Luận án phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học theo đặc trưng văn hóa miền núi Tây Bắc
Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc. Phân tích đặc trưng văn hóa vùng miền, khung năng lực và quản trị nguồn nhân lực giáo dục.
Quản lý giáo dục
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
259
Thời gian đọc
39 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi
Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc là vấn đề cấp thiết. Khu vực này có đặc thù văn hóa riêng biệt. Địa hình núi non hiểm trở. Dân cư đa dạng sắc tộc. Điều kiện kinh tế - xã hội còn nhiều khó khăn. Chất lượng giáo dục tiểu học chưa đồng đều. Hiệu trưởng đóng vai trò then chốt trong quản lý nhà trường. Năng lực quản lý giáo dục của hiệu trưởng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học cần phù hợp với bối cảnh địa phương. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam đặt ra yêu cầu cao. Bồi dưỡng cán bộ quản lý phải gắn với thực tiễn vùng dân tộc thiểu số. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục là nhiệm vụ trọng tâm. Lãnh đạo sư phạm đòi hỏi hiểu biết văn hóa bản địa. Miền núi phía Bắc cần giải pháp đặc thù. Quản lý nhà trường hiệu quả là mục tiêu cốt lõi.
1.1. Tầm quan trọng của đội ngũ hiệu trưởng
Hiệu trưởng là người định hướng phát triển nhà trường. Năng lực lãnh đạo sư phạm quyết định chất lượng giáo dục tiểu học. Quản lý nhà trường hiệu quả tạo môi trường học tập tích cực. Đội ngũ hiệu trưởng mạnh dẫn dắt giáo viên tiến bộ. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam là thước đo chất lượng. Năng lực quản lý giáo dục bao gồm nhiều thành phần. Lập kế hoạch chiến lược. Tổ chức triển khai. Giám sát đánh giá. Phát triển đội ngũ giáo viên. Xây dựng văn hóa nhà trường. Kết nối cộng đồng.
1.2. Thách thức tại miền núi Tây Bắc
Vùng dân tộc thiểu số có nhiều khó khăn riêng. Địa hình núi non giao thông khó khăn. Kinh tế chậm phát triển. Trình độ dân trí còn hạn chế. Rào cản ngôn ngữ giữa các dân tộc. Phong tục tập quán đa dạng. Điều kiện làm việc thiếu thốn. Cơ sở vật chất trường lớp yếu kém. Giáo viên thiếu về số lượng và chất lượng. Học sinh học tập gặp nhiều trở ngại. Tỷ lệ bỏ học cao ở một số vùng. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học cần tính đến các yếu tố này.
1.3. Đặc trưng văn hóa khu vực
Miền núi phía Bắc có bản sắc văn hóa độc đáo. Nhiều dân tộc cùng chung sống. Mỗi dân tộc có ngôn ngữ riêng. Phong tục tập quán truyền thống đậm đà. Lễ hội văn hóa phong phú. Cách thức giao tiếp có đặc thù. Quan hệ cộng đồng gắn kết chặt chẽ. Tôn trọng người lớn tuổi. Truyền thống gia đình đa thế hệ. Hiệu trưởng cần hiểu văn hóa địa phương. Quản lý nhà trường phải tôn trọng bản sắc. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục gắn với văn hóa.
II. Năng lực quản lý giáo dục của hiệu trưởng
Năng lực quản lý giáo dục là tổng hợp nhiều yếu tố. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam quy định rõ các tiêu chí. Kiến thức chuyên môn về sư phạm. Kỹ năng lãnh đạo sư phạm. Phẩm chất đạo đức nghề nghiệp. Khả năng tổ chức điều hành. Năng lực phát triển chương trình giáo dục. Quản lý nhà trường toàn diện. Xây dựng đội ngũ giáo viên. Đánh giá chất lượng giáo dục tiểu học. Kết nối với phụ huynh và cộng đồng. Ứng dụng công nghệ thông tin. Bồi dưỡng cán bộ quản lý cần tập trung vào các năng lực này. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học phải hệ thống và liên tục. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đòi hỏi đầu tư dài hạn.
2.1. Năng lực lãnh đạo chiến lược
Xây dựng tầm nhìn phát triển nhà trường. Lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Phân tích điểm mạnh điểm yếu. Đánh giá cơ hội và thách thức. Định hướng mục tiêu rõ ràng. Huy động nguồn lực hiệu quả. Quản lý nhà trường theo mục tiêu cụ thể. Giám sát tiến độ thực hiện. Điều chỉnh kế hoạch khi cần. Năng lực quản lý giáo dục thể hiện qua kết quả. Chất lượng giáo dục tiểu học được cải thiện. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam yêu cầu tư duy chiến lược.
2.2. Năng lực phát triển đội ngũ
Đánh giá năng lực giáo viên khách quan. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cán bộ quản lý. Tổ chức tập huấn chuyên môn định kỳ. Hướng dẫn giáo viên cải tiến phương pháp. Tạo môi trường học tập chuyên nghiệp. Khuyến khích sáng tạo đổi mới. Đánh giá hiệu quả công việc công bằng. Khen thưởng động viên kịp thời. Xử lý vi phạm nghiêm minh. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục bền vững. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học về quản lý nhân sự. Lãnh đạo sư phạm gắn với phát triển giáo viên.
2.3. Năng lực quản lý chất lượng
Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng. Giám sát hoạt động dạy học thường xuyên. Thu thập phân tích dữ liệu học tập. Đánh giá kết quả học sinh toàn diện. Cải tiến chương trình giáo dục liên tục. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học. Quản lý nhà trường theo chuẩn đầu ra. Áp dụng phương pháp đánh giá hiện đại. Năng lực quản lý giáo dục thể hiện qua hiệu quả. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam đặt tiêu chí chất lượng. Vùng dân tộc thiểu số cần quan tâm đặc biệt.
III. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học theo bối cảnh
Đào tạo hiệu trưởng tiểu học cần phù hợp với địa phương. Miền núi phía Bắc có đặc thù riêng. Bồi dưỡng cán bộ quản lý phải thiết thực. Nội dung đào tạo gắn với thực tiễn. Phương pháp đào tạo linh hoạt đa dạng. Kết hợp lý thuyết và thực hành. Học từ kinh nghiệm thực tế. Trao đổi chia sẻ giữa các hiệu trưởng. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục theo giai đoạn. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam là khung tham chiếu. Năng lực quản lý giáo dục được nâng cao dần. Lãnh đạo sư phạm cần kỹ năng mềm. Quản lý nhà trường hiệu quả là mục tiêu. Chất lượng giáo dục tiểu học được cải thiện. Vùng dân tộc thiểu số được ưu tiên.
3.1. Nội dung đào tạo cần thiết
Kiến thức về chính sách giáo dục. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam và quy định. Lý luận quản lý nhà trường hiện đại. Phương pháp lãnh đạo sư phạm hiệu quả. Kỹ năng phát triển chương trình. Đánh giá chất lượng giáo dục tiểu học. Quản lý tài chính và cơ sở vật chất. Công nghệ thông tin trong quản lý. Tâm lý học và giao tiếp. Văn hóa vùng dân tộc thiểu số. Giải quyết vấn đề và ra quyết định. Năng lực quản lý giáo dục toàn diện.
3.2. Phương pháp đào tạo hiệu quả
Đào tạo tập trung theo khóa học. Bồi dưỡng cán bộ quản lý tại chỗ. Tự học qua tài liệu hướng dẫn. Học qua mạng trực tuyến. Trao đổi kinh nghiệm thực tiễn. Thăm quan học hỏi mô hình hay. Thực hành giải quyết tình huống. Coaching và mentoring cá nhân. Hội thảo chuyên đề định kỳ. Nghiên cứu hành động tại trường. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục linh hoạt. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học đa dạng hóa.
3.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo
Kiểm tra kiến thức sau đào tạo. Đánh giá kỹ năng thực hành. Quan sát hoạt động quản lý thực tế. Phản hồi từ giáo viên và học sinh. Đo lường thay đổi hành vi. Đánh giá kết quả chất lượng giáo dục tiểu học. So sánh trước và sau đào tạo. Thu thập ý kiến người học. Phân tích dữ liệu định lượng. Nghiên cứu định tính chuyên sâu. Năng lực quản lý giáo dục được kiểm chứng. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam là thước đo.
IV. Giải pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng miền núi
Phát triển nguồn nhân lực giáo dục cần giải pháp tổng thể. Chính sách ưu đãi vùng dân tộc thiểu số. Đầu tư cơ sở vật chất đào tạo. Nâng cao chế độ đãi ngộ. Tạo điều kiện học tập nâng cao. Bồi dưỡng cán bộ quản lý thường xuyên. Xây dựng mạng lưới hiệu trưởng. Chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhà trường. Hỗ trợ từ chuyên gia giáo dục. Kết nối với các trường phát triển. Ứng dụng công nghệ trong đào tạo hiệu trưởng tiểu học. Phát triển năng lực quản lý giáo dục theo lộ trình. Đánh giá và điều chỉnh liên tục. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học. Đạt chuẩn hiệu trưởng Việt Nam. Lãnh đạo sư phạm chuyên nghiệp.
4.1. Chính sách hỗ trợ từ Nhà nước
Ưu tiên ngân sách cho miền núi phía Bắc. Chế độ phụ cấp đặc thù vùng khó khăn. Hỗ trợ chi phí đào tạo hiệu trưởng tiểu học. Tạo quỹ bồi dưỡng cán bộ quản lý. Đầu tư cơ sở vật chất trường học. Trang bị thiết bị dạy học hiện đại. Cải thiện điều kiện làm việc. Chính sách thu hút nhân tài. Ưu tiên con em dân tộc thiểu số. Đào tạo tại chức thuận lợi. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục bền vững. Nâng cao năng lực quản lý giáo dục.
4.2. Vai trò của địa phương
Sở Giáo dục xây dựng kế hoạch cụ thể. Phòng Giáo dục tổ chức triển khai. Lập kế hoạch bồi dưỡng cán bộ quản lý hàng năm. Tổ chức tập huấn chuyên môn định kỳ. Giám sát đánh giá hiệu trưởng thường xuyên. Hỗ trợ giải quyết khó khăn cụ thể. Kết nối với các trường trong vùng. Học hỏi kinh nghiệm quản lý nhà trường. Phát triển mô hình điểm hiệu quả. Nhân rộng mô hình thành công. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học. Đạt chuẩn hiệu trưởng Việt Nam.
4.3. Trách nhiệm của bản thân hiệu trưởng
Tự học nâng cao trình độ chuyên môn. Tham gia các khóa bồi dưỡng cán bộ quản lý. Nghiên cứu tài liệu chuyên ngành. Học hỏi kinh nghiệm đồng nghiệp. Cập nhật kiến thức giáo dục mới. Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo sư phạm. Cải tiến phương pháp quản lý nhà trường. Đổi mới sáng tạo trong công việc. Tự đánh giá năng lực quản lý giáo dục. Xây dựng kế hoạch phát triển bản thân. Phấn đấu đạt chuẩn hiệu trưởng Việt Nam. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học.
V. Quản lý nhà trường theo văn hóa địa phương
Quản lý nhà trường cần tôn trọng văn hóa bản địa. Vùng dân tộc thiểu số có đặc thù riêng. Hiểu biết phong tục tập quán địa phương. Tôn trọng ngôn ngữ các dân tộc. Kết hợp giáo dục với văn hóa truyền thống. Xây dựng môi trường đa văn hóa. Lãnh đạo sư phạm gắn với cộng đồng. Kết nối với già làng trưởng bản. Lắng nghe ý kiến phụ huynh. Giải quyết mâu thuẫn theo văn hóa. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục bản địa. Năng lực quản lý giáo dục linh hoạt. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học về văn hóa. Bồi dưỡng cán bộ quản lý nhạy cảm văn hóa. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học phù hợp.
5.1. Hiểu biết văn hóa các dân tộc
Nghiên cứu đặc điểm dân tộc trong vùng. Tìm hiểu phong tục tập quán truyền thống. Học ngôn ngữ dân tộc thiểu số. Tham gia sinh hoạt cộng đồng. Tôn trọng lễ hội văn hóa địa phương. Hiểu quan niệm giáo dục của người dân. Nắm bắt tâm lý học sinh dân tộc. Nhận thức rào cản văn hóa trong học tập. Quản lý nhà trường phù hợp bối cảnh. Lãnh đạo sư phạm gần gũi cộng đồng. Năng lực quản lý giáo dục đa văn hóa. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục bản địa.
5.2. Ứng dụng văn hóa trong quản lý
Sử dụng ngôn ngữ địa phương khi cần. Tổ chức hoạt động văn hóa truyền thống. Kết hợp lễ hội với giáo dục. Mời già làng tham gia hoạt động trường. Tôn trọng cách thức giao tiếp bản địa. Giải quyết xung đột theo văn hóa. Xây dựng quy chế phù hợp địa phương. Điều chỉnh thời gian học hợp lý. Quản lý nhà trường linh hoạt. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học hiệu quả. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học về kỹ năng này. Chuẩn hiệu trưởng Việt Nam cần bổ sung.
5.3. Kết nối nhà trường với cộng đồng
Tổ chức họp phụ huynh thường xuyên. Mời cộng đồng tham gia quản lý. Lắng nghe ý kiến người dân. Giải thích chính sách giáo dục rõ ràng. Vận động phụ huynh cho con đi học. Hỗ trợ học sinh khó khăn. Phối hợp với chính quyền địa phương. Kết nối với các tổ chức xã hội. Xây dựng mối quan hệ tin cậy. Lãnh đạo sư phạm gắn bó cộng đồng. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục bền vững. Nâng cao năng lực quản lý giáo dục toàn diện.
VI. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học miền núi
Chất lượng giáo dục tiểu học là mục tiêu then chốt. Miền núi phía Bắc còn nhiều thách thức. Hiệu trưởng đóng vai trò quyết định. Năng lực quản lý giáo dục ảnh hưởng trực tiếp. Quản lý nhà trường hiệu quả tạo nền tảng. Lãnh đạo sư phạm chuyên nghiệp cần thiết. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học chất lượng. Bồi dưỡng cán bộ quản lý liên tục. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đầy đủ. Đạt chuẩn hiệu trưởng Việt Nam. Cải thiện điều kiện dạy học. Nâng cao chất lượng giáo viên. Đổi mới phương pháp giảng dạy. Chăm sóc học sinh toàn diện. Vùng dân tộc thiểu số được quan tâm đặc biệt.
6.1. Cải thiện điều kiện dạy học
Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất. Trang bị thiết bị dạy học đầy đủ. Xây dựng thư viện và phòng học bộ môn. Cải thiện điều kiện sinh hoạt học sinh. Đảm bảo nước sạch và vệ sinh. Xây dựng bếp ăn bán trú. Trang bị đồ dùng học tập. Hỗ trợ sách giáo khoa miễn phí. Quản lý nhà trường hiệu quả nguồn lực. Năng lực quản lý giáo dục về tài chính. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đầy đủ. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học toàn diện.
6.2. Phát triển đội ngũ giáo viên
Tuyển dụng giáo viên đủ về số lượng. Ưu tiên con em dân tộc địa phương. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn. Bồi dưỡng cán bộ quản lý và giáo viên. Tập huấn phương pháp dạy học mới. Hướng dẫn dạy học song ngữ. Tạo môi trường học tập chuyên nghiệp. Khuyến khích sáng kiến kinh nghiệm. Đánh giá giáo viên công bằng. Khen thưởng động viên kịp thời. Lãnh đạo sư phạm gắn với phát triển giáo viên. Nâng cao năng lực quản lý giáo dục về nhân sự.
6.3. Đổi mới phương pháp giáo dục
Áp dụng phương pháp dạy học tích cực. Lấy học sinh làm trung tâm. Phát triển năng lực và phẩm chất. Dạy học gắn với thực tiễn địa phương. Sử dụng ngôn ngữ mẹ đẻ hỗ trợ. Tổ chức hoạt động trải nghiệm. Kết hợp văn hóa truyền thống. Đánh giá học sinh toàn diện. Chăm sóc học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Quản lý nhà trường theo định hướng mới. Đào tạo hiệu trưởng tiểu học về đổi mới. Nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học bền vững.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (259 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC NGUYỄN ĐỨC BÌNH PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG TIỂU HỌC THEO ĐẶC TRƢNG VĂN HÓA KHU VỰC MIỀN NÚI TÂY BẮC LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC NGUYỄN ĐỨC BÌNH PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG TIỂU HỌC THEO ĐẶC TRƢNG VĂN HÓA KHU VỰC MIỀN NÚI TÂY BẮC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1.TS NGUYỄN XUÂN THỨC 2.TS TRẦN TRUNG HÀ NỘI - 2023 i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án này, tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy giáo, cô giáo Trƣờng Đại học Giáo dục - Đại học Quốc gia Hà Nội, nhất là các thầy cô giáo trong Khoa Quản lý giáo dục đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Xuân Thức và GS.TS Trần Trung đã trực tiếp hƣớng dẫn và tận tình giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu thực hiện luận án. Tác giả xin trọng cảm ơn sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Sở Giáo dục và Đào tạo, Phòng Giáo dục và Đào tạo, các trƣờng tiểu học các tỉnh Tây Bắc và bạn bè, đồng nghiệp gần xa đã cung cấp thông tin, số liệu, tài liệu, giúp đỡ tôi trong quá trình khảo sát, thực nghiệm phục vụ cho luận án; trân trọng cảm ơn Tỉnh ủy, UBND tỉnh, Sở Nội vụ, Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Lào Cai, Huyện ủy, UBND huyện Bảo Thắng đã tạo điều kiện để tôi hoàn thành việc học tập và nghiên cứu luận án của mình. Xin cảm ơn cha mẹ, anh em, bạn bè, và gia đình đã động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án.
Mặc dù đã rất cố gắng, xong luận án khó tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận đƣợc những ý kiến góp ý, chỉ bảo của các thầy giáo, cô giáo, các bạn đồng nghiệp và những ngƣời quan tâm để luận án đƣợc hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 8 năm 2023 TÁC GIẢ ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBQL : Cán bộ quản lý GV : Giáo viên GVTH : Giáo viên tiểu học HĐND : Hội đồng Nhân dân HS : Học sinh KVMN : Khu vực miền núi PL : Phụ lục PTĐN : Phát triển đội ngũ THPT : Trung học phổ thông THCS : Trung học cơ sở UBND : Ủy ban Nhân dân iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN. i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.
ii DANH MỤC BẢNG SỐ. ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. xii MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.
Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Giả thuyết khoa học.
Nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Luận điểm bảo vệ của luận án. Cách tiếp cận và phƣơng pháp nghiên cứu.
Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc luận án. 8 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG TIỂU HỌC THEO ĐẶC TRƢNG VĂN HÓA VÙNG MIỀN. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.
Các nghiên cứu về đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng phổ thông. Các nghiên cứu về phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng phổ thông theo các tiếp cận khoa học. Nhận xét các công trình nghiên cứu về phát triển đội ngũ hiệu trƣởng. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu trong luận án của nghiên cứu sinh về phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc.
Văn hóa vùng miền và sự tác động đến hiệu trƣởng trƣờng tiểu học và phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Khái niệm văn hóa và văn hóa vùng, vùng văn hóa. Phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa vùng miền. Đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học.
Khái niệm: Hiệu trƣởng trƣờng tiểu học, đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Cơ sở xác định khung năng lực của hiệu trƣởng. Phác thảo khung năng lực của hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo chuẩn nghề nghiệp và đặc trƣng văn hóa vùng miền. Phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa vùng miền.
Mô hình quản trị nguồn nhân lực và sự lựa chọn mô hình trong phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Khái niệm nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực và phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa vùng miền 51 1. Phân cấp quản lý trong phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Các nội dung cơ bản phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa.
Các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa. Các yếu tố thuộc về Nhà nƣớc và địa phƣơng. Các yếu tố thuộc về ngƣời hiệu trƣởng trƣờng tiểu học .68 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1. 70 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG TIỂU HỌC THEO ĐẶC TRƢNG VĂN HÓA KHU VỰC MIỀN NÚI TÂY BẮC.
Đặc trƣng khu vực miền núi Tây Bắc. Vị trí địa lý, kinh tế, xã hội. Tổ chức khảo sát thực trạng đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học và phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc. Mục đích khảo sát.
Nội dung khảo sát. Phƣơng pháp khảo sát. Tiêu chuẩn và thang đánh giá. Địa bàn và mẫu khách thể khảo sát.
Thực trạng về giáo dục tiểu học của khu vực miền núi Tây Bắc. Quy mô phát triển, mạng lƣới trƣờng lớp. Chất lƣợng giáo dục cấp tiểu học. Đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học khu vực miền núi Tây Bắc.
Số lƣợng, cơ cấu đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học chia theo các tiêu chí qua các năm. Chất lƣợng đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Thực trạng phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc. Quy hoạch đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học.
Tuyển chọn, sử dụng, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, bãi miễn hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Tổ chức bồi dƣỡng hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Đánh giá hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. Tạo môi trƣờng thuận lợi cho đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học trƣờng tiểu học (thực hiện cơ chế chính sách, vấn đề khen thƣởng, cơ sở vật chất.
Tổng hợp đánh giá mức độ thực hiện công tác phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa vùng miền. Thực trạng yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học khu vực miền núi Tây Bắc. Mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố thuộc về nhà nƣớc và địa phƣơng đến phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học khu vực miền núi Tây Bắc theo đặc trƣng văn hóa. Mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố thuộc về hiệu trƣởng đến phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc .3 Tổng hợp kết quả khảo sát mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố đến phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc.
Phân tích SWOT thực trạng phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học khu vực miền núi Tây Bắc. Thách thức. 126 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 127 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG TIỂU HỌC THEO ĐẶC TRƢNG VĂN HÓA KHU VỰC MIỀN NÚI TÂY BẮC.
Định hƣớng phát triển giáo dục và đào tạo các tỉnh khu vực miền núi Tây Bắc. Định hƣớng phát triển giáo dục và đào tạo khu vực miền núi Tây Bắc. Định hƣớng phát triển văn hóa các tỉnh miền núi Tây Bắc. Nguyên tắc đề xuất giải pháp phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc.
Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống. Nguyên tắc đảm bảo tính phù hợp.4 Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả. Các giải pháp phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc.
Tổ chức cụ thể hóa chuẩn hiệu trƣởng trƣờng tiểu học phù hợp với đặc thù khu vực miền núi Tây Bắc. Quy hoạch phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học phù hợp với đặc thù khu vực miền núi Tây Bắc. Tổ chức sử dụng đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo năng lực thực tiễn phù hợp với đặc điểm, yêu cầu địa phƣơng. Tổ chức bồi dƣỡng hiệu trƣởng trƣờng tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục và theo khung năng lực đã đƣợc cụ thể hóa cho khu vực miền núi Tây Bắc.
Đánh giá hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo chuẩn chức danh và hoạt động quản lý thực tiễn đặc thù của văn hóa dân tộc khu vực miền núi Tây Bắc. Tạo động lực làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp cho hiệu trƣởng trƣờng tiểu học tính đến đặc thù của địa phƣơng miền núi Tây Bắc. Mối quan hệ giữa các giải pháp phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc. Khảo nghiệm mức độ cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học theo đặc trƣng văn hóa khu vực miền núi Tây Bắc.
Mục đích khảo nghiệm. Phƣơng pháp khảo nghiệm, cách cho điểm và thang đánh giá. Mẫu khách thể khảo nghiệm. Kết quả khảo nghiệm.
Thử nghiệm giải pháp phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng tiểu học khu vực miền núi Tây Bắc. Cơ sở lựa chọn giải pháp thử nghiệm. Mục đích thử nghiệm. Giả thuyết thử nghiệm.
Mẫu thử nghiệm và địa bàn thử nghiệm. Tiêu chuẩn và thang đánh giá thử nghiệm. Các giai đoạn thử nghiệm. Phƣơng pháp đánh giá thực nghiệm.
Kết quả thử nghiệm. Kết luận thử nghiệm. 189 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. 190 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.
Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo. Đối với Tỉnh ủy, HĐND, UBND các tỉnh. Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo các tỉnh. Đối với Huyện ủy, HĐND, UBND cấp huyện.
Đối với Phòng Giáo dục và Đào tạo. Đối với hiệu trƣởng trƣờng tiểu học. 195 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Từ khóa và chủ đề nghiên cứu
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc. Phân tích đặc trưng văn hóa vùng miền, khung năng lực và quản trị nguồn nhân lực giáo dục.
Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Giáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" có 259 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng tiểu học miền núi Tây Bắc" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.