Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường nghệ thuật ở phía bắ

Luận án: Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường nghệ thuật ở phía bắc việt nam cơ sở đề xuất một chương trình nâng cao la tiến sĩ. Xem tóm

Tác giả

Luan An

Thể loại

luận án

Năm xuất bản

Số trang

135

Thời gian đọc

21 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Quản lý hoạt động giảng dạy: Khái niệm & Vai trò quan trọng
Số trang:
135 trang
Trường:
Southern Luzon State University
Chuyên ngành:
Educational Management
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Quản lý hoạt động giảng dạy Khái niệm Vai trò quan trọng

Hoạt động quản lý giảng dạy của giảng viên đóng vai trò cốt lõi trong hệ thống giáo dục. Quản lý này bao gồm toàn bộ các hoạt động liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát quá trình dạy học. Mục tiêu chính là đảm bảo chất lượng đào tạo, nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ giảng viên. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng đầu ra của sinh viên và uy tín của nhà trường. Quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Nó cũng tạo ra môi trường làm việc tích cực. Giảng viên được hỗ trợ phát triển chuyên môn liên tục. Các chính sách quản lý cần rõ ràng, minh bạch. Chúng cần thúc đẩy sự đổi mới trong phương pháp giảng dạy. Một hệ thống quản lý hoạt động giảng dạy mạnh mẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của bất kỳ tổ chức giáo dục nào. Nó đảm bảo các tiêu chuẩn học thuật được duy trì. Công tác này cần sự phối hợp chặt chẽ giữa ban giám hiệu, các khoa và từng giảng viên.

1.1. Định nghĩa và mục tiêu của quản lý hoạt động giảng dạy

Quản lý hoạt động giảng dạy là quá trình tổng hợp. Nó bao gồm việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra toàn bộ công tác giảng dạy. Phạm vi bao gồm từ việc xây dựng chương trình, phân công nhiệm vụ, đến đánh giá kết quả. Mục tiêu then chốt là đảm bảo mục tiêu đào tạo đạt được. Mục tiêu này bao gồm nâng cao chất lượng học tập của người học. Đồng thời, nó tối ưu hóa năng lực chuyên môn của giảng viên. Các hoạt động quản lý cần hướng tới việc tạo lập một môi trường sư phạm hiệu quả. Môi trường này khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới. Nó hỗ trợ giảng viên phát triển không ngừng. Một định nghĩa rõ ràng về quản lý giúp các bên liên quan hiểu rõ vai trò. Nó cũng giúp xác định trách nhiệm của mỗi cá nhân trong hệ thống. Điều này tạo cơ sở cho việc triển khai các quy trình quản lý giảng dạy một cách đồng bộ. Việc xác định rõ mục tiêu sẽ dẫn đến các chính sách quản lý chất lượng giảng dạy phù hợp.

1.2. Tầm quan trọng của quản lý đối với chất lượng giáo dục

Quản lý hoạt động giảng dạy có tầm ảnh hưởng sâu rộng đến chất lượng giáo dục. Một hệ thống quản lý hiệu quả đảm bảo các tiêu chuẩn giảng dạy được duy trì. Nó thúc đẩy sự cải tiến liên tục trong phương pháp giảng dạy. Sự quản lý chặt chẽ giúp phát hiện sớm các vấn đề. Từ đó, có thể đưa ra giải pháp kịp thời. Điều này trực tiếp nâng cao hiệu quả hoạt động giảng dạy. Chất lượng giáo dục được cải thiện thông qua việc đảm bảo giảng viên có đủ năng lực. Giảng viên cần có động lực để thực hiện tốt nhiệm vụ. Công tác quản lý cũng bao gồm việc theo dõi, đánh giá kết quả học tập của sinh viên. Điều này giúp điều chỉnh chương trình đào tạo khi cần. Tầm quan trọng còn thể hiện ở việc xây dựng uy tín của nhà trường. Một tổ chức có quản lý chất lượng giảng dạy tốt sẽ thu hút được người học tài năng. Nó cũng thu hút giảng viên giỏi. Các quy trình quản lý minh bạch, công bằng là yếu tố then chốt.

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý giảng dạy

Nhiều yếu tố chi phối hiệu quả của quản lý hoạt động giảng dạy. Đầu tiên là năng lực của đội ngũ quản lý. Kiến thức, kỹ năng lãnh đạo của họ đóng vai trò quyết định. Thứ hai là cơ chế chính sách. Các quy định về giờ chuẩn giảng dạy, chế độ đãi ngộ ảnh hưởng trực tiếp. Thứ ba là hệ thống quản lý đào tạo. Công nghệ, công cụ hỗ trợ cần hiện đại, dễ sử dụng. Yếu tố văn hóa tổ chức cũng quan trọng. Một môi trường hợp tác, cởi mở thúc đẩy sự phát triển. Nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất cũng là yếu tố không thể bỏ qua. Chúng hỗ trợ cho việc triển khai các chương trình phát triển năng lực giảng viên. Sự tham gia của giảng viên vào quá trình ra quyết định cũng cần được nhấn mạnh. Khi giảng viên cảm thấy được lắng nghe, họ sẽ chủ động hơn. Việc tích hợp các từ khóa như quản lý chất lượng giảng dạy, phương pháp quản lý giảng viên vào chiến lược quản lý là cần thiết. Điều này đảm bảo tính toàn diện và hiệu quả.

II.Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy tại trường

Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy trong các trường hiện nay đối mặt với nhiều vấn đề. Nhiều cơ sở giáo dục vẫn áp dụng các phương pháp quản lý giảng viên truyền thống. Điều này đôi khi gây ra sự thiếu linh hoạt. Việc áp dụng công nghệ vào hệ thống quản lý đào tạo còn hạn chế. Dữ liệu về hoạt động giảng dạy chưa được thu thập đầy đủ. Hoặc dữ liệu chưa được phân tích hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến việc đưa ra các quyết định quản lý. Các quy trình quản lý giảng dạy đôi khi còn rườm rà, thiếu sự đồng bộ. Điều này gây khó khăn cho giảng viên và cán bộ quản lý. Tình trạng này làm giảm hiệu quả hoạt động giảng dạy tổng thể. Nhu cầu về một hệ thống quản lý chất lượng giảng dạy hiện đại là rất cấp thiết. Cần có sự đổi mới mạnh mẽ để đáp ứng yêu cầu của bối cảnh giáo dục hiện đại.

2.1. Đánh giá hiện trạng các phương pháp quản lý giảng viên

Hiện trạng các phương pháp quản lý giảng viên cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Một số trường vẫn dựa vào đánh giá thủ công, thiếu khách quan. Việc này không phản ánh đầy đủ năng lực và đóng góp của giảng viên. Các phương pháp tập trung nhiều vào giờ chuẩn giảng dạy. Tuy nhiên, nó chưa chú trọng đúng mức đến chất lượng và hiệu quả thực tế. Thiếu các công cụ hỗ trợ hiện đại làm cho việc thu thập thông tin khó khăn. Dữ liệu đánh giá thường không được chuẩn hóa. Điều này gây khó khăn khi so sánh hoặc tổng hợp. Việc thiếu một quy trình quản lý giảng dạy rõ ràng cũng là một hạn chế. Giảng viên đôi khi không nắm rõ tiêu chí đánh giá. Các chương trình phát triển năng lực giảng viên chưa được thiết kế khoa học. Chúng chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Cần có sự chuyển đổi sang các phương pháp quản lý dựa trên hiệu suất. Đồng thời, cần tăng cường ứng dụng công nghệ.

2.2. Những thách thức trong quản lý giờ chuẩn và chất lượng

Quản lý giờ chuẩn giảng dạy và chất lượng là hai thách thức lớn. Việc phân bổ giờ chuẩn thường phức tạp. Nó đòi hỏi sự cân bằng giữa yêu cầu chương trình và năng lực giảng viên. Nhiều trường gặp khó khăn trong việc đảm bảo giờ chuẩn được thực hiện nghiêm túc. Đồng thời, họ cũng phải duy trì chất lượng bài giảng. Có sự chênh lệch về khối lượng công việc giữa các giảng viên. Điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng. Việc đánh giá chất lượng giảng dạy cũng là một vấn đề. Tiêu chí đánh giá còn mơ hồ. Công cụ đo lường chưa đủ tinh vi. Điều này khiến việc xác định hiệu quả hoạt động giảng dạy trở nên khó khăn. Thiếu cơ chế giám sát hiệu quả. Điều này dẫn đến sự không đồng đều về chất lượng. Nhu cầu về một quy trình quản lý giảng dạy minh bạch hơn là cần thiết. Nó cần gắn liền với các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể.

2.3. Hạn chế của hệ thống quản lý đào tạo hiện hành

Hệ thống quản lý đào tạo hiện hành còn bộc lộ nhiều hạn chế. Phần lớn các hệ thống này chưa tích hợp đầy đủ các tính năng quản lý. Chúng bao gồm quản lý chất lượng giảng dạy và phát triển năng lực giảng viên. Cơ sở dữ liệu thường phân mảnh. Việc này gây khó khăn trong việc truy cập và phân tích thông tin. Sự thiếu đồng bộ giữa các phần mềm làm giảm hiệu quả công việc. Giảng viên và cán bộ quản lý phải nhập liệu thủ công nhiều lần. Điều này tốn thời gian, dễ xảy ra sai sót. Hệ thống chưa hỗ trợ mạnh mẽ cho việc theo dõi tiến độ giảng dạy. Nó cũng chưa hỗ trợ đánh giá hiệu quả tức thời. Năng lực tùy biến của hệ thống cũng còn hạn chế. Điều này khiến việc thích ứng với các yêu cầu mới gặp khó khăn. Nhu cầu đầu tư vào một hệ thống quản lý đào tạo toàn diện là rất lớn. Hệ thống này cần có khả năng hỗ trợ quy trình quản lý giảng dạy hiện đại.

III.Đánh giá chất lượng và phát triển năng lực giảng viên

Đánh giá chất lượng và phát triển năng lực giảng viên là hai trụ cột quan trọng. Chúng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động giảng dạy. Một quy trình đánh giá minh bạch, khách quan cung cấp phản hồi giá trị. Phản hồi này giúp giảng viên nhận diện điểm mạnh, điểm yếu. Dựa trên kết quả đánh giá, các chương trình phát triển năng lực giảng viên được thiết kế. Các chương trình này cần phù hợp với nhu cầu thực tế. Chúng cần hướng tới việc cải thiện kỹ năng sư phạm, kiến thức chuyên môn. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao quản lý chất lượng giảng dạy toàn diện. Việc này đảm bảo giảng viên luôn cập nhật kiến thức. Họ cũng cần thành thạo các phương pháp giảng dạy mới. Đầu tư vào con người là đầu tư cho tương lai của giáo dục.

3.1. Quy trình và tiêu chí đánh giá hoạt động giảng dạy

Quy trình đánh giá hoạt động giảng dạy cần được chuẩn hóa. Nó cần bao gồm các bước rõ ràng từ lập kế hoạch đến tổng kết. Các tiêu chí đánh giá cần cụ thể, đo lường được. Chúng phải phản ánh được chất lượng bài giảng, tương tác với sinh viên. Tiêu chí cũng cần đánh giá khả năng đổi mới phương pháp giảng dạy. Bao gồm việc sử dụng công nghệ trong lớp học. Đánh giá cần đa chiều. Nguồn dữ liệu đến từ sinh viên, đồng nghiệp, cán bộ quản lý. Nó cũng có thể từ tự đánh giá của giảng viên. Kết quả đánh giá là cơ sở để điều chỉnh quy trình quản lý giảng dạy. Nó cũng cung cấp dữ liệu cho việc hoạch định chiến lược phát triển. Việc áp dụng các chuẩn đầu ra đào tạo làm nền tảng cho tiêu chí đánh giá. Điều này giúp đảm bảo sự liên kết giữa giảng dạy và mục tiêu chương trình.

3.2. Chương trình phát triển năng lực giảng viên chuyên sâu

Chương trình phát triển năng lực giảng viên cần được thiết kế chuyên sâu. Chương trình này dựa trên nhu cầu thực tế và kết quả đánh giá. Nội dung có thể bao gồm các khóa bồi dưỡng về phương pháp giảng dạy hiện đại. Ví dụ như dạy học tích cực, ứng dụng công nghệ thông tin. Nó cũng có thể bao gồm kỹ năng nghiên cứu khoa học, kỹ năng mềm. Mục tiêu là nâng cao toàn diện hiệu quả hoạt động giảng dạy. Chương trình cần có tính liên tục, không chỉ là các khóa học ngắn hạn. Cần tạo điều kiện cho giảng viên tham gia các hội thảo, trao đổi kinh nghiệm. Việc xây dựng một lộ trình phát triển rõ ràng là cần thiết. Lộ trình này cần gắn liền với cơ hội thăng tiến. Điều này khuyến khích giảng viên chủ động học tập, rèn luyện. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ tài chính, thời gian. Việc này giúp giảng viên tham gia các chương trình này dễ dàng hơn. Nó góp phần vào quản lý chất lượng giảng dạy hiệu quả.

3.3. Tác động của đánh giá đến đổi mới phương pháp giảng dạy

Kết quả đánh giá hoạt động giảng dạy có tác động mạnh mẽ. Nó thúc đẩy sự đổi mới phương pháp giảng dạy. Khi nhận được phản hồi khách quan, giảng viên có động lực thay đổi. Họ sẽ thử nghiệm các cách tiếp cận mới. Đánh giá giúp xác định những phương pháp nào đang hiệu quả. Đồng thời, nó chỉ ra những điểm cần cải thiện. Ví dụ, nếu sinh viên phản ánh bài giảng khô khan. Giảng viên có thể tìm hiểu về phương pháp dạy học tương tác. Nếu kết quả đánh giá cho thấy năng lực sử dụng công nghệ còn hạn chế. Trường có thể tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu. Việc gắn kết đánh giá với các chương trình phát triển năng lực giảng viên là rất quan trọng. Điều này tạo ra một vòng lặp cải tiến liên tục. Nó đảm bảo chất lượng giảng dạy luôn được nâng cao. Việc tích hợp các chuẩn đầu ra đào tạo vào tiêu chí đánh giá cũng giúp định hướng đổi mới. Nó đảm bảo sự phù hợp với yêu cầu thị trường lao động.

IV.Đổi mới phương pháp quản lý hoạt động giảng dạy hiệu quả

Đổi mới phương pháp quản lý hoạt động giảng dạy là yêu cầu tất yếu. Nó giúp thích ứng với bối cảnh giáo dục hiện đại. Các phương pháp quản lý giảng viên cần linh hoạt hơn. Chúng cần tập trung vào hiệu suất và sự phát triển cá nhân. Việc ứng dụng công nghệ số vào hệ thống quản lý đào tạo là một bước tiến quan trọng. Điều này giúp tự động hóa nhiều công việc hành chính. Nó giải phóng thời gian cho giảng viên và cán bộ quản lý. Mục tiêu là tạo ra một môi trường quản lý minh bạch, hiệu quả. Môi trường này thúc đẩy sự đổi mới phương pháp giảng dạy. Đồng thời, nó nâng cao quản lý chất lượng giảng dạy tổng thể. Sự đổi mới này không chỉ dừng lại ở công cụ. Nó cần bao gồm cả tư duy quản lý. Cần chuyển từ kiểm soát sang hỗ trợ và phát triển.

4.1. Ứng dụng công nghệ trong hệ thống quản lý đào tạo

Ứng dụng công nghệ là chìa khóa để hiện đại hóa hệ thống quản lý đào tạo. Các phần mềm quản lý học tập (LMS) có thể hỗ trợ nhiều mặt. Chúng bao gồm quản lý khóa học, tài liệu, điểm số, và giao tiếp. Hệ thống thông tin quản lý giáo dục (MIS) tích hợp dữ liệu. Nó giúp theo dõi giờ chuẩn giảng dạy, đánh giá hiệu suất. Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) có thể cá nhân hóa việc phát triển năng lực giảng viên. Nó cũng có thể phân tích xu hướng giảng dạy. Các công cụ này giúp quy trình quản lý giảng dạy trở nên tinh gọn. Dữ liệu được thu thập chính xác hơn, kịp thời hơn. Quyết định quản lý được đưa ra dựa trên bằng chứng. Điều này nâng cao hiệu quả hoạt động giảng dạy. Việc đầu tư vào hạ tầng công nghệ là cần thiết. Đồng thời, cần đào tạo giảng viên và cán bộ quản lý sử dụng hiệu quả.

4.2. Phát triển quy trình quản lý giảng dạy theo chuẩn đầu ra

Phát triển quy trình quản lý giảng dạy cần dựa trên chuẩn đầu ra đào tạo. Chuẩn đầu ra xác định rõ những gì người học cần đạt được. Quy trình quản lý cần đảm bảo mọi hoạt động giảng dạy hướng tới các chuẩn này. Điều này bao gồm từ khâu thiết kế môn học đến đánh giá cuối cùng. Việc xây dựng ma trận liên kết giữa nội dung giảng dạy và chuẩn đầu ra là cần thiết. Giảng viên cần được tập huấn về cách thiết kế bài giảng. Họ cần biết cách đánh giá theo định hướng chuẩn đầu ra. Điều này giúp nâng cao chất lượng giảng dạy một cách có hệ thống. Nó cũng giúp đo lường được hiệu quả hoạt động giảng dạy. Khi quy trình được gắn kết với chuẩn đầu ra, tính minh bạch tăng lên. Người học cũng hiểu rõ hơn về mục tiêu học tập. Đây là một yếu tố quan trọng trong quản lý chất lượng giảng dạy hiện đại.

4.3. Phương pháp quản lý giảng viên dựa trên hiệu suất

Phương pháp quản lý giảng viên dựa trên hiệu suất là một hướng đi mới. Phương pháp này tập trung vào kết quả đạt được. Nó không chỉ dựa vào số lượng giờ chuẩn giảng dạy. Hiệu suất được đánh giá thông qua nhiều chỉ số. Bao gồm chất lượng bài giảng, phản hồi của sinh viên. Nó cũng bao gồm đóng góp vào nghiên cứu, hoạt động cộng đồng. Cần thiết lập các mục tiêu hiệu suất rõ ràng, đo lường được. Các mục tiêu này cần được thảo luận và thống nhất với giảng viên. Phản hồi định kỳ và hỗ trợ phát triển là yếu tố then chốt. Việc này giúp giảng viên liên tục cải thiện. Hệ thống khen thưởng cần gắn liền với hiệu suất. Điều này tạo động lực cho giảng viên phấn đấu. Phương pháp này góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động giảng dạy. Nó tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch. Đây là một phần quan trọng của quản lý chất lượng giảng dạy.

V.Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động giảng dạy

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động giảng dạy, cần triển khai nhiều giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện quy trình. Nó cũng cần tăng cường năng lực cho đội ngũ. Đồng thời, cần đầu tư vào hệ thống và công nghệ. Mục tiêu là tạo ra một môi trường giáo dục chất lượng cao. Môi trường này khuyến khích sự phát triển của cả giảng viên và người học. Các giải pháp cần được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng. Nó cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn. Sự phối hợp giữa các cấp quản lý là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo các đề xuất cải tiến được thực hiện hiệu quả. Nâng cao quản lý chất lượng giảng dạy là một quá trình liên tục. Nó đòi hỏi sự cam kết từ toàn bộ tổ chức.

5.1. Xây dựng chính sách khuyến khích phát triển năng lực

Xây dựng chính sách khuyến khích là giải pháp quan trọng. Chính sách này thúc đẩy phát triển năng lực giảng viên. Các chính sách có thể bao gồm hỗ trợ tài chính cho việc học tập nâng cao. Nó có thể là tham gia các hội thảo khoa học, nghiên cứu. Cần có lộ trình thăng tiến rõ ràng, công bằng. Lộ trình này gắn liền với kết quả hoạt động và sự phát triển cá nhân. Việc công nhận và khen thưởng xứng đáng cho những đóng góp nổi bật là cần thiết. Điều này tạo động lực cho giảng viên. Nó khuyến khích họ chủ động học hỏi, đổi mới phương pháp giảng dạy. Các chính sách cũng nên tạo điều kiện cho giảng viên có thời gian. Thời gian này dành cho nghiên cứu và tự bồi dưỡng. Điều này góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động giảng dạy. Đồng thời, nó xây dựng đội ngũ giảng viên vững mạnh.

5.2. Tối ưu hóa việc phân công giờ chuẩn giảng dạy hợp lý

Tối ưu hóa việc phân công giờ chuẩn giảng dạy là một giải pháp thiết yếu. Việc phân công cần dựa trên năng lực chuyên môn của giảng viên. Nó cũng cần dựa trên kinh nghiệm và khối lượng công việc thực tế. Cần áp dụng phần mềm hoặc hệ thống quản lý để tự động hóa quá trình này. Điều này giúp giảm thiểu sai sót, tăng tính minh bạch. Phân công giờ chuẩn cần đảm bảo công bằng. Nó phải tạo điều kiện cho giảng viên có thời gian cho nghiên cứu khoa học. Giảng viên cũng cần có thời gian cho hoạt động cộng đồng. Việc này giúp cân bằng giữa trách nhiệm giảng dạy và các hoạt động khác. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động giảng dạy toàn diện. Đồng thời, nó giảm bớt gánh nặng không cần thiết. Một quy trình quản lý giảng dạy linh hoạt có thể điều chỉnh khi cần.

5.3. Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng giảng dạy toàn diện

Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng giảng dạy là mục tiêu cuối cùng. Hệ thống này cần tích hợp tất cả các yếu tố đã thảo luận. Bao gồm quy trình đánh giá, phát triển năng lực, ứng dụng công nghệ. Nó cần có cơ chế giám sát liên tục. Đồng thời, nó cần cơ chế phản hồi hai chiều hiệu quả. Hệ thống cần được thiết kế linh hoạt. Nó cần có khả năng thích ứng với các thay đổi trong chính sách giáo dục. Đồng thời, nó phải thích ứng với nhu cầu của thị trường lao động. Việc xây dựng các chuẩn đầu ra đào tạo rõ ràng là nền tảng. Các tiêu chí đánh giá cần gắn kết chặt chẽ với các chuẩn này. Điều này đảm bảo tính nhất quán. Một hệ thống quản lý chất lượng giảng dạy toàn diện sẽ là đòn bẩy. Nó thúc đẩy sự phát triển bền vững của nhà trường. Đồng thời, nó nâng cao vị thế trong ngành giáo dục.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường nghệ thuật ở phía bắc việt nam cơ sở đề xuất một chương trình nâng cao la tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (135 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

MANAGEMENT OF THE FACULTY TEACHING ACTIVITIES IN THE ART SCHOOLS IN NORTH VIETNAM: A PROPOSED ENHANCEMENT PROGRAM A Dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School Southern Luzon State University, Lucban, Quezon, Philippines In Collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in Educational Management Nguyen Thi Yen Nga (Anna) April, 2014 APPROVAL SHEET In partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management Program, this research study entitled Management of the faculty teaching activities in the art schools in NorthVietnam: A proposed enhancement programhas been submitted by Nguyen Thi Yen Nga (Anna) and is here by recommended for oral examination. MACARAAN Research Adviser Approved by the Oral Examination Committee, in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management Program offered by Southern Luzon State University, Republic of the Philippines in collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam. (NAME OF PROFESSOR) Chairman Accepted in partial fulfillment of the requirements for the degree Doctor of Philosophy in Educational Management Program offered by Southern Luzon State University, Republic of the Philippines in collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam. APOLONIA AESPINOSA, Ph.

Vice President, Academic Aff airs Dean, Graduate School Date 2 ACKNOWLEDGMENT Grateful acknowledgement is hereby extended to the following individuals who have provided the researcher much needed help in the completion of this work: DR., President of the Southern Luzon State University in the Republic of the Philippines, for her untiring effort and belief that this collaboration is possible thus enabling us to pursue the Ed. DANG KIM VUI, President of ThaiNguyenUniversity, the Socialist Republic of Vietnam for his incomparable contribution and support to the Doctor of Philosophy in Educational Management program in Cooperation with the Southern Luzon State University, the SocialistRepublic of the Philippines; Dr. MACARAAN, Vice president, Academic Affairs for his support to the tie — up program between SLSU and TNU and his adviser, for guidance and endless support for the improvement of this study; Dr. ESPINOSA, Dean, Graduate school for his support to the tie — up program between SLSU and TNU; Prof.

TRAN VAN DIEN, Rector of Thai Nguyen University of Agriculture and Forestry for his invaluable assistance in the establishment of the Doctor of Philosophy in Educational Management program in cooperation with the Southern Luzon State University, Philippines; Dr. NGUYEN TUAN ANH, Former Director of the InternationalTrainingCenter, ThaiNguyenUniversity for his precious and wholehearted assistance and encouragements in the 3 establishment of the Doctor of Philosophy in Educational Management program in cooperation with the Southern Luzon State University, Philippines; DR. NGUYEN THE HUNG, Ph., Director of the International Training Center, Thai Nguyen University of the Socialist Republic of Vietnam, for his enormous pursuit to provide the Vietnamese people an opportunity to grow through education; Dr. CRUZ for her adviser, dedication, enduring patience and concern, guidance, sincere hopes and encouragement for the researcher to finish the manuscript; Dr.

DE LA CRUZ and Dr.ESPINOSA professors of method of research and advanced statistics for their patience and support; The visiting Professors including Dr. LEE KAR LING, Dr.JOHNSON and other professors for their lectures; The Learning Resource Center of Thai Nguyen University, for the valuable sources of books and references; ITC STAFF, for providing the necessary research materials; The authors and researchers of books and unpublished graduate theses and dissertations that served as reliable source of data and information; The college members of Thai Nguyen University, for the approval of the researcher’s request to conduct the study; The Management, teacher and students respondents, for their patience and generosity in answering the questionnaire. For all the teachers in the art schools in NorthVietnam whose passion for teaching makes difference in the life of their learners; 4 My loving classmates and colleagues, for the endless support and friendship which inspire the researcher to put his best in finishing the study; Above all, My family from whom all good things come, who has continually given the researcher everything she needs at the proper time: the enlightened patience and the determination to go through the stages of this intellectual quest to achieve a desired end. To you all, THANK YOU VERY MUCH! NGUYEN THI YEN NGA (ANNA) 3 TABLE OF CONTENTS EEE BAG ssesaseisiniosesiosooistsoeoviiotatsaitotarsstestaaosioaatoetroateotafta aos otuaa tae obeteetoetwioualtaetealtiotto ele 1 ACKNOWLEDGMENT ssecevcssescensassnsssavsevnvecansnncesvensesesneneveersseneenionnenasnniveresnaenmninnneamauraceencisns 2 TABLE OF CONTENTS LISTIOP TABLES bes cocscsssasncssevsnrsoasesessensurovseressscssasronsenturvssentiscatenndvsasebivrcssansscomuetssausssevceeenesessices LIST OF APPENDICES L2 a0.

10 BACKGROUND OF THE STUDYY.--: cà Sàn HH TH HH H1 re 17 SIGNIFICANCE OF THE STUDY. sscsscansscanmamnmnanananascomannennananareusssanammnneaancn 17 SCOPE AND LIMITATIONS OF THE STUDY .cccccssssesssssssssessesensessessessesssssseesanetseesenses 18 DEFINITION OF TERMS Chapter IT. REVIEW OF LITERATURE AND STUDIES .0ccccececcesseeeeseseeseseeseesencueessenees 24 RELATED LITERATURE: AND STUDIES \ssssssssisssvasasesscssissievasvasiayecseavsesssasvosaversvonesoesveavasins 24 RESEARCH PARADIGM 'sisssssisisscertrareccerscensronenncnniessrssnencnnnmnnrnecnnnnnnnieen DT Chapter I.- Ăn HH HH HH HH HH HH HH tre. 54 DATA GATHERING PROCEDURE kV V0 ⁄09.

PRESENTATION, ANALYSIS AND INTERPRETATION OF DATA. SUMMARY, CONCLUSIONS, AND RECOMMENDATIONS. 5 QUMMAN Ÿ so nadgdgdginadtidtiiiaddiidliilA0805500180885E583E013834614534G143EXEKĐĐRSG11514434148038346182I846840/1435. 6 RECOMMENDATTTUNS ung tot 001015G10331G589991803844045418133158SVSERAESGS44654181438433989SS4SSE048350.3i355 7 BIBLIOGRAPHY sccoccsnirdrsnniiiiiititstniiditgidgtdiiiGGG83033343ã18111183:3ã1SS3ES4158143384118E8148Đ5G84ã-13813843131g8g4 9 APPENDICES wecoscasssssscesupeseavs vewsvessucsorsstenesarevest SGIGSIIGBISGGIRQĐRRGSIRSINISLDISIEGEINGVESGSIGq-lg8 11 Á 'PPBNDIC HỆ ÁÁgaenndnadidsoaiigitiitadg00114160010638/005000818100014600016383845010038046004/3405141483601480880088 12 GGMMUNIGA'HIDN LETTERS:s:scnieiitentoinittititiioiGDIGDIIEIESHSILGHGRIRESEAEiSEttiega 12 APPENDICES: Bs sesssssessscanseveesenvicnonseseasansursoxenonenonousavsesensvovenencvarensnonerensnsvoxoncansanewosasgnesusuvononuseranoss 17 QUESTIONAIRE ON THE MANAGEMENT OF THE FACULTY TEACHING ACTIVITIES IN THE ART SCHOOLS IN NORTH VIETNAM: A PROPOSEDENHANCEMENT PROGRAM iisisiisissivansriiariciicis onan anianiiiaaumi nanan 17 APPENDICES C.

SCHEDULE OF COMPUTATIONS svisesssssevsssvssssssrsrssssssssssasersevasczina sours ossansanesvasisiaaranvanaseneecavicias 25 7 LIST OF TABLES Table 1.Frequency, Percentage and Distribution of the Respondents for Teachers and AUIMINISt UOT sosscsasemecnene meme maaannunammme ae 52 Table 2.Frequency, Percentage and Distribution of the Respondents for Students. Weighted Mean of the Teaching Activities among Administrators and Teachers as to 'Teachine Plan and-ETepDaTalOTiii¿ssssxsxstsxsscscog3100456015564638141590103350855)151566358435v0383383658819916435 10888886 39 Table 4. Weighted Mean of the Teaching Activities among Administrators and Teachers as to Management of the Program. Weighted Mean of the Teaching Activities among Administrators and Teachers as to U00 a0.

Weighted Mean Average of the Teaching Activities among Students of the Art School as to-Professional Competenciesvon the Progratnts.ccvisccwscssrs sassversesiceevesvoeiennevsuevienceuseeases 69 Table 7. Weighted Mean of the Teaching Activities among Students of Art Schools as to Methods and Teaching: SRS sess siseseissrsesncoveresrseiesrnnvevennvennacrnensevennevicaromnaamerenenmnnennveenmeeseey 73 Table 8. Weighted Mean of the Teaching Activities among Students of the Art Schools as to Ensure Their Teaching and Relationships with S(uđ€ns.- --- 5-5-5 s5+sc+c+ess+eezzeeeee T7 Table 9. Mean Difference among Teachers and Administrators of Respondent Schools as to Teaching Plan and PreparatiOI.

Mean Difference among Teachers and Administrators of Respondent Schools as to Managerneni oŸ [he PrOgraT. Mean Difference among Teachers and Administrators of Respondent Schools as to Deaching Time: Management) ssvssessexvesicercosousveuresssuvesnacceccayvav enue ynconvss qeceosenvexsusassouvvesivenssunsunens 84 Table 12. Mean Difference of Students of Respondent Schools as to Professional Competence of Teachers sisson 86 Table 13. Ascertain if there is significant difference students of Methods and teaching skills of 1010107.

Ascertain if there is significant Difference students of Ensure their teaching and relationships with student. Perceived Common Problems in the Management of Faculty teaching Activities. Common Problem on the Management of Teachers by School l. --‹-- -«+s<-<++<++ 96 LIST OF FIGURES Figure 1.

The Schematic Presentation of the Independent and Dependent Variables of the Study šEBSYEEEDHEGEEHTRSGLSSEETECSESSIGAGS11053150150131S0S8ER 4. 035138311E0558318180GG11313835101G01380090300815fL8051107080403100208 37 Figure 2. Location of Viet nam university fine arts Figure 3. Location of Viet Bac College of art and culture Figure.

Vietnam Dance college:. Location of Ha Noi university Of CUÏ(UTE. Location of Thanh Hoa University of Culture, Sports and 'Tourism. -- 50 10 Title : MANAGEMENT OF THE FACULTY TEACHING ACTIVITIES IN THE ART SCHOOLS IN NORTH VIETNAM: A PROPOSED ENHANCEMENT PROGRAM Researcher : NGUYEN THI YEN NGA (ANNA) Degree : Doctor of Philosophy in Educational Management Program Name/ Address of : Southern Luzon State University, Lucban, Quezon, Philippines in the Institution Collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam.

Date Completed : April, 2014. MACARAAN ABSTRACT The main purpose of this was the evaluation of faculty teaching activities to improve the quality training of art school in Vietnam with a view to the development of quality training schools of art in Vietnam in the period 2013 — 2020. The dissertation assessed the teaching activities of teachers in art schools from the point of views of managers and teachers in terms of teaching plan and preparation, management of the program and teaching time management based on standards: talent development, assessment tools, action programs, learning objectives, learning outcomes, reasonable allocation, competences and skills of teachers, and the overarching monitoring classes,. according to the 11 evaluation criteria of the Ministry of Education and Training in order to enhance teachers’ teaching competencies in art schools.

This study used the descriptive correlation design in analyzing the investigated variables. The dissertation evaluated the teaching activities of teachers in art schools from the point of views of students in terms of professional competencies, methods and teaching skills, peers and student relations through activities: providing necessary documents to prepare for the course, lesson presentation; combination of teaching methods, developing talent and artistic potential. The questionnaire was used as major data-gathering instrument and unstructured interview was done to cross check the responses of the respondents. There were 325 teachers, administrator and students used as respondents in this study.

Weighted mean and chi-square regressions were used in the study to analyze the data. The respondents ranked the instructional variables that influence the performance of selected sectarian schools as follows: There is no significant difference between administrators and faculty about teaching plan, management of the program and teaching time management. But there is significant difference in the lesson presentation of the teachers, the use of textbooks and reference materials, contents of the course, lesson objectives, lesson sequences in accordance with the knowledge and skills of students. Inasmuch as the Educational managers can also use methodology, instrument and questionnaire of the research to evaluate building program, management of the program and teaching time management according to specific rules of teachers teaching art.

From the results of research, educational managers plan to evaluate teachers scientifically and accurately in the art schools in the whole country. INTRODUCTION In the globalization and economic integration in Vietnam, the use of human resources becomes a challenge for the mankind. The quality is always the first concern of the society because it is the human’s motivation to continually rise and develop. Stepping into the 21st century the Vietnamese education has undergone 15 years of renovation and has achieved important results such as increased enrollment, diversification of delivery modes and improved school infrastructure.

The level of mass education has been increased. The quality of education began changing positively. In the trends in integration, development and competitiveness, ensuring and improving the quality of education is the task of schools. Therefore, schools are interested in investing for management of the quality of the school.

Competency-based assessment is the current quality-driven approach to trainings and development of human resources. Faculties and teaching staff have special role in the education, are determinant factor for the quality and efficiency of education. Teaching process has been seen as the mean for learning quality management. Conducting all steps in teaching process means lecturers of school have participated in managing teaching quality for them and for the institutions.

There would be no good education without good faculty quality, teaching effectiveness is the core mission of schools. Students are the subjects of teaching activities, but the key factor of teaching effects is faculty because education quality is influenced by teaching effect. Evaluation of faculty’ teaching activity is the key to probe into faculty quality to help faculty ascertain their shortcomings so that they can not only improve themselves but also increase their teaching effectiveness. 13 Effective teaching is activity which promotes the intellectual vitality of the university and the wider community.

The primary focus of this activity is transmission of knowledge and the development of new skills, insights, and sensitivities within the classroom; teaching is not limited to that setting. It also includes the advising, supervising and mentoring of students, the sharing of personal and professional growth with others, and the presentation of intellectual and moral concerns within the university community.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyen Thi Yen Nga (2014). Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường [Luận án tiến sĩ, Southern Luzon State University]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-hoat-dong-giang-day-cua-giang-vien-trong-cac-truong-nghe-thuat-o-phia

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường nghệ thuật ở phía bắc việt nam cơ sở đề xuất một chương trình nâng cao la tiến sĩ. Xem tóm

Luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Southern Luzon State University. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" thuộc chuyên ngành Educational Management. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" có 135 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên trong các trường" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter