Luận án tiến sĩ: Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các trường/khoa đại học sư phạm theo tiếp cận năng lực - Nghệ An - 2019
Luận án tiến sĩ đánh giá quản lý đào tạo giáo viên tiểu học tại khoa sư phạm theo tiếp cận năng lực, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
192
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực
- Số trang:
- 192 trang
- Trường:
- Trường Đại học Vinh
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Chế Thị Hải Linh
- Năm:
- 2019
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực
Quản lý đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực là xu thế tất yếu trong giáo dục hiện đại. Mô hình này chuyển trọng tâm từ việc truyền thụ tri thức hàn lâm sang hình thành kỹ năng nghề nghiệp thực tế. Giáo sinh được rèn luyện khả năng giải quyết các tình huống sư phạm đa dạng. Đào tạo giáo viên theo tiếp cận năng lực bảo đảm chuẩn đầu ra đáp ứng chính xác nhu cầu đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục. Quá trình đào tạo tích hợp chặt chẽ giữa lý thuyết sư phạm và thực hành giảng dạy. Mô hình này giúp người học tự tin đảm nhận nhiệm vụ tại trường phổ thông ngay sau khi tốt nghiệp. Việc đổi mới quản lý đào tạo sư phạm đóng vai trò then chốt trong việc chuẩn hóa chất lượng đội ngũ nhà giáo tiểu học tương lai.
1.1. Khái niệm và bản chất tiếp cận năng lực trong sư phạm
Tiếp cận năng lực trong sư phạm là phương thức đào tạo định hướng vào kết quả đầu ra. Phương thức này chú trọng người học làm được gì sau quá trình học tập. Năng lực nghề nghiệp bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng sư phạm, thái độ nghề nghiệp và phẩm chất đạo đức. Đào tạo giáo viên theo tiếp cận năng lực đòi hỏi thiết kế chương trình học tập linh hoạt, mở và tích hợp. Hoạt động giảng dạy tập trung vào người học, khuyến khích tự học và sáng tạo. Sinh viên sư phạm tiểu học trực tiếp trải nghiệm các hoạt động giáo dục thực tiễn. Năng lực sư phạm giáo viên tiểu học được hình thành qua quá trình rèn luyện liên tục và có hệ thống.
1.2. Khung năng lực và chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học
Khung năng lực giáo viên tiểu học là hệ thống tiêu chuẩn xác định các yêu cầu nghề nghiệp cốt lõi. Khung này làm căn cứ xây dựng mục tiêu, nội dung và phương pháp đào tạo sư phạm. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học bao gồm các tiêu chí về phẩm chất nhà giáo, năng lực phát triển chuyên môn, năng lực dạy học và năng lực giáo dục đạo đức. Việc đối chiếu đào tạo với chuẩn nghề nghiệp giúp nâng cao tính thực tiễn của chương trình. Sinh viên nắm vững phương pháp dạy học phát triển phẩm chất và năng lực cho học sinh. Sự phù hợp giữa chương trình đào tạo và chuẩn nghề nghiệp bảo đảm sinh viên đáp ứng trực tiếp yêu cầu từ chương trình giáo dục phổ thông 2018.
II. Thực trạng quản lý đào tạo giáo viên tiểu học hiện nay
Thực trạng quản lý đào tạo giáo viên tiểu học tại các trường đại học sư phạm phản ánh nhiều chuyển biến tích cực. Nhận thức của cán bộ quản lý và giảng viên về đào tạo định hướng năng lực ngày càng nâng cao. Tuy nhiên, quá trình triển khai vẫn còn tồn tại khoảng cách giữa mục tiêu lý thuyết và thực tiễn đào tạo. Quy mô đào tạo ngành sư phạm tiểu học có sự điều chỉnh theo nhu cầu thị trường lao động. Công tác quản lý chương trình, phương pháp giảng dạy và đánh giá kết quả cần được cải tiến đồng bộ. Việc khắc phục những hạn chế thực tiễn là điều kiện tiên quyết để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giáo dục.
2.1. Thực trạng thực hiện mục tiêu và chương trình đào tạo
Mục tiêu đào tạo tại nhiều khoa sư phạm tiểu học đã bước đầu xác định chuẩn đầu ra theo năng lực. Tuy nhiên, việc cụ thể hóa chuẩn đầu ra vào từng học phần còn lúng túng. Nội dung chương trình đào tạo vẫn còn nặng về lý thuyết học thuật, thiếu tính liên thông và tích hợp. Thời lượng dành cho rèn luyện nghiệp vụ sư phạm thường xuyên còn hạn chế. Sinh viên chưa có nhiều cơ hội thực tập, trải nghiệm môi trường tiểu học sớm. Đổi mới quản lý đào tạo sư phạm là yêu cầu cấp thiết để tái cấu trúc chương trình theo hướng tinh giản, hiện đại và bám sát thực tế giảng dạy.
2.2. Thực trạng phương pháp dạy học và kiểm tra đánh giá
Phương pháp giảng dạy của giảng viên sư phạm đã có nhiều nỗ lực đổi mới. Tuy nhiên, phương pháp thuyết trình truyền thống vẫn còn chiếm ưu thế trong nhiều môn học. Sinh viên ít được rèn luyện kỹ năng xử lý tình huống sư phạm thực tế. Hoạt động kiểm tra, đánh giá năng lực nghề nghiệp giáo viên chủ yếu tập trung vào ghi nhớ kiến thức lý thuyết. Việc đánh giá qua hồ sơ học tập, sản phẩm sư phạm và hoạt động thực hành chưa đồng đều. Đánh giá chưa phản ánh toàn diện năng lực sư phạm giáo viên tiểu học. Điều này đòi hỏi phải chuyển dịch mạnh mẽ sang hình thức đánh giá quá trình và đánh giá thực nghiệm.
III. Yếu tố ảnh hưởng quản lý đào tạo giáo viên tiểu học
Quản lý đào tạo giáo viên tiểu học chịu sự tác động đan xen của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. Việc nhận diện đúng các yếu tố ảnh hưởng giúp các cơ sở giáo dục đưa ra quyết sách quản lý chính xác. Các yếu tố này quyết định chất lượng đầu ra của sinh viên ngành giáo dục tiểu học. Quá trình quản lý cần linh hoạt thích ứng với các biến đổi xã hội và công nghệ. Sự phối hợp giữa trường sư phạm, cơ quan quản lý và trường tiểu học là yếu tố then chốt. Nâng cao hiệu quả quản lý đòi hỏi giải pháp tác động đồng bộ vào các nhóm yếu tố này.
3.1. Các yếu tố chủ quan từ cơ sở đào tạo sư phạm
Năng lực của đội ngũ giảng viên sư phạm là nhân tố chủ quan quyết định chất lượng đào tạo. Trình độ chuyên môn, phương pháp giảng dạy hiện đại và sự am hiểu thực tế tiểu học của giảng viên tác động trực tiếp đến sinh viên. Năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ khoa sư phạm ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả đổi mới. Cơ sở vật chất, phòng thực hành nghiệp vụ sư phạm và nguồn học liệu số đóng vai trò hỗ trợ thiết yếu. Động cơ học tập và ý thức rèn luyện của sinh viên quyết định mức độ phát triển năng lực nghề nghiệp giáo viên.
3.2. Yếu tố khách quan từ chính sách và đổi mới giáo dục
Chính sách giáo dục quốc gia và nhu cầu xã hội là các yếu tố khách quan chi phối trực tiếp đào tạo sư phạm. Việc triển khai chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt ra yêu cầu mới đối với giáo viên tiểu học. Giáo viên phải nắm vững phương pháp dạy học phát triển phẩm chất và năng lực cho học sinh. Các quy định về chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học đòi hỏi trường đại học phải liên tục điều chỉnh chương trình. Nhu cầu tuyển dụng của các địa phương và chính sách bồi dưỡng thường xuyên giáo viên tiểu học cũng tác động sâu sắc đến công tác tuyển sinh và quản lý đào tạo.
IV. Giải pháp quản lý đào tạo giáo viên tiểu học hiệu quả
Giải pháp quản lý đào tạo giáo viên tiểu học cần dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn vững chắc. Các giải pháp phải bảo đảm tính hệ thống, tính mục tiêu, tính khả thi và tính hiệu quả. Trọng tâm của quản lý là chuyển dịch toàn diện sang mô hình phát triển năng lực. Cần có sự liên kết chặt chẽ giữa các khâu từ xây dựng chuẩn đầu ra, thiết kế chương trình đến kiểm tra đánh giá. Đào tạo giáo viên theo tiếp cận năng lực giúp người học hình thành bản lĩnh nghề nghiệp vững vàng. Những giải pháp đồng bộ này sẽ thúc đẩy nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học bền vững.
4.1. Hoàn thiện chuẩn đầu ra và chương trình đào tạo
Quản lý xây dựng chuẩn đầu ra bám sát khung năng lực giáo viên tiểu học và thực tiễn trường phổ thông. Chuẩn đầu ra cần mô tả cụ thể kiến thức, kỹ năng sư phạm, phẩm chất đạo đức và mức độ tự chủ. Thiết kế chương trình đào tạo theo mô đun học tập tích hợp, tăng cường thời lượng rèn luyện kỹ năng thực hành. Chương trình cần cập nhật đầy đủ các yêu cầu đổi mới từ chương trình giáo dục phổ thông 2018. Tăng cường các học phần rèn luyện kỹ năng giải quyết tình huống giáo dục và ứng dụng công nghệ thông tin. Đổi mới quản lý đào tạo sư phạm bảo đảm chương trình luôn mang tính thời sự và linh hoạt.
4.2. Đổi mới phương pháp và đánh giá năng lực nghề nghiệp
Chuyển đổi mạnh mẽ phương pháp giảng dạy theo hướng kích thích tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề. Giảng viên hướng dẫn sinh viên áp dụng các kỹ thuật dạy học tích cực, mô phỏng lớp học tiểu học thực tế. Tổ chức đánh giá năng lực nghề nghiệp giáo viên thông qua hồ sơ học tập điện tử, dự án sư phạm và hoạt động thực tập. Đánh giá đa chiều kết hợp giữa đánh giá của giảng viên, bạn học và tự đánh giá. Việc kiểm tra định kỳ giúp sinh viên tự điều chỉnh quá trình học tập. Năng lực sư phạm giáo viên tiểu học được kiểm chứng khách quan qua năng lực giảng dạy thực tế.
V. Đổi mới quản lý đào tạo giáo viên tiểu học toàn diện
Đổi mới quản lý đào tạo giáo viên tiểu học toàn diện là chiến lược dài hạn của các trường đại học sư phạm. Công tác quản lý không chỉ dừng lại ở giai đoạn đào tạo chính quy ban đầu. Quản lý cần mở rộng kết nối với hệ thống các trường tiểu học tại địa phương. Sự kết hợp này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển năng lực nghề nghiệp giáo viên liên tục. Ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong quản lý giúp tối ưu hóa các quy trình đào tạo. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng đội ngũ giáo viên tiểu học có đạo đức trong sáng, chuyên môn vững vàng và tận tụy với nghề.
5.1. Nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên và cán bộ quản lý
Nâng cao năng lực quản trị và năng lực chuyên môn cho cán bộ, giảng viên là nhiệm vụ then chốt. Cần thường xuyên tổ chức bồi dưỡng phương pháp giảng dạy hiện đại và kỹ năng nghiên cứu khoa học sư phạm. Tạo điều kiện cho giảng viên thâm nhập thực tế tại các trường tiểu học để cập nhật chương trình đổi mới. Cán bộ quản lý cần nắm vững phương pháp quản lý chất lượng giáo dục hiện đại. Nâng cao phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo giúp thực hiện hiệu quả đào tạo giáo viên theo tiếp cận năng lực. Đội ngũ giảng viên giỏi là yếu tố quyết định chất lượng sinh viên tốt nghiệp.
5.2. Kết hợp đào tạo ban đầu với bồi dưỡng thường xuyên
Xây dựng cơ chế liên kết chặt chẽ giữa trường sư phạm và các cơ sở giáo dục tiểu học. Mô hình trường đại học kết nghĩa với trường tiểu học tạo môi trường rèn nghề lý tưởng cho sinh viên. Kết hợp đào tạo ban đầu với chương trình bồi dưỡng thường xuyên giáo viên tiểu học. Việc này giúp giáo viên liên tục cập nhật kiến thức mới sau khi ra trường. Khung năng lực giáo viên tiểu học tiếp tục là chuẩn mực định hướng hoạt động tự học và phát triển chuyên môn suốt đời. Sự phối hợp này nâng cao chất lượng toàn diện của hệ thống giáo dục tiểu học.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (192 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH CHẾ THỊ HẢI LINH QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGHỆ AN - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH CHẾ THỊ HẢI LINH QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Chuyên ngành: Quản lí giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học GS. THÁI VĂN THÀNH NGHỆ AN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nêu trong luận án này chưa được ai công bố trong bất kì công trình nào. Tác giả luận án Chế Thị Hải Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ. ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ. ix MỞ ĐẦU. CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐHSP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ. Nghiên cứu về đào tạo và quản lí đào tạo giáo viên theo tiếp cận năng lực. Nghiên cứu về đào tạo và quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Đánh giá chung.
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. Giáo viên tiểu học. Tiếp cận năng lực. Đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Nội dung đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Phương pháp, hình thức đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Phương pháp đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo GVTH theo tiếp cận năng lực. VẤN ĐỀ QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
Sự cần thiết phải quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực. Nội dung quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực. Chủ thể quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí đào tạo giáo viên tiểu học ở các Trường/Khoa ĐHSP theo tiếp cận năng lực.
KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ ĐÀO TẠO VÀ QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Kinh nghiệm của Hoa Kì. Kinh nghiệm của một số quốc gia châu Âu. Kinh nghiệm của một số quốc gia châu Á - Thái Bình Dương .60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.
THỰC TRẠNG QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở TRƯỜNG/KHOA ĐHSP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGÀNH SƯ PHẠM TIỂU HỌC VÀ CÁC TRƯỜNG/KHOA SƯ PHẠM ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở NƯỚC TA HIỆN NAY. Về quy mô đào tạo. Về mô hình đào tạo.
TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG. Mục tiêu khảo sát. Nội dung khảo sát. Đối tượng và địa bàn khảo sát.
Phương pháp khảo sát. Đánh giá kết quả khảo sát. Cách thức xử lí số liệu. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
Thực trạng nhận thức về hoạt động đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng thực hiện mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng nội dung, chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng phương pháp, hình thức đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Thực trạng phương pháp đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Thực trạng kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng mức độ đáp ứng chuẩn đầu ra ngành học của hoạt động đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. THỰC TRẠNG QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC.
Thực trạng quản lí mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng quản lí chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng quản lí phương pháp đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Thực trạng quản lí hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả đào tạo.
Thực trạng quản lí các điều kiện phục vụ đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Thách thức (T) .109 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.
GIẢI PHÁP QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐHSP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP. Đảm bảo tính mục tiêu. Đảm bảo tính hệ thống.
Đảm bảo tính khả thi. Đảm bảo tính hiệu quả. CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÍ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC TRƯỜNG/KHOA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Tổ chức nghiên cứu, thảo luận và quán triệt về sự cần thiết phải quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực cho các đối tượng tham gia đào tạo.
Quản lí xây dựng chuẩn đầu ra ngành đào tạo theo tiếp cận năng lực. Cải tiến quản lí chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Đổi mới quản lí phương thức đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực nghề nghiệp cho đội ngũ giảng viên tham gia đào tạo giáo viên tiểu học trong các Trường/Khoa Đại học sư phạm.
Tăng cường các điều kiện đảm bảo hiệu quả quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. KHẢO SÁT TÍNH CẤP THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT. Mục đích khảo sát. Nội dung và phương pháp khảo sát.
Đối tượng khảo sát. Kết quả khảo sát về sự cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất. Tổ chức thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm .154 vi KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.163 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.
Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo. Đối với các trường/khoa ĐHSP. Đối với các trường tiểu học, cơ sở tuyển dụng .166 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .167 TÀI LIỆU THAM KHẢO. Tài liệu tiếng Việt.
Tài liệu tiếng Anh .175 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Viết đầy đủ Viết tắt 1. Cán bộ quản lí CBQL 2. Chuẩn đầu ra CĐR 3. Chương trình đào tạo CTĐT 4.
Cơ sở đào tạo CSĐT 5. Cơ sở thực hành CSTH 6. Cơ sở vật chất CSVC 7. Đại học sư phạm ĐHSP 9.
Đào tạo giáo viên ĐTGV 11. Giáo dục và đào tạo GD-ĐT 12. Giáo viên, giảng viên GV 13. Giáo viên tiểu học GVTH 14.
Học sinh, Sinh viên HS, SV 15. Kế hoạch KH 16. Kế hoạch dạy học KHDH 17. Kiểm tra, đánh giá KT, ĐG 19.
Kiến thức KT 20. Mục tiêu đào tạo MTĐT 21. Năng lực NL 22. Nội dung đào tạo NDĐT 23.
Phương pháp PP 24. Phương pháp dạy học PPDH 25. Quản lí chất lượng QLCL viii 27. Quản lí đào tạo QLĐT 28.
Quản lí giáo dục QLGD 29. Số lượng SL 30. Tiểu học TH 32. Trung bình TB 33.
Trung cấp chuyên nghiệp TCCN 34. Trung học phổ thông THPT 35. Tỉ lệ phần trăm % ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1. Quá trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực.
Quy trình xây dựng các mô đun/môn học từ kết quả phân tích nghề. Mục tiêu đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Quy trình xây dựng CTĐT theo tiếp cận NL. Chủ thể quản lí hoạt động đào tạo GVTH theo tiếp cận năng lực.
Quy trình xây dựng CĐR ngành đào tạo theo tiếp cận NL. Quy trình quản lí cải tiến CTĐT theo tiếp cận NL. Quy trình quản lí hoạt động đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Quản lí hoạt động bồi dưỡng GV các trường/khoa ĐHSP .140 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.
Biểu đồ phân bố tần suất f i về kiến thức trước và sau TN. Biểu đồ tần suất tích lũy f i về kiến thức trước và sau TN. Biểu đồ so sánh kết quả về trình độ KN của đội ngũ GV trước và sau TN .161 x DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. Các mức độ đánh giá về kiến thức.
Các mức độ đánh giá về kĩ năng. Các mức độ đánh giá về thái độ. Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐHSP Hà Nội. Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐHSP Thái Nguyên.
Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐH Vinh. Đào tạo trình độ ĐH, hệ chính quy ngành GDTH, Trường ĐHSP TP. Hồ Chí Minh. Ý nghĩa của hoạt động đào tạo GVTH theo tiếp cận NL.
Đánh giá về xây dựng mục tiêu đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ đáp ứng MTĐT của SV với NL cần thiết cho người GVTH. Thực trạng nội dung, chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực. Kết quả khảo sát khối kiến thức thuộc các CTĐT GVTH.
Đánh giá về nội dung chương trình đào tạo GVTH theo .77 tiếp cận NL. Mức độ thực hiện các nội dung, chương trình đào tạo GVTH. Mức độ sử dụng các PPDH trong đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ thực hiện các hình thức đào tạo GVTH theo tiếp cận NL.
Mức độ thực hiện các hình thức KT, ĐG kết quả đào tạo. Mức độ đáp ứng của các yếu tố trong đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ quản lí xây dựng mục tiêu đào tạo GVTH theo tiếp cận NL. Mức độ quản lí thực hiện mục tiêu đào tạo GVTH theo tiếp cận NL.
Mức độ quản lí chương trình đào tạo GVTH theo tiếp cận NL .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Chế Thị Hải Linh (2019). Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Vinh]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/quan-li-dao-tao-giao-vien-tieu-hoc-theo-tiep-can-nang-luc
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ đánh giá quản lý đào tạo giáo viên tiểu học tại khoa sư phạm theo tiếp cận năng lực, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" có 192 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lí đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận năng lực" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.