Nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhà quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Luận án tiến sĩ Hoang Van Binh

Nâng cao kỹ năng giao tiếp cho cán bộ quản lý giáo dục tại Vĩnh Phúc. Đào tạo chuyên sâu, ứng dụng thực tế nâng cao hiệu quả công việc.

Chuyên ngành

Education Management

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

125

Thời gian đọc

19 phút

Lượt xem

1

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Tầm quan trọng giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc
Số trang:
125 trang
Trường:
Southern Luzon State University
Chuyên ngành:
Education Management
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Tầm quan trọng giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc

Con người là yếu tố trung tâm trong mọi quy trình quản lý. Con người là chủ thể và đối tượng của các mối quan hệ quản lý. Giao tiếp quản lý là sự tiếp xúc tâm lý giữa cán bộ quản lý và đối tượng quản lý. Nó là nội dung cơ bản của quản lý. Để thiết lập mối quan hệ với đối tượng, xử lý các nhiệm vụ quản lý, duy trì các chức năng quản lý, cán bộ cần phẩm chất tâm lý và năng lực giao tiếp. Năng lực giao tiếp là yếu tố cơ bản nhất. Vĩnh Phúc là một tỉnh mới tái lập, nhưng đã phát triển nhanh chóng. Tỉnh cho thấy sự năng động trong thời kỳ công nghiệp hóa và hội nhập. Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc là cần thiết. Đây là nền tảng cho sự phát triển giáo dục bền vững.

1.1. Bối cảnh quản lý giáo dục hiện đại

Con người là trung tâm của mọi quá trình quản lý giáo dục. Các mối quan hệ quản lý đều xoay quanh con người. Giao tiếp quản lý là yếu tố cốt lõi, cơ bản nhất trong quản lý. Nó giúp thiết lập mối quan hệ, xử lý hiệu quả các nhiệm vụ. Đồng thời duy trì các chức năng quản lý quan trọng. Cán bộ quản lý cần có phẩm chất tâm lý và năng lực giao tiếp vững vàng. Đặc biệt, năng lực giao tiếp là yếu tố không thể thiếu. Vĩnh Phúc đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ. Tỉnh năng động trong quá trình công nghiệp hóa và hội nhập quốc tế. Vì vậy, việc nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả cho đội ngũ quản lý giáo dục là cực kỳ cần thiết. Đây là chìa khóa để Vĩnh Phúc giáo dục tiến xa hơn.

1.2. Vai trò lãnh đạo trường học hiệu quả

Lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc đã có những đóng góp to lớn vào sự phát triển của tỉnh. Họ thể hiện tầm nhìn và chiều sâu trong quản lý. Khả năng lãnh đạo và giao tiếp giúp đưa ra những chính sách đúng đắn. Điều này thúc đẩy sự phát triển giáo dục và kinh tế xã hội. Giao tiếp hiệu quả ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng quản lý. Lãnh đạo trường học cần kỹ năng giao tiếp hiệu quả để điều hành. Kỹ năng này là nền tảng cho mọi hoạt động lãnh đạo. Quản lý cần sự nhạy bén, linh hoạt trong giao tiếp. Kỹ năng giao tiếp trong môi trường giáo dục giúp xây dựng lòng tin. Nó tạo sự đồng thuận trong tập thể sư phạm. Đây là yếu tố then chốt cho sự thành công của một tổ chức giáo dục. Bồi dưỡng cán bộ quản lý về giao tiếp là ưu tiên hàng đầu.

II.Phân tích kỹ năng giao tiếp quản lý giáo dục Vĩnh Phúc

Thực tế, chưa có nhiều nghiên cứu chuyên sâu về năng lực giao tiếp của lãnh đạo. Đặc biệt là đối với lãnh đạo giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc. Vì vậy, việc tiến hành nghiên cứu về năng lực giao tiếp của lãnh đạo giáo dục là rất hữu ích. Lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc thường có khả năng giao tiếp nhất định. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số điểm yếu không thể tránh khỏi. Việc nhận diện rõ ràng những điểm mạnh và hạn chế là bước đầu quan trọng. Điều này tạo cơ sở vững chắc cho việc thiết kế các chương trình cải thiện. Nghiên cứu này làm rõ những khía cạnh trên. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng kỹ năng giao tiếp. Từ đó, xây dựng lộ trình nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Việc đánh giá đúng mức giúp thiết kế chương trình huấn luyện giao tiếp phù hợp với Vĩnh Phúc giáo dục.

2.1. Thực trạng kỹ năng giao tiếp hiện tại

Các nghiên cứu về năng lực giao tiếp của lãnh đạo còn hạn chế. Đặc biệt là đối với lãnh đạo giáo dục tại tỉnh Vĩnh Phúc. Vì vậy, việc tập trung nghiên cứu năng lực giao tiếp của lãnh đạo giáo dục là cần thiết. Điều này mang lại giá trị thực tiễn cao. Lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc nhìn chung có khả năng giao tiếp. Tuy nhiên, họ vẫn đối mặt với một số điểm yếu. Việc nhận diện rõ ràng các điểm mạnh và hạn chế là bước cơ bản. Từ đó có thể xây dựng giải pháp hiệu quả. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng. Nó là cơ sở để phát triển các chương trình đào tạo kỹ năng mềm. Đảm bảo chương trình huấn luyện giao tiếp đáp ứng đúng nhu cầu. Mục tiêu là nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả cho toàn bộ đội ngũ.

2.2. Thách thức nâng cao giao tiếp trong môi trường giáo dục

Cải thiện khả năng giao tiếp cho lãnh đạo giáo dục là một nhiệm vụ thiết yếu. Giao tiếp trong môi trường giáo dục mang nhiều thách thức đặc thù. Nó đòi hỏi sự tinh tế và khéo léo cao độ. Cần xử lý các mối quan hệ phức tạp giữa các bên liên quan. Đôi khi phát sinh xung đột giữa giáo viên, học sinh và phụ huynh. Kỹ năng giải quyết xung đột giáo dục trở nên cực kỳ quan trọng. Lãnh đạo cần đảm bảo sự đồng thuận và hợp tác trong trường học. Chương trình đào tạo kỹ năng mềm giúp vượt qua những thách thức này. Nó trang bị công cụ để giao tiếp hiệu quả. Chương trình huấn luyện giao tiếp phải phù hợp với bối cảnh Vĩnh Phúc. Nó giúp lãnh đạo đối mặt và giải quyết các vấn đề một cách chuyên nghiệp. Nâng cao năng lực giao tiếp là chìa khóa để duy trì một môi trường học đường lành mạnh.

III.Đề xuất chương trình đào tạo kỹ năng mềm hiệu quả

Nghiên cứu này đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng tâm lý. Mục tiêu là nâng cao khả năng lãnh đạo và năng lực giao tiếp của lãnh đạo giáo dục. Điều này nhằm thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của tỉnh Vĩnh Phúc. Đặc biệt trong bối cảnh công nghiệp hóa và hội nhập quốc tế. Chương trình huấn luyện giao tiếp được thiết kế để phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Nó giúp lãnh đạo truyền đạt thông điệp rõ ràng, thuyết phục. Chương trình cũng tăng cường khả năng lắng nghe và thấu hiểu. Bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo dục Vĩnh Phúc để họ có thể dẫn dắt sự thay đổi. Nó góp phần xây dựng một hệ thống giáo dục vững mạnh. Các mục tiêu cụ thể giúp định hướng rõ ràng cho khóa đào tạo kỹ năng mềm.

3.1. Mục tiêu chương trình huấn luyện giao tiếp

Chương trình đào tạo nhằm mục tiêu cải thiện toàn diện năng lực lãnh đạo. Nó tập trung vào chất lượng tâm lý và kỹ năng giao tiếp của cán bộ quản lý giáo dục. Mục đích cuối cùng là thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của Vĩnh Phúc. Đặc biệt trong quá trình công nghiệp hóa và hội nhập quốc tế. Chương trình huấn luyện giao tiếp này hướng đến phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Nó giúp lãnh đạo truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và đầy sức thuyết phục. Đồng thời, tăng cường khả năng lắng nghe và thấu hiểu. Bồi dưỡng cán bộ quản lý để họ trở thành những người lãnh đạo gương mẫu. Họ sẽ dẫn dắt sự thay đổi và xây dựng một hệ thống giáo dục vững mạnh. Các mục tiêu cụ thể định hướng cho việc phát triển khóa đào tạo kỹ năng mềm chất lượng cao.

3.2. Nội dung bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo dục

Chương trình đào tạo sẽ bao gồm các kỹ năng giao tiếp thiết yếu. Nó trang bị cho lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc những công cụ cần thiết. Kỹ năng thuyết trình sư phạm được chú trọng đặc biệt. Nó giúp lãnh đạo truyền đạt thông tin một cách mạch lạc, cuốn hút. Kỹ năng giải quyết xung đột giáo dục là một phần quan trọng khác. Nó giúp duy trì môi trường làm việc hài hòa. Chương trình cũng tập trung vào kỹ năng giao tiếp trong môi trường giáo dục. Bao gồm cách xây dựng mối quan hệ, lắng nghe tích cực, và phản hồi mang tính xây dựng. Bồi dưỡng cán bộ quản lý về sự nhạy cảm cảm xúc và linh hoạt. Khả năng thuyết phục và giải quyết vấn đề cũng được rèn luyện. Các khóa học cung cấp kiến thức về tâm lý quản lý. Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực toàn diện cho quản lý giáo dục.

IV.Nâng cao năng lực lãnh đạo trường học tại Vĩnh Phúc

Kỹ năng thuyết trình là một công cụ mạnh mẽ của lãnh đạo. Nó giúp truyền đạt các ý tưởng và chính sách giáo dục một cách hiệu quả. Lãnh đạo cần kỹ năng thuyết trình sư phạm xuất sắc. Điều này tạo ảnh hưởng tích cực đến giáo viên, học sinh và phụ huynh. Chương trình đào tạo sẽ tập trung vào các kỹ thuật trình bày hiện đại. Nó cải thiện sự tự tin khi nói trước công chúng. Nâng cao khả năng thu hút và duy trì sự chú ý của người nghe. Việc này bao gồm cả việc sử dụng ngôn ngữ cơ thể, giọng điệu, và cấu trúc bài nói. Phát triển kỹ năng giao tiếp trong môi trường giáo dục thông qua các buổi thực hành. Mục tiêu là giúp lãnh đạo trở thành những người truyền cảm hứng. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả được rèn luyện thông qua các bài tập cụ thể.

4.1. Cải thiện kỹ năng thuyết trình sư phạm

Kỹ năng thuyết trình là công cụ cốt lõi của người lãnh đạo. Nó giúp truyền đạt các ý tưởng và chính sách giáo dục một cách hiệu quả. Lãnh đạo cần kỹ năng thuyết trình sư phạm xuất sắc. Điều này tạo ảnh hưởng tích cực đến giáo viên, học sinh, và phụ huynh. Chương trình đào tạo sẽ tập trung vào các kỹ thuật trình bày hiện đại. Nó cải thiện sự tự tin khi nói trước đám đông. Nâng cao khả năng thu hút và duy trì sự chú ý của người nghe. Việc này bao gồm cách sử dụng ngôn ngữ cơ thể, giọng điệu, và cấu trúc bài nói. Phát triển kỹ năng giao tiếp trong môi trường giáo dục thông qua thực hành. Mục tiêu là giúp lãnh đạo trở thành những người truyền cảm hứng. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả được rèn luyện kỹ lưỡng.

4.2. Giải quyết xung đột giáo dục hiệu quả

Xung đột là một phần không thể tránh khỏi trong mọi tổ chức. Đặc biệt trong môi trường giáo dục phức tạp. Lãnh đạo trường học cần có kỹ năng giải quyết xung đột giáo dục vững chắc. Điều này đảm bảo một môi trường làm việc hòa thuận và tích cực. Chương trình huấn luyện sẽ cung cấp các phương pháp tiếp cận hiệu quả. Nó giúp nhận diện nguyên nhân gốc rễ của mâu thuẫn. Phân tích các bên liên quan và tìm kiếm giải pháp công bằng. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả là chìa khóa để giảm thiểu căng thẳng. Nó giúp xây dựng sự hiểu biết lẫn nhau. Các buổi thực hành tình huống giúp lãnh đạo áp dụng kiến thức vào thực tế. Mục tiêu là biến xung đột thành cơ hội phát triển. Bồi dưỡng cán bộ quản lý về kỹ năng này là rất quan trọng.

V.Lợi ích đào tạo giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc

Việc cải thiện kỹ năng giao tiếp cho lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc có ý nghĩa chiến lược. Nó góp phần vào sự phát triển toàn diện và bền vững của tỉnh. Giáo dục là nền tảng cho mọi tiến bộ xã hội. Giao tiếp hiệu quả giúp đảm bảo giáo dục đáp ứng yêu cầu của thời đại. Nó hỗ trợ mạnh mẽ quá trình công nghiệp hóa và hội nhập quốc tế. Giao tiếp tốt tạo ra sự đồng thuận trong cộng đồng. Nó giúp triển khai các chính sách giáo dục một cách suôn sẻ. Nhờ đó, Vĩnh Phúc giáo dục sẽ đạt được nhiều thành tựu mới. Chương trình huấn luyện giao tiếp không chỉ nâng cao cá nhân. Nó còn tạo ra tác động tích cực lan tỏa đến toàn bộ hệ thống. Đây là một khoản đầu tư quan trọng cho tương lai của tỉnh.

5.1. Thúc đẩy phát triển giáo dục Vĩnh Phúc bền vững

Cải thiện kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo giáo dục có ý nghĩa chiến lược. Nó góp phần vào sự phát triển toàn diện và bền vững của tỉnh Vĩnh Phúc. Giáo dục là nền tảng cốt lõi cho mọi tiến bộ xã hội. Giao tiếp hiệu quả giúp đảm bảo giáo dục đáp ứng các yêu cầu hiện đại. Nó hỗ trợ mạnh mẽ quá trình công nghiệp hóa và hội nhập quốc tế. Giao tiếp tốt tạo ra sự đồng thuận trong cộng đồng. Nó giúp triển khai các chính sách giáo dục một cách suôn sẻ. Nhờ đó, Vĩnh Phúc giáo dục sẽ đạt được nhiều thành tựu mới. Chương trình huấn luyện giao tiếp không chỉ nâng cao năng lực cá nhân. Nó còn tạo ra tác động tích cực lan tỏa đến toàn bộ hệ thống. Đây là một khoản đầu tư quan trọng cho tương lai của tỉnh.

5.2. Xây dựng môi trường giáo dục tích cực hợp tác

Kỹ năng giao tiếp hiệu quả là yếu tố then chốt để xây dựng môi trường giáo dục. Một môi trường cởi mở và minh bạch là mục tiêu. Điều này khuyến khích sự hợp tác giữa tất cả các bên liên quan. Bao gồm giáo viên, học sinh, phụ huynh và cán bộ quản lý. Một môi trường tích cực thúc đẩy sự sáng tạo và học tập. Nó giảm thiểu sự hiểu lầm và mâu thuẫn nội bộ. Chương trình huấn luyện giao tiếp mang lại lợi ích lâu dài. Kỹ năng mềm được phát triển đồng bộ, tạo ra hiệu ứng domino tích cực. Lãnh đạo có thể truyền cảm hứng và xây dựng lòng tin. Họ tạo điều kiện cho mọi người phát huy hết tiềm năng. Điều này giúp xây dựng văn hóa trường học vững mạnh. Vĩnh Phúc giáo dục hướng tới một tương lai tốt đẹp hơn.

Mục lục chi tiết luận án

TITLE PAGE
APPROVAL SHEET
DEDICATION
ACKNOWLEDGMENT
ABSTRACT
LIST OF TABLES
LIST OF FIGURES
1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION
1.1. Background of the Study
1.2. Objective of the Study
1.3. Hypothesis of the Study
1.4. Significance of the Study
1.5. Scope and Limitation of the Study
1.6. Definition of Terms
2. CHƯƠNG 2: REVIEW OF RELATED LITERATURE AND STUDIES
2.1. RELATED LITERATURE Communication in Management Leadership
2.2. The concept of communicative activities and interpersonal skills
2.2.1. The concept of communication
2.2.2. The concept of communication skills
3. CHƯƠNG 3: RESEARCH METHODOLOGY
3.1. Locale of the Study
3.2. Research Design
3.3. Population of the Study
3.4. Data Gathering Procedure
4. CHƯƠNG 4: RESULTS AND DISCUSSION
4.1. Respondents' Perception about communication ability
4.2. Analysis of factors influencing communication ability of educational leaders
4.3. Comparison of respondent’s perception by personal profile
4.4. Proposal Training Programs
5. CHƯƠNG 5: SUMMARY OF FINDINGS, CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
5.1. Summary of Findings
ABBREVIATION
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Nâng cao khả năng giao tiếp cho các nhà quản lý giáo dục trên địa bàn tỉnh vĩnh phúc cơ sở cho các chương trình đào tạo

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (125 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ENHANCING THE COMMUNICATION SKILLS OF EDUCATIONAL MANAGERS IN VINH PHUC PROVINCE: BASIS FOR A TRAINING PROGRAM A Dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School Southern Luzon State University, Lucban Quezon, Philippines In Collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor in Education Management By HOANG VAN BINH - PEACE March 2014 APPROVAL SHEET i DEDICATION This piece of work is dedicated To My Family i ACKNOWLEDGMENT The researcher wishes to extend her most sincere gratitude to the following people who made this piece of work a reality. Gascon, President of Southern Luzon State University, Republic of the Philippines, who made possible the linkage with Thai Nguyen University and the offering of Doctor in Education Management, through the ITC-TUAF; Dr. Dang Kim Vui, the President of Thai Nguyen University, who made the linkage with Southern Luzon State University, Republic of the Philippines and the offering of Doctor of Education Management, through the ITC-TUAF; Dr. Cruz, for her support and supervision throughout my graduate study program.

Her kindness and daily instructions in the last three years are greatly appreciated and this dissertation is as much her work as mine; Prof. Nordelina Ilano, Director, Office for International Affairs of URS for her support to the Ph. Tran Thanh Van, the Dean of the Graduate School of Thai Nguyen University, for his assistance and encouragement to pursue this study; Dr. Dang Xuan Binh, the Director of International Training Center, for his assistance and encouragement to pursue this study; Dr.

Nguyen Thanh Hai, the Vice Director of International Training Center, for his assistance and encouragement to pursue this study as Ph.M Class Manager; To all the SLSU and TNU Professors, for their support and guidance extended throughout the graduate studies in Thai Nguyen University, Vietnam; To his ever dearest friends for their kindness and remarkable support; To his family, for their support, encouragement for being the sources of greatest inspiration, which made his career a success. ii ABSTRACT In management psychology, humans are considered central factors, throughout the management process. People are the subjects as well as the objects of the management relationships. In management, the psychological contact between officials or managers (to communicate) and the major management objects - individual and collective (communication objects) is management communication, it is the basic content of the management.

To establish relationships with management objects, to deal with management tasks, to maintain management functions, management staff should have the psychological traits and communication ability in certain management in which communication ability are the most basic elements. In fact, there have not been studies on communication ability of leaders in general and Vinh Phuc province in particular. So the study focuses on communication ability of educational leaders is very useful. Vinh Phuc is a newly re-established province, but has rapidly developed and shown to be a dynamic province during the period of industrialization and integration.

One of the causes leading to the development is educational leaders in Vinh Phuc. It expresses that the educational leaders have vision, depth, leadership, communication ability to get the right policies to promote the education and socio-economic development in recent years; however there are some inevitable weaknesses. Therefore, improving the communication ability for educational leaders is necessary. Recognizing the problem, the researcher decided to conduct a study on communication ability of educational leaders to point out the strengths and limitations.

The researcher also gives solutions to improve psychological quality, leadership, communication ability of educational leaders to make a rapid development in Vinh Phuc province on the path of industrialization and international integration. Keywords: Education, Ability, Leaders, Skills, Interpersonal, Emotional, Sensitivity, Flexibility, Persuasive, Problem solving. iii TABLE OF CONTENTS TITLE PAGE Page APPROVAL SHEET .v TABLE OF CONTENTS.x LIST OF TABLES. xi LIST OF FIGURES.

xiii CHAPTER 1 INTRODUCTION………………………………………………………………1 Background of the Study.2 Objective of the Study .3 Hypothesis of the Study.4 Significance of the Study .4 Scope and Limitation of the Study.5 Definition of Terms.6 2 REVIEW OF RELATED LITERATURE AND STUDIES .54 Locale of the Study .54 iv Research Design.55 Population of the Study.56 Data Gathering Procedure.57 4 RESULTS AND DISCUSSION….60 Respondents' Perception about communication ability .63 Analysis of factors influencing communication ability of educational leaders.76 Comparison of respondent’s perception by personal profile .80 Proposal Training Programs .91 5 SUMMARY OF FINDINGS, CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS.104 Summary of Findings .110 v ABBREVIATION ANOVA Analysis of Variance ES Emotional skills FS Flexibility skills IC Interpersonal communication PCS Persuasive communication skills PSS Problem solving skills SWOT Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats SPSS Statistical Package for Social Sciences SS Sensitivity skills VIF Variance inflation factor WM Weighted Mean vi LIST OF TABLES Table Page 1 Distribution of Respondents. 56 2 Title of the table. 56 3 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Age and Gender. 60 4 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Educational Qualification.

61 5 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Length of Work Experience. 61 6 Frequency and Percentage Distribution of Respondents Profile in terms of Number of Years in Management. 62 7 Reliability statistics on Interpersonal communication skills. 63 8 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Interpersonal Communication skills.

64 9 Reliability statistics on Emotional skills. 65 10 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Emotional skills. 11 Reliability statistics on Sensitivity skills. 67 12 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Sensitivity skills.

68 13 Reliability statistics on Flexibility skills. 69 14 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of 70 vii Flexibility skills. 15 Reliability statistics on Persuasive communication skills. 71 16 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Persuasive communication skills.

72 17 Reliability statistics on Problem solving skills in communication process. 73 18 Mean Distribution of Respondents Perception in Terms of Problem solving skills in communication process. 74 19 Mean distribution of respondents’ perception in terms of average evaluation following citizen. 80 24 Comparisons of respondent’s perception according to profile.

81 25 Test homogeneity of variances in term of age. 82 26 ANOVA analysis in term of age. 83 27 Test homogeneity of variances in term of work experiences. 84 28 ANOVA analysis in term of work experiences.

85 29 Test homogeneity of variances in term of number of years in management. 86 30 ANOVA analysis in term of number of years in management. 87 31 Test homogeneity of variances in term of Educational qualification 88 32 ANOVA analysis in term of Educational qualification. 89 33 The Independent Sample Test in term of gender.

90 viii LIST OF FIGURE Figure Page 1 Communication Process. 15 2 Face to face Communication. 16 3 Conceptual Framework Showing the Communication Ability of Educational Leaders in Vinh Phuc Province. 53 4 Map of Vinh Phuc Province.

55 ix Chapter 1 INTRODUCTION In management psychology, humans are considered central factors, throughout the management process. People are the subjects as well as the objects of the management relationships. In management, the psychological contact between officials or managers (to communicate) and the major management objects - individual and collective (communication objects) is management communication, it is the basic content of the management. To establish relationships with management objects, to deal with management tasks, to maintain management functions, management staff should have the psychological traits and communication ability in certain management in which communication ability are the most basic elements.

In fact, there have not been studies on communication ability of leaders in general and Vinh Phuc province in particular. So the study focuses on communication ability of educational leaders is very useful. Face with the changes of current management, management officials need to be trained regularly on business theory and management (including thematic communication management), to be standardized in all aspects especially communication ability in management. With the research "Enhancing the Communication Skills of Educational Managers in Vinh Phuc province: Basis for a training program", the researcher would like to contribute a part of the theory and practice in building communication ability for educational leaders.

2 Background of the Study Scientific revolution and modern technology have accelerated the pace of globalization, creating breakthrough, is a luggage for men to walk into the new millennium. It is said that globalization is an inevitable trend in the development of human society. With the rapid change and the diversity of society, communication behavior in general, and culture behavior in particular is an important issue in human activity in the relationship between the community and particularly in leadership management. Weaknesses in communication are the cause of society's opinion which is not good for public officials and employees in the system of government.

Vinh Phuc is a newly re-established province, but has rapidly developed and shown to be a dynamic province during the period of industrialization and integration. One of the causes leading to the development is educational leaders in Vinh Phuc. It expresses that the educational leaders have vision, depth, leadership, communication ability to get the right policies to promote the education and socio-economic development in recent years; however there are some inevitable weaknesses. Therefore, improving the communication ability for educational leaders is necessary.

Recognizing the problem, the researcher decided to conduct a study on communication ability of educational leaders to point out the strengths and limitations. The researcher also gives solutions to improve psychological quality, leadership, communication ability of educational leaders to make a rapid development in Vinh Phuc province on the path of industrialization and international integration. 2 Objective of the Study This study was conducted to assess the communication ability of the educational leaders in Vinh Phuc Province. Specifically, it aims to: 1.

Describe the profile of the respondents as to: 1. Length of work experiences 1. Number of years in management 2. Determine respondents’ perception about communication ability of the educational leaders in Vinh Phuc province in terms of: 2.

Interpersonal communication skills 2. Persuasive communication skills 2. Problem solving skills in communication process 3. Ascertain the relation of the profile of the educational leaders with their communication ability in terms of: 3.

Interpersonal communication skills 3. Persuasive communication skills 3. Problem solving skills in communication process 4. Develop a training program derived from the study hypothesis.

Hypothesis of the Study The following null hypotheses were tested in the study: There is no significant relationship between the profile of the educational leaders and the communication ability in term of:  Interpersonal communication skills  Emotional skills  Sensitivity skills  Flexibility skills  Persuasive communication skills  Problem solving skills in communication process Significance of the Study Educational leaders, it can help educational leaders to improve communication skills to make a contribution to the province’s socio-economic development. Future researchers, this study could provide references for future proponents who wish to venture a study similar to the nature of this research. Thus basic tenets on leadership styles and dimensions on instructional variables could serve as resources for other studies. Researcher, moreover, this study would be essential to the researchers since it would give them new learning experiences and applications of the theories and concepts.

4 Students, This study may benefit the students since they are the main concerns of the educators and any wholesome environment and relationship would create positive effect on the teaching and learning process. It is hoped that the findings of the study can bring understanding and harmonious relationship among members of the school systems. Teacher, the outcome of the study is of great help to teachers because they were aware of the communication different types of leadership that would affect changes and improvements of the school. Scope and Limitation of the Study The primary intent of this study was to further investigate the communication ability of educational leaders to the proposed training program.

There were two hundred forty-three (243) educational leaders used as respondents in this study. The communication ability are: interpersonal communication skills; emotional skills; sensitivity skills; flexibility skills; persuasive communication skills and problem solving skills in communication process.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Hoang Van Binh (2014). Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo [Luận án tiến sĩ, Southern Luzon State University]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-nghe-nghiep/nang-cao-giao-tiep-quan-ly-giao-duc-vinh-phuc-dao-tao

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nâng cao kỹ năng giao tiếp cho cán bộ quản lý giáo dục tại Vĩnh Phúc. Đào tạo chuyên sâu, ứng dụng thực tế nâng cao hiệu quả công việc.

Luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Southern Luzon State University. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" thuộc chuyên ngành Education Management. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Nghề Nghiệp.

Luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" có 125 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao giao tiếp cho quản lý giáo dục Vĩnh Phúc - Cơ sở đào tạo" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter