Luận án TS: Ảnh hưởng VHDN đến cam kết nhân viên CNTT - Trương Hoàng Lâm

Nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin. Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

187

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Văn hóa doanh nghiệp định hình cam kết gắn bó nhân viên CNTT

Nghiên cứu sâu sắc về mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và cam kết gắn bó của nhân viên trong ngành công nghệ thông tin (CNTT) là trọng tâm. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một tập hợp các giá trị, niềm tin, và chuẩn mực chung mà còn là yếu tố định hình hành vi, thái độ của mỗi cá nhân. Đối với nhân viên công nghệ thông tin, một môi trường làm việc phù hợp với các giá trị cá nhân sẽ tạo ra sự kết nối mạnh mẽ. Cam kết gắn bó của nhân viên phản ánh mức độ đồng nhất với mục tiêu tổ chức và mong muốn duy trì vai trò là thành viên. Sự gắn kết tổ chức này cực kỳ quan trọng, đặc biệt trong một ngành có tính cạnh tranh cao như CNTT. Văn hóa DN mạnh mẽ là nền tảng vững chắc cho sự hài lòng trong công việc và động lực làm việc bền vững.

1.1. Khái niệm cốt lõi văn hóa doanh nghiệp và cam kết

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, thói quen và quy tắc ứng xử được chia sẻ trong tổ chức. Đây là bản sắc riêng, định hình cách thức làm việc và tương tác. Cam kết gắn bó của nhân viên là trạng thái tâm lý thể hiện sự chấp nhận mục tiêu tổ chức và mong muốn tiếp tục cống hiến. Hai khái niệm này có mối liên hệ mật thiết, tạo nên môi trường làm việc hiệu quả, thúc đẩy sự phát triển của công ty. Hiểu rõ chúng giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp.

1.2. Vai trò đặc thù của văn hóa DN với nhân sự IT

Nhân viên công nghệ thông tin có những yêu cầu đặc thù về môi trường làm việc. Họ cần sự sáng tạo, đổi mới, không gian thử nghiệm và cơ hội học hỏi liên tục. Văn hóa doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho những yếu tố này. Văn hóa đề cao sự minh bạch, sự hợp tác và trao quyền sẽ tăng cường động lực làm việc cho nhân viên IT. Một văn hóa linh hoạt, khuyến khích phát triển cá nhân sẽ thu hút và giữ chân nhân tài IT hiệu quả hơn. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến sự gắn kết tổ chức.

1.3. Khoảng trống nghiên cứu về tác động văn hóa DN

Nhiều công trình nghiên cứu đã chỉ ra ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó của nhân viên ở nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, các nghiên cứu chuyên sâu về ngành CNTT tại Việt Nam còn hạn chế. Ngành CNTT Việt Nam đang phát triển nhanh, có những đặc thù riêng về nhân lực và môi trường làm việc. Việc lấp đầy khoảng trống này giúp các doanh nghiệp CNTT Việt Nam hiểu rõ hơn cách VHDN tác động đến lòng trung thành nhân viên, từ đó đưa ra giải pháp giữ chân nhân tài IT hiệu quả.

II. Tầm quan trọng văn hóa DN giữ chân nhân tài IT hiện nay

Ngành công nghệ thông tin đối mặt với thách thức lớn về giữ chân nhân tài. Tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT thường cao, gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tích cực trở thành công cụ chiến lược để thu hút và giữ chân nhân viên công nghệ thông tin. Văn hóa không chỉ định hình trải nghiệm làm việc mà còn ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc. Nó giúp xây dựng lòng trung thành nhân viên, biến công ty thành nơi nhân viên muốn gắn bó lâu dài. Đầu tư vào văn hóa DN là đầu tư vào sự ổn định và phát triển bền vững của nguồn nhân lực IT.

2.1. Thách thức giữ chân nhân viên công nghệ thông tin

Thị trường nhân sự ngành CNTT rất sôi động và cạnh tranh. Nhu cầu về nhân viên công nghệ thông tin chất lượng cao luôn vượt cung. Các doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với việc nhân viên chuyển việc. Tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT cao gây ra chi phí lớn cho tuyển dụng và đào tạo lại. Hơn nữa, sự ra đi của nhân viên còn dẫn đến mất mát kiến thức, kinh nghiệm quý báu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và tiến độ dự án của tổ chức.

2.2. Văn hóa DN như yếu tố cạnh tranh thu hút nhân tài

Văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn là một yếu tố cạnh tranh mạnh mẽ trong việc thu hút nhân tài IT. Một văn hóa đề cao sự đổi mới, khuyến khích học hỏi và phát triển cá nhân sẽ được nhân viên công nghệ thông tin đánh giá cao. Các công ty có văn hóa chú trọng cân bằng công việc - cuộc sống và môi trường làm việc thân thiện thường có lợi thế. Văn hóa DN tích cực không chỉ thu hút mà còn định vị thương hiệu nhà tuyển dụng trên thị trường. Đây là yếu tố quan trọng bên cạnh lương thưởng.

2.3. Giảm tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT qua văn hóa

Văn hóa doanh nghiệp tích cực trực tiếp tăng cường lòng trung thành nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy giá trị của mình được công nhận, họ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn. Văn hóa tạo ra cảm giác thuộc về, giúp nhân viên công nghệ thông tin cảm thấy an toàn và được hỗ trợ. Một văn hóa đề cao sự công bằng, minh bạch sẽ giảm thiểu các nguyên nhân dẫn đến việc nghỉ việc. Điều này giúp doanh nghiệp giảm đáng kể tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT, ổn định đội ngũ.

III. Yếu tố văn hóa doanh nghiệp tác động sự gắn kết tổ chức

Các yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết tổ chức và lòng trung thành nhân viên. Các mô hình nghiên cứu về văn hóa DN đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về những khía cạnh này. Ví dụ, một văn hóa khuyến khích sự tham gia, sự thích ứng và tính nhất quán thường thúc đẩy cam kết gắn bó của nhân viên. Sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và văn hóa tổ chức là chìa khóa. Điều này không chỉ tạo ra sự hài lòng trong công việc mà còn củng cố động lực làm việc, giảm thiểu ý định rời bỏ của nhân viên công nghệ thông tin. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp điều chỉnh văn hóa để tối đa hóa sự gắn kết.

3.1. Các mô hình văn hóa DN ảnh hưởng cam kết

Nhiều mô hình văn hóa doanh nghiệp nổi tiếng như của Edgar Schein, Denison, Cameron & Quinn hay Hofstede đều cung cấp khung phân tích giá trị. Mỗi mô hình nhấn mạnh các khía cạnh khác nhau như mức độ tham gia, tính nhất quán, khả năng thích ứng hay sứ mệnh. Những yếu tố này có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến cam kết gắn bó của nhân viên. Ví dụ, một văn hóa tập trung vào con người và khuyến khích đổi mới thường tạo ra sự gắn kết tổ chức cao hơn. Việc áp dụng các mô hình này giúp đánh giá và cải thiện văn hóa.

3.2. Mối liên hệ giữa văn hóa và lòng trung thành nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng xây dựng lòng trung thành nhân viên. Một văn hóa công bằng, minh bạch và tôn trọng tạo ra môi trường mà nhân viên muốn cống hiến lâu dài. Khi nhân viên công nghệ thông tin cảm thấy họ là một phần quan trọng của tổ chức, lòng trung thành của họ sẽ tăng lên. Văn hóa cung cấp một hệ thống giá trị chung, giúp nhân viên cảm thấy được kết nối với mục tiêu lớn hơn. Lòng trung thành nhân viên cao giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT và duy trì nguồn lực ổn định.

3.3. Tác động của văn hóa đến sự hài lòng công việc

Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ và ít xung đột sẽ nâng cao tinh thần làm việc. Văn hóa khuyến khích sự phát triển, cung cấp cơ hội học tập sẽ làm tăng sự hài lòng của nhân viên CNTT. Khi nhân viên hài lòng với công việc và môi trường, họ có xu hướng có động lực làm việc cao hơn. Sự hài lòng là yếu tố tiền đề cho cam kết gắn bó của nhân viên.

IV. Đo lường mức độ cam kết gắn bó và lòng trung thành nhân viên

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng để đo lường chính xác ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó của nhân viên công nghệ thông tin. Quy trình bao gồm việc phát triển và mã hóa các thang đo tin cậy, thu thập dữ liệu từ các doanh nghiệp CNTT, và áp dụng các kỹ thuật thống kê. Việc này giúp cung cấp bằng chứng thực nghiệm về mối quan hệ giữa các yếu tố văn hóa và sự gắn kết tổ chức. Kết quả đo lường không chỉ phản ánh thực trạng mà còn là cơ sở để đưa ra các khuyến nghị thiết thực, giúp các công ty ngành CNTT cải thiện lòng trung thành nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT.

4.1. Phương pháp nghiên cứu định lượng về cam kết gắn bó

Nghiên cứu này áp dụng phương pháp định lượng thông qua khảo sát. Bảng hỏi được thiết kế với các thang đo chuẩn hóa để đánh giá các yếu tố văn hóa doanh nghiệp và cam kết gắn bó của nhân viên. Dữ liệu được thu thập từ một mẫu lớn các nhân viên công nghệ thông tin đang làm việc tại các doanh nghiệp. Các thang đo đã được kiểm định độ tin cậy và giá trị trước khi phân tích chính thức. Việc này đảm bảo tính khách quan và khoa học của kết quả nghiên cứu.

4.2. Thống kê thực trạng cam kết gắn bó của nhân viên CNTT

Dữ liệu thu thập được phân tích thống kê mô tả để cung cấp bức tranh tổng thể về thực trạng. Các chỉ số về văn hóa doanh nghiệp và cam kết gắn bó của nhân viên công nghệ thông tin được đánh giá. Phân tích này giúp xác định mức độ hiện tại của sự gắn kết tổ chức trong ngành CNTT. Nó cũng làm rõ các đặc điểm nhân khẩu học của mẫu nghiên cứu, cung cấp cái nhìn sâu sắc về đối tượng nhân viên. Thực trạng này là nền tảng cho việc nhận diện vấn đề và đề xuất giải pháp.

4.3. Kiểm định độ tin cậy của các yếu tố văn hóa DN

Độ tin cậy của các thang đo được kiểm định bằng hệ số Cronbach Alpha. Bước này đảm bảo rằng các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp và cam kết gắn bó được đo lường một cách nhất quán. Việc kiểm định độ tin cậy là cần thiết để khẳng định chất lượng của dữ liệu và kết quả phân tích sau này. Kết quả kiểm định cho phép tiến hành phân tích sâu hơn về mối quan hệ nhân quả giữa văn hóa DN và lòng trung thành nhân viên.

V. Giải pháp cải thiện cam kết gắn bó của nhân viên công nghệ thông tin

Dựa trên kết quả nghiên cứu, các doanh nghiệp CNTT cần triển khai giải pháp cụ thể để củng cố văn hóa doanh nghiệp. Mục tiêu là thúc đẩy cam kết gắn bó của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT. Việc xây dựng một văn hóa đề cao sự đổi mới, công bằng và phát triển cá nhân là then chốt. Ngoài ra, chính sách đãi ngộ cạnh tranh, lộ trình phát triển rõ ràng cũng là yếu tố quan trọng. Các khuyến nghị này nhằm giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài IT, nâng cao động lực làm việc và sự hài lòng trong công việc. Đầu tư vào văn hóa là chiến lược dài hạn cho sự phát triển bền vững của ngành.

5.1. Xây dựng văn hóa DN thúc đẩy động lực làm việc

Doanh nghiệp cần tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Tạo ra môi trường nơi nhân viên công nghệ thông tin có thể thử nghiệm, học hỏi từ sai lầm. Đảm bảo sự minh bạch trong giao tiếp và công bằng trong đánh giá hiệu suất. Cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp, nâng cao kỹ năng cho nhân viên IT. Những yếu tố văn hóa này sẽ trực tiếp nâng cao động lực làm việc và sự gắn kết tổ chức.

5.2. Các chính sách tăng cường lòng trung thành nhân viên

Ngoài văn hóa, chính sách nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng. Doanh nghiệp nên áp dụng chế độ đãi ngộ cạnh tranh, bao gồm lương, thưởng và phúc lợi. Cung cấp lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng, cơ hội thăng tiến cho nhân viên công nghệ thông tin. Xây dựng chương trình ghi nhận và khen thưởng hiệu quả. Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp quản lý và nhân viên cũng góp phần tăng cường lòng trung thành nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc ngành CNTT.

5.3. Khuyến nghị cho doanh nghiệp để giữ chân nhân tài IT

Doanh nghiệp CNTT cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp. Lắng nghe phản hồi từ nhân viên công nghệ thông tin để hiểu rõ mong muốn của họ. Tổ chức các buổi đào tạo về văn hóa, giá trị cốt lõi của công ty. Đầu tư vào việc xây dựng văn hóa là đầu tư vào con người và sự bền vững. Một văn hóa DN mạnh mẽ sẽ là chìa khóa để giữ chân nhân tài IT, đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong ngành CNTT đầy thách thức.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (187 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------------------------------- TRƯƠNG HOÀNG LÂM ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2021 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------------------------------- TRƯƠNG HOÀNG LÂM ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (Khoa QTKD) Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: 1. NGUYỄN KẾ TUẤN 2. ĐỖ THỊ THANH VINH HÀ NỘI - 2021 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh i LỜI CAM KẾT Tôi cam đoan rằng công trình nghiên cứu này do tôi thực hiện và không vi phạm quy tắc liêm chính trong học thuật. Hà nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Trương Hoàng Lâm Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh ii LỜI CÁM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô trong Khoa Quản trị kinh doanh của trường Đại học Kinh tế quốc dân, đã truyền đạt kiến thức quý báu, tạo điều kiện giúp tôi hoàn thành khoá học và thực hiện luận án.

Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS. Nguyễn Kế Tuấn và PGS. Đỗ Thị Thanh Vinh, đã hướng dẫn khoa học, luôn đồng hành giúp tôi hoàn thành luận án. Tôi sẽ luôn ghi nhớ công ơn của Thầy Cô đã giúp đỡ, động viên tinh thần cho bản thân từ những ngày đầu định hướng học tiến sỹ.

Tôi cũng xin cảm ơn các bạn đồng nghiệp, các anh chị đã và đang làm việc trong các doanh nghiệp Công nghệ Thông tin tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh đã hỗ trợ cung cấp thông tin dữ liệu để tôi có thể hoàn thành công việc nghiên cứu này. Cuối cùng xin chân thành cám ơn gia đình, bạn bè đã luôn động viên về mặt tinh thần cũng như vật chất để tôi có được kết quả như ngày hôm nay. Hà nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Trương Hoàng Lâm Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh iii MỤC LỤC LỜI CAM KẾT.

ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. viii DANH MỤC BẢNG .ix DANH MỤC HÌNH .xi PHẦN MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.

Mục tiêu, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu.

Đối tượng, Phạm vi nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận án. Những đóng góp mới về mặt lý luận.

Những đóng góp mới về mặt thực tiễn. Bố cục luận án .9 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC. Tổng quan các công trình nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó của người lao động trong tổ chức. Các công trình nghiên cứu ngoài nước.

Các công trình nghiên cứu trong nước. Tổng quan các vấn đề liên quan đến văn hóa doanh nghiệp và cam kết gắn bó. Các vấn đề liên quan đến văn hoá doanh nghiệp.21 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh iv 1. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.

Các vấn đề liên quan đến cam kết gắn bó. Kết luận rút ra từ tổng quan các nghiên cứu liên quan và hướng nghiên cứu của đề tài. Các nội dung có thể kế thừa. Khoảng trống nghiên cứu.

Hướng nghiên cứu của đề tài.32 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC. Những vấn đề lý luận cơ bản về văn hóa doanh nghiệp. Khái niệm văn hoá. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Một số quan niệm khác nhau về các yếu tố cấu thành VHDN. Quan niệm của Edgar H. Quan niệm của Daniel Denison.

Quan niệm của Cameron và Quinn. Quan niệm văn hóa đa chiều của Hofstede. Các quan niệm khác về các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nghiệp. Cam kết gắn bó của cá nhân với tổ chức.

Khái niệm cam kết gắn bó của cá nhân với tổ chức. Vai trò của cam kết gắn bó của cá nhân với tổ chức. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong doanh nghiệp. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu.

Các căn cứ xác định mô hình nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu đề xuất .64 Thường thì sẽ phát biểu các giả thuyết trước khi đề xuất mô hình !. Các giả thuyết nghiên cứu .66 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh v Thường thì sẽ phát biểu các giả thuyết trước khi đề xuất mô hình ! .66 CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu.

Phương pháp chung. Phương pháp thu thập các nguồn thông tin. Phát triển và mã hoá thang đo. Nghiên cứu sơ bộ.

Nghiên cứu định tính. Nghiên cứu thử. Nghiên cứu chính thức. Kích thước mẫu và tổ chức thu thập thông tin.

Tổng hợp dữ liệu .86 CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Khái quát thực trạng các doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển. Đặc điểm các doanh nghiệp CNTT.

Thực trạng về văn hóa doanh nghiệp, cam kết gắn bó của người lao động trong DN CNTT Việt Nam. Vị trí ngành công nghệ thông tin Việt Nam. Đóng góp cho sự phát triển đất nước. Mô tả mẫu và thống kê nhân khẩu học.

Mô tả mẫu. Thống kê nhân khẩu học. Thống kê mô tả và kiểm định phân phối. Phân tích độ tin cậy của thang đo.

Phân tích Cronbach’s alpha của thang đo. Phân tích nhân tố. Kiểm định giả thuyết và mô hình nghiên cứu. Phân tích tương quan.

Phân tích hồi quy .104 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh vi 4. Kiểm định sự khác biệt nhân khẩu học đến hai biến phụ thuộc. Kiểm định Independent Samples T-Test. Phân tích phương sai One-way ANOVA .112 CHƯƠNG 5 THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ KIẾN NGHỊ.

Tóm tắt kết quả nghiên cứu luận án. Thảo luận kết quả nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu về mối quan hệ các yếu tố văn hoá doanh nghiệp tác động đến cam kết gắn bó. Kết quả nghiên cứu mối quan hệ giữa các yếu tố văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó vì mục đích cá nhân.

Kết quả nghiên cứu mối quan hệ giữa các yếu tố văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó phát triển cùng tổ chức. Các đề xuất và kiến nghị. Đề xuất giải pháp từ phía doanh nghiệp. Một số kiến nghị với Chính phủ.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai .142 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .144 TÀI LIỆU THAM KHẢO.145 DANH MỤC PHỤ LỤC .154 PHỤ LỤC 1: CÂU HỎI PHỎNG VẤN NGHIÊN CỨU SƠ BỘ .154 PHỤ LỤC 2: CÂU HỎI KHẢO SÁT .156 PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CÁC ĐỐI TƯỢNG PHỎNG VẤN .160 PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH 47 DOANH NGHIỆP CNTT .162 PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG BẰNG SPSS. Kết quả phân tích thống kê mô tả nhân khẩu học. Kết quả phân tích thống kê mô tả thực tế khảo sát các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tác động đến cam kết gắn bó. Kết quả phân tích thống kê mô tả và kiểm định phân phối các biến độc lập .168 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh vii Phụ lục 5.

Kết quả phân tích thống kê mô tả và kiểm định phân phối các biến phụ thuộc. Kết quả phân tích hồi quy biến CKGB phát triển cùng tổ chức. Kết quả phân tích hồi quy biến CKGB vì mục đích cá nhân. Kiểm định sự khác biệt nhân khẩu học đến hai biến phụ thuộc.

Kết quả kiểm định khác biệt biến giới tính. Kết quả kiểm định khác biệt biến hôn nhân. Kết quả kiểm định khác biệt biến trình độ học vấn. Kết quả kiểm định khác biệt biến thu nhập .174 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CKGB : Cam kết gắn bó CMCN : Cách mạng công nghiệp CNTT : Công nghệ Thông tin DN : Doanh nghiệp IDV : Chủ nghĩa cá nhân (Individualism) GDP : Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) MAS : Nam quyền- Nữ quyền (Masculinity - MAS) PDI : Khoảng cách quyền lực (Power distance) UAI : Mức độ chấp nhận rủi ro (Uncertainty avoidance) VHDN : Văn hóa doanh nghiệp YTCT : Yếu tố cấu thành Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh ix DANH MỤC BẢNG Bảng 1.

Các yếu tố cấu thành VHDN rút ra từ nghiên cứu tổng quan. Tổng hợp quan điểm về cam kết gắn bó với tổ chức. Danh mục các nghiên cứu theo hướng đề tài. Tổng hợp các yếu tố cấu thành VHDN của các tác giả.

Tổng hợp các mô hình VHDN tại các DN CNTT Việt Nam. Thời gian nghiên cứu. Cấu trúc bảng câu hỏi. Nguồn gốc và mã hoá thang đo.

Điều chỉnh bảng câu hỏi. Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo của nghiên cứu thử. Tỉ lệ phân bổ phiếu khảo sát. Thống kê mô tả mẫu.

Hệ số Cronbach’ Alpha của thang đo Triết lý quản lý và kinh doanh. Hệ số Cronbach’ Alpha của thang đo Hệ thống trao đổi thông tin. Hệ số Cronbach’ Alpha của thang đo Đào tạo và phát triển. Hệ số Cronbach’ Alpha của thang đo Sự công bằng và trao quyền.

Hệ số Cronbach’ Alpha của thang đo Ghi nhận đóng góp và đãi ngộ. Hệ số Cronbach’ Alpha của Cam kết gắn bó phát triển cùng tổ chức. Hệ số Cronbach’ Alpha của Cam kết gắn bó vì mục đích cá nhân. Kiểm định KMO và Bartlett's cho các biến độc lập.

Kết quả phân tích nhân tố - thang đo các biến độc lập. Kiểm định KMO và Bartlett's cho các biến phụ thuộc. Kết quả phân tích nhân tố - thang đo các biến phụ thuộc. Ma trận tương quan của các biến trong mô hình nghiên cứu.

Các hệ số tóm tắt của mô hình. Kết quả hồi quy tuyến tính bội. Các hệ số tóm tắt của mô hình .108 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh x Bảng 4. Kết quả hồi quy tuyến tính bội .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin. Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh.

Luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2021.

Luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" có bao nhiêu trang?

Luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" có 187 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Ảnh hưởng văn hóa DN đến cam kết gắn bó nhân viên CNTT" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter