Luận án: Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa tỉnh Bình Định trong Hội nhập Kinh tế Quốc tế
Phát triển DNNVV Bình Định: chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế toàn diện, nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị thương hiệu.
Năm xuất bản
Số trang
322
Thời gian đọc
49 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
60 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế
- Số trang:
- 322 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Trần Thanh Toàn
- Năm:
- 2009
Tóm tắt nội dung luận án
I.Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) có vai trò thiết yếu trong nền kinh tế thị trường. Các DNNVV thực hiện nhiều mục tiêu kinh tế - xã hội quan trọng. Chúng thể hiện tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh. DNNVV đóng góp đáng kể vào giải quyết việc làm. Tại Việt Nam, đa số doanh nghiệp thuộc nhóm này. Khuyến khích phát triển DNNVV là chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước. Hội nhập kinh tế quốc tế mở ra nhiều cơ hội cho DNNVV Bình Định. Tuy nhiên, quá trình này cũng mang lại nhiều thách thức. Việc nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp là cấp bách. Mục tiêu là giúp DNNVV Bình Định phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu.
1.1. Vai trò DNNVV trong hội nhập toàn cầu
DNNVV là động lực chính của tăng trưởng kinh tế. Chúng tạo ra việc làm và giảm nghèo. Khả năng thích ứng nhanh giúp DNNVV tồn tại trong môi trường biến động. Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế DNNVV, vai trò này càng nổi bật. Các DNNVV có thể trở thành cầu nối giữa thị trường địa phương và quốc tế. Khuyến khích phát triển DNNVV là chiến lược quốc gia. Chính phủ tạo mọi điều kiện để các doanh nghiệp này tồn tại. Chúng phát triển cùng các doanh nghiệp lớn. Điều này đảm bảo sự cân bằng và đa dạng của nền kinh tế.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến DNNVV Bình Định
Bình Định là tỉnh duyên hải miền Trung giàu tiềm năng. Tỉnh có nhiều lợi thế địa lý. Khoảng 1.688 doanh nghiệp đang hoạt động tại đây. Phần lớn là DNNVV Bình Định. Các DNNVV này đối mặt với nhiều hạn chế. Vốn đầu tư còn ít. Kỹ thuật công nghệ còn lạc hậu. Quy mô sản xuất nhỏ. Chất lượng sản phẩm thấp và giá thành cao. Những yếu tố này làm giảm khả năng cạnh tranh. Chúng gây khó khăn trong việc tìm chỗ đứng trên thị trường. Cả thị trường trong nước và quốc tế đều khó tiếp cận.
1.3. Bài học kinh nghiệm cho DNNVV Việt Nam
Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế rất cần thiết. Nhiều quốc gia đã thành công trong phát triển DNNVV. Việt Nam có thể học hỏi các mô hình này. Chính sách hỗ trợ DNNVV Bình Định cần hiệu quả hơn. Nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV là ưu tiên. Cải thiện công nghệ và chất lượng sản phẩm là trọng tâm. Chuẩn bị sẵn sàng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Điều này giúp DNNVV Bình Định hội nhập hiệu quả. Các bài học này cung cấp định hướng rõ ràng.
II.Thực trạng DNNVV Bình Định và hội nhập quốc tế
DNNVV Bình Định đã có quá trình phát triển. Chúng đóng góp vào tăng trưởng kinh tế địa phương. Tuy nhiên, nhiều thách thức lớn vẫn tồn tại. Thực trạng cho thấy nhiều điểm yếu cần khắc phục. Năng lực cạnh tranh còn hạn chế. Các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn lực. Hiệu quả kinh doanh chưa cao. Hội nhập kinh tế quốc tế DNNVV mang lại cả cơ hội và áp lực. Việc đánh giá đúng thực trạng giúp đề xuất giải pháp phù hợp. Các thuận lợi và khó khăn cần được phân tích kỹ lưỡng.
2.1. Quá trình phát triển DNNVV Bình Định
DNNVV Bình Định trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Số lượng doanh nghiệp tăng lên đáng kể. Chúng đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh. Các DNNVV tạo ra nhiều sản phẩm, dịch vụ. Chúng đóng góp vào tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP). Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chưa ổn định. Quy mô bình quân của DNNVV còn nhỏ. Cơ cấu ngành nghề chưa thực sự hiện đại. Sự chuyển dịch còn chậm. Nhiều doanh nghiệp vẫn thiếu tầm nhìn chiến lược dài hạn.
2.2. Khó khăn thách thức của DNNVV Bình Định
DNNVV Bình Định đối mặt với nhiều khó khăn. Vốn là một rào cản lớn. Khả năng tiếp cận tín dụng còn hạn chế. Công nghệ sản xuất lạc hậu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Bình Định. Thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao. Thị trường tiêu thụ nội địa còn hẹp. Thông tin về thị trường quốc tế không đầy đủ. Các rào cản hành chính đôi khi phức tạp. Áp lực cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài gia tăng. Đây là thách thức lớn khi hội nhập kinh tế quốc tế DNNVV.
2.3. Hiệu quả kinh doanh của DNNVV Bình Định
Hiệu quả kinh doanh của DNNVV Bình Định chưa cao. Doanh thu bình quân còn thấp. Lợi nhuận không ổn định qua các năm. Tỷ suất sinh lời còn kém hấp dẫn. Nhiều doanh nghiệp khó duy trì hoạt động lâu dài. Năng suất lao động chưa có cải thiện đáng kể. Việc đầu tư cho đổi mới công nghệ ít. Khả năng tích lũy vốn thấp. Điều này làm giảm tiềm năng mở rộng sản xuất. Nó cũng cản trở việc nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV.
III.Nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV Bình Định
Nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV là yếu tố sống còn. Điều này đặc biệt đúng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế DNNVV. Các doanh nghiệp cần tập trung vào cải tiến công nghệ. Chất lượng sản phẩm phải được đặt lên hàng đầu. Tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Đây là cách để học hỏi và mở rộng thị trường. Đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử quốc tế. Các giải pháp này giúp DNNVV Bình Định có vị thế vững chắc hơn. Chúng giúp đối phó với áp lực cạnh tranh. Mục tiêu là phát triển bền vững.
3.1. Cải thiện công nghệ chất lượng sản phẩm
Đầu tư vào công nghệ hiện đại là bắt buộc. DNNVV cần áp dụng máy móc, thiết bị tiên tiến. Cải thiện quy trình sản xuất. Mục tiêu là giảm chi phí, tăng năng suất. Nâng cao chất lượng sản phẩm Bình Định là ưu tiên. Sản phẩm phải đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Điều này tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ. Nó cũng giúp xuất khẩu sản phẩm Bình Định dễ dàng hơn. Chất lượng là yếu tố quyết định sự tin cậy của khách hàng.
3.2. Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu
Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu mang lại nhiều lợi ích. DNNVV Bình Định cần tìm kiếm đối tác chiến lược. Nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng yêu cầu chuỗi. Tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường, xã hội. Cần có sự hỗ trợ về thông tin thị trường. Học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp lớn. Xây dựng mối liên kết bền vững với đối tác. Chuỗi cung ứng giúp mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm Bình Định. Nó cũng giúp tiếp cận công nghệ và kỹ năng quản lý mới.
3.3. Đẩy mạnh thương mại điện tử quốc tế
Thương mại điện tử quốc tế là kênh tiếp cận thị trường hiệu quả. DNNVV Bình Định cần đầu tư vào nền tảng số. Xây dựng website chuyên nghiệp. Mở gian hàng trên các sàn thương mại điện tử lớn. Quảng bá sản phẩm rộng rãi trên internet. Tiếp cận khách hàng toàn cầu dễ dàng hơn. Chuyển đổi số cho DNNVV là cần thiết. Điều này bao gồm đào tạo kỹ năng số cho nhân viên. Ứng dụng công nghệ giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Nó cũng tăng cường khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.
IV.Chính sách hỗ trợ DNNVV Bình Định hội nhập toàn cầu
Chính sách hỗ trợ DNNVV Bình Định là đòn bẩy quan trọng. Các chính sách này cần được thiết kế toàn diện. Chúng phải tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Hỗ trợ DNNVV tiếp cận vốn, công nghệ. Tăng cường xúc tiến thương mại quốc tế. Thu hút đầu tư nước ngoài vào Bình Định. Đồng thời, đẩy mạnh chuyển đổi số cho DNNVV. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Mục tiêu là giúp các doanh nghiệp vượt qua thách thức. Chúng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu.
4.1. Khung chính sách hỗ trợ phát triển DNNVV
Chính phủ cần xây dựng khung chính sách rõ ràng. Các chính sách phải nhất quán, minh bạch. Tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho DNNVV. Giảm các rào cản hành chính. Đơn giản hóa thủ tục đăng ký kinh doanh. Hỗ trợ tài chính thông qua các quỹ bảo lãnh tín dụng. Các chính sách thuế ưu đãi cần được nghiên cứu. Khuyến khích đầu tư vào đổi mới công nghệ. Những chính sách này cung cấp động lực mạnh mẽ. Chúng thúc đẩy sự phát triển của DNNVV Bình Định.
4.2. Xúc tiến thương mại đầu tư nước ngoài
Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế. Tổ chức các hội chợ, triển lãm. Hỗ trợ DNNVV tham gia các sự kiện này. Quảng bá hình ảnh và thương hiệu sản phẩm Bình Định. Thu hút đầu tư nước ngoài vào Bình Định là mục tiêu quan trọng. Tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước ngoài. Xây dựng các khu công nghiệp, cụm công nghiệp hiện đại. Hỗ trợ DNNVV kết nối với các đối tác nước ngoài. Hợp tác quốc tế giúp mở rộng thị trường và học hỏi kinh nghiệm.
4.3. Chuyển đổi số và đào tạo nhân lực
Đẩy mạnh chuyển đổi số cho DNNVV là cấp thiết. Hỗ trợ đào tạo kỹ năng số cho cán bộ, nhân viên. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Cải thiện hiệu quả vận hành doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu. Tập trung vào kỹ năng quản lý, tiếp thị quốc tế. Đào tạo về các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế DNNVV. Điều này giúp tăng cường năng lực nội tại của doanh nghiệp. Chúng chuẩn bị tốt hơn cho hội nhập.
V.Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm Bình Định
Thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm Bình Định là một trong những mục tiêu chính. Các giải pháp cần tập trung vào nâng cao chất lượng. Đa dạng hóa thị trường tiêu thụ. Hỗ trợ DNNVV tiếp cận các kênh phân phối quốc tế. Các hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế cần được tăng cường. Điều này giúp sản phẩm Bình Định cạnh tranh tốt hơn. Nó cũng giúp mở rộng thị phần trên thị trường toàn cầu. Phát triển bền vững thông qua xuất khẩu là chiến lược lâu dài. Các chính sách hỗ trợ cụ thể sẽ tạo điều kiện.
5.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu
Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt cho xuất khẩu. DNNVV cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. Cải tiến mẫu mã và bao bì sản phẩm. Đảm bảo sản phẩm đạt các tiêu chuẩn quốc tế. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng như ISO, HACCP. Điều này tăng cường uy tín của sản phẩm Bình Định. Nó tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Sản phẩm chất lượng cao dễ dàng thâm nhập các thị trường khó tính.
5.2. Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu Bình Định
Không nên chỉ tập trung vào một vài thị trường truyền thống. DNNVV cần nghiên cứu các thị trường mới tiềm năng. Tìm kiếm cơ hội ở các quốc gia khác. Các hiệp định thương mại tự do mở ra nhiều cửa ngõ mới. Nắm bắt thông tin về nhu cầu và xu hướng thị trường. Điều chỉnh sản phẩm phù hợp với từng thị trường. Xúc tiến thương mại quốc tế giúp giới thiệu sản phẩm. Đa dạng hóa thị trường giảm thiểu rủi ro. Nó thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho xuất khẩu sản phẩm Bình Định.
5.3. Hỗ trợ tiếp cận kênh phân phối quốc tế
Tiếp cận các kênh phân phối quốc tế rất quan trọng. Chính phủ cần có các chương trình hỗ trợ cụ thể. Kết nối DNNVV với các nhà nhập khẩu uy tín. Giới thiệu các đối tác phân phối đáng tin cậy. Hỗ trợ về logistic và chi phí vận chuyển quốc tế. Thương mại điện tử quốc tế cũng là một kênh hiệu quả. Nó giúp mở rộng mạng lưới phân phối. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV. Chúng có thể thâm nhập sâu hơn vào thị trường nước ngoài.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (322 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---- --- TRẦN THANH TOÀN PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TÌNH BÌNH ĐỊNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số:60.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: GS. HỒ ĐỨC HÙNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.1 Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DNNVV TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. Tổng quan về doanh nghiệp. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển DNNVV trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
DNNVV Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Kinh nghiệm phát triển DNNVV của một số quốc gia trên thế giới. Bài học kinh nghiệm phát triển DNNVV cho Việt Nam và tỉnh Bình Định. 51 Tóm tắt chương 1.
55 Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÌNH ĐỊNH. Qúa trình phát triển DNNVV. Thực trạng phát triển DNNVV tỉnh Bình Định. Thực trạng sử dụng các yếu tố sản xuất chủ yếu trong DNNVV tỉnh Bình Định.
Thực trạng hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Những thuận lợi và khó khăn của DNNVV tỉnh Bình Định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.113 Tóm tắt chương 2.119 Chương 3 PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH BÌNH ĐỊNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ.121 §Þnh h− íng ph¸t triÓn DNNVV TØnh B×nh §Þnh 3. Định hướng ph¸t triÓn DNNVV TØnh B×nh §Þnh.2 Nh÷ng quan ®iÓm x©y dùng gi¶i ph¸p ph¸t triÓn DNNVV trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Dự báo khả năng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam.
Phát triển DNNVV tỉnh Bình Định trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. 128 Tóm tắt chương 3. 167 1 Lêi Më §Çu 1. T¹i nhiÒu quèc gia cã nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, doanh nghiÖp nhá vµ võa cã vai trß quan träng trong viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ - x· héi cña c¸c quèc gia ®ã.
Doanh nghiÖp nhá vµ võa ®−îc ®¸nh gi¸ lµ h×nh thøc tæ chøc kinh doanh thÝch hîp, cã nh÷ng −u thÕ vÒ tÝnh linh ®éng, linh ho¹t, thÝch øng nhanh víi nh÷ng yªu cÇu cña thÞ tr−êng vµ gãp phÇn quan träng trong viÖc gi¶i quyÕt t¹o viÖc lµm cho ng−êi d©n. N−íc ta, ®¹i bé phËn c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ ®Òu lµ DNNVV. ViÖc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c DNNVV t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó ®èi t−îng doanh nghiÖp nµy tån t¹i vµ cïng ph¸t triÓn víi c¸c doanh nghiÖp lín lµ hÕt søc cÇn thiÕt, phï hîp víi chñ tr−¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n−íc ta. B×nh §Þnh lµ mét TØnh thuéc duyªn h¶i MiÒn Trung, mét TØnh giµu tiÒm n¨ng vµ cã nhiÒu lîi thÕ cña khu vùc MiÒn Trung, hiÖn TØnh cã kho¶ng 1.688 doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c lÜnh vùc.
Trong ®ã phÇn lín lµ c¸c DNNVV, c¸c DNNVV cña TØnh B×nh §Þnh cã ®Æc ®iÓm chung lµ vèn Ýt, kü thuËt c«ng nghÖ cßn l¹c hËu, qui m« s¶n xuÊt nhá, chÊt l−îng s¶n phÈm thÊp, gi¸ thµnh cao,. nªn rÊt khã kh¨n trong viÖc t×m chæ ®øng s¶n phÈm trong thÞ tr−êng trong vµ ngoµi n−íc. ChÝnh v× vËy, mµ c¸c DNNVV ë TØnh B×nh §Þnh hiÖn nay còng ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. V× lÎ ®ã, viÖc nghiªn cøu, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ®óng thùc tr¹ng vµ tÝnh ®Æc thï cu¶ doanh nghiÖp nhá vµ v−µ ë TØnh B×nh §Þnh, trªn c¬ së ®ã ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p, c¬ chÕ chÝnh s¸ch ®Ó hç trî, thóc ®Èy ph¸t triÓn 2 DNNVV cu¶ TØnh trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ lµ vÊn ®Ò cÊp b¸ch hiÖn nay, ®Æc biÖt trong bèi c¶nh n−íc ta ®· gia nhËp vµ ®ang trong tiÕn tr×nh thùc hiÖn c¸c cam kÕt gia nhËp Tæ chøc Th−¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO).
Víi nh÷ng lý do trªn, ng−êi viÕt chän ®Ò tµi “Ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vμ võa ë TØnh B×nh §Þnh trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ “ lµm ®Ò tµi cho luËn ¸n TiÕn sÜ cña m×nh. §èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu. §èi t−îng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ DNNVV vµ c¸c vÊn ®Ò c¬ b¶n cã liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c DNNVV B×nh §Þnh. §Ò tµi giíi h¹n nghiªn cøu c¸c DNNVV cña TØnh B×nh §Þnh mét c¸ch tæng qu¸t, kh«ng ®i s©u nghiªn cøu DNNVV ë mét lÜnh vùc ho¹t ®éng cô thÓ nµo c¶.
Môc ®Ých nghiªn cøu. LuËn ¸n ®· vËn dông c¬ së lý luËn vµ ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ doanh nghiÖp ®Ó ph©n tÝch nh÷ng th«ng tin kinh tÕ vµ nh÷ng th«ng tin cã liªn quan ®Õn m«i tr−êng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong lÜnh vùc s¶n xuÊt - kinh doanh, tõ ®ã ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng c¸c mÆt häat ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña DNNVV TØnh B×nh §Þnh, nªu bËt nh÷ng ®ãng gãp cña doanh nghiÖp trong thêi gian qua trªn c¸c mÆt m¹nh, yÕu, thuËn lîi, khã kh¨n. Dùa vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu nãi trªn, luËn ¸n ®· ®Ò xuÊt mét hÖ thèng gåm 4 nhãm gi¶i ph¸p vµ nh÷ng kiÕn nghÞ nh»m gãp phÇn ph¸t triÓn DNNVV B×nh §Þnh trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ trong thêi gian tíi. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu.
LuËn ¸n sö dông mét sè ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu khoa häc nh−: ph−¬ng ph¸p lÞch sö, ph−¬ng ph¸p thèng kª ph©n tÝch vµ tæng hîp.thu thËp c¸c sè liÖu qu¸ khø ®Ó ph©n tÝch sù vËn ®éng cña hiÖn t−îng nghiªn cøu. Trong thùc tÕ hiÖn nay, tµi liÖu vµ c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu 4 DNNVV ë TØnh B×nh §Þnh cßn h¹n chÕ, vµ cã nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy. V× vËy trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu t¸c gi¶ cè g¾ng vËn dông c¸c häc thuyÕt kinh tÕ, c¸c kinh nghiÖm cña c¸c n−íc trªn thÕ giíi còng nh− c¸c chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch, ®−êng lèi cu¶ §¶ng vµ Nhµ n−íc ®Ó thùc hiÖn. Sè liÖu cu¶ ®Ò tµi ®−îc thu thËp vµ ph©n tÝch tõ nguån sè liÖu cña Tæng côc Thèng kª, tõ nguån sè liÖu c¸c cuéc ®iÒu tra nghiªn cøu vÒ DNNVV trªn ph¹m vi toµn 5 quèc vµ TØnh B×nh §Þnh.
Ngoµi ra, cßn tham kh¶o thªm mét sè tµi liÖu tõ c¸c Websites cña ChÝnh phñ, Bé C«ng th−¬ng, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t−, Côc ph¸t triÓn DNNVV. nh÷ng ®iÓm míi vµ ®ãng gãp luËn ¸n. Tr−íc ®©y, còng ®· cã nh÷ng luËn ¸n, nh÷ng c«ng tr×nh nghiªn cøu ®Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò ph¸t triÓn DNNVV ë n−íc ngoµi nh− Trung Quèc, NhËt B¶n, Singapore, Hµn Quèc. vµ ngay ë n−íc ta, ®Æc biÖt sau thêi kú ®æi míi còng ®· cã mét sè t¸c gi¶ ®Ò cËp ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò vÒ sù ph¸t triÓn DNNVV, x©y dùng chiÕn l−îc ph¸t triÓn DNNVV, DNNVV víi chñ tr−¬ng CNH vµ H§H ®Êt n−íc.bªn c¹nh ®ã, Bé KÕ Ho¹ch vµ §Çu T− còng ®· tæ chøc nh÷ng cuéc héi th¶o vÒ xu h−íng ph¸t triÓn DNNVV ë n−íc ta trong thêi kú tíi.
Tuy nhiªn, cho ®Õn nay ch−a cã nh÷ng c«ng tr×nh nghiªn cøu, nh÷ng luËn ¸n bµn vÒ chuyªn ®Ò sù ph¸t triÓn DNNVV trong c¸c TØnh Duyªn h¶i miÒn Trung. Qua nghiªn cøu luËn ¸n “Ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhá vµ võa ë TØnh B×nh §Þnh trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ “ cho thÊy, luËn ¸n nµy cã nh÷ng ®iÓm míi sau: §Ò xuÊt kh¸i niÖm míi vÒ doanh nghiÖp trong thêi kú héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, ®ång thêi ®· v¹ch ra nh÷ng ®Æc tr−ng c¬ b¶n, còng nh− nh÷ng yªu cÇu cña WTO, nh÷ng c¬ héi, th¸ch thøc ®èi víi DNNVV trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. §óc kÕt nh÷ng kinh nghiÖm thùc tiÔn qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn DNNVV cña mét sè n−íc trªn thÕ giíi, luËn ¸n ®· rót ra nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm vÒ ph¸t triÓn DNNVV cho ViÖt Nam nãi chung vµ cho TØnh B×nh §Þnh nãi riªng. Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¸ tr×nh ph¸t triÓn DNNVV víi nh÷ng nÐt 6 ®Æc thï cña TØnh B×nh §Þnh, luËn ¸n ®· ph©n tÝch tæng hîp vµ lµm næi bËt nh÷ng mÆt thiÕu sãt, h¹n chÕ vµ ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p ph¸t triÓn theo h−íng g¾n liÒn gi÷a t¨ng tr−ëng kinh tÕ vµ æn ®Þnh ph¸t triÓn x· héi vµ b¶o vÖ m«i tr−êng sinh th¸i trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.
§Ó ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña hÖ thèng gi¶i ph¸p võa ®−îc ®Ò xuÊt, luËn ¸n ®· ®−a ra mét sè kiÕn nghÞ cÇn thùc hiÖn ®èi víi c¸c c¬ quan Trung −¬ng, chÝnh quyÒn TØnh B×nh 7 §Þnh vµ c¸c doanh nghiÖp nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn DNNVV cña TØnh nhµ. 8 Ch−¬Ng 1 NH÷NG VÊN §Ò CHUNG VÒ DNNVV TRONG HéI NHËP KINH TÕ QUèC TÕ.1 Tæng quan vÒ doanh nghiÖp.1 Kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc SXKD mang tÝnh céng ®ång, ®· xuÊt hiÖn tõ l©u tr−íc thêi kú tiÒn t− b¶n chñ nghÜa. TiÒn th©n cña nã lµ nh÷ng x−ëng thñ c«ng vµ sau ®ã lµ c«ng tr−êng thñ c«ng.
Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn lùc l−îng s¶n xuÊt, d−íi t¸c ®éng cña tiÕn bé kü thuËt, c«ng cô lao ®éng thñ c«ng ngµy cµng ®−îc c¬ giíi hãa vµ tõ ®ã khi b−íc vµo ph−¬ng thøc s¶n xuÊt t− b¶n chñ nghÜa, c¸c doanh nghiÖp ra ®êi ngµy cµng nhiÒu d−íi nhiÒu d¹ng kh¸c nhau ( lín, võa, nhá) vµ trong nhiÒu ngµnh khai th¸c, chÕ biÕn vµ dÞch vô kh¸c nhau. Nã gi÷ vai trß rÊt quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n víi t− c¸ch lµ ng−êi mang sø mÖnh cung cÊp hµng hãa vµ dÞch vô cho ng−êi tiªu dïng vµ cho toµn x· héi. Vµo nh÷ng n¨m cuèi thËp niªn 50 cña thÕ kü 20 cho ®Õn nay, víi sù ph¸t triÓn nhanh tiÕn bé khoa häc kü thuËt cïng víi viÖc øng dông nhanh chãng nh÷ng thµnh tùu cña nã vµo s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng chØ mang tÝnh phæ biÕn mµ cßn mang tÝnh tßan cÇu. ThÕ giíi ngµy nay, trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh gi÷a c¸c quèc gia víi nhau, kh«ng cßn hiÓu mçi quèc gia lµ mét ®¬n vÞ 9 riªng lÎ mµ ng−îc l¹i nã võa lµ mét ®¬n vÞ ®éc lËp võa lµ ®an xen kÕt nèi lÉn nhau, võa héi nhËp vµ g¾n bã víi nhau ®Ó cïng tån t¹i vµ ph¸t triÓn.
Tõ ®ã mét xu thÕ cña thêi ®¹i míi trong lÜnh vùc häat ®éng SXKD cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ cña toµn bé nÒn kinh tÕ nãi chung, kh«ng chØ tÝnh ®Õn sù chi phèi c¸c yÕu tè quèc gia mµ cßn ph¶i tÝnh ®Õn sù chi phèi cña yÕu tè quèc tÕ [14]. 1 Víi nhËn ®Þnh nãi trªn, vÒ mÆt häc thuËt cho thÊy, hÇu nh− nh÷ng ®Þnh nghÜa vÒ doanh nghiÖp tõ tr−íc tíi nay, cña mét sè t¸c gi¶ ch−a tÝnh ®Õn yÕu tè toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Cô thÓ nh−: Trong t¸c phÈm “ Kinh tÕ doanh nghiÖp” cña t¸c gi¶ D.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Trần Thanh Toàn (2009). Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/phat-trien-doanh-nghiep-nho-va-vua-binh-dinh-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phát triển DNNVV Bình Định: chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế toàn diện, nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị thương hiệu.
Luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế TP.HCM. Năm bảo vệ: 2009.
Luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Kinh Tế.
Luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" có 322 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển DNNVV Bình Định hội nhập kinh tế quốc tế" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.