Luận án: Quản lý phát triển CTGD phổ thông theo tiếp cận năng lực - Nguyễn Thị Kim Chi

Luận án quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông tiếp cận năng lực, đề xuất mô hình quản lý phù hợp bối cảnh Việt Nam.

Chuyên ngành

Quản lí giáo dục

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ Khoa học Giáo dục

Năm xuất bản

Số trang

260

Thời gian đọc

39 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Quản lý phát triển CTGD phổ thông Cơ sở lý luận

Nghiên cứu này đặt nền tảng cho việc quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực trong giáo dục. Tài liệu khám phá các cơ sở lý luận, góp phần xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả. Việc hiểu rõ các khái niệm cơ bản là thiết yếu. Mục tiêu là định hình một phương pháp giáo dục hiện đại. Năng lực được coi là trọng tâm của quá trình học tập. Cách tiếp cận này giúp học sinh phát triển toàn diện. Nó không chỉ tập trung vào kiến thức mà còn cả kỹ năng, thái độ. Quản lý phát triển chương trình cần dựa trên các nguyên tắc khoa học. Các nguyên tắc này đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của chương trình. Chúng cũng hỗ trợ quá trình hoạch định chương trình giáo dục. Điều này giúp đạt được chuẩn đầu ra chương trình giáo dục mong muốn. Việc phát triển chương trình phải đảm bảo tính liên tục, phù hợp với sự thay đổi xã hội.

1.1. Khái niệm về năng lực và chương trình giáo dục.

Năng lực bao gồm tổng hợp kiến thức, kỹ năng, thái độ, giá trị. Học sinh sử dụng chúng để giải quyết vấn đề. Tiếp cận năng lực nhấn mạnh việc hình thành, phát triển năng lực cho người học. Chương trình giáo dục là kế hoạch tổng thể. Nó xác định mục tiêu, nội dung, phương pháp giáo dục. Chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực tập trung vào phát triển năng lực cốt lõi học sinh. Đây là những năng lực cần thiết cho cuộc sống và học tập. Khái niệm này làm rõ sự khác biệt so với chương trình truyền thống. Nó đòi hỏi sự thay đổi trong thiết kế chương trình giáo dục phổ thông theo năng lực.

1.2. Ý nghĩa và nội dung phát triển chương trình năng lực.

Phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực mang ý nghĩa lớn. Nó nâng cao chất lượng giáo dục. Chương trình giúp học sinh chuẩn bị tốt hơn cho tương lai. Nội dung phát triển chương trình bao gồm việc xác định mục tiêu học tập. Nó xây dựng cấu trúc chương trình, lựa chọn nội dung dạy học. Việc thiết kế hoạt động học tập cũng là phần quan trọng. Đồng thời, chương trình cần có cơ chế đánh giá năng lực học sinh. Điều này đảm bảo tính khách quan và toàn diện. Mục tiêu cuối cùng là hình thành giáo dục định hướng năng lực.

II. Phát triển chương trình giáo dục năng lực Vấn đề cốt lõi

Phát triển chương trình giáo dục năng lực là một quá trình phức tạp. Nó đòi hỏi sự phối hợp từ nhiều cấp độ quản lý. Mục tiêu chính là trang bị cho học sinh những kỹ năng cần thiết. Những kỹ năng này giúp học sinh thích ứng với thế giới thay đổi. Chương trình giáo dục cần được xây dựng dựa trên nghiên cứu khoa học. Nó phải phù hợp với bối cảnh xã hội và kinh tế. Quá trình này không chỉ là thay đổi nội dung. Nó bao gồm đổi mới chương trình giáo dục phổ thông về phương pháp dạy học. Đánh giá cũng cần được đổi mới. Mục tiêu là đo lường năng lực thực sự của học sinh. Việc hoạch định chương trình giáo dục đóng vai trò quyết định. Nó định hướng toàn bộ quá trình phát triển. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chuẩn đầu ra rõ ràng. Điều này giúp định hướng việc dạy và học.

2.1. Quy trình phát triển CTGD theo tiếp cận năng lực.

Quy trình phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực bao gồm nhiều bước. Bước đầu tiên là phân tích nhu cầu và bối cảnh. Tiếp theo là xác định mục tiêu, chuẩn đầu ra chương trình giáo dục. Sau đó là thiết kế chương trình giáo dục phổ thông theo năng lực chi tiết. Giai đoạn thực hiện, kiểm tra, đánh giá cũng rất quan trọng. Quy trình này đòi hỏi sự tham gia của các chuyên gia, giáo viên, nhà quản lý. Sự linh hoạt trong điều chỉnh chương trình là cần thiết. Điều này giúp đảm bảo chương trình luôn cập nhật.

2.2. Mục tiêu quản lý phát triển chương trình năng lực.

Mục tiêu của quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực là kép. Một là đảm bảo chương trình được xây dựng đúng hướng. Hai là chương trình được triển khai hiệu quả. Các nguyên tắc quản lý bao gồm tính mục tiêu, tính hệ thống, tính thực tiễn. Tính khả thi và tính hiệu quả cũng là những yếu tố then chốt. Việc quản lý phải tạo điều kiện thuận lợi cho việc giáo dục định hướng năng lực. Nó thúc đẩy sự phát triển của năng lực cốt lõi học sinh.

2.3. Nội dung quản lý phát triển chương trình năng lực.

Nội dung quản lý chương trình giáo dục phổ thông bao gồm nhiều khía cạnh. Nó bắt đầu từ việc lập kế hoạch phát triển. Sau đó là tổ chức thực hiện, chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá. Đảm bảo các điều kiện cần thiết cũng là một phần của nội dung quản lý. Các điều kiện này bao gồm nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, đội ngũ nhân sự. Một cơ chế quản lý chương trình giáo dục hiệu quả là rất cần thiết. Nó giúp tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực.

III. Thực trạng quản lý phát triển CTGD phổ thông năng lực

Nghiên cứu đã khảo sát thực trạng quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông tại một số địa bàn. Kết quả chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế. Việc nắm bắt thực trạng giúp xác định các vấn đề tồn tại. Nó cung cấp cơ sở cho việc đề xuất giải pháp. Thực trạng này liên quan đến đổi mới chương trình giáo dục phổ thông. Nó đánh giá cách thức triển khai tiếp cận năng lực trong giáo dục. Sự hiểu biết về hiện trạng là bước quan trọng. Nó định hướng cho các hành động cải thiện trong tương lai. Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý này. Các yếu tố này bao gồm chính sách, nguồn lực, năng lực của cán bộ. Kết quả khảo sát cho thấy một bức tranh đa chiều. Nó phản ánh cả những nỗ lực và thách thức.

3.1. Nhận thức về phát triển CTGD theo năng lực.

Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý và giáo viên về phát triển chương trình giáo dục năng lực còn chưa đồng đều. Một số cán bộ đã hiểu rõ tầm quan trọng. Họ tích cực tham gia vào quá trình này. Tuy nhiên, vẫn còn những người chưa nắm vững các nguyên tắc. Sự thiếu hụt kiến thức này ảnh hưởng đến việc triển khai. Nó gây khó khăn trong việc thiết kế chương trình giáo dục phổ thông theo năng lực. Việc nâng cao nhận thức là nhiệm vụ cấp bách. Nó giúp tạo sự đồng thuận trong toàn hệ thống.

3.2. Việc thực hiện nội dung quy trình phát triển CTGD.

Việc thực hiện nội dung và quy trình phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực cũng đối mặt với thách thức. Giáo viên gặp khó khăn trong việc cụ thể hóa các năng lực cốt lõi học sinh. Họ còn lúng túng khi xây dựng kế hoạch bài dạy. Các hoạt động học tập chưa thực sự phát huy tối đa tiềm năng của học sinh. Quy trình phát triển chương trình chưa được áp dụng một cách nhất quán. Điều này ảnh hưởng đến chuẩn đầu ra chương trình giáo dục. Cần có hướng dẫn chi tiết và hỗ trợ chuyên môn.

IV. Đánh giá thực trạng quản lý phát triển CTGD phổ thông

Việc đánh giá thực trạng quản lý chương trình giáo dục phổ thông là rất quan trọng. Nó giúp nhận diện những điểm mạnh cần phát huy. Đồng thời, nó chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục. Quá trình đánh giá này tập trung vào các hoạt động quản lý cụ thể. Chúng bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra. Kết quả khảo sát cho thấy một số hạn chế trong cách thức triển khai. Các nhà trường cần có cơ chế quản lý chương trình giáo dục hiệu quả hơn. Điều này giúp tối ưu hóa việc phát triển chương trình giáo dục năng lực. Đánh giá tổng thể giúp xác định ưu tiên hành động. Nó đảm bảo các giải pháp được đề xuất phù hợp.

4.1. Thực trạng lập kế hoạch tổ chức phát triển CTGD.

Thực trạng lập kế hoạch phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực còn chưa chặt chẽ. Kế hoạch thường mang tính hình thức. Nó chưa phản ánh sát thực tế địa phương. Việc tổ chức phát triển chương trình cũng gặp nhiều khó khăn. Các hoạt động bồi dưỡng chưa đủ sâu. Nguồn lực hỗ trợ chưa đáp ứng đủ yêu cầu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc hoạch định chương trình giáo dục. Nó cũng làm giảm hiệu quả của giáo dục định hướng năng lực.

4.2. Thực trạng chỉ đạo kiểm tra đánh giá chương trình.

Hoạt động chỉ đạo phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực chưa thực sự mạnh mẽ. Việc kiểm tra, đánh giá chương trình còn thiếu tính hệ thống. Các tiêu chí đánh giá chưa rõ ràng. Điều này khiến việc xác định mức độ đạt được chuẩn đầu ra chương trình giáo dục trở nên khó khăn. Cần có sự tăng cường giám sát. Đồng thời, cần xây dựng một hệ thống đánh giá khoa học hơn. Nó phải phù hợp với mục tiêu thiết kế chương trình giáo dục phổ thông theo năng lực.

4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chương trình giáo dục.

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông. Chúng bao gồm chính sách vĩ mô, nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất. Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên cũng là yếu tố quan trọng. Sự phối hợp giữa các bên liên quan còn hạn chế. Thái độ của cộng đồng đối với đổi mới chương trình giáo dục phổ thông cũng có tác động. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp đề xuất giải pháp hiệu quả.

V. Giải pháp đổi mới quản lý chương trình giáo dục phổ thông

Để đổi mới chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực, cần có các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này phải dựa trên cơ sở thực trạng đã phân tích. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản lý chương trình giáo dục phổ thông. Đồng thời, thúc đẩy việc phát triển chương trình giáo dục năng lực. Các giải pháp đề xuất không chỉ tập trung vào quản lý. Chúng còn hướng tới việc cải thiện chất lượng đội ngũ. Việc tạo ra một cơ chế quản lý chương trình giáo dục linh hoạt là cần thiết. Điều này giúp các nhà trường chủ động hơn. Giải pháp cũng cần đảm bảo tính bền vững. Nó hỗ trợ quá trình giáo dục định hướng năng lực lâu dài.

5.1. Nguyên tắc đề xuất giải pháp đổi mới chương trình.

Các giải pháp được đề xuất tuân thủ nhiều nguyên tắc. Chúng bao gồm tính mục tiêu, đảm bảo định hướng rõ ràng. Tính hệ thống yêu cầu sự phối hợp toàn diện. Tính thực tiễn đảm bảo khả năng áp dụng. Tính khả thi là yếu tố then chốt cho sự thành công. Tính hiệu quả đảm bảo đạt được mục tiêu mong muốn. Những nguyên tắc này giúp định hình các giải pháp phù hợp. Chúng hỗ trợ hoạch định chương trình giáo dục hiệu quả.

5.2. Tổ chức nâng cao nhận thức lập kế hoạch phát triển.

Một giải pháp quan trọng là tổ chức nâng cao nhận thức. Hoạt động này dành cho cán bộ quản lý, giáo viên, và các bên liên quan. Họ cần hiểu rõ tầm quan trọng của tiếp cận năng lực trong giáo dục. Tiếp theo là lập kế hoạch phát triển chương trình giáo dục nhà trường. Kế hoạch này cần cụ thể, chi tiết. Nó phải phản ánh đặc điểm riêng của từng trường. Việc lập kế hoạch khoa học là nền tảng cho thiết kế chương trình giáo dục phổ thông theo năng lực.

VI. Nâng cao hiệu quả quản lý thiết kế CTGD theo năng lực

Để nâng cao hiệu quả quản lý, cần có các giải pháp cụ thể. Các giải pháp này tập trung vào việc thiết kế chương trình giáo dục phổ thông theo năng lực. Nó bao gồm việc xây dựng quy trình, bồi dưỡng đội ngũ. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống quản lý năng động. Hệ thống này có khả năng thích ứng với những thay đổi. Việc đảm bảo các điều kiện cần thiết cũng là trọng tâm. Các giải pháp được đề xuất đã được khảo sát về tính cấp thiết và tính khả thi. Điều này khẳng định cơ sở khoa học của chúng. Việc thử nghiệm giải pháp giúp đánh giá hiệu quả thực tế. Nó góp phần vào đổi mới chương trình giáo dục phổ thông. Cuối cùng, nó hướng tới giáo dục định hướng năng lực toàn diện.

6.1. Xây dựng quy trình bồi dưỡng năng lực cán bộ quản lý.

Cần xây dựng quy trình quản lý phát triển chương trình giáo dục nhà trường phù hợp. Quy trình này phải cụ thể hóa các bước thực hiện. Đồng thời, tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực cho giáo viên và cán bộ quản lý là thiết yếu. Họ cần được trang bị kiến thức, kỹ năng về phát triển chương trình giáo dục năng lực. Điều này giúp họ tự tin hơn trong việc triển khai. Nó cũng góp phần vào việc hình thành năng lực cốt lõi học sinh.

6.2. Thiết lập điều kiện khảo sát tính khả thi giải pháp.

Thiết lập các điều kiện đảm bảo phát triển chương trình giáo dục nhà trường là cần thiết. Điều này bao gồm cơ sở vật chất, tài chính, công nghệ. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá chương trình giáo dục theo năng lực cũng rất quan trọng. Các tiêu chí này giúp đo lường hiệu quả. Việc khảo sát tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã được thực hiện. Kết quả khảo sát cho thấy tính khả thi cao. Điều này khẳng định giá trị của các đề xuất. Nó hỗ trợ hoạch định chương trình giáo dục hiệu quả.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo tiếp cận năng lực luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (260 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN THỊ KIM CHI QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGHỆ AN, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN THỊ KIM CHI QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Chuyên ngành: Quản lí giáo dục Mã số: 62.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học 1. NGUYỄN THỊ HƢỜNG 2. THÁI VĂN THÀNH NGHỆ AN, 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nêu trong luận án này chƣa đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào.

Tác giả luận án Nguyễn Thị Kim Chi ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. i DANH MỤC CÁC BẢNG. viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ. ix MỞ ĐẦU.

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNGTHEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ. Những nghiên cứu về phát triển CTGD nhà trƣờng theo tiếp cận năng lực. Những nghiên cứu về quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL.

Đánh giá chung. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. Năng lực, tiếp cận năng lực. Chƣơng trình giáo dục, chƣơng trình giáo dục nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận năng lực.

Phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL. Quản lý, quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL. VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Ý nghĩa của phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL.

Nội dung phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận phát triển NLHS. Quy trình phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL. VẤN ĐỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Mục tiêu, nguyên tắc quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL.

Nội dung quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL. Chủ thể quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng phổ thông theo tiếp cận NL .57 Kết luận chƣơng 1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.

TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG. Mục đích khảo sát. Đối tƣợng, địa bàn khảo sát. Nội dung khảo sát.

Thời gian khảo sát. Phƣơng pháp, công cụ khảo sát. Đánh giá kết quả khảo sát. KHÁI QUÁT VỀ ĐỊA BÀN KHẢO SÁT.

Điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội của các tỉnh Bắc Trung Bộ. Tình hình chung về GD của các tỉnh Bắc Trung Bộ. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Thực trạng nhận thức của các cấp quản lý, GV về phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL.

Thực trạng việc thực hiện nội dung phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng thực hiện quy trình phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL của GV. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Thực trạng việc lập kế hoạch phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL.

Thực trạng tổ chức phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng chỉ đạo phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng việc đảm bảo các điều kiện cho việc phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL.

THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG. Những điểm mạnh. Những điểm yếu .101 Kết luận chƣơng 2.

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. CÁC NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP. Đảm bảo tính mục tiêu. Đảm bảo tính hệ thống.

Đảm bảo tính thực tiễn, tính khả thi. Đảm bảo tính hiệu quả. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC .Tổ chức nâng cao nhận thức cho CBQL, GV, các bên liên quan về tầm quan trọng và sự cần thiết phải phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL .2 Lập kế hoạch phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL ở cấp độ nhà trƣờng và tổ chuyên môn. Xây dựng quy trình quản lý phát triển CTGD nhà trƣờng PT phù hợp với đặc điểm cụ thể của mỗi nhà trƣờng.

Tổ chức bồi dƣỡng nâng cao NL phát triển CTGD nhà trƣờng và NL QL phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL cho đội ngũ GV, CBQL nhà trƣờng. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thiết lập các điều kiện đảm bảo phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. KHẢO SÁT TÍNH CẤP THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐÃ ĐỀ XUẤT.

Mục đích khảo sát. Nội dung và phƣơng pháp khảo sát. Đối tƣợng khảo sát. Kết quả khảo sát về sự cần thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất.

THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP. Tổ chức thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm .151 Kết luận chƣơng 3. 157 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.

158 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 161 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Các chữ viết tắt Các chữ viết đầy đủ 1 BD Bồi dƣỡng 2 CBQL Cán bộ quản lý 3 CNTT Công nghệ thông tin 4 CQG Chuẩn quốc gia 5 CSVC Cơ sở vật chất 6 CT Chƣơng trình 7 CTGD Chƣơng trình giáo dục 8 Đ Điểm 9 ĐC Đối chứng 10 GD Giáo dục 11 GD – ĐT Giáo dục và đào tạo 11 GDPT Giáo dục phổ thông 12 GV Giáo viên 13 HS Học sinh 14 HTDH Hình thức dạy học 15 KT – XH Kinh tế - xã hội 16 KH – CN Khoa học và công nghệ 17 KTDH Kỹ thuật dạy học 18 KTĐG Kiểm tra đánh giá 19 KN Kỹ năng 20 NL Năng lực 21 NLHS Năng lực học sinh 22 PT Phổ thông vii TT Các chữ viết tắt Các chữ viết đầy đủ 23 PPDH Phƣơng pháp dạy học 24 QL Quản lý 25 SGK Sách giáo khoa 26 TBDH Thiết bị dạy học 27 THPT Trung học phổ thông 28 TN Thử nghiệm 29 SL Số lƣợng 30 VH Văn hóa viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2. Quy mô mạng lƣới GD của các tỉnh Bắc Trung Bộ. Nhận thức của CBQL, GV về tầm quan trọng và sự cần thiết của phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL.

Thực trạng việc xác định mục tiêu bài dạy và các NL cần hình thành, phát triển cho HS qua bài. Thực trạng việc thực hiện điều chỉnh nội dung bài dạy và xây dựng kế hoạch bài dạy theo tiếp cận NL của GV. Mức độ sử dụng các PPDH, HTDH, kỹ thuật dạy học, hình thức dạy học theo tiếp cận NL của GV. Thực trạng đánh giá kết quả học tập của HS theo tiếp cận NL.

Thực trạng qui trình phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng xây dựng kế hoạch phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng tổ chức phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng chỉ đạo phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL.

Thực trạng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Thực trạng quản lí các điều kiện cơ sở vật chất, thiết bị dạy học, CNTT. Thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng đến QL phát triển CTGD nhà trƣờng PT theo tiếp cận NL. Các tiêu chí đánh giá bài học theo tiếp cận NL.

Tổng hợp các đối tƣợng khảo sát. Đánh giá sự cần thiết của các giải pháp đề xuất. Đánh giá tính khả thi của các giải pháp đề xuất. Kết quả khảo sát trình độ ban đầu về kiến thức của nhóm TN và ĐC.

Khảo sát trình độ ban đầu về KN QL phát triển CT của nhóm TN và ĐC. Bảng tần suất kết quả kiểm tra sau TN về kiến thức. Phân bố tần xuất f i và tần xuất tích luỹ f i  về kiến thức của nhóm TN và ĐC. Kết quả về trình độ KN QL phát triển chƣơng trình của CBQL trƣờng THPT.

155 ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3. Biểu đồ phân bố tần suất f i. Biểu đồ tần suất tích lũy f i . Lý do chọn đề tài 1.

Mục tiêu giáo dục phổ thông của Việt Nam là giúp học sinh phát triển toàn diện về đạo đức, trí tuệ, thể chất, thẩm mỹ và các kỹ năng cơ bản, phát triển năng lực cá nhân, tính năng động và sáng tạo, hình thành nhân cách con ngƣời Việt Nam xã hội chủ nghĩa, xây dựng tƣ cách và trách nhiệm công dân [65]. Để thực hiện có hiệu quả mục tiêu trên, giáo dục phổ thông cần phải đổi mới căn bản, toàn diện các yếu tố, trong đó cốt lõi là CTGD, bởi lẽ CTGD phổ thông cụ thể hóa mục tiêu giáo dục phổ thông. Mục tiêu đổi mới đƣợc Nghị quyết 88/2014/QH13 của Quốc hội quy định: “Đổi mới chƣơng trình, sách giáo khoa giáo dục phổ thông nhằm tạo chuyển biến căn bản, toàn diện về chất lƣợng và hiệu quả giáo dục phổ thông; kết hợp dạy chữ, dạy ngƣời và định hƣớng nghề nghiệp; góp phần chuyển nền giáo dục nặng về truyền thụ kiến thức sang nền giáo dục phát triển toàn diện cả về phẩm chất và năng lực, hài hòa đức, trí, thể, mỹ và phát huy tốt nhất tiềm năng của mỗi học sinh” [64]. Để có hệ thống GD có chất lƣợng theo mục tiêu định hƣớng phát triển phẩm chất, năng lực ngƣời học, CTGD nhà trƣờng phổ thông phải đƣợc xây dựng phù hợp với đặc điểm của học sinh, điều kiện cụ thể của nhà trƣờng (giáo viên, cơ sở vật chất, yêu cầu của địa phƣơng…).

CTGD nhà trƣờng là một bộ phận trong cấu trúc CTGD tổng thể, thể hiện xu thế tất yếu trong phân cấp, tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong QL chƣơng trình GD phổ thông.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông tiếp cận năng lực, đề xuất mô hình quản lý phù hợp bối cảnh Việt Nam.

Luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2017.

Luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.

Luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" có 260 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý phát triển chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter