Nghiên cứu về Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại các Trường Trung học Dòng ở Tỉnh California
"Nghiên cứu về chương trình đào tạo mới cho giáo viên năm nhất tại các trường Jesuit, đánh giá hiệu quả và cải tiến chương trình cho tương lai."
University of San Francisco
Catholic Educational Leadership
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
288
Thời gian đọc
44 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Chương trình định hướng giáo viên năm đầu trường dòng
- Số trang:
- 288 trang
- Trường:
- University of San Francisco
- Chuyên ngành:
- Catholic Educational Leadership
- Tác giả:
- Justin James Dixon Christensen
- Năm:
- 2013
Tóm tắt nội dung luận án
I. Chương trình định hướng giáo viên năm đầu trường dòng
Một nghiên cứu về các chương trình định hướng giáo viên năm đầu tại các trường trung học Dòng Tên trong Tỉnh California đã được thực hiện. Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra hiệu quả của các chương trình định hướng. Chúng giúp tăng cường năng lực giáo viên. Chúng cũng làm giảm tỷ lệ bỏ việc của giáo viên. Tuy nhiên, ít nghiên cứu tập trung vào các trường trung học Dòng Tên. Các nhà quản lý tại các trường này đối mặt với thách thức kép. Họ cần nâng cao hiệu quả giảng dạy và giảm tỷ lệ bỏ việc. Họ cũng phải chú trọng việc hình thành giáo viên thành những nhà giáo dục Ignatian. Nghiên cứu này lấp đầy khoảng trống kiến thức quan trọng đó. Nó cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và tiềm năng phát triển.
1.1. Mục đích nghiên cứu chương trình định hướng
Mục đích nghiên cứu là điều tra sự hiện diện của các chương trình định hướng tại các trường trung học Dòng Tên. Nó cũng đánh giá mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn nhất định. Nghiên cứu tập trung vào các hiệu trưởng và giáo viên năm đầu. Dữ liệu thu thập từ khảo sát trực tuyến và phỏng vấn. Điều này giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thực tiễn hiện tại. Mục tiêu là phát triển các chương trình định hướng giáo viên Công giáo hiệu quả hơn.
1.2. Tầm quan trọng của bồi dưỡng giáo viên khởi sự
Bồi dưỡng giáo viên khởi sự trường Công giáo là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo sự thành công ban đầu của họ. Các chương trình này cung cấp sự hỗ trợ cần thiết. Chúng giúp giáo viên mới hòa nhập môi trường trường học. Chúng cũng trang bị cho họ những kỹ năng sư phạm cơ bản. Sự bồi dưỡng này góp phần vào sự nghiệp lâu dài của giáo viên. Nó còn nâng cao chất lượng giáo dục tổng thể của trường dòng. Đầu tư vào giáo viên năm đầu mang lại lợi ích lâu dài.
1.3. Khoảng trống nghiên cứu tại trường dòng
Mặc dù có nhiều nghiên cứu về định hướng giáo viên, nhưng rất ít tập trung vào các trường dòng. Các trường Dòng Tên có những đặc thù riêng. Họ có bản sắc Công giáo mạnh mẽ. Họ có triết lý giáo dục Ignatian. Những yếu tố này đòi hỏi cách tiếp cận riêng biệt. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn độc đáo. Nó giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về nhu cầu của giáo viên tại các trường Công giáo. Điều này giúp phát triển chương trình cố vấn giáo viên Công giáo phù hợp.
II. Hỗ trợ giáo viên Công giáo mới Nâng cao hiệu quả
Nghiên cứu áp dụng phương pháp hỗn hợp. Năm hiệu trưởng và 25 giáo viên năm đầu đã tham gia. Họ đến từ năm trường trung học Dòng Tên tại Tỉnh California. Các khảo sát và phỏng vấn trực tuyến được thiết kế. Mục tiêu là đánh giá mức độ đáp ứng 11 tiêu chuẩn. Các tiêu chuẩn này tạo nên khung khái niệm của nghiên cứu. Mười tiêu chuẩn được điều chỉnh từ Bộ tiêu chuẩn Chương trình định hướng của Trung tâm Giáo viên Mới (2011). Tiêu chuẩn thứ hai về hình thành Ignatian được điều chỉnh từ Hồ sơ Nhà giáo dục Ignatian của Hiệp hội Giáo dục Trung học Dòng Tên (2011). Kết quả cho thấy tất cả các trường đều có một hình thức chương trình định hướng. Điều này chứng tỏ sự công nhận tầm quan trọng của hỗ trợ giáo viên năm đầu trường dòng.
2.1. Tăng cường năng lực sư phạm cho giáo viên mới
Chương trình định hướng giúp tăng cường năng lực sư phạm cho giáo viên mới trường Công giáo. Các tiêu chuẩn khảo sát bao gồm tập trung vào thực hành giảng dạy. Nó cũng có các cộng đồng học tập và phát triển chuyên môn. Giáo viên năm đầu cần hỗ trợ cụ thể trong các kỹ năng đứng lớp. Họ cần quản lý lớp học và xây dựng giáo án. Một chương trình cố vấn giáo viên Công giáo hiệu quả sẽ cung cấp hướng dẫn thiết thực. Điều này giúp họ phát triển chuyên môn giáo viên Công giáo mới một cách bền vững.
2.2. Giảm tỷ lệ bỏ việc của giáo viên trường dòng
Một trong những lợi ích quan trọng nhất của chương trình định hướng là giảm tỷ lệ giữ chân giáo viên trường dòng. Giáo viên mới thường cảm thấy choáng ngợp. Họ phải đối mặt với áp lực cao. Một chương trình hỗ trợ tốt tạo ra môi trường an toàn. Nó giúp giáo viên cảm thấy được chào đón và có giá trị. Điều này tăng cường sự gắn bó của họ với trường. Nó giúp giáo viên duy trì sự nghiệp lâu dài tại các trường Công giáo.
2.3. Các tiêu chuẩn hỗ trợ giáo viên Công giáo
Nghiên cứu đánh giá 11 tiêu chuẩn khác nhau. Chúng bao gồm tầm nhìn chương trình, cam kết thể chế và sự tham gia của hiệu trưởng. Các tiêu chuẩn này đảm bảo một chương trình định hướng toàn diện. Chúng tập trung vào nhiều khía cạnh của sự hỗ trợ. Từ phát triển chuyên môn đến hình thành bản sắc. Điều này giúp các trường Công giáo cung cấp sự hỗ trợ toàn diện nhất cho giáo viên mới.
III. Bồi dưỡng bản sắc Ignatian Giáo dục Công giáo
Dữ liệu khảo sát cho thấy một cam kết mạnh mẽ. Tất cả năm trường đều chú trọng vào việc hình thành nhà giáo dục Ignatian. Đây là một điểm nổi bật. Nó phản ánh bản chất đặc biệt của giáo dục Dòng Tên. Các nhà quản lý tại các trường Dòng Tên phải không chỉ tập trung vào hiệu quả giảng dạy. Họ còn phải bồi dưỡng giáo viên để họ trở thành những người truyền đạt giá trị Ignatian. Điều này đòi hỏi một chương trình cố vấn giáo viên Công giáo có mục tiêu rõ ràng. Nó phải tích hợp các giá trị tinh thần vào phát triển chuyên môn. Giáo dục bản sắc Công giáo cho giáo viên là một ưu tiên hàng đầu. Nó khác biệt so với các chương trình định hướng thông thường.
3.1. Hình thành nhà giáo dục Ignatian chuyên biệt
Hình thành nhà giáo dục Ignatian là cốt lõi của chương trình định hướng. Nó không chỉ là về kỹ năng sư phạm. Nó còn về sự phát triển cá nhân và tinh thần của giáo viên. Giáo viên cần hiểu và thấm nhuần triết lý Ignatian. Họ cần truyền đạt nó cho học sinh. Điều này đòi hỏi các buổi đào tạo chuyên sâu. Nó cũng cần sự cố vấn từ các giáo viên giàu kinh nghiệm. Đây là yếu tố quan trọng để duy trì bản sắc trường Công giáo.
3.2. Vai trò văn hóa Công giáo trong giáo dục
Văn hóa trường Công giáo và giáo viên có mối liên hệ mật thiết. Bản sắc Công giáo định hình môi trường giáo dục. Nó ảnh hưởng đến phương pháp giảng dạy. Nó cũng tác động đến mối quan hệ giữa giáo viên và học sinh. Chương trình định hướng cần giúp giáo viên mới hiểu và thích nghi với văn hóa này. Điều này bao gồm các giá trị, truyền thống và nghi lễ của trường. Sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa giúp giáo viên hòa nhập tốt hơn và phát huy tối đa khả năng.
3.3. Cam kết mạnh mẽ về bản sắc giáo dục
Các trường Dòng Tên thể hiện cam kết mạnh mẽ. Họ ưu tiên giáo dục bản sắc Công giáo cho giáo viên. Điều này được thể hiện qua các tài liệu chương trình. Nó được thể hiện qua các buổi đào tạo và cố vấn. Sự cam kết này giúp đảm bảo rằng giáo viên mới không chỉ là những nhà giáo dục giỏi. Họ còn là những người mang trong mình tinh thần Ignatian. Điều này góp phần vào việc giữ chân giáo viên trường dòng. Nó cũng củng cố sứ mệnh giáo dục của nhà trường.
IV. Cố vấn giáo viên trường dòng Cải thiện chất lượng
Mặc dù có những điểm mạnh, nghiên cứu cũng chỉ ra các lĩnh vực cần cải thiện. Các phản hồi cho thấy nhu cầu lớn nhất là cải thiện đánh giá chương trình. Cần có sự đánh giá, giám sát và trách nhiệm giải trình. Các tiêu chuẩn khác nhận được sự hỗ trợ vừa phải. Điều này cho thấy tiềm năng nâng cao chất lượng. Ví dụ, giáo viên năm đầu báo cáo nhu cầu về giáo viên cố vấn. Họ cần người cố vấn đóng vai trò hỗ trợ trong suốt năm học. Chương trình cố vấn giáo viên Công giáo cần được củng cố. Điều này bao gồm việc lựa chọn cố vấn, phân công và phát triển chuyên môn cho họ. Nâng cao phúc lợi giáo viên trường dòng cũng là một khía cạnh quan trọng.
4.1. Tiêu chuẩn và vai trò của người cố vấn
Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của người cố vấn. Vai trò của họ không chỉ là người hướng dẫn. Họ còn là người hỗ trợ tinh thần. Các tiêu chuẩn về vai trò và trách nhiệm của người cố vấn cần được rõ ràng hơn. Việc lựa chọn và phân công cố vấn phải đảm bảo sự phù hợp. Người cố vấn cần có kinh nghiệm. Họ cần có kỹ năng giao tiếp tốt. Họ cần cam kết với việc phát triển chuyên môn giáo viên Công giáo mới.
4.2. Phát triển chuyên môn cho cố vấn
Bản thân các cố vấn cũng cần được phát triển chuyên môn. Các cộng đồng học tập cho cố vấn là cần thiết. Điều này giúp họ nâng cao kỹ năng cố vấn. Nó cũng cập nhật kiến thức giáo dục. Sự hỗ trợ cho cố vấn sẽ gián tiếp hỗ trợ giáo viên năm đầu. Nó đảm bảo chất lượng của chương trình cố vấn giáo viên Công giáo. Điều này tạo ra một vòng tròn phát triển tích cực trong toàn trường.
4.3. Nâng cao phúc lợi và hỗ trợ giáo viên
Phúc lợi giáo viên trường dòng cần được cải thiện. Điều này bao gồm cả sự hỗ trợ về mặt tinh thần và vật chất. Một môi trường làm việc tích cực thúc đẩy sự gắn bó. Nó cũng giảm căng thẳng cho giáo viên mới. Các chương trình định hướng cần xem xét toàn diện các nhu cầu của giáo viên. Chúng cần cung cấp các nguồn lực và cơ hội cần thiết. Điều này giúp họ thành công và cảm thấy được trân trọng.
V. Đánh giá chương trình định hướng Giữ chân giáo viên
Lĩnh vực cần cải thiện nhất là đánh giá chương trình. Điều này bao gồm đánh giá, giám sát và trách nhiệm giải trình. Một chương trình không được đánh giá thường xuyên sẽ khó cải tiến. Sự thiếu vắng dữ liệu đánh giá có thể làm lu mờ những thành công. Nó cũng che giấu những điểm yếu tiềm ẩn. Các nhà quản lý trường Dòng Tên được khuyến nghị phát triển. Họ cần thực hiện các chương trình định hướng giáo viên năm đầu mạnh mẽ hơn. Việc này cần dựa trên dữ liệu và đánh giá thường xuyên. Điều này giúp giữ chân giáo viên trường dòng. Nó cũng nâng cao chất lượng giáo dục tổng thể.
5.1. Nhu cầu đánh giá trách nhiệm chương trình
Nhu cầu về đánh giá chương trình, giám sát và trách nhiệm giải trình là rõ ràng. Các trường cần thiết lập cơ chế thu thập phản hồi. Họ cần phân tích hiệu quả của các hoạt động định hướng. Điều này giúp đảm bảo rằng chương trình đạt được mục tiêu. Nó giúp hỗ trợ phát triển chuyên môn giáo viên Công giáo mới. Việc này tạo ra một vòng lặp cải tiến liên tục.
5.2. Tác động của đánh giá đến giữ chân giáo viên
Đánh giá chương trình có tác động trực tiếp đến việc giữ chân giáo viên. Khi giáo viên cảm thấy chương trình hỗ trợ họ hiệu quả, họ có xu hướng ở lại. Ngược lại, một chương trình kém hiệu quả có thể dẫn đến sự thất vọng. Nó có thể dẫn đến việc giáo viên bỏ việc. Việc cải thiện đánh giá sẽ giúp tinh chỉnh chương trình. Nó làm cho chương trình đáp ứng tốt hơn nhu cầu của giáo viên. Điều này củng cố nỗ lực giữ chân giáo viên trường dòng.
5.3. Tiềm năng cải thiện và các khuyến nghị
Nghiên cứu chỉ ra tiềm năng cải thiện đáng kể. Các trường Dòng Tên có thể xây dựng các chương trình định hướng mạnh mẽ hơn. Việc này cần dựa trên các tiêu chuẩn đã được chứng minh. Họ cần tập trung vào việc thu thập và sử dụng dữ liệu. Các khuyến nghị bao gồm phát triển hệ thống đánh giá rõ ràng. Nó cũng bao gồm tăng cường vai trò của cố vấn. Ngoài ra, cần tạo ra các cộng đồng học tập cho giáo viên mới. Điều này sẽ củng cố chương trình định hướng giáo viên Công giáo.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (288 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộThe University of San Francisco USF Scholarship: a digital repository @ Gleeson Library | Geschke Center Doctoral Dissertations Theses, Dissertations, Capstones and Projects 2013 An Investigation of First-Year Teacher Induction Programs in Jesuit Secondary Schools within the California Province Justin James Dixon Christensen University of San Francisco, justinjchristensen@me.com Follow this and additional works at: https://repository.edu/diss Part of the Educational Leadership Commons, and the Elementary and Middle and Secondary Education Administration Commons Recommended Citation Christensen, Justin James Dixon, "An Investigation of First-Year Teacher Induction Programs in Jesuit Secondary Schools within the California Province" (2013).edu/diss/82 This Dissertation is brought to you for free and open access by the Theses, Dissertations, Capstones and Projects at USF Scholarship: a digital repository @ Gleeson Library | Geschke Center. It has been accepted for inclusion in Doctoral Dissertations by an authorized administrator of USF Scholarship: a digital repository @ Gleeson Library | Geschke Center. For more information, please contact repository@usfca. The University of San Francisco AN INVESTIGATION OF FIRST-YEAR TEACHER INDUCTION PROGRAMS IN JESUIT SECONDARY SCHOOLS WITHIN THE CALIFORNIA PROVINCE A Dissertation Presented to The Faculty of the School of Education Department of Leadership Studies Catholic Educational Leadership Program In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Education by Justin Christensen San Francisco December 2013 © 2013 by Justin J.
Christensen All Rights Reserved ii THE UNIVERSITY OF SAN FRANCISCO Dissertation Abstract AN INVESTIGATION OF FIRST-YEAR TEACHER INDUCTION PROGRAMS IN JESUIT SECONDARY SCHOOLS WITHIN THE CALIFORNIA PROVINCE In recent decades, researchers have made considerable contributions to the field of new teacher induction. More specifically, they have demonstrated that an effective induction program can increase teacher effectiveness and decrease teacher attrition (Ingersoll & Smith, 2004; Ingersoll & Strong 2011; Villar & Strong 2007). Yet, little research has been conducted on the presence of induction programs within Jesuit secondary schools. In addition to teacher effectiveness and teacher attrition, administrators at Jesuit secondary schools must focus on the formation of their new teachers as Ignatian educators.
This mixed methods study invited principals (n=5) and first-year teachers (n=25) in five Jesuit secondary schools in the California Province to participate. Online surveys and follow-up online interviews were designed to assess the degree to which the schools met 11 standards that constituted the conceptual framework for the study: (a) Program vision, goals, and institutional commitment, (b) Formation of the Ignatian educator, (c) Program administration and communication, (d) Principal engagement, (e) Program assessment, evaluation, and accountability, (f) Assessing first-year teacher practice, (g) First-year teacher professional development and learning communities, (h) Mentor role and responsibilities, selection, assignment, and assessment, (i) Mentor professional development and learning communities, (j) Focus on instructional practice, and (k) Focus on equity and universal access. Ten of the 11 standards were adapted with iii permission from the New Teacher Center’s (2011) Induction Program Standards. The second standard regarding Ignatian formation was adapted from the Jesuit Secondary Education Association’s (2011) Profile of an Ignatian Educator.
Overall, the study revealed that all five schools developed and implemented some form of an induction program for their first-year teachers during the 2012-2013 academic year. The perception data indicated that all five schools demonstrated a strong commitment to (b) Formation of the Ignatian educator. In contrast, the respondents reported the most need for growth in (e) Program assessment, evaluation, and accountability. The respondents showed modest support for the remaining nine standards, indicating the potential for improvement.
For example, first-year teachers reported the need for the presence of mentor teachers who play a supportive role throughout the academic year. The results of this study invite administrators in Jesuit secondary schools to develop and implement robust first-year teacher induction programs. iv This dissertation, written under the direction of the candidate’s dissertation committee and approved by the members of the committee, has been presented to and accepted by the Faculty of the School of Education in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Education. The content and research methodologies presented in this work represent the work of the candidate alone.
Christensen December 10, 2013 Candidate Date Dissertation Committee Gini Shimabukuro, Ed. December 10, 2013 Chairperson Christopher Thomas, Ph. December 10, 2013 Ralph Metts, S. December 10, 2013 v DEDICATION And Mizpah; for he said, The Lord watch between me and thee, when we are absent one from another.
(Genesis 31:49) This dissertation is dedicated to… My parents and my brother… Max Gordon Christensen Janet Elizabeth Christensen Spencer Gordon Christensen My wife… Molly Mavorneen Dixon Christensen My sons… Finn Michael Christensen Dillon Max Christensen Mizpah. vi ACKNOWLEDGEMENTS St. Ignatius of Loyola (1491-1556) described the first Jesuits as “companions of Jesus.” Together, they laid the groundwork for the Society of Jesus to introduce a model of education that would, in the words of St. Ignatius, form students to “carry on the care of souls” with the “fruit expanding more widely every day.” The publication of this study represents the fruit of a long journey.
I, too, have been blessed with many companions along the way. I wish to begin by extending my gratitude to the Society of Jesus. The Jesuits at St. Ignatius College Preparatory have helped me deepen my own relationship with God, and they have personally formed me as an Ignatian educator.
God’s love for me is reflected in the institution they established in 1855. I am humbled to be a part of their transformative work that continues into the 21st century. The Holy Spirit is also at work in the lay administrators and colleagues at St. Ignatius College Preparatory who have supported my growth these past 10 years.
Thanks to their companionship, I have grown both as an educator and as a person. Furthermore, I am grateful for their role in inviting me to consider enrolling at the Institute of Catholic Educational Leadership (ICEL), and their ongoing support over the past five years as I engaged in this work. This dissertation would not have been possible without the support of the New Teacher Center in Santa Cruz, CA. My every interaction with the organization was marked with kindness and generosity.
I especially wish to thank Wendy Baron, Adele Hermann, and Kitty Dixon for their help with developing my conceptual framework and accompanying survey instruments. vii I also must acknowledge my deep gratitude for my companions within ICEL and the School of Education at the University of San Francisco. I am indebted to my classmates for sharing their much-needed perspectives on Catholic and public school education., was especially helpful when I found myself stuck. I am similarly indebted to my professors who have challenged me to reflect on what exactly constitutes school leadership, to collect and analyze meaningful data, and to be a witness to Catholic education in the 21st century.
It was a privilege to work with Dr. Ben Baab, Dr. Christopher Thomas, and Dr. I am especially humbled by the companionship of Dr.
She has truly been a companion in a more literal sense, sitting by my side in Room 203 as I developed, executed, and wrote this dissertation. Gini exemplifies that special kind of love that manifests itself in patience and unwavering support. While our formal relationship is coming to an end, I will always remember her faith in me. No journey I undertake would be possible without my first companions: my parents, Max and Janet Christensen.
No childhood is without its challenges, and mine was no exception. Yet, I only fully recognized those challenges in hindsight as an adult because of their unconditional love for me every day as a child. In adulthood, they continue to be my loving audience. While I may have lost the physical companionship of my father during this doctoral journey, I knew he was still by my side as I toiled away.
My parents will always be my first teachers. I am also grateful to my parents for blessing me with another companion: my brother, Spencer Christensen. It is a tremendous source of comfort to know that he will always be there for me as the decades pass by. With the completion of this dissertation, I viii am thrilled to be able to spend more time with him, Rachael Christensen, and their growing family.
I am at a loss for words when I try to acknowledge the role of my lifelong companion: my wife, Molly Christensen. Less than a year after we were married on that perfect day in June of 2008, I began this doctoral journey with her by my side. It was an extraordinary and humbling feeling to experience her unconditional love on a daily basis as I put one foot in front of the other over the course of five years. And along the way, she blessed me with two more lifelong companions: my sons, Finn Christensen (2010) and Dillon Christensen (2013).
This “book,” as Finn called it, is a product of their unconditional love. ix TABLE OF CONTENTS CHAPTER I: THE RESEARCH PROBLEM……………………………………. 1 Statement of the Problem…………………………………………………. 1 Background and Need……………………………………………………… 3 New Teacher Induction………………………………………………….
3 Jesuit Secondary Education……………………………………………… 4 Conceptual Framework……………………………………………………. 7 Induction Program Standards…………………………………………….8 Profile of an Ignatian Educator…………………………………………. 10 Purpose of the Study………………………………………………………. 12 Educational Significance……………………………………………………13 CHAPTER II: REVIEW OF THE LITERATURE……………………………….
15 Restatement of the Problem………………………………………………. 15 Overview of Chapter…………………………………………………. 15 History of New Teacher Induction………………………………………… 15 Components of New Teacher Induction…………………………………… 24 Administrators……………………………………………………………. 25 Structures………………………………………………………………… 28 Standards for New Teacher Induction…………………………………….
30 Jesuit Secondary Schools and New Teacher Induction……………………. 35 Summary…………………………………………………………………… 38 CHAPTER III: THE METHODOLOGY……. 41 Restatement of the Purpose of the Study…………………………………. 57 CHAPTER IV: RESULTS………………………………………………………….60 Overview…………………………………………………………………… 60 Demographics……………………………………………………………… 62 Summary of Demographic Variables……………………………………….
72 Relationship Between Mentor Teachers and First-Year Teachers……. 75 Open-Ended Item Results……………………………………………… 78 Orientations………………………………………………………… 79 Observations……………………………………………………….81 Mentor Teachers…………………………………………………… 82 Retreats……………………………………………………………. 84 Length……………………………………………………………… 85 Program Assessment and Upcoming Changes……………………. 92 Other Demographic Comparisons………………………………………95 Relationship Between Mentor Teachers and First-Year Teachers…….
100 Open-Ended Item Results……………………………………………… 107 Orientations………………………………………………………… 108 Observations……………………………………………………….112 Mentor Teachers…………………………………………………… 114 Retreats……………………………………………………………. 117 Summary of Results………………………………………………………. 120 CHAPTER V: CONCLUSIONS, IMPLICATIONS, AND RECOMMENDATIONS…………………………………………………………. 124 Summary of the Study…………………………………………………….
124 Conclusions and Implications……………………………………………… 129 Demographics…………………………………………………………. 130 Foundational Standards…………………………………………………130 Structural Standards……………………………………………………. 136 Recommendations for Future Research………………………………. 136 Recommendations for Future Practice………………………………….
138 Closing Remarks…………………………………………………………… 138 REFERENCES…………………………………………………………………. 147 APPENDIX A: Induction Program Standards by New Teacher Center…… 148 APPENDIX B: Permission Letter from the New Teacher Center…………. 150 xi APPENDIX C: Profile of an Ignatian Educator by the Jesuit Secondary Education Association…………………………………………………… 153 APPENDIX D: Formal Letter to Principal to Request School Participation……………………………………………………………… 155 APPENDIX E: Follow-up E-mail to Principal to Request School Participation……………………………………………………………… 158 APPENDIX F: Formal Letter to First-Year Teacher to Introduce the Study…………………………………………………………………. 160 APPENDIX G: Principal Survey………………………………………….
163 APPENDIX H: First-Year Teacher Survey………………………………. 182 APPENDIX I: Principal Follow-up Interview……………………………. 200 APPENDIX J: First-Year Teacher Follow-up Interview…………………. 218 APPENDIX K: Formal Letter to Validity Panel Requesting Participation.
224 APPENDIX L: Validity Panel Members and Qualifications………………. 226 APPENDIX M: Validity Panel Materials…………………………………. 228 APPENDIX N: Letter from Institutional Review Board for the Protection of Human Subjects……………. 253 APPENDIX O: E-mails with Survey Link to Principals and First-Year Teachers………………………………………………………………….
255 APPENDIX P: Reminder E-mails with Survey Link to Principals and First-Year Teachers………………………………………………………. 258 APPENDIX Q: Second Reminder E-Mails with Survey Link to Principals and First-Year Teachers…………………………………………………. 261 APPENDIX R: E-mails with Follow-up Interview Questions to Principals and First-Year Teachers………………. 264 APPENDIX S: Reminder E-mails with Follow-up Interview Questions to Principals and First-Year Teachers……….
267 APPENDIX T: Second Reminder E-mails with Follow-up Interview Questions to Principals and First-Year Teachers………………………… 270 xii LIST OF TABLES 1 Comparison of Components of a Quality Induction Program………………. 31 2 Induction Programs Standards for Jesuit Secondary Schools and Corresponding Items on Principal Survey and First-Year Teacher Survey…. 47 3 Principal Responses to Survey Subscales by Standard………………………. 70 4 Principal Responses to Survey Subscales by Standard, Organized by School………………………………………………………….
73 5 First-Year Teacher Responses to Survey Subscales by Standard……………. 89 6 First-Year Teacher Responses to Survey Subscales by Standard, Organized by School…………………………………………………………. 93 7 First-Year Teacher Responses to Survey Subscales by Standard, Organized by Years of Prior Teaching Experience………………………….
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Justin James Dixon Christensen (2013). Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng [Luận án tiến sĩ, University of San Francisco]. LuanAn.net. https://luanan.net/giao-duc-hoc/nghien-cuu-chuong-trinh-huong-dan-giao-vien-nam-dau-truong-dong-california
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Nghiên cứu về chương trình đào tạo mới cho giáo viên năm nhất tại các trường Jesuit, đánh giá hiệu quả và cải tiến chương trình cho tương lai."
Luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại University of San Francisco. Năm bảo vệ: 2013.
Luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" thuộc chuyên ngành Catholic Educational Leadership. Danh mục: Giáo Dục Học.
Luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" có 288 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Chương trình Hướng dẫn Giáo viên Năm đầu tại Trường Dòng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.