Luận văn: Quản lý Nhà nước về Ngành Du lịch trên Địa bàn Tỉnh Kiên Giang - Trần Trung Hiếu
Quản lý nhà nước ngành du lịch Kiên Giang: Phân tích cơ chế, chính sách và giải pháp nâng cao hiệu quả, thúc đẩy phát triển bền vững.
Luan An
Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản
Số trang
106
Thời gian đọc
16 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tiềm năng, vai trò quản lý du lịch Kiên Giang
- Số trang:
- 106 trang
- Trường:
- Trường Đại học Bình Dương
- Chuyên ngành:
- Quản lý kinh tế
- Tác giả:
- Trần Trung Hiếu
- Năm:
- 2019
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tiềm năng vai trò quản lý du lịch Kiên Giang
Kiên Giang sở hữu đường bờ biển dài 200km. Tỉnh có hơn 140 hòn đảo lớn nhỏ. Tổng diện tích đảo đạt 77.650ha. Trong đó, 43 hòn đảo có dân cư sinh sống. Đây là lợi thế phát triển du lịch biển đảo. Du lịch đóng góp đáng kể cho ngân sách tỉnh. Ngành tạo ra hàng ngàn việc làm ổn định. Du lịch thúc đẩy nhiều ngành kinh tế khác phát triển. Đầu tư vào du lịch tăng lên. Nhiều doanh nghiệp tham gia. Tuy nhiên, quản lý nhà nước còn đối mặt thách thức. Việc khai thác tiềm năng chưa hiệu quả. Cần có giải pháp đồng bộ. Quản lý nhà nước cần định hướng rõ ràng. Mục tiêu là phát huy thế mạnh tài nguyên. Sử dụng hiệu quả nguồn lực du lịch. Đẩy nhanh tốc độ phát triển du lịch chung. Đặc biệt là du lịch biển đảo. Phát triển du lịch bền vững là ưu tiên hàng đầu. Nó giúp tối đa hóa lợi ích kinh tế. Đồng thời bảo vệ môi trường, văn hóa địa phương. Công tác quản lý cần sự phối hợp chặt chẽ. Từ đó tạo môi trường đầu tư thuận lợi. Thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho toàn ngành du lịch Kiên Giang.
1.1. Lợi thế đặc trưng của du lịch biển đảo Kiên Giang
Kiên Giang có vị trí chiến lược tại Tây Nam Tổ quốc. Tỉnh sở hữu bờ biển dài, nhiều đảo. Các đảo mang vẻ đẹp tự nhiên độc đáo. Đây là điều kiện thuận lợi cho du lịch biển đảo. Vịnh Hà Tiên, Phú Quốc là những điểm đến nổi bật. Các bãi tắm đẹp thu hút khách. Hệ sinh thái biển đa dạng tạo nên cảnh quan hấp dẫn. Du lịch biển đảo là trọng tâm phát triển. Ngành này đóng góp lớn vào GDP của tỉnh. Khách du lịch quốc tế và nội địa đều tăng. Kiên Giang đã và đang thu hút nhiều nhà đầu tư. Các chính sách ưu đãi cũng thúc đẩy đầu tư. Tiềm năng chưa được khai thác hết. Cần có quy hoạch du lịch Kiên Giang chi tiết hơn. Điều này giúp phát triển có định hướng. Đồng thời đảm bảo tính bền vững. Phát triển phải đi đôi với bảo vệ môi trường. Các nguồn lực phải được sử dụng hiệu quả. Đây là nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
1.2. Vai trò quản lý nhà nước với ngành du lịch
Quản lý nhà nước đóng vai trò then chốt. Cơ quan quản lý định hướng phát triển. Việc này thông qua các chính sách phát triển du lịch Kiên Giang. Quản lý nhà nước xây dựng quy hoạch. Ban hành pháp luật du lịch Kiên Giang. Đồng thời giám sát việc thực thi. Quản lý nhà nước tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Đảm bảo chất lượng dịch vụ du lịch. Các hoạt động thanh tra du lịch Kiên Giang cần được tăng cường. Thanh tra giúp phát hiện và xử lý vi phạm. Quản lý nhà nước cũng xúc tiến du lịch Kiên Giang. Việc này thu hút đầu tư và khách du lịch. Đào tạo nguồn nhân lực du lịch Kiên Giang là nhiệm vụ quan trọng. Nguồn nhân lực chất lượng cao nâng cao năng lực cạnh tranh. Quản lý nhà nước còn bảo vệ môi trường du lịch. Việc này đảm bảo phát triển bền vững. An ninh trật tự du lịch Kiên Giang cần được duy trì. Điều này tạo sự an tâm cho du khách. Quản lý nhà nước cần linh hoạt, hiệu quả. Nó phải thích ứng với xu thế mới. Từ đó phát huy tối đa tiềm năng du lịch.
II. Thực trạng Quản lý Nhà nước Du lịch Kiên Giang
Ngành du lịch Kiên Giang phát triển mạnh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong quản lý. Các vấn đề như đầu tư, nguồn nhân lực cần giải quyết. Hệ thống chính sách phát triển du lịch Kiên Giang chưa đồng bộ. Việc thực thi pháp luật du lịch Kiên Giang đôi khi chưa triệt để. Công tác quy hoạch du lịch Kiên Giang còn thiếu tầm nhìn dài hạn. Đặc biệt là quy hoạch cho du lịch biển đảo. Nhiều khu vực có tiềm năng chưa được khai thác hiệu quả. Môi trường đầu tư tuy có ưu đãi nhưng vẫn còn rào cản. Thủ tục hành chính đôi khi phức tạp. Công tác xúc tiến du lịch Kiên Giang còn phân tán. Hiệu quả chưa đạt kỳ vọng. Việc thiếu sự phối hợp giữa các sở, ban, ngành. Điều này làm giảm hiệu quả quản lý tổng thể. Các giải pháp cần tập trung vào hoàn thiện cơ chế. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý. Từ đó tạo đà cho sự phát triển đột phá. Quản lý nhà nước phải thích ứng với bối cảnh mới. Việc này bao gồm cả biến đổi khí hậu và xu hướng du lịch toàn cầu.
2.1. Đánh giá chính sách phát triển du lịch hiện hành
Kiên Giang đã ban hành nhiều chính sách. Các chính sách nhằm thu hút đầu tư. Đồng thời thúc đẩy phát triển du lịch. Tuy nhiên, hiệu quả thực thi còn hạn chế. Một số chính sách chưa phù hợp với thực tiễn. Việc rà soát, điều chỉnh là cần thiết. Chính sách phát triển du lịch Kiên Giang cần rõ ràng hơn. Đặc biệt là về phát triển bền vững du lịch Kiên Giang. Các ưu đãi đầu tư cần minh bạch, hấp dẫn hơn. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa đủ mạnh. Cần có cơ chế khuyến khích đổi mới, sáng tạo. Pháp luật du lịch Kiên Giang cần được cập nhật. Điều này nhằm bắt kịp với sự thay đổi của thị trường. Việc đánh giá tác động của chính sách là quan trọng. Đánh giá giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó đưa ra các điều chỉnh kịp thời. Cần có sự tham vấn rộng rãi. Tham vấn từ cộng đồng doanh nghiệp và người dân. Việc này đảm bảo tính khả thi của chính sách.
2.2. Hạn chế thách thức quản lý du lịch tại Kiên Giang
Kiên Giang đối mặt với nhiều thách thức. Nguồn nhân lực du lịch còn thiếu và yếu. Đào tạo nguồn nhân lực du lịch Kiên Giang chưa đáp ứng yêu cầu. Chất lượng dịch vụ du lịch chưa đồng đều. Quản lý chất lượng dịch vụ du lịch Kiên Giang cần được cải thiện. Cơ sở hạ tầng du lịch chưa hoàn thiện. Đặc biệt là tại các đảo xa. Việc này ảnh hưởng đến trải nghiệm du khách. Vấn đề bảo vệ môi trường du lịch Kiên Giang còn nan giải. Rác thải, ô nhiễm là mối lo ngại. An ninh trật tự du lịch Kiên Giang cần được tăng cường. Đảm bảo an toàn cho du khách là ưu tiên. Sự phối hợp giữa các cấp, ngành chưa chặt chẽ. Việc này dẫn đến chồng chéo, kém hiệu quả. Công tác thanh tra du lịch Kiên Giang chưa thường xuyên. Từ đó khó phát hiện và xử lý vi phạm kịp thời. Cần có chiến lược tổng thể. Điều này giúp vượt qua những thách thức hiện tại.
III. Giải pháp Nâng cao Hiệu quả Quản lý Du lịch Kiên Giang
Để nâng cao hiệu quả quản lý, Kiên Giang cần có giải pháp toàn diện. Hoàn thiện chính sách và pháp luật là ưu tiên. Các văn bản pháp quy cần cụ thể, dễ thực hiện. Cần đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Đặc biệt là hạ tầng giao thông và dịch vụ. Xúc tiến du lịch Kiên Giang cần chuyên nghiệp hơn. Định vị thương hiệu du lịch Kiên Giang trên bản đồ thế giới. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ, nhân viên. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Điều này giúp minh bạch hóa quy trình. Tăng cường thanh tra du lịch Kiên Giang. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng dịch vụ. Quản lý chất lượng dịch vụ du lịch Kiên Giang cần theo tiêu chuẩn quốc tế. Khuyến khích đầu tư tư nhân vào du lịch. Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước và doanh nghiệp. Từ đó xây dựng một ngành du lịch bền vững. Quản lý phải thích nghi với biến động thị trường. Đồng thời bảo vệ tài nguyên thiên nhiên.
3.1. Hoàn thiện chính sách pháp luật du lịch
Cần rà soát toàn diện các quy định hiện hành. Điều này nhằm đảm bảo tính đồng bộ, khả thi. Chính sách phát triển du lịch Kiên Giang cần rõ ràng. Nó phải phù hợp với đặc thù địa phương. Cần ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể. Điều này giúp các đơn vị dễ triển khai. Pháp luật du lịch Kiên Giang cần bổ sung. Điều này để điều chỉnh các loại hình du lịch mới. Ví dụ như du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái. Cần có cơ chế khuyến khích đầu tư vào các dự án trọng điểm. Đặc biệt là các dự án phát triển bền vững du lịch Kiên Giang. Đơn giản hóa thủ tục hành chính. Điều này giúp nhà đầu tư dễ tiếp cận. Thường xuyên tổ chức đối thoại. Đối thoại với doanh nghiệp, chuyên gia để lắng nghe ý kiến. Từ đó hoàn thiện hơn hệ thống pháp luật. Nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.
3.2. Đẩy mạnh đầu tư và xúc tiến du lịch
Kiên Giang cần kêu gọi đầu tư mạnh mẽ hơn. Đầu tư vào cơ sở vật chất, kỹ thuật du lịch. Đặc biệt là hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng cao cấp. Phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo. Điều này giúp thu hút phân khúc khách hàng đa dạng. Xúc tiến du lịch Kiên Giang cần có chiến lược. Tập trung vào các thị trường tiềm năng. Ứng dụng công nghệ số trong quảng bá. Xây dựng thương hiệu du lịch Kiên Giang mạnh mẽ. Tham gia các hội chợ du lịch quốc tế. Mở rộng hợp tác với các đối tác nước ngoài. Khuyến khích đầu tư vào các dự án xanh. Điều này đảm bảo phát triển bền vững du lịch Kiên Giang. Phát triển các tour du lịch kết hợp. Kết hợp tham quan di tích, văn hóa, ẩm thực. Từ đó làm phong phú thêm trải nghiệm của du khách. Đầu tư không chỉ là tiền bạc. Nó còn là đầu tư vào con người và sáng tạo.
3.3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi. Đào tạo nguồn nhân lực du lịch Kiên Giang cần được ưu tiên. Cần xây dựng các chương trình đào tạo chuyên nghiệp. Phù hợp với yêu cầu của ngành. Hợp tác với các trường đại học, cao đẳng. Mở rộng các khóa học về quản lý du lịch. Điều hành tour, nghiệp vụ khách sạn. Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ cho nhân viên. Thực hiện các chính sách thu hút nhân tài. Giữ chân lao động có kinh nghiệm. Quản lý chất lượng dịch vụ du lịch Kiên Giang bắt đầu từ con người. Cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp. Tổ chức các khóa tập huấn thường xuyên. Cập nhật kiến thức mới cho người lao động. Đầu tư vào con người là đầu tư vào tương lai. Nó giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Đảm bảo sự phát triển bền vững cho du lịch tỉnh.
IV. Định hướng Phát triển Bền vững Du lịch Kiên Giang
Phát triển bền vững là mục tiêu xuyên suốt. Du lịch Kiên Giang cần hướng tới sự cân bằng. Cân bằng giữa tăng trưởng kinh tế và bảo vệ môi trường. Đồng thời bảo tồn giá trị văn hóa. Quy hoạch du lịch Kiên Giang phải có tầm nhìn dài hạn. Ưu tiên phát triển du lịch sinh thái. Hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường. Nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường. Các dự án du lịch cần đánh giá tác động môi trường kỹ lưỡng. Áp dụng công nghệ xanh vào hoạt động du lịch. Khuyến khích sử dụng năng lượng tái tạo. Phát triển các sản phẩm du lịch có trách nhiệm. Du lịch cộng đồng giúp người dân địa phương hưởng lợi. Đảm bảo an ninh trật tự du lịch Kiên Giang. Từ đó tạo môi trường an toàn, thân thiện. Phối hợp với các tổ chức quốc tế. Học hỏi kinh nghiệm phát triển bền vững. Quản lý nhà nước cần đóng vai trò chủ đạo. Dẫn dắt quá trình chuyển đổi này. Đảm bảo du lịch Kiên Giang phát triển bền vững, toàn diện.
4.1. Quy hoạch phát triển cơ sở hạ tầng du lịch
Quy hoạch du lịch Kiên Giang cần được điều chỉnh. Phù hợp với tiềm năng và xu thế mới. Tập trung phát triển các khu du lịch trọng điểm. Đồng thời phân bố hợp lý các loại hình dịch vụ. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng thiết yếu. Cảng biển, sân bay, đường giao thông. Cung cấp nước sạch, xử lý nước thải. Nâng cấp các điểm đến du lịch hiện có. Xây dựng mới các điểm đến chất lượng cao. Đảm bảo tiện nghi và an toàn cho du khách. Quy hoạch phải tính đến yếu tố biến đổi khí hậu. Xây dựng các công trình thân thiện môi trường. Sử dụng vật liệu bền vững. Cơ sở hạ tầng phải đáp ứng nhu cầu tăng trưởng. Đồng thời không gây áp lực lên tài nguyên. Cần có sự phối hợp giữa quy hoạch ngành. Quy hoạch tổng thể của tỉnh. Từ đó tạo nên một hệ thống đồng bộ.
4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo vệ môi trường
Chất lượng dịch vụ là yếu tố cạnh tranh. Quản lý chất lượng dịch vụ du lịch Kiên Giang cần được chuẩn hóa. Áp dụng các tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế. Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ chuyên nghiệp. Xây dựng quy tắc ứng xử cho du khách và người dân. Nâng cao ý thức bảo vệ môi trường du lịch Kiên Giang. Tổ chức các chiến dịch làm sạch bãi biển, đảo. Giới hạn số lượng khách tại các điểm nhạy cảm. Quản lý rác thải chặt chẽ. Khuyến khích sử dụng sản phẩm thân thiện môi trường. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát môi trường. Áp dụng công nghệ xử lý chất thải tiên tiến. Đảm bảo an ninh trật tự du lịch Kiên Giang. Từ đó tạo môi trường an toàn, văn minh. Sự hài lòng của du khách là thước đo thành công. Phát triển bền vững đòi hỏi sự cân bằng. Cân bằng giữa lợi ích kinh tế và trách nhiệm xã hội.
V. Tăng cường Kiểm tra Giám sát Du lịch Kiên Giang
Kiểm tra, giám sát là hoạt động không thể thiếu. Nó đảm bảo các chính sách được thực thi đúng. Thanh tra du lịch Kiên Giang cần hoạt động hiệu quả. Phát hiện và xử lý kịp thời các vi phạm. Tăng cường tính minh bạch trong quản lý. Cải thiện hiệu quả hoạt động của các cơ quan chức năng. Cần xây dựng cơ chế phối hợp liên ngành. Tránh chồng chéo, bỏ sót trách nhiệm. Ứng dụng công nghệ vào giám sát là cần thiết. Hệ thống thông tin quản lý du lịch. Cơ sở dữ liệu về hoạt động du lịch. Điều này giúp ra quyết định dựa trên dữ liệu. Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ thanh tra. Đảm bảo họ có đủ chuyên môn và đạo đức. Thanh tra không chỉ là xử phạt. Nó còn là hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp. Giúp họ tuân thủ các quy định. Từ đó xây dựng một môi trường du lịch lành mạnh. Đảm bảo quyền lợi cho du khách và doanh nghiệp. Góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.
5.1. Cơ chế phối hợp liên ngành trong quản lý du lịch
Sự phối hợp giữa các sở, ban, ngành là rất quan trọng. Cần xây dựng cơ chế phối hợp rõ ràng. Xác định vai trò, trách nhiệm của từng đơn vị. Tổ chức các cuộc họp định kỳ. Chia sẻ thông tin, kinh nghiệm. Tạo sự đồng thuận trong chỉ đạo, điều hành. Thanh tra du lịch Kiên Giang cần có sự tham gia. Tham gia của công an, quản lý thị trường, môi trường. Điều này giúp xử lý các vấn đề phức tạp. Ví dụ như vi phạm pháp luật, ô nhiễm môi trường. Phát triển du lịch bền vững đòi hỏi nỗ lực chung. Tránh tình trạng mạnh ai nấy làm. Từ đó dẫn đến thiếu hiệu quả. Cơ chế phối hợp cần linh hoạt. Thích ứng với các tình huống phát sinh. Đảm bảo mọi quyết định đều vì lợi ích chung. Lợi ích của ngành du lịch và cộng đồng địa phương.
5.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý thanh tra
Công nghệ số mang lại nhiều lợi ích. Ứng dụng công nghệ giúp quản lý hiệu quả hơn. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu du lịch tập trung. Quản lý thông tin về doanh nghiệp. Quản lý khách du lịch, chất lượng dịch vụ. Sử dụng các phần mềm chuyên dụng. Hỗ trợ công tác thanh tra du lịch Kiên Giang. Giám sát các hoạt động kinh doanh. Phát hiện sớm các dấu hiệu vi phạm. Lắp đặt hệ thống camera giám sát. Tại các điểm du lịch trọng yếu. Điều này giúp đảm bảo an ninh trật tự. Ứng dụng công nghệ di động cho du khách. Cung cấp thông tin, phản hồi. Hệ thống bản đồ số, hướng dẫn ảo. Công nghệ AI trong phân tích dữ liệu. Từ đó đưa ra dự báo xu hướng. Hỗ trợ quyết định chính sách. Đảm bảo sự minh bạch, công bằng. Nâng cao năng lực cạnh tranh cho du lịch Kiên Giang.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (106 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG ---------- TRẦN TRUNG HIẾU QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NGÀNH DU LỊCH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 Bình Dương - năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG ---------- TRẦN TRUNG HIẾU QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NGÀNH DU LỊCH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN TẤN PHÁT Bình Dương - năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng luận văn “Quản lý Nhà nước về ngành du lịch trên địa bàn tỉnh Kiên Giang” là nghiên cứu của chính tôi. Ngoài trừ những tài liệu tham khảo được trích dẫn trong luận văn này, tôi cam đoan rằng toàn phần hay những phần nhỏ của luận văn này chưa từng được công bố hoặc được sử dụng để nhận bằng cấp ở những nơi khác. Không có những sản phẩm/nghiên cứu nào của người khác được sử dụng trong luận văn này mà không được trích dẫn theo đúng quy định. Luận văn này chưa bao giờ được nộp để nhận bất kỳ bằng cấp nào tại các trường đại học hoặc cơ sở đào tạo khác.
Bình Dương, ngày 11 tháng 11 năm 2019 Tác giả luận văn Trần Trung Hiếu i LỜI CẢM ƠN Ban giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện cho người nghiên cứu trong quá trình học tập và thực hiện đề tài luận văn tốt nghiệp. Nguyễn Tấn Phát đã tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài. Các chuyên gia, Các Anh/Chị học viên cao học Ngành Quản lý kinh tế khóa 02 và gia đình đã động viên, giúp đỡ và cung cấp cho tác giả những thông tin, tài liệu có liên quan trong quá trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT Việt Nam có đường bờ biển dài 3260km với nhiều bãi tắm đẹp và hệ thống đảo ven bờ có giá trị du lịch.
Chỉ số giữa chiều dài bờ biển so với diện tích đất liền của nước ta đứng đầu trong các nước Đông Dương, tính chất biển tạo nên những cảnh trí đẹp, nên thơ, có giá trị cao về mặt thẩm mỹ du lịch ở suốt chiều dài đất nước, đặc biệt là ở vùng ven biển. Đây là một điều kiện thuận lợi để du lịch biển đảo phát triển mạnh mẽ. Theo thống kê của Tổng cục Du lịch, trong giai đoạn từ 2006-2010, khách du lịch quốc tế đến tham quan, nghỉ dưỡng tại các tỉnh ven biển chiếm trên 70%. Riêng thu nhập từ du lịch biển đảo đã chiếm tới 70% doanh thu của ngành du lịch.
Phát triển du lịch biển đảo được đánh giá là trọng tâm đầu tư phát triển du lịch của Việt Nam trong thời gian tới. ĐBSCL là một vùng kinh tế trọng điểm của cả nước, du lịch ở đây phát triển đa dạng và đặc sắc. Tuy nhiên, du lịch biển đảo tại khu vực này không có điều kiện phát triển tốt do phù sa sông Mekong. Phát triển loại hình du lịch này mạnh nhất trong vùng là tỉnh Kiên Giang.
Nằm ở phía Tây Nam Tổ quốc, Kiên Giang có bờ biển dài 200km, trên 140 hòn đảo lớn nhỏ, với tổng diện tích 77.650ha, trong đó có 43 hòn đảo có dân cư sinh sống với tổng diện tích 63. Đây là lợi thế rất lớn giúp Kiên Giang khai thác tiềm năng và phát triển du lịch biển nội địa và quốc tế để góp phần phát triển kinh tế. Thời gian qua, du lịch biển đảo luôn chiếm tỷ trọng lớn đối với du lịch Kiên Giang và đã đóng góp nguồn thu đáng kể cho ngân sách tỉnh, tạo công ăn việc làm, thu nhập ổn định cho hàng ngàn lao động ở địa phương, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nhiều ngành kinh tế khác. Với lợi thế tiềm năng phong phú cùng với môi trường đầu tư và những chính sách ưu đãi về du lịch, Kiên Giang ngày càng thu hút đông đảo các nhà đầu tư, các doanh nghiệp tham gia đầu tư du lịch.
Tuy phát triển mạnh trong vùng và đạt được nhiều lợi ích kinh tế- xã hội, nhưng sự phát triển của du lịch biển ở Kiên Giang trong thời gian qua vẫn còn gặp phải nhiều khó khăn về vấn đề đầu tư, nguồn nhân lực…cần được quan tâm giải quyết. iii Vì vậy đề tài “Quản lý nhà nước về ngành du lịch trên địa bàn tỉnh Kiên Giang” là cần thiết thực hiện để tìm ra giải pháp khai thác có hiệu quả những tiềm năng và lợi thế của vùng ven biển và hải đảo của tỉnh Kiên Giang. Đồng thời xác định mục tiêu, định hướng và giải pháp phát triển du lịch biển đảo Kiên Giang trên cơ sở phát huy vai trò, thế mạnh tài nguyên du lịch biển, sử dụng hiệu quả và tiết kiệm các nguồn lực về du lịch biển, đẩy nhanh tốc độ phát triển của du lịch Kiên Giang nói chung, du lịch biển đảo nói riêng. iv MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN .III MỤC LỤC.
iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. ix DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU. xi DANH SÁCH CÁC HÌNH. XII MỞ ĐẦU.
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu tổng quát:.
Mục tiêu cụ thể:. Câu hỏi nghiên cứu. Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU.
Đối tượng nghiên cứu:. Phạm vi nghiên cứu:. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp nghiên cứu:.
Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI. BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI:. 7 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ NGÀNH DU LỊCH. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÀNH DU LỊCH.
Khái niệm du lịch và hoạt động du lịch .1 Khái niệm du lịch .2 Khái niệm ngành du lịch .Các loại hình hoạt động kinh doanh du lịch. Ý nghĩa kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội và môi trường của hoạt động du lịch. QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ DU LỊCH. Khái niệm và đặc điểm của quản lý nhà nước về du lịch.
Khái niệm quản lý nhà nước về du lịch. Đặc điểm của quản lý nhà nước về du lịch. Vai trò quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch trong nền kinh tế thị trường. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DU LỊCH Ở MỘT SỐ TỈNH, THÀNH PHỐ THUỘC ĐBSCL VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO TỈNH KIÊN GIANG.
ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. Kinh nghiệm của Thành phố Quảng Ninh. Error! Bookmark not defined. Kinh nghiệm của tỉnh Đà Nẵng.
Error! Bookmark not defined. Bài học rút ra cho tỉnh Kiên Giang. 21 TÓM TẮT CHƯƠNG 1. 23 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DU LỊCH Ở TỈNH KIÊN GIANG.
KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG DU LỊCH Ở TỈNH KIÊN GIANG GIAI ĐOẠN 2014-2018. Điều kiện, tiềm năng và thế mạnh của tỉnh Kiên Giang tác động đến hoạt động du lịch. Điều kiện tự nhiên và tài nguyên du lịch. Điều kiện kinh tế.
Điều kiện xã hội. Tình hình chính trị, quốc phòng - an ninh. Đánh giá chung về điều kiện, tiềm năng và thế mạnh của tỉnh Kiên Giang đối với HĐDL trên địa bàn. Thực trạng hoạt động du lịch ở tỉnh Kiên Giang giai đoạn 2014-2018 .Tình hình hoạt động du lịch ở Kiên Giang.
Đánh giá chung về hoạt động du lịch ở tỉnh Kiên Giang giai đoạn 2014-2018. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DU LỊCH CỦA CHÍNH QUYỀN TỈNH KIÊN GIANG GIAI ĐOẠN 2014 - 2018. Thực trạng tổ chức thực hiện các chính sách, pháp luật chung của Nhà nước liên quan đến hoạt động du lịch và ban hành các văn bản quy phạm pháp luật, chính sách phát triển du lịch mang tính đặc thù của địa phương thuộc thẩm quyền. Thực trạng thực hiện công tác xây dựng và công khai quy hoạch, kế hoạch phát triển du lịch ở địa bàn để giúp các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực du lịch định hướng phát triển.
Thực trạng thực hiện sắp xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực du lịch do địa phương quản lý. Thực trạng tạo lập sự gắn kết liên ngành, liên vùng, liên quốc gia trong hoạt động du lịch; giữa địa phương và Trung ương trong quản lý nhà nước về du lịch. Thực trạng tổ chức đào tạo, bồi dưỡng và hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho hoạt động du lịch. Thực trạng thực hiện công tác kiểm tra, thanh tra hoạt động du lịch và xử lý vi phạm trong lĩnh vực du lịch.
Đánh giá chung về quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch ở tỉnh Kiên Giang. Những mặt tích cực và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân. 59 TÓM TẮT CHƯƠNG 2.
62 CHƯƠNG 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DU LỊCH Ở TỈNH KIÊN GIANG. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DU LỊCH Ở TỈNH KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2030. Xu hướng phát triển du lịch của thế giới và ở Việt Nam. Xu hướng phát triển du lịch trên thế giới .Xu hướng phát triển du lịch ở Việt Nam.
Phương hướng và mục tiêu phát triển du lịch ở tỉnh Kiên Giang. Phương hướng phát triển du lịch ở tỉnh Kiên Giang. Mục tiêu phát triển du lịch ở tỉnh Kiên Giang. Phương hướng hoàn thiện quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch ở tỉnh Kiên Giang.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG DU LỊCH Ở TỈNH KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2020 VÀ 2030. Tăng cường công tác giáo dục, tuyên truyền, phổ biến cơ chế, chính sách, pháp luật về du lịch cho các cấp, các ngành, doanh nghiệp và cán bộ, nhân dân trong tỉnh. Đẩy mạnh công tác quy hoạch, tập trung đầu tư có trọng điểm và thu hút đầu tư để phát triển du lịch. Củng cố tổ chức bộ máy, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về du lịch từ tỉnh đến cơ sở, đẩy mạnh cải cách các thủ tục hành chính liên quan nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển du lịch.
Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động du lịch ở tỉnh Kiên Giang. Tăng cường xúc tiến du lịch, kêu gọi đầu tư, liên kết hợp tác trong phát triển du lịch của tỉnh .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Trần Trung Hiếu (2019). Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Bình Dương]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-nha-nuoc-ve-nganh-du-lich-tren-dia-ban-tinh-kien-giang
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" nghiên cứu về vấn đề gì?
Quản lý nhà nước ngành du lịch Kiên Giang: Phân tích cơ chế, chính sách và giải pháp nâng cao hiệu quả, thúc đẩy phát triển bền vững.
Luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Bình Dương. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" có 106 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý Nhà nước về Du lịch tỉnh Kiên Giang" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.