Luận án: Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội - Vũ Thị Thu Huyền
Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội thông qua đào tạo chuyên môn, kỹ năng giao tiếp và kiến thức văn hóa đa dạng.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
238
Thời gian đọc
36 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận về chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội
- Số trang:
- 238 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Kinh doanh thương mại
- Tác giả:
- Vũ Thị Thu Huyền
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận về chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội
Chất lượng hướng dẫn viên du lịch giữ vai trò quyết định đối với thành công của doanh nghiệp lữ hành. Đội ngũ này là cầu nối trực tiếp giữa điểm đến và du khách. Tại Hà Nội, hướng dẫn viên đại diện cho hình ảnh văn hóa và con người Thủ đô. Chất lượng hướng dẫn viên phản ánh qua năng lực chuyên môn, thái độ phục vụ và khả năng xử lý tình huống. Nâng cao chất lượng nhân lực giúp gia tăng sự hài lòng của du khách. Yếu tố này củng cố năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá minh bạch và khoa học. Tiêu chuẩn bao gồm kiến thức, kỹ năng và phẩm chất đạo đức. Quá trình nâng cao chất lượng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan quản lý, cơ sở đào tạo và doanh nghiệp.
1.1. Tiêu chuẩn và chứng chỉ nghiệp vụ hướng dẫn du lịch
Chứng chỉ nghiệp vụ hướng dẫn du lịch là điều kiện pháp lý bắt buộc đối với người hành nghề. Khung tiêu chuẩn nghề du lịch quốc gia đặt ra các yêu cầu khắt khe về nghiệp vụ. Tiêu chuẩn này bao gồm quy trình đón khách, điều hành tour và xử lý sự cố. Người hành nghề cần đáp ứng đầy đủ điều kiện về văn bằng và chứng chỉ theo Luật Du lịch. Việc chuẩn hóa chứng chỉ nghiệp vụ hướng dẫn du lịch giúp thanh lọc thị trường lao động. Chứng chỉ đảm bảo hướng dẫn viên nắm vững nghiệp vụ và quy định pháp luật. Doanh nghiệp lữ hành căn cứ vào tiêu chuẩn chuyên môn để tuyển dụng nhân sự phù hợp. Quy trình đánh giá năng lực phải diễn ra thường xuyên và nghiêm ngặt.
1.2. Các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ du lịch Thủ đô
Nhiều nhân tố tác động trực tiếp đến chất lượng dịch vụ du lịch Thủ đô. Môi trường chính sách của thành phố tạo hành lang pháp lý cho hoạt động lữ hành. Chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp quyết định chất lượng đội ngũ hướng dẫn viên. Mức thu nhập và chế độ đãi ngộ ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc. Cơ sở hạ tầng du lịch và điểm đến văn hóa tại Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho tác nghiệp. Sự phối hợp giữa các bên liên quan giúp nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch Thủ đô. Môi trường làm việc chuyên nghiệp thúc đẩy tinh thần cống hiến của nhân sự. Sự thay đổi trong nhu cầu của du khách đòi hỏi nhân sự phải thích ứng linh hoạt.
II. Thực trạng chất lượng hướng dẫn viên du lịch tại Hà Nội
Đội ngũ hướng dẫn viên du lịch Hà Nội phát triển nhanh về số lượng. Lực lượng này đóng góp lớn vào sự tăng trưởng của du lịch Thủ đô. Phần lớn nhân sự có lòng yêu nghề và tinh thần học hỏi cao. Họ truyền tải nét đẹp ngàn năm văn hiến đến bạn bè trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, chất lượng đội ngũ vẫn bộc lộ một số khoảng trống. Sự phân bổ nhân lực giữa các thị trường khách chưa đồng đều. Khả năng ứng phó với khủng hoảng và sự cố bất ngờ còn hạn chế. Nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ các thị trường trọng điểm còn thiếu hụt. Doanh nghiệp lữ hành cần nắm rõ thực trạng để đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời.
2.1. Năng lực chuyên môn và trình độ ngoại ngữ hướng dẫn viên
Trình độ ngoại ngữ hướng dẫn viên là tiêu chí then chốt đánh giá năng lực hướng dẫn quốc tế. Hiện nay, số lượng hướng dẫn viên thông thạo tiếng Anh chiếm tỷ lệ cao. Ngược lại, nhân lực sử dụng các ngoại ngữ hiếm như tiếng Hàn, Nhật, Đức, Tây Ban Nha còn khan hiếm. Hạn chế về vốn từ vựng chuyên ngành du lịch và văn hóa làm giảm hiệu quả truyền đạt. Khả năng giao tiếp phản xạ trong môi trường đa văn hóa cần được cải thiện. Việc nâng cao trình độ ngoại ngữ hướng dẫn viên giúp mở rộng thị trường khách quốc tế. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa kiểm tra và bồi dưỡng ngoại ngữ định kỳ. Hướng dẫn viên phải chủ động tự học để nâng cao kỹ năng ngôn ngữ mỗi ngày.
2.2. Kỹ năng thuyết minh và kiến thức văn hóa lịch sử Thăng Long Hà Nội
Kỹ năng thuyết minh du lịch Hà Nội đòi hỏi sự kết hợp giữa ngôn ngữ và cảm xúc. Người hướng dẫn cần nắm vững kiến thức văn hóa lịch sử Thăng Long Hà Nội. Kho tàng di sản phố cổ, di tích lịch sử và làng nghề truyền thống yêu cầu cách tiếp cận sâu sắc. Lời thuyết minh phải chính xác, lôi cuốn và giàu hình ảnh. Hiện nay, một bộ phận hướng dẫn viên còn thuyết minh rập khuôn và thiếu chiều sâu. Việc trau dồi kỹ năng thuyết minh du lịch Hà Nội giúp bài nói sống động và hấp dẫn hơn. Đội ngũ nhân lực cần đào sâu nghiên cứu kiến thức văn hóa lịch sử Thăng Long Hà Nội để tạo dấu ấn khó quên cho du khách.
2.3. Đạo đức nghề nghiệp và thái độ phục vụ khách du lịch
Đạo đức nghề nghiệp hướng dẫn viên là nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững. Người làm nghề cần trung thực, nhiệt tình và tôn trọng khách hàng. Tình trạng ép khách mua sắm hoặc thu tiền hoa hồng trái quy định làm tổn hại hình ảnh du lịch. Tinh thần trách nhiệm cao thể hiện qua việc bảo vệ an toàn cho đoàn khách suốt hành trình. Hướng dẫn viên phải gương mẫu bảo vệ cảnh quan và di sản văn hóa. Giữ vững đạo đức nghề nghiệp hướng dẫn viên giúp xây dựng uy tín cho doanh nghiệp lữ hành. Doanh nghiệp cần ban hành quy tắc ứng xử chuẩn mực và kiểm soát chặt chẽ quá trình phục vụ.
III. Quản lý cấp thẻ hướng dẫn viên du lịch nội địa và quốc tế
Công tác quản lý và cấp thẻ hành nghề là công cụ kiểm soát chất lượng quan trọng. Cơ quan quản lý nhà nước ban hành quy định rõ ràng về điều kiện cấp thẻ. Việc phân định giữa thẻ nội địa và thẻ quốc tế bảo đảm tính chuyên môn hóa. Quy trình thẩm định hồ sơ diễn ra nghiêm túc theo quy định của Luật Du lịch. Quản lý thẻ giúp hạn chế tình trạng hướng dẫn viên hoạt động trái phép. Doanh nghiệp lữ hành có căn cứ pháp lý vững chắc khi ký kết hợp đồng lao động. Sự phối hợp giữa cơ quan quản lý và hiệp hội nghề nghiệp tăng cường hiệu quả giám sát. Công tác hậu kiểm cần được thực hiện thường xuyên tại các điểm tham quan.
3.1. Thực trạng cấp thẻ hướng dẫn viên du lịch quốc tế
Thẻ hướng dẫn viên du lịch quốc tế đòi hỏi trình độ đại học và chứng chỉ ngoại ngữ theo chuẩn. Số lượng người sở hữu thẻ hướng dẫn viên du lịch quốc tế tại Hà Nội tăng đều qua các năm. Lực lượng này phục vụ các dòng khách quốc tế cao cấp đến Thủ đô. Việc cấp và đổi thẻ tuân thủ quy trình chặt chẽ của Sở Du lịch Hà Nội. Hướng dẫn viên quốc tế phải thường xuyên cập nhật kiến thức thời sự và nghiệp vụ mới. Đội ngũ có thẻ hướng dẫn viên du lịch quốc tế góp phần quảng bá hình ảnh Việt Nam ra thế giới. Doanh nghiệp ưu tiên tuyển chọn nhân sự có thẻ quốc tế chính quy để dẫn các tour inbound quan trọng.
3.2. Quản lý thẻ hướng dẫn viên du lịch nội địa ở Thủ đô
Thẻ hướng dẫn viên du lịch nội địa phục vụ thị trường khách du lịch trong nước. Điều kiện cấp thẻ yêu cầu tốt nghiệp trung cấp chuyên ngành trở lên. Lực lượng có thẻ hướng dẫn viên du lịch nội địa đóng vai trò nòng cốt trong các tour khám phá Hà Nội. Việc quản lý thẻ chặt chẽ giúp ngăn chặn tình trạng mượn thẻ hoặc sử dụng thẻ giả. Cơ quan chức năng tăng cường thanh tra tại các điểm di tích như Văn Miếu, Hoàng thành Thăng Long. Doanh nghiệp cần kiểm tra tính hợp lệ của thẻ hướng dẫn viên du lịch nội địa trước khi phân công tour. Hướng dẫn viên nội địa cần không ngừng nâng cao tay nghề để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách.
IV. Đào tạo hướng dẫn viên du lịch Hà Nội đáp ứng hội nhập
Công tác đào tạo hướng dẫn viên du lịch Hà Nội giữ vai trò then chốt trong phát triển nguồn nhân lực. Thị trường du lịch quốc tế thay đổi nhanh chóng sau các biến động toàn cầu. Phương thức đào tạo truyền thống cần chuyển đổi mạnh mẽ sang hướng thực hành và ứng dụng. Sự liên kết giữa trường đại học, cao đẳng và doanh nghiệp lữ hành tạo môi trường rèn luyện thực tế. Học viên được tiếp cận tình huống thực tế và công nghệ du lịch hiện đại. Đào tạo liên tục giúp nhân lực cập nhật xu hướng du lịch xanh và du lịch thông minh. Doanh nghiệp lữ hành chủ động đặt hàng đào tạo theo nhu cầu kinh doanh thực tế.
4.1. Đổi mới chương trình đào tạo hướng dẫn viên du lịch Hà Nội
Đổi mới chương trình đào tạo hướng dẫn viên du lịch Hà Nội là yêu cầu cấp thiết. Giáo trình giảng dạy cần tích hợp công nghệ số và kỹ năng quản lý nhóm. Các khóa học tập trung vào giải quyết tình huống khẩn cấp, sơ cấp cứu và giao tiếp liên văn hóa. Cơ sở giáo dục cần mời các chuyên gia lữ hành giàu kinh nghiệm tham gia giảng dạy. Việc đào tạo hướng dẫn viên du lịch Hà Nội theo chuẩn nghề quốc tế giúp học viên tự tin làm việc trong môi trường toàn cầu. Thời lượng thực hành tại các điểm đến du lịch cần được tăng lên đáng kể. Đánh giá kết quả học tập phải gắn liền với phản hồi thực tế từ doanh nghiệp.
4.2. Bồi dưỡng kiến thức văn hóa lịch sử Thăng Long Hà Nội
Việc bồi dưỡng kiến thức văn hóa lịch sử Thăng Long Hà Nội giúp tạo nên chiều sâu cho bài thuyết minh. Hà Nội sở hữu hệ thống di sản vật thể và phi vật thể phong phú. Hướng dẫn viên cần hiểu rõ phong tục, tập quán, ẩm thực và nếp sống của người Hà thành. Các buổi tọa đàm chuyên sâu về lịch sử Thủ đô cần được tổ chức định kỳ. Nắm chắc kiến thức văn hóa lịch sử Thăng Long Hà Nội giúp người dẫn tour tự tin giải đáp mọi câu hỏi của khách. Khách du lịch sẽ cảm nhận được vẻ đẹp tinh hoa và hồn cốt của mảnh đất nghìn năm. Đây là giá trị khác biệt nâng tầm trải nghiệm du lịch Hà Nội.
V. Giải pháp chuẩn hóa đội ngũ hướng dẫn viên du lịch Hà Nội
Chuẩn hóa đội ngũ hướng dẫn viên là giải pháp đột phá để nâng tầm du lịch Thủ đô. Giải pháp này đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ từ nhiều cấp ngành và doanh nghiệp. Hệ thống tiêu chuẩn nghề nghiệp cần được rà soát và cập nhật thường xuyên. Doanh nghiệp lữ hành cần coi nguồn nhân lực là tài sản chiến lược quý giá. Các chính sách quản lý nhân sự phải tạo động lực sáng tạo và gắn bó lâu dài. Ứng dụng công nghệ thông tin hỗ trợ quản lý và phân công hướng dẫn viên hiệu quả. Việc chuẩn hóa đội ngũ hướng dẫn viên tạo nền tảng vững chắc cho sự bứt phá của ngành lữ hành Thủ đô trong tương lai.
5.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng và đãi ngộ nhân lực
Chính sách tuyển dụng và đãi ngộ là đòn bẩy nâng cao hiệu quả làm việc. Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình tuyển chọn công khai, minh bạch và chuyên nghiệp. Mức lương và tiền thưởng phải tương xứng với năng lực và đóng góp của hướng dẫn viên. Chế độ bảo hiểm và phúc lợi xã hội cần được đảm bảo đầy đủ. Mục tiêu chuẩn hóa đội ngũ hướng dẫn viên chỉ thành công khi người lao động yên tâm công tác. Môi trường làm việc công bằng giúp thu hút và giữ chân các nhân tài du lịch. Doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc thi tay nghề để tôn vinh những cá nhân xuất sắc.
5.2. Nâng cấp chất lượng dịch vụ du lịch Thủ đô toàn diện
Đội ngũ hướng dẫn viên chuyên nghiệp trực tiếp nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch Thủ đô. Khách du lịch hài lòng sẽ lưu lại lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn. Hình ảnh Hà Nội thân thiện, an toàn và hấp dẫn lan tỏa mạnh mẽ trên trường quốc tế. Doanh nghiệp lữ hành nâng cao năng lực cạnh tranh và doanh thu bền vững. Nâng tầm chất lượng dịch vụ du lịch Thủ đô là nhiệm vụ trọng tâm của toàn ngành du lịch. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa hướng dẫn viên và các đơn vị cung ứng tạo nên chuỗi giá trị hoàn hảo. Du lịch Hà Nội tiếp tục khẳng định vị thế trung tâm du lịch hàng đầu cả nước.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (238 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ------------------------- VŨ THỊ THU HUYỀN NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HƢỚNG DẪN VIÊN DU LỊCH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ------------------------- VŨ THỊ THU HUYỀN NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HƢỚNG DẪN VIÊN DU LỊCH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Chuyên ngành : Kinh doanh thƣơng mại Mã số : 9.21 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học 1. ĐỖ THỊ NGỌC Hà Nội, Năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn, kết quả nghiên cứu trình bày trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Nghiên cứu sinh Vũ Thị Thu Huyền ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Phòng quản lý Sau Đại học, Khoa Khách sạn - Du lịch của Trường Đại học Thương mại đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để tôi hoàn thành luận án này.
Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giảng viên hướng dẫn khoa học của luận án, TS. Nguyễn Thị Tú và PGS. Đỗ Thị Ngọc đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp tôi về phương pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để tôi hoàn thành luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Vụ Lữ hành, Sở Du lịch thành phố Hà Nội, Hội Hướng dẫn viên du lịch Việt Nam, các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trên địa bàn thành phố Hà Nội, cá nhân và các tổ chức liên quan đến du lịch đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Nghiên cứu sinh Vũ Thị Thu Huyền iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC BẢNG. vi DANH MỤC HÌNH .vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.
viii PHẦN MỞ ĐẦU .Tính cấp thiết của đề tài luận án. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Những đóng góp mới của đề tài luận án.
Kết cấu của luận án. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài luận án. Các công trình nghiên cứu về nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực.
Các công trình nghiên cứu về nhân lực du lịch và chất lượng nhân lực du lịch. Các công trình nghiên cứu về chất lượng và nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Một số kết luận rút ra từ tổng quan tình hình nghiên cứu và khoảng trống nghiên cứu của đề tài luận án. Phương pháp nghiên cứu của luận án.
Quy trình nghiên cứu. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu. 24 Tiểu kết chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG HƢỚNG DẪN VIÊN DU LỊCH VÀ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HƢỚNG DẪN VIÊN DU LỊCH CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH.
Một số lý thuyết cơ bản về hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành. Doanh nghiệp lữ hành. Hướng dẫn viên du lịch. Chất lượng hướng dẫn viên du lịch.
Khái niệm chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Một số tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Mô hình chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Các tiêu chí đánh giá chất lượng hướng dẫn viên du lịch.
Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành. Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành. Khái niệm nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Hoạt động nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành.
68 Tiểu kết chƣơng 2. THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG VÀ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HƢỚNG DẪN VIÊN DU LỊCH QUỐC TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Khái quát về hoạt động lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Tình hình chung về các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội.
Sản phẩm và thị trường của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trên địa bàn Hà Nội. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh du lịch trên địa bàn Hà Nội. Chất lượng và hoạt động nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch quốc tế của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trên địa bàn Hà Nội trong thời gian vừa qua. Khái quát về đội ngũ hướng dẫn viên du lịch quốc tế của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trên địa bàn Hà Nội.
Phân tích thực trạng chất lượng hướng dẫn viên du lịch quốc tế của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trên địa bàn Hà Nội. Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Phân tích thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Nghiên cứu tình huống thực trạng chất lượng và các hoạt động nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của một số doanh nghiệp lữ hành quốc tế trên địa bàn Hà Nội.
Đánh giá chung. Những ưu điểm và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân. 127 Tiểu kết chƣơng 3.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HƢỚNG DẪN VIÊN DU LỊCH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển và quan điểm nâng cao chất lượng hướng dẫn viên của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Quan điểm, mục tiêu và định hướng phát triển du lịch Hà Nội. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội 134 4.
Quan điểm nâng cao chất lượng hướng dẫn viên của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Đổi mới công tác tuyển dụng hướng dẫn viên du lịch. Hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo và phát triển nghề nghiệp hướng dẫn viên du lịch. Cải thiện công tác bố trí và sử dụng hướng dẫn viên du lịch.
Thực hiện các chính sách giữ chân hướng dẫn viên du lịch. Hoàn thiện công tác đánh giá, xếp loại hướng dẫn viên du lịch. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hướng dẫn viên du lịch. Nâng cao nhận thức cho hướng dẫn viên du lịch.
Tăng cường quốc tế hóa và xã hội hóa. Một số kiến nghị với các Bộ, Ngành, tổ chức liên quan và Thành phố Hà Nội. Kiến nghị với Tổng cục Du lịch. Kiến nghị với Sở Du lịch Hà Nội.
Kiến nghị với các cơ sở đào tạo. Kiến nghị với Hiệp hội Du lịch Việt Nam. 160 Tiểu kết chƣơng 4. 162 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.
Tổng hợp thang đo chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Thống kê hướng dẫn viên du lịch tại Hà Nội năm 2020. Thống kê hướng dẫn viên du lịch Hà Nội theo trình độ đào tạo năm 2020. Thống kê hướng dẫn viên du lịch Hà Nội theo ngôn ngữ năm 2020.
Mô tả mẫu điều tra. Đánh giá về kiến thức chuyên môn. Đánh giá về kỹ năng nghề nghiệp. Đánh giá về thái độ, đạo đức nghề nghiệp.
Đánh giá về sức khỏe thể lực. Đánh giá về kết quả thực hiện công việc hướng dẫn. Mức độ đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp lữ hành. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài.
Số liệu khách quốc tế đến Hà Nội và cả nước giai đoạn 2016 - 2020. Số liệu khách nội địa đến Hà Nội và cả nước giai đoạn 2016-2020. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong. Kết quả khảo sát việc thực hiện nội dung nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội.
Tuyển dụng hướng dẫn viên du lịch. Bố trí, sử dụng hướng dẫn viên du lịch. Đào tạo, bồi dưỡng hướng dẫn viên du lịch. Đánh giá thực hiện công việc và khuyến khích hướng dẫn viên du lịch.
Phát triển hướng dẫn viên du lịch. Tạo môi trường, điều kiện làm việc và chế độ nghỉ ngơi cho hướng dẫn viên du lịch. Hướng dẫn viên du lịch cơ hữu của Vietravel Hà Nội. Hướng dẫn viên du lịch cơ hữu của Hanoitourist.
Hướng dẫn viên du lịch cơ hữu của Vietsense Travel. 121 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1. Quy trình nghiên cứu luận án. Kế hoạch khảo sát.
Quy trình nghiên cứu tình huống minh họa. Mô hình nghiên cứu ảnh hưởng năng lực chuyên môn của hướng dẫn viên du lịch đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách du lịch. Mô hình các yếu tố tạo nên thương hiệu tốt cho hướng dẫn viên du lịch. Mô hình các yếu tố cấu thành hiệu quả hoạt động hướng dẫn du lịch.
Mô hình chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành. Top 10 thị trường khách du lịch quốc tế đến Hà Nội. Tình hình khách du lịch và tổng thu từ khách du lịch đến Hà Nội giai đoạn 2015 – 2019. 82 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Việt Stt Từ viết tắt Giải nghĩa 1.
CMKT Chuyên môn kỹ thuật 2. CTDL Công ty du lịch 3. CTLH Công ty lữ hành 4. DNDL Doanh nghiệp du lịch 5.
DNLH Doanh nghiệp lữ hành 6. GDĐT Giáo dục và Đào tạo 7. HDV Hướng dẫn viên 8. HDVDL Hướng dẫn viên du lịch 9.
LLLĐ Lực lượng lao động 10. NLDL Nhân lực du lịch 11. NNL Nguồn nhân lực 12. NNLDL Nguồn nhân lực du lịch 13.
TNHH Trách nhiệm hữu hạn Từ viết tắt Tiếng Anh Từ viết Stt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt tắt Association of Hiệp hội các Quốc gia 1. ASEAN Southeast Asian Nations Đông Nam Á 2. EU European Union Liên minh Châu Âu International Labour 3. ILO Tổ chức Lao động Quốc tế Organization United Nations World Tổ chức Du lịch Thế giới 4.
UNWTO Tourism Organization thuộc Liên hợp quốc United Nations Development Chương trình phát triển liên 5.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Vũ Thị Thu Huyền (2022). Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/truyen-thong-bao-chi/quan-he-cong-chung/nang-cao-chat-luong-huong-dan-vien-du-lich-ha-noi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội thông qua đào tạo chuyên môn, kỹ năng giao tiếp và kiến thức văn hóa đa dạng.
Luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" thuộc chuyên ngành Kinh doanh thương mại. Danh mục: Quan Hệ Công Chúng.
Luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" có 238 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Hà Nội" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.