Luận án TS: Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực - ĐHSP Vinh
Luận án TS: quản lý đào tạo GV tiểu học theo năng lực tại trường ĐH sư phạm. Phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Quản lí giáo dục
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
192
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Cơ sở lý luận Quản lý đào tạo GV tiểu học theo năng lực
Tài liệu này thiết lập nền tảng lý luận cho quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực. Phương pháp này nhằm trang bị năng lực chuyên môn cần thiết cho giáo viên tương lai. Việc hiểu rõ các khái niệm và nguyên tắc cơ bản là rất quan trọng để định hướng quá trình đào tạo. Phương pháp tiếp cận năng lực đang trở thành xu hướng toàn cầu trong giáo dục.
1.1. Khái niệm cốt lõi Tiếp cận năng lực GV tiểu học
Tiếp cận năng lực tập trung vào kết quả học tập thực tế. Kết quả này được thể hiện qua khả năng vận dụng kiến thức, kỹ năng, thái độ của người học. Đối với giáo viên tiểu học, năng lực nghề nghiệp giáo viên tiểu học bao gồm năng lực chuyên môn, năng lực sư phạm, năng lực đạo đức. Định nghĩa rõ ràng về giáo viên tiểu học và tiếp cận năng lực là cơ sở cho toàn bộ luận án. Sự thống nhất trong các khái niệm này đảm bảo tính nhất quán trong triển khai.
1.2. Mục tiêu nội dung đào tạo GV tiểu học theo năng lực
Mục tiêu đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo chuẩn năng lực rất cụ thể. Giáo viên tương lai cần đạt được các chuẩn đầu ra đã định. Chương trình đào tạo GV theo năng lực được thiết kế khoa học, chú trọng phát triển toàn diện. Nội dung đào tạo tập trung vào phát triển chuyên môn GV tiểu học. Các phương pháp bồi dưỡng GV tiểu học cũng cần đổi mới. Kiểm tra, đánh giá năng lực giáo viên tiểu học là hoạt động không thể thiếu để đảm bảo chất lượng.
1.3. Sự cần thiết quản lý đào tạo GV theo chuẩn năng lực
Quản lý đào tạo GV tiểu học theo chuẩn năng lực là yếu tố then chốt. Nền giáo dục hiện đại đòi hỏi giáo viên có năng lực thực tiễn cao. Một hệ thống quản lý đào tạo giáo viên hiệu quả sẽ đảm bảo chất lượng đầu ra. Quản lý phát triển năng lực GV tiểu học giúp định hướng, tổ chức, kiểm soát quá trình đào tạo. Điều này nâng cao hiệu quả đào tạo GV tiểu học, đáp ứng yêu cầu của xã hội và giáo dục.
II. Hoạt động Đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo năng lực
Các trường đại học sư phạm cần tập trung vào các hoạt động thực tiễn. Việc đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo chuẩn năng lực là trọng tâm. Hoạt động này nhằm phát triển năng lực nghề nghiệp giáo viên tiểu học toàn diện. Quá trình này yêu cầu sự đổi mới liên tục trong mục tiêu, nội dung và phương pháp.
2.1. Mục tiêu đào tạo Phát triển năng lực chuyên môn GV
Mục tiêu chính của hoạt động đào tạo là phát triển chuyên môn GV tiểu học. Giáo viên cần có khả năng giảng dạy, giáo dục và đánh giá học sinh hiệu quả. Mục tiêu này được cụ thể hóa thành các chuẩn đầu ra rõ ràng, đo lường được. Các chuẩn này là cơ sở để quản lý phát triển năng lực GV tiểu học. Việc đạt được các mục tiêu này đảm bảo giáo viên có đủ năng lực làm việc.
2.2. Nội dung chương trình Đào tạo bồi dưỡng GV theo chuẩn
Nội dung đào tạo phải liên tục được cập nhật. Chương trình đào tạo GV theo năng lực cần tích hợp kiến thức, kỹ năng và thái độ. Các môn học, học phần nên thiết kế theo hướng thực hành, ứng dụng. Đảm bảo giáo viên có thể giải quyết các tình huống sư phạm thực tế. Đây là yếu tố cốt lõi của đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo chuẩn năng lực. Nội dung cần phản ánh chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học mới nhất.
2.3. Phương pháp kiểm tra đánh giá năng lực giáo viên
Các phương pháp bồi dưỡng GV tiểu học cần đa dạng và hiện đại. Sử dụng phương pháp dạy học tích cực, tăng cường thực hành, trải nghiệm. Hoạt động kiểm tra, đánh giá năng lực giáo viên tiểu học cần toàn diện. Đánh giá không chỉ kiến thức mà cả kỹ năng thực hành và thái độ. Điều này giúp phản ánh đúng năng lực thực tế của người học. Việc này góp phần nâng cao hiệu quả đào tạo GV tiểu học.
III. Thực trạng Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực
Nghiên cứu đánh giá chi tiết thực trạng quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực tại Việt Nam. Kết quả khảo sát cho thấy cả những ưu điểm và hạn chế. Việc nắm bắt rõ thực trạng là cơ sở để đề xuất các giải pháp cải tiến. Nhiều thách thức vẫn tồn tại trong hệ thống hiện tại.
3.1. Nhận thức và thực hiện mục tiêu đào tạo GV tiểu học
Thực trạng nhận thức về đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực còn chưa đồng đều. Một số cán bộ quản lý, giảng viên đã nắm rõ tầm quan trọng. Tuy nhiên, việc cụ thể hóa mục tiêu thành hành động còn hạn chế. Việc thực hiện mục tiêu đôi khi chưa đạt được hiệu quả như mong đợi. Cần nâng cao nhận thức để thúc đẩy phát triển chuyên môn GV tiểu học một cách đồng bộ.
3.2. Thực trạng quản lý chương trình phương pháp đào tạo
Chương trình đào tạo GV theo năng lực hiện tại còn một số bất cập. Việc quản lý chương trình chưa thực sự linh hoạt. Nội dung còn nặng lý thuyết, thiếu tính ứng dụng thực tiễn. Phương pháp bồi dưỡng GV tiểu học chưa được đổi mới mạnh mẽ. Hoạt động kiểm tra, đánh giá năng lực giáo viên tiểu học cũng đối mặt nhiều thách thức. Điều này ảnh hưởng đến việc đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo chuẩn năng lực.
3.3. Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống quản lý đào tạo giáo viên
Nhiều yếu tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến hệ thống quản lý đào tạo giáo viên. Các yếu tố này bao gồm cơ chế chính sách, nguồn lực tài chính, đội ngũ giảng viên. Cơ sở vật chất, trang thiết bị cũng là yếu tố quan trọng. Thách thức lớn nhất là sự thay đổi nhanh chóng của yêu cầu giáo dục. Cần có sự đồng bộ trong quản lý để nâng cao hiệu quả đào tạo GV tiểu học.
IV. Giải pháp nâng cao Quản lý đào tạo GV tiểu học hiệu quả
Để nâng cao hiệu quả đào tạo GV tiểu học, cần triển khai các giải pháp quản lý đồng bộ. Các giải pháp này tập trung vào khắc phục những hạn chế đã được chỉ ra. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống quản lý đào tạo giáo viên mạnh mẽ, linh hoạt. Điều này đảm bảo quản lý phát triển năng lực GV tiểu học bền vững.
4.1. Nguyên tắc đề xuất Đảm bảo tính khả thi hiệu quả
Các giải pháp được đề xuất dựa trên các nguyên tắc khoa học. Chúng phải đảm bảo tính mục tiêu, tính hệ thống, tính kế thừa. Tính khả thi và hiệu quả là yếu tố then chốt. Giải pháp cần phù hợp với điều kiện thực tiễn của Việt Nam. Đồng thời, phải đáp ứng được yêu cầu của chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học trong bối cảnh mới. Sự đồng thuận trong triển khai là quan trọng.
4.2. Quản lý xây dựng chuẩn đầu ra chương trình đào tạo GV
Cần tăng cường quản lý quá trình xây dựng chuẩn đầu ra ngành đào tạo theo tiếp cận năng lực. Chuẩn đầu ra phải rõ ràng, cụ thể và có tính đo lường. Sau đó, cải tiến quản lý chương trình đào tạo GV theo năng lực. Chương trình phải linh hoạt, tích hợp thực hành và ứng dụng. Đảm bảo đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo chuẩn năng lực một cách toàn diện. Điều này giúp phát triển chuyên môn GV tiểu học theo hướng bền vững.
4.3. Đổi mới phương pháp đánh giá năng lực GV tiểu học
Đổi mới phương pháp bồi dưỡng GV tiểu học là yếu tố then chốt. Cần áp dụng các phương pháp dạy học tích cực, tăng cường ứng dụng công nghệ. Hoạt động kiểm tra, đánh giá năng lực giáo viên tiểu học cần đổi mới theo hướng thực chất, khách quan. Đánh giá cần phản ánh đúng năng lực thực tế của người học. Việc này góp phần nâng cao chất lượng đầu ra và hiệu quả đào tạo GV tiểu học.
V. Kinh nghiệm quốc tế về Đào tạo GV tiểu học theo năng lực
Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế cung cấp cái nhìn đa chiều. Việc tìm hiểu các mô hình đào tạo bồi dưỡng GV tiểu học theo chuẩn năng lực thành công trên thế giới là rất cần thiết. Các quốc gia tiên tiến đã có nhiều đổi mới trong quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực. Những bài học này giúp định hình các giải pháp phù hợp cho Việt Nam.
5.1. Mô hình đào tạo GV theo năng lực tại Hoa Kỳ
Hoa Kỳ đặc biệt chú trọng vào chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học. Các chương trình đào tạo GV theo năng lực ở Hoa Kỳ rất đa dạng và linh hoạt. Họ tập trung mạnh vào thực hành sư phạm và hệ thống cố vấn (mentorship). Hệ thống đánh giá năng lực giáo viên tiểu học được phát triển kỹ lưỡng. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ cho thấy sự linh hoạt trong quản lý và chương trình. Điều này giúp phát triển chuyên môn GV tiểu học một cách liên tục và hiệu quả.
5.2. Bài học từ các quốc gia châu Âu và châu Á
Các quốc gia châu Âu như Phần Lan, Anh có nhiều mô hình đào tạo tiên tiến. Họ đề cao vai trò của nghiên cứu khoa học trong đào tạo giáo viên. Chương trình đào tạo GV theo năng lực thường tích hợp sâu sắc lý thuyết và thực tiễn. Ở châu Á, Singapore và Hàn Quốc tập trung vào chất lượng đầu vào cao. Họ xây dựng hệ thống quản lý đào tạo giáo viên chặt chẽ. Từ những kinh nghiệm này, Việt Nam có thể rút ra nhiều bài học quý giá để cải thiện phương pháp bồi dưỡng GV tiểu học và nâng cao hiệu quả đào tạo GV tiểu học.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (192 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH CHẾ THỊ HẢI LINH QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGHỆ AN - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH CHẾ THỊ HẢI LINH QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Chuyên ngành: Quản lí giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học GS. THÁI VĂN THÀNH NGHỆ AN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nêu trong luận án này chưa được ai công bố trong bất kì công trình nào. Tác giả luận án Chế Thị Hải Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ. ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ. ix MỞ ĐẦU. CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐHSP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ. Nghiên cứu về đào tạo và quản lí đào tạo giáo viên theo tiếp cận năng lực. Nghiên cứu về đào tạo và quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Đánh giá chung.
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. Giáo viên tiểu học. Tiếp cận năng lực. Đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Nội dung đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Phương pháp, hình thức đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Phương pháp đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo GVTH theo tiếp cận năng lực. VẤN ĐỀ QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
Sự cần thiết phải quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực. Nội dung quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực. Chủ thể quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực.
KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ ĐÀO TẠO VÀ QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Kinh nghiệm của Hoa Kì. Kinh nghiệm của một số quốc gia châu Âu. Kinh nghiệm của một số quốc gia châu Á - Thái Bình Dương .60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.
THỰC TRẠNG QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở TRƯỜNG/KHOA ĐHSP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGÀNH SƯ PHẠM TIỂU HỌC VÀ CÁC TRƯỜNG/KHOA SƯ PHẠM ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở NƯỚC TA HIỆN NAY. Về quy mô đào tạo. Về mô hình đào tạo.
TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG. Mục tiêu khảo sát. Nội dung khảo sát. Đối tượng và địa bàn khảo sát.
Phương pháp khảo sát. Đánh giá kết quả khảo sát. Cách thức xử lí số liệu. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
Thực trạng nhận thức về hoạt động đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng thực hiện mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng nội dung, chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng phương pháp, hình thức đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Thực trạng phương pháp đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Thực trạng kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng mức độ đáp ứng chuẩn đầu ra ngành học của hoạt động đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. THỰC TRẠNG QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
Thực trạng quản lí mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng quản lí chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng quản lí phương pháp đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng quản lí hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo.
Thực trạng quản lí các điều kiện phục vụ đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Thách thức (T) .109 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.
GIẢI PHÁP QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐHSP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP. Đảm bảo tính mục tiêu. Đảm bảo tính hệ thống.
Đảm bảo tính khả thi. Đảm bảo tính hiệu quả. CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Tổ chức nghiên cứu, thảo luận và quán triệt về sự cần thiết phải quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực cho các đối tượng tham gia đào tạo.
Quản lí xây dựng chuẩn đầu ra ngành đào tạo theo tiếp cận năng lực. Cải tiến quản lí chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Đổi mới quản lí phương thức đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực nghề nghiệp cho đội ngũ giảng viên tham gia đào tạo giáo viên tiểu học trong các Trường/Khoa Đại học sư phạm.
Tăng cường các điều kiện đảm bảo hiệu quả quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. KHẢO SÁT TÍNH CẤP THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT. Mục đích khảo sát. Nội dung và phương pháp khảo sát.
Đối tượng khảo sát. Kết quả khảo sát về sự cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất. Tổ chức thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm .154 vi KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.163 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.
Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo. Đối với các trường/khoa ĐHSP. Đối với các trường tiểu học, cơ sở tuyển dụng .166 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .167 TÀI LIỆU THAM KHẢO. Tài liệu tiếng Việt.
Tài liệu tiếng Anh .175 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Viết đầy đủ Viết tắt 1. Cán bộ quản lí CBQL 2. Chuẩn đầu ra CĐR 3. Chương trình đào tạo CTĐT 4.
Cơ sở đào tạo CSĐT 5. Cơ sở thực hành CSTH 6. Cơ sở vật chất CSVC 7. Đại học sư phạm ĐHSP 9.
Đào tạo giáo viên ĐTGV 11. Giáo dục và đào tạo GD-ĐT 12. Giáo viên, giảng viên GV 13. Giáo viên tiểu học GVTH 14.
Học sinh, Sinh viên HS, SV 15. Kế hoạch KH 16. Kế hoạch dạy học KHDH 17. Kiểm tra, đánh giá KT, ĐG 19.
Kiến thức KT 20. Mục tiêu đào tạo MTĐT 21. Năng lực NL 22. Nội dung đào tạo NDĐT 23.
Phương pháp PP 24. Phương pháp dạy học PPDH 25. Quản lí chất lượng QLCL viii 27. Quản lí đào tạo QLĐT 28.
Quản lí giáo dục QLGD 29. Số lượng SL 30. Tiểu học TH 32. Trung bình TB 33.
Trung cấp chuyên nghiệp TCCN 34. Trung học phổ thông THPT 35. Tỉ lệ phần trăm % ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1. Quá trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Quy trình xây dựng các mô đun/môn học từ kết quả phân tích nghề. Mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Quy trình xây dựng CTĐT theo tiếp cận NL. Chủ thể quản lí hoạt động đào tạo GVTH theo tiếp cận năng lực.
Quy trình xây dựng CĐR ngành đào tạo theo tiếp cận NL. Quy trình quản lí cải tiến CTĐT theo tiếp cận NL. Quy trình quản lí hoạt động đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Quản lí hoạt động bồi dưỡng GV các trường/khoa ĐHSP .140 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.
Biểu đồ phân bố tần suất f i về kiến thức trước và sau TN. Biểu đồ tần suất tích lũy f i về kiến thức trước và sau TN. Biểu đồ so sánh kết quả về trình độ KN của đội ngũ GV trước và sau TN .161 x DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. Các mức độ đánh giá về kiến thức.
Các mức độ đánh giá về kĩ năng. Các mức độ đánh giá về thái độ. Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐHSP Hà Nội. Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐHSP Thái Nguyên.
Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐH Vinh. Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐHSP TP. Hồ Chí Minh. Ý nghĩa của hoạt động đào tạo GVTH theo tiếp cận NL.
Đánh giá về xây dựng mục tiêu đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ đáp ứng MTĐT của SV với NL cần thiết cho người GVTH. Thực trạng nội dung, chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Kết quả khảo sát khối kiến thức thuộc các CTĐT GVTH.
Đánh giá về nội dung chương trình đào tạo GVTH theo .77 tiếp cận NL. Mức độ thực hiện các nội dung, chương trình đào tạo GVTH. Mức độ sử dụng các PPDH trong đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ thực hiện các hình thức đào tạo GVTH theo tiếp cận NL.
Mức độ thực hiện các hình thức KT, ĐG kết quả đào tạo. Mức độ đáp ứng của các yếu tố trong đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ quản lí xây dựng mục tiêu đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ quản lí thực hiện mục tiêu đào tạo GVTH theo tiếp cận NL.
Mức độ quản lí chương trình đào tạo GVTH theo tiếp cận NL .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án TS: quản lý đào tạo GV tiểu học theo năng lực tại trường ĐH sư phạm. Phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" có 192 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý đào tạo GV tiểu học theo tiếp cận năng lực" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.