Teacher morale draft dissertation 2

Luận án cao học: Đánh giá và nâng cao tinh thần giáo viên. Phân tích yếu tố ảnh hưởng, đề xuất giải pháp thực tiễn cho môi trường giáo dục.

Trường ĐH

The University of Tennessee, Knoxville

Chuyên ngành

Doctor of Education

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

184

Thời gian đọc

28 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Tác động Đạo đức Giáo viên tại Trường Câm Điếc
Số trang:
184 trang
Trường:
The University of Tennessee, Knoxville
Chuyên ngành:
Doctor of Education
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Tác động Đạo đức Giáo viên tại Trường Câm Điếc

Tinh thần giáo viên đóng vai trò trung tâm trong giáo dục. Nghiên cứu này khám phá đạo đức của giáo viên tại các trường nội trú dành cho người điếc. Những trường này đối mặt với nhiều yêu cầu từ bang và liên bang. Các yêu cầu này nhằm cải thiện hiệu suất học tập của học sinh. Điều này tạo áp lực đáng kể lên phúc lợi của giáo viên. Một khí hậu trường học tích cực là yếu tố then chốt cho môi trường giảng dạy hiệu quả. Đạo đức giáo viên là thành phần thiết yếu của khí hậu này. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả học tập của học sinh. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh sự giảm sút số lượng giáo viên Điếc/Khiếm thính. Điều này hạn chế các mô hình ngôn ngữ tích cực cho trẻ em Điếc/Khiếm thính. Hiểu rõ đạo đức giáo viên rất quan trọng để giữ chân giáo viên. Nó giúp chống lại tình trạng kiệt sức của giáo viên. Nghiên cứu điều tra đạo đức tổng thể của giáo viên. Nó cũng so sánh đạo đức giữa giáo viên Điếc/Khiếm thính và giáo viên có thính giác. Những phát hiện này cung cấp thông tin chi tiết để duy trì đội ngũ giáo viên khỏe mạnh.

1.1. Bối cảnh và Tầm quan trọng Đạo đức Giáo viên

Giáo viên đang phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng. Các quy định từ bang và liên bang đòi hỏi học sinh đạt được thành tích cao hơn. Điều này đặt ra thách thức lớn trong việc duy trì tinh thần làm việc tích cực. Đặc biệt, các trường nội trú dành cho người điếc cảm nhận rõ sự căng thẳng này. Tinh thần làm việc của giáo viên là yếu tố then chốt. Nó thúc đẩy một môi trường giảng dạy và học tập tích cực. Nó tác động trực tiếp đến sự hài lòng trong công việc của giáo viên. Sự hài lòng này rất quan trọng đối với phúc lợi của giáo viên. Nó cũng góp phần vào một khí hậu trường học lành mạnh. Giáo viên có tinh thần tốt thường thể hiện cam kết cao hơn. Điều này là nền tảng để đạt được các kết quả học tập mong muốn. Các nhà quản lý cần quan tâm đến đạo đức giáo viên.

1.2. Ảnh hưởng đến Môi trường Học tập và Giữ chân

Môi trường học tập được định hình bởi tinh thần của giáo viên. Giáo viên có tinh thần cao truyền cảm hứng cho học sinh. Điều này dẫn đến kết quả học tập tốt hơn. Ngược lại, tinh thần thấp có thể gây hại. Số lượng giáo viên Điếc/Khiếm thính đang giảm dần. Sự thiếu hụt này làm giảm các mô hình ngôn ngữ quan trọng. Trẻ em Điếc/Khiếm thính cần những hình mẫu này để phát triển. Sự hài lòng trong công việc của giáo viên ảnh hưởng đến việc giữ chân giáo viên. Tình trạng kiệt sức của giáo viên là nguyên nhân chính gây nghỉ việc. Việc giữ chân đội ngũ giáo viên chất lượng là ưu tiên hàng đầu. Các trường cần tạo ra một môi trường hỗ trợ. Các chính sách giáo dục nên tập trung vào phúc lợi của giáo viên. Điều này đảm bảo tính bền vững của đội ngũ giáo viên. Nó cũng nâng cao chất lượng giáo dục tổng thể.

II. Phân tích Hài lòng Giáo viên Phương pháp Nghiên cứu

Nghiên cứu này áp dụng phương pháp hỗn hợp. Đây là một thiết kế nghiên cứu trường hợp tuần tự. Nó sử dụng cả dữ liệu định lượng và định tính. Mục tiêu là kiểm tra tinh thần của giáo viên. Năm trường nội trú dành cho người điếc ở Đông Nam Hoa Kỳ đã được chọn. Khung lý thuyết dựa trên Tinh thần giáo viên và Văn hóa người điếc. Khung này cung cấp nền tảng vững chắc cho việc phân tích. Nghiên cứu tìm cách trả lời hai câu hỏi chính. Đầu tiên, nó đánh giá tinh thần tổng thể của giáo viên. Thứ hai, nó so sánh tinh thần giữa giáo viên Điếc/Khiếm thính và giáo viên có thính giác. Việc sử dụng kết hợp các phương pháp giúp có được cái nhìn toàn diện. Nó đảm bảo độ tin cậy và sự phong phú của kết quả nghiên cứu. Đây là một phương pháp nghiêm ngặt để khám phá phúc lợi của giáo viên.

2.1. Thiết kế Nghiên cứu Hỗn hợp và Quy mô Mẫu

Nghiên cứu sử dụng thiết kế trường hợp hỗn hợp tuần tự. Phương pháp này thu thập dữ liệu định lượng trước. Sau đó, dữ liệu định tính được thu thập. Mục đích là để xác minh và mở rộng các phát hiện định lượng. Mẫu nghiên cứu bao gồm 118 giáo viên. Họ thuộc năm trường nội trú dành cho người điếc. Các trường này nằm ở khu vực Đông Nam Hoa Kỳ. Việc lựa chọn mẫu đảm bảo tính đại diện. Nó cho phép so sánh các nhóm giáo viên khác nhau. Đây là một cách tiếp cận cẩn thận để khám phá tinh thần của giáo viên. Nó giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến phúc lợi của giáo viên. Việc giữ chân giáo viên phụ thuộc vào những hiểu biết này. Quản lý khối lượng công việc cũng được xem xét qua phương pháp này.

2.2. Công cụ Đánh giá và Khung lý thuyết

Để thu thập dữ liệu định lượng, Purdue Teacher Opinionaire (PTO) đã được sử dụng. Đây là một khảo sát Likert 100 mục, bốn điểm. Nó đo lường nhiều khía cạnh của tinh thần của giáo viên. Kết quả khảo sát được phân tích bằng thống kê mô tả. Kiểm định Mann Whitney U cũng được áp dụng. Dữ liệu định tính được thu thập thông qua phỏng vấn và quan sát. Hai trường đã tham gia vào giai đoạn này. Dữ liệu định tính được phân tích bằng phương pháp so sánh liên tục của Merriam (1998). Khung lý thuyết bao gồm Tinh thần giáo viên và Văn hóa người điếc. Khung này định hướng toàn bộ nghiên cứu. Nó cung cấp một lăng kính để diễn giải các phát hiện. Nó giúp liên kết tinh thần với bối cảnh văn hóa đặc biệt. Điều này cung cấp sự hiểu biết sâu sắc về sự hài lòng trong công việc của giáo viên.

III. Khám phá Các Yếu tố Ảnh hưởng Đạo đức Giáo viên

Phân tích định lượng đã tiết lộ các phát hiện quan trọng. Các giáo viên ghi nhận điểm cao trong sự hài lòng với việc giảng dạy. Họ cũng có điểm cao về mối quan hệ đồng nghiệp. Điều này cho thấy một môi trường làm việc hỗ trợ. Tuy nhiên, một số lĩnh vực có điểm thấp đáng kể. Các vấn đề về chương trình giảng dạy là một thách thức. Khối lượng công việc của giáo viên cũng gây áp lực lớn. Mức lương của giáo viên thấp cũng ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần. Những yếu tố này góp phần vào tình trạng kiệt sức của giáo viên. Dữ liệu định tính đã xác nhận và mở rộng những phát hiện này. Tình đồng nghiệp được coi là một điểm mạnh lớn. Nó là yếu tố đóng góp chính vào mức độ đạo đức cao. Tầm quan trọng của lãnh đạo trường học cũng được nhấn mạnh trong việc duy trì đạo đức.

3.1. Các Lĩnh vực Hài lòng và Thách thức Chính

Các phân tích định lượng chỉ ra sự hài lòng của giáo viên. Giáo viên hài lòng với công việc giảng dạy của họ. Mối quan hệ giữa các giáo viên rất tốt. Sự đồng nghiệp mạnh mẽ góp phần vào một khí hậu trường học tích cực. Tuy nhiên, các thách thức vẫn tồn tại. Các vấn đề liên quan đến chương trình giảng dạy nhận điểm thấp. Điều này cho thấy sự cần thiết phải xem xét lại. Khối lượng công việc của giáo viên là một nguồn áp lực khác. Quản lý khối lượng công việc là yếu tố then chốt cho phúc lợi của giáo viên. Lương giáo viên cũng là một mối lo ngại lớn. Mức lương thấp ảnh hưởng đến phúc lợi của giáo viên. Những điểm thấp này có thể dẫn đến tình trạng kiệt sức. Chúng cũng ảnh hưởng đến việc giữ chân giáo viên và kết quả học tập của học sinh.

3.2. Tác động của Đồng nghiệp và Yêu cầu Chính sách

Tình đồng nghiệp là một điểm mạnh lớn. Nó góp phần đáng kể vào đạo đức cao của giáo viên. Các giáo viên hỗ trợ lẫn nhau trong các trường nội trú cho người điếc. Mối quan hệ tích cực này tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ. Tuy nhiên, các tiêu chuẩn cao hơn và kỳ vọng bổ sung gây áp lực. Những yêu cầu này đến từ cấp độ bang và liên bang. Chúng làm giảm tinh thần của giáo viên. Các chính sách giáo dục mới cần được xem xét cẩn thận. Tác động của chúng đối với phúc lợi của giáo viên là đáng kể. Lãnh đạo trường học cần quản lý những áp lực này. Họ cần bảo vệ tinh thần của đội ngũ. Đây là yếu tố quan trọng để duy trì một môi trường học tập hiệu quả. Phát triển chuyên môn cũng cần được hỗ trợ để đối phó với các yêu cầu này.

IV. So sánh Đạo đức Giáo viên Điếc và Giáo viên Nghe

Nghiên cứu này đặc biệt so sánh đạo đức. Nó đối chiếu giữa giáo viên Điếc/Khiếm thính và giáo viên có thính giác. Đây là một câu hỏi nghiên cứu quan trọng. Sự so sánh này cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó cho thấy các yếu tố độc đáo ảnh hưởng đến từng nhóm. Sự suy giảm giáo viên Điếc/Khiếm thính là một vấn đề. Điều này giới hạn các mô hình ngôn ngữ tích cực. Học sinh Điếc/Khiếm thính cần những hình mẫu này để phát triển toàn diện. Hiểu được sự khác biệt về đạo đức là rất quan trọng. Nó giúp phát triển các chiến lược hỗ trợ có mục tiêu. Điều này có thể cải thiện sự hài lòng trong công việc của giáo viên. Nó cũng nâng cao phúc lợi của giáo viên. Các phát hiện định lượng và định tính đóng góp vào hiểu biết này. Lãnh đạo trường học cần nhận thức những khác biệt này để tạo ra một school climate toàn diện.

4.1. Sự khác biệt về Đạo đức giữa các nhóm Giáo viên

Nghiên cứu đã kiểm tra sự khác biệt về đạo đức. Nó so sánh giữa giáo viên Điếc/Khiếm thính và giáo viên có thính giác. Các phân tích định lượng sử dụng kiểm định Mann Whitney U. Kiểm định này giúp xác định sự khác biệt có ý nghĩa thống kê. Kết quả chi tiết về sự so sánh này chưa được cung cấp trực tiếp trong tóm tắt. Tuy nhiên, tầm quan trọng của nó được nhấn mạnh. Đạo đức của giáo viên có thể bị ảnh hưởng bởi danh tính. Nó cũng bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm văn hóa độc đáo. Việc hiểu rõ những khác biệt này là rất cần thiết. Nó giúp tạo ra môi trường làm việc toàn diện hơn. Nó cũng hỗ trợ phúc lợi của từng nhóm giáo viên. Điều này có tác động trực tiếp đến teacher retention.

4.2. Tầm quan trọng của Mô hình Ngôn ngữ và Hỗ trợ

Sự suy giảm số lượng giáo viên Điếc/Khiếm thính là một mối lo ngại lớn. Điều này ảnh hưởng đến việc cung cấp mô hình ngôn ngữ tích cực. Học sinh Điếc/Khiếm thính cần các hình mẫu là người trưởng thành. Họ cần những người giao tiếp thành thạo bằng ngôn ngữ ký hiệu. Những hình mẫu này rất quan trọng cho sự phát triển ngôn ngữ và văn hóa của học sinh. Sự thiếu hụt có thể ảnh hưởng đến kết quả học tập của học sinh. Việc hỗ trợ giáo viên Điếc/Khiếm thính là rất quan trọng. Nó giúp họ duy trì đạo đức làm việc cao. Nó cũng khuyến khích sự tham gia của họ vào giáo dục. Các chính sách giáo dục cần giải quyết vấn đề này. Điều này nhằm đảm bảo sự đa dạng trong đội ngũ giáo viên. Nó cũng bảo vệ các nguồn lực quan trọng cho học sinh. Tầm quan trọng của giáo dục toàn diện là không thể phủ nhận.

V. Đề xuất Nâng cao Phúc lợi Giáo viên và Chính sách

Các phát hiện của nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng. Chúng cung cấp cơ sở cho các đề xuất cải tiến. Mục tiêu là nâng cao phúc lợi của giáo viên. Nó cũng nhằm duy trì đạo đức làm việc tích cực. Cần giải quyết các lĩnh vực có điểm thấp được xác định. Các vấn đề về chương trình giảng dạy cần được xem xét và cải thiện. Quản lý khối lượng công việc hiệu quả là rất cần thiết để tránh tình trạng kiệt sức của giáo viên. Mức lương của giáo viên cần được điều chỉnh để phản ánh giá trị. Các nhà lãnh đạo trường học đóng vai trò quan trọng. Họ cần tạo ra một môi trường hỗ trợ. Các chính sách giáo dục cần phản ánh những nhu cầu này. Điều này sẽ giúp giảm tình trạng kiệt sức của giáo viên. Nó cũng cải thiện sự hài lòng trong công việc của giáo viên. Điều này cuối cùng dẫn đến việc giữ chân giáo viên lâu dài.

5.1. Cải thiện Điều kiện Làm việc và Mức lương Giáo viên

Cần cải thiện điều kiện làm việc cho giáo viên. Các vấn đề về chương trình giảng dạy cần được giải quyết triệt để. Việc sửa đổi hoặc cập nhật chương trình giảng dạy là cần thiết. Khối lượng công việc của giáo viên cần được quản lý tốt hơn. Các chiến lược giảm gánh nặng hành chính có thể hữu ích. Việc phân bổ nguồn lực hợp lý là quan trọng để hỗ trợ giáo viên. Nâng cao mức lương giáo viên là một ưu tiên hàng đầu. Mức lương cạnh tranh thu hút và giữ chân giáo viên giỏi. Nó cũng tác động tích cực đến phúc lợi của giáo viên và sự hài lòng trong công việc. Đây là những bước cụ thể để tăng tinh thần làm việc. Chúng cũng giúp giảm tình trạng kiệt sức của giáo viên và cải thiện school climate.

5.2. Tối ưu hóa Phát triển Chuyên môn và Hỗ trợ Lãnh đạo

Phát triển chuyên môn liên tục là yếu tố quan trọng. Nó giúp giáo viên đối phó với các yêu cầu mới và nâng cao kỹ năng. Các chương trình phát triển phù hợp có thể nâng cao năng lực và sự tự tin của giáo viên. Lãnh đạo trường học cần cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ. Họ cần bảo vệ giáo viên khỏi áp lực quá mức. Việc tạo ra một trường học có khí hậu tích cực là trách nhiệm của lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần khuyến khích tình đồng nghiệp. Họ cần nhận biết và khen thưởng những đóng góp của giáo viên. Các chính sách giáo dục nên hỗ trợ vai trò này. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo có thể cải thiện đáng kể đạo đức giáo viên. Nó góp phần vào một môi trường làm việc hiệu quả và nâng cao teacher retention.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Teacher morale draft dissertation 2

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (184 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

TEACHER MORALE: PERCEPTIONS OF DEAF/HARD-OF-HEARING TEACHERS AND HEARING TEACHERS IN RESIDENTIAL SCHOOLS FOR THE DEAF A Dissertation Presented for the Doctor of Education Degree The University of Tennessee, Knoxville Steven E. Farmer May 2011 DEDICATION This dissertation is dedicated first to Heather, the love of my life, my wife, my best friend, and my rock through this journey so that I may realize my dream and goal of obtaining a doctoral degree. Secondly, this is dedicated to my three precious children who taught and continue to teach me to laugh a lot, love much, and to enjoy life! Thirdly, it is dedicated to my parents who convinced me that I could do whatever I wanted to do. They taught me to dream big.

Finally, it is dedicated to the members of the cohort who were so very supportive of me and each other and made this excursion somewhat easier. ii ACKNOWLEDGEMENTS I would like to thank the members of my dissertation committee, Dr. Vincent Anfara (chair), Dr. Ernest Brewer, Dr.

Kimberly Wolbers, and Dr. I greatly appreciate your guidance and insight throughout my studies. I especially thank Dr. Anfara who was extremely patient with me throughout my study.

I thank God for His provision of strength, guidance, and wisdom throughout the study. Additionally, I would like to acknowledge the Student Living staff and administrators at the Tennessee School for the Deaf who graciously put up with my frequent unavailability due to excursions off campus including classes, trips, meetings, and so forth. Finally, saving the best for last, I would like to acknowledge my family. My wife and children have been patiently waiting for me to complete this program and supported me the entire way.

iii ABSTRACT With increasing state and federal mandates to improve student performance, teachers everywhere are struggling with maintaining positive morale—particularly in residential schools for the deaf. Teacher morale serves as a critical component in promoting positive teaching and learning environments for students. Also, the dwindling number of Deaf/Hard-of-Hearing teachers and staff in Deaf Education severely limits the provision of positive language models for Deaf/Hard-of-Hearing children. The study sought to answer two research questions: (1) What is the overall teacher morale at five residential schools for the deaf in the southeastern United States? (Quantitative) (2) How does the morale of Deaf/Hard-of-Hearing teachers compare with the morale of their hearing counterparts? (Quantitative and Qualitative) Using Teacher Morale and Deaf Culture as the theoretical framework, this study utilized a sequential, mixed method, case study approach to examine teacher morale in five residential schools for the deaf in the southeastern United States.

The Purdue Teacher Opinionaire (PTO), a 100-item four-point Likert survey, was administered to a sample of 118 teachers in five residential schools for the deaf. The results of the survey were analyzed using descriptive statistics and the Mann Whitney U test. Quantitative analysis, following the factors in the PTO, revealed high scores in Satisfaction with Teaching and Rapport among Teachers and low scores in Curriculum Issues, Teacher Load, and Teacher Salary. Interviews and observations were performed at two of the schools.

Data from the interviews and observations were analyzed according to iv Merriam’s (1998) constant comparative method. Qualitative data served to verify and expand upon quantitative findings. Collegiality is a forte among teachers in the five residential schools for the deaf and is a big contributor to the high level of morale. However, higher standards and additional expectations at the state and federal levels put a damper on teacher morale.

v TABLE OF CONTENTS Chapter Page I. INTRODUCTION Chapter Introduction.1 Statement of the Problem.2 Purpose of the Study.5 Definition of Terms. 8 Significance of the Study.9 Organization of the Study. LITERATURE REVIEW Chapter Introduction.14 Definitions of Teacher Morale.14 Significance of Teacher Morale.

21 Morale in Deaf Education.30 Perspectives of Deaf People. 35 vi Theoretical Framework.37 Teacher Morale and Deaf Culture. METHODS Chapter Introduction.41 Design Type: A Sequential, Mixed Methods Case Study Design.41 Assumptions and Rationale for a Sequential, Mixed Methods Case Study Design.43 Sample and Sites. 45 Participants of the Study.45 Data Collection Procedures.48 Explanation of Instrument Used.49 Purdue Teacher Opinionaire.

53 Methods of Verification.54 Role of the Researcher. 56 Limiting Researcher bias.59 Procedures to Protect Human Subjects. FINDINGS AND ANALYSIS Chapter Introduction.61 All Schools Combined Teacher Morale.64 Collective Mean and Standard Deviation Scores for Each School.66 All Schools Combined Summary.67 School 1 Teacher Morale.68 School 2 Teacher Morale.70 School 3 Teacher Morale.73 School 4 Teacher Morale.75 School 5 Teacher Morale.77 Summary of Quantitative Findings.88 viii School 1 – Rapport with Principal.89 School 1 – Satisfaction with Teaching and Rapport among Teachers .91 School 1 – Teacher Load and Curriculum Issues.94 School 1 – Deaf Culture.94 School 1 – Comparison of Morale between Deaf/Hard-of- Hearing Teachers and Hearing Teachers.97 Summary of School 1.99 School 2 – Rapport with Principal.99 School 2 – Satisfaction with Teaching and Rapport among Teachers.100 School 2 – Teacher Load and Curriculum Issues.101 School 2 – Deaf Culture.103 Summary of Deaf Culture in School 2.105 Summary of Teacher Morale in School 2.105 School 2 – Comparison of Morale between Deaf/Hard-of- Hearing Teachers and Hearing Teachers.106 Summary of Teacher Morale at School 2.110 All Schools Combined. CONCLUSIONS, SUGGESTIONS, AND IMPLICATIONS Chapter Introduction.118 Discussion of the Findings for Research Question 1.118 Discussion of Findings for Research Question 2.119 Suggestions for Future Research.121 Implications for Practitioners.

137 Appendix A: Purdue Teacher Opinionaire.138 Appendix B: Institutional Review Board Letter.143 Appendix C: Sample Letter Requesting Permission to Survey and Interview Teachers.144 Appendix D: Permission to use Purdue Teacher Opinionaire.145 Appendix E: Interview Protocol.146 Appendix F: Informed Consent Form.147 Appendix G: Mean and Standard Deviation Data on All Five Schools (Combined). 149 x Appendix H: Mean and Standard Deviation Data for Deaf/Hard-of-Hearing Teachers at All Five Schools.150 Appendix I: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at All Five Schools.151 Appendix J: Mean and Standard Deviation Data for School 1 (combined).152 Appendix K: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at All Five Schools.153 Appendix L: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at School 1.154 Appendix M: Mean and Standard Deviation Data for School 2 (Combined). 155 Appendix N: Mean and Standard Deviation Data for Deaf/Hard-of-Hearing Teachers at School 2.156 Appendix O: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at School 2.157 Appendix P: Mean and Standard Deviation Data for School 3 (Combined). 158 Appendix Q: Mean and Standard Deviation Data for Deaf/Hard-of-Hearing Teachers at School 3.159 Appendix R: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at School 3.160 Appendix S: Mean and Standard Deviation Data for School 4 (Combined).

161 Appendix T: Mean and Standard Deviation Data for Deaf/Hard-of-Hearing Teachers at School 4.162 Appendix U: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at School 5.163 Appendix V: Mean and Standard Deviation Data for School 5 (Combined). 164 xi Appendix W: Mean and Standard Deviation Data for Deaf/Hard-of-Hearing Teachers at School 5.165 Appendix X: Mean and Standard Deviation Data for Hearing Teachers at School 5. 167 xii LIST OF TABLES Table 1: Numbers of Teachers Who Met Criteria at Each School.47 Table 2: Purdue Teacher Opinionaire Breakdown of 10 Teacher Morale Factors.50 Table 3: Components of Categorization/Temporal Designation.58 Table 4: Overall Background Information of Each School.63 Table 5: Mean and Standard Deviation Data for All Groups.65 Table 6: Mann-Whitney U Test Statistics and Summary for All Schools Combined.66 Table 7: Overall Mean and Standard Deviation Data for Each of the Five Schools.67 Table 8: Mean and Standard Deviation Data for School 1.69 Table 9: Mann-Whitney U Test Statistics and Summary for School 1.70 Table 10: Mean and Standard Deviation Data for School 2.71 Table 11: Mann-Whitney U Test Statistics and Summary for School 2.72 Table 12: Mean and Standard Deviation Data for School 3.73 Table 13: Mann-Whitney U Test Statistics and Summary for School 3.74 Table 14: Mean and Standard Deviation Data for School 4.75 Table 15: Mann-Whitney U Test Statistics and Summary for School 4.76 Table 16: Mean and Standard Deviation Data for School 5.77 Table 17: Mann-Whitney U Test Statistics and Summary for School 5.78 Table 18: Satisfaction of Teachers Based on Years of Experience.80 Table 19: Demographic Information on Interview Participants at Both Schools.82 Table 20: Category Rankings of Combined Groups.119 Table 21: Mean Ranking of Categories for Deaf/Hard-of-Hearing Teachers.121 Table 22: Mean Ranking of Categories for Hearing Teachers.122 xiii LIST OF FIGURES Figure 1: Research Design Map.46 Figure 2: Code Mapping.57 xiv CHAPTER 1 INTRODUCTION Chapter Introduction Teacher morale plays a powerful role in the education of our students. While there are volumes of studies on teacher morale in general, studies on morale of Deaf/Hard-of- Hearing1 teachers and hearing teachers in residential schools for the deaf are very limited.

Studies by Ellenberger (1972), Miller (1981), Lumsden (1998), and Houchard (2005) show that there is a relationship between student achievement and teacher morale. People who feel empowered tend to have higher morale. People are more personally invested in their work with an organization when (1) they have a voice in what happens to them, and (2) their work has meaning and significance in contributing to a higher purpose or goal (Maehr, Midgley, & Urdan, 1993). Bolman and Deal (2002) stated that it is important that teachers feel safe, have a sense of belonging, feel appreciated, and feel that they make a difference.

Morale can be described as feelings about the school or the environment present at the school (Evans, 1997; Hunter-Boykin & Evans, 1995). Unfortunately, schools in our nation are facing a critical period with low teacher morale, job-related stress, teachers leaving the profession, and recruitment problems continuing to grow over the last few decades (Andian, 1990; Blackbourne, 1990; Garner, 1985; Gold, 1990; Hofkins, 1990; Luckner & Hanks, 2003; Lumsden, 1998; Raferty & Dore, 1993). Prior to the No Child Left Behind Act of 2001, teachers were already being asked and expected to accomplish more than ever before. Teachers are now charged with 1 Capital-d Deaf: According to Marschark (1997), a “capital-d Deaf person” is a deaf person who considers deafness to be a positive characteristic rather than a disability, respects and may use American Sign Language, values Deaf Culture and claims membership in the deaf community.

1 additional mandates, responsibilities, and expectations being handed down by federal, state, and local governments with little to no additional resources. Stedt and Palermo (1983), Graves (2001), and Luckner and Hanks (2003) document that teachers leave the profession because of job dissatisfaction, poor working conditions, and/or lack of administrative support. In addition, a report by the National Center for Education Statistics (1997) showed that among several factors, American teachers considered administrative support and leadership as important elements contributing to higher teacher morale. This study focuses on comparing teacher morale between Deaf/Hard-of-Hearing teachers and hearing teachers in residential schools for the deaf.

This comparison will be based upon on the results of a mixed method study which will utilize a survey that measures teacher morale, the Purdue Teacher Opinionaire (PTO), and interviews. The first chapter of this study details the statement of the problem, the purpose of the study, and the research questions. It also defines specific terms, addresses delimitations and limitations of the study, and overviews the significance and organization of the study. Statement of the Problem Due to poor working conditions, increased work load and expectations, low pay, and other job-related stress, teachers have suffered from low morale and left the profession of teaching which has experienced recruitment problems over the last few decades.

These issues have been identified as symptoms of demoralization in the education profession (Andian, 1990; Blackbourne, 1990; Garner, 1985; Gold, 1990; Hofkins, 1990; Luckner & Hanks, 2003; Raferty & Dore, 1993). Unfortunately, more 2 than any time in the history of the United States, we face a crisis in providing quality education. While there is a lot of research on teacher morale in schools and/or programs, there is not much research on morale of teachers in Deaf Education.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Steven E. Farmer (2011). Teacher morale draft dissertation 2 [Luận án tiến sĩ, The University of Tennessee, Knoxville]. LuanAn.net. https://luanan.net/giao-duc-hoc/teacher-morale-draft-dissertation-2

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Teacher morale draft dissertation 2" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án cao học: Đánh giá và nâng cao tinh thần giáo viên. Phân tích yếu tố ảnh hưởng, đề xuất giải pháp thực tiễn cho môi trường giáo dục.

Luận án "Teacher morale draft dissertation 2" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại The University of Tennessee, Knoxville. Năm bảo vệ: 2011.

Luận án "Teacher morale draft dissertation 2" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Teacher morale draft dissertation 2" thuộc chuyên ngành Doctor of Education. Danh mục: Giáo Dục Học.

Luận án "Teacher morale draft dissertation 2" có bao nhiêu trang?

Luận án "Teacher morale draft dissertation 2" có 184 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Teacher morale draft dissertation 2" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter