Luận án Tiến sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN Việt Nam tại Campuchia đến 2020
Tài liệu: Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư việt nam tại thị trường campuchia đến năm 2020 luận án tiến sĩ. Tải miễn
Quản trị Kinh doanh
Luan An
Luận án
Năm xuất bản
Số trang
167
Thời gian đọc
26 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Cơ sở năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và thị trường CPC
Phần này thiết lập nền tảng lý thuyết vững chắc về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Nó định nghĩa các khái niệm cốt lõi. Nghiên cứu đi sâu vào những yếu tố cấu thành. Đặc biệt, nó xem xét các tác động của hội nhập kinh tế quốc tế. Các mô hình phân tích được giới thiệu. Chúng cung cấp công cụ đánh giá toàn diện. Mục tiêu là áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia.
1.1. Khái niệm yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh là quá trình liên tục. Doanh nghiệp nỗ lực giành thị phần và lợi nhuận. Lợi thế cạnh tranh tạo ra giá trị khác biệt cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Năng lực cạnh tranh là khả năng doanh nghiệp duy trì lợi thế đó. Nghiên cứu xác định các yếu tố nội lực cốt lõi. Chúng bao gồm quy mô doanh nghiệp, năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D). Khả năng quản lý, trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất cũng rất quan trọng. Năng lực về giá cả, tiếp cận thị trường và xây dựng thương hiệu cũng cần được xem xét.
1.2. Đặc điểm cạnh tranh khi hội nhập kinh tế quốc tế
Hội nhập kinh tế ASEAN và quốc tế tạo ra môi trường cạnh tranh mới. Doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức. Các rào cản thương mại giảm. Điều này gia tăng sự xuất hiện của đối thủ mới. Xu hướng cạnh tranh có sự thay đổi lớn. Các quy định pháp lý, chính sách của quốc gia sở tại tác động trực tiếp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh. Để giữ vững lợi thế cạnh tranh quốc tế, doanh nghiệp cần linh hoạt.
1.3. Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh hiệu quả
Nhiều mô hình phân tích hữu ích. Mô hình ma trận SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Mô hình tổng hợp của Michael Porter và Dunning phân tích các lực lượng cạnh tranh. Mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh cung cấp cái nhìn so sánh. Các mô hình này hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược. Chúng giúp đánh giá toàn diện năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.
II. Phân tích môi trường đầu tư Campuchia cho DN Việt
Phần này tập trung vào phân tích tổng quan thị trường Campuchia. Nó đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô quan trọng. Các chính sách phát triển của chính phủ Campuchia được làm rõ. Nghiên cứu cũng khảo sát tình hình hoạt động thương mại và đầu tư. Đặc biệt, nó đi sâu vào hợp tác kinh tế Việt Nam Campuchia. Các thông tin này cung cấp cái nhìn tổng thể về bối cảnh kinh doanh.
2.1. Tổng quan các yếu tố môi trường vĩ mô Campuchia
Campuchia sở hữu nhiều tiềm năng kinh tế. Tăng trưởng GDP ổn định. Dân số trẻ, thị trường tiêu thụ rộng lớn. Tuy nhiên, cơ sở hạ tầng vẫn đang phát triển. Chi phí logistics còn cao. Các yếu tố chính trị, xã hội cũng ảnh hưởng. Chính phủ Campuchia cam kết thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI. Môi trường vĩ mô tạo ra cả cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia.
2.2. Chính sách phát triển quy định của chính phủ Campuchia
Chính phủ Campuchia áp dụng nhiều chính sách ưu đãi. Mục tiêu là thu hút đầu tư nước ngoài. Các quy định về thuế, đất đai, cấp phép kinh doanh được đơn giản hóa. Khu kinh tế đặc biệt (SEZ) cung cấp ưu đãi thuế. Tuy nhiên, hệ thống pháp lý còn một số phức tạp. Việc tìm hiểu kỹ môi trường đầu tư Campuchia là rất cần thiết. Doanh nghiệp cần nắm vững các quy định này để hoạt động hiệu quả.
2.3. Tình hình quan hệ kinh tế thương mại Việt Nam Campuchia
Quan hệ kinh tế Việt Nam – Campuchia đang phát triển mạnh mẽ. Kim ngạch thương mại song phương tăng đều. Việt Nam là một trong những đối tác thương mại lớn của Campuchia. Hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI của Việt Nam vào Campuchia cũng đáng kể. Các dự án đầu tư tập trung vào nông nghiệp, viễn thông và năng lượng. Quan hệ tốt đẹp này tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia phát triển.
III. Đánh giá năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia
Chương này đi sâu vào việc đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia được phân tích. Nghiên cứu xác định tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành. Nó cung cấp cái nhìn khách quan. Điểm mạnh và điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia được làm rõ. Điều này là cơ sở để đề xuất giải pháp.
3.1. Tổng quan các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Campuchia
Số lượng doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Campuchia ngày càng tăng. Các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI đa dạng về ngành nghề. Quy mô doanh nghiệp cũng khác nhau. Một số là tập đoàn lớn, số khác là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những doanh nghiệp này đóng góp đáng kể vào kinh tế Campuchia. Đồng thời, họ đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp bản địa và quốc tế.
3.2. Tầm quan trọng các yếu tố nội lực doanh nghiệp Việt Nam
Các yếu tố nội lực đóng vai trò quyết định. Quy mô doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng tài chính. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm tạo ra sự khác biệt. Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm và năng lực quản lý hiệu quả là then chốt. Năng lực tiếp cận thị trường và cạnh tranh về giá cũng rất quan trọng. Năng lực xây dựng thương hiệu giúp tạo dựng lòng tin. Nghiên cứu xác định trọng số cho từng yếu tố.
3.3. Đánh giá khách quan năng lực cạnh tranh hiện tại
Phân tích cho thấy doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia có nhiều điểm mạnh. Đặc biệt là về kinh nghiệm quản lý và khả năng thích ứng. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế. Đó là khả năng R&D còn yếu, công nghệ chưa hiện đại. Năng lực tài chính còn hạn chế ở một số doanh nghiệp. Sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa địa phương cũng cần cải thiện. Điều này ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh quốc tế.
IV. Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh quốc tế DN Việt
Phần này đưa ra các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam. Các giải pháp tập trung vào củng cố nội lực. Đồng thời, khai thác hiệu quả môi trường đầu tư Campuchia. Nghiên cứu đề xuất chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp. Điều này giúp các doanh nghiệp Việt Nam đạt được thành công bền vững. Các giải pháp mang tính thực tiễn cao.
4.1. Tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp
Doanh nghiệp cần đầu tư mạnh vào R&D. Mục tiêu là tạo ra sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu địa phương. Cần nghiên cứu sâu sắc văn hóa, thói quen tiêu dùng của người Campuchia. Phát triển sản phẩm có tính khác biệt cao. Áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất. Điều này giúp tăng cường lợi thế cạnh tranh quốc tế và khả năng thích nghi của sản phẩm.
4.2. Nâng cao năng lực quản lý công nghệ sản xuất hiện đại
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là cần thiết. Nâng cao năng lực quản lý cấp cao và cấp trung. Áp dụng các mô hình quản trị tiên tiến. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại. Tự động hóa quy trình sản xuất. Điều này giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Từ đó, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp được cải thiện đáng kể.
4.3. Phát triển thương hiệu kênh phân phối hiệu quả
Xây dựng chiến lược thương hiệu mạnh mẽ tại thị trường Campuchia. Tăng cường quảng bá sản phẩm, dịch vụ. Sử dụng các kênh truyền thông phù hợp với địa phương. Mở rộng và tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối. Đảm bảo sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng một cách rộng rãi. Phát triển quan hệ đối tác với các nhà phân phối địa phương. Điều này giúp tăng thị phần và nhận diện thương hiệu.
V. Chiến lược phát triển đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI
Phần này tập trung vào các chiến lược kinh doanh quốc tế cho đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI. Các định hướng chiến lược được đề xuất. Chúng phù hợp với đặc thù thị trường Campuchia. Nghiên cứu nhấn mạnh việc tận dụng các lợi thế từ hội nhập kinh tế ASEAN. Việc xây dựng kế hoạch mở rộng và đa dạng hóa hoạt động là rất quan trọng. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả đầu tư.
5.1. Định hướng chiến lược đầu tư phù hợp thị trường Campuchia
Các doanh nghiệp cần có chiến lược đầu tư linh hoạt. Tập trung vào các ngành có tiềm năng phát triển. Ưu tiên các dự án có tính bền vững. Thực hiện phân tích rủi ro kỹ lưỡng trước khi đầu tư. Xây dựng kế hoạch tài chính vững chắc. Tìm kiếm đối tác địa phương uy tín. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng thành công của đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI.
5.2. Tận dụng lợi thế từ hội nhập kinh tế khu vực ASEAN
Hội nhập kinh tế ASEAN mang lại nhiều cơ hội. Doanh nghiệp Việt Nam có thể khai thác các hiệp định thương mại tự do. Tận dụng ưu đãi thuế quan. Tiếp cận chuỗi cung ứng khu vực. Điều này giúp giảm chi phí sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Việc hợp tác với các doanh nghiệp trong khu vực cũng cần được đẩy mạnh.
5.3. Xây dựng kế hoạch mở rộng đa dạng hóa hoạt động FDI
Doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm cơ hội mở rộng. Đa dạng hóa các lĩnh vực đầu tư. Không chỉ dừng lại ở các ngành truyền thống. Đầu tư vào các lĩnh vực mới nổi như công nghệ, năng lượng tái tạo. Phát triển chuỗi giá trị tích hợp. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro từ một ngành cụ thể. Nó cũng tăng cường sự hiện diện và sức ảnh hưởng của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia.
VI. Xúc tiến hợp tác kinh tế Việt Nam Campuchia bền vững
Phần cuối cùng tập trung vào việc xúc tiến hợp tác kinh tế Việt Nam Campuchia. Nghiên cứu nhấn mạnh vai trò quan trọng của chính phủ. Các chương trình xúc tiến thương mại song phương cần được đẩy mạnh. Tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp. Điều này tạo ra một môi trường thuận lợi. Hợp tác bền vững sẽ mang lại lợi ích cho cả hai quốc gia. Nó hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia.
6.1. Vai trò của chính phủ trong hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam
Chính phủ Việt Nam cần tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp. Các chính sách khuyến khích đầu tư ra nước ngoài. Cung cấp thông tin thị trường Campuchia chính xác. Hỗ trợ pháp lý, hành chính. Thúc đẩy đàm phán các hiệp định song phương thuận lợi. Chính phủ Campuchia cũng cần cải thiện hơn nữa môi trường đầu tư Campuchia. Điều này tạo điều kiện tối ưu cho đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI.
6.2. Phát triển các chương trình xúc tiến thương mại đầu tư
Tổ chức thường xuyên các hội chợ, triển lãm thương mại. Các đoàn khảo sát thị trường và xúc tiến đầu tư. Tạo cơ hội giao lưu, kết nối giữa doanh nghiệp hai nước. Sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông. Quảng bá hình ảnh và tiềm năng của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia. Đây là yếu tố quan trọng để tăng cường hợp tác kinh tế Việt Nam Campuchia.
6.3. Tăng cường liên kết chia sẻ kinh nghiệm giữa doanh nghiệp
Khuyến khích thành lập các hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia. Tạo diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau. Hợp tác chiến lược giữa các doanh nghiệp cùng ngành. Học hỏi từ các mô hình thành công. Tránh cạnh tranh không lành mạnh. Sự liên kết này giúp tăng cường sức mạnh tổng thể. Nó nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (167 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN THI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 11 năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN THI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -------------------------- NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA LỜI CAM ĐOAN ĐẾN NĂM 2020 Tôi xin cam đoan luận án: “ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA TRONG HỘI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NHẬP KINH TẾ KHU VỰC ” làSỐ: công62.01 trình nghiên cứu do tôi tự viết. Các số liệu sơ cấp qua khảo sát thực tế và các số liệu thứ cấp mà tôi đã tham khảo trích dẫn và được nêu trong luận án là hoàn toàn trung thực. LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TÁC GIẢ LUẬN ÁN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. HOÀNG THỊ CHỈNH Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 11 năm 2011 TRẦN VĂN THI MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU.
1 Chƣơng 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .1 Khái niệm về cạnh tranh .2 Khái niệm lợi thế cạnh tranh .3 Năng lực cạnh tranh .4 Một số đặc điểm cạnh tranh tại thị trƣờng nƣớc ngoài do tác động của hội nhập kinh tế quốc tế.1 Những tác động trong lộ trình hội nhập của một quốc gia sở tại .2 Xu hƣớng cạnh tranh do tác động của hội nhập kinh tế quốc tế của một quốc gia sở tại.2 Một số yếu tố nội lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .1 - Quy mô của doanh nghiệp.2 - Năng lực cạnh tranh về giá cả .3 - Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm .4 - Năng lực về quản lý .5 - Trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất .6 - Năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trƣờng .7 - Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm .8 - Năng lực triển khai xây dựng và phát triển thƣơng hiệu .3 Một số yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN 27 1.1 - Quy mô dung lƣợng của thị trƣờng .2 - Tiềm năng tăng trƣởng của thị trƣờng.3 - Khả năng biến động của thị trƣờng .4 - Các điều kiện cạnh tranh của thị trƣờng .5 - Sự trung thành của ngƣời dân đối với nhãn hiệu.6 - Mức độ thay đổi công nghệ tại thị trƣờng sở tại .8 - Các quy chế của chính phủ tại thị trƣờng sở tại .4 Một số mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .1 - Mô hình ma trận SWOT .2 - Mô hình tổng Michael Porter – Dunning .3 Mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh .4 Mô hình ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) .5 Mô hình ma trận tổ hợp độ hấp dẫn của thị trƣờng và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (GE) .5 Thiết kế mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .1 Khung phân tích.2 Lựa chọn phƣơng pháp đánh giá theo các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .3 Phƣơng pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố nội lực của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .1 Lựa chọn các yếu tố nội lực để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 41 1.2 Phƣơng pháp tính trọng số .4 Phƣơng pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .1 Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .2 Xây dựng bảng câu hỏi .3 Tiến hành khảo sát .4 Xử lý dữ liệu .5 Phƣơng pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tại thị trƣờng CPC .1 Lựa chọn các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tai CPC .2 Xây dựng bảng câu hỏi .3 Tiến hành khảo sát .4 Xử lý dữ liệu và tính trọng số .47 TÓM TẮT CHƢƠNG 1.47 Chƣơng 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƢ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƢỜNG CAMPUCHIA .1 Giới thiệu một số nét chung về thị trƣờng Campuchia .2 Một số yếu tố về môi trƣờng .1 Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô .2 Các chính sách phát triển của Chính phủ Campuchia .3 Một số nét chung về hoạt động thƣơng mại và đầu tƣ tại Campuchia .1 Một số nét chung về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Một số nét chung về hoạt động đầu tƣ tại Campuchia.4 Quan hệ kinh tế Việt Nam-Campuchia .1 Quan hệ thƣơng mại .2 Quan hệ trong đầu tƣ giữa Việt Nam với Campuchia .3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .1 Tổng quan về các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia .2 Tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia (Xác định trọng số) .1 Tầm quan trọng của quy mô doanh nghiệp .2 Tầm quan trọng của khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm .3 Tầm quan trọng về năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm .4 Tầm quan trọng của năng lực quản lý .5 Tầm quan trọng về năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trƣờng .6 Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh về giá .7 Tầm quan trọng của năng lực xây dựng và phát triển thƣơng hiệu .8 Tầm quan trọng về trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp .3 Đánh giá các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .1 Năng lực cạnh tranh về giá .2 Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Quy mô của doanh nghiệp .4 Năng lực về quản lý .5 Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm .6 Năng lực nghiên cứu tiếp cận thị trƣờng .7 Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp .8 Năng lực xây dựng thƣơng hiệu.4 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .4 Đánh giá ảnh hƣởng của các yếu tố môi trƣờng kinh doanh đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tại thị trƣờng CPC .1 Tầm quan trọng (trọng số) của các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tại CPC .1 Quy mô dung lƣợng thị trƣờng.2 Tiềm năng tăng trƣởng của thị trƣờng.3 Khả năng biến động của thị trƣờng .4 Các điều kiện cạnh tranh của thị trƣờng .5 Sự trung thành của ngƣời dân đối với nhãn hiệu .6 Mức độ thay đổi công nghệ của thị trƣờng .7 Sự ổn định chính trị và kinh tế .8 Các quy chế của chính phủ .2 Đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trƣờng Campuchia qua các yếu tố môi trƣờng kinh doanh đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam .1 Sự ổn định chính trị và kinh tế .2 Sự trung thành của ngƣời dân đối với nhãn hiệu .3 Các điều kiện cạnh tranh của thị trƣờng .4 Khả năng biến động của thị trƣờng .5 Tiềm năng tăng trƣởng của thị trƣờng.6 Mức độ thay đổi công nghệ của thị trƣờng .7 Các quy chế của chính phủ .8 Quy mô dung lƣợng thị trƣờng.3 Đánh giá chung về mức độ hấp dẫn của thị trƣờng Campuchia đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam .5 Phân tích ma trận tổ hợp mức độ hấp dẫn của thị trƣờng và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .6 Nhận xét chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia .1 Những điểm mạnh cơ bản.2 Những điểm yếu cơ bản. 114 TÓM TẮT CHƢƠNG 2.
115 Chƣơng 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƢ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƢỜNG CAMPUCHIA ĐẾN NĂM 2020 .1 Dự báo tình hình kinh tế của Campuchia đến năm 2020 .1 Các mục tiêu phát triển đến năm 2020 .2 Các định hƣớng vĩ mô .1 Định hƣớng các ngành sản xuất trong GDP .1 Định hƣớng các ngành sản xuất trong GDP .3 Các định hƣớng vi mô .1 Các định hƣớng về hoạt động thƣơng mại .2 Các định hƣớng về hoạt động đầu tƣ trong nƣớc và nƣớc ngòai .4 Dự báo về các đối thủ cạnh tranh trong khối ASEAN và ngoài khối ASEAN tại thị tƣờng Campuchia đến năm 2020 .5 Những tác động của kinh tế thế giới và liên khu vực đối với thị trƣờng Campuchia đến năm 2020.6 Triển vọng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia đến năm 2020 .7 Những cơ hội và thách thức của thị trƣờng Campuchia đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam .1 Cơ hội thị trƣờng cho các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam .2 Thách thức thị trƣờng đối với doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam .2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia đến năm 2020 .1 Một số quan điểm trong đề xuất các giải pháp .2 Một số cơ sở để đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia .1 Cơ sở đề xuất giải pháp dựa trên ma trận phân tích SWOT của DN có vốn đầu tư VN tại thị trường CPC .2 Cơ sở đề xuất giải pháp dựa trên những nhận định về môi trường kinh doanh tại thị trường CPC .3 Nhóm giải pháp phát huy lợi thế cạnh tranh .1 Phát huy lợi thế về địa lý giữa hai nƣớc .2 Phát huy lợi thế về gia công hàng xuất khẩu và đấu thầu .3 Phát huy lợi thế qua hợp tác xây dựng các công trình .4 Phát huy lợi thế về dịch vụ hàng chuyển khẩu .4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia .1 Tăng cƣờng sự hiện diện của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam .2 Phát triển hình thức hợp tác đầu tƣ sản xuất tại Campuchia.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tài liệu: Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư việt nam tại thị trường campuchia đến năm 2020 luận án tiến sĩ. Tải miễn
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2011.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" có 167 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN Việt Nam tại Campuchia" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.