Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam: Luận án Tiến sĩ Kinh tế - Trần Đoàn Kim

"Luận án nghiên cứu chiến lược marketing hiệu quả cho hàng thủ công mỹ nghệ tại các làng nghề truyền thống."

Chuyên ngành

Kinh tế - Quản lý và Kế hoạch hóa KTQD

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

195

Thời gian đọc

30 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Chiến lược marketing làng nghề thủ công Việt
Số trang:
195 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Kinh tế - Quản lý và Kế hoạch hóa KTQD
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Chiến lược marketing làng nghề thủ công Việt

Phần này xem xét các vấn đề lý luận cốt lõi về chiến lược marketing đối với hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) của các làng nghề Việt Nam. Các khái niệm cơ bản được phân định rõ ràng. Nghiên cứu tổng quan về các công trình trước đó đặt nền móng cho luận án. Việc xây dựng chiến lược marketing đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về đặc thù sản phẩm và thị trường. Các làng nghề cần định vị giá trị độc đáo. Việc này giúp sản phẩm nổi bật giữa thị trường cạnh tranh. Phân tích yếu tố ảnh hưởng là bước quan trọng. Nó giúp nhận diện cơ hội và thách thức. Một chiến lược hiệu quả nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng. Nó cũng thúc đẩy tăng trưởng doanh thu cho sản phẩm làng nghề. Mục tiêu là phát triển bền vững cho ngành TCMN. Các doanh nghiệp làng nghề cần đổi mới tư duy marketing. Áp dụng khoa học công nghệ vào quy trình là cần thiết. Điều này bao gồm cả sản xuất và phân phối. Nghiên cứu thị trường cung cấp dữ liệu quý giá. Dữ liệu này hỗ trợ đưa ra quyết định chính xác. Xác định phân khúc khách hàng mục tiêu là ưu tiên. Sản phẩm thủ công có giá trị văn hóa cao. Marketing cần truyền tải được giá trị này. Đề xuất các giải pháp marketing phù hợp. Giải pháp cần thích ứng với bối cảnh kinh tế hiện tại. Nâng cao năng lực cạnh tranh là mục tiêu hàng đầu.

1.1. Khái niệm và vai trò marketing sản phẩm thủ công

Marketing thủ công mỹ nghệ có vai trò thiết yếu. Nó giúp đưa sản phẩm từ làng nghề đến tay người tiêu dùng. Marketing định hình nhận thức về thương hiệu. Nó truyền tải câu chuyện văn hóa, giá trị nghệ thuật của sản phẩm. Vai trò của marketing bao gồm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, định giá, phân phối và xúc tiến. Đối với làng nghề, marketing còn gắn liền với bảo tồn và phát huy giá trị truyền thống. Nó đảm bảo sự bền vững cho sinh kế của nghệ nhân. Marketing số thủ công mỹ nghệ mở ra nhiều cơ hội mới. Kênh trực tuyến giúp sản phẩm tiếp cận thị trường rộng lớn hơn. Xây dựng thương hiệu làng nghề là bước quan trọng. Nó tạo sự khác biệt và niềm tin cho khách hàng. Sản phẩm thủ công cần một chiến lược marketing riêng biệt. Chiến lược này khác với sản phẩm công nghiệp đại trà. Nó nhấn mạnh yếu tố cá nhân hóa, độc đáo và chất lượng cao.

1.2. Phân tích yếu tố ảnh hưởng marketing làng nghề

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến marketing hàng thủ công mỹ nghệ. Yếu tố vĩ mô bao gồm chính sách nhà nước, kinh tế, xã hội, công nghệ. Chính sách hỗ trợ có thể thúc đẩy phát triển làng nghề. Thay đổi thu nhập người dân ảnh hưởng sức mua. Xu hướng tiêu dùng cũng tác động đến nhu cầu sản phẩm. Yếu tố vi mô bao gồm đặc điểm sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh. Sản phẩm thủ công thường có giá trị cao, thời gian sản xuất dài. Khách hàng tìm kiếm sự độc đáo và câu chuyện. Năng lực tài chính, nhân lực của doanh nghiệp cũng quan trọng. Việc nghiên cứu thị trường thủ công cần phân tích kỹ các yếu tố này. Hiểu rõ bối cảnh giúp xây dựng chiến lược phù hợp. Nó giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa hiệu quả marketing. Định vị giá trị làng nghề cần dựa trên phân tích này.

1.3. Nghiên cứu thị trường thủ công mỹ nghệ hiệu quả

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên trong xây dựng chiến lược. Nó cung cấp thông tin về nhu cầu, sở thích của khách hàng. Nghiên cứu cũng giúp đánh giá quy mô thị trường, xu hướng phát triển. Nó xác định đối thủ cạnh tranh và lợi thế của sản phẩm. Các phương pháp nghiên cứu bao gồm khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu thứ cấp. Đối với thủ công mỹ nghệ, cần hiểu rõ phân khúc khách hàng. Khách hàng trong nước và quốc tế có nhu cầu khác nhau. Nghiên cứu thị trường thủ công giúp định vị giá trị làng nghề. Nó tạo ra sản phẩm phù hợp với thị hiếu. Dữ liệu này hỗ trợ xây dựng chiến lược giá và kênh phân phối. Nó giúp các doanh nghiệp làng nghề ra quyết định kinh doanh sáng suốt.

II. Thực trạng marketing thủ công mỹ nghệ Việt

Thực trạng marketing hàng thủ công mỹ nghệ tại các làng nghề Việt Nam được đánh giá. Các doanh nghiệp làng nghề đối mặt nhiều thách thức. Hoạt động marketing chiến lược còn hạn chế. Nhiều cơ sở sản xuất nhỏ lẻ chưa có kế hoạch bài bản. Marketing tác nghiệp chủ yếu dựa vào truyền miệng hoặc kênh truyền thống. Việc này gây khó khăn trong việc mở rộng thị trường. Tiềm năng thị trường trong nước và xuất khẩu còn rất lớn. Tuy nhiên, khả năng tiếp cận thị trường còn yếu. Sản phẩm thủ công chưa được định vị rõ ràng. Giá trị văn hóa chưa được truyền tải hiệu quả. Năng lực xây dựng thương hiệu làng nghề còn yếu. Thiếu đầu tư vào nghiên cứu thị trường thủ công là một vấn đề. Các chính sách hỗ trợ vĩ mô cần được thực thi hiệu quả hơn. Mục tiêu là tạo môi trường thuận lợi cho làng nghề phát triển. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của marketing là cần thiết. Các doanh nghiệp cần chú trọng hơn vào chiến lược dài hạn. Điều này bao gồm cả marketing số thủ công mỹ nghệ. Phân tích thực trạng giúp xác định những điểm yếu cần khắc phục. Đồng thời, nó chỉ ra những cơ hội để phát triển. Việc cải thiện năng lực marketing là cấp bách.

2.1. Đánh giá hoạt động marketing chiến lược hiện tại

Hoạt động marketing chiến lược của các làng nghề còn nhiều hạn chế. Nhiều doanh nghiệp nhỏ chưa có định hướng rõ ràng. Thiếu tầm nhìn dài hạn trong phát triển sản phẩm và thị trường. Việc phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu chưa được chú trọng. Định vị giá trị làng nghề còn mơ hồ. Sản phẩm thường được bán dựa trên chất lượng sẵn có. Nó ít được phát triển theo nhu cầu thị trường. Ngân sách dành cho marketing thường rất nhỏ. Điều này ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận khách hàng mới. Thiếu nhân lực chuyên trách về marketing cũng là vấn đề. Các làng nghề cần thay đổi tư duy. Marketing chiến lược là yếu tố sống còn cho sự phát triển. Nó giúp các sản phẩm thủ công Việt Nam vươn ra thế giới.

2.2. Phân tích marketing tác nghiệp của làng nghề

Marketing tác nghiệp tại làng nghề còn đơn giản. Sản phẩm thường được bán tại cửa hàng truyền thống. Kênh phân phối sản phẩm thủ công chủ yếu là bán trực tiếp. Hoặc thông qua các trung gian nhỏ. Giá sản phẩm thường dựa vào chi phí sản xuất. Nó ít có chiến lược định giá cạnh tranh. Hoạt động xúc tiến chủ yếu là truyền miệng. Tham gia hội chợ là một hình thức phổ biến. Content marketing thủ công mỹ nghệ chưa được phát triển. Hình ảnh sản phẩm và câu chuyện thương hiệu còn yếu. Các hoạt động bán hàng trực tuyến làng nghề còn mới mẻ. Thiếu kỹ năng về thương mại điện tử hàng thủ công. Nâng cao hiệu quả marketing tác nghiệp là cần thiết. Nó giúp sản phẩm tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.

2.3. Cơ hội và thách thức phát triển làng nghề

Làng nghề thủ công Việt Nam có nhiều cơ hội phát triển. Nhu cầu về sản phẩm độc đáo, thân thiện môi trường đang tăng. Du lịch làng nghề là một xu hướng mạnh mẽ. Xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt có tiềm năng lớn. Các hiệp định thương mại tạo điều kiện thuận lợi. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các sản phẩm công nghiệp ngày càng gay gắt. Khả năng đổi mới mẫu mã, thiết kế còn hạn chế. Chất lượng sản phẩm đôi khi chưa đồng đều. Vấn đề bản quyền và bảo vệ thương hiệu. Nguồn nhân lực trẻ thiếu sự kế thừa. Marketing du lịch làng nghề cần được đầu tư. Việc vượt qua thách thức đòi hỏi sự phối hợp. Nó cần sự phối hợp giữa nhà nước, doanh nghiệp và nghệ nhân.

III. Xây dựng thương hiệu và định vị giá trị làng nghề

Xây dựng thương hiệu là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của làng nghề. Một thương hiệu mạnh giúp sản phẩm thủ công nổi bật trên thị trường. Nó tạo dựng niềm tin và sự gắn kết với khách hàng. Quá trình này bao gồm việc xác định giá trị cốt lõi. Sau đó là truyền tải thông điệp nhất quán. Định vị giá trị độc đáo là bước không thể thiếu. Sản phẩm thủ công có câu chuyện riêng. Chúng mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam. Việc này tạo nên sự khác biệt so với các sản phẩm khác. Đầu tư vào content marketing thủ công mỹ nghệ là rất quan trọng. Nội dung chất lượng cao thu hút sự chú ý. Nó giáo dục khách hàng về giá trị sản phẩm. Câu chuyện về nghệ nhân, quy trình sản xuất, nguồn gốc vật liệu đều có sức hút. Hình ảnh, video chất lượng cao tăng cường sự hấp dẫn. Một chiến lược thương hiệu rõ ràng sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh. Nó giúp tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Xây dựng thương hiệu làng nghề đòi hỏi sự kiên trì và đầu tư. Nó cần sự đồng lòng từ cộng đồng làng nghề. Mục tiêu là tạo ra một hình ảnh mạnh mẽ và đáng tin cậy. Hình ảnh này đại diện cho chất lượng và giá trị văn hóa của sản phẩm. Việc này cũng hỗ trợ cho xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt.

3.1. Phương pháp xây dựng thương hiệu làng nghề bền vững

Xây dựng thương hiệu làng nghề cần bắt đầu từ bản sắc. Xác định giá trị cốt lõi, di sản văn hóa của làng nghề. Phát triển logo, bộ nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp. Đảm bảo tính nhất quán trong mọi hoạt động marketing. Đầu tư vào chất lượng sản phẩm là nền tảng. Chất lượng phải đồng đều và đáp ứng tiêu chuẩn. Xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn. Kể về lịch sử, nghệ nhân, quy trình sản xuất. Tích cực tham gia các sự kiện, hội chợ. Điều này giúp quảng bá thương hiệu. Hợp tác với các tổ chức du lịch. Marketing du lịch làng nghề giúp tăng cường nhận diện. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại. Kết hợp online và offline để xây dựng thương hiệu. Đặt khách hàng làm trọng tâm. Lắng nghe phản hồi để cải thiện. Xây dựng thương hiệu là một quá trình dài hạn. Nó đòi hỏi sự cam kết liên tục.

3.2. Định vị giá trị độc đáo cho sản phẩm thủ công

Định vị giá trị là việc tạo ra sự khác biệt. Sản phẩm thủ công cần nổi bật trên thị trường. Tập trung vào tính độc bản, nghệ thuật của sản phẩm. Nhấn mạnh yếu tố thủ công tinh xảo, không trùng lặp. Truyền tải câu chuyện về văn hóa, lịch sử đằng sau mỗi sản phẩm. Sử dụng nguyên liệu tự nhiên, thân thiện môi trường là một lợi thế. Chứng nhận nguồn gốc, chất lượng giúp tăng niềm tin. Phân khúc khách hàng mục tiêu rõ ràng. Định vị sản phẩm cho phân khúc cao cấp hoặc khách du lịch. Điều này tạo ra một vị trí đặc biệt trong tâm trí khách hàng. Giá trị độc đáo giúp sản phẩm có mức giá cao hơn. Nó cũng giảm thiểu sự cạnh tranh về giá. Việc định vị hiệu quả cần được truyền thông rộng rãi. Đây là một phần quan trọng của chiến lược marketing thủ công mỹ nghệ.

3.3. Content marketing thủ công mỹ nghệ hiệu quả

Content marketing là công cụ mạnh mẽ. Nó giúp truyền tải giá trị của sản phẩm thủ công. Tạo nội dung hấp dẫn về câu chuyện làng nghề. Viết bài blog, quay video về quy trình sản xuất. Chia sẻ hình ảnh đẹp mắt của sản phẩm hoàn thiện. Phỏng vấn nghệ nhân, chia sẻ niềm đam mê của họ. Sử dụng các nền tảng mạng xã hội để lan tỏa nội dung. Instagram, Facebook, TikTok là những kênh tiềm năng. Hợp tác với các blogger du lịch, KOLs để quảng bá. Nội dung phải chân thực, cảm xúc và giáo dục. Nó giúp khách hàng hiểu rõ giá trị thực sự. Content marketing thủ công mỹ nghệ tăng cường tương tác. Nó xây dựng cộng đồng yêu thích sản phẩm. Đồng thời, nó cải thiện thứ hạng SEO cho các từ khóa liên quan. Điều này hỗ trợ việc bán hàng trực tuyến làng nghề.

IV. Phát triển kênh phân phối sản phẩm thủ công

Phát triển kênh phân phối là yếu tố then chốt để đưa sản phẩm thủ công đến tay người tiêu dùng. Một hệ thống kênh phân phối hiệu quả giúp mở rộng thị trường. Nó tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng. Việc này bao gồm cả kênh truyền thống và kênh hiện đại. Tối ưu hóa kênh truyền thống là cần thiết. Đồng thời, cần mạnh dạn ứng dụng công nghệ mới. Kênh phân phối sản phẩm thủ công cần đa dạng hóa. Nó phải thích ứng với từng phân khúc khách hàng. Thương mại điện tử hàng thủ công mở ra cơ hội lớn. Các nền tảng trực tuyến giúp sản phẩm tiếp cận khách hàng toàn cầu. Việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác phân phối cũng quan trọng. Điều này bao gồm các cửa hàng quà lưu niệm, siêu thị, đại lý du lịch. Mục tiêu là tạo ra một mạng lưới phân phối rộng khắp. Mạng lưới này đảm bảo sản phẩm dễ dàng được tìm thấy và mua sắm. Cải thiện logistics và quản lý kho hàng cũng là một phần quan trọng. Nó giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc này đòi hỏi sự đầu tư về công nghệ và nhân lực. Phát triển kênh phân phối cần được xem xét trong tổng thể chiến lược marketing thủ công mỹ nghệ. Điều này đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả cao nhất.

4.1. Tối ưu hóa kênh phân phối truyền thống

Kênh phân phối truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng. Cửa hàng tại làng nghề là điểm bán hàng chính. Cần cải thiện không gian trưng bày, trải nghiệm mua sắm. Xây dựng mối quan hệ với các đại lý, cửa hàng quà lưu niệm. Hợp tác với các công ty du lịch để giới thiệu sản phẩm. Tham gia các hội chợ, triển lãm thương mại là cần thiết. Các sự kiện này giúp quảng bá sản phẩm trực tiếp. Nó tạo cơ hội kết nối với khách hàng và đối tác. Tối ưu hóa quy trình vận chuyển, bảo quản sản phẩm. Đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng trong tình trạng tốt nhất. Kênh phân phối truyền thống cần được nâng cấp. Nó giúp duy trì và phát triển thị trường hiện có. Đồng thời, nó bổ trợ cho các kênh phân phối hiện đại.

4.2. Kênh phân phối sản phẩm thủ công trực tuyến

Kênh phân phối trực tuyến là xu hướng tất yếu. Xây dựng website riêng cho làng nghề hoặc doanh nghiệp. Tạo gian hàng trên các sàn thương mại điện tử lớn. Ví dụ: Shopee, Lazada, Tiki, Etsy. Tập trung vào thương mại điện tử hàng thủ công. Sử dụng mạng xã hội để bán hàng và tương tác. Facebook Shop, Instagram Shopping là các kênh hiệu quả. Hình ảnh và mô tả sản phẩm cần chuyên nghiệp. Đảm bảo quy trình đặt hàng, thanh toán dễ dàng. Hợp tác với các nền tảng mua sắm trực tuyến quốc tế. Điều này giúp tiếp cận thị trường xuất khẩu. Kênh trực tuyến mở ra cơ hội không giới hạn. Nó giảm chi phí mặt bằng, nhân sự. Đồng thời, nó tăng khả năng tiếp cận khách hàng toàn cầu.

4.3. Bán hàng trực tuyến làng nghề qua thương mại điện tử

Bán hàng trực tuyến làng nghề đòi hỏi chiến lược rõ ràng. Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin. Đào tạo nhân lực về kỹ năng thương mại điện tử. Phát triển nội dung hấp dẫn cho sản phẩm. Content marketing thủ công mỹ nghệ là chìa khóa. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho website. Giúp sản phẩm dễ dàng được tìm thấy. Chạy quảng cáo trên các nền tảng số. Target đúng đối tượng khách hàng tiềm năng. Quản lý đơn hàng, giao hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả. Xây dựng niềm tin cho khách hàng khi mua sắm trực tuyến. Đảm bảo chính sách đổi trả, bảo hành rõ ràng. Thương mại điện tử hàng thủ công mang lại nhiều lợi ích. Nó giúp tăng doanh số, mở rộng thị trường. Đồng thời, nó nâng cao hình ảnh và uy tín của làng nghề.

V. Marketing số và xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt

Marketing số đang trở thành công cụ không thể thiếu cho ngành thủ công mỹ nghệ. Nó mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng và thị trường. Các làng nghề cần tích cực ứng dụng các giải pháp marketing số thủ công mỹ nghệ. Điều này bao gồm việc xây dựng sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ. Nó cần được thực hiện thông qua website, mạng xã hội, và các sàn thương mại điện tử. Marketing số cũng hỗ trợ hiệu quả cho chiến lược xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt. Tiếp cận khách hàng quốc tế trở nên dễ dàng hơn. Quảng bá sản phẩm và văn hóa Việt Nam ra thế giới. Ngoài ra, marketing du lịch làng nghề đóng góp quan trọng. Nó thu hút khách du lịch đến tham quan, mua sắm. Việc kết hợp marketing số và các hoạt động xúc tiến truyền thống tạo sức mạnh tổng hợp. Các doanh nghiệp làng nghề cần đầu tư vào đào tạo nhân lực. Đào tạo kỹ năng về digital marketing. Sử dụng dữ liệu để phân tích hành vi khách hàng. Từ đó, tối ưu hóa chiến dịch marketing. Nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế là mục tiêu. Nó giúp các sản phẩm thủ công Việt Nam khẳng định vị thế. Phát triển bền vững cho ngành nghề truyền thống.

5.1. Ứng dụng marketing số thủ công mỹ nghệ

Marketing số mang lại nhiều lợi ích cho thủ công mỹ nghệ. Tạo website chuyên nghiệp giới thiệu sản phẩm và làng nghề. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) để tăng hiển thị. Sử dụng quảng cáo trực tuyến (Google Ads, Facebook Ads) để tiếp cận khách hàng. Phát triển nội dung đa dạng trên mạng xã hội (content marketing thủ công mỹ nghệ). Hợp tác với các influencer, blogger du lịch. Thực hiện email marketing để chăm sóc khách hàng. Xây dựng cộng đồng trực tuyến những người yêu thích sản phẩm thủ công. Ứng dụng marketing số giúp sản phẩm vươn xa hơn. Nó tăng khả năng nhận diện thương hiệu. Đồng thời, nó thúc đẩy bán hàng trực tuyến làng nghề. Việc này cần được thực hiện một cách có chiến lược và nhất quán.

5.2. Chiến lược xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt

Xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt là mục tiêu quan trọng. Nghiên cứu kỹ thị trường mục tiêu quốc tế. Hiểu rõ văn hóa, sở thích của khách hàng nước ngoài. Nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Đảm bảo các chứng nhận về nguồn gốc, an toàn. Xây dựng thương hiệu làng nghề mạnh mẽ. Tạo ấn tượng tốt với đối tác và khách hàng quốc tế. Tham gia các hội chợ, triển lãm quốc tế về thủ công mỹ nghệ. Tìm kiếm đối tác phân phối uy tín ở nước ngoài. Tận dụng các sàn thương mại điện tử quốc tế (Etsy, Amazon Handmade). Phát triển website đa ngôn ngữ hỗ trợ xuất khẩu. Marketing số thủ công mỹ nghệ đóng vai trò chủ chốt. Nó giúp quảng bá sản phẩm ra thế giới. Đồng thời, nó giảm chi phí tiếp cận thị trường.

5.3. Marketing du lịch làng nghề và hội chợ quốc tế

Marketing du lịch làng nghề là một chiến lược hiệu quả. Nó thu hút du khách đến trải nghiệm văn hóa và mua sắm. Phát triển các tour du lịch làng nghề chuyên biệt. Tổ chức workshop, trải nghiệm làm sản phẩm thủ công. Liên kết với các công ty du lịch, khách sạn. Quảng bá làng nghề trên các kênh du lịch trực tuyến. Tạo ra trải nghiệm độc đáo, khó quên cho du khách. Tham gia các hội chợ quốc tế giúp quảng bá trực tiếp. Nó tạo cơ hội gặp gỡ đối tác, khách hàng tiềm năng. Trưng bày sản phẩm, giới thiệu quy trình sản xuất. Kể câu chuyện về sản phẩm và văn hóa làng nghề. Hoạt động này vừa xúc tiến thương mại, vừa quảng bá văn hóa Việt Nam. Nó tăng cường nhận diện và định vị giá trị làng nghề.

VI. Giải pháp vĩ mô hỗ trợ làng nghề phát triển bền vững

Các giải pháp vĩ mô từ phía Nhà nước và các tổ chức đóng vai trò quan trọng. Chúng tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của làng nghề thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Chính sách hỗ trợ cần được xây dựng và thực thi hiệu quả. Việc này nhằm thúc đẩy marketing và tiêu thụ sản phẩm. Nâng cao năng lực cạnh tranh cho làng nghề là một mục tiêu cấp bách. Các giải pháp bao gồm hỗ trợ đào tạo, chuyển giao công nghệ. Nó cũng cần tạo điều kiện tiếp cận nguồn vốn ưu đãi. Đồng thời, cần có chính sách bảo vệ thương hiệu và bản quyền. Khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo trong thiết kế sản phẩm. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại trong và ngoài nước. Các giải pháp này cần được phối hợp chặt chẽ. Nó cần sự tham gia của các Bộ, ngành, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp. Mục tiêu là phát triển làng nghề theo hướng bền vững. Giữ gìn bản sắc văn hóa và nâng cao giá trị kinh tế. Các chính sách cần khuyến khích marketing số thủ công mỹ nghệ. Đồng thời, hỗ trợ xuất khẩu sản phẩm thủ công Việt. Tạo ra một hành lang pháp lý và cơ chế hỗ trợ toàn diện. Điều này giúp các làng nghề vững vàng hơn trong hội nhập quốc tế.

6.1. Chính sách thúc đẩy marketing và tiêu thụ sản phẩm

Chính sách nhà nước cần ưu tiên hỗ trợ marketing. Tạo quỹ hỗ trợ xúc tiến thương mại cho làng nghề. Tổ chức các chương trình đào tạo về marketing hiện đại. Giúp các doanh nghiệp làng nghề tiếp cận kiến thức mới. Hỗ trợ tham gia các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước. Xây dựng các cổng thông tin, sàn thương mại điện tử chung cho làng nghề. Đẩy mạnh quảng bá hình ảnh làng nghề Việt Nam. Tăng cường nhận diện thương hiệu quốc gia cho sản phẩm thủ công. Khuyến khích hợp tác giữa làng nghề và các doanh nghiệp lớn. Mục tiêu là mở rộng kênh phân phối sản phẩm thủ công. Chính sách cần đơn giản hóa thủ tục hành chính. Nó giúp làng nghề dễ dàng tiếp cận các nguồn hỗ trợ. Đồng thời, nó thúc đẩy bán hàng trực tuyến làng nghề.

6.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh cho làng nghề

Nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi nhiều giải pháp. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại. Cải thiện quy trình quản lý chất lượng sản phẩm. Hỗ trợ thiết kế, đổi mới mẫu mã sản phẩm. Giúp sản phẩm thủ công phù hợp với thị hiếu hiện đại. Đào tạo nâng cao tay nghề cho nghệ nhân và lao động. Phát triển kỹ năng kinh doanh, quản lý cho chủ cơ sở. Xây dựng thương hiệu làng nghề mạnh mẽ. Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm. Khuyến khích phát triển sản phẩm OCOP (Mỗi xã một sản phẩm). Nó giúp định vị giá trị làng nghề. Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp làng nghề trụ vững. Nó giúp làng nghề phát triển trong môi trường kinh tế hội nhập.

6.3. Hỗ trợ đào tạo và công nghệ cho sản xuất thủ công

Đào tạo và chuyển giao công nghệ là yếu tố thiết yếu. Mở các lớp đào tạo về thiết kế, kỹ thuật sản xuất mới. Giúp nghệ nhân tiếp cận các xu hướng hiện đại. Cập nhật công nghệ bảo quản, xử lý nguyên liệu. Nâng cao chất lượng và độ bền của sản phẩm. Hỗ trợ tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi. Giúp làng nghề đầu tư vào máy móc, thiết bị. Tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ kinh nghiệm. Mời các chuyên gia trong và ngoài nước về giảng dạy. Khuyến khích nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ. Mục tiêu là tạo ra sản phẩm độc đáo, có giá trị cao. Đồng thời, nó giảm chi phí sản xuất và tăng năng suất. Việc này cần sự phối hợp giữa các viện nghiên cứu, trường đại học.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án chiến lược marketing đối với hàng thủ công mỹ nghệ của các làng nghề

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (195 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

2 bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o tr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n trÇn ®oµn kim chiÕn l−îc marketing ®èi víi hµng thñ c«ng mü nghÖ cña c¸c lµng nghÒ viÖt nam ®Õn n¨m 2010 luËn ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ hµ néi - 2007 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 3 bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o tr−êng ®¹i häc kinh kinh tÕ quèc d©n ------------ trÇn ®oµn kim chiÕn l−îc marketing ®èi víi hµng thñ c«ng mü nghÖ cña c¸c lµng nghÒ viÖt nam ®Õn n¨m 2010 chuyªn ngµnh:: kinh tÕ - qu¶n lý vµ kÕ ho¹ch hãa ktqd m· sè:: 5.05 luËn ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: GS. L−u V¨n Nghiªm Hµ Néi - 2007 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 4 lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. C¸c kÕt qu¶ vµ d÷ liÖu cña luËn ¸n lµ trung thùc vµ cã nguån gèc râ rµng. T¸c gi¶ TrÇn §oµn Kim Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 5 môc lôc lôc Trang Trang phô b×a .1 Lêi cam ®oan .3 Danh môc ch÷ viÕt t¾t .4 Danh môc c¸c b¶ng .5 Danh môc c¸c h×nh vÏ .6 Lêi më ®Çu .7 Ch−¬ng 1: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ chiÕn l−îc marketing ®èi víi hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam.

Tæng quan vÒ c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu liªn quan vµ ph©n ®Þnh mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n. ChiÕn l−îc marketing ®èi víi hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam. Mét sè yÕu tè quan träng ®èi víi marketing hµng TCMN ViÖt Nam .48 Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng ho¹ch ®Þnh vµ thùc thùc thi chiÕn l−îc marketing hµng TCMN t¹i c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam. Thùc tr¹ng marketing chiÕn l−îc ®èi víi hµng TCMN cña c¸c doanh nghiÖp t¹i lµng nghÒ ViÖt Nam.

Thùc tr¹ng marketing t¸c nghiÖp ®èi víi hµng TCMN cña c¸c doanh nghiÖp t¹i lµng nghÒ ViÖt Nam. Thùc tr¹ng vËn dông c¸c lo¹i h×nh chiÕn l−îc marketing cho hµng TCMN cña c¸c doanh nghiÖp t¹i lµng nghÒ ViÖt Nam. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng m«i tr−êng vÜ m« hç trî ph¸t triÓn c¸c lµng nghÒ TCMN ViÖt Nam .109 Ch−¬ng 3: §Ò xuÊt chiÕn l−îc marketing ®èi víi hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam. Mét sè quan ®iÓm c¬ b¶n trong viÖc ho¹ch ®Þnh, lùa chän vµ thùc thi chiÕn l−îc marketing ®èi víi hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam giai ®o¹n 2005 - 2010.

Marketing chiÕn l−îc ®èi víi hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam. Marketing t¸c nghiÖp ®èi víi hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam. Mét sè lo¹i h×nh chiÕn l−îc marketing cã thÓ xem xÐt ¸p dông cho hµng TCMN cña c¸c lµng nghÒ ViÖt Nam. Nhãm gi¶i ph¸p vÜ m« nh»m ®Èy m¹nh tiªu thô hµng TCMN t¹i c¸c lµng nghÒ TCMN ViÖt Nam giai ®o¹n 2005 - 2010.175 Danh môc c«ng tr×nh cña t¸c gi¶ .177 tµi liÖu tham kh¶o .178 Phô lôc Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 6 danh môc ch÷ viÕt t¾t ký hiÖu néi dung asean hiÖp héi c¸c quèc gia ®«ng nam ¸ b2b doanh nghiÖp víi doanh nghiÖp b2c doanh nghiÖp víi kh¸ch hµng dn doanh nghiÖp EU Céng ®ång kinh tÕ ch©u ©u fda Côc qu¶n lý l−¬ng thùc vµ thùc phÈm hoa kú GDP tæng s¶n phÈm quèc néi htx hîp t¸c x; ITC trung t©m th−¬ng m¹i quèc tÕ jetro c¬ quan xóc tiÕn th−¬ng m¹i h¶i ngo¹i nhËt b¶n jica c¬ quan hîp t¸c quèc tÕ nhËt b¶n kh®t kÕ ho¹ch vµ ®Çu t− l®-tbxh lao ®éng, th−¬ng binh vµ x; héi lntt lµng nghÒ truyÒn thèng meti bé kinh tÕ, th−¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp Nn&ptnt n«ng nghiÖp & ph¸t triÓn n«ng th«n tcmn thñ c«ng mü nghÖ tnhh tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n tphcm thµnh phè hå chÝ minh ubnd ñy ban nh©n d©n unctad tæ chøc th−¬ng m¹i-ph¸t triÓn cña liªn hiÖp quèc unido tæ chøc ph¸t triÓn c«ng nghiÖp cña liªn hiÖp quèc usaid C¥ QUAN VIÖn trî hoa kú usd ®« la mü vcci phßng th−¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp viÖt nam vietrade côc xóc tiÕn th−¬ng m¹i vnci dù ¸n t¨ng c−êng n¨ng lùc c¹nh tranh xk xuÊt khÈu xnk xuÊt nhËp khÈu xttm xóc tiÕn th−¬ng m¹i wto tæ chøc th−¬ng m¹i thÕ giíi Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 7 danh môc c¸c b¶ng Trang B¶ng 1-1: Ph©n ®o¹n thÞ tr−êng hµng TCMN ViÖt Nam .24 B¶ng 1-2: Lùa chän th«ng ®iÖp ®Þnh vÞ cho hµng TCMN ViÖt Nam .26 B¶ng 2-1: C¬ cÊu tiªu thô vµ thÞ tr−êng tiªu thô c¸c s¶n phÈm cña lµng nghÒ VN .58 B¶ng 2-2: C¬ cÊu thÞ tr−êng tiªu thô trong n−íc c¸c lo¹i s¶n phÈm cña lµng nghÒ.

59 B¶ng 2-3: C¸c s¶n phÈm xuÊt khÈu chñ yÕu cña ViÖt Nam n¨m 2004 .65 B¶ng 2-4: ThÞ phÇn thÕ giíi cña hµng TCMN ViÖt Nam .65 B¶ng 2-5: §¸nh gi¸ tãm t¾t tiÒm n¨ng xuÊt khÈu cña c¸c ngµnh hµng ë VN .66 B¶ng 2-6: Kim ng¹ch xuÊt khÈu tõ n¨m 1996 ®Õn 2004 tÝnh theo nhãm hµng .67 B¶ng 2-7: Kim ng¹ch XK theo n−íc / khu vùc vµ theo mÆt hµng (gèm sø) .68 B¶ng 2-8: Kim ng¹ch XK theo n−íc / khu vùc vµ theo mÆt hµng (m©y tre ®an) .69 B¶ng 2-9: Kim ng¹ch XK theo n−íc / khu vùc vµ theo mÆt hµng (thªu ren).70 B¶ng 2-10: ThÞ tr−êng cña 5 nhãm hµng TCMN xuÊt khÈu hµng ®Çu .71 B¶ng 2-11: Kim ng¹ch xuÊt khÈu theo n−íc vµ khu vùc nhËp khÈu .72 B¶ng 2-12: C¬ cÊu chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm TCMN .85 B¶ng 3-1: §¸nh gi¸ xÕp h¹ng thÞ tr−êng nhËp khÈu hµng TCMN ViÖt Nam .119 B¶ng 3-2: Tæng hîp kÕt qu¶ xÕp h¹ng thÞ tr−êng nhËp khÈu hµng TCMN VN .120 B¶ng 3-3: Tæng hîp kÕt qu¶ xÕp h¹ng thÞ tr−êng nhËp khÈu hµng TCMN VN .121 B¶ng 3-4: Dù b¸o gi¸ trÞ xuÊt khÈu 5 nhãm hµng TCMN vµo NhËt B¶n .126 B¶ng 3-5: Dù b¸o gi¸ trÞ xuÊt khÈu 5 nhãm hµng TCMN vµo Mü .128 B¶ng 3-6: Dù b¸o gi¸ trÞ xuÊt khÈu 5 nhãm hµng TCMN vµo EU .130 B¶ng 3-7: Dù b¸o gi¸ trÞ xuÊt khÈu 5 nhãm hµng TCMN vµo §«ng B¾c ¸ .132 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 8 danh môc c¸c h×nh vÏ Trang H×nh 1-1: S¶n xuÊt hµng thñ c«ng / hµng TCMN .18 H×nh 1-2: S¶n xuÊt hµng TCMN truyÒn thèng nguyªn gèc .19 H×nh 1-3: Th¸p nghÒ .20 H×nh 1-4: Quy tr×nh Marketing.22 H×nh 1-5: M« h×nh c¸c kiÓu kªnh ph©n phèi hµng tiªu dïng .31 H×nh 1-6: M« h×nh liªn kÕt ngµnh cña Porter.36 H×nh 1-7: M« h×nh chiÕn l−îc c¹nh tranh cña Porter.40 H×nh 1-8: Marketing kh«ng ph©n biÖt .41 H×nh 1-9: Marketing tËp trung .41 H×nh 1-10: Marketing ph©n biÖt .42 H×nh 1-11: M« h×nh ph¸t triÓn theo cÆp thÞ tr−êng / s¶n phÈm .44 H×nh 1-12: §¸nh gi¸ vµ chän thÞ tr−êng ®Ó x©m nhËp.46 H×nh 2-1: §Þnh vÞ s¶n phÈm vÒ chÊt l−îng (theo quan niÖm cña kh¸ch hµng). 74 H×nh 2-2: §Þnh vÞ s¶n phÈm vÒ kiÓu d¸ng, h×nh thøc s¶n phÈm.75 H×nh 2-3: §Þnh vÞ s¶n phÈm vÒ gi¸ c¶ .76 H×nh 2-4: Thùc tr¹ng kªnh ph©n phèi ®èi víi thÞ tr−êng trong n−íc .88 H×nh 2-5: Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh ®−a hµng TCMN ®Õn ng−êi mua ë n−íc ngoµi .90 H×nh 3-1: X©y dùng h×nh ¶nh hµng TCMN ViÖt Nam.136 H×nh 3-2: S¬ ®å kªnh ph©n phèi rót gän ®èi víi thÞ tr−êng trong n−íc .145 H×nh 3-3: S¬ ®å kªnh ph©n phèi ®èi víi thÞ tr−êng xuÊt khÈu träng ®iÓm .147 Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 9 lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi luËn ¸n Trong 10 n¨m qua (1995 - 2005), hµng TCMN lu«n n»m trong danh s¸ch 15 mÆt hµng xuÊt khÈu chñ yÕu cña n−íc ta vµ hiÖn ®5 cã mÆt t¹i kho¶ng 150 n−íc vµ vïng l5nh thæ trªn thÕ giíi. NhËn ®Þnh vÒ ®ãng gãp vµo tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c¶ n−íc, cã ý kiÕn cho r»ng sè l−îng ®ãng gãp tuyÖt ®èi cña ngµnh hµng nµy cßn thÊp, míi chØ ®¹t trªn d−íi 2% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña n−íc ta.

NÕu nh×n ë khÝa c¹nh kh¸c: tõ gi¸ trÞ thùc thu th× sù ®ãng gãp cña hµng TCMN kh«ng hÒ nhá. C¸c ngµnh hµng dÖt may, giµy dÐp, tuy kim ng¹ch xuÊt khÈu cao, nh−ng ngo¹i tÖ thùc thu l¹i thÊp, chØ chiÕm kho¶ng 20% trÞ gi¸ xuÊt khÈu, v× nguyªn phô liÖu chñ yÕu nhËp khÈu tõ n−íc ngoµi. MÆt hµng ®iÖn tö vµ linh kiÖn m¸y tÝnh gi¸ trÞ thùc thu cßn thÊp h¬n n÷a, kho¶ng 5-10%. Trong khi ®ã, hµng TCMN s¶n xuÊt chñ yÕu b»ng nguån nguyªn liÖu s½n cã trong n−íc, nguyªn phô liÖu nhËp khÈu chiÕm trong s¶n phÈm thÊp: 3-5% gi¸ trÞ xuÊt khÈu.

V× vËy, gi¸ trÞ thùc thu xuÊt khÈu hµng thñ c«ng rÊt cao: 95-97%. §iÒu nµy ®ång nghÜa lµ víi gi¸ trÞ xuÊt khÈu 569 triÖu USD trong n¨m 2005 1 th× phÇn thu nhËp thùc tÕ cña hµng TCMN t−¬ng ®−¬ng víi thu nhËp thùc tÕ cña 2,7 tû USD gi¸ trÞ xuÊt khÈu hµng dÖt may, tøc lµ 8,32 % tæng doanh thu xuÊt khÈu cña c¶ n−íc 2. Hay nãi c¸ch kh¸c, mçi triÖu USD t¨ng thªm trong gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña s¶n phÈm TCMN t−¬ng ®−¬ng víi kho¶ng 5 triÖu USD t¨ng thªm trong gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña hµng dÖt may. Thªm n÷a, ®Çu t− ®èi víi hµng TCMN l¹i kh«ng nhiÒu, do s¶n phÈm TCMN chñ yÕu lµm b»ng tay, kh«ng ®ßi hái ®Çu t− nhiÒu m¸y mãc, mÆt b»ng s¶n xuÊt chñ yÕu lµ nhá, ph©n t¸n trong 1 Nguån: Bé Th−¬ng m¹i (2006), "§Ò ¸n ph¸t triÓn xuÊt khÈu giai ®o¹n 2006 - 2010" (website: www.vn) 2 XuÊt khÈu hµng hãa cña VN 2005: 32,442 tû USD - Nguån: Bé Th−¬ng m¹i (website: www.vn) Viết thuê luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ Luận Văn A-Z Mail: luanvanaz@gmail.399 10 c¸c gia ®×nh, vµ sù ®Çu t− chñ yÕu lµ cña ng−êi d©n.

§ã lµ ch−a tÝnh gi¸ trÞ xuÊt khÈu t¹i chç cña ngµnh hµng nµy, −íc tÝnh ®¹t kho¶ng 300 triÖu USD / n¨m 3. HiÖu qu¶ kinh tÕ tõ xuÊt khÈu cßn kÐo theo nh÷ng lîi Ých quan träng kh¸c cho ®Êt n−íc - ®ã lµ ph¸t triÓn kinh tÕ n«ng th«n, ph¸t triÓn c¸c vïng trång nguyªn liÖu, t¨ng thu nhËp vµ t¹o thªm nhiÒu viÖc lµm cho ng−êi d©n ë c¸c vïng n«ng th«n. TÇm quan träng cña xuÊt khÈu hµng TCMN ®5 ®−îc thÓ hiÖn trong §Ò ¸n ph¸t triÓn xuÊt khÈu giai ®o¹n 2006-2010 cña ChÝnh phñ [4], trong ®ã nhÊn m¹nh ®©y lµ "ngµnh hµng mòi nhän ®Ó tËp trung ph¸t triÓn xuÊt khÈu. trong giai ®o¹n tíi cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch −u ®5i, khuyÕn khÝch ®Æc biÖt ®Ó t¹o sù ®ét ph¸ trong xuÊt khÈu.

víi môc tiªu t¨ng tr−ëng b×nh qu©n trªn 20%/n¨m, tíi n¨m 2010 ®¹t kim ng¹ch kho¶ng 1,5 tû USD". Tuy nhiªn, xuÊt khÈu hµng TCMN cña ViÖt Nam hiÖn ®ang ®øng tr−íc nh÷ng th¸ch thøc lín h¬n bao giê hÕt.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Trần Đoàn Kim (2007). Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/luan-an-chien-luoc-marketing-doi-voi-hang-thu-cong-my-nghe-cua-cac-lang-nghe

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Luận án nghiên cứu chiến lược marketing hiệu quả cho hàng thủ công mỹ nghệ tại các làng nghề truyền thống."

Luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2007.

Luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kinh tế - Quản lý và Kế hoạch hóa KTQD. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" có 195 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Chiến lược Marketing Hàng Thủ công Mỹ nghệ Làng nghề Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter