Luận án Nâng cao Kỹ năng Giao tiếp Lãnh đạo Giáo dục Vĩnh Phúc - Basis for Training

Luận án: Luận án nâng cao khả năng giao tiếp cho các nhà quản lý giáo dục trên địa bàn tỉnh vĩnh phúc cơ sở cho các chương trình đào tạo. Xem tóm tắt và tải về

Chuyên ngành

Education Management

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

125

Thời gian đọc

19 phút

Lượt xem

1

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc
Số trang:
125 trang
Trường:
Southern Luzon State University
Chuyên ngành:
Education Management
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc

Nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo giáo dục tại Vĩnh Phúc. Đây là yếu tố then chốt cho sự phát triển giáo dục bền vững. Tài liệu phân tích hiện trạng, chỉ ra điểm mạnh và hạn chế. Từ đó, đề xuất một chương trình đào tạo toàn diện. Chương trình này nhằm phát triển năng lực lãnh đạo, đặc biệt là kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Việc này đóng góp vào sự phát triển năng động của tỉnh Vĩnh Phúc. Đào tạo kỹ năng mềm cho cán bộ quản lý là cần thiết. Mục tiêu là đảm bảo chất lượng giáo dục trong bối cảnh hội nhập.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu giao tiếp lãnh đạo

Nghiên cứu tập trung vào kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo giáo dục. Mục tiêu chính là xác định những điểm mạnh và điểm yếu hiện có. Việc này tạo cơ sở đề xuất các giải pháp hiệu quả. Các giải pháp nhằm cải thiện chất lượng tâm lý. Đồng thời nâng cao năng lực lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp. Mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của giáo dục Vĩnh Phúc. Điều này đồng bộ với quá trình công nghiệp hóa, hội nhập quốc tế. Chương trình đào tạo kỹ năng mềm được coi là trọng tâm.

1.2. Bối cảnh tỉnh Vĩnh Phúc và lãnh đạo giáo dục

Vĩnh Phúc là một tỉnh trẻ, năng động. Tỉnh này đã phát triển vượt bậc trong thời gian qua. Một trong những nguyên nhân chính là đóng góp từ lãnh đạo giáo dục. Lãnh đạo giáo dục tại Vĩnh Phúc thể hiện tầm nhìn sâu rộng. Họ có khả năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp tốt. Điều này giúp họ đưa ra các chính sách đúng đắn. Các chính sách này đã thúc đẩy giáo dục và phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số điểm yếu cần được khắc phục. Nâng cao năng lực lãnh đạo là quá trình liên tục.

1.3. Sự cần thiết của chương trình tập huấn

Cải thiện kỹ năng giao tiếp cho lãnh đạo giáo dục là một yêu cầu cấp thiết. Kỹ năng này giúp họ thiết lập mối quan hệ hiệu quả. Họ có thể đối phó với các nhiệm vụ quản lý phức tạp. Điều này duy trì chức năng quản lý một cách hiệu quả. Nghiên cứu chỉ ra sự cần thiết của việc nâng cao năng lực giao tiếp. Đặc biệt là trong bối cảnh chưa có các nghiên cứu chuyên sâu về vấn đề này tại Vĩnh Phúc. Đào tạo kỹ năng mềm, tập huấn cán bộ quản lý là giải pháp chiến lược.

II.Tầm quan trọng kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục

Kỹ năng giao tiếp đóng vai trò trung tâm trong công tác lãnh đạo giáo dục. Con người là yếu tố then chốt trong mọi quá trình quản lý. Giao tiếp hiệu quả giúp thiết lập mối quan hệ, xử lý nhiệm vụ và duy trì chức năng quản lý. Lãnh đạo giáo dục cần năng lực giao tiếp mạnh mẽ để xây dựng môi trường học đường tích cực. Kỹ năng thuyết trình, lắng nghe chủ động và phản hồi xây dựng là nền tảng. Chúng giúp lãnh đạo tạo ảnh hưởng, giải quyết xung đột và thúc đẩy sự phát triển của quản lý trường học.

2.1. Vai trò trung tâm của con người trong quản lý

Trong tâm lý quản lý, con người được coi là yếu tố trung tâm. Họ là chủ thể và đối tượng của các mối quan hệ quản lý. Giao tiếp quản lý là sự tiếp xúc tâm lý giữa cán bộ, quản lý. Nó liên quan đến các đối tượng quản lý chính, cá nhân và tập thể. Đây là nội dung cơ bản của hoạt động quản lý. Thiết lập mối quan hệ tốt với đối tượng quản lý là điều kiện tiên quyết. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả giúp giải quyết các nhiệm vụ. Đồng thời, duy trì các chức năng quản lý một cách tối ưu. Quản lý trường học đòi hỏi sự tương tác liên tục.

2.2. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và quản lý trường học

Cán bộ quản lý cần có các phẩm chất tâm lý. Trong đó, năng lực giao tiếp là yếu tố cơ bản nhất. Năng lực này giúp lãnh đạo giáo dục thiết lập và duy trì mối quan hệ. Nó hỗ trợ công tác quản lý trường học một cách hiệu quả. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả giúp truyền đạt thông tin rõ ràng. Nó thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên liên quan. Điều này đảm bảo mục tiêu giáo dục được thực hiện. Phát triển năng lực lãnh đạo dựa trên nền tảng giao tiếp vững chắc.

2.3. Giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết xung đột

Giao tiếp tốt giúp lãnh đạo giáo dục tạo ảnh hưởng lớn. Họ có thể phân tích và đưa ra các chính sách đúng đắn. Điều này thúc đẩy sự phát triển giáo dục và kinh tế - xã hội. Kỹ năng phản hồi xây dựng là thiết yếu. Nó giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực. Kỹ năng giải quyết xung đột giúp xử lý mâu thuẫn hiệu quả. Điều này giữ vững sự đoàn kết trong tổ chức. Lãnh đạo giáo dục cần sự linh hoạt và nhạy cảm. Đây là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ bền vững.

III.Phân tích thực trạng kỹ năng giao tiếp tại Vĩnh Phúc

Nghiên cứu đã tiến hành đánh giá thực trạng kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo giáo dục tại Vĩnh Phúc. Kết quả cho thấy nhận thức về năng lực giao tiếp còn nhiều điểm cần cải thiện. Các yếu tố như môi trường làm việc, kinh nghiệm và trình độ học vấn ảnh hưởng đáng kể. Tài liệu chỉ ra những hạn chế trong kỹ năng thuyết trình, lắng nghe chủ động và giải quyết xung đột. Việc phân tích này là cơ sở để thiết kế một chương trình đào tạo kỹ năng mềm phù hợp, nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo cho cán bộ quản lý trường học.

3.1. Đánh giá nhận thức về năng lực giao tiếp

Nghiên cứu đã đánh giá nhận thức của cán bộ quản lý. Họ đã khảo sát về các kỹ năng giao tiếp cá nhân. Các khía cạnh được xem xét bao gồm tương tác cá nhân. Khả năng nhạy cảm cảm xúc và sự linh hoạt trong ứng xử. Kỹ năng thuyết phục và giải quyết vấn đề cũng được chú trọng. Phân tích này cung cấp cái nhìn tổng quan. Nó cho thấy cách lãnh đạo giáo dục tự đánh giá năng lực của mình. Đây là bước đầu quan trọng để lập kế hoạch đào tạo.

3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng giao tiếp

Nghiên cứu phân tích sâu các yếu tố ảnh hưởng. Các yếu tố này tác động đến khả năng giao tiếp của lãnh đạo. Chúng bao gồm điều kiện làm việc và môi trường văn hóa. Kinh nghiệm và trình độ học vấn cũng được xem xét. Việc xác định các yếu tố này giúp hiểu rõ hơn. Nó giúp nhận diện những rào cản hiện có. Đồng thời phát hiện những khác biệt theo hồ sơ cá nhân. Từ đó, xây dựng chương trình tập huấn phù hợp.

3.3. Những hạn chế và điểm yếu cần cải thiện

Nghiên cứu đã chỉ ra những điểm yếu cần cải thiện. Các hạn chế tồn tại trong kỹ năng thuyết trình. Khả năng lắng nghe chủ động chưa được phát huy tối đa. Kỹ năng phản hồi xây dựng còn thiếu sót. Khả năng giải quyết xung đột cần được nâng cao. Những điểm yếu này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý trường học. Việc đào tạo kỹ năng mềm chuyên sâu là cần thiết. Tập huấn cán bộ quản lý sẽ khắc phục những hạn chế này.

IV.Đề xuất chương trình đào tạo kỹ năng giao tiếp

Dựa trên kết quả nghiên cứu, một chương trình đào tạo kỹ năng giao tiếp chuyên biệt đã được đề xuất. Chương trình tập trung vào các kỹ năng cốt lõi như lắng nghe chủ động, phản hồi xây dựng, kỹ năng thuyết trình và giải quyết xung đột. Các phương pháp tập huấn hiện đại, kết hợp lý thuyết và thực hành, sẽ được áp dụng. Lộ trình triển khai chi tiết và cơ chế đánh giá hiệu quả cũng được xây dựng. Mục tiêu là nâng cao toàn diện năng lực lãnh đạo và quản lý trường học cho cán bộ quản lý.

4.1. Nội dung trọng tâm của chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo được đề xuất bao gồm các nội dung cốt lõi. Nó tập trung vào phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Các học phần bao gồm kỹ năng lắng nghe chủ động. Hướng dẫn phản hồi xây dựng và kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp. Kỹ năng giải quyết xung đột cũng là một phần quan trọng. Chương trình nhằm phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện. Nó giúp cán bộ quản lý trường học tự tin hơn.

4.2. Phương pháp và hình thức tập huấn hiệu quả

Chương trình sẽ áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại. Nó tổ chức các buổi tập huấn chuyên sâu. Phương pháp kết hợp lý thuyết với thực hành. Các tình huống mô phỏng thực tế được sử dụng rộng rãi. Học viên nhận được phản hồi cá nhân hóa. Điều này giúp họ cải thiện nhanh chóng. Tập huấn cán bộ quản lý sẽ có tính tương tác cao. Mục tiêu là biến kiến thức thành kỹ năng thực tiễn.

4.3. Lộ trình triển khai và đánh giá chương trình

Một lộ trình triển khai chi tiết đã được đề xuất. Chương trình sẽ qua giai đoạn thí điểm trước. Sau đó, nó sẽ được triển khai rộng rãi cho toàn tỉnh. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả được xây dựng rõ ràng. Việc theo dõi sự tiến bộ của học viên là liên tục. Chương trình sẽ được điều chỉnh khi cần thiết. Điều này đảm bảo đào tạo kỹ năng mềm đạt kết quả cao nhất. Nó góp phần vào phát triển năng lực lãnh đạo bền vững.

V.Lợi ích phát triển năng lực lãnh đạo giáo dục

Phát triển kỹ năng giao tiếp mang lại nhiều lợi ích to lớn cho lãnh đạo giáo dục. Nó không chỉ cải thiện hiệu quả quản lý và điều hành trường học mà còn góp phần xây dựng môi trường giáo dục tích cực. Lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp hiệu quả sẽ nâng cao uy tín, tầm ảnh hưởng của mình. Điều này thúc đẩy sự hợp tác, giảm xung đột và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Đầu tư vào đào tạo kỹ năng mềm là đầu tư vào chất lượng giáo dục tương lai, củng cố quản lý trường học.

5.1. Cải thiện hiệu quả quản lý và điều hành

Phát triển kỹ năng giao tiếp mang lại lợi ích lớn. Nó giúp cải thiện hiệu quả quản lý. Khả năng điều hành trường học được nâng cao đáng kể. Quy trình làm việc được tối ưu hóa. Điều này đảm bảo mục tiêu giáo dục được đạt đúng hạn. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả là nền tảng. Nó giúp nâng cao chất lượng quản lý trường học. Phát triển năng lực lãnh đạo là đầu tư cho tương lai.

5.2. Xây dựng môi trường giáo dục tích cực

Lãnh đạo có kỹ năng giao tiếp tốt tạo môi trường tích cực. Môi trường này khuyến khích sự hợp tác. Nó thúc đẩy tinh thần đồng đội trong toàn bộ tổ chức. Căng thẳng và mâu thuẫn nội bộ được giảm thiểu. Môi trường học tập liên tục được xây dựng. Điều này tạo điều kiện cho sự phát triển của giáo viên và học sinh. Môi trường làm việc cởi mở và minh bạch.

5.3. Nâng cao uy tín và tầm ảnh hưởng của lãnh đạo

Phát triển kỹ năng giao tiếp nâng cao uy tín của lãnh đạo. Nó tăng cường tầm ảnh hưởng đối với cấp dưới và đồng nghiệp. Điều này giúp gây dựng niềm tin mạnh mẽ. Lãnh đạo có khả năng truyền động lực. Họ truyền cảm hứng cho toàn bộ đội ngũ. Kỹ năng thuyết trình là yếu tố then chốt. Lắng nghe chủ động thể hiện sự tôn trọng. Điều này củng cố vị thế của người quản lý.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án nâng cao khả năng giao tiếp cho các nhà quản lý giáo dục trên địa bàn tỉnh vĩnh phúc cơ sở cho các chương trình đào tạo

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (125 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ENHANCING THE COMMUNICATION SKILLS OF EDUCATIONAL MANAGERS IN VINH PHUC PROVINCE: BASIS FOR A TRAINING PROGRAM A Dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School Southern Luzon State University, Lucban Quezon, Philippines In Collaboration with Thai Nguyen University, Socialist Republic of Vietnam In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor in Education Management By HOANG VAN BINH - PEACE March 2014 APPROVAL SHEET i DEDICATION This piece of work is dedicated To My Family i ACKNOWLEDGMENT Thi risiarchir wishis to ixtind hir most sinciri gratitudi to thi following piopli who madi this piici of work a riality. Gascon, Prisidint of Southirn Luzon Stati Univirsity, Ripublic of thi Philippinis, who madi possibli thi linkagi with Thai Nguyin Univirsity and thi offiring of Doctor in Education Managimint, through thi ITC-TUAF; Dr. Dang Kim Vui, thi Prisidint of Thai Nguyin Univirsity, who madi thi linkagi with Southirn Luzon Stati Univirsity, Ripublic of thi Philippinis and thi offiring of Doctor of Education Managimint, through thi ITC-TUAF; Dr. Cruz, for hir support and supirvision throughout my graduati study program.

Hir kindniss and daily instructions in thi last thrii yiars ari griatly appriciatid and this dissirtation is as much hir work as mini; Prof. Nordilina Ilano, Dirictor, Offici for Intirnational Affairs of URS for hir support to thi Ph. Tran Thanh Van, thi Dian of thi Graduati School of Thai Nguyin Univirsity, for his assistanci and incouragimint to pursui this study; Dr. Dang Xuan Binh, thi Dirictor of Intirnational Training Cintir, for his assistanci and incouragimint to pursui this study; Dr.

Nguyin Thanh Hai, thi Vici Dirictor of Intirnational Training Cintir, for his assistanci and incouragimint to pursui this study as Ph.M Class Managir; To all thi SLSU and TNU Profissors, for thiir support and guidanci ixtindid throughout thi graduati studiis in Thai Nguyin Univirsity, Viitnam; To his ivir diarist friinds for thiir kindniss and rimarkabli support; To his family, for thiir support, incouragimint for biing thi sourcis of griatist inspiration, which madi his cariir a succiss. ii ABSTRACT In managimint psychology, humans ari considirid cintral factors, throughout thi managimint prociss. Piopli ari thi subjicts as will as thi objicts of thi managimint rilationships. In managimint, thi psychological contact bitwiin officials or managirs (to communicati) and thi major managimint objicts - individual and collictivi (communication objicts) is managimint communication, it is thi basic contint of thi managimint.

To istablish rilationships with managimint objicts, to dial with managimint tasks, to maintain managimint functions, managimint staff should havi thi psychological traits and communication ability in cirtain managimint in which communication ability ari thi most basic ilimints. In fact, thiri havi not biin studiis on communication ability of liadirs in giniral and Vinh Phuc provinci in particular. So thi study focusis on communication ability of iducational liadirs is viry usiful. Vinh Phuc is a niwly ri-istablishid provinci, but has rapidly divilopid and shown to bi a dynamic provinci during thi piriod of industrialization and intigration.

Oni of thi causis liading to thi divilopmint is iducational liadirs in Vinh Phuc. It ixprissis that thi iducational liadirs havi vision, dipth, liadirship, communication ability to git thi right policiis to promoti thi iducation and socio-iconomic divilopmint in ricint yiars; howivir thiri ari somi inivitabli wiaknissis. Thirifori, improving thi communication ability for iducational liadirs is nicissary. Ricognizing thi problim, thi risiarchir dicidid to conduct a study on communication ability of iducational liadirs to point out thi stringths and limitations.

Thi risiarchir also givis solutions to improvi psychological quality, liadirship, communication ability of iducational liadirs to maki a rapid divilopmint in Vinh Phuc provinci on thi path of industrialization and intirnational intigration. Keywords: Education, Ability, Leaders, Skills, Interpersonal, Emotional, Sensitivity, Flexibility, Persuasive, Problem solving. iii TABLE OF CONTENTS TITLE PAGE Pagi APPROVAL SHEET .v TABLE OF CONTENTS.x LIST OF TABLES. xi LIST OF FIGURES.

xiii CHAPTER 1 INTRODUCTION………………………………………………………………1 Background of thi Study.2 Objictivi of thi Study .3 Hypothisis of thi Study.4 Significanci of thi Study .4 Scopi and Limitation of thi Study.5 Difinition of Tirms.6 2 REVIEW OF RELATED LITERATURE AND STUDIES .54 Locali of thi Study .54 iv Risiarch Disign.55 Population of thi Study.56 Data Gathiring Prociduri.57 4 RESULTS AND DISCUSSION….60 Rispondints' Pirciption about communication ability .63 Analysis of factors influincing communication ability of iducational liadirs.76 Comparison of rispondint’s pirciption by pirsonal profili .80 Proposal Training Programs .91 5 SUMMARY OF FINDINGS, CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS.104 Summary of Findings .110 v ABBREVIATION ANOVA Analysis of Varianci ES Emotional skills FS Flixibility skills IC Intirpirsonal communication PCS Pirsuasivi communication skills PSS Problim solving skills SWOT Stringths-Wiaknissis-Opportunitiis-Thriats SPSS Statistical Packagi for Social Sciincis SS Sinsitivity skills VIF Varianci inflation factor WM Wiightid Mian vi LIST OF TABLES Table Page 1 Distribution of Rispondints. 56 2 Titli of thi tabli. 56 3 Friquincy and Pircintagi Distribution of Rispondints Profili in tirms of Agi and Gindir. 60 4 Friquincy and Pircintagi Distribution of Rispondints Profili in tirms of Educational Qualification.

61 5 Friquincy and Pircintagi Distribution of Rispondints Profili in tirms of Lingth of Work Expiriinci. 61 6 Friquincy and Pircintagi Distribution of Rispondints Profili in tirms of Numbir of Yiars in Managimint. 62 7 Riliability statistics on Intirpirsonal communication skills. 63 8 Mian Distribution of Rispondints Pirciption in Tirms of Intirpirsonal Communication skills.

64 9 Riliability statistics on Emotional skills. 65 10 Mian Distribution of Rispondints Pirciption in Tirms of Emotional skills. 11 Riliability statistics on Sinsitivity skills. 67 12 Mian Distribution of Rispondints Pirciption in Tirms of Sinsitivity skills.

68 13 Riliability statistics on Flixibility skills. 69 14 Mian Distribution of Rispondints Pirciption in Tirms of 70 vii Flixibility skills. 15 Riliability statistics on Pirsuasivi communication skills. 71 16 Mian Distribution of Rispondints Pirciption in Tirms of Pirsuasivi communication skills.

72 17 Riliability statistics on Problim solving skills in communication prociss. 73 18 Mian Distribution of Rispondints Pirciption in Tirms of Problim solving skills in communication prociss. 74 19 Mian distribution of rispondints’ pirciption in tirms of aviragi ivaluation following citizin. 80 24 Comparisons of rispondint’s pirciption according to profili.

81 25 Tist homoginiity of variancis in tirm of agi. 82 26 ANOVA analysis in tirm of agi. 83 27 Tist homoginiity of variancis in tirm of work ixpiriincis. 84 28 ANOVA analysis in tirm of work ixpiriincis.

85 29 Tist homoginiity of variancis in tirm of numbir of yiars in managimint. 86 30 ANOVA analysis in tirm of numbir of yiars in managimint. 87 31 Tist homoginiity of variancis in tirm of Educational qualification 88 32 ANOVA analysis in tirm of Educational qualification. 89 33 Thi Indipindint Sampli Tist in tirm of gindir.

90 viii LIST OF FIGURE Figure Page 1 Communication Prociss. 15 2 Faci to faci Communication. 16 3 Conciptual Framiwork Showing thi Communication Ability of Educational Liadirs in Vinh Phuc Provinci. 53 4 Map of Vinh Phuc Provinci.

55 ix Chapter 1 INTRODUCTION In managimint psychology, humans ari considirid cintral factors, throughout thi managimint prociss. Piopli ari thi subjicts as will as thi objicts of thi managimint rilationships. In managimint, thi psychological contact bitwiin officials or managirs (to communicati) and thi major managimint objicts - individual and collictivi (communication objicts) is managimint communication, it is thi basic contint of thi managimint. To istablish rilationships with managimint objicts, to dial with managimint tasks, to maintain managimint functions, managimint staff should havi thi psychological traits and communication ability in cirtain managimint in which communication ability ari thi most basic ilimints.

In fact, thiri havi not biin studiis on communication ability of liadirs in giniral and Vinh Phuc provinci in particular. So thi study focusis on communication ability of iducational liadirs is viry usiful. Faci with thi changis of currint managimint, managimint officials niid to bi trainid rigularly on businiss thiory and managimint (including thimatic communication managimint), to bi standardizid in all aspicts ispicially communication ability in managimint. With thi risiarch "Enhancing hhe Communicahion Skills ot Educahional eanagers in Vinh Phuc province: Basis tor a hraining program", thi risiarchir would liki to contributi a part of thi thiory and practici in building communication ability for iducational liadirs.

2 Background of the Study Sciintific rivolution and modirn tichnology havi acciliratid thi paci of globalization, criating briakthrough, is a luggagi for min to walk into thi niw millinnium. It is said that globalization is an inivitabli trind in thi divilopmint of human sociity. With thi rapid changi and thi divirsity of sociity, communication bihavior in giniral, and culturi bihavior in particular is an important issui in human activity in thi rilationship bitwiin thi community and particularly in liadirship managimint. Wiaknissis in communication ari thi causi of sociity's opinion which is not good for public officials and imployiis in thi systim of govirnmint.

Vinh Phuc is a niwly ri-istablishid provinci, but has rapidly divilopid and shown to bi a dynamic provinci during thi piriod of industrialization and intigration. Oni of thi causis liading to thi divilopmint is iducational liadirs in Vinh Phuc. It ixprissis that thi iducational liadirs havi vision, dipth, liadirship, communication ability to git thi right policiis to promoti thi iducation and socio-iconomic divilopmint in ricint yiars; howivir thiri ari somi inivitabli wiaknissis. Thirifori, improving thi communication ability for iducational liadirs is nicissary.

Ricognizing thi problim, thi risiarchir dicidid to conduct a study on communication ability of iducational liadirs to point out thi stringths and limitations. Thi risiarchir also givis solutions to improvi psychological quality, liadirship, communication ability of iducational liadirs to maki a rapid divilopmint in Vinh Phuc provinci on thi path of industrialization and intirnational intigration. 2 Objective of the Study This study was conductid to assiss thi communication ability of thi iducational liadirs in Vinh Phuc Provinci. Spicifically, it aims to: 1.

Discribi thi profili of thi rispondints as to: 1. Lingth of work ixpiriincis 1. Numbir of yiars in managimint 2. Ditirmini rispondints’ pirciption about communication ability of thi iducational liadirs in Vinh Phuc provinci in tirms of: 2.

Intirpirsonal communication skills 2. Pirsuasivi communication skills 2. Problim solving skills in communication prociss 3. Ascirtain thi rilation of thi profili of thi iducational liadirs with thiir communication ability in tirms of: 3.

Intirpirsonal communication skills 3. Pirsuasivi communication skills 3. Problim solving skills in communication prociss 4. Divilop a training program dirivid from thi study hypothisis.

Hypothesis of the Study Thi following null hypothisis wiri tistid in thi study: Thiri is no significant rilationship bitwiin thi profili of thi iducational liadirs and thi communication ability in tirm of:  Intirpirsonal communication skills  Emotional skills  Sinsitivity skills  Flixibility skills  Pirsuasivi communication skills  Problim solving skills in communication prociss Significance of the Study Educational leaders, it can hilp iducational liadirs to improvi communication skills to maki a contribution to thi provinci’s socio-iconomic divilopmint. Future researchers, this study could providi rifirincis for futuri proponints who wish to vinturi a study similar to thi naturi of this risiarch. Thus basic tinits on liadirship stylis and diminsions on instructional variablis could sirvi as risourcis for othir studiis. Researcher, moriovir, this study would bi issintial to thi risiarchirs sinci it would givi thim niw liarning ixpiriincis and applications of thi thioriis and concipts.

4 Students, This study may binifit thi studints sinci thiy ari thi main concirns of thi iducators and any wholisomi invironmint and rilationship would criati positivi iffict on thi tiaching and liarning prociss. It is hopid that thi findings of thi study can bring undirstanding and harmonious rilationship among mimbirs of thi school systims. Teacher, thi outcomi of thi study is of griat hilp to tiachirs bicausi thiy wiri awari of thi communication diffirint typis of liadirship that would affict changis and improvimints of thi school. Scope and Limitation of the Study Thi primary intint of this study was to furthir invistigati thi communication ability of iducational liadirs to thi proposid training program.

Thiri wiri two hundrid forty-thrii (243) iducational liadirs usid as rispondints in this study. Thi communication ability ari: intirpirsonal communication skills; imotional skills; sinsitivity skills; flixibility skills; pirsuasivi communication skills and problim solving skills in communication prociss.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Hoang Van Binh (2014). Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc [Luận án tiến sĩ, Southern Luzon State University]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/nang-cao-ky-nang-giao-tiep-lanh-dao-giao-duc-vinh-phuc

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án nâng cao khả năng giao tiếp cho các nhà quản lý giáo dục trên địa bàn tỉnh vĩnh phúc cơ sở cho các chương trình đào tạo. Xem tóm tắt và tải về

Luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Southern Luzon State University. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" thuộc chuyên ngành Education Management. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" có 125 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao kỹ năng giao tiếp lãnh đạo giáo dục Vĩnh Phúc" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter