Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đáp ứng đổi mới giáo dục - Luận án TS Huỳnh Thị Ngọc Mai

Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đáp ứng đổi mới giáo dục. Nâng cao năng lực, chuyên môn, lãnh đạo hiệu quả.

Chuyên ngành

Khoa học Giáo dục

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

228

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Cơ sở lý luận phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS

Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS là trọng tâm đổi mới giáo dục. Nghiên cứu này xây dựng nền tảng lý luận vững chắc. Tài liệu tập trung làm rõ các khái niệm cốt lõi. Chúng bao gồm quản lý, cán bộ quản lý giáo dục và phát triển. Đặc biệt, luận án đi sâu vào khái niệm phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS đáp ứng yêu cầu đổi mới. Việc này đặt ra bối cảnh cho các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là nâng cao chất lượng giáo dục THCS tại TP.HCM. Luận án nhấn mạnh vai trò lãnh đạo và quản lý của hiệu trưởng trong thời kỳ đổi mới.

1.1. Khái niệm cốt lõi quản lý giáo dục hiệu trưởng

Quản lý là quá trình tổ chức, điều hành hoạt động. Cán bộ quản lý giáo dục là người lãnh đạo, điều phối các hoạt động sư phạm. Khái niệm phát triển chỉ sự tăng trưởng, hoàn thiện về chất và lượng. Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS nghĩa là nâng cao năng lực, phẩm chất. Hoạt động này nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Các khái niệm này tạo nền tảng cho việc phân tích thực trạng. Chúng cũng định hướng các giải pháp phát triển hiệu trưởng.

1.2. Vị trí vai trò hiệu trưởng THCS trong đổi mới

Hiệu trưởng THCS có vị trí then chốt. Họ là người đứng đầu đơn vị, chịu trách nhiệm toàn diện. Vai trò của hiệu trưởng là lãnh đạo, quản lý hoạt động trường. Họ phải đảm bảo chất lượng giáo dục và thực hiện đổi mới chương trình. Đội ngũ hiệu trưởng còn đối mặt nhiều cơ hội và thách thức. Yêu cầu về năng lực quản lý giáo dục ngày càng cao. Kỹ năng lãnh đạo, tầm nhìn chiến lược là cần thiết.

1.3. Tổng quan nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực

Nghiên cứu tổng quan chỉ ra tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực quản lý giáo dục. Nhiều công trình tập trung vào phát triển đội ngũ hiệu trưởng các cấp. Tuy nhiên, các nghiên cứu cụ thể về hiệu trưởng THCS tại TP.HCM còn hạn chế. Vấn đề đặt ra là xác định rõ những khoảng trống. Cần có nghiên cứu sâu hơn về đặc thù và yêu cầu riêng của địa phương. Việc này giúp xây dựng chiến lược phát triển hiệu trưởng phù hợp.

II.HCM đáp ứng đổi mới

Thực trạng đội ngũ hiệu trưởng THCS tại TP.HCM được khảo sát chi tiết. Việc này nhằm đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Tình hình kinh tế - xã hội và giáo dục thành phố là bối cảnh quan trọng. Các số liệu về cơ cấu, trình độ, chất lượng đội ngũ được thu thập. Mục đích là nhận diện điểm mạnh, điểm yếu. Nghiên cứu cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Từ đó, xác định những vấn đề cần ưu tiên giải quyết. Nâng cao năng lực hiệu trưởng là mục tiêu cấp thiết.

2.1. Bối cảnh kinh tế xã hội TP.HCM và giáo dục

TP.HCM là trung tâm kinh tế, văn hóa lớn. Tình hình phát triển kinh tế - xã hội ảnh hưởng trực tiếp đến giáo dục. Hệ thống giáo dục THCS tại thành phố có quy mô lớn. Nó cũng đối mặt nhiều áp lực về chất lượng và đổi mới. Nhu cầu về một đội ngũ hiệu trưởng chất lượng cao là rất lớn. Các chính sách giáo dục địa phương cần đồng bộ với mục tiêu quốc gia.

2.2. Khảo sát thực trạng đội ngũ hiệu trưởng hiện tại

Khảo sát được tổ chức với mục đích rõ ràng. Đối tượng khảo sát là các hiệu trưởng, cán bộ quản lý giáo dục. Nội dung khảo sát bao gồm năng lực chuyên môn, kỹ năng quản lý. Phương pháp khảo sát đa dạng, sử dụng phiếu hỏi và phỏng vấn. Tiêu chí đánh giá khách quan. Địa bàn nghiên cứu là các trường THCS trên toàn thành phố. Mẫu khảo sát đại diện, đảm bảo tính khoa học.

2.3. Chất lượng cơ cấu đội ngũ hiệu trưởng THCS

Đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM có cơ cấu độ tuổi, giới tính đa dạng. Trình độ chuyên môn đạt chuẩn, nhiều người có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ. Tuy nhiên, chất lượng đội ngũ còn nhiều điểm cần cải thiện. Năng lực quản lý sự thay đổi, ứng dụng công nghệ chưa đồng đều. Kỹ năng lãnh đạo sư phạm, xây dựng văn hóa trường học cần được bồi dưỡng. Việc phát triển hiệu trưởng cần tập trung vào các kỹ năng này.

III.Quan điểm nguyên tắc phát triển năng lực hiệu trưởng

Việc phát triển năng lực hiệu trưởng THCS cần tuân thủ các quan điểm, nguyên tắc nhất định. Mục đích là đảm bảo tính bền vững và hiệu quả. Các quan điểm này định hướng cho mọi hoạt động bồi dưỡng, đào tạo. Chúng cũng đặt ra yêu cầu cao đối với đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục. Việc này giúp nâng cao chất lượng hiệu trưởng, đáp ứng yêu cầu đổi mới. Đảm bảo hiệu trưởng là người dẫn dắt sự thay đổi trong nhà trường. Năng lực lãnh đạo phải được cải thiện liên tục.

3.1. Mục đích phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS

Mục đích chính là xây dựng đội ngũ hiệu trưởng vững mạnh. Họ phải có đủ năng lực lãnh đạo, quản lý chuyên nghiệp. Đội ngũ này cần đáp ứng yêu cầu của chương trình giáo dục phổ thông mới. Hiệu trưởng phải là nhân tố thúc đẩy đổi mới, nâng cao chất lượng dạy và học. Mục tiêu cuối cùng là tạo môi trường giáo dục tích cực. Việc này giúp phát triển toàn diện học sinh.

3.2. Nguyên tắc nền tảng phát triển hiệu trưởng

Phát triển hiệu trưởng phải dựa trên nguyên tắc khoa học. Tính hiệu quả, tính thực tiễn là yếu tố quan trọng. Đảm bảo sự phù hợp với đặc thù địa phương và chính sách quốc gia. Phát triển phải gắn với việc tự học, tự bồi dưỡng của cá nhân. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ các cấp quản lý. Nguyên tắc này còn bao gồm việc tạo động lực và cơ hội phát triển công bằng.

3.3. Yêu cầu đổi mới đối với hiệu trưởng THCS

Đổi mới giáo dục đặt ra nhiều yêu cầu mới cho hiệu trưởng. Họ cần có năng lực hoạch định chiến lược. Khả năng quản lý nhân sự, tài chính cũng quan trọng. Năng lực ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý là bắt buộc. Hiệu trưởng còn phải có kỹ năng xây dựng văn hóa trường học tích cực. Khả năng giải quyết vấn đề và thích ứng với thay đổi cũng rất cần thiết.

IV.HCM

Nhiều yếu tố khác nhau tác động đến quá trình phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS. Chúng bao gồm các yếu tố khách quan và chủ quan. Việc nhận diện rõ các yếu tố này giúp xây dựng giải pháp hiệu quả. Các chính sách vĩ mô và điều kiện kinh tế xã hội là những yếu tố khách quan quan trọng. Yếu tố chủ quan liên quan đến năng lực, nhận thức của từng hiệu trưởng. Phân tích sâu các yếu tố giúp tối ưu hóa chiến lược phát triển hiệu trưởng. Cần tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển toàn diện.

4.1. Nhóm yếu tố khách quan tác động phát triển

Các yếu tố khách quan bao gồm chính sách, pháp luật của Nhà nước. Quy định về quản lý, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo dục có ảnh hưởng lớn. Tình hình kinh tế - xã hội của TP.HCM cũng tác động đến nguồn lực đầu tư. Cơ chế quản lý của ngành giáo dục địa phương cũng là một yếu tố. Xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế cũng ảnh hưởng đến yêu cầu năng lực.

4.2. Nhóm yếu tố chủ quan ảnh hưởng năng lực

Yếu tố chủ quan liên quan đến bản thân hiệu trưởng. Đó là phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, năng lực quản lý. Động lực học tập, ý thức tự bồi dưỡng của hiệu trưởng cũng rất quan trọng. Mức độ cam kết với sự nghiệp giáo dục ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Kinh nghiệm công tác và khả năng thích ứng với môi trường mới cũng là yếu tố then chốt. Cần phát huy vai trò chủ động của mỗi cá nhân.

V.Kinh nghiệm quốc tế phát triển đội ngũ quản lý giáo dục

Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế là cần thiết. Nó mang lại những bài học quý giá cho Việt Nam. Nhiều quốc gia có các mô hình phát triển hiệu trưởng thành công. Các mô hình này tập trung vào đào tạo, bồi dưỡng liên tục. Việc học hỏi các chiến lược quản lý giáo dục tiên tiến giúp định hình giải pháp. Nghiên cứu xem xét kinh nghiệm từ Châu Á, Canada, New Zealand, Hoa Kỳ. Từ đó, rút ra những bài học phù hợp với bối cảnh TP.HCM. Việc này hỗ trợ phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS hiệu quả.

5.1. Mô hình hiệu trưởng tại một số nước Châu Á

Các quốc gia Châu Á như Singapore, Hàn Quốc có hệ thống đào tạo hiệu trưởng bài bản. Họ chú trọng vào chuẩn hóa năng lực lãnh đạo. Chương trình bồi dưỡng thường xuyên được cập nhật. Công tác đánh giá, tuyển chọn hiệu trưởng rất nghiêm ngặt. Việc phát triển hiệu trưởng gắn liền với mục tiêu nâng cao chất lượng giáo dục quốc gia. Họ tập trung vào kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân sự và phát triển chương trình.

5.2. Bài học từ Canada New Zealand Hoa Kỳ

Canada, New Zealand và Hoa Kỳ có các chương trình phát triển hiệu trưởng đa dạng. Họ đề cao vai trò tự chủ của hiệu trưởng. Các chương trình bồi dưỡng tập trung vào tư duy đổi mới, kỹ năng giải quyết vấn đề. Việc đánh giá hiệu trưởng dựa trên hiệu quả thực tế. Họ cũng khuyến khích sự hợp tác giữa các trường. Các quốc gia này chú trọng phát triển mạng lưới hỗ trợ cho hiệu trưởng.

5.3. Áp dụng kinh nghiệm vào bối cảnh Việt Nam

Bài học từ quốc tế có thể áp dụng linh hoạt. Việt Nam cần xây dựng khung năng lực hiệu trưởng rõ ràng. Cần đổi mới phương pháp đào tạo, bồi dưỡng. Các chương trình phải thiết thực, gắn liền với thực tiễn. Khuyến khích hiệu trưởng tự học, tự phát triển. Xây dựng môi trường chia sẻ kinh nghiệm giữa các trường. Việc này giúp nâng cao năng lực hiệu trưởng THCS tại TP.HCM. Chiến lược cần phù hợp với đặc thù văn hóa và thể chế giáo dục Việt Nam.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở thành phố hồ chí minh đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (228 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HUỲNH THỊ NGỌC MAI PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HUỲNH THỊ NGỌC MAI PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: 1.TS HÀ THẾ TRUYỀN 2. VŨ LAN HƯƠNG THÁI NGUYÊN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả trong luận án chưa được công bố ở bất kỳ học vị nào khác. Tác giả luận án Huỳnh Thị Ngọc Mai ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu, hoàn thành luận án, tôi đã luôn nhận được sự quan tâm, tạo điều kiện, hướng dẫn, chỉ bảo tận tình, và động viên của quý Thầy Cô.

Với tấm lòng biết ơn sâu sắc và tình cảm chân thành: Tôi xin bày tỏ sự kính trọng và biết ơn sâu sắc PGS.Hà Thế Truyền và TS. Thầy Cô hướng dẫn khoa học đã dành nhiều thời gian để hướng dẫn tận tình, giúp đỡ, và động viên tôi hoàn thành luận án. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu; Khoa Tâm lý Giáo dục; Phòng Đào tạo Sau Đại học trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên. Quý Thầy Cô đã giảng dạy nhiệt tình, quan tâm tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu.

Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo và chuyên viên Phòng Giáo dục Trung học, Phòng Khảo thí và Kiểm định chất lượng giáo dục, Phòng Tổ chức Cán bộ, Phòng Kế hoạch Tài chính thuộc Sở Giáo dục và Đào tạo Thành phố Hồ Chí Minh; Lãnh đạo các Phòng Giáo dục và Đào tạo quận, huyện và một số Phòng ngành quận, huyện có liên quan; Lãnh đạo Huyện ủy, Ủy ban nhân dân huyện Hóc Môn; Lãnh đạo, chuyên viên Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Hóc Môn; Ban Giám hiệu và các thầy cô các trường trung học cơ sở trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, cùng các đồng nghiệp nghiên cứu sinh đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ, hỗ trợ, chia sẻ kinh nghiệm, cung cấp các số liệu trong quá trình tôi thực hiện luận án. Chân thành cảm ơn gia đình và bạn bè đã tạo điều kiện thuận lợi, động viên và khuyến khích tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án. Tác giả luận án Huỳnh Thị Ngọc Mai iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN.ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

iv DANH MỤC CÁC BẢNG. v DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ. vi MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.

Mục đích nghiên cứu. Khách thể, đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu.

Câu hỏi nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Luận điểm bảo vệ. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu.

Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc luận án. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.

Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực quản lý giáo dục. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ hiệu trưởng các trường phổ thông. Những vấn đề đặt ra cần nghiên cứu tiếp. Một số khái niệm cơ bản của đề tài.

Khái niệm quản lý. Khái niệm cán bộ quản lý giáo dục. Khái niệm phát triển. Khái niệm phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

Một số vấn đề lý luận về đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Đặc điểm của đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Vị trí, vai trò của đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Những cơ hội và thách thức đối với đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở.

Một số vấn đề lý luận về phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Mục đích phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Nguyên tắc phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Các quan điểm và yêu cầu phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

Nội dung phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Nhóm yếu tố khách quan. Nhóm yếu tố chủ quan.

Kinh nghiệm quốc tế về phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường phổ thông. Kinh nghiệm của một số nước Châu Á. Kinh nghiệm của Canada. Kinh nghiệm của New Zealand.

Kinh nghiệm của Hoa Kỳ. Bài học và kinh nghiệm. 61 Kết luận chương 1. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC.

Khái quát về kinh tế - xã hội, giáo dục của thành phố Hồ Chí Minh. Tình hình kinh tế - xã hội. Tình hình phát triển giáo dục và giáo dục trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh. Tổ chức khảo sát thực trạng.

Mục đích khảo sát. Đối tượng khảo sát. Nội dung khảo sát. Phương pháp và công cụ khảo sát.

Tiêu chí và thang đánh giá. Địa bàn nghiên cứu và mẫu khảo sát thực trạng. Thực trạng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh. Cơ cấu và trình độ.

Chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Thực trạng phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh. Thực trạng xây dựng quy hoạch phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Thực trạng tuyển chọn, bổ nhiệm, sử dụng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở.

Thực trạng tổ chức bồi dưỡng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Thực trạng tổ chức đánh giá đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Thực trạng xây dựng môi trường làm việc, tạo động lực làm việc cho đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Thực trạng phân công bố trí sử dụng và thực hiện chế độ chính sách đối với hiệu trưởng trường trung học cơ sở.

Tổng hợp thực trạng phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh. Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến công tác phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Các yếu tố thuộc về người hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Các yếu tố khách quan thuộc về các cấp quản lý và môi trường quản lý người hiệu trưởng trường trung học cơ sở.

Đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. 113 Kết luận chương 2. BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Định hướng phát triển giáo dục và đào tạo của thành phố Hồ Chí Minh.

Định hướng phát triển giáo dục trung học cơ sở. Định hướng phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Nguyên tắc đề xuất biện pháp. Nguyên tắc đảm bảo kế thừa.

Nguyên tắc đảm bảo thực tiễn. Nguyên tắc đảm bảo hệ thống. Nguyên tắc đảm bảo hiệu quả và khả thi. Đề xuất biện pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

Cụ thể hóa chuẩn hiệu trưởng cơ sở giáo dục phổ thông phù hợp điều kiện thực tiễn địa phương nhằm phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Tổ chức xây dựng, định kỳ rà soát, bổ sung điều chỉnh quy hoạch cán bộ quản lý, hiệu trưởng trường trung học cơ sở theo từng giai đoạn. Thực hiện phân cấp triệt để về quản lý nhà nước trong giáo dục đối với cấp trung học cơ sở theo hướng tạo chủ động cho Phòng Giáo dục và Đào tạo. Đổi mới phương thức bổ nhiệm, luân chuyển hiệu trưởng trường trung học cơ sở theo phân cấp quản lí.

Chỉ đạo hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở và cán bộ quản lý nguồn quy hoạch đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Quản lý kiểm tra, đánh giá hiệu trưởng trường trung học cơ sở theo chuẩn hiệu trưởng cơ sở giáo dục phổ thông. Hoàn thiện chính sách ưu đãi có tính đặc thù của thành phố nhằm tạo động lực cho sự phát triển của đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở. Mối quan hệ giữa các biện pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở.

Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp. Tổ chức khảo nghiệm. Kết quả khảo nghiệm. Thử nghiệm biện pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh.

Chọn biện pháp thử nghiệm xuất phát từ các cơ sở. Mục đích thử nghiệm. Giả thuyết thử nghiệm. Mẫu thử nghiệm và địa bàn thử nghiệm.

Các giai đoạn thực hiện. Tiêu chí và thang đánh giá thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm. 164 Kết luận chương 3.

168 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 170 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 173 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 174 PHỤ LỤC iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT VIẾT TẮT VIẾT ĐẦY ĐỦ 1.

BCHTW Ban chấp hành trung ương 2. CBQL Cán bộ quản lý 3. CBQLGD Cán bộ quản lý giáo dục 4. CNH - HĐH Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa 5.

CSGD Cơ sở giáo dục 6. GD-ĐT Giáo dục và đào tạo 7. HĐND Hội đồng nhân dân 8. KT - XH Kinh tế - Xã hội 9.

Nxb Nhà xuất bản 10. QLGD Quản lý giáo dục 11.HCM Thành phố Hồ Chí Minh 12. TCCN Trung cấp chuyên nghiệp 13. TCN Trung cấp nghề 14.

THCS Trung học cơ sở 15.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đáp ứng đổi mới giáo dục. Nâng cao năng lực, chuyên môn, lãnh đạo hiệu quả.

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành Khoa học Giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" có 228 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng THCS TP.HCM đổi mới giáo dục" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter