Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng - Luận án tiến sĩ
Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng. Phân tích hệ thống quản lý và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục.
Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Giáo dục
Quản lý giáo dục
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
221
Thời gian đọc
34 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Quản Lý Chất Lượng Trường Tiểu Học Tổng Quan
Quản lý chất lượng trường tiểu học đóng vai trò then chốt trong phát triển chất lượng giáo dục. Nghiên cứu tập trung vào địa bàn thành phố Hải Phòng, phân tích hệ thống quản lý giáo dục tiểu học toàn diện. Đánh giá chất lượng giáo dục dựa trên chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục. Kiểm định chất lượng trường học theo tiêu chuẩn được quy định rõ ràng. Mục tiêu nâng cao năng lực học sinh tiểu học và đội ngũ giáo viên tiểu học. Cơ sở vật chất trường học cần đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thông. Hoạt động giáo dục tiểu học phải đảm bảo chất lượng đầu ra. Hệ thống quản lý chất lượng bao gồm ba giai đoạn chính: xây dựng, vận hành và đánh giá cải tiến. Quy trình quản lý chất lượng cần được chuẩn hóa và áp dụng thống nhất. Các yếu tố chủ quan và khách quan đều ảnh hưởng đến kết quả quản lý.
1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Chất Lượng
Quản lý chất lượng trường tiểu học quyết định hiệu quả giáo dục tổng thể. Đánh giá chất lượng giáo dục giúp xác định điểm mạnh và hạn chế. Chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục là thước đo khách quan. Kiểm định chất lượng trường học đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm. Phát triển chất lượng giáo dục cần có lộ trình cụ thể và bền vững. Hệ thống quản lý chất lượng tạo nền tảng cho sự phát triển liên tục.
1.2. Phạm Vi Nghiên Cứu Tại Hải Phòng
Nghiên cứu tập trung vào các trường tiểu học thành phố Hải Phòng. Khảo sát thực hiện tại các quận Ngô Quyền, Kiến An và huyện Vĩnh Bảo. Mẫu nghiên cứu bao gồm 12 trường tiểu học đại diện. Đối tượng khảo sát gồm cán bộ lãnh đạo, giáo viên, nhân viên và phụ huynh. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định lượng và định tính. Số liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS chuyên nghiệp.
1.3. Mục Tiêu Nghiên Cứu Chính
Xác định thực trạng quản lý chất lượng trường tiểu học tại Hải Phòng. Đánh giá mức độ đạt chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý giáo dục tiểu học. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng. Xây dựng quy trình quản lý chất lượng chuẩn hóa và khả thi. Góp phần phát triển chất lượng giáo dục bền vững tại địa phương.
II. Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Trường Tiểu Học
Hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học được xây dựng theo ba giai đoạn. Giai đoạn xây dựng thiết lập nền tảng cho toàn bộ hệ thống. Giai đoạn vận hành đưa hệ thống vào hoạt động thực tế. Giai đoạn đánh giá và cải tiến đảm bảo sự phát triển liên tục. Quy trình quản lý chất lượng bao gồm các bước cụ thể và rõ ràng. Kiểm định chất lượng trường học dựa trên bộ tiêu chuẩn quốc gia. Đội ngũ giáo viên tiểu học đóng vai trò trung tâm trong hệ thống. Cơ sở vật chất trường học cần được đầu tư và nâng cấp thường xuyên. Hoạt động giáo dục tiểu học phải tuân thủ chương trình giáo dục phổ thông. Năng lực học sinh tiểu học là thước đo quan trọng đánh giá hiệu quả.
2.1. Giai Đoạn Xây Dựng Hệ Thống
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng là bước đầu tiên quan trọng. Xác định mục tiêu và tầm nhìn phát triển chất lượng giáo dục. Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá chất lượng giáo dục cụ thể. Phân công trách nhiệm cho từng bộ phận trong trường học. Đào tạo đội ngũ giáo viên tiểu học về quản lý chất lượng. Chuẩn bị cơ sở vật chất trường học đáp ứng yêu cầu. Xây dựng văn hóa chất lượng trong toàn trường học.
2.2. Giai Đoạn Vận Hành Thực Tế
Vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo quy trình đã thiết lập. Triển khai hoạt động giáo dục tiểu học theo chương trình giáo dục phổ thông. Giám sát và đánh giá chất lượng giáo dục định kỳ. Thu thập dữ liệu về năng lực học sinh tiểu học thường xuyên. Phối hợp với phụ huynh trong quản lý giáo dục tiểu học. Điều chỉnh hoạt động khi phát hiện sai lệch so với mục tiêu.
2.3. Giai Đoạn Đánh Giá Và Cải Tiến
Đánh giá toàn diện kết quả quản lý chất lượng định kỳ. Kiểm định chất lượng trường học theo chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục. Xác định điểm mạnh và điểm cần cải thiện của hệ thống. Đề xuất giải pháp cải tiến dựa trên kết quả đánh giá. Triển khai các biện pháp nâng cao phát triển chất lượng giáo dục. Xây dựng kế hoạch cải tiến liên tục cho năm học tiếp theo.
III. Bộ Tiêu Chuẩn Kiểm Định Chất Lượng Giáo Dục
Bộ tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục là căn cứ quan trọng. Chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục quy định rõ các tiêu chí. Kiểm định chất lượng trường học đảm bảo tính khách quan và công bằng. Đánh giá chất lượng giáo dục dựa trên nhiều tiêu chí đa dạng. Quản lý giáo dục tiểu học phải tuân thủ bộ tiêu chuẩn này. Đội ngũ giáo viên tiểu học cần đáp ứng tiêu chuẩn về trình độ. Cơ sở vật chất trường học phải đạt chuẩn quy định. Chương trình giáo dục phổ thông được triển khai đầy đủ và hiệu quả. Hoạt động giáo dục tiểu học phong phú và thiết thực. Năng lực học sinh tiểu học được đánh giá toàn diện và chính xác.
3.1. Cấu Trúc Bộ Tiêu Chuẩn
Bộ tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục có cấu trúc logic. Các tiêu chí được phân chia theo từng lĩnh vực cụ thể. Tiêu chuẩn về đội ngũ giáo viên tiểu học chiếm vị trí quan trọng. Tiêu chuẩn về cơ sở vật chất trường học đảm bảo môi trường học tập. Tiêu chuẩn về hoạt động giáo dục tiểu học đa dạng và phong phú. Tiêu chuẩn về năng lực học sinh tiểu học phản ánh kết quả đầu ra.
3.2. Quy Trình Kiểm Định Chất Lượng
Kiểm định chất lượng trường học theo quy trình chặt chẽ. Trường tự đánh giá theo chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục. Hội đồng kiểm định độc lập thẩm định kết quả tự đánh giá. Khảo sát thực tế tại trường để xác minh thông tin. Phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận về mức độ đạt chuẩn. Công bố kết quả kiểm định và đề xuất hướng cải tiến.
3.3. Ý Nghĩa Của Việc Đạt Chuẩn
Đạt chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục là thành tựu lớn. Khẳng định năng lực quản lý giáo dục tiểu học của nhà trường. Nâng cao uy tín và vị thế của trường trong hệ thống giáo dục. Tạo động lực phát triển chất lượng giáo dục bền vững. Đảm bảo quyền lợi học tập của học sinh tiểu học. Thu hút nguồn lực đầu tư cho phát triển trường học.
IV. Thực Trạng Quản Lý Chất Lượng Tại Hải Phòng
Thực trạng quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng được khảo sát toàn diện. Nhận thức của cán bộ lãnh đạo về quản lý giáo dục tiểu học tương đối tốt. Hệ thống quản lý chất lượng đã được xây dựng tại hầu hết các trường. Quy trình đánh giá chất lượng giáo dục được áp dụng thường xuyên. Đội ngũ giáo viên tiểu học có trình độ chuyên môn đạt chuẩn. Cơ sở vật chất trường học được đầu tư và cải thiện dần. Chương trình giáo dục phổ thông được triển khai đầy đủ. Hoạt động giáo dục tiểu học đa dạng và phong phú. Năng lực học sinh tiểu học có sự tiến bộ rõ rệt. Kiểm định chất lượng trường học đạt kết quả khả quan nhưng còn hạn chế.
4.1. Nhận Thức Về Quản Lý Chất Lượng
Cán bộ lãnh đạo nhận thức rõ tầm quan trọng quản lý chất lượng. Giáo viên tiểu học hiểu được vai trò trong đánh giá chất lượng giáo dục. Nhân viên tham gia tích cực vào hoạt động giáo dục tiểu học. Phụ huynh quan tâm đến phát triển chất lượng giáo dục của con em. Tuy nhiên, nhận thức về chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục chưa đồng đều. Cần tăng cường tuyên truyền về kiểm định chất lượng trường học.
4.2. Hiện Trạng Hệ Thống Quản Lý
Hệ thống quản lý chất lượng đã được thiết lập tại các trường. Quy trình quản lý giáo dục tiểu học được chuẩn hóa dần. Đánh giá chất lượng giáo dục được thực hiện định kỳ hàng năm. Cơ sở vật chất trường học được nâng cấp theo kế hoạch. Đội ngũ giáo viên tiểu học được đào tạo bồi dưỡng thường xuyên. Một số trường còn gặp khó khăn trong vận hành hệ thống.
4.3. Kết Quả Kiểm Định Và Đánh Giá
Nhiều trường tiểu học Hải Phòng đã đạt chuẩn quốc gia. Kết quả kiểm định chất lượng trường học cho thấy sự tiến bộ. Năng lực học sinh tiểu học được nâng cao qua các năm học. Hoạt động giáo dục tiểu học đạt hiệu quả tích cực. Chương trình giáo dục phổ thông được triển khai đúng quy định. Tuy nhiên, vẫn còn khoảng cách giữa các trường khác nhau.
V. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quản Lý Chất Lượng
Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng trường tiểu học. Yếu tố chủ quan bao gồm năng lực đội ngũ giáo viên tiểu học. Trình độ quản lý giáo dục tiểu học của lãnh đạo nhà trường quan trọng. Ý thức trách nhiệm của toàn thể cán bộ giáo viên nhân viên. Yếu tố khách quan gồm chính sách phát triển chất lượng giáo dục. Nguồn lực đầu tư cho cơ sở vật chất trường học còn hạn chế. Điều kiện kinh tế xã hội của địa phương ảnh hưởng lớn. Sự quan tâm của gia đình đến hoạt động giáo dục tiểu học. Chương trình giáo dục phổ thông thay đổi yêu cầu đổi mới. Chuẩn quốc gia về chất lượng giáo dục đặt ra thách thức mới.
5.1. Yếu Tố Chủ Quan Nội Tại
Đội ngũ giáo viên tiểu học là yếu tố quyết định chất lượng. Năng lực chuyên môn và phương pháp giảng dạy ảnh hưởng trực tiếp. Thái độ và tâm huyết với nghề nghiệp tạo nên sự khác biệt. Năng lực quản lý giáo dục tiểu học của hiệu trưởng rất quan trọng. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong nhà trường cần chặt chẽ. Văn hóa chất lượng cần được xây dựng và duy trì.
5.2. Yếu Tố Khách Quan Bên Ngoài
Chính sách giáo dục của nhà nước định hướng phát triển chất lượng giáo dục. Nguồn ngân sách đầu tư cho cơ sở vật chất trường học còn thiếu. Điều kiện kinh tế của phụ huynh ảnh hưởng đến học sinh. Môi trường xã hội tác động đến hoạt động giáo dục tiểu học. Sự thay đổi của chương trình giáo dục phổ thông đòi hỏi thích ứng. Yêu cầu kiểm định chất lượng trường học ngày càng cao.
5.3. Mối Quan Hệ Giữa Các Yếu Tố
Các yếu tố chủ quan và khách quan tác động qua lại lẫn nhau. Yếu tố chủ quan có thể khắc phục một phần hạn chế khách quan. Yếu tố khách quan tạo điều kiện cho yếu tố chủ quan phát huy. Quản lý giáo dục tiểu học cần cân bằng các yếu tố này. Đánh giá chất lượng giáo dục phải xem xét toàn diện các yếu tố. Giải pháp cải tiến cần tác động đồng bộ nhiều yếu tố.
VI. Giải Pháp Nâng Cao Quản Lý Chất Lượng Giáo Dục
Nâng cao quản lý chất lượng trường tiểu học cần giải pháp đồng bộ. Tăng cường năng lực đội ngũ giáo viên tiểu học qua đào tạo bồi dưỡng. Hoàn thiện hệ thống quản lý giáo dục tiểu học theo chuẩn mực hiện đại. Cải thiện cơ sở vật chất trường học đáp ứng yêu cầu đổi mới. Đổi mới hoạt động giáo dục tiểu học theo hướng phát triển năng lực. Áp dụng hiệu quả chương trình giáo dục phổ thông mới. Nâng cao chất lượng đánh giá chất lượng giáo dục định kỳ. Chuẩn bị tốt cho kiểm định chất lượng trường học đạt chuẩn quốc gia. Xây dựng văn hóa chất lượng trong toàn trường học. Phát huy vai trò của gia đình và xã hội trong phát triển chất lượng giáo dục.
6.1. Giải Pháp Về Đội Ngũ Giáo Viên
Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ giáo viên tiểu học thường xuyên. Nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng sư phạm hiện đại. Đổi mới phương pháp giảng dạy theo chương trình giáo dục phổ thông mới. Tạo động lực làm việc cho giáo viên qua chế độ đãi ngộ hợp lý. Xây dựng đội ngũ giáo viên chủ chốt có năng lực quản lý. Khuyến khích giáo viên tham gia nghiên cứu khoa học giáo dục.
6.2. Giải Pháp Về Hệ Thống Quản Lý
Hoàn thiện hệ thống quản lý giáo dục tiểu học theo chuẩn ISO. Xây dựng quy trình đánh giá chất lượng giáo dục khoa học. Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý chất lượng. Tăng cường giám sát và đánh giá hoạt động giáo dục tiểu học. Chuẩn bị kỹ lưỡng cho kiểm định chất lượng trường học định kỳ. Xây dựng cơ chế phản hồi và cải tiến liên tục.
6.3. Giải Pháp Về Cơ Sở Vật Chất
Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất trường học đạt chuẩn. Trang bị thiết bị dạy học hiện đại phục vụ chương trình mới. Xây dựng môi trường học tập an toàn và thân thiện. Kêu gọi nguồn lực xã hội hóa cho phát triển cơ sở vật chất. Sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có của nhà trường. Bảo trì và bảo dưỡng thiết bị thường xuyên để kéo dài tuổi thọ.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (221 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC BÙI VĂN TƢỞNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TRƢỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÕNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC BÙI VĂN TƢỞNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TRƢỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÕNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9 14 01 14 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Văn Lê Trƣờng Đại học sƣ phạm Hà Nội HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu là của riêng tôi. Các số liệu được thể hiện trong luận án, cũng như các bảng biểu, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực và được công bố lần đầu, chưa được công bố trong bất kì công trình nghiên cứu khoa học nào khác của tác giả khác trên toàn quốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận án Bùi Văn Tƣởng i LỜI CẢM ƠN Bằng tình cảm từ đáy lòng mình, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các nhà khoa học, cán bộ giảng viên, nhân viên trường Đại học giáo dục – Đại học Quốc Gia Hà Nội đã quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành khóa đào tạo tiến sĩ và công trình nghiên cứu khoa học của mình. Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.Nguyễn Văn Lê - trường Đại học sư phạm Hà Nội người hướng dẫn khoa học tận tâm đã tận tình chỉ bảo, giúp học viên hoàn thành các giai đoạn nghiên cứu và hoàn thiện luận án.
Cảm ơn các đồng chí lãnh đạo, chuyên viên Bộ Giáo dục và Đào tạo, Sở Giáo dục và Đào tạo Hải Phòng, Phòng Giáo dục và Đào tạo quận Ngô Quyền, Kiến An, Vĩnh Bảo cùng toàn thể cán bộ công chức, viên chức, các em học sinh và phụ huynh học sinh của các trường tiểu học: Nguyễn Du, Chu Văn An, Trần Quốc Toản, Kim Đồng quận Ngô Quyền; Lê Hồng Phong, Ngọc Sơn, Trần Thành Ngọ, Đồng Hòa quận Kiến An; thị trấn Vĩnh Bảo, Vĩnh An, Tam Đa, Tiền Phong huyện Vĩnh Bảo thành phố Hải Phòng đã tạo điều kiện giúp đỡ và hợp tác trong việc cung cấp số liệu, tư vấn chuyên môn, trả lời phỏng vấn… trong suốt quá trình nghiên cứu của tác giả. Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, cùng toàn thể bạn bè đồng nghiệp nơi tác giả công tác đã luôn động viên, khích lệ học viên trong quá trình học tập, nghiên cứu, hoàn thành luận án. Trong quá trình thực hiện luận án, mặc dù bản thân đã có nhiều cố gắng nhưng chắc chắn trong luận án không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, kính mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý của quý thầy cô, sự chia sẻ của bạn bè, đồng nghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .viii DANH MỤC BẢNG. ix DANH MỤC BIỂU ĐỒ. x DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ. xii MỞ ĐẦU.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TRƢỜNG TIỂU HỌC. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Những nghiên cứu về chất lượng và quản lý chất lượng. Những nghiên cứu về quản lý chất lượng giáo dục.
Những nghiên cứu về chất lượng giáo dục tiểu học và quản lý chất lượng trường tiểu học. Đánh giá chung. Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu. Những khái niệm cơ bản của đề tài.
Quản lý và quản lý chất lượng. Trường tiểu học và Bộ tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục và công nhận đạt chuẩn quốc gia đối với trường tiểu học. Trường tiểu học trong hệ thống giáo dục quốc dân. Bộ tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục và công nhận đạt chuẩn quốc gia đối với trường tiểu học.
Cấu trúc sơ đồ tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục và công nhận đạt chuẩn quốc gia đối với trường tiểu học. Hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học. Giai đoạn 1: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học. Giai đoạn 2: Vận hành hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học.
Giai đoạn 3: Đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học. Quy trình quản lý chất lượng trường tiểu học. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng trường tiểu học. Các yếu tố chủ quan.
Các yếu tố khách quan. 55 Kết luận chƣơng 1.CƠ SỞ THỰC TIỄN QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TRƢỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG. Kinh nghiệm quốc tế về quản lý chất lượng cơ sở giáo dục. Kinh nghiệm quản lý chất lượng giáo dục của Nhật Bản.2 Kinh nghiệm quản lý chất lượng giáo dục của Trung Quốc.
Kinh nghiệm quản lý chất lượng giáo dục của Thái Lan. Đặc điểm kinh tế - xã hội và giáo dục thành phố Hải Phòng. Vài nét về đặc điểm địa lý tự nhiên, kinh tế - văn hóa- xã hội và giáo dục thành phố Hải Phòng. Vài nét về phát triển giáo dục tiểu học thành phố Hải Phòng.
Khái quát về quá trình tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích khảo sát. Giai đoạn 1: Xây dựng phiếu hỏi. Giai đoạn 2: Tổ chức khảo sát bằng phiếu hỏi.
Giai đoạn 3: Phân tích và xử lý số liệu của phiếu hỏi. Giai đoạn 4: Phân tích và xử lý số liệu phiếu hỏi bằng SPSS. Giai đoạn 5: Phỏng vấn sâu và thảo luận, quan sát. Thực trạng quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng.
Thực trạng nhận thức của CB, LĐ, GV, NV về QLCL trường TH trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Thực trạng sự hiện diện của hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Thực trạng hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Thực trạng mức độ hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng.
Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Đánh giá chung về thực trạng quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Mức độ cấp thiết của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào quản lý trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Mức độ khả thi của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào quản lý trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng.
Nhu cầu áp dụng quản lý chất lượng vào quản lý trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Những kết quả bước đầu của quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Những vấn đề cần khắc phục khi quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. 109 Kết luận chƣơng 2.CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG TRƢỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG.
Định hướng phát triển giáo dục tiểu học của thành phố Hải Phòng trong những năm tới. Định hướng chung. Nhiệm vụ trọng tâm. Nguyên tắc cơ bản của việc đề xuất các giải pháp.
Đảm bảo tính phù hợp với đối tượng quản lý. Đảm bảo tính toàn diện, đồng bộ và tính hệ thống. Đảm bảo tính kế thừa. Đảm bảo tính khả thi của các giải pháp.
Các giải pháp quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Giải pháp 1: Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Giải pháp 2: Tổ chức vận hành hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Tổ chức tập huấn và vận hành hệ thống QLCL trường TH trên địa bàn thành phố Hải Phòng cho cá nhân và đơn vị trong nhà trường.
Giải pháp 3: Tổ chức đánh giá cải tiến và điều chỉnh bổ sung các điều kiện cần thiết cải tiến hệ thống quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Mối quan hệ giữa các giải pháp. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp quản lý chất lượng trường tiểu học trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Mục đích khảo nghiệm.
Đối tượng khảo nghiệm. Quá trình khảo nghiệm. Kết quả khảo nghiệm và phân tích kết quả khảo nghiệm. Thử nghiệm biện pháp.
Tên giải pháp. Mục đích thử nghiệm. Giới hạn nội dung, thời gian, địa điểm thử nghiệm giải pháp. Nội dung thử nghiệm.
Đánh giá kết quả thử nghiệm. 157 Kết luận chƣơng 3. 159 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 161 CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ ĐƢỢC CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN.
163 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 164 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ cái viết tắt Chữ viết đầy đủ CB Cán bộ CL Chất lượng CLGD Chất lượng giáo dục ĐCQG Đạt chuẩn quốc gia ĐG Đánh giá ĐGCL Đánh giá chất lượng GD Giáo dục GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo GV Giáo viên HS Học sinh HT Hiệu trưởng KĐCL Kiểm định chất lượng KĐCLGD Kiểm định chất lượng giáo dục LĐ Lãnh đạo NV Nhân viên PHT Phó Hiệu trưởng QLCL Quản lý chất lượng QLGD Quản lý giáo dục TH Tiểu học THCS Trung học cơ sở THPT Trung học phổ thông Quản lý chất lượng tổng thể TQM (Total Quality Mannagement) viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Mạng lưới trường, lớp và quy mô phát triển các trường TH thành phố Hải Phòng. Đội ngũ giáo viên các trường TH thành phố Hải Phòng.
Kết quả chất lượng giáo dục TH cuối năm học 2018 – 2019 các trường TH thành phố Hải Phòng. Hệ tham chiếu thể hiện tiêu chí 5.1 của tiêu chuẩn 5. Bảng tổng hợp kết quả tính cấp thiết của các biện pháp QLCL trường TH trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Bảng kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp QLCL trường TH trên địa bàn thành phố Hải Phòng.
Mức độ tương quan giữa tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp QLCL trường TH trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Bảng tính khả thi và hiệu quả thực hiện tổ chức quy trình vào xây dựng kế hoạch hoạt động chuyên môn từng năm học, học kì, tháng, tuần. 157 ix DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2. So sánh tỉ lệ của các thang đo tác động đến nhu cầu QLCL trường TH trên địa bàn thành phố Hải Phòng .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng. Phân tích hệ thống quản lý và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục.
Luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Giáo dục. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" có 221 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý chất lượng trường tiểu học Hải Phòng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.