Luận án tiến sĩ kinh tế nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phầ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI PHẠM QUANG TÚ NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT SÀI GÒN LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI PHẠM QUANG TÚ NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT SÀI GÒN Chuyên ngành: Tổ chức và Quản lý vận tải Mã số: 9.03 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Nguyễn Hữu Hà 2. Nguyễn Thị Hồng Hạnh Hà Nội - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận án xin cam đoan bản luận án này là công trình khoa học độc lập của cá nhân tác giả. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực và có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.

Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Phạm Quang Tú ii LỜI CẢM ƠN Luận án được thực hiện dưới sự hướng dẫn trực tiếp của NGƯT.TSKH Nguyễn Hữu Hà và PGS.TS Nguyễn Thị Hồng Hạnh. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy, cô hướng dẫn đã chỉ dẫn tận tình và đóng góp các ý kiến quý báu để giúp tôi thực hiện luận án này. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại học Giao Thông Vận tải, Lãnh đạo khoa Vận tải - Kinh tế, Phòng Đào tạo Sau đại học, Bộ môn Vận tải & kinh tế đường sắt, các nhà khoa học và cán bộ quản lý; Lãnh đạo, các cơ quan Tổng công ty Đường sắt Việt Nam; Lãnh đạo, các cơ quan Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình học tập nghiên cứu. Cuối cùng tôi bày tỏ cảm ơn các đồng nghiệp, gia đình người thân đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu.

Tác giả Phạm Quang Tú iii MỤC LỤC Trang Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục các chữ viết tắt. viii Danh mục các bảng.

xi Danh mục các hình. xiii MỞ ĐẦU. 1 Chương 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. Tổng quan các vấn đề nghiên cứu về chiến lược phát triển ở ngoài nước.

Các nghiên cứu về khái niệm chiến lược. Các nghiên cứu về vai trò của chiến lược. Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược. Các nghiên cứu liên quan đến xây dựng, sử dụng công cụ và quản lý, điều hành chiến lược.

Các nghiên cứu liên quan đến xây dựng chiến lược phát triển ngành giao thông vận tải. Tổng quan các vấn đề nghiên cứu về chiến lược ở trong nước. Các nghiên cứu về khái niệm, xây dựng, điều hành chiến lược. Các nghiên cứu về vai trò của chiến lược.

Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược. Các nghiên cứu liên quan đến ngành vận tải đường sắt. Khoảng trống của các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Một số nhận xét từ nghiên cứu tổng quan.

Khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu. Xác định vấn đề cần giải quyết trong luận án. Những nhiệm vụ cơ bản cần giải quyết. Khung lý thuyết nghiên cứu.

Quy trình nghiên cứu. 16 Kết luận chương 1. 17 iv Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Tổng quan về chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Khái niệm về chiến lược phát triển doanh nghiệp. Vai trò của chiến lược phát triển. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược phát triển. Các thuộc tính cơ bản của chiến lược phát triển.

Lợi ích của chiến lược phát triển. Cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Tính tất yếu khách quan phải xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Các yêu cầu khi xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

Các công cụ xây dựng chiến lược. Mô hình phân tích môi trường của doanh nghiệp. Mô hình xây dựng các phương án chiến lược. Mô hình lựa chọn chiến lược tối ưu.

Phương pháp dự báo sản lượng, doanh thu của doanh nghiệp vận tải đường sắt. Doanh nghiệp vận tải đường sắt và vấn đề xây dựng chiến lược phát triển. Đặc thù của vận tải đường sắt. Các nguyên tắc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp vận tải đường sắt.

Đề xuất áp dụng bài toán xác định chỉ số kết nối vận tải cho doanh nghiệp vận tải Đường sắt Việt Nam. Các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt. Xác định cấp chiến lược của doanh nghiệp vận tải đường sắt. Phân cấp chiến lược của doanh nghiệp vận tải đường sắt.

Những chiến lược thành phần của chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt. Những nội dung cơ bản của chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt. Quy trình, nội dung xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt (cấp công ty). Đề xuất mô hình đo lường mối quan hệ của cơ sở xây dựng chiến lược phát triển với tính thực thi của chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt.

Các yếu tố môi trường - Cơ sở xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt. Mô hình đo lường mối quan hệ của cơ sở xây dựng với tính thực thi của chiến lược phát triển doanh nghiệp vận tải đường sắt. Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp Việt Nam. 60 Kết luận chương 2.

61 Chương 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2016 - 2019. Khái quát về Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển. Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam.

Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam. Chiến lược và quy hoạch phát triển ngành Giao thông vận tải Đường sắt Việt Nam. Mối quan hệ giữa Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn và Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Khái quát về Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn.

Quá trình hình thành và phát triển. Tài sản chủ yếu của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Tình hình đặc điểm của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn giai đoạn trước cổ phần hóa (trước 02/2016).

Tình hình đặc điểm công ty giai đoạn sau cổ phần hóa (sau 02/2016). Đánh giá công tác xây dựng chiến lược phát triển. Giai đoạn trước 01/01/2015. Giai đoạn từ 01/01/2015 - 31/12/2015.

Giai đoạn từ 01/01/2016 đến nay của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Đánh giá chung công tác xây dựng chiến lược phát triển. Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Phân tích môi trường vĩ mô.

Phân tích, đánh giá môi trường vi mô (môi trường ngành). Đánh giá mức độ phản ứng của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn đối với các yếu tố môi trường bên ngoài. Phân tích, đánh giá môi trường nội bộ (bên trong) của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của các yếu tố môi trường bên trong của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn.

106 Kết luận chương 3. 108 Chương 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT SÀI GÒN. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Giá trị cốt lõi.

Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn 110 4. Mục tiêu tổng quát. Mục tiêu cụ thể. Dự báo sản lượng vận tải của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn đến năm 2025.

Xác định các phương án chiến lược của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Lựa chọn CLPT theo ma trận hoạch định chiến lược có định lượng QSPM. Định hướng trọng tâm chiến lược phát triển Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn.

Các trọng tâm chiến lược phát triển Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Lựa chọn chiến lược tối ưu cho Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Nhóm giải pháp chủ yếu về kinh doanh vận tải.

Tái cấu trúc một số lĩnh vực trọng yếu của Công ty cổ phần Vận tải Đường sắt Sài Gòn. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược khoa học công nghệ. Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Nhóm giải pháp về đầu tư và tạo nguồn vốn.

Giải pháp về bảo vệ môi trường. Giải pháp thực hiện trách nhiệm xã hội. Các giải pháp khác. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược.

140 Kết luận chương 4. 141 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 142 CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT A. TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Chữ viết đầy đủ BGTVT : Bộ Giao thông vận tải BTGĐ : Ban Tổng giám đốc BVMT : Bảo vệ môi trường CBCNV : Cán bộ công nhân viên CLPT : Chiến lược phát triển CLSXKD : Chiến lược sản xuất kinh doanh CMCN 4.