Quản lý dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh tại các trường THCS TP.HCM
Quản lý dạy học định hướng phát triển phẩm chất, năng lực học sinh THCS TP.HCM: Phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
244
Thời gian đọc
37 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Lý luận quản lý dạy học THCS TP.HCM phát triển năng lực
- Số trang:
- 244 trang
- Trường:
- Trường Đại học Sài Gòn
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Văn Hiếu
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Lý luận quản lý dạy học THCS TP
Quản lý dạy học giữ vai trò cốt lõi trong việc nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. Tại các trường trung học cơ sở, hoạt động này định hướng toàn bộ tiến trình sư phạm. Mục tiêu chính là chuyển dịch từ truyền thụ kiến thức sang hình thành phẩm chất và năng lực cho học sinh. Cán bộ quản lý cần nắm vững các nguyên tắc khoa học quản trị hiện đại. Việc vận hành nhà trường đòi hỏi sự đồng bộ giữa kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra. Hoạt động quản lý hoạt động dạy học THCS phải bám sát mục tiêu của chương trình giáo dục phổ thông 2018 THCS. Người học được đặt vào vị trí trung tâm của mọi hoạt động giáo dục. Nhà trường xây dựng môi trường học tập tích cực, cởi mở và giàu tính tương tác. Quá trình này giúp học sinh rèn luyện tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề và năng lực tự chủ.
1.1. Bản chất dạy học phát triển phẩm chất năng lực THCS
Dạy học theo định hướng phát triển năng lực tập trung vào kết quả đầu ra thực tế của người học. Học sinh không chỉ ghi nhớ kiến thức mà phải biết vận dụng linh hoạt vào đời sống. Phẩm chất và năng lực được hình thành thông qua các hoạt động trải nghiệm cụ thể. Giáo viên đóng vai trò tổ chức, hướng dẫn và hỗ trợ học sinh khám phá tri thức. Nội dung dạy học được tinh giản, gắn liền với bối cảnh thực tiễn. Các chủ đề tích hợp liên môn giúp học sinh có cái nhìn toàn diện về thế giới xung quanh. Học sinh chủ động tiếp nhận nhiệm vụ, thảo luận nhóm và tự đánh giá tiến trình học tập. Cách tiếp cận này tạo tiền đề vững chắc cho việc xây dựng năng lực học tập suốt đời.
1.2. Chức năng quản lý hoạt động dạy học cấp trung học cơ sở
Quản lý hoạt động dạy học bao gồm bốn chức năng cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra đánh giá. Lập kế hoạch định hướng lộ trình và phân bổ nguồn lực hợp lý. Chức năng tổ chức thiết lập cơ cấu, phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng cá nhân và bộ phận. Lãnh đạo tạo động lực, khích lệ tinh thần đổi mới sáng tạo của đội ngũ giáo viên. Kiểm tra đánh giá giúp thu thập thông tin phản hồi, từ đó điều chỉnh kịp thời các sai lệch. Hiệu trưởng thực hiện quản lý hoạt động dạy học THCS một cách linh hoạt, dân chủ và khoa học. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các chức năng tạo nên hệ thống quản trị trường học vận hành trơn tru và hiệu quả.
1.3. Các yếu tố tác động đến quản lý giáo dục nhà trường
Quá trình quản lý dạy học chịu sự chi phối của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. Về mặt chủ quan, năng lực lãnh đạo của hiệu trưởng và trình độ chuyên môn của giáo viên đóng vai trò quyết định. Động cơ học tập và tâm sinh lý của học sinh THCS cũng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả dạy học. Về mặt khách quan, điều kiện cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật tạo nền tảng cho việc tổ chức hoạt động. Môi trường kinh tế, văn hóa và xã hội tại địa bàn đặt ra những yêu cầu cụ thể đối với nhà trường. Sự đồng hành của cha mẹ học sinh và cộng đồng là nguồn lực quan trọng hỗ trợ công tác quản trị.
II. Thực trạng quản lý dạy học THCS TP
Thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm kinh tế, văn hóa và giáo dục hàng đầu cả nước. Ngành giáo dục thành phố luôn tiên phong triển khai chương trình giáo dục phổ thông 2018 THCS. Đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên có tinh thần trách nhiệm cao, năng động và sáng tạo. Cơ sở vật chất trường học từng bước được đầu tư chuẩn hóa và hiện đại hóa. Tuy nhiên, áp lực sĩ số học sinh trên lớp tại một số quận huyện vẫn còn ở mức cao. Sự phân hóa về điều kiện giữa các khu vực nội thành và ngoại thành tạo ra nhiều thách thức. Việc chuyển đổi từ phương pháp giảng dạy truyền thống sang tiếp cận năng lực đòi hỏi nhiều thời gian và nỗ lực đồng bộ từ các cấp quản lý.
2.1. Đánh giá việc thực hiện mục tiêu và nội dung dạy học
Đa số các trường THCS tại TP.HCM đã nắm vững mục tiêu hình thành 5 phẩm chất và 10 năng lực cốt lõi. Kế hoạch dạy học các môn học được xây dựng theo hướng giảm tải lý thuyết, tăng cường thực hành. Giáo viên chủ động lựa chọn nội dung bài học gắn với bối cảnh thực tế của địa phương. Tuy nhiên, việc tích hợp các chủ đề liên môn vẫn còn gặp lúng túng ở một số tổ bộ môn. Việc phân hóa nội dung bài học theo từng đối tượng học sinh chưa thực sự đồng đều. Một bộ phận giáo viên vẫn còn phụ thuộc vào ngữ liệu trong sách giáo khoa, chưa mạnh dạn sáng tạo ngữ liệu mới.
2.2. Thực trạng đổi mới phương pháp dạy học phát triển năng lực
Công tác đổi mới phương pháp dạy học phát triển năng lực đạt được nhiều chuyển biến tích cực. Giáo viên tích cực ứng dụng các kỹ thuật dạy học hiện đại như dạy học dự án, giải quyết vấn đề và thảo luận nhóm. Không gian lớp học được sắp xếp linh hoạt để phục vụ hoạt động tương tác. Học sinh tự tin trình bày quan điểm cá nhân và hợp tác hiệu quả với bạn bè. Dù vậy, tại một số trường có quy mô lớp học đông, việc bao quát và hỗ trợ từng cá nhân còn hạn chế. Một số tiết dạy còn mang tính hình thức, chưa phát huy tối đa tư duy sáng tạo của học sinh.
2.3. Thực trạng kiểm tra đánh giá theo phẩm chất năng lực học sinh
Hoạt động kiểm tra đánh giá theo phẩm chất năng lực đang dần thay thế lối đánh giá nặng về ghi nhớ kiến thức. Các hình thức đánh giá thường xuyên qua hồ sơ học tập, sản phẩm dự án và thuyết trình được áp dụng rộng rãi. Giáo viên chú trọng đánh giá sự tiến bộ của học sinh trong suốt quá trình học tập. Việc sử dụng bảng kiểm, rubric đánh giá giúp kết quả minh bạch và khách quan hơn. Dẫu vậy, việc xây dựng đề kiểm tra định kỳ phân hóa theo các mức độ nhận thức vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Kỹ năng nhận xét, góp ý định hướng cho học sinh cần tiếp tục được nâng cao.
III. Kế hoạch giáo dục và quản lý dạy học THCS TP
Xây dựng kế hoạch là bước khởi đầu quan trọng trong chu trình quản trị nhà trường. Kế hoạch giáo dục định hình toàn bộ hoạt động sư phạm trong năm học. Hiệu trưởng cần phát huy tính tự chủ và trách nhiệm giải trình của đơn vị. Việc lập kế hoạch phải dựa trên sự phân tích kỹ lưỡng các nguồn lực hiện có và đặc điểm học sinh. Quản lý hoạt động dạy học THCS cần gắn kết chặt chẽ với định hướng đổi mới giáo dục của thành phố. Mọi hoạt động chuyên môn đều hướng đến việc tối ưu hóa tiềm năng của từng người học. Sự đồng thuận và cam kết thực hiện của tập thể sư phạm là yếu tố quyết định thành công của kế hoạch.
3.1. Xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường THCS linh hoạt
Việc xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường THCS đòi hỏi tính mở và khả năng thích ứng cao. Nhà trường chủ động phân bổ thời lượng các môn học và hoạt động giáo dục phù hợp với thực tiễn. Kế hoạch tích hợp các hoạt động trải nghiệm, hướng nghiệp và giáo dục kỹ năng sống cho học sinh. Các tổ chuyên môn xây dựng phân phối chương trình chi tiết, bảo đảm tính logic và vừa sức. Ban giám hiệu phê duyệt và tạo điều kiện tối đa để giáo viên thực hiện quyền tự chủ chuyên môn. Sự linh hoạt trong kế hoạch giúp nhà trường chủ động ứng phó với các thay đổi và sự cố bất ngờ.
3.2. Quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn THCS theo nghiên cứu bài học
Quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn THCS cần chuyển dịch trọng tâm sang hình thức nghiên cứu bài học. Các buổi họp chuyên môn không chỉ dừng lại ở việc hành chính hóa hay nhận xét tiến độ. Giáo viên cùng nhau thiết kế bài học minh họa, dự giờ quan sát hoạt động học của học sinh và cùng phân tích, rút kinh nghiệm. Không khí sinh hoạt tổ cởi mở, mang tính xây dựng và hợp tác nghề nghiệp. Tổ trưởng chuyên môn đóng vai trò là người dẫn dắt, khơi gợi thảo luận chuyên sâu. Mô hình này giúp nâng cao năng lực sư phạm cho giáo viên một cách tự nhiên và bền vững.
3.3. Đổi mới phương pháp dạy học phát triển năng lực học sinh
Ban giám hiệu chỉ đạo việc đổi mới phương pháp dạy học phát triển năng lực qua các hướng dẫn chuyên môn cụ thể. Giáo viên được khuyến khích áp dụng các mô hình học tập tiên tiến như lớp học đảo ngược, học qua trò chơi và học qua trải nghiệm. Công tác quản lý tập trung vào việc tạo không gian mở cho sự sáng tạo sư phạm. Cán bộ quản lý thường xuyên thăm lớp, hỗ trợ chuyên môn thay vì chỉ kiểm tra, bắt lỗi. Môi trường học đường thân thiện thúc đẩy học sinh chủ động đặt câu hỏi, nghiên cứu và giải quyết các nhiệm vụ thực tiễn.
IV. Bồi dưỡng giáo viên và quản lý dạy học THCS TP
Đội ngũ giáo viên là lực lượng nòng cốt quyết định chất lượng giáo dục. Bồi dưỡng giáo viên THCS TP.HCM là nhiệm vụ chiến lược, liên tục và cấp thiết. Năng lực sư phạm của giáo viên cần được cập nhật thường xuyên để đáp ứng yêu cầu của chương trình mới. Công tác quản lý nhân sự phải tạo động lực làm việc và môi trường phát triển nghề nghiệp thuận lợi. Hiệu trưởng cần đánh giá đúng thực chất năng lực từng giáo viên để xây dựng lộ trình bồi dưỡng phù hợp. Việc kết hợp tự bồi dưỡng và tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu mang lại hiệu quả thiết thực cho đội ngũ sư phạm.
4.1. Kế hoạch bồi dưỡng giáo viên THCS TP.HCM toàn diện
Công tác bồi dưỡng giáo viên THCS TP.HCM cần được thiết kế đa dạng về nội dung và phương thức tổ chức. Nội dung bồi dưỡng tập trung vào kỹ năng phát triển chương trình, phương pháp giảng dạy hiện đại và kỹ năng ứng dụng công nghệ. Nhà trường tổ chức các buổi tập huấn chuyên đề, hội thảo chuyên môn và tọa đàm chia sẻ kinh nghiệm. Khuyến khích giáo viên cốt cán kèm cặp, hỗ trợ giáo viên trẻ trong hoạt động chuyên môn hằng ngày. Quá trình bồi dưỡng gắn liền với đánh giá chuẩn nghề nghiệp giáo viên cơ sở giáo dục phổ thông. Tinh thần tự học và tự hoàn thiện của mỗi cá nhân luôn được tôn vinh.
4.2. Quản lý kiểm tra đánh giá theo phẩm chất năng lực định kỳ
Cán bộ quản lý cần chuẩn hóa quy trình kiểm tra đánh giá theo phẩm chất năng lực trong toàn trường. Việc biên soạn ma trận, đặc tả đề kiểm tra định kỳ phải tuân thủ đúng định hướng phát triển năng lực. Ngân hàng câu hỏi đánh giá được xây dựng công phu, đa dạng về bối cảnh thực tế. Nhà trường áp dụng quy trình bảo mật, tổ chức coi thi và chấm thi nghiêm túc, công bằng. Kết quả kiểm tra được phân tích kỹ lưỡng để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của học sinh. Từ đó, giáo viên điều chỉnh kế hoạch giảng dạy và có biện pháp phụ đạo, bồi dưỡng kịp thời.
4.3. Phát triển năng lực tự học và nghiên cứu khoa học sư phạm
Nghiên cứu khoa học sư phạm ứng dụng là công cụ đắc lực giúp giáo viên giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lớp học. Ban giám hiệu tạo điều kiện về thời gian và kinh phí để giáo viên thực hiện các đề tài nghiên cứu, sáng kiến kinh nghiệm. Việc chia sẻ kết quả nghiên cứu trong các buổi sinh hoạt chuyên môn giúp nhân rộng các điển hình tiên tiến. Giáo viên rèn luyện tư duy phản biện và năng lực tự học qua việc tìm kiếm, đọc tài liệu khoa học giáo dục. Hoạt động này góp phần xây dựng trường học trở thành một tổ chức học tập liên tục.
V. Biện pháp quản lý dạy học trường THCS TP
Thực hiện đồng bộ các biện pháp quản lý dạy học trường THCS là chìa khóa nâng cao chất lượng toàn diện. Nhà trường cần kết hợp chặt chẽ giữa quản trị nhân lực, cơ sở vật chất và công nghệ. Bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp đòi hỏi tư duy quản trị linh hoạt, nhạy bén và đổi mới. Mọi biện pháp quản lý phải hướng đến việc khơi dậy tiềm năng sáng tạo của giáo viên và học sinh. Việc xây dựng văn hóa nhà trường lành mạnh, kỷ cương và yêu thương tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển. Các giải pháp đột phá về công nghệ và STEM sẽ tạo bước nhảy vọt cho giáo dục trung học cơ sở.
5.1. Đẩy mạnh chuyển đổi số trong giáo dục TP.HCM hiệu quả
Thực hiện chuyển đổi số trong giáo dục TP.HCM là giải pháp đột phá nâng cao hiệu quả quản trị và dạy học. Nhà trường triển khai các nền tảng học tập trực tuyến, hệ thống quản lý học tập LMS và học liệu số dùng chung. Cán bộ quản lý ứng dụng phần mềm trong việc theo dõi tiến độ, phân công lịch dạy và quản lý hồ sơ sổ sách. Giáo viên khai thác trí tuệ nhân tạo, phần mềm mô phỏng và ứng dụng tương tác để làm phong phú bài giảng. Học sinh được trang bị kỹ năng an toàn số và năng lực tự học trên không gian mạng.
5.2. Phát triển mô hình giáo dục STEM THCS TP.HCM sáng tạo
Phát triển mô hình giáo dục STEM THCS TP.HCM giúp học sinh gắn kết tri thức khoa học với thực tiễn đời sống. Nhà trường thành lập các câu lạc bộ khoa học, tổ chức ngày hội STEM và các cuộc thi sáng tạo khoa học kỹ thuật. Tổ chuyên môn xây dựng các chủ đề STEM tích hợp liên môn Khoa học tự nhiên, Toán học và Công nghệ. Học sinh được trực tiếp chế tạo sản phẩm, thử nghiệm và trình bày giải pháp giải quyết vấn đề. Quản lý hoạt động này đòi hỏi sự hỗ trợ về cơ sở vật chất, nguyên vật liệu và sự đồng hành của các doanh nghiệp, viện nghiên cứu.
5.3. Tăng cường cơ sở vật chất và thiết bị dạy học hiện đại
Đầu tư cơ sở vật chất và thiết bị dạy học hiện đại là điều kiện tiên quyết để tổ chức dạy học phát triển năng lực. Nhà trường chủ động rà soát, nâng cấp các phòng học bộ môn, phòng thí nghiệm và thư viện thông minh. Các trang thiết bị công nghệ như bảng tương tác, máy chiếu, thiết bị thí nghiệm số được khai thác hiệu quả. Ban giám hiệu quản lý chặt chẽ việc bảo quản, bảo dưỡng và sử dụng định kỳ các thiết bị dạy học. Việc huy động nguồn lực xã hội hóa đúng quy định giúp bổ sung kinh phí hoàn thiện cơ sở hạ tầng giáo dục.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (244 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN NGUYỄN VĂN HIẾU QUẢN LÍ DẠY HỌC THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2022 ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN NGUYỄN VĂN HIẾU QUẢN LÍ DẠY HỌC THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9 14 01 14 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Mỵ Giang Sơn THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2022 iii MỤC LỤC MỞ ĐẦU. Lí do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu.
Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Giới hạn phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án.7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA QUẢN LÍ DẠY HỌC THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC HỌC SINH Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.
Các nghiên cứu về dạy học theo định hướng phát triển năng lực người học. Các nghiên cứu về quản lí hoạt động dạy học theo định hướng phát triển năng lực người học. Khái quát kết quả các công trình đã công bố và những vấn đề đặt ra cần giải quyết…. Dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh.
Khái niệm về dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh…. Mục tiêu dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực. Nội dung dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh…. Phương pháp dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh…….
Hình thức tổ chức dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực……. Kiểm tra, đánh giá kết quả học tập theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Cơ sở vật chất, thiết bị dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh.
Khái niệm quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Vai trò, tầm quan trọng của quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Lập kế hoạch dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh…. Tổ chức dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh.
Lãnh đạo/chỉ đạo dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Kiểm tra, đánh giá dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Quản lí các điều kiện hỗ trợ dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh.
Các yếu tố thuộc về cán bộ quản lí. Các yếu tố thuộc về giáo viên. Các yếu tố thuộc về môi trường, điều kiện làm việc.74 Kết luận chương 1.76 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÍ DẠY HỌC THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. Khái quát về kinh tế, xã hội Thành phố Hồ Chí Minh.
Khái quát về kinh tế. Khái quát về văn hóa, xã hội. Khái quát về giáo dục. Tình hình chuẩn bị, tổ chức triển khai Chương trình giáo dục phổ thông theo tiếp cận năng lực người học ở Thành phố Hồ Chí Minh.
Khái quát về tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích, nội dung và thời gian khảo sát. Khách thể khảo sát. Phương pháp khảo sát.
Thực trạng dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh ở các trường trung học cơ sở Thành phố Hồ Chí Minh. Thực trạng thực hiện mục tiêu dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng thực hiện nội dung dạy học theo định hướng phát triển năng lực. Thực trạng sử dụng các phương pháp/kĩ thuật dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh.
Thực trạng thực hiện các hình thức tổ chức dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng kiểm tra, đánh giá kết quả kết quả học tập trong dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng cơ sở vật chất, thiết bị dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng quản lí hoạt động dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh ở các trường trung học cơ sở Thành phố Hồ Chí Minh.
Thực trạng nhận thức về vai trò, tầm quan trọng của quản lí dạy học theo định hướng phát triển năng lực. Thực trạng lập kế hoạch dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng tổ chức dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng lãnh đạo/chỉ đạo dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh.
Thực trạng kiểm tra, đánh giá dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Thực trạng quản lí các điều kiện hỗ trợ dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh trường trung học cơ sở. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh ở các trường trung học cơ sở Thành phố Hồ Chí Minh. Các yếu tố thuộc về cán bộ quản lí.
Các yếu tố thuộc về giáo viên. Các yếu tố thuộc về môi trường, điều kiện làm việc. Đánh giá chung về thực trạng. Nguyên nhân của thực trạng.126 Kết luận chương 2.128 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÍ DẠY HỌC THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.
Nguyên tắc đề xuất biện pháp. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi, hiệu quả.
Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học, đồng bộ. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống, kế thừa và phát triển. Các biện pháp quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh ở các trường trung học cơ sở Thành phố Hồ Chí Minh. Biện pháp quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh thông qua công tác xây dựng kế hoạch.
Biện pháp quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh thông qua công tác tổ chức. Biện pháp quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh thông qua công tác lãnh đạo/chỉ đạo. Biện pháp quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh thông qua công tác kiểm tra, đánh giá. Quan hệ giữa các biện pháp đề xuất.
Khảo sát tính cần thiết và khả thi của các biện pháp. Mục đích khảo sát. Phương pháp khảo sát. Khách thể khảo sát.
Kết quả khảo sát. Thử nghiệm biện pháp. Mục đích, nội dung và cơ sở thử nghiệm. Đối tượng, phạm vi và thời gian thử nghiệm.
Phương pháp thử nghiệm. Tiến trình thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm. Kết luận thử nghiệm.187 Kết luận chương 3.188 KẾT LUẬN, KHUYẾN NGHỊ.
189 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ĐÃ CÔNG BỐ. 193 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.194 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Các chữ viết tắt Nội dung đầy đủ 1. BGH Ban Giám hiệu 2. BT Bình thường 3.
CBQL Cán bộ quản lí 4. ĐTB Điểm trung bình 5. GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo 6. GV Giáo viên 7.
HS Học sinh 8. IQT Ít quan trọng 9. ITH Ít thực hiện 10. KQT Không quan trọng 13.
KTH Không thực hiện 14. QT Quan trọng 15. RQT Rất quan trọng 16. RTX Rất thường xuyên 17.
STN Sau thử nghiệm 18. TB Trung bình 20. THCS Trung học cơ sở 21. Tp Thành phố 22.
TTCM Tổ trưởng chuyên môn 23. TTN Trước thử nghiệm 24. TX Thường xuyên 25. Y Yếu ix DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.
Quy mô trường, lớp và HS THCS Tp Hồ Chí Minh. Chất lượng đội ngũ CBQL và GV cấp THCS Tp Hồ Chí Minh. Trình độ chuyên môn đội ngũ CBQL và GV cấp THCS Tp Hồ Chí Minh 82 Bảng 4. Kết quả bồi dưỡng thường xuyên CBQL và GV cấp THCS Tp Hồ Chí Minh.
Quy ước thang đo các tiêu chí đánh giá theo 5 mức của Likert. Kết quả đánh giá về vức độ và hiệu quả thực hiện mục tiêu dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh. Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả thực hiện nội dung dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh. Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả thực hiện các phương pháp/kĩ thuật dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh.
Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả thực hiện các hình thức tổ chức dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh. Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả thực hiện việc kiểm tra, đánh giá kết quả kết quả học tập trong dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh. Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất, thiết bị dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh. Kết quả đánh giá vai trò, tầm quan trọng của quản lí dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS.
Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả của lập kế hoạch dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh. Kết quả đánh giá về mức độ và hiệu quả của tổ chức dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất và năng lực HS trường THCS Tp Hồ Chí Minh 108 Bảng 15.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Văn Hiếu (2022). Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sài Gòn]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-day-hoc-phat-trien-pham-chat-nang-luc-hoc-sinh-thcs-tp-hcm
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" nghiên cứu về vấn đề gì?
Quản lý dạy học định hướng phát triển phẩm chất, năng lực học sinh THCS TP.HCM: Phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
Luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sài Gòn. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục.
Luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" có 244 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý dạy học phát triển phẩm chất, năng lực THCS TP.HCM" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.