Luận án tiến sĩ quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO - Trường Đại học Vinh
Luận án tiến sĩ đề xuất mô hình quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo chuẩn CDIO. Nghiên cứu xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Luan An
Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục
Năm xuất bản
Số trang
246
Thời gian đọc
37 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận quản lý đào tạo giáo viên tiếp cận CDIO
- Số trang:
- 246 trang
- Trường:
- Trường Đại học Vinh
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Ngọc Hiền
- Năm:
- 2023
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận quản lý đào tạo giáo viên tiếp cận CDIO
Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO là xu hướng tất yếu hiện nay. Phương pháp CDIO bắt nguồn từ khối ngành kỹ thuật với bốn giai đoạn: Hình thành ý tưởng, Thiết kế, Triển khai và Vận hành. Việc chuyển giao triết lý này sang khoa học giáo dục tạo ra bước đột phá mới. Mô hình định hướng giáo dục dựa trên kết quả đầu ra. Sinh viên ngành sư phạm tiểu học được rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp toàn diện. Quá trình đào tạo gắn chặt với thực tiễn trường phổ thông. Nhà trường quản lý chất lượng qua từng học phần cụ thể. Hoạt động quản lý bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo và giám sát kiểm tra. Toàn bộ chu trình bảo đảm chuẩn đầu ra được kiểm soát chặt chẽ. Hệ thống quản lý tập trung vào năng lực người học. Đổi mới giáo dục đại học đòi hỏi tư duy quản trị hiện đại.
1.1. Khung năng lực nghề nghiệp giáo viên tiểu học theo CDIO
Khung năng lực nghề nghiệp giáo viên tiểu học đòi hỏi sự đồng bộ giữa lý thuyết và thực hành. Giáo viên tiểu học cần kiến thức chuyên môn vững vàng. Đội ngũ này cũng cần nghiệp vụ sư phạm sắc bén và phẩm chất đạo đức chuẩn mực. Tiếp cận CDIO phân chia năng lực thành các nhóm rõ ràng. Nhóm một bao gồm kiến thức nền tảng và lập luận chuyên ngành. Nhóm hai tập trung vào kỹ năng cá nhân và kỹ năng nghề nghiệp. Nhóm ba nhấn mạnh kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp sư phạm. Nhóm bốn bao gồm năng lực hình thành ý tưởng, thiết kế bài học, tổ chức dạy học và quản lý lớp học. Sự phân tầng này tạo cơ sở thiết kế chuẩn đầu ra phù hợp. Sinh viên chủ động tiếp cận công việc thực tế ngay trong thời gian đào tạo. Nhà trường đo lường năng lực sinh viên qua hành vi cụ thể. Mức độ làm chủ nghề nghiệp được đánh giá theo các thang đo định lượng minh bạch.
1.2. Ứng dụng 12 tiêu chuẩn CDIO vào mô hình đào tạo sư phạm
Bộ 12 tiêu chuẩn CDIO đóng vai trò là kim chỉ nam định hướng chất lượng. Tiêu chuẩn 1 xác định bối cảnh đào tạo nghề nghiệp. Tiêu chuẩn 2 đến tiêu chuẩn 4 hướng dẫn xây dựng chuẩn đầu ra và thiết kế chương trình tích hợp. Tiêu chuẩn 5 chú trọng môn học nhập môn sư phạm. Tiêu chuẩn 6 và tiêu chuẩn 7 yêu cầu đầu tư không gian thực hành và phương pháp dạy học trải nghiệm. Tiêu chuẩn 8 phát triển kỹ năng tự học cho sinh viên. Tiêu chuẩn 9 và tiêu chuẩn 10 tập trung nâng cao năng lực giảng viên sư phạm. Tiêu chuẩn 11 và tiêu chuẩn 12 hướng dẫn phương pháp đánh giá kết quả học tập và kiểm định chương trình. Áp dụng 12 tiêu chuẩn CDIO vào sư phạm tiểu học giúp chuẩn hóa quy trình đào tạo. Nhà trường chuyển dịch từ lối dạy truyền thụ sang phát triển phẩm chất. Môi trường đại học kết nối mật thiết với trường tiểu học thực hành.
1.3. Cấu trúc đề cương CDIO CDIO Syllabus trong giáo dục
Đề cương CDIO (CDIO Syllabus) là bản thiết kế chi tiết về kết quả học tập kỳ vọng. Đề cương phân cấp năng lực thành nhiều tầng bậc rõ ràng. Tầng 1 gồm kiến thức khoa học cơ bản và kiến thức nghiệp vụ giáo dục. Tầng 2 gồm kỹ năng giải quyết vấn đề, tư duy phản biện và đạo đức nghề giáo. Tầng 3 tập trung vào năng lực giao tiếp, thuyết trình và hợp tác liên ngành. Tầng 4 bao gồm năng lực xây dựng kế hoạch dạy học, tổ chức hoạt động giáo dục và vận hành môi trường học tập tiểu học. Mô hình CDIO trong giáo dục đại học cung cấp ngôn ngữ chung cho các bên liên quan. Giảng viên, sinh viên và nhà tuyển dụng dễ dàng hiểu rõ mục tiêu khóa học. Đề cương đóng vai trò căn bản để xây dựng ma trận chuẩn đầu ra cho từng môn học. Việc triển khai đề cương CDIO bảo đảm chương trình đào tạo luôn có tính cập nhật và liên thông.
II. Thiết kế chương trình đào tạo giáo viên tiểu học CDIO
Thiết kế chương trình đào tạo sư phạm theo CDIO đòi hỏi cấu trúc mạch lạc và linh hoạt. Mục tiêu đào tạo cần đón đầu xu thế phát triển giáo dục hiện đại. Quá trình thiết kế bắt đầu từ khảo sát nhu cầu xã hội và trường tiểu học. Nhà trường xác định rõ chân dung người học sau khi tốt nghiệp. Chuẩn đầu ra được lượng hóa qua các mức độ nhận thức và hành động. Cấu trúc chương trình phân bổ hợp lý giữa khối kiến thức chung và kiến thức chuyên ngành. Các học phần nghiệp vụ sư phạm được tăng cường thời lượng thực hành. Sinh viên được trải nghiệm mô phỏng và thực tập thường xuyên. Công tác quản lý chương trình đòi hỏi sự giám sát liên tục từ các khoa chuyên môn. Tính tích hợp giữa các bộ môn được ưu tiên hàng đầu. Thiết kế khoa học tạo nền tảng vững chắc cho sinh viên khi ra trường.
2.1. Xác định chuẩn đầu ra CDIO ngành sư phạm tiểu học
Chuẩn đầu ra CDIO ngành sư phạm tiểu học phải phản ánh đầy đủ yêu cầu nghề nghiệp thực tế. Chuẩn đầu ra mô tả chi tiết những gì sinh viên biết và làm được sau khi tốt nghiệp. Kiến thức chuyên môn bao gồm hiểu biết sâu sắc về tâm lý học lứa tuổi và nội dung các môn học tiểu học. Kỹ năng nghề nghiệp đòi hỏi khả năng ứng dụng công nghệ thông tin, quản lý lớp học và xử lý tình huống sư phạm. Thái độ nghề nghiệp yêu cầu lòng yêu trẻ, tính kiên nhẫn và trách nhiệm công dân. Các chỉ số đo lường chuẩn đầu ra được xây dựng theo thang đo Bloom cải tiến. Giảng viên căn cứ vào chuẩn đầu ra để xác định mục tiêu bài học. Sinh viên đối chiếu chuẩn đầu ra để tự đánh giá mức độ tiến bộ. Chuẩn đầu ra CDIO giúp các trường sư phạm bảo đảm trách nhiệm giải trình với xã hội.
2.2. Thiết kế chương trình đào tạo sư phạm tích hợp liên môn
Thiết kế chương trình đào tạo sư phạm tích hợp giúp xóa bỏ sự phân mảnh giữa các môn học. Sinh viên tiểu học phải dạy nhiều môn học khác nhau trong chương trình phổ thông. Việc tích hợp kiến thức khoa học tự nhiên, xã hội và nghệ thuật là bắt buộc. Chương trình CDIO xây dựng các khối kiến thức liên ngành và dự án học tập thực tế. Môn học nhập môn sư phạm tiểu học giúp sinh viên định hình rõ bức tranh nghề nghiệp. Các học phần rèn luyện kỹ năng sư phạm diễn ra xuyên suốt toàn khóa học. Nhà trường tạo dựng các phòng học mô phỏng không gian lớp học tiểu học hiện đại. Giảng viên liên kết chặt chẽ giữa giảng dạy lý thuyết và hướng dẫn thực hành tại chỗ. Sự tích hợp này rèn luyện cho sinh viên tư duy tổng thể và năng lực thích ứng nhanh với môi trường làm việc thực tế.
2.3. Đào tạo giáo viên đáp ứng chương trình GDPT 2018
Đào tạo giáo viên đáp ứng chương trình GDPT 2018 là nhiệm vụ cốt lõi của các trường đại học sư phạm. Chương trình giáo dục phổ thông mới chuyển trọng tâm từ truyền thụ kiến thức sang phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Giáo viên tiểu học phải thành thạo phương pháp dạy học tích cực và tổ chức hoạt động trải nghiệm. Giáo viên cần kỹ năng đánh giá học sinh bằng nhiều hình thức đa dạng theo quy định của Bộ Giáo dục. Chương trình đào tạo tiếp cận CDIO cung cấp cho sinh viên tư duy thiết kế bài giảng hiện đại. Sinh viên biết cách xây dựng bài giảng STEAM, tích hợp liên môn và ứng dụng chuyển đổi số. Hoạt động thực tập sư phạm được đổi mới theo hướng gắn bó mật thiết với các trường tiểu học vệ tinh. Sự đồng bộ giữa chương trình đại học và GDPT 2018 nâng cao chất lượng việc làm cho sinh viên tốt nghiệp.
III. Thực trạng quản lý đào tạo giáo viên tiểu học theo CDIO
Khảo sát thực trạng quản lý chương trình đào tạo được tiến hành tại năm cơ sở đại học lớn. Các trường bao gồm Đại học Vinh, Đại học Thủ Dầu Một, Đại học Sư phạm Hà Nội, Đại học Sài Gòn và Đại học Quy Nhơn. Kết quả cho thấy các trường đã có nhiều nỗ lực đổi mới chương trình đào tạo sư phạm. Một số đơn vị đã chủ động tiếp cận mô hình CDIO trong quản lý đào tạo. Tuy nhiên, sự đồng bộ giữa các khâu quản lý vẫn còn nhiều hạn chế. Nhận thức của một bộ phận cán bộ quản lý và giảng viên về triết lý CDIO chưa đầy đủ. Khâu thiết kế chuẩn đầu ra đôi khi còn mang tính hình thức. Cơ sở vật chất và không gian thực hành sư phạm chưa đáp ứng trọn vẹn yêu cầu vận hành. Hoạt động kiểm tra, đánh giá chưa thực sự đo lường chính xác chuẩn đầu ra năng lực của người học.
3.1. Đánh giá nhận thức về mô hình CDIO trong giáo dục đại học
Khảo sát cho thấy nhận thức về mô hình CDIO trong giáo dục đại học có sự phân hóa rõ rệt. Cán bộ quản lý cấp trường và khoa cơ bản hiểu rõ lợi ích của CDIO. Họ đánh giá cao khả năng chuẩn hóa và nâng cao chất lượng đào tạo giáo viên. Ngược lại, một số giảng viên vẫn xem CDIO chỉ phù hợp với khối ngành kỹ thuật công nghệ. Họ gặp khó khăn khi chuyển đổi thuật ngữ kỹ thuật sang ngôn ngữ sư phạm. Hoạt động bồi dưỡng phương pháp CDIO cho giảng viên chưa diễn ra thường xuyên. Nhiều sinh viên chưa nắm rõ ma trận chuẩn đầu ra của chương trình đang học. Nhận thức chưa đầy đủ dẫn đến tâm lý e ngại đổi mới trong phương pháp giảng dạy. Công tác truyền thông nội bộ về triết lý CDIO cần được đẩy mạnh hơn nữa. Sự thấu hiểu đồng thuận từ đội ngũ là điều kiện tiên quyết để chuyển đổi thành công.
3.2. Thực trạng cấu trúc và phát triển chương trình đào tạo theo CDIO
Thực trạng phát triển chương trình đào tạo theo CDIO tại các trường sư phạm còn bộc lộ nhiều điểm nghẽn. Cấu trúc chương trình hiện tại vẫn nặng về lý thuyết hàn lâm. Tỷ lệ thời lượng dành cho rèn luyện nghiệp vụ thực hành sư phạm chưa đạt mức kỳ vọng. Việc xây dựng đề cương chi tiết học phần theo chuẩn đầu ra CDIO chưa thực sự đồng bộ giữa các tổ bộ môn. Sự tham gia của các trường tiểu học và chuyên gia thực tiễn vào khâu thiết kế còn hạn chế. Quy trình cập nhật, điều chỉnh chương trình định kỳ chưa diễn ra linh hoạt. Nhiều trường thiếu cơ chế thu thập phản hồi có hệ thống từ cựu sinh viên và đơn vị sử dụng lao động. Điều này dẫn đến sự chênh lệch nhất định giữa năng lực tốt nghiệp và đòi hỏi thực tế của trường tiểu học. Công tác phát triển chương trình cần được chuẩn hóa theo quy trình khoa học.
3.3. Tình hình quản lý hoạt động giảng dạy và học tập thực tế
Quản lý hoạt động giảng dạy và học tập theo CDIO đòi hỏi đổi mới phương pháp căn bản. Phần lớn giảng viên vẫn quen thuộc với phương pháp thuyết giảng một chiều truyền thống. Việc áp dụng dạy học theo dự án, giải quyết vấn đề và đóng vai sư phạm chưa đồng đều. Sinh viên sư phạm tiểu học thiếu môi trường mô phỏng lớp học thực tế để rèn luyện kỹ năng mềm. Quản lý kiểm tra đánh giá chủ yếu tập trung vào bài thi tự luận hoặc trắc nghiệm kiến thức. Đánh giá quá trình và đánh giá năng lực thực hành nghề nghiệp chưa được thực hiện triệt để. Hồ sơ học tập (portfolio) và sản phẩm dự án chưa được sử dụng phổ biến làm căn cứ xếp loại. Công tác giám sát của phòng đào tạo đôi khi chỉ dừng lại ở việc kiểm tra tiến độ giảng dạy hành chính thay vì chất lượng thực chất.
IV. Giải pháp quản lý đào tạo giáo viên tiểu học theo CDIO
Để nâng cao chất lượng đào tạo, luận án đề xuất hệ thống giải pháp quản lý đồng bộ. Các giải pháp dựa trên nguyên tắc bảo đảm tính mục tiêu, thực tiễn, hệ thống, hiệu quả và khả thi. Nhà trường cần đổi mới tư duy quản lý theo định hướng quản trị chất lượng toàn diện. Toàn bộ các khâu từ xây dựng mục tiêu, thiết kế cấu trúc đến tổ chức thực hiện cần được kết nối chặt chẽ. Đội ngũ cán bộ và giảng viên giữ vai trò hạt nhân trong quá trình chuyển đổi. Đầu tư cơ sở vật chất và môi trường học tập thông minh là điều kiện cần thiết. Mối quan hệ hợp tác giữa trường đại học sư phạm và trường tiểu học cơ sở phải được thể chế hóa. Các giải pháp tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy sinh viên rèn luyện năng lực nghề nghiệp. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận bảo đảm tính khả thi cao.
4.1. Nâng cao nhận thức và năng lực cho đội ngũ giảng viên
Tổ chức nâng cao nhận thức và bồi dưỡng chuyên môn cho giảng viên là giải pháp trọng tâm. Nhà trường tổ chức các hội thảo chuyên đề về triết lý CDIO trong đào tạo sư phạm. Giảng viên được tập huấn kỹ năng biên soạn đề cương chi tiết theo chuẩn đầu ra. Đội ngũ giảng viên cần thành thạo các phương pháp dạy học tích cực như dạy học trải nghiệm và dạy học qua dự án. Nhà trường xây dựng chính sách khuyến khích giảng viên tham quan thực tế tại các trường tiểu học tiên tiến. Giảng viên sư phạm phải thường xuyên cập nhật chương trình giáo dục phổ thông 2018. Hoạt động sinh hoạt chuyên môn tại các bộ môn chuyển hướng sang nghiên cứu bài học và thiết kế tình huống sư phạm. Năng lực sư phạm và tinh thần đổi mới của giảng viên quyết định trực tiếp chất lượng đầu ra của người học.
4.2. Quản lý xây dựng chuẩn đầu ra tiếp cận CDIO cụ thể
Quản lý xây dựng chuẩn đầu ra cụ thể, chi tiết là nền tảng để thiết kế chương trình đào tạo. Chuẩn đầu ra ngành sư phạm tiểu học phải tích hợp hài hòa các yêu cầu của chuẩn nghề nghiệp giáo viên. Quy trình xây dựng chuẩn đầu ra cần có sự tham gia của cán bộ quản lý tiểu học, giáo viên dạy giỏi và cựu sinh viên. Nhà trường xây dựng ma trận quan hệ giữa chuẩn đầu ra chương trình và mục tiêu từng học phần. Mỗi chuẩn đầu ra cần đi kèm các tiêu chí đánh giá rõ ràng và công cụ đo lường minh bạch. Việc lượng hóa chuẩn đầu ra giúp giảng viên chọn lựa đúng phương pháp dạy học tương thích. Sinh viên chủ động lên kế hoạch học tập cá nhân để đạt được các tiêu chuẩn đề ra. Chuẩn đầu ra được rà soát và cập nhật định kỳ hai năm một lần.
4.3. Quản lý đổi mới phương pháp dạy học và kiểm tra đánh giá
Quản lý hoạt động giảng dạy và học tập tập trung vào chuyển đổi phương pháp sư phạm. Nhà trường chỉ đạo áp dụng triệt để phương pháp dạy học giải quyết vấn đề và học tập qua phục vụ cộng đồng. Sinh viên sư phạm tiểu học được thực hành thiết kế giáo án điện tử và tổ chức dạy học vi mô (micro-teaching). Hình thức kiểm tra đánh giá chuyển mạnh sang đánh giá quá trình và đánh giá năng lực thực tế. Giảng viên sử dụng rubric chi tiết để chấm điểm các bài tập dự án, báo cáo thực tập và hồ sơ học tập. Đánh giá đồng đẳng giữa sinh viên được khuyến khích nhằm nâng cao tư duy phản biện. Hệ thống quản lý học tập trực tuyến (LMS) hỗ trợ theo dõi mức độ tiến bộ của từng sinh viên. Dữ liệu đánh giá là căn cứ quan trọng để cải tiến chất lượng giảng dạy.
V. Kiểm định và quản lý đào tạo giáo viên tiểu học CDIO
Kiểm định chất lượng và bảo đảm các điều kiện thực thi là khâu then chốt trong chu trình CDIO. Một chương trình đào tạo tốt cần cơ chế giám sát và cải tiến liên tục (Kaizen). Nhà trường thiết lập hệ thống bảo đảm chất lượng nội bộ chặt chẽ. Môi trường thực hành sư phạm cần được nâng cấp tương thích với trường học thông minh. Việc đối sánh chuẩn đầu ra với chuẩn nghề nghiệp quốc gia giúp khẳng định uy tín của cơ sở đào tạo. Công tác thu thập ý kiến phản hồi từ các bên liên quan được số hóa và chuẩn hóa. Dữ liệu minh chứng phục vụ kiểm định được lưu trữ đầy đủ và có hệ thống. Quy trình cải tiến chất lượng liên tục bảo đảm chương trình luôn thích ứng linh hoạt trước sự thay đổi của giáo dục tiểu học. Quản trị đại học tự chủ gắn liền với trách nhiệm xã hội cao.
5.1. Quy trình phát triển chương trình đào tạo theo CDIO chuẩn
Phát triển chương trình đào tạo theo CDIO là một quy trình lặp mang tính chu kỳ khép kín. Quy trình gồm năm bước cơ bản: phân tích nhu cầu, thiết kế khung chương trình, biên soạn đề cương, triển khai đào tạo và đánh giá cải tiến. Ban phát triển chương trình có sự tham gia của đại diện trường tiểu học và chuyên gia giáo dục. Mỗi học phần đều được thiết kế nhằm đóng góp trực tiếp vào chuẩn đầu ra chung. Các môn học được sắp xếp theo trình tự logic từ nhận thức nền tảng đến kỹ năng thực hành nâng cao. Định kỳ hàng năm, hội đồng khoa học rà soát nội dung đào tạo để loại bỏ các phần kiến thức lạc hậu. Sự tham gia tích cực của các bên liên quan bảo đảm tính thực tiễn cao của chương trình. Quy trình phát triển chuẩn hóa giúp nâng cao năng lực nghề nghiệp giáo viên tiểu học.
5.2. Đánh giá chuẩn nghề nghiệp giáo viên cơ sở giáo dục phổ thông
Chuẩn nghề nghiệp giáo viên cơ sở giáo dục phổ thông là căn cứ tối thượng để kiểm định kết quả đào tạo sư phạm. Thông tư của Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định rõ năm tiêu chuẩn với mười lăm tiêu chí nghề nghiệp. Các tiêu chuẩn bao gồm phẩm chất nhà giáo, phát triển chuyên môn, xây dựng môi trường giáo dục, phát triển mối quan hệ cộng đồng và sử dụng ngoại ngữ - tin học. Quá trình đào tạo tiếp cận CDIO lồng ghép trực tiếp các tiêu chí này vào từng môn học và đợt kiến tập sư phạm. Sinh viên sư phạm tiểu học được rèn luyện tác phong nghề nghiệp ngay từ năm thứ nhất. Đánh giá kết quả tốt nghiệp phản ánh chính xác năng lực thực tế so với chuẩn nghề nghiệp giáo viên. Sự tương thích này giúp sinh viên tự tin đảm nhận công việc giảng dạy ngay sau khi ra trường.
5.3. Xây dựng môi trường thực hành và kiểm định chất lượng CDIO
Môi trường học tập và cơ sở vật chất là điều kiện tiên quyết để vận hành thành công mô hình CDIO. Nhà trường đầu tư xây dựng các phòng thực hành sư phạm thông minh, phòng lab STEM và studio ghi hình bài giảng. Các trang thiết bị hiện đại mô phỏng chân thực không gian lớp học tiểu học tiên tiến. Mạng lưới trường tiểu học thực hành được mở rộng để tạo môi trường trải nghiệm thực tế thường xuyên cho sinh viên. Công tác tự đánh giá và kiểm định chất lượng chương trình theo tiêu chuẩn quốc gia hoặc quốc tế (AUN-QA) được tiến hành định kỳ. Kết quả kiểm định chỉ ra những điểm mạnh cần phát huy và hạn chế cần khắc phục. Việc duy trì vòng tròn cải tiến liên tục bảo đảm chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO phát triển bền vững.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (246 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN NGỌC HIỀN QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGHỆ AN, 2023 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN NGỌC HIỀN QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: GS. Thái Văn Thành NGHỆ AN, 2023 NĂM luan an2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO là công trình nghiên cứu độc lập. Các kết quả được trình bày trong luận án chưa được bất kỳ công trình nghiên cứu nào công bố. Nghệ An, ngày 16 tháng 01 năm 2023 Tác giả luận án Nguyễn Ngọc Hiền luan an ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Nhà trường; các thầy giáo, cô giáo của Chuyên ngành Quản lý Giáo dục, Khoa Tâm lý - Giáo dục, Trường Sư phạm, Trường Đại học Vinh đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu.
Tôi xin chân thành cảm ơn GS. Thái Văn Thành đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, cán bộ quản lý, giảng viên, sinh viên các trường đại học đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình khảo sát, phỏng vấn để thu thập số liệu. Tôi chân thành cảm ơn gia đình, bạn hữu, đồng nghiệp đã quan tâm, động viên, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu.
Mặc dù bản thân đã có nhiều cố gắng song luận án có thể vẫn còn những hạn chế, thiếu sót. Kính mong các nhà khoa học, các Cô giáo, Thầy giáo và các bạn đóng góp ý kiến để tôi tiếp tục hoàn thiện luận án. Xin trân trọng cám ơn! Nghệ An, ngày 16 tháng 01 năm 2023 Tác giả luận án Nguyễn Ngọc Hiền luan an iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.
vii MỞ ĐẦU. Lí do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu.
Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. Quan điểm tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Luận điểm bảo vệ.
Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ.
Những nghiên cứu về CTĐT và CTĐT tiếp cận CDIO. Những nghiên cứu về CTĐT giáo viên tiếp cận CDIO. Những nghiên cứu về quản lý CTĐT giáo viên tiếp cận CDIO. Đánh giá chung về nghiên cứu tổng quan.
MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. Chương trình đào tạo. Giáo viên tiểu học. Tiếp cận CDIO.
Chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. 29 luan an iv 1. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY.
Khung năng lực giáo viên tiểu học trong bối cảnh hiện nay. Mục tiêu, CĐR CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Cấu trúc, nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Dạy học và đánh giá trong CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO.
VẤN ĐỀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO. Sự cần thiết phải quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Nội dung quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Chủ thể quản lý CTĐT đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận CDIO 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO. KHÁI QUÁT VỀ CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC ĐƯỢC KHẢO SÁT. Trường Đại học Vinh. Trường Đại học Thủ Dầu Một.
Trường Đại học Sư phạm Hà Nội. Trường Đại học Sài Gòn. Trường Đại học Quy Nhơn. KHÁI QUÁT VỀ KHẢO SÁT THỰC TRẠNG.
Mục đích khảo sát. Đối tượng và mẫu khảo sát. Nội dung và công cụ khảo sát. Phương pháp khảo sát, xử lý số liệu.
THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC Ở CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIẾP CẬN CDIO. Thực trạng mục tiêu, CĐR CTĐT giáo viên tiểu học. Thực trạng cấu trúc, nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng yêu cầu dạy học, đánh giá trong CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý và giảng viên về ý nghĩa, tầm quan trọng của quản lý CTĐT đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng thực hiện các nội dung quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG.
121 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN CDIO. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu.
Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn. Nguyên tắc bảo đảm tính hệ thống. Nguyên tắc bảo đảm tính hiệu quả. Nguyên tắc bảo đảm tính khả thi.
CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TIẾP CẬN CDIO. Tổ chức nâng cao nhận thức cho đội ngũ cán bộ quản lý và giảng viên về sự cần thiết phải quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Quản lý xây dựng CĐR CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO cụ thể, chi tiết. 130 luan an vi 3.
Quản lý thiết kế khung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO theo hướng học tập tích hợp và trải nghiệm chủ động của SV. Quản lý xây dựng chương trình môn học/học phần tiếp cận CDIO trong đào tạo giáo viên tiểu học đảm bảo sự thống nhất giữa nội dung dạy học và kiểm tra, đánh giá. Quản lý phát triển môi trường đổi mới sáng tạo trong thực hiện CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT.
KHẢO SÁT SỰ CẤP THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT. Mục đích khảo sát. Nội dung và phương pháp khảo sát. Đối tượng khảo sát.
Kết quả khảo sát về sự cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất. Tổ chức thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm.
172 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 176 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 178 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH. 179 ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN.
179 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 180 PHỤ LỤC 1 luan an vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Từ viết tắt Nghĩa từ viết tắt Hình thành ý tưởng (Conceive) - Thiết 1 CDIO kế (Design) - Triển khai (Implement) và Vận hành (Operate) 2 CĐR Chuẩn đầu ra 3 CT Chương trình 4 CTĐT Chương trình đào tạo 5 CTGD Chương trình giáo dục 6 CTGDPT Chương trình giáo dục phổ thông 7 ĐH Đại học 8 ĐBCL Đảm bảo chất lượng 9 ĐHSP Đại học sư phạm 10 ĐT Đào tạo 11 GD Giáo dục 12 GDĐH Giáo dục đại học 13 GDTH Giáo dục tiểu học 14 MTĐT Mục tiêu đào tạo 15 NCKH Nghiên cứu khoa học 16 NL Năng lực 17 QL Quản lý 18 SV Sinh viên luan an viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh Chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO và Chương trình đào tạo giáo viên tiểu học không tiếp cận CDIO. Thang đánh giá kết quả khảo sát các đối tượng cán bộ quản lý và giảng viên cơ sở giáo dục đại học có đào tạo giáo viên tiểu học về ý nghĩa, tầm quan trọng của quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thang đánh giá chia 7 mức.
Thực trạng cấu trúc, nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng nhận thức về ý nghĩa, tầm quan trọng của quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO của đội ngũ cán bộ quản lý và giảng viên. Thực trạng quản lý mục tiêu, CĐR CTĐT giáo viên tiểu học .7: Tỉ lệ giảng viên/SV sau khi quy đổi của các cơ sở đào tạo đều đáp ứng được yêu cầu để thực hiện CTĐT giáo viên tiểu học.
Khung CĐR của CTĐT ngành GDTH tiếp cận CDIO. CĐR chi tiết đối với chủ đề Năng lực thực hành nghề nghiệp (cấp độ 3). Nội dung giảng dạy lí thuyết môn học/học phần. Nội dung giảng dạy thực hành môn học/học phần.
Vai trò của các chủ thể quản lý trong tổ chức, chỉ đạo thực hiện các giải pháp quản lý CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Tổng hợp các đối tượng đã được khảo sát. Đánh giá sự cấp thiết của các giải pháp đề xuất (n=296). Đánh giá tính khả thi của các giải pháp đề xuất (n=296).
Kết quả tương quan giữa sự cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đề xuất. Kết quả đánh giá hiệu quả quản lý xây dựng CĐR CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO của Trường ĐH Vinh trước thử nghiệm. Kết quả đánh giá hiệu quả quản lý xây dựng CĐR CTĐT giáo viên luan an ix tiểu học tiếp cận CDIO của Trường ĐH Vinh sau thử nghiệm. Tổng hợp kết quả đánh giá hiệu quả quản lý xây dựng CĐR CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO của Trường ĐH Vinh trước và sau thử nghiệm.
Khung CĐR của CTĐT ngành GDTH tiếp cận CDIO. CĐR chi tiết đối với chủ đề Năng lực thực hành nghề nghiệp (cấp độ 3). 35 luan an x DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1. Thực trạng mục tiêu, CĐR CTĐT giáo viên tiểu học.
Thực trạng cấu trúc, nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng dạy học, đánh giá trong CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng quản lý mục tiêu, CĐR CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng quản lý cấu trúc, nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO.
Thực trạng quản lý cấu trúc, nội dung CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO. Thực trạng quản lý hoạt động hỗ trợ dạy học CTĐT giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Ngọc Hiền (2023). Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Vinh]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/luan-an-tien-si-quan-ly-chuong-trinh-dao-tao-giao-vien-tieu-hoc-tiep-can-cdio
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ đề xuất mô hình quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo chuẩn CDIO. Nghiên cứu xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" có 246 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý chương trình đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận CDIO" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.