Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường THPT khu vực Bắc Trung Bộ - Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục
Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung Bộ đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
198
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận phát triển cán bộ quản lý trường THPT
- Số trang:
- 198 trang
- Trường:
- Trường Đại học Vinh
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Vũ Văn Hưng
- Năm:
- 2023
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận phát triển cán bộ quản lý trường THPT
Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý là nhiệm vụ trọng tâm trong quản lý giáo dục THPT. Đội ngũ hiệu trưởng và phó hiệu trưởng đóng vai trò định hướng mọi hoạt động giáo dục. Đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục đòi hỏi mô hình quản trị hiện đại. Cán bộ quản lý cần tư duy chiến lược, năng lực dẫn dắt và khả năng thích ứng linh hoạt. Mục tiêu chính là xây dựng trường học tự chủ, minh bạch và hiệu quả. Quá trình phát triển đội ngũ bao gồm quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm và đãi ngộ. Các yếu tố kinh tế, văn hóa và xã hội tác động trực tiếp đến chất lượng đội ngũ. Xây dựng chuẩn mực rõ ràng giúp định hình năng lực lãnh đạo trường học. Đây là nền tảng cốt lõi để nâng cao năng lực quản trị trường học trong bối cảnh mới.
1.1. Vị trí vai trò và yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông
Trường THPT giữ vị trí then chốt trong hệ thống giáo dục quốc dân. Cấp học này định hình nhân cách và định hướng nghề nghiệp cho học sinh. Người đứng đầu cơ sở giáo dục phải là tấm gương về phẩm chất đạo đức và chuyên môn. Thực tiễn triển khai chương trình GDPT 2018 THPT đặt ra nhiều thách thức mới. Hiệu trưởng không chỉ quản lý hành chính đơn thuần. Nhà quản trị hiện đại cần chuyển đổi từ điều hành mệnh lệnh sang kiến tạo phát triển. Cán bộ quản lý phải nắm vững đường lối giáo dục của Đảng và Nhà nước. Đổi mới phương pháp dạy học đòi hỏi tầm nhìn giáo dục toàn diện. Đội ngũ lãnh đạo nhà trường cần chủ động hội nhập và liên tục cập nhật kiến thức. Sự thành công của nhà trường phụ thuộc trực tiếp vào bản lĩnh của người lãnh đạo.
1.2. Nội dung và tiêu chí nâng cao năng lực quản trị trường học
Phát triển năng lực quản trị bao gồm nhiều thành tố gắn kết chặt chẽ. Hệ thống tiêu chí đánh giá phải dựa trên chuẩn hiệu trưởng trường THPT do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành. Nội dung trọng tâm gồm quản trị tài chính, nhân sự, cơ sở vật chất và văn hóa trường học. Lãnh đạo nhà trường cần thành thạo kỹ năng phân tích dữ liệu và xây dựng kế hoạch chiến lược. Việc giao quyền tự chủ đòi hỏi trách nhiệm giải trình cao. Công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo dục phải tiến hành thường xuyên, thực chất. Nâng cao năng lực lãnh đạo trường học là đòn bẩy thúc đẩy chất lượng dạy và học. Mọi giải pháp cần hướng tới chuẩn hóa và chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý.
II. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý THPT Bắc Trung Bộ
Khu vực Bắc Trung Bộ trải dài qua nhiều địa hình phức tạp từ Thanh Hóa đến Thừa Thiên Huế. Điều kiện kinh tế - xã hội giữa các vùng đồng bằng và miền núi có sự chênh lệch lớn. Đội ngũ cán bộ quản lý trường học Bắc Trung Bộ có tinh thần hiếu học, nhiệt huyết và tận tụy. Tuy nhiên, sự phân bổ nguồn lực giáo dục vẫn chưa đồng đều. Nhiều trường THPT vùng sâu vùng xa còn thiếu hụt cán bộ có chuyên môn cao. Tỷ lệ cán bộ quản lý đạt chuẩn và trên chuẩn ngày càng tăng. Dù vậy, kỹ năng quản trị thực tiễn và ngoại ngữ vẫn là điểm hạn chế. Việc nắm bắt thực trạng là cơ sở vững chắc để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng phù hợp.
2.1. Đánh giá số lượng trình độ và cơ cấu đội ngũ cán bộ
Số lượng cán bộ quản lý giáo dục THPT tại Bắc Trung Bộ cơ bản đáp ứng quy mô trường lớp. Hầu hết cán bộ quản lý đều đạt trình độ đại học trở lên, trong đó tỷ lệ thạc sĩ ngày càng tăng. Cơ cấu độ tuổi và giới tính đang có sự dịch chuyển tích cực. Tuy nhiên, độ tuổi trung bình của hiệu trưởng ở một số tỉnh vẫn còn khá cao. Tính kế thừa giữa các thế hệ lãnh đạo chưa thực sự đồng bộ. Năng lực ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý giáo dục chưa đồng đều giữa các địa phương. Cán bộ quản lý vùng thuận lợi có điều kiện tiếp cận mô hình quản trị mới nhanh hơn vùng khó khăn. Thực trạng này đòi hỏi chính sách hỗ trợ kịp thời và linh hoạt.
2.2. Hạn chế trong quy hoạch cán bộ quản lý trường học
Công tác quy hoạch cán bộ quản lý trường học tại nhiều địa phương vẫn mang tính hình thức. Việc phát hiện nguồn kế cận chưa gắn liền với nhu cầu thực tiễn và định hướng dài hạn. Tiêu chí lựa chọn cán bộ đưa vào quy hoạch đôi khi nặng về bằng cấp hơn năng lực thực chiến. Đánh giá chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng chưa đi sâu vào hiệu quả lãnh đạo thực tế. Quy trình bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ còn thiếu tính linh hoạt và cạnh tranh lành mạnh. Công tác kiểm tra, giám sát sau bổ nhiệm chưa tiến hành thường xuyên. Động lực phấn đấu và tinh thần tự học của một bộ phận cán bộ còn hạn chế. Những bất cập này cản trở sự bứt phá của ngành giáo dục địa phương.
III. Nâng cao năng lực lãnh đạo trường học và bồi dưỡng
Nâng cao năng lực lãnh đạo trường học là yêu cầu sống còn trong giai đoạn đổi mới. Cán bộ quản lý phải là người dẫn đường, tạo động lực đổi mới sáng tạo cho tập thể giáo viên. Mô hình bồi dưỡng truyền thống cần thay thế bằng các phương thức linh hoạt và hiện đại. Nội dung đào tạo phải bám sát thực tiễn hoạt động của nhà trường. Quản trị trường học không chỉ dừng lại ở việc tuân thủ quy chế mà còn là xây dựng văn hóa tổ chức lành mạnh. Đổi mới giáo dục THPT đòi hỏi người lãnh đạo có tư duy mở và khả năng giải quyết xung đột. Bồi dưỡng liên tục giúp cán bộ quản lý vững vàng trước mọi thay đổi của ngành.
3.1. Đổi mới công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo dục
Công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo dục cần chuyển mạnh sang hình thức kết hợp trực tiếp và trực tuyến. Khóa học cần chú trọng giải quyết các tình huống quản lý thực tế. Đội ngũ giảng viên phải là những chuyên gia đầu ngành và cán bộ quản lý giỏi thực tiễn. Nội dung bồi dưỡng tập trung vào kỹ năng quản trị chương trình GDPT 2018 THPT. Cán bộ quản lý cần nắm vững phương pháp kiểm tra đánh giá theo định hướng phát triển phẩm chất học sinh. Việc tự bồi dưỡng và học hỏi qua mạng lưới đồng nghiệp là giải pháp đột phá. Đánh giá kết quả bồi dưỡng phải dựa trên sự thay đổi chất lượng thực tế tại từng nhà trường.
3.2. Thực hiện đánh giá chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng THPT
Công tác đánh giá chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng cần thực hiện khách quan, công bằng và đa chiều. Bộ tiêu chuẩn là căn cứ để hiệu trưởng tự soi xét và hoàn thiện bản thân. Các tiêu chí phải bao quát từ năng lực quản trị nội bộ đến khả năng xây dựng quan hệ cộng đồng. Kết quả đánh giá không chỉ phục vụ xếp loại thi đua hàng năm. Dữ liệu đánh giá là cơ sở quan trọng để quy hoạch và điều chỉnh chương trình bồi dưỡng. Các cấp quản lý cần lắng nghe phản hồi từ giáo viên, học sinh và cha mẹ học sinh. Đánh giá thực chất sẽ tạo động lực nâng cao năng lực quản trị trường học trên toàn khu vực.
IV. Chuyển đổi số trong quản lý giáo dục THPT hiện nay
Chuyển đổi số trong quản lý giáo dục là xu thế tất yếu của kỷ nguyên số. Việc số hóa toàn diện giúp tối ưu hóa quy trình quản trị trường học và giảm bớt gánh nặng hành chính. Cán bộ quản lý phải đi đầu trong việc khai thác dữ liệu số để ra quyết định chính xác. Cơ sở dữ liệu trường học cần tích hợp đồng bộ từ quản lý học sinh, giáo viên đến tài chính và thiết bị. Chuyển đổi số mở ra không gian học tập linh hoạt và nâng cao tính minh bạch. Đội ngũ lãnh đạo trường học cần xây dựng hạ tầng kỹ thuật số an toàn và hiệu quả. Đây là bước đệm then chốt để nâng tầm giáo dục phổ thông.
4.1. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý giáo dục THPT
Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý giáo dục THPT giúp chuẩn hóa dữ liệu giáo dục. Các phần mềm quản lý sổ điểm điện tử, học bạ điện tử và thời khóa biểu tự động mang lại hiệu quả vượt trội. Cán bộ quản lý trường học Bắc Trung Bộ cần làm chủ các công cụ điều hành trực tuyến. Việc số hóa văn bản hành chính giúp tiết kiệm thời gian và chi phí vận hành. Hệ thống quản trị học tập trực tuyến (LMS) hỗ trợ đắc lực cho công tác dạy và học. Lãnh đạo trường học phải kiểm soát chặt chẽ an toàn thông tin và bảo mật dữ liệu cá nhân. Công nghệ là công cụ hữu hiệu nâng cao chất lượng quản lý trường học.
4.2. Xây dựng môi trường giáo dục số thích ứng GDPT 2018
Xây dựng môi trường giáo dục số là nhiệm vụ trọng tâm khi triển khai chương trình GDPT 2018 THPT. Cán bộ quản lý phải tiên phong kiến tạo văn hóa số trong nhà trường. Giáo viên và học sinh cần trang bị kỹ năng số để tiếp cận kho học liệu mở. Môi trường số tạo điều kiện cho học sinh tự học, sáng tạo và phát triển năng lực cá nhân. Lãnh đạo nhà trường cần chủ động huy động nguồn lực xã hội hóa để nâng cấp thiết bị công nghệ. Sự kết nối trực tuyến giữa nhà trường và phụ huynh giúp nâng cao hiệu quả giáo dục toàn diện. Một hệ sinh thái số vững mạnh là nền tảng thúc đẩy trường học phát triển bền vững.
V. Giải pháp phát triển cán bộ quản lý trường học mới
Phát triển toàn diện đội ngũ quản lý đòi hỏi hệ thống giải pháp đồng bộ và khả thi. Các giải pháp phải xuất phát từ thực tiễn khu vực Bắc Trung Bộ và bám sát yêu cầu đổi mới giáo dục. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Sở Giáo dục và Đào tạo, các trường đại học sư phạm và chính quyền địa phương. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ cán bộ vừa hồng vừa chuyên, có tư duy đổi mới và trách nhiệm cao. Việc thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp sẽ tạo chuyển biến tích cực trong toàn hệ thống. Đầu tư cho cán bộ quản lý chính là đầu tư cho tương lai bền vững của giáo dục.
5.1. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ và tạo động lực công tác
Chính sách đãi ngộ hợp lý là đòn bẩy quan trọng giữ chân nhân tài và tạo động lực cống hiến. Cần xây dựng chế độ phụ cấp trách nhiệm tương xứng với khối lượng công việc của cán bộ quản lý THPT. Việc khen thưởng phải kịp thời, minh bạch và gắn với thành tích đổi mới sáng tạo. Tạo dựng môi trường làm việc dân chủ, văn minh giúp cán bộ phát huy tối đa năng lực. Cần có chính sách thu hút cán bộ giỏi về công tác tại các vùng khó khăn, miền núi của Bắc Trung Bộ. Động lực nội tại kết hợp với sự hỗ trợ từ cơ chế chính sách sẽ nâng cao chất lượng quản lý giáo dục THPT.
5.2. Chuẩn hóa quy trình theo chuẩn hiệu trưởng trường THPT
Chuẩn hóa quy trình quản trị dựa trên chuẩn hiệu trưởng trường THPT là giải pháp then chốt. Cần đổi mới công tác tuyển chọn cán bộ quản lý thông qua thi tuyển cạnh tranh và dân chủ. Quy trình bổ nhiệm phải minh bạch, đánh giá toàn diện năng lực lãnh đạo và phẩm chất đạo đức. Công tác quy hoạch cán bộ quản lý trường học phải tiến hành định kỳ và công khai. Cần thiết lập cơ chế giám sát và đánh giá trách nhiệm của người đứng đầu. Cán bộ quản lý không đáp ứng chuẩn cần luân chuyển hoặc bồi dưỡng bổ sung kịp thời. Chuẩn hóa quy trình tạo môi trường quản trị công bằng và chuyên nghiệp.
5.3. Triển khai đồng bộ chương trình GDPT 2018 THPT khu vực
Triển khai thành công chương trình GDPT 2018 THPT đòi hỏi sự linh hoạt trong quản lý chuyên môn. Cán bộ quản lý phải chủ động xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường phù hợp với điều kiện thực tế địa phương. Việc phân công giáo viên giảng dạy các môn học lựa chọn cần khoa học và hợp lý. Lãnh đạo nhà trường phải tăng cường sinh hoạt chuyên môn theo cụm trường để trao đổi kinh nghiệm. Cần đẩy mạnh xã hội hóa giáo dục để tăng cường cơ sở vật chất và thiết bị dạy học. Sự liên kết chặt chẽ giữa các trường THPT trong khu vực Bắc Trung Bộ tạo sức mạnh tổng hợp, nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (198 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH ___________________________________________ VŨ VĂN HƯNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGHỆ AN - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH ___________________________________________ VŨ VĂN HƯNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: 1. THÁI VĂN THÀNH NGHỆ AN - 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả trong luận án này là trung thực, các số liệu, trích dẫn có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng. Tác giả luận án Vũ Văn Hưng ii LỜI CÁM ƠN Với tất cả sự chân thành, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến hai người hướng dẫn khoa học là PGS.
Võ Văn Lộc và GS. Thái Văn Thành đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi thực hiện luận án. Tôi xin cám ơn Lãnh đạo Trường Đại học Vinh; Phòng Đào tạo Sau đại học; Khoa Tâm lý - Giáo dục, Trường Sư phạm; các thầy, cô giáo của chuyên ngành Quản lý giáo dục đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu. Tôi xin cám ơn lãnh đạo các Sở Giáo dục và Đào tạo, cán bộ quản lý các trường trung học phổ thông của các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ, đặc biệt là các tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An và Hà Tĩnh đã giúp đỡ tôi trong việc điều tra, khảo sát và tiến hành thực nghiệm.
Tôi chân thành cảm ơn gia đình, bạn hữu, đồng nghiệp đã quan tâm, động viên, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu. Mặc dù bản thân đã có nhiều cố gắng song luận án có thể vẫn còn những hạn chế, thiếu sót. Tôi mong nhận được các ý kiến đóng góp để tiếp tục hoàn thiện luận án. Nghệ An, tháng 3 năm 2023 Tác giả luận án Vũ Văn Hưng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu. Các nghiên cứu về đội ngũ cán bộ quản lý trường học. Các nghiên cứu về phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Đánh giá chung về tình hình nghiên cứu.
Một số khái niệm cơ bản của đề tài. Trường trung học phổ thông trong hệ thống giáo dục quốc dân. Cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông.
Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Đổi mới giáo dục và những yêu cầu đối với người cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Đổi mới giáo dục phổ thông hiện nay. Vị trí, vai trò của người cán bộ quản lý trường trung học phổ thông trong bối cảnh đổi mới giáo dục phổ thông.
Những yêu cầu về phẩm chất, năng lực của người cán bộ quản lý trường trung học phổ thông trước yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông. Vấn đề phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Sự cần thiết phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Chủ thể phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông.
Nội dung phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Các yếu tố khách quan. Các yếu tố chủ quan.
50 Kết luận chương 1. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ. Khái quát đặc điểm tự nhiên, kinh tế- xã hội và giáo dục khu vực Bắc Trung bộ. Điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế - xã hội.
Khái quát về tình hình giáo dục khu vực Bắc Trung bộ. Tổ chức khảo sát thực trạng. Mục tiêu khảo sát. Nội dung khảo sát.
Đối tượng khảo sát địa bàn và thời gian khảo sát thực trạng. Phương pháp khảo sát và cách tính toán. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ. Thực trạng về số lượng, trình độ đào tạo, cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ.
Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ. Thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ. Thực trạng quy hoạch cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ. Thực trạng tuyển chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm và luân chuyển cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ.
Thực trạng sử dụng cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Thực trạng kiểm tra, đánh giá cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Thực trạng chế độ, chính sách của cán bộ quản lý trường trung học phổ thông.
Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Các yếu tố khách quan. Các yếu tố chủ quan. Đánh giá chung về thực trạng.
Mặt mạnh và nguyên nhân. Mặt hạn chế và nguyên nhân. 99 Kết luận chương 2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC.
Các nguyên tắc đề xuất giải pháp. Đảm bảo tính mục tiêu. Đảm bảo tính thực tiễn. Đảm bảo tính hệ thống.
Đảm bảo tính hiệu quả. Đảm bảo tính khả thi. Các giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục theo lộ trình phù hợp.
Đổi mới công tác tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ quản lý trường trung học phổ thông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Tổ chức bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ quản lý dự nguồn trường trung học phổ thông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Đổi mới công tác đánh giá cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Hoàn thiện và tổ chức thực hiện có hiệu quả chế độ, chính sách, tạo động lực làm việc để phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông.
Khảo sát sự cần thiết và tính khả thi của các giải pháp. Mục tiêu khảo sát. Đối tượng khảo sát. Nội dung khảo sát.
Phương pháp khảo sát và xử lý kết quả khảo sát. Kết quả khảo sát. Thực nghiệm giải pháp: Bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ quản lý dự nguồn đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Lý do chọn giải pháp thực nghiệm.
Mục đích của thực nghiệm. Giả thiết về thực nghiệm. Phương pháp tổ chức thực nghiệm. Kết quả thực nghiệm.
141 Kết luận chương 3. 146 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 148 CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 151 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
PL1 vii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT TT Từ/ cụm từ viết tắt Từ/ cụm từ viết đầy đủ 1 CB Cán bộ 2 CBQL Cán bộ quản lý 3 CNTT Công nghệ thông tin 4 CSVC Cơ sở vật chất 5 DH Dạy học 6 GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo 7 GDPT Giáo dục phổ thông 8 GRDP Gross Regional Domestic Product (Tổng sản phẩm trên địa bàn) 9 GV Giáo viên 10 HS Học sinh 11 HT Hiệu trưởng 12 KN Kỹ năng 13 KT Kiến thức 14 NL Năng lực 15 QLGD Quản lý giáo dục 16 TB Trung bình 17 TP Thành phố 18 THCS Trung học cơ sở 19 THPT Trung học phổ thông viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. Các nhiệm vụ quản lý và phát triển nguồn lực. Các tỉnh thành khu vực Bắc Trung bộ. Thống kê quy mô, mạng lưới giáo dục các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ.
Thống kê đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên và nhân viên trường học phổ thông các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ năm học 2020-2021. Thống kê cơ sở vật chất đảm bảo chất lượng hoạt động giáo dục các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ. Thống kê kết quả kỳ thi trung học phổ thông quốc gia từ năm 2019- 2021 các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ. Thống kê kết quả xếp loại chất lượng giáo dục học sinh trung học phổ thông năm học 2020-2021 các tỉnh khu vực Bắc Trung bộ.
Thống kê số lượng và trình độ của cán bộ quản lý cơ sở giáo dục trung học phổ thông năm học 2020-2021. Thống kê trình độ lý luận chính trị của đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Thống kê trình độ tin học, ngoại ngữ và chứng chỉ quản lý giáo dục của đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông. Thống kê cơ cấu độ tuổi của đội ngũ CBQL trường THPT.
Đánh giá phẩm chất nghề nghiệp cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ. Đánh giá năng lực lãnh đạo quản trị nhà trường. Thực trạng xây dựng môi trường giáo dục. Thực trạng phát triển mối quan hệ giữa nhà trường, gia đình, xã hội.
Thực trạng sử dụng ngoại ngữ/tiếng dân tộc) và công nghệ thông tin. Đánh giá việc quy hoạch cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ. Thực trạng tuyển chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm và luân chuyển cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung bộ. Thực trạng việc sử dụng cán bộ quản lý trường THPT khu vực Bắc Trung bộ .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Vũ Văn Hưng (2023). Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Vinh]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/phat-trien-doi-ngu-can-bo-quan-ly-truong-thpt-khu-vuc-bac-trung-bo
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông khu vực Bắc Trung Bộ đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
Luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" có 198 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý THPT khu vực Bắc Trung Bộ" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.