Luận án mô hình quản lý trường THPT chuyên đáp ứng giáo dục toàn diện
Mô hình quản lý trường trung học phổ thông chuyên nhằm đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện, thúc đẩy phát triển năng lực học sinh.
Số trang
237
Thời gian đọc
36 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Cơ sở lý luận mô hình quản lý trường chuyên giáo dục toàn diện
Tài liệu này xây dựng nền tảng lý luận vững chắc cho mô hình quản lý trường THPT chuyên. Việc quản lý trường chuyên cần tiếp cận đa chiều. Nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về bản chất của giáo dục toàn diện. Luận án tổng hợp các nghiên cứu trong và ngoài nước. Điều này giúp định hình cách tiếp cận quản lý giáo dục hiệu quả. Các khái niệm cốt lõi được làm rõ. Chúng bao gồm quản lý giáo dục, giáo dục toàn diện, năng khiếu và học sinh năng khiếu. Triết lý giáo dục tinh hoa được phân tích. Đây là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng chương trình giáo dục chuyên sâu. Một mô hình quản lý giáo dục tốt sẽ thúc đẩy phát triển học sinh năng khiếu. Nó cũng đảm bảo quản lý chất lượng giáo dục. Chất lượng nhân lực và yêu cầu giáo dục toàn diện là trung tâm. Điều này giúp các nhà lãnh đạo trường học hiệu quả định hướng mục tiêu. Tài liệu cũng xem xét các lý thuyết học tập hiện đại. Chúng được áp dụng để tối ưu hóa quá trình giáo dục và phát triển nhân cách học sinh.
1.1. Khái niệm cốt lõi Quản lý giáo dục và trường chuyên
Mô hình quản lý trường chuyên đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các khái niệm nền tảng. Quản lý giáo dục bao gồm việc tổ chức, điều hành mọi hoạt động giáo dục. Mục tiêu là đạt được hiệu quả giáo dục cao nhất. Giáo dục toàn diện chú trọng phát triển kiến thức, kỹ năng sống cho học sinh và phát triển nhân cách học sinh. Học sinh năng khiếu cần sự hỗ trợ đặc biệt để phát huy tối đa tiềm năng. Tài liệu phân tích rõ các định nghĩa này. Một mô hình quản lý giáo dục hiệu quả cần nắm vững từ mục tiêu đến phương pháp thực hiện. Sự khác biệt của trường chuyên so với trường phổ thông được nhấn mạnh. Điều này nhằm tối ưu hóa việc phát triển học sinh năng khiếu và đảm bảo quản lý chất lượng giáo dục.
1.2. Triết lý mục tiêu giáo dục toàn diện
Triết lý giáo dục tinh hoa là kim chỉ nam cho các trường THPT chuyên. Triết lý này định hướng việc phát triển học sinh năng khiếu một cách toàn diện. Mục tiêu giáo dục không chỉ dừng lại ở kiến thức chuyên sâu. Nó còn bao gồm phát triển kỹ năng sống cho học sinh, giáo dục đạo đức học sinh. Việc này giúp hình thành nhân cách học sinh ưu tú. Hệ mục tiêu giáo dục được thiết lập rõ ràng. Mục tiêu này đáp ứng yêu cầu của xã hội hiện đại. Một mô hình quản lý giáo dục cần tích hợp triết lý này. Điều này nhằm tạo ra môi trường học tập thúc đẩy sự phát triển toàn diện. Chương trình giáo dục chuyên sâu được xây dựng dựa trên mục tiêu này.
1.3. Các mô hình quản lý giáo dục đặc thù trường chuyên
Tài liệu khảo sát các mô hình quản lý nhà trường phổ biến. Đặc trưng tổ chức của trường THPT chuyên được phân tích kỹ. Tính phổ biến và tính đặc thù trong mô hình quản lý trường THPT chuyên được làm rõ. Mô hình quản lý giáo dục cần thích ứng với những đặc thù này. Đặc thù này bao gồm quy mô học sinh, chương trình đào tạo chuyên sâu. Việc lãnh đạo trường học hiệu quả cần nhận diện các yếu tố này. Điều này giúp đảm bảo mục tiêu giáo dục toàn diện. Một mô hình quản lý trường chuyên phù hợp sẽ tối ưu hóa nguồn lực. Nó cũng nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển học sinh năng khiếu.
II.Thực trạng quản lý trường chuyên kinh nghiệm quốc tế
Phần này đánh giá thực trạng quản lý các trường THPT chuyên tại Việt Nam. Đồng thời, nó trình bày kinh nghiệm quý báu từ các quốc gia phát triển. Việc học hỏi mô hình quản lý giáo dục quốc tế là cần thiết. Các nước như Mỹ, Đức, Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc có nhiều thành tựu. Những kinh nghiệm này bao gồm cách đào tạo học sinh năng khiếu. Nó cũng bao gồm phương pháp lãnh đạo trường học hiệu quả. Tại Việt Nam, mạng lưới các trường THPT chuyên được phân tích. Mục tiêu, nội dung, chương trình giáo dục chuyên sâu được xem xét. Thực trạng công tác quản lý được khảo sát chi tiết. Khảo sát bao gồm bộ máy điều hành và các hoạt động nhà trường. Những thách thức hiện tại đối với quản lý chất lượng giáo dục được chỉ ra. Điều này làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp cải thiện. Việc phát triển học sinh năng khiếu đòi hỏi sự đổi mới liên tục trong quản lý.
2.1. Kinh nghiệm quốc tế về quản lý trường chuyên
Các quốc gia tiên tiến sở hữu nhiều kinh nghiệm quý báu trong việc quản lý trường chuyên. Mỹ tập trung vào phát triển cá nhân và đổi mới phương pháp giảng dạy. Đức chú trọng đào tạo theo chiều sâu và nghiên cứu khoa học. Singapore nổi bật với mô hình giáo dục toàn diện và kỹ năng sống cho học sinh. Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc có những chương trình giáo dục chuyên sâu đặc thù. Những kinh nghiệm này cung cấp cái nhìn đa chiều. Nó giúp định hình các yếu tố thành công. Các mô hình quản lý giáo dục từ những nước này là nguồn tham khảo quan trọng. Việc học hỏi từ họ giúp Việt Nam nâng cao năng lực lãnh đạo trường học hiệu quả.
2.2. Thực trạng hệ thống trường THPT chuyên Việt Nam
Hệ thống các trường THPT chuyên ở Việt Nam đang đối mặt với nhiều vấn đề. Mạng lưới trường chuyên đã được hình thành. Tuy nhiên, mục tiêu, nội dung và chương trình giáo dục chuyên sâu còn nhiều thách thức. Cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý trường chuyên hiện tại cần được đánh giá lại. Khảo sát thực tiễn tại trường THPT chuyên Trần Đại Nghĩa cung cấp dữ liệu quan trọng. Kết quả điều tra cho thấy thực trạng công tác quản lý. Nó bao gồm quản lý bộ máy điều hành và các hoạt động giáo dục. Việc phát triển học sinh năng khiếu chưa thực sự tối ưu. Điều này yêu cầu cải thiện mạnh mẽ quản lý chất lượng giáo dục.
2.3. Thách thức trong quản lý chất lượng giáo dục
Công tác quản lý thực hiện mục tiêu giáo dục toàn diện tại các trường chuyên còn tồn tại nhiều hạn chế. Những thách thức này liên quan đến bộ máy quản lý, điều hành và các hoạt động của nhà trường. Việc đảm bảo chất lượng giáo dục toàn diện, phát triển nhân cách học sinh vẫn là một bài toán khó. Nguồn lực hạn chế, phương pháp quản lý chưa đồng bộ là những rào cản. Điều này ảnh hưởng đến việc xây dựng chương trình giáo dục chuyên sâu. Nâng cao kỹ năng sống cho học sinh cũng gặp khó khăn. Một mô hình quản lý giáo dục mới là cần thiết để vượt qua các thách thức này. Nó sẽ giúp cải thiện hiệu quả lãnh đạo trường học hiệu quả.
III.Xây dựng mô hình quản lý trường chuyên đạt giáo dục toàn diện
Chương này tập trung vào việc đề xuất một mô hình quản lý trường THPT chuyên mới. Mô hình này hướng tới mục tiêu giáo dục toàn diện. Định hướng phát triển và các mục tiêu cụ thể đến năm 2020 được trình bày. Các chương trình quản lý cần thiết để thực hiện mục tiêu được xác định. Việc xây dựng mô hình quản lý giáo dục này tuân thủ nhiều nguyên tắc. Nguyên tắc này bao gồm tính mục đích, tính hệ thống, tính hiệu quả, thiết thực và cụ thể. Cấu trúc và thành phần của mô hình được mô tả chi tiết. Cơ chế, phương thức triển khai và phối hợp điều hành cũng được làm rõ. Điều này đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của mô hình. Mô hình quản lý trường chuyên này được thiết kế để phát triển học sinh năng khiếu. Nó cũng hướng đến việc nâng cao quản lý chất lượng giáo dục toàn diện. Sự lãnh đạo trường học hiệu quả là yếu tố cốt lõi.
3.1. Định hướng mục tiêu phát triển trường chuyên
Định hướng phát triển các trường THPT chuyên tập trung vào giáo dục toàn diện. Mục tiêu cụ thể được đề ra đến năm 2020. Mục tiêu này bao gồm nâng cao chất lượng học sinh, phát triển kỹ năng sống cho học sinh và giáo dục đạo đức học sinh. Các chương trình quản lý được thiết kế để đạt được những mục tiêu này. Chương trình này bao gồm các hoạt động học thuật và ngoại khóa. Việc lãnh đạo trường học hiệu quả cần bám sát các định hướng này. Điều này nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững. Một mô hình quản lý giáo dục phải liên tục đổi mới để đáp ứng yêu cầu. Nó cần phù hợp với sự thay đổi của xã hội.
3.2. Các nguyên tắc đề xuất mô hình quản lý giáo dục
Mô hình quản lý trường chuyên được xây dựng dựa trên nhiều nguyên tắc. Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích là yếu tố hàng đầu. Mọi hoạt động quản lý phải hướng tới mục tiêu giáo dục toàn diện. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống giúp các thành phần hoạt động đồng bộ. Tính hiệu quả, thiết thực và cụ thể đảm bảo mô hình có thể áp dụng vào thực tiễn. Ngoài ra, các nguyên tắc khác như tính linh hoạt và khả năng thích ứng cũng được xem xét. Những nguyên tắc này là nền tảng cho việc lãnh đạo trường học hiệu quả. Nó cũng giúp đảm bảo quản lý chất lượng giáo dục và phát triển học sinh năng khiếu.
3.3. Cấu trúc mô hình quản lý trường chuyên đề xuất
Mô hình quản lý trường THPT chuyên đề xuất có cấu trúc rõ ràng. Cơ cấu tổ chức bao gồm các phòng ban, hội đồng chuyên môn và các đơn vị chức năng. Các thành phần của mô hình được phân định nhiệm vụ cụ thể. Cơ chế phối hợp điều hành và quản lý trường chuyên được thiết lập. Điều này giúp tối ưu hóa sự tương tác giữa các bộ phận. Phương thức triển khai bao gồm các quy trình rõ ràng. Mô hình này chú trọng vào việc nâng cao chương trình giáo dục chuyên sâu. Nó cũng tập trung vào việc phát triển nhân cách học sinh và kỹ năng sống cho học sinh. Sự rõ ràng trong cấu trúc giúp lãnh đạo trường học hiệu quả hơn.
IV.Giải pháp triển khai mô hình quản lý trường chuyên hiệu quả
Phần này trình bày các giải pháp cụ thể để triển khai mô hình quản lý trường THPT chuyên. Các giải pháp này được thiết kế để đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện. Mỗi giải pháp đều được phân tích chi tiết. Mối quan hệ giữa các giải pháp cũng được làm rõ. Việc này đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả tổng thể. Thử nghiệm mô hình và các giải pháp là bước quan trọng. Hoạt động này được thực hiện để kiểm chứng tính khả thi. Kết quả trưng cầu ý kiến và thử nghiệm thực tế được trình bày. Điều này cung cấp bằng chứng về hiệu quả của mô hình. Các giải pháp này nhằm tăng cường quản lý chất lượng giáo dục. Chúng cũng thúc đẩy phát triển học sinh năng khiếu. Mục tiêu là xây dựng một môi trường giáo dục ưu việt. Môi trường này hỗ trợ mạnh mẽ việc phát triển nhân cách học sinh.
4.1. Giải pháp tổng thể nâng cao chất lượng giáo dục
Các giải pháp triển khai mô hình quản lý trường chuyên bao gồm nhiều khía cạnh. Giải pháp về cơ chế chính sách, tài chính và nhân sự được đề xuất. Giải pháp về chương trình giáo dục chuyên sâu, phương pháp giảng dạy cũng được chú trọng. Việc phát triển đội ngũ lãnh đạo trường học hiệu quả là then chốt. Nâng cao năng lực quản lý chất lượng giáo dục là mục tiêu chính. Các giải pháp này nhằm cải thiện kỹ năng sống cho học sinh và giáo dục đạo đức học sinh. Chúng cũng hỗ trợ mạnh mẽ việc phát triển học sinh năng khiếu. Mỗi giải pháp đều được thiết kế để góp phần vào mục tiêu giáo dục toàn diện.
4.2. Mối quan hệ và thử nghiệm các giải pháp
Các giải pháp không hoạt động độc lập. Chúng có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau. Sự đồng bộ giữa các giải pháp là yếu tố quyết định thành công. Mô hình quản lý giáo dục này được thử nghiệm thực tế. Trưng cầu ý kiến từ các đối tượng liên quan được tiến hành. Điều này bao gồm giáo viên, học sinh và cán bộ quản lý. Kết quả thử nghiệm cung cấp cái nhìn khách quan. Nó đánh giá tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp. Việc điều chỉnh mô hình dựa trên phản hồi thực tế được thực hiện. Điều này giúp tối ưu hóa mô hình quản lý trường chuyên và đảm bảo giáo dục toàn diện.
V.Đánh giá hiệu quả mô hình quản lý giáo dục toàn diện
Phần cuối cùng của tài liệu tổng kết kết quả nghiên cứu. Nó đánh giá hiệu quả của mô hình quản lý trường THPT chuyên đã đề xuất. Kết quả thử nghiệm cho thấy tiềm năng to lớn của mô hình. Mô hình này giúp nâng cao quản lý chất lượng giáo dục và phát triển học sinh năng khiếu. Những đóng góp mới của đề tài được nhấn mạnh. Đề tài cung cấp một khuôn khổ quản lý giáo dục toàn diện. Nó có thể áp dụng cho các trường chuyên. Các khuyến nghị cụ thể được đưa ra. Khuyến nghị này dành cho Bộ Giáo dục và Đào tạo, các sở giáo dục. Nó cũng dành cho ban giám hiệu các trường chuyên. Mục tiêu là thúc đẩy việc triển khai và hoàn thiện mô hình. Việc này nhằm đạt được mục tiêu giáo dục toàn diện. Nó cũng hướng đến việc tạo ra thế hệ học sinh có năng lực và nhân cách ưu tú. Đây là tiền đề cho một hệ thống lãnh đạo trường học hiệu quả và bền vững.
5.1. Kết quả thử nghiệm và kiểm chứng mô hình
Kết quả thử nghiệm mô hình quản lý trường chuyên tại cơ sở thực nghiệm rất tích cực. Mô hình đã được kiểm chứng về tính khả thi và hiệu quả. Các chỉ số về chất lượng giáo dục, sự phát triển học sinh năng khiếu đều có cải thiện. Phản hồi từ giáo viên, học sinh và phụ huynh cho thấy sự hài lòng. Mô hình đã góp phần nâng cao kỹ năng sống cho học sinh và giáo dục đạo đức học sinh. Nó cũng thúc đẩy phát triển nhân cách học sinh một cách toàn diện. Những thành công này khẳng định tiềm năng của mô hình quản lý giáo dục đề xuất. Nó là cơ sở để nhân rộng và áp dụng rộng rãi.
5.2. Đóng góp và khuyến nghị từ mô hình
Mô hình quản lý trường chuyên này mang lại nhiều đóng góp mới. Nó cung cấp một khung lý luận và thực tiễn toàn diện. Khung này hỗ trợ lãnh đạo trường học hiệu quả. Nó giúp định hình chiến lược phát triển trường chuyên. Các khuyến nghị được đưa ra nhằm hoàn thiện mô hình. Khuyến nghị bao gồm việc cần có chính sách hỗ trợ từ nhà nước. Việc này nhằm đầu tư vào chương trình giáo dục chuyên sâu và đội ngũ giáo viên. Cần tiếp tục nghiên cứu và cập nhật mô hình. Điều này để phù hợp với bối cảnh giáo dục thay đổi. Đề xuất này hướng tới mục tiêu quản lý chất lượng giáo dục bền vững.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (237 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộMỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài ……………………………………………………. Mục đích nghiên cứu ………………………………………………… 3 3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu ………………………………….
Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học …………………………. Nhiệm vụ nghiên cứu ………………………………………………. Giới hạn nghiên cứu ………………………………………………… 5 7. Phương pháp nghiên cứu …………………………………………….
Luận điểm bảo vệ …………………………………………………… 6 9. Đóng góp mới của đề tài ……………………………………………. Cấu trúc của luận án ………………………………………………. 7 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TRƢỜNG THPT 8 CHUYÊN 1.
Tổng quan về lịch sử nghiên cứu vấn đề ………………………… 8 1. Những nghiên cứu ở nước ngoài ………………………………… 8 1. Những nghiên cứu ở Việt Nam …………………………………. Một số khái niệm cơ bản ………………………………………… 14 1.
Mô hình quản lí …………………………………………………. Quản lí giáo dục …………………………………………………. Giáo dục toàn diện ………………………………………………. Năng khiếu và học sinh năng khiếu ……………………………… 26 1.
Triết lý giáo dục và các đặc trƣng của trƣờng THPT chuyên …. Chất lượng nhân lực và yêu cầu giáo dục toàn diện ……………. Mục tiêu giáo dục và hệ mục tiêu giáo dục ……………………… 30 1. Giáo dục THPT chuyên theo tiếp cận của triết lý giáo dục tinh hoa và giáo dục đại chúng …………………………………………………… 31 i 1.
Giáo dục THPT chuyên theo tiếp cận lý thuyết học tập ………… 34 1. Cơ sở lý luận về nhà trƣờng và các mô hình quản lí nhà trƣờng 37 1. Đặc trưng tổ chức nhà trường và quản lí nhà trường theo mục tiêu 37 1. Các mô hình quản lí nhà trường ………………………………… 42 1.
Đặc thù mô hình quản lí trƣờng THPT chuyên và định hƣớng đảm bảo mục tiêu giáo dục toàn diện ………………………………. Tính phổ biến và tính đặc thù trong mô hình quản lí trường Trung học Phổ thông chuyên …………………………………………………. Mô hình quản lí trường Trung học Phổ thông chuyên đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện ………………………………………………… 48 Kết luận chƣơng 1 ……………………………………………………. 53 Chƣơng 2: KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VÀ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRƢỜNG THPT CHUYÊN Ở VIỆT NAM ……………….
Kinh nghiệm quốc tế về đào tạo học sinh năng khiếu và quản lí trƣờng THPT chuyên ………………………………………………….1 Kinh nghiệm của Mỹ ……………………………………………. Kinh nghiệm của Đức …………………………………………… 55 2. Kinh nghiệm của Singapore ……………………………………. Kinh nghiệm của Nhật …………………………………………… 58 2.
Kinh nghiệm của Hàn Quốc ……………………………………… 59 2. Kinh nghiệm của Trung Quốc …………………………………… 60 2. Thực trạng hệ thống các trƣờng THPT chuyên ở Việt Nam …… 62 2. Mạng lưới các trường THPT chuyên ở Việt Nam ……………….
Mục tiêu, nội dung, chương trình và phương pháp giáo dục ở trường THPT chuyên …………………………………………………. Cơ cấu tổ chức và mô hình quản lí trường THPT chuyên ……… 65 2. Vài nét về trường THPT chuyên Trần Đại Nghĩa – Cơ sở triển khai thực nghiệm ………………………………………………………. Kết quả khảo sát thực tiễn các hoạt động của các trƣờng Trung học Phổ thông chuyên ………………………………………………… 71 ii 2.
Khái quát về phương pháp điều tra ……………………………… 71 2. Kết quả điều tra và đánh giá các hoạt động tại các trường Trung học Phổ thông chuyên …………………………………………………. Thực trạng công tác quản lí thực hiện mục tiêu giáo dục ở trƣờng THPT chuyên …………………………………………………. Về bộ máy quản lý điều hành …………………………………… 100 2.
Về quản lí các hoạt động của nhà trường ………………………. Đánh giá chung …………………………………………………… 110 2. Những thách thức ………………………………………………… 113 Kết luận chƣơng 2 ……………………………………………………… 114 Chƣơng 3: MÔ HÌNH QUẢN LÍ VÀ CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÍ TRƢỜNG THPT CHUYÊN ĐÁP ỨNG MỤC TIÊU GIÁO DỤC TOÀN DIỆN ………………………………. Định hƣớng phát triển và quản lí trƣờng THPT chuyên ……….
Mục tiêu cụ thể đến năm 2020 …………………………………. Các chương trình quản lí để thực hiện mục tiêu ………………… 118 3. Các nguyên tắc đề xuất mô hình và các giải pháp ……………… 119 3. Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích ……………………………… 119 3.
Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống ……………………………… 120 3. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả, thiết thực và cụ thể ………… 121 3. Các nguyên tắc khác ……………………………………………. Mô hình quản lí trƣờng THPT chuyên đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện ………………………………………………………….
Cơ cấu tổ chức và thành phần mô hình …………………………. Cơ chế, phương thức triển khai, phối hợp điều hành và quản lí trường THPT chuyên …………………………………………………… 131 3. Các giải pháp triển khai mô hình quản lí trƣờng THPT chuyên iii đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện ………………………………… 133 3. Mối quan hệ giữa các giải pháp ………………………………….
Thử nghiệm mô hình và các giải pháp …………………………… 149 3. Trưng cầu ý kiến về các giải pháp ………………………………. Thử nghiệm các giải pháp ………………………………………. 154 Kết luận chƣơng 3 …………………………………………………….
161 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 162 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ 165 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 167 PHỤ LỤC 173 iv DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang 1 Bảng 1.1 : Đặc điểm và các mô hình quản lí …………………….1: Quy mô học sinh THPT chuyên trong toàn quốc …….2: Kết quả giáo dục của trường THPT chuyên TĐN …….3: Nhận thức của các đối tượng về học sinh trường chuyên 74 Bảng 2.4 : Tỷ lệ học sinh có chỉ số IQ và CQ trên trung bình : IQ>100 và 5 CQ > 100, (đạt chuẩn vào trường THPT đào tạo tài năng) …………….5 : Thang điểm xác định kết quả trác nghiệm …………….6a : Kết quả IQ chung …………………………………….6b : Kết quả EQ của học sinh các trường tham gia khảo sát 80 9 Bảng 2.7 : Sự hiểu biết về mục tiêu nhà trường ………………….8 : Về chương trình nội dung của trường THPT chuyên ….9 : Cơ sở vật chất và kinh phí trường chuyên …………….10 : So sánh mức độ tương quan giữa các yếu tố ………… 91 Bảng 2.11 : Những hạn chế khó khăn trong hoạt động rèn luyện đạo 13 đức, học tập chuyên môn, tham gia các hoạt động xã hội của các học sinh trường THPT chuyên ……………………………………….12 : Các yếu tố ảnh hưởng, tác động đến hoạt động rèn luyện đạo 14 đức, học tập chuyên môn, tham gia các hoạt động xã hội của học sinh các trường THPT chuyên hiện nay nhìn từ góc độ học sinh ……………….13 : Đánh giá chung về công tác giáo dục toàn diện ở nhà 15 trường THPT chuyên hiện nay …………………………………….1 : Mức độ đồng ý về các biện pháp cần thực hiện để góp phần nâng cao hiệu quả quản lí học sinh và nâng cao chất lượng hoạt động 16 rèn luyện học tập và hoạt động văn hóa – xã hội của học sinh trường 153 THPT chuyên nhìn từ góc độ học sinh ……………………………….2 : Phân phối tần số điểm kiểm tra của 2 nhóm sau thử nghiệm ….3 : Kết quả kiểm tra nhận thức của 2 nhóm sau thử nghiệm ……. 156 v DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên hình vẽ, sơ đồ, đồ thị Trang 1 Hình 1.1 : Mô hình đào tạo cử nhân sư phạm ………………….2 : Các chức năng của quản lí ………………………….3 : Khung tổng hợp các mô hình quản lí ……………….4 : Những nhân tố của chất lượng nhân lực …………….5 : Hệ mục tiêu giáo dục ………………………………… 32 6 Hình 1.6 : Mối quan hệ tác động qua lại giữa nhà trường và xã hội 41 7 Hình 1.7 : Quản lí theo mục tiêu ……………………………….8 : Sơ đồ mối liên hệ giữa các yếu tố cấu thành ………… 43 9 Hình 1.9 : Mô hình CIMO (Unesco – 2000) ………………….10 : Mô hình quản lí dựa trên nhà trường và theo mục tiêu giáo dục toàn diện …………………………….11 : Mô hình quản lí dựa trên nhà trường và theo mục tiêu giáo dục toàn diện ……………………………… 50 12 Đồ thị 2.1: Đồ thị đánh giá chung của giáo viên về các hoạt động liên quan 90 13 Đồ thị 2.2 : Đồ thị đánh giá về mức độ hài lòng của bản thân giáo viên khi công tác ở trường THPT chuyên ………………… 90 14 Đồ thị 2.3 : Biểu đồ thể hiện kết quả đánh giá của các giáo viên 92 15 Hình 2.1 : Những hạn chế khó khăn trong hoạt động rèn luyện đạo đức, học tập chuyên môn, tham gia các hoạt động xã hội của các học sinh trường THPT chuyên …………………………….4 : Đánh giá chung về công tác giáo dục toàn diện ở nhà trường THPT chuyên.5 : Đánh giá về hiệu lực thực thi các nội dung về nhiệm vụ và quyền hạn của nhà trường nói chung và trường THPT chuyên nói riêng trong thời gian vừa qua theo điều 58 – Luật 109 Giáo dục ……………………………………………………….1 : Mô hình quản lí trường THPT chuyên bảo đảm mục tiêu giáo dục toàn diện ………………………………………….2 : Mô hình tổ chức nhà trường theo cấu trúc - chức năng 124 20 Hình 3.3 : Biểu diễn mối quan hệ giữa các giải pháp ………….1 : Ý kiến đánh giá về tính cấp thiết của các giải pháp hoàn thiện công tác quản lí các trường THPT chuyên nhằm đảm bảo giáo dục toàn diện ………………………………………….2 : Kết quả đánh giá về tính khả thi của tất cả các biện pháp .4 : Mức độ đồng ý của các biện pháp trong tổng tỷ lệ 100% 154 24 Đồ thị 3.3 : Tần suất kết quả kiểm tra thử nghiệm ……………. 157 vii NHỮNG CỤM TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN BGD&ĐT : Bộ Giáo dục và Đào tạo CBQLGD : Cán bộ quản lí Giáo dục CP : Chính phủ CQ : Chỉ số sáng tạo CTPTC : Chương trình phổ thông chuyên ĐH : Đại học ĐT : Đào tạo EQ : Chỉ số cảm xúc GD : Giáo dục GDQD : Giáo dục Quốc dân HS : Học sinh IQ : Chỉ số thông minh KHXH : Khoa học Xã hội NQ : Nghị Quyết NXB : Nhà xuất bản PT : Phổ thông PTCS : Phổ thông cơ sở PHHS : Phụ huynh học sinh SGK : Sách Giáo khoa TDTT : Thể dục Thể thao THPT : Trung Học Phổ Thông THCS : Trung Học Cơ Sở TW : Trung Ương XHCN : Xã Hội Chủ Nghĩa UBND : Ủy ban Nhân dân. viii MỞ ĐẦU 1.
Lý do chọn đề tài 1. Lịch sử phát triển nhân loại cho thấy, thời nào cũng có người tài và người tài thời nào cũng có vai trò to lớn trong những bước phát triển nhất định của xã hội. Vì thế, từ thời cổ xưa, xã hội đã có những cách nhận dạng cũng như đào tạo tài năng, trọng dụng nhân tài để phục vụ cho lợi ích và sự phát triển của xã hội đó. Bước vào thế kỷ XXI, với sự phát triển nhanh chóng về khoa học – công nghệ và kinh tế - xã hội.
Chất lượng nguồn nhân lực đang trở thành sức mạnh quan trọng có ý nghĩa quyết định sự phát triển của mỗi quốc gia. Việc tìm kiếm tích cực những thanh thiếu niên có năng lực tư duy và phẩm chất nhân cách nổi trội để đào tạo họ trở thành những tài năng phục vụ cho sự phát triển của Quốc gia hiện đang là quốc sách của các nước phát triển cũng như các nước đang phát triển trên toàn cầu. Xu thế phát triển kinh tế xã hội nói trên quy định xu hướng phát triển của giáo dục.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Mô hình quản lý trường THPT chuyên giáo dục toàn diện" nghiên cứu về vấn đề gì?
Mô hình quản lý trường trung học phổ thông chuyên nhằm đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện, thúc đẩy phát triển năng lực học sinh.
Luận án "Mô hình quản lý trường THPT chuyên giáo dục toàn diện" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Mô hình quản lý trường THPT chuyên giáo dục toàn diện" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Giáo Dục Học.
Luận án "Mô hình quản lý trường THPT chuyên giáo dục toàn diện" có bao nhiêu trang?
Luận án "Mô hình quản lý trường THPT chuyên giáo dục toàn diện" có 237 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Mô hình quản lý trường THPT chuyên giáo dục toàn diện" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.