Luận án xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại các công ty du lịch Việt Nam

Luận án nghiên cứu xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp du lịch Việt Nam hiệu quả.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

193

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Cơ sở lý luận xây dựng văn hóa doanh nghiệp du lịch
Số trang:
193 trang
Trường:
Trường Đại học Ngoại thương
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Cơ sở lý luận xây dựng văn hóa doanh nghiệp du lịch

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, chuẩn mực chia sẻ. Văn hóa định hình cách thức tổ chức hoạt động. Văn hóa ảnh hưởng đến hành vi nhân viên, tương tác khách hàng. Văn hóa doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng trong sự thành công. Văn hóa tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Văn hóa giúp doanh nghiệp thích ứng với môi trường. Văn hóa góp phần tạo ra bản sắc riêng. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục. Nó đòi hỏi sự cam kết từ cấp lãnh đạo đến toàn thể nhân viên.

1.1. Khái niệm và vai trò văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là hệ thống các giá trị, chuẩn mực, niềm tin được chia sẻ. Nó là cách ứng xử chung của một tổ chức. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp rất lớn. Văn hóa tạo sự gắn kết, định hướng hành vi. Nó thúc đẩy hiệu suất làm việc. Văn hóa giúp tạo nên hình ảnh thương hiệu độc đáo. Văn hóa là tài sản vô hình, quan trọng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp du lịch.

1.2. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành. Có các biểu trưng trực quan như kiến trúc, trang phục, nghi lễ, khẩu hiệu. Các biểu trưng phi trực quan gồm giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch, niềm tin, giả định ngầm. Các mô hình văn hóa như của Edgar Schein, Geert Hofstede hay Daniel Denison giúp phân tích rõ hơn. Các mô hình này cung cấp khung nhìn đa chiều về cấu trúc văn hóa doanh nghiệp.

1.3. Nội dung quy trình phát triển văn hóa doanh nghiệp

Nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp bao gồm việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi. Sau đó là thiết lập các chuẩn mực hành vi, quy tắc ứng xử. Quy trình phát triển thường qua các bước: đánh giá hiện trạng, xây dựng kế hoạch, triển khai, truyền thông, đánh giá và điều chỉnh. Đây là một chiến lược xây dựng văn hóa du lịch dài hạn. Nó cần sự kiên trì, linh hoạt để đạt hiệu quả cao nhất.

II.Các yếu tố ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp du lịch Việt Nam

Nhiều yếu tố tác động đến quá trình xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp. Những yếu tố này bao gồm cả nội tại và bên ngoài. Chúng định hình đặc trưng văn hóa của các doanh nghiệp du lịch Việt Nam. Sự hiểu biết về chúng giúp xây dựng chiến lược xây dựng văn hóa du lịch hiệu quả hơn. Cần cân nhắc kỹ lưỡng các tác động. Từ đó, doanh nghiệp có thể phát huy thế mạnh và khắc phục hạn chế.

2.1. Văn hóa dân tộc và văn hóa du nhập tác động

Văn hóa dân tộc Việt Nam ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa doanh nghiệp. Các giá trị như lòng hiếu khách, tôn trọng tập thể, tinh thần đoàn kết được kế thừa. Văn hóa du nhập cũng có tác động tích cực. Các yếu tố từ văn hóa phương Tây mang đến tư duy mới, phương pháp quản lý hiện đại. Sự pha trộn này tạo nên nét đặc trưng cho môi trường làm việc ngành du lịch Việt Nam. Cần khai thác ưu điểm của cả hai.

2.2. Đặc điểm ngành du lịch lãnh đạo định hình văn hóa

Ngành du lịch có đặc thù riêng biệt. Ngành đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo, tập trung vào trải nghiệm khách hàng. Những đặc điểm này ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa. Nhà sáng lập và lãnh đạo đóng vai trò trung tâm. Tầm nhìn, phong cách lãnh đạo của họ quyết định giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch. Lãnh đạo cần là người tiên phong trong việc truyền bá, thực hiện các giá trị văn hóa.

2.3. Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp truyền đạt nội bộ

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là một phần quan trọng của văn hóa. CSR thể hiện cam kết của doanh nghiệp với cộng đồng, môi trường. CSR góp phần nâng cao uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp. Truyền đạt nội bộ hiệu quả là chìa khóa. Thông điệp về văn hóa cần được lan tỏa rõ ràng. Mọi nhân viên phải hiểu, đồng thuận, gắn kết nhân viên du lịch. Điều này thúc đẩy sự tham gia tích cực của mọi người.

III.Thực trạng văn hóa doanh nghiệp trong ngành du lịch Việt Nam

Ngành du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Các công ty du lịch đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở nên cấp thiết. Tuy nhiên, thực trạng triển khai còn nhiều điểm cần cải thiện. Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức tầm quan trọng. Song, việc biến nhận thức thành hành động cụ thể vẫn còn hạn chế. Cần có những đánh giá khách quan, chi tiết hơn về tình hình hiện tại.

3.1. Tổng quan ngành du lịch công ty Việt Nam

Ngành du lịch Việt Nam chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc. Số lượng công ty du lịch tăng nhanh. Ngành này đóng góp lớn vào nền kinh tế quốc gia. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp rất gay gắt. Điều này đòi hỏi các công ty phải có bản sắc riêng. Cần chú trọng vào văn hóa phục vụ khách hàng để tạo lợi thế. Cần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trong du lịch mạnh mẽ.

3.2. Mức độ hiểu biết nhận thức về văn hóa doanh nghiệp

Kết quả khảo sát cho thấy mức độ hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp có sự khác biệt. Một số doanh nghiệp có nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng. Họ đã chủ động xây dựng văn hóa. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp khác vẫn còn mơ hồ. Việc thiếu nhận thức đầy đủ có thể cản trở chiến lược xây dựng văn hóa du lịch. Cần nâng cao hiểu biết cho toàn bộ đội ngũ, đặc biệt là cấp quản lý.

3.3. Thời điểm ngân sách xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp thường bắt đầu xây dựng văn hóa từ giai đoạn thành lập. Tuy nhiên, ngân sách dành cho công tác này còn hạn chế. Việc đầu tư không đủ có thể ảnh hưởng đến hiệu quả. Các hoạt động truyền thông, đào tạo chưa được chú trọng đúng mức. Điều này tác động đến phát triển nguồn nhân lực du lịch. Cần có sự cam kết tài chính mạnh mẽ hơn để thúc đẩy đạo đức nghề du lịch.

IV.Chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp du lịch hiệu quả

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi một chiến lược xây dựng văn hóa du lịch bài bản. Chiến lược này cần tích hợp vào mọi hoạt động. Nó phải có sự tham gia của tất cả nhân viên. Một văn hóa vững mạnh giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó tạo dựng uy tín, hình ảnh cho doanh nghiệp. Các bước thực hiện cần rõ ràng, có lộ trình cụ thể. Cần ưu tiên các hoạt động thực tiễn, có ý nghĩa.

4.1. Định hình giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch

Chiến lược cần bắt đầu từ việc xác định giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch. Những giá trị này phải phản ánh tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức. Giá trị cốt lõi cần được truyền thông rộng rãi. Mọi nhân viên phải thấu hiểu, sống và làm việc theo. Điều này tạo ra một nền tảng vững chắc cho mọi quyết định. Nó là kim chỉ nam cho sự phát triển bền vững.

4.2. Xây dựng môi trường làm việc gắn kết nhân viên du lịch

Một môi trường làm việc ngành du lịch tích cực rất quan trọng. Môi trường này thúc đẩy sự sáng tạo, hợp tác. Các chính sách khuyến khích, khen thưởng cần rõ ràng, minh bạch. Chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng giúp phát triển nguồn nhân lực du lịch. Tạo điều kiện gắn kết nhân viên du lịch thông qua hoạt động chung. Việc này tăng cường tinh thần đồng đội, giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.3. Phát triển đạo đức nghề du lịch văn hóa phục vụ

Đạo đức nghề du lịch là yếu tố không thể thiếu. Các chuẩn mực đạo đức cần được đưa vào quy tắc ứng xử hàng ngày. Đào tạo về văn hóa phục vụ khách hàng cần được ưu tiên. Nhân viên cần hiểu rõ tầm quan trọng của trải nghiệm khách hàng. Sự chuyên nghiệp, tận tâm tạo dựng niềm tin. Điều này góp phần nâng cao tác động văn hóa doanh nghiệp đến chất lượng dịch vụ, củng cố hình ảnh doanh nghiệp.

V.Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến chất lượng dịch vụ

Văn hóa doanh nghiệp có tác động văn hóa doanh nghiệp đến chất lượng dịch vụ đáng kể. Một văn hóa mạnh mẽ thúc đẩy thái độ phục vụ chuyên nghiệp. Nó tạo ra trải nghiệm khách hàng vượt trội. Văn hóa tích cực còn cải thiện môi trường nội bộ. Điều này giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài. Từ đó, doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ vững mạnh, mang lại giá trị cao hơn cho khách hàng.

5.1. Nâng cao văn hóa phục vụ khách hàng du lịch

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ thúc đẩy văn hóa phục vụ khách hàng. Nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, luôn nỗ lực vượt mong đợi. Văn hóa này khuyến khích sự chủ động, thân thiện, tận tâm. Khách hàng nhận được trải nghiệm tốt nhất, độc đáo. Điều này tạo dựng sự hài lòng, tăng cường lòng trung thành của khách hàng. Nó cũng góp phần tạo ra những đánh giá tích cực.

5.2. Ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng du lịch

Một văn hóa doanh nghiệp tích cực làm tăng sức hút của doanh nghiệp. Nó giúp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trong du lịch mạnh mẽ. Các ứng viên tài năng sẽ bị thu hút bởi một môi trường làm việc ngành du lịch chuyên nghiệp, thân thiện. Doanh nghiệp có thể tuyển chọn những người phù hợp nhất. Điều này giảm chi phí tuyển dụng, cải thiện chất lượng đội ngũ nhân sự.

5.3. Phát triển nguồn nhân lực du lịch bền vững

Văn hóa doanh nghiệp góp phần vào phát triển nguồn nhân lực du lịch. Văn hóa khuyến khích học hỏi, cải thiện liên tục. Các chương trình đào tạo nội bộ được quan tâm, đầu tư. Nhân viên cảm thấy được đầu tư vào sự nghiệp. Điều này thúc đẩy sự gắn bó lâu dài với tổ chức. Nó xây dựng một đội ngũ vững mạnh, có chuyên môn cao. Một giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch đúng đắn hỗ trợ điều này.

VI.Thách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp du lịch bền vững

Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong ngành du lịch Việt Nam đối mặt nhiều thách thức văn hóa doanh nghiệp du lịch Việt Nam. Các yếu tố này có thể cản trở tiến trình phát triển. Chúng đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng, linh hoạt. Vượt qua những khó khăn này là chìa khóa. Nó giúp tạo ra một văn hóa vững mạnh, thích ứng với mọi biến động. Cần sự cam kết mạnh mẽ từ mọi cấp độ.

6.1. Hạn chế về nguồn lực nhận thức lãnh đạo

Một trong những thách thức lớn là nguồn lực hạn chế. Nguồn lực tài chính, nhân sự thường không đủ. Nhận thức của một số lãnh đạo chưa thực sự sâu sắc. Họ có thể chưa thấy hết tầm quan trọng của văn hóa. Điều này ảnh hưởng đến sự đầu tư. Nó cản trở việc thực hiện chiến lược xây dựng văn hóa du lịch một cách toàn diện. Cần nâng cao nhận thức từ cấp cao nhất.

6.2. Thay đổi công nghệ toàn cầu hóa ngành du lịch

Ngành du lịch liên tục thay đổi. Công nghệ mới xuất hiện nhanh chóng. Xu hướng toàn cầu hóa tác động mạnh mẽ đến các doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần thích ứng liên tục với những thay đổi này. Việc này gây áp lực lên văn hóa hiện tại. Cần đảm bảo văn hóa đủ linh hoạt để đáp ứng những biến động. Nó cần thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo trong môi trường làm việc ngành du lịch.

6.3. Duy trì giá trị cốt lõi thích ứng biến động thị trường

Duy trì giá trị cốt lõi doanh nghiệp du lịch trong bối cảnh cạnh tranh là khó khăn. Thị trường du lịch biến động không ngừng. Các yếu tố bên ngoài như dịch bệnh, kinh tế ảnh hưởng lớn. Văn hóa doanh nghiệp cần đủ mạnh mẽ để giúp nhân viên vượt qua khó khăn. Đồng thời, văn hóa cần thích nghi. Cần linh hoạt điều chỉnh để tồn tại, phát triển bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (193 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY DU LỊCH VIỆT NAM Ngành: Quản trị Kinh doanh HOÀNG ANH DUY Hà Nội - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY DU LỊCH VIỆT NAM Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101 Nghiên cứu sinh: Hoàng Anh Duy NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. BÙI ANH TUẤN Hà Nội - 2020 LỜI CAM Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận án này là trung thực và chưa được ai khác công bố trong bất cứ công trình nào khác. Tác giả Hoàng Anh Duy LỜI CẢM Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy hướng dẫn PGS.TS Bùi Anh Tuấn, người đã giúp tôi tháo gỡ được những khó khăn trong quá trình nghiên cứu.

Thầy luôn động viên, nhắc nhở kịp thời và tận tình giúp đỡ tôi để hoàn thành nghiên cứu này. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô giáo PGS. Lê Thị Thu Thủy, PGS. Tăng Văn Nghĩa, PGS.

Lê Thái Phong đã luôn khuyến khích động viên và hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới Ban lãnh đạo nhà trường, quý Thầy Cô giáo và các đồng nghiệp ở Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Sau đại học và các đơn vị tại trường Đại học Ngoại thương nơi tôi đang công tác, học tập và nghiên cứu, đã chỉ dạy, giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt khóa học. Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên của các công ty du lịch Việt Nam đã hỗ trợ, giúp đỡ và cung cấp thông tin cho tôi trong suốt quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thực tế. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới những người thân trong gia đình đã luôn ủng hộ, động viên kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi và bạn bè, đồng nghiệp và những người bạn thân, các em sinh viên đã luôn khích lệ, hỗ trợ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.

Tác giả Hoàng Anh Duy MỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU.1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. Những nội dung cơ bản về văn hóa doanh nghiệp. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp.

Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Các biểu trưng trực quan. Các biểu trưng phi trực quan. Một số mô hình về văn hóa doanh nghiệp.

Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein. Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Geert Hofstede. Mô hình về văn hóa doanh nghiệp của Daniel Denison. Phân loại văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa tên lửa dẫn đường. Những nội dung cơ bản về xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp35 1. Khái niệm xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Vai trò của công tác xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp.

Nội dung và quy trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Nội dung xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Quy trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Những yếu tố chủ quan. Những yếu tố khách quan.45 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1.49 CHƢƠNG 2: GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình thực hiện nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu.

Văn hóa dân tộc có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa du nhập có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Đặc điểm của ngành du lịch có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nhà sáng lập có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Nhà lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự truyền đạt nội bộ có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) có ảnh hưởng tích cực đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Mô hình nghiên cứu.

Phƣơng pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu định tính. Mô tả phương pháp nghiên cứu. Đối tượng khảo sát.

Thiết kế bảng khảo sát. Phương pháp nghiên cứu định lượng. Thiết kế nghiên cứu. Quy trình xây dựng bảng khảo sát.

Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu.70 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2.75 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY DU LỊCH VIỆT NAM. Thực trạng công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam. Tổng quan về ngành du lịch Việt Nam và các công ty du lịch Việt Nam76 3. Tổng quan về ngành du lịch Việt Nam.

Tổng quan về các công ty du lịch Việt Nam. Các công ty du lịch Việt Nam tham gia khảo sát. Mô tả đối tượng khảo sát. Phân tích kết quả khảo sát về thực trạng xây dựng văn hoá doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam.

Mức độ hiểu biết về xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp và tầm quan trọng của công tác này. Thời điểm và ngân sách cho xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp 90 3. Mức độ đổi mới, bổ sung các giá trị trong quá trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Kết quả xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Các hoạt động xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam. Các thuận lợi và khó khăn trong quá trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam. Nhận xét về công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam. Hạn chế và nguyên nhân.

Thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam. Mô tả mẫu nghiên cứu. Kết quả khảo sát văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam.

Thống kê mô tả cho các biến quan sát. iểm định độ tin cậy. Phân tích nhân tố khám phá (EFA). Phân tích tương quan.

Phân tích hồi quy đa biến. Thảo luận kết quả nghiên cứu. Nhân tố “Văn hoá dân tộc”. Nhân tố “Văn hoá du nhập”.

Nhân tố “Đặc điểm của ngành du lịch”. Nhân tố “Nhà sáng lập”. Nhân tố “Nhà lãnh đạo”. Nhân tố “Sự truyền đạt nội bộ”.

Nhân tố “Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp”.124 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.126 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY DU LỊCH VIỆT NAM. Phƣơng hƣớng phát triển ngành du lịch Việt Nam trong thời gian tới. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch tại Việt Nam. Chủ động nâng cao nhận thức và hiểu biết về xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Mục tiêu của giải pháp. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp. Phát huy sức mạnh của vai trò lãnh đạo. Mục tiêu của giải pháp.

Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp. Cần lập kế hoạch cụ thể, dài hơi cho công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Mục tiêu của giải pháp. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp.

Thúc đẩy trách nhiệm xã hội trong công ty. Mục tiêu của giải pháp. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp. Tận dụng các đặc điểm của ngành du lịch trong xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Mục tiêu của giải pháp. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp. Tạo điều kiện phát huy điểm mạnh của văn hoá dân tộc. Mục tiêu của giải pháp.

Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp. Kết hợp truyền thống và hiện đại trong xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Mục tiêu của giải pháp. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp.

Chủ động tiếp thu các giá trị mới và phù hợp từ văn hoá du nhập. Mục tiêu của giải pháp. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp. Một số kiến nghị đối với Nhà nƣớc để hỗ trợ công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam.

Tạo môi trường pháp lý thuận lợi hơn nữa cho các công ty du lịch. Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp cũng như xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Xây dựng các trung tâm tư vấn quản lý, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. 147 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4.149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN.

151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.165 Phụ lục 1: Bảng hỏi phiếu khảo sát thực trạng xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại các công ty du lịch Việt Nam.165 Phụ lục 2: Phiếu khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố ảnh hƣởng đến xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam.171 Phụ lục 3: Mô tả mẫu nghiên cứu.177 Phụ lục 4: Kết quả kiểm định độ tin cậy của các yếu tố văn hóa doanh nghiệp theo mô hình Denison. 178 Phụ lục 5: Ma trận xoay nhân tố.179 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Dân tộc HDV Hướng dẫn viên LĐ Lãnh đạo MTV Một thành viên TM & DV Thương mại và dịch vụ TNXH Trách nhiệm xã hội TNXHHH Trách nhiệm hữu hạn VHDN Văn hoá doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các loại hình Nghi lễ của tổ chức.1: Các giả thuyết nghiên cứu nhân tố tác động tới xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.2: Thang đo nhân tố tác động tới xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.1: Số lượng doanh nghiệp du lịch ở Việt Nam giai đoạn 2005-2018.2: Quy định về quy mô doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa.3: Tổng thu từ khách du lịch giai đoạn 2008-2019.4: Quy mô của các công ty du lịch Việt Nam được khảo sát.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Hoàng Anh Duy (2020). Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Ngoại thương]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/luan-an-xay-dung-va-phat-trien-van-hoa-doanh-nghiep-cong-ty-du-lich-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án nghiên cứu xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp du lịch Việt Nam hiệu quả.

Luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Ngoại thương. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" có 193 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter