Luận án quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành - Nguyễn Việt Cường, ĐH Kinh tế Quốc dân (79 ký tự)

Bé GI¸O DôC Vµ §µO T¹O Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n NguyÔn viÖt c−êng Qu¶n trÞ theo môc tiªu cña nhµ qu¶n trÞ cÊp cao trong c«ng ty cæ phÇn kinh doanh ®a ngµnh trªn ®Þa bµn hµ néi Hµ Néi - 2016 Bé GI¸O DôC Vµ §µO T¹O Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n NguyÔn viÖt c−êng Qu¶n trÞ theo môc tiªu cña nhµ qu¶n trÞ cÊp cao trong c«ng ty cæ phÇn kinh doanh ®a ngµnh trªn ®Þa bµn hµ néi Chuyªn ngµnh : qu¶n trÞ kinh doanh M· sè : 62 34 01 02 Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: Gs. nguyÔn kÕ tuÊn Hµ Néi - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án: “Quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết luận nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Tác giả luận án Nguyễn Việt Cường LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu, các thầy cô giáo tại Khoa Quản trị Kinh doanh, Viện Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã giảng dạy, hướng dẫn và trang bị cho tôi kiến thức và kinh nghiệm trong suốt khoá học! Tôi xin chân thành cảm ơn GS.

Nguyễn Kế Tuấn đã hướng dẫn và đóng góp những ý kiến quý báu cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án tiến sĩ này. Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn: GS. Trần Thọ Đạt - Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế Quốc dân; PGS. Hoàng Văn Cường - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế Quốc dân; PGS.

Nguyễn Văn Thắng - Viện trưởng Viện Quản lý châu Á Thái Bình Dương đã nhiệt tình giúp đỡ, góp ý chân thành và chia sẻ những kinh nghiệm quý báu để tôi thực hiện nghiên cứu. Xin cảm ơn các nhà khoa học, các tổ chức, cá nhân đã giúp đỡ tôi định hướng nghiên cứu cũng như cung cấp những tài liệu, thông tin rất bổ ích, tạo điều kiện thuận lợi để tôi thu thập dữ liệu. Xin cảm ơn gia đình, người thân, đồng nghiệp, bạn bè, đã luôn động viên, khuyến khích và tạo mọi điều kiện để giúp tôi hoàn thành luận án. Tác giả luận án Nguyễn Việt Cường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU.

1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU. Khái quát về quản trị theo mục tiêu. Quá trình phát triển lý thuyết về quản trị theo mục tiêu. Một số nghiên cứu nước ngoài về quản trị theo mục tiêu.

Một số nghiên cứu trong nước về quản trị theo mục tiêu. Kết luận rút ra từ tổng quan nghiên cứu. 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH ĐA NGÀNH. Công ty cổ phần kinh doanh đa ngành và điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành của nhà quản trị cấp cao.

Công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Nhà quản trị cấp cao trong điều hành hoạt động công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Những vấn đề cơ bản về phương pháp quản trị theo mục tiêu. Bản chất và vai trò của quản trị theo mục tiêu.

Nội dung của quản trị theo mục tiêu. Ưu điểm và hạn chế của quản trị theo mục tiêu. Phân biệt phương pháp quản trị theo mục tiêu với một số phương pháp quản trị khác. Sự thích ứng của phương pháp quản trị theo mục tiêu trong điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành.

Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng quản trị theo mục tiêu trong quản trị điều hành công ty cổ phần. 56 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH ĐA NGÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Khái quát về công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội59 3. Khái quát chung sự phát triển các loại hình doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội.

Khái quát chung công ty cổ phần kinh doanh đa ngành hoạt động trên địa bàn Hà Nội. Khái quát công tác quản trị trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội. Thực trạng quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội. Sự phù hợp của phương pháp quản trị theo mục tiêu với công tác quản trị, điều hành của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành.

Mức độ vận dụng MBO trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Phương pháp và quá trình triển khai MBO. Kết quả trong điều hành và trong kinh doanh khi quản trị cấp cao điều hành theo MBO. Quan điểm và điều kiện của kinh doanh đa ngành trong công ty cổ phần84 3.

Điều kiện để mở rộng ứng dụng thành công MBO của quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Kết quả phân tích về mối quan hệ giữa hiểu biết và mức độ vận dụng MBO với kết quả kinh doanh. Nghiên cứu tình huống về quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao tại Công ty Cổ phần Kosy. Mục tiêu và phương pháp nghiên cứu tình huống.

Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Kosy. Vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu tại Công ty Cổ phần Kosy. Đánh giá việc vận dụng quản trị theo mục tiêu tại Công ty Cổ phần Kosy. Đánh giá chung về thực trạng quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội.

Đánh giá chung. Những thuận lợi của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội khi vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu. Những khó khăn của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội khi vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu. Nguyên nhân những khó khăn của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội khi vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu.

Bài học về việc vận dụng thành công phương pháp MBO của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành trên địa bàn Hà Nội 123 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VẬN DỤNG THÀNH CÔNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH ĐA NGÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Xu hướng phát triển công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Xu hướng phát triển công ty cổ phần kinh doanh đa ngành ở các nước tư bản phát triển. Xu hướng phát triển công ty cổ phần kinh doanh đa ngành ở Việt Nam.

Giải pháp vận dụng thành công phương pháp quản trị theo mục tiêu của nhà quản trị cấp cao trong các công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển của công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Xây dựng kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tác nghiệp của công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Thực hiện phân công, phân cấp và ủy quyền trong quản trị điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành.

Nâng cao năng lực, trình độ và ý thức trách nhiệm của đội ngũ cán bộ điều hành trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu phù hợp với đặc điểm và điều kiện của mỗi công ty cổ phần kinh doanh đa ngành. Với Nhà nước. Với các Hiệp hội ngành nghề.

151 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUẬN ÁN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa đầy đủ Tiếng Việt GĐ Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị TGĐ Tổng Giám đốc TSCĐ Tài sản cố định Tiếng Anh CEO Tổng Giám đốc (Chief Executive Officer) EU Liên minh Châu Âu (European Union) MBO Quản trị theo mục tiêu (Management By Objectives) MBP Quản trị theo quá trình (Management By Prosess) MBT Quản lý theo thời gian (Management By Time) OECD Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (Organization for Economic Cooperation and Development) PES Cơ quan dịch vụ việc làm công cộng (Public Employment Services) PEST Công cụ phân tích (Politics - Chính trị, Economics - Kinh tế, Social - Xã hội, Technology - Kỹ thuật) SBU Đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Unit) SMART Tiêu chuẩn đo lường mục tiêu (Specific - Cụ thể, dễ hiểu; Measurable - Đo lường được; Achievable - Vừa sức, khả thi; Realistics - Thực tế, hợp lý; Timebound - Có thời hạn) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Sự khác nhau giữa MBO và MBT .2: Sự khác nhau giữa MBO và MBP .1: Tổng số doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội .2: Một số chỉ tiêu cơ bản của doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội.3: Một số chỉ tiêu cơ bản của công ty cổ phần trên địa bàn Hà Nội .4: Sự phù hợp của phương pháp MBO với công tác quản trị, điều hành của nhà quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành .5: Mức độ vận dụng MBO trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành.6: Đánh giá về phương pháp triển khai và quá trình triển khai MBO .7: Cách thức truyền đạt MBO cho các cấp quản trị và cán bộ nhân viên.8: Lựa chọn kết hợp các phương pháp quản trị thích hợp trong quản trị điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành .9: Lựa chọn kết hợp các phương pháp quản trị thích hợp trong quản trị điều hành công ty cổ phần kinh doanh đa ngành .10: Kết quả trong điều hành khi quản trị cấp cao điều hànhtheo MBO (theo quy mô lao động và doanh thu) .11: Kết quả kinh doanh của công ty khi quản trị cấp cao điều hành theo MBO .12: Quan điểm và điều kiện của kinh doanh đa ngành trong công ty cổ phần .13: Điều kiện để mở rộng ứng dụng thành công MBO của quản trị cấp cao trong công ty cổ phần kinh doanh đa ngành .14: Trình độ học vấn của quản trị cấp cao .15: Hiểu biết nhà quản trị cấp cao về phương pháp .16: Các kênh tiếp cận MBO của quản trị cấp cao.17: Kết quả phân tích độ tin cậy của thang đo .