Luận án TS: Giải pháp Phát triển Môn Cầu lông cho Công chức, Viên chức Thành phố Sơn La
Luận án TS giáo dục học: giải pháp phát triển cầu lông cho công chức, viên chức Sơn La. Tăng cường sức khỏe, nâng cao hiệu quả công việc.
Số trang
174
Thời gian đọc
27 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận phát triển cầu lông công chức Sơn La
- Số trang:
- 174 trang
- Chuyên ngành:
- Thể dục thể thao
- Tác giả:
- Đặng Hoàng Anh
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận phát triển cầu lông công chức Sơn La
Phát triển thể dục thể thao là chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước trong thời kỳ đổi mới. Hoạt động rèn luyện thể chất cán bộ công chức đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Cầu lông là môn thể thao phù hợp với điều kiện làm việc của cơ quan hành chính nhà nước. Môn học này đòi hỏi sự linh hoạt, sức bền và khả năng phối hợp nhóm hiệu quả. Nghiên cứu tổng quan chỉ ra rằng thể thao phong trào Sơn La cần những bước đi bài bản và khoa học. Việc xây dựng nền tảng lý luận vững chắc giúp định hình các chính sách quản lý phù hợp. Quá trình phát triển phong trào thể dục thể thao quần chúng luôn gắn liền với công tác xã hội hóa. Các cơ quan quản lý cần huy động tối đa nguồn lực xã hội để thúc đẩy tập luyện. Nền tảng thể chất tốt giúp nâng cao hiệu suất xử lý công vụ hàng ngày.
1.1. Quan điểm chỉ đạo và cơ chế xã hội hóa thể thao
Nghị quyết của Đảng luôn nhấn mạnh vai trò của rèn luyện thân thể đối với người lao động và cán bộ nhà nước. Cơ chế xã hội hóa thể thao tạo điều kiện huy động tài chính từ nhiều nguồn lực xã hội khác nhau. Công đoàn viên chức tỉnh Sơn La tích cực triển khai các chủ trương này đến từng công đoàn cơ sở. Mục tiêu chính là kiến tạo môi trường sinh hoạt lành mạnh cho toàn thể cán bộ và đoàn viên. Mô hình câu lạc bộ thể thao cơ sở giữ vai trò hạt nhân nòng cốt trong việc tổ chức tập luyện. Các đơn vị chủ động bố trí thời gian ngoài giờ làm việc để công chức tham gia rèn luyện. Sự phối hợp chặt chẽ giữa công đoàn và chính quyền mang lại hiệu quả thiết thực lâu dài. Hoạt động thể thao trở thành nét đẹp văn hóa công sở tiêu biểu.
1.2. Đặc điểm vận động và sinh lý của môn cầu lông
Cầu lông là môn thể thao mang tính đối kháng gián tiếp và không có va chạm cơ thể. Môn chơi này giúp rèn luyện tốc độ phản xạ, sự linh hoạt khớp và sức bền tim mạch. Quỹ đạo bay đa dạng của quả cầu đòi hỏi sự tập trung thị giác và khả năng phán đoán cao độ. Cường độ vận động biến đổi liên tục giúp tiêu hao năng lượng và giải tỏa áp lực thần kinh. Hoạt động này đặc biệt phù hợp với đặc thù công việc văn phòng vốn ít vận động cơ bắp. Việc nắm vững kỹ thuật cơ bản giúp người chơi hạn chế tối đa các chấn thương khớp gối và cổ chân. Quá trình tập luyện đều đặn nâng cao rõ rệt các chỉ số sinh lý cơ thể. Tinh thần đồng đội được củng cố vững chắc qua các trận thi đấu đôi.
II. Thực trạng phát triển cầu lông cho công chức Sơn La
Khảo sát thực tế phản ánh bức tranh toàn diện về phong trào cầu lông trên địa bàn thành phố Sơn La. Nhu cầu rèn luyện nâng cao sức khỏe của công chức và viên chức ngày càng tăng cao. Đa số cán bộ nhận thức sâu sắc về lợi ích to lớn của hoạt động thể chất đối với công việc. Tuy nhiên, mức độ quan tâm của lãnh đạo các cơ quan, đơn vị chưa thực sự đồng đều. Một số cơ quan chưa bố trí đủ thời gian và không gian rèn luyện cho nhân viên. Tỷ lệ tham gia tập luyện thường xuyên còn phụ thuộc nhiều vào tính chất công tác chuyên môn. Giải cầu lông công chức viên chức Sơn La hàng năm thu hút sự hưởng ứng nhiệt tình của các vận động viên. Dù vậy, phong trào vẫn còn mang tính thời điểm và chưa duy trì thành nếp sống liên tục mỗi ngày.
2.1. Động cơ tập luyện và sự quan tâm từ lãnh đạo
Kết quả điều tra xã hội học trên 394 cán bộ cho thấy động cơ tập luyện chủ yếu là nâng cao sức khỏe và giải tỏa căng thẳng. Hứng thú duy trì tập luyện đạt mức cao nhất trong nhóm cán bộ từ 30 đến 50 tuổi. Sự khuyến khích và tạo điều kiện từ thủ trưởng đơn vị tạo động lực rất lớn cho phong trào. Những cơ quan có lãnh đạo trực tiếp tham gia tập luyện thường có phong trào phát triển mạnh mẽ và bền vững. Ngược lại, sự thiếu quan tâm và đôn đốc khiến hoạt động thể thao dễ bị gián đoạn và nguội lạnh. Công tác thi đua khen thưởng thể thao cần được lồng ghép chặt chẽ vào đánh giá thi đua cơ quan hàng năm.
2.2. Cơ sở vật chất và kinh phí sân bãi tại địa phương
Hệ thống sân cầu lông Sơn La tại các cơ quan hành chính còn bộc lộ nhiều điểm hạn chế về kỹ thuật. Phần lớn sân tập hiện nay được tận dụng từ hội trường sinh hoạt chung hoặc khoảng sân bê tông ngoài trời. Mặt sân chưa đạt tiêu chuẩn chuyên dụng gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng tập luyện và độ an toàn. Nhà thi đấu thể thao Sơn La chỉ đáp ứng được nhu cầu tổ chức các giải đấu quy mô cấp tỉnh. Nguồn kinh phí hoạt động thể thao công đoàn tại cơ sở còn rất hạn hẹp và chưa đáp ứng đủ nhu cầu thực tế. Việc đầu tư trang bị thảm sân, hệ thống chiếu sáng và dụng cụ tập luyện còn phân tán và manh mún.
2.3. Đội ngũ hướng dẫn viên và tổ chức giải đấu
Đội ngũ huấn luyện viên và cộng tác viên thể thao có chuyên môn tại các cơ quan đang thiếu hụt nghiêm trọng. Hầu hết cán bộ tự tập luyện theo thói quen cá nhân và chưa nắm vững phương pháp chuẩn xác. Hoạt động thi đấu nội bộ còn mang tính tự phát và thiếu sự hướng dẫn chuyên môn bài bản. Hội thao khối cơ quan tỉnh Sơn La là một trong số ít sân chơi giao lưu thể thao quy mô trong năm. Cần xây dựng lịch trình thi đấu định kỳ theo từng quý để duy trì động lực và phong độ rèn luyện. Việc thiếu người hướng dẫn chuyên trách làm chậm tiến trình nâng cao kỹ chiến thuật cho người chơi.
III. Phân tích SWOT môn cầu lông cho công chức ở Sơn La
Phương pháp phân tích ma trận SWOT làm sáng tỏ các yếu tố tác động trực tiếp đến phong trào cầu lông. Nghiên cứu đánh giá toàn diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội bên ngoài và thách thức nội tại. Kết quả phân tích cung cấp luận cứ khoa học vững chắc để hoạch định chính sách phát triển dài hạn. Thể thao phong trào Sơn La sở hữu tiềm năng dồi dào nhờ tinh thần hưởng ứng tích cực từ cán bộ cơ sở. Tuy nhiên, những rào cản về hạ tầng kỹ thuật và cơ chế hỗ trợ tài chính cần sớm được tháo gỡ. Nhận diện đúng bối cảnh thực tế giúp các nhà quản lý đưa ra giải pháp trọng tâm, tránh phân tán nguồn lực xã hội.
3.1. Điểm mạnh và cơ hội mở rộng phong trào cơ sở
Điểm mạnh nổi bật nhất là ý thức rèn luyện thể chất cán bộ công chức trên địa bàn rất cao và tự giác. Cầu lông là môn thể thao đại chúng, chi phí mua sắm dụng cụ cá nhân phù hợp với thu nhập cán bộ. Cơ hội lớn mở ra từ sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Tỉnh ủy và Ủy ban nhân dân tỉnh. Các đề án thúc đẩy phong trào thể dục thể thao quần chúng tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho cơ sở. Sự đồng hành của các doanh nghiệp địa phương mở ra khả năng tài trợ kinh phí và sân bãi tập luyện.
3.2. Điểm yếu và thách thức trong công tác duy trì
Điểm yếu cố hữu là quỹ thời gian rảnh của cán bộ khá hạn hẹp do khối lượng công việc hành chính lớn. Cơ sở vật chất sân bãi xuống cấp cùng việc thiếu vắng huấn luyện viên chuyên môn gây cản trở sự tiến bộ. Thách thức lớn xuất phát từ áp lực cân đối ngân sách và duy trì sĩ số thành viên câu lạc bộ. Mức độ xã hội hóa thể thao tại các đơn vị vùng ven còn chậm so với khu vực trung tâm thành phố. Thiếu các giải đấu phong trào thường niên làm suy giảm tinh thần thi đua giữa các khối cơ quan.
IV. Giải pháp phát triển cầu lông cho công chức Sơn La
Nghiên cứu đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm tạo bước đột phá cho phong trào cầu lông cán bộ. Các giải pháp được xây dựng dựa trên nguyên tắc khoa học, tính khả thi cao và bám sát điều kiện thực tế. Mục tiêu cốt lõi là hình thành thói quen rèn luyện thân thể thường xuyên, nâng cao chất lượng cuộc sống công sở. Cần gắn kết chặt chẽ vai trò chỉ đạo của cấp ủy Đảng, chính quyền và các tổ chức đoàn thể. Giải pháp bao gồm nâng cấp hạ tầng sân bãi, đào tạo đội ngũ chuyên môn và đổi mới hình thức thi đấu. Quá trình thực thi đòi hỏi sự thống nhất và quyết tâm cao từ lãnh đạo các cơ quan.
4.1. Thành lập câu lạc bộ cầu lông cơ quan chuyên nghiệp
Thành lập và nhân rộng mô hình câu lạc bộ cầu lông cơ quan với quy chế tổ chức và sinh hoạt chặt chẽ. Mỗi đơn vị thành lập ban chủ nhiệm để quản lý hội viên và điều hành lịch tập luyện cố định hàng tuần. Câu lạc bộ chủ động huy động nguồn hội phí và tìm kiếm các nguồn tài trợ hợp pháp để trang trải. Tận dụng tối đa không gian hội trường cơ quan để cải tạo thành sân cầu lông Sơn La đạt tiêu chuẩn an toàn. Tổ chức giao lưu thể thao định kỳ giữa các phòng ban nhằm tăng cường tinh thần đoàn kết nội bộ. Mô hình này giúp duy trì thói quen tập luyện bền bỉ và có kỷ luật.
4.2. Huy động kinh phí và đào tạo lực lượng cộng tác viên
Trích xuất hợp lý nguồn kinh phí hoạt động thể thao công đoàn để hỗ trợ mua sắm quả cầu, lưới và nâng cấp ánh sáng. Đẩy mạnh công tác xã hội hóa nhằm thu hút nguồn tài trợ từ các tổ chức kinh tế trên địa bàn tỉnh. Phối hợp với ngành thể thao mở các lớp tập huấn kỹ thuật, chiến thuật và luật thi đấu cho cộng tác viên. Lực lượng này sẽ trực tiếp hướng dẫn cán bộ tập luyện an toàn, đúng phương pháp sư phạm thể thao. Khuyến khích viên chức trẻ tham gia các khóa đào tạo trọng tài để nâng cao tính chuyên nghiệp cho giải đấu.
4.3. Đổi mới hệ thống giải đấu và hội thao định kỳ
Định kỳ hàng năm tổ chức giải cầu lông công chức viên chức Sơn La với quy mô mở rộng và cơ cấu giải thưởng hấp dẫn. Đa dạng hóa các nội dung thi đấu phù hợp với từng độ tuổi, giới tính và trình độ chuyên môn của cán bộ. Lồng ghép bộ môn cầu lông trở thành nội dung tranh tài chủ lực trong hội thao khối cơ quan tỉnh Sơn La. Cải tiến thể thức thi đấu vòng tròn hoặc chia bảng để tăng số lượng trận đấu cọ xát cho vận động viên. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền trên bảng tin nội bộ để tạo không khí thi đua sôi nổi.
V. Kiểm chứng hiệu quả giải pháp cầu lông tại Sơn La
Hệ thống giải pháp đã được đưa vào ứng dụng thực nghiệm trên đối tượng công chức, viên chức trong thời gian một năm. Quá trình kiểm chứng sử dụng các phương pháp kiểm tra sư phạm và thống kê toán học đáng tin cậy. Kết quả thu được khẳng định rõ nét tính hiệu quả vượt trội và khả năng ứng dụng thực tiễn của đề tài. Hoạt động rèn luyện thể chất cán bộ công chức ghi nhận sự gia tăng mạnh mẽ về cả số lượng và chất lượng. Phong trào thể thao lan tỏa sâu rộng trong toàn khối cơ quan, tạo khí thế làm việc năng động và tích cực. Đây là căn cứ khoa học vững chắc để mở rộng mô hình trên địa bàn toàn tỉnh.
5.1. Cải thiện thể lực và sức bền chuyên môn của cán bộ
Các chỉ số kiểm tra thể lực chung như sức bật chân, tốc độ di chuyển và độ dẻo thân trên đều tăng trưởng rõ rệt. Nhịp tim khi nghỉ ngơi và khả năng hồi phục sau vận động của cán bộ có sự cải thiện đáng kể về mặt sinh lý. Tỷ lệ mắc các chứng đau mỏi vai gáy và thoái hóa cột sống do ngồi văn phòng giảm thiểu rõ rệt. Trạng thái tâm lý và tinh thần làm việc của công chức được nâng cao sau các giờ rèn luyện thể thao. Hiệu suất hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn tại các phòng ban ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực.
5.2. Bước phát triển mới của phong trào thể thao quần chúng
Số lượng câu lạc bộ cầu lông cơ quan thành lập mới tăng nhanh tại các sở, ban, ngành và đơn vị sự nghiệp. Sự phối hợp giữa công đoàn viên chức tỉnh Sơn La và cơ quan quản lý thể thao ngày càng đi vào thực chất. Hệ thống sân bãi được nâng cấp sửa chữa, đáp ứng tốt nhu cầu tập luyện thường xuyên của cán bộ. Tinh thần thể thao phong trào Sơn La đã trở thành nét đẹp văn hóa tiêu biểu nơi công sở vùng cao. Hoạt động này góp phần thiết thực xây dựng đội ngũ cán bộ năng động, khỏe mạnh và chuyên nghiệp.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (174 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộLỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Tác giả luận án Đặng Hoàng Anh MỤC LỤC Trang Trang bìa Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu viết tắt Danh mục các biểu bảng, biểu đồ trong luận án PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 6 1.
Các quan điểm của Đảng và chính sách của Nhà nước về công tác thể dục thể thao trong thời kỳ đổi mới 6 1. Một số cơ sở lý luận về xã hội hóa và xã hội hóa thể dục thể thao 16 1. Đặc điểm và hình thức hoạt động câu lạc bộ thể dục thể thao cơ sở 20 1. Những yếu tố bảo đảm cho công tác thể dục thể thao trong các cơ quan hành chính nhà nước 23 1.
Đặc điểm hoạt động của môn Cầu lông 27 1. Đặc điểm kỹ thuật đánh cầu 31 1. Quy luật bay của cầu trong không gian 36 1. Cơ sở sinh lý của hoạt động tập luyện và thi đấu Cầu lông 36 1.
Cơ sở lý luận về giải pháp 37 1. Quy hoạch và giải pháp phát triển môn Cầu lông 40 1. Quy hoạch phát triển môn Cầu lông 40 1. Giải pháp phát triển môn Cầu lông 43 1.
Những công trình nghiên cứu có liên quan 44 1. Các công trình nghiên cứu trong nước 44 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài 51 1. Kết luận chương 53 CHƯƠNG 2.
ĐỐI TƯỢNG, PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU 55 2. Đối tượng nghiên cứu 55 2. Đối tượng nghiên cứu 55 2. Khách thể nghiên cứu 55 2.
Phương pháp nghiên cứu 55 2. Phương pháp phân tích và tổng hợp tài liệu 55 2. Phương pháp phỏng vấn 56 2. Phương pháp quan sát sư phạm 56 2.
Phương pháp điều tra xã hội học 57 2. Phương pháp phân tích SWOT 58 2. Phương pháp kiểm tra sư phạm 60 2. Phương pháp kiểm chứng giải pháp 64 2.
Phương pháp toán học thống kê 64 2. Tổ chức nghiên cứu 66 2. Phạm vi nghiên cứu 66 2. Thời gian nghiên cứu 66 2.
Địa điểm nghiên cứu 67 2. Cơ quan phối hợp nghiên cứu 67 CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 68 3. Đánh giá thực trạng phong trào Cầu lông trong đội ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn La 68 3.
Xác định các yếu tố ảnh hưởng và tiêu chí đánh giá phong trào Cầu lông trong đội ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn La 68 3. Thực trạng sự quan tâm của lãnh đạo các cấp đối với hoạt động tập luyện và thi đấu Cầu lông trong đội ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn La 70 3. Thực trạng nhu cầu, động cơ và hứng thú tập luyện Cầu 72 lông của đội ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn La 3. Thực trạng cơ sở vật chất phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu 78 lông của đội ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn La 3.
Thực trạng đội ngũ huấn luyện viên, cộng tác viên phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu lông trong đội ngũ công chức, 86 viên chức thành phố Sơn La 3. Thực trạng tổ chức tập luyện và thi đấu Cầu lông của đội 87 ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn La 3. Thực trạng trình độ thể lực chung của đội ngũ công chức, 91 viên chức thành phố Sơn La 3. Những khó khăn trong việc phát triển môn Cầu lông cho 92 công chức, viên chức thành phố Sơn La 3.
Kết quả phân tích SWOT về việc phát triển môn Cầu lông 93 cho công chức, viên chức thành phố Sơn La 3. Kiểm định phân tích SWOT về việc phát triển môn Cầu 95 lông cho công chức, viên chức thành phố Sơn La 3. Bàn luận về thực trạng phong trào Cầu lông trong đội ngũ 101 công chức, viên chức thành phố Sơn La 3. Lựa chọn và đánh giá hiệu quả các giải pháp phát triển môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành phố Sơn La 104 3.
Các nguyên tắc lựa chọn giải pháp 105 3. Lựa chọn giải pháp phát triển môn Cầu lông cho công chức, 106 viên chức thành phố Sơn La 3. Ứng dụng và kiểm chứng các giải pháp phát triển môn Cầu 115 lông cho công chức, viên chức thành phố Sơn La 3. Bàn luận về việc lựa chọn và ứng dụng giải pháp phát triển 120 môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành phố Sơn La KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CLB : Câu lạc bộ CTV : Cộng tác viên HCB : Huy chương bạc HCĐ : Huy chương đồng HCV : Huy chương vàng HLV : Huấn luyện viên NXB : Nhà xuất bản TDTT : Thể dục thể thao TTCB : Tư thế chuẩn bị VĐV : Vận động viên DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH Thể Số Nội dung Trang loại Kết quả phỏng vấn các yếu tố ảnh hưởng đến phong 3.1 trào Cầu lông trong đội ngũ công chức, viên chức 68 (n=54) Kết quả phỏng vấn xác định tiêu chí đánh giá phong 3.
trào Cầu lông trong đội ngũ công chức, viên chức 69 (n=54) 3.3 Thực trạng quan tâm của lãnh đạo các cấp đối với hoạt động tập luyện và thi đấu Cầu lông trong đội ngũ công 70 chức, viên chức thành phố Sơn La (n=394) 3.4 Thực trạng tập luyện Cầu lông của công chức, viên 73 chức thành phố Sơn La (n = 394) Bảng 3.5 Thực trạng động cơ và hứng thú tập luyện Cầu lông 76 của công chức, viên chức thành phố Sơn La (n = 168) 3.6 Thống kê cơ sở vật chất phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu lông ở các xã phường trên địa bàn thành phố Sơn 79 La 3.7 Thống kê cơ sở vật chất phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu lông ở các tổ chức chính trị trên địa bàn thành phố 80 Sơn La 3.8 Thống kê kinh phí phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu 81 lông ở các xã phường thành phố Sơn La 3.9 Thống kê kinh phí phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu 82 lông ở các tổ chức chính trị thành phố Sơn La 3.10 Mức độ đáp ứng cơ sở vật chất phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu lông ở các xã phường trên địa bàn thành 84 phố Sơn La 3.11 Mức độ đáp ứng cơ sở vật chất phục vụ tập luyện và thi đấu Cầu lông ở các tổ chức chính trị thành phố Sơn 85 La 3.12 Số lượng cộng tác viên, HLV và trọng tài Cầu lông 87 thành phố Sơn La từ năm 2016 đến năm 2018 3.13 Hệ thống các giải Cầu lông có sự tham gia của công 89 chức, viên chức thành phố Sơn La năm 2018 3.14 Thành tích của các VĐV là hội viên Câu lạc bộ Cầu lông trong đội ngũ công chức, viên chức thành phố Sơn 90 La năm 2018 3.15 So sánh kết quả kiểm tra test Dẻo gập thân của công Sau chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả điều tra 91 TCND năm 2004 (cm) 3.16 So sánh kết quả kiểm tra test Lực bóp tay thuận của Sau công chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả điều tra TCND năm 2004 (kg) 91 3.17 So sánh kết quả kiểm tra test Nằm ngửa gập bụng của Sau công chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả điều tra TCND năm 2004 (lần) 91 3.18 So sánh kết quả kiểm tra test Bật xa tại chỗ của công Sau chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả điều tra TCND năm 2004 (cm) 91 3.19 So sánh kết quả kiểm tra test Chạy 30m xuất phát cao Sau của công chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả 91 điều tra TCND năm 2004 (giây) 3. So sánh kết quả kiểm tra test Chạy con thoi Sau 4x10m của công chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả điều tra TCND năm 2004 (giây) 91 3.21 So sánh kết quả kiểm tra test Chạy tùy sức 5 phút của Sau công chức, viên chức thành phố Sơn La và kết quả điều tra TCND năm 2004 (m) 91 3.22 Những khó khăn trong việc phát triển môn Cầu lông 93 cho công chức, viên chức thành phố Sơn La (n=54) 3. Kiểm định của chuyên gia về phân tích SWOT phát triển môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành 96 phố Sơn La - Điểm mạnh (n=15) 3.24 Kiểm định của chuyên gia về phân tích SWOT phát triển môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành 97 phố Sơn La - Điểm yếu (n=15) 3.25 Kiểm định của chuyên gia về phân tích SWOT phát triển môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành 98 phố Sơn La - Cơ hội (n=15) 3.26 Kiểm định của chuyên gia về phân tích SWOT phát triển môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành 99 phố Sơn La - Thách thức (n=15) 3.27 Kết quả kiểm định độ tin cậy của các giải pháp phát triển môn Cầu lông cho công chức, viên chức thành 108 phố Sơn La 3.28 Mức độ đánh giá của các giải pháp phát triển môn Cầu 109 lông cho công chức, viên chức thành phố Sơn La 3.29a Kết quả thực nghiệm các giải pháp phát triển môn Cầu Sau lông cho công chức, viên chức thành phố Sơn La 118 3.29b Kết quả thực nghiệm các giải pháp phát triển môn Cầu lông cho Sau công chức, viên chức thành phố Sơn La 118 3.30 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Dẻo gập thân của công chức, viên chức 120 thành phố Sơn La (cm) (n=371) 3.31 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Lực bóp tay thuận của công chức, viên 120 chức thành phố Sơn La (kg) (n=31) 3.32 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Nằm ngửa gập bụng của công chức, 120 viên chức thành phố Sơn La (30s/lần) (n=371) 3.33 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Bật xa tại chỗ của công chức, viên 120 chức thành phố Sơn La (cm) (n=371) 3.34 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Chạy 30m xuất phát cao của công 120 chức, viên chức thành phố Sơn La (giây) (n=371) 3.35 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Chạy con thoi 4x10m của công chức, 120 viên chức thành phố Sơn La (giây) (n=371) 3.36 Kết quả và so sánh kết quả kiểm tra trước và sau thực Sau nghiệm của test Chạy tùy sức 5 phút của công chức, 120 viên chức thành phố Sơn La (m) (n=371) 3.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đặng Hoàng Anh (n.d.). Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/giao-duc-hoc/phat-trien-cau-long-cong-chuc-vien-chuc-son-la
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án TS giáo dục học: giải pháp phát triển cầu lông cho công chức, viên chức Sơn La. Tăng cường sức khỏe, nâng cao hiệu quả công việc.
Luận án "Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La" thuộc chuyên ngành Thể dục thể thao. Danh mục: Giáo Dục Học.
Luận án "Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La" có 174 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển Cầu lông cho Công chức, Viên chức Sơn La" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.