Quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm - Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục
Quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo, đáp ứng yêu cầu thị trường lao động.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
182
Thời gian đọc
28 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Quản lý đào tạo nghề nghiệp theo tiếp cận năng lực
- Số trang:
- 182 trang
- Trường:
- Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Thanh Bình
- Năm:
- 2019
Tóm tắt nội dung luận án
I. Quản lý đào tạo nghề nghiệp theo tiếp cận năng lực
Quản lý đào tạo nghề nghiệp là quá trình định hướng, tổ chức và giám sát các hoạt động giáo dục nghề nghiệp. Mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao cho thị trường lao động. Đào tạo theo tiếp cận năng lực chuyển trọng tâm từ truyền thụ kiến thức sang hình thành kỹ năng thực tế. Người học nắm vững kiến thức chuyên môn và làm chủ kỹ năng nghề nghiệp ngay trong khóa học. Quản lý đào tạo nghề nghiệp theo mô hình năng lực đòi hỏi sự thay đổi toàn diện từ khâu lập kế hoạch đến khâu kiểm định chất lượng. Nhà quản lý cần chuẩn hóa mọi khâu quản trị nhằm tối ưu hóa nguồn lực đào tạo. Hoạt động này đảm bảo người học có đủ năng lực làm việc sau khi tốt nghiệp. Sự thành công của cơ sở đào tạo gắn liền với mức độ sẵn sàng làm việc của học viên.
1.1. Bản chất và triết lý đào tạo theo tiếp cận năng lực
Đào tạo theo tiếp cận năng lực lấy khả năng thực hiện công việc làm thước đo cốt lõi. Triết lý đào tạo này hướng đến việc đáp ứng chính xác yêu cầu của vị trí việc làm cụ thể. Kiến thức, kỹ năng và thái độ được kết hợp chặt chẽ trong từng bài giảng. Người học không chỉ tiếp thu lý thuyết suông. Học viên phải trực tiếp thực hành thao tác nghề nghiệp cho đến khi đạt độ thuần thục. Quá trình học tập được cá nhân hóa theo tốc độ tiếp thu của từng cá nhân. Mô hình này giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhà trường và môi trường làm việc thực tế. Chất lượng đào tạo được khẳng định qua sản phẩm và thao tác chuẩn xác của học viên.
1.2. Vận dụng mô hình CIPO trong quản lý đào tạo nghề nghiệp
Mô hình CIPO gồm bốn thành tố: Bối cảnh (Context), Đầu vào (Input), Quá trình (Process) và Đầu ra (Output). Vận dụng CIPO giúp quản lý đào tạo nghề nghiệp một cách khoa học và hệ thống. Yếu tố bối cảnh phản ánh nhu cầu của thị trường lao động và xu hướng công nghệ. Yếu tố đầu vào bao gồm chương trình đào tạo, cơ sở vật chất và năng lực đội ngũ giảng viên. Yếu tố quá trình tập trung vào các hoạt động dạy học tích hợp và quản lý lớp học. Yếu tố đầu ra đo lường tỷ lệ có việc làm và mức độ hài lòng của doanh nghiệp. Việc kiểm soát chặt chẽ bốn yếu tố này giúp nâng cao hiệu quả quản trị tại các trường trung cấp.
II. Giáo dục nghề nghiệp trình độ trung cấp hướng việc làm
Giáo dục nghề nghiệp trình độ trung cấp đóng vai trò trụ cột trong việc cung ứng lực lượng lao động kỹ thuật trực tiếp. Trình độ trung cấp trang bị cho học viên kỹ năng nghề nghiệp căn bản và khả năng ứng dụng thực tế. Đào tạo hướng tới việc làm là kim chỉ nam cho sự phát triển của hệ thống trung cấp. Các trường trung cấp phải liên tục cập nhật công nghệ mới vào giảng dạy. Đào tạo gắn liền với việc làm giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp và gia tăng năng suất lao động xã hội. Quản lý đào tạo hiệu quả sẽ tạo ra nguồn nhân lực vững tay nghề, có kỷ luật và thích ứng nhanh với môi trường làm việc hiện đại.
2.1. Thực trạng đào tạo gắn với thị trường lao động hiện nay
Thực tế đào tạo gắn với thị trường lao động tại nhiều cơ sở còn bộc lộ một số hạn chế. Chương trình đào tạo đôi khi chậm đổi mới so với tốc độ phát triển công nghệ của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất và thiết bị thực hành tại một số trường chưa đồng bộ. Sự kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp còn mang tính hình thức. Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp làm việc đúng chuyên ngành cần được cải thiện hơn nữa. Để giải quyết thực trạng này, các cơ sở giáo dục nghề nghiệp trình độ trung cấp đang đẩy mạnh chuyển đổi sang mô hình đào tạo theo năng lực. Việc đổi mới giúp đáp ứng sát sườn tiêu chuẩn tuyển dụng của doanh nghiệp.
2.2. Nhu cầu nhân lực và chuẩn kỹ năng nghề quốc gia
Thị trường lao động hiện đại đòi hỏi người lao động phải đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia. Chuẩn kỹ năng nghề quốc gia là căn cứ quan trọng để xây dựng chương trình đào tạo và đánh giá người học. Nhu cầu nhân lực trình độ trung cấp hiện nay rất lớn ở các ngành kỹ thuật, dịch vụ và công nghệ thông tin. Doanh nghiệp cần những thợ giỏi, có tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động tốt. Việc áp dụng chuẩn kỹ năng nghề giúp chuẩn hóa chất lượng lao động trên phạm vi toàn quốc. Người học tốt nghiệp hệ trung cấp tự tin tham gia thị trường việc làm nhờ kỹ năng đạt chuẩn.
III. Phát triển chương trình đào tạo nghề theo năng lực
Phát triển chương trình đào tạo nghề là khâu then chốt quyết định chất lượng đầu ra của học sinh trung cấp. Chương trình được thiết kế theo hướng tiếp cận năng lực tập trung vào các kết quả đầu ra cụ thể. Mỗi mô đun bài học gắn liền với một năng lực thành phần cần thiết cho công việc. Quy trình xây dựng chương trình đòi hỏi sự tham gia trực tiếp của các chuyên gia từ doanh nghiệp. Nội dung đào tạo loại bỏ các phần lý thuyết rườm rà, tập trung vào kỹ năng thao tác thực tiễn. Chương trình có cấu trúc mở, linh hoạt và dễ dàng cập nhật theo tiến bộ khoa học kỹ thuật.
3.1. Xác định chuẩn đầu ra theo năng lực thực hiện
Chuẩn đầu ra theo năng lực thực hiện xác định rõ những gì người học biết, hiểu và có thể làm sau khi hoàn thành khóa học. Chuẩn đầu ra được phân tích kỹ lưỡng từ các nhiệm vụ công việc thực tế tại doanh nghiệp. Mỗi chuẩn đầu ra bao gồm các tiêu chí thực hiện cụ thể, điều kiện thực hiện và bằng chứng đánh giá. Việc xây dựng chuẩn đầu ra theo năng lực thực hiện giúp minh bạch hóa mục tiêu đào tạo. Doanh nghiệp dễ dàng nhận diện năng lực của ứng viên khi tuyển dụng. Người học nắm rõ các tiêu chí cần đạt để chủ động rèn luyện trong suốt quá trình học tập.
3.2. Quy trình thiết kế mô đun chuyên môn theo năng lực
Quy trình phát triển chương trình đào tạo nghề theo mô đun năng lực gồm nhiều bước chặt chẽ. Bước đầu tiên là phân tích nghề và phân tích công việc qua phương pháp DACUM. Tiếp theo là xác định các mô đun kỹ năng tương ứng với từng năng lực nghề nghiệp. Nội dung bài giảng được cấu trúc thành các bài học tích hợp chặt chẽ. Mỗi mô đun cung cấp tài liệu hướng dẫn học tập, danh mục thiết bị và bài tập thực hành chi tiết. Cách tiếp cận này giúp học sinh học xong mô đun nào là có thể làm được việc của mô đun đó. Tính linh hoạt của hệ thống mô đun tạo điều kiện thuận lợi cho việc tích lũy tín chỉ.
IV. Đổi mới phương pháp dạy học tích hợp và đánh giá
Đổi mới phương pháp dạy học tích hợp và đánh giá là bước đột phá trong giáo dục nghề nghiệp. Dạy học tích hợp kết hợp giảng dạy lý thuyết chuyên ngành song song với rèn luyện kỹ năng thực hành. Người học tiếp thu kiến thức ngay trong quá trình giải quyết bài tập công việc cụ thể. Hoạt động kiểm tra đánh giá chuyển từ kiểm tra trí nhớ sang đo lường năng lực hành nghề. Đổi mới này giúp nâng cao tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của học sinh. Môi trường lớp học được tổ chức tương tự như xưởng sản xuất thực tế tại doanh nghiệp.
4.1. Tổ chức phương pháp dạy học tích hợp lý thuyết và thực hành
Phương pháp dạy học tích hợp xóa bỏ ranh giới cứng nhắc giữa giờ lý thuyết và giờ thực hành. Giáo viên hướng dẫn nguyên lý ngay tại trạm làm việc và cho học sinh thực hiện thao tác ngay sau đó. Mô hình dạy học này kích thích tư duy giải quyết vấn đề và tư duy kỹ thuật của học viên. Học sinh được chia nhóm để thực hiện các dự án nhỏ mô phỏng quy trình sản xuất. Giáo viên đóng vai trò người cố vấn, theo dõi từng thao tác và điều chỉnh sai sót kịp thời. Việc tổ chức phương pháp dạy học tích hợp giúp học sinh thành thạo kỹ năng nghề nhanh chóng và an toàn.
4.2. Đổi mới quy trình đánh giá năng lực người học toàn diện
Đánh giá năng lực người học là quá trình thu thập bằng chứng về khả năng thực hiện công việc theo các tiêu chí đã định trước. Quy trình đánh giá kết hợp giữa đánh giá quá trình và đánh giá tổng kết. Các công cụ đánh giá bao gồm bảng kiểm quan sát thao tác, bài kiểm tra kỹ năng thực hành và đánh giá sản phẩm. Đánh giá năng lực người học yêu cầu học viên phải chứng minh được kỹ năng qua các tình huống nghề nghiệp thực tế. Doanh nghiệp cũng được mời tham gia vào hội đồng giám sát và chấm thi tốt nghiệp. Kết quả đánh giá phản ánh chính xác trình độ chuyên môn của học sinh.
V. Liên kết nhà trường và doanh nghiệp tạo việc làm
Liên kết nhà trường và doanh nghiệp là giải pháp cốt lõi để bảo đảm hiệu quả đào tạo gắn với thị trường lao động. Doanh nghiệp tham gia vào toàn bộ quá trình đào tạo từ xây dựng chuẩn đầu ra đến tiếp nhận thực tập. Sự hợp tác đôi bên mang lại lợi ích kép cho cả nhà trường và đơn vị tuyển dụng. Nhà trường đào tạo đúng địa chỉ và đúng nhu cầu thực tế của xã hội. Doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và thời gian đào tạo lại nhân sự mới. Mối quan hệ gắn kết này tạo nền tảng vững chắc để học sinh trung cấp có việc làm ngay sau khi ra trường.
5.1. Mô hình hợp tác đào tạo và tiếp nhận thực tập tại doanh nghiệp
Mô hình liên kết nhà trường và doanh nghiệp được triển khai đa dạng qua các hình thức thực tập tại xưởng và đào tạo kép. Học sinh trung cấp được gửi đến doanh nghiệp để làm quen với môi trường làm việc hiện đại và công nghệ mới. Trong thời gian thực tập, học sinh được các kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn. Các trường học cũng mời chuyên gia doanh nghiệp tham gia giảng dạy chuyên đề tại trường. Sự phối hợp chặt chẽ này giúp học sinh rèn luyện tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động. Doanh nghiệp có cơ hội tuyển chọn những học viên xuất sắc nhất về làm việc chính thức.
5.2. Giải pháp việc làm sau đào tạo theo tiếp cận năng lực
Nâng cao tỷ lệ việc làm là đích đến của đào tạo theo tiếp cận năng lực trong giáo dục nghề nghiệp. Nhà trường cần chủ động thành lập trung tâm giới thiệu việc làm và tư vấn nghề nghiệp cho học sinh. Các ngày hội việc làm và hội thảo tuyển dụng cần được tổ chức định kỳ. Trường học cần xây dựng cơ sở dữ liệu kết nối học sinh tốt nghiệp với các doanh nghiệp có nhu cầu. Việc theo dõi tình trạng việc làm của cựu học sinh cung cấp dữ liệu phản hồi quý giá để hoàn thiện chương trình. Nhờ vậy, đào tạo nghề nghiệp luôn bám sát xu hướng dịch chuyển việc làm của nền kinh tế.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (182 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM NGUYỄN THỊ THANH BÌNH QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM NGUYỄN THỊ THANH BÌNH QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 914 0114 Người hướng dẫn khoa học: Hướng dẫn GS TSKH Ngu ễn Minh Đường Hướng dẫn TS L Đ ng Phư ng HÀ NỘI – 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nêu trong luận án là trung thực và chưa từng công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. ii LỜI CẢM ƠN Luận án này được hoàn thành, ngoài nỗ lực của bản thân, tác giả còn nhận được nhiều sự giúp đỡ của quý thầy cô giáo, các nhà khoa học, gia đình, đồng nghiệp và bạn bè. Tác giả xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đến GS.TSKH Nguyễn Minh Đường - một người thầy mẫu mực, đáng kính, đã trực tiếp hướng dẫn, đóng góp những ý kiến quý báu cho tác giả trong suốt quá trình thực hiện Luận án.
Tác giả cũng xin bày tỏ lòng biết ơn tới TS. Lê Đông Phương về những giúp đỡ, hỗ trợ nhiệt tình để công trình nghiên cứu này được hoàn thiện. Tác giả xin cảm ơn những người thân yêu trong gia đình đã thông cảm, sẻ chia và động viên kịp thời để tác giả có thể tập trung mọi nguồn lực cho việc hoàn thành luận án tiến sĩ này. Tác giả xin cảm ơn lãnh đạo Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp (Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội , lãnh đạo Vụ và các đồng nghiệp tại Vụ Đào tạo chính quy của Tổng cục nơi tác giả đang công tác, đã tạo điều kiện thuận lợi về thời gian, khích lệ tinh thần để tác giả hoàn thành nhiệm vụ học tập của mình trong thời gian qua.
Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, giáo viên, cán bộ quản l , học sinh, cựu học sinh của các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, đại diện các doanh nghiệp đã nhiệt tình cộng tác, hỗ trợ tác giả trong quá trình thực hiện các nội dung nghiên cứu của luận án. Cuối cùng, tác giả xin được cảm ơn các bạn bè, đồng nghiệp, các chuyên gia trong lĩnh vực quản l đào tạo đã hết sức nhiệt tình giúp đỡ để tác giả hoàn thành luận án này. iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. viii DANH MỤC CÁC BẢNG. ix DANH MỤC SƠ ĐỒ. xi PHẦN MỞ ĐẦU.
Lí do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Khách thể nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Nội dung nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.
Phạm vi về nội dung. Phạm vi khảo sát. Phạm vi về đối tượng khảo sát. Phạm vi về thời gian.
Phương pháp luận nghiên cứu. Phương pháp tiếp cận. Phương pháp nghiên cứu. Những luận điểm bảo vệ.
Những đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án. 7 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM.1 Tổng quan nghiên cứu vấn đề .1 Nghiên cứu về đào tạo theo tiếp cận năng lực .2 Nghiên cứu về đào tạo hướng tới việc làm .3 Nghiên cứu về quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm trong giáo dục nghề nghiệp.4 Những vấn đề chưa được giải quyết trong các công trình nghiên cứu .5 Những vấn đề luận án cần giải quyết .2 Một số khái niệm cơ bản .1 Trình độ trung cấp .2 Quản lý đào tạo .3 Tiếp cận năng lực .4 Đào tạo hướng tới việc làm .3 Vai trò nhân lực trình độ trung cấp ở nước ta .4 Đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .1 Triết lý đào tạo .2 Nguyên tắc đào tạo .3 Đặc điểm đào tạo .5 Một số m hình đào tạo .1 Mô hình đào tạo theo quá trình .2 Mô hình đào tạo theo chu trình .3 Mô hình CIPO .6 Vận dụng m hình CIPO vào quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .1 Quản lý các yếu tố đầu vào .2 Quản lý quá trình dạy học .3 Quản lý các yếu tố đầu ra .4 Tác động của bối cảnh tới quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .7 Kinh nghiệm của một số nước trên thế giới về đào tạo nghề theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .1 Kinh nghiệm của một số nước .2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. 56 Kết luận Chương 1.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM .1 Khái quát về quản lý đào tạo nhân lực trình độ trung cấp ở Việt Nam 58 2.1 Mạng lưới cơ sở GDNN đào tạo trình độ trung cấp .2 Tuyển sinh trình độ trung cấp .3 Về tổ chức đào tạo trình độ trung cấp hiện nay .2 Khảo sát để đánh giá thực trạng .1 Mục đích khảo sát .2 Đối tượng và tiêu chí khảo sát .3 Nội dung khảo sát .4 Phương pháp khảo sát và xử lý kết quả khảo sát .3 Thực trạng về đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .1 Thực trạng về tuyển sinh .2 Thực trạng hình thức phát triển chương trình đào tạo .3 Thực trạng về năng lực giảng dạy và nhu cầu nâng cao năng lực của đội ngũ giáo viên .4 Thực trạng cơ sở vật chất và thiết bị dạy học .5 Thực trạng về hoạt động giảng dạy của giáo viên .6 Thực trạng về đánh giá kết quả học tập của học sinh .7 Thực trạng về mối quan hệ giữa nhà trường với cơ sở sử dụng lao động .8 Thực trạng về chất lượng đào tạo trình độ trung cấp so với yêu cầu của việc làm .9 Thực trạng về việc làm của học sinh sau khi tốt nghiệp .4 Thực trạng về quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .1 Thực trạng quản lý các yếu tố đầu vào .2 Thực trạng quản lý quá trình dạy - học .3 Thực trạng về công tác quản lý đầu ra .5 Tác động của bối cảnh ảnh hưởng đến đào tạo hướng tới việc làm .6 Đánh giá chung về thực trạng quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .3 Thời cơ và thách thức. 105 Kết luận Chương. 106 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM .1 Một số định hướng đề xuất giải pháp .1 Hướng tới chuẩn hóa năng lực đầu ra .2 Hướng tới đào tạo đáp ứng nhu cầu việc làm của thị trường lao động .3 Hướng tới quản lý chất lượng đào tạo .2 Nguyên tắc đề xuất các giải pháp .1 Đảm bảo tính mục tiêu .2 Đảm bảo tính kế thừa.3 Đảm bảo tính hệ thống, đồng bộ .4 Đảm bảo tính khả thi .5 Đảm bảo tính thực tiễn .6 Đảm bảo tính hiệu quả .3 Các giải pháp quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .1 Giải pháp 1: Đổi mới quản lý tuyển sinh theo nhu cầu việc làm .2 Giải pháp 2: Tổ chức phát triển chương trình đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .3 Giải pháp 3: Quản lý phát triển đội ngũ giáo viên để đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm .4 Giải pháp 4: Quản lý hoạt động dạy học của giáo viên theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm.5 Giải pháp 5: Thành lập Tổ tư vấn và giới thiệu việc làm cho học sinh tốt nghiệp .6 Giải pháp 6: Quản lý mối quan hệ hợp tác giữa nhà trường và các cơ sở sử dụng lao động. Mối quan hệ giữa các giải pháp .4 Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp .2 Nội dung thực hiện .3 Phương pháp khảo sát và đối tượng khảo nghiệm .5 Thử nghiệm giải pháp .1 Mục đích thử nghiệm .2 Giới hạn thử nghiệm .3 Đối tượng thử nghiệm và đối chứng .4 Nội dung tiến trình thử nghiệm .5 Tổng kết đánh giá kết quả thử nghiệm.
156 Kết luận Chương 3. 157 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. Đối với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Đối với Sở Lao động - Thương binh và Xã hội.
Đối với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp có đào tạo trình độ trung cấp. Đối với các cơ sở sử dụng lao động. 160 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ. 161 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
162 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầ đủ BGTH Bài giảng tích hợp CBQL Cán bộ quản lý CHS Cựu học sinh CSSDLĐ Cơ sở sử dụng lao động CSVC Cơ sở vật chất CTĐT Chương trình đào tạo DoN Doanh nghiệp GD-ĐT Giáo dục và đào tạo GDNN Giáo dục nghề nghiệp GV Giáo viên HS Học sinh ILO Tổ chức lao động quốc tế KHCN Khoa học công nghệ KQHT Kết quả học tập KT-XH Kinh tế xã hội KTTT Kinh tế thị trường LĐTBXH Lao động-Thương binh và Xã hội NCĐT Nhu cầu đào tạo NT Nhà trường QLĐT Quản lý đào tạo TCCN Trung cấp chuyên nghiệp TCN Trung cấp nghề TCNL Tiếp cận năng lực TBDH Thiết bị dạy học THCS Trung học cơ sở THPT Trung học phổ thông TTLĐ Thị trường lao động Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa UNESCO Liên Hiệp Quốc ix DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Số lượng các cơ sở GDNN có đào tạo trình độ trung cấp theo loại hình và cơ quan chủ quản. Thực trạng tuyển sinh GDNN giai đoạn 2011- 2016. Đối tượng khảo sát.
Đánh giá về hình thức tuyển sinh. Các phương pháp phát triển CTĐT. Đánh giá của CHS về sự phù hợp của CTĐT với yêu cầu của nghề. Đánh giá của HS về năng lực giảng dạy của đội ngũ GV.
Đánh giá của CHS về năng lực giảng dạy của đội ngũ GV. Nhu cầu nâng cao năng lực của đội ngũ GV. Đánh giá của CBQL và GV về CSVC và TBDH. Đánh giá của HS và CHS về CSVC và TBDH.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Thanh Bình (2019). Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm [Luận án tiến sĩ, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-nghe-nghiep/quan-ly-dao-tao-trinh-do-trung-cap-theo-tiep-can-nang-luc-huong-toi-viec-lam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" nghiên cứu về vấn đề gì?
Quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo, đáp ứng yêu cầu thị trường lao động.
Luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Nghề Nghiệp.
Luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" có 182 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý đào tạo trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng việc làm" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.