Biện pháp quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt, Thuận Thành, Bắc Ninh: Luận văn thạc sĩ
Luận án: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng trường thcs vũ kiệt huyện thuận thành tỉnh bắc ninh đáp ứng yêu cầu trường chuẩn chất lượng cao luậ
Năm xuất bản
Số trang
109
Thời gian đọc
17 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Tối ưu quản lý dạy học THCS đáp ứng trường chuẩn quốc gia
- Số trang:
- 109 trang
- Trường:
- Đại học Thái Nguyên - Trường Đại học Sư phạm
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Đăng Dũng
- Năm:
- 2014
Tóm tắt nội dung luận án
I.Tối ưu quản lý dạy học THCS đáp ứng trường chuẩn quốc gia
Tài liệu tập trung vào các biện pháp quản lý hoạt động dạy học. Mục tiêu là đáp ứng yêu cầu trường chuẩn chất lượng cao. Quản lý hoạt động dạy học đòi hỏi tầm nhìn chiến lược. Cần áp dụng các phương pháp khoa học. Hoạt động này đảm bảo môi trường học tập chất lượng. Nó góp phần vào sự phát triển toàn diện của học sinh. Hiệu trưởng đóng vai trò trung tâm trong quá trình này. Việc quản lý hiệu quả thúc đẩy sự tiến bộ của nhà trường. Nó giúp trường đạt được các tiêu chí trường chuẩn quốc gia cấp THCS. Sự phát triển bền vững của giáo dục phụ thuộc vào quản lý chặt chẽ. Đảm bảo mọi hoạt động dạy và học diễn ra đồng bộ, hiệu quả.
1.1. Khái niệm quản lý dạy học và trường chuẩn THCS
Quản lý dạy học bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động giáo dục. Mục đích chính là nâng cao chất lượng đào tạo. Trường chuẩn THCS là cơ sở giáo dục đạt một bộ tiêu chí nhất định. Các tiêu chí này do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành. Chúng bao gồm cơ sở vật chất, đội ngũ giáo viên, chất lượng chuyên môn và kết quả học tập. Đạt chuẩn là minh chứng cho sự cam kết về chất lượng. Nó tạo ra môi trường học tập tốt nhất cho học sinh. Việc hiểu rõ các khái niệm này là nền tảng. Từ đó triển khai các biện pháp quản lý hiệu quả.
1.2. Các yêu cầu đối với trường chuẩn quốc gia cấp THCS
Trường chuẩn quốc gia cấp THCS phải đáp ứng nhiều yêu cầu khắt khe. Các yêu cầu bao gồm chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên. Cơ sở vật chất phải đảm bảo đầy đủ, hiện đại. Chương trình giáo dục cần được thực hiện hiệu quả. Kết quả học tập và rèn luyện của học sinh phải đạt mức cao. Môi trường giáo dục cần an toàn, thân thiện. Cộng đồng cũng cần tham gia tích cực vào các hoạt động của trường. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chí trường chuẩn quốc gia cấp THCS là ưu tiên hàng đầu. Nó đòi hỏi sự nỗ lực đồng bộ từ toàn thể nhà trường.
II.Vai trò hiệu trưởng THCS trong nâng cao chất lượng dạy học
Hiệu trưởng trường THCS giữ vị trí then chốt. Vai trò này quyết định hiệu quả quản lý chuyên môn THCS. Hiệu trưởng là người dẫn dắt, tạo động lực cho toàn bộ cán bộ, giáo viên. Công việc bao gồm xây dựng văn hóa nhà trường tích cực. Người đứng đầu cần đưa ra các định hướng chiến lược. Mục tiêu là nâng cao chất lượng dạy học toàn diện. Việc này đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về giáo dục. Đồng thời cần có kỹ năng lãnh đạo, quản lý vững vàng. Hiệu trưởng cần linh hoạt trong việc áp dụng các biện pháp quản lý. Họ phải đối mặt với nhiều thách thức, đảm bảo mọi hoạt động vận hành trơn tru.
2.1. Chức năng và quyền hạn của hiệu trưởng THCS
Hiệu trưởng THCS có các chức năng quản lý cơ bản. Các chức năng bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo, kiểm tra và đánh giá. Hiệu trưởng chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của trường. Các quyền hạn bao gồm việc tuyển dụng, phân công và đánh giá giáo viên. Hiệu trưởng cũng quyết định các biện pháp khen thưởng, kỷ luật. Quản lý tài chính, cơ sở vật chất cũng thuộc phạm vi này. Việc nắm rõ chức năng, quyền hạn giúp hiệu trưởng thực thi công việc hiệu quả. Nó tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của nhà trường.
2.2. Hiệu trưởng thúc đẩy nâng cao chất lượng dạy học
Hiệu trưởng trực tiếp ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng dạy học. Người đứng đầu cần thiết lập mục tiêu rõ ràng. Mục tiêu liên quan đến chất lượng giảng dạy và học tập. Cần triển khai các chương trình bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên. Hiệu trưởng khuyến khích đổi mới phương pháp giảng dạy. Họ cần giám sát chặt chẽ quá trình dạy và học. Việc đánh giá định kỳ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, các điều chỉnh kịp thời được thực hiện. Sự lãnh đạo năng động của hiệu trưởng thúc đẩy môi trường học tập sáng tạo. Nó đảm bảo học sinh nhận được nền giáo dục tốt nhất.
III.Phát triển đội ngũ giáo viên đổi mới phương pháp giảng dạy
Phát triển đội ngũ giáo viên là yếu tố cốt lõi. Đây là chìa khóa để nâng cao chất lượng dạy học. Một đội ngũ giáo viên vững mạnh về chuyên môn, tâm huyết sẽ tạo ra sự khác biệt. Việc này bao gồm cả bồi dưỡng nghiệp vụ giáo viên định kỳ. Đảm bảo giáo viên luôn cập nhật kiến thức, kỹ năng mới nhất. Đồng thời, đổi mới phương pháp giảng dạy là yêu cầu cấp thiết. Các phương pháp mới giúp học sinh tiếp thu kiến thức hiệu quả hơn. Chúng khuyến khích tư duy phản biện và sáng tạo. Đầu tư vào giáo viên là đầu tư vào tương lai của giáo dục.
3.1. Bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho giáo viên THCS
Các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ giáo viên cần được tổ chức thường xuyên. Nội dung tập trung vào chuyên môn sâu. Bao gồm các kỹ năng sư phạm hiện đại. Việc này giúp giáo viên nâng cao năng lực giảng dạy. Cần khuyến khích giáo viên tham gia các khóa học, hội thảo. Trao đổi kinh nghiệm giữa các đồng nghiệp cũng rất quan trọng. Sự hỗ trợ từ quản lý chuyên môn THCS là cần thiết. Giáo viên được trang bị kiến thức mới. Họ có thể áp dụng các kỹ thuật dạy học tiên tiến. Điều này góp phần trực tiếp vào chất lượng giáo dục chung.
3.2. Đổi mới phương pháp giảng dạy đánh giá học sinh THCS
Đổi mới phương pháp giảng dạy là yếu tố sống còn. Giáo viên cần áp dụng các phương pháp tích cực. Ví dụ như dạy học dự án, học tập trải nghiệm, làm việc nhóm. Các phương pháp này khuyến khích học sinh chủ động. Đánh giá học sinh THCS cũng cần đổi mới. Đánh giá không chỉ dừng ở điểm số. Cần chú trọng đánh giá năng lực, phẩm chất. Đánh giá đa dạng hình thức, như đánh giá thường xuyên, định kỳ, tự đánh giá. Việc này giúp học sinh phát triển toàn diện. Giáo viên cũng có cái nhìn sâu sắc hơn về quá trình học của học sinh.
IV.Xây dựng kế hoạch kiểm định chất lượng giáo dục THCS
Kế hoạch phát triển nhà trường là kim chỉ nam. Kế hoạch định hướng mọi hoạt động của trường. Nó đảm bảo sự phát triển có hệ thống và bền vững. Việc lập kế hoạch cần có sự tham gia của nhiều bên. Bao gồm cán bộ quản lý, giáo viên, phụ huynh và học sinh. Kế hoạch phải cụ thể, khả thi và có mục tiêu rõ ràng. Đồng thời, kiểm định chất lượng giáo dục là công cụ quan trọng. Nó giúp đánh giá và cải thiện liên tục. Hai yếu tố này song hành. Chúng tạo nên một hệ thống quản lý hiệu quả. Đảm bảo chất lượng giáo dục được duy trì và nâng cao.
4.1. Lập kế hoạch phát triển nhà trường THCS toàn diện
Kế hoạch phát triển nhà trường cần bao gồm các mục tiêu dài hạn, ngắn hạn. Kế hoạch đề cập đến các khía cạnh: chuyên môn, cơ sở vật chất, đội ngũ. Nó cũng bao gồm công tác xã hội hóa giáo dục. Kế hoạch phải có các chỉ số đánh giá cụ thể. Việc này giúp theo dõi tiến độ và hiệu quả thực hiện. Kế hoạch cần được công khai, minh bạch. Mọi thành viên trong trường đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình. Sự đồng thuận cao tạo động lực cho việc triển khai.
4.2. Thực hiện kiểm định chất lượng giáo dục định kỳ
Kiểm định chất lượng giáo dục là quá trình đánh giá khách quan. Nó xác định mức độ đạt chuẩn của nhà trường. Quá trình này bao gồm tự đánh giá và đánh giá ngoài. Các tiêu chí kiểm định rất rõ ràng. Nó đánh giá các hoạt động quản lý, dạy học, cơ sở vật chất. Kết quả kiểm định cung cấp thông tin quý giá. Thông tin này giúp trường điều chỉnh, cải thiện. Việc này đảm bảo chất lượng giáo dục không ngừng được nâng cao. Nó cũng khẳng định uy tín của nhà trường với xã hội.
V.Biện pháp quản lý chuyên môn hiệu quả tại THCS Vũ Kiệt
Luận văn nghiên cứu các biện pháp quản lý chuyên môn hiệu quả tại THCS Vũ Kiệt. Trường THCS Vũ Kiệt đối mặt với những thách thức riêng. Việc áp dụng các biện pháp quản lý cần phù hợp với bối cảnh địa phương. Mục tiêu là nâng cao chất lượng dạy học và đáp ứng tiêu chí trường chuẩn quốc gia cấp THCS. Các biện pháp này được xây dựng dựa trên khảo sát thực trạng. Chúng tập trung vào việc cải thiện hiệu suất của giáo viên. Đồng thời tối ưu hóa quá trình học tập của học sinh. Việc này giúp trường Vũ Kiệt từng bước đạt được các mục tiêu đã đề ra.
5.1. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học tại Vũ Kiệt
Thực trạng quản lý chuyên môn THCS tại trường Vũ Kiệt đã được phân tích. Các số liệu khảo sát cho thấy những điểm mạnh và hạn chế. Điểm mạnh có thể bao gồm sự nhiệt tình của giáo viên. Hạn chế thường liên quan đến công tác lập kế hoạch. Có thể thiếu các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ giáo viên thường xuyên. Việc giám sát đổi mới phương pháp giảng dạy đôi khi chưa chặt chẽ. Đánh giá đúng thực trạng là bước đầu tiên. Nó giúp xây dựng các giải pháp phù hợp và có tính khả thi cao.
5.2. Đề xuất biện pháp quản lý chuyên môn hiệu quả
Trên cơ sở phân tích thực trạng, tài liệu đề xuất nhiều biện pháp. Các biện pháp tập trung vào tăng cường năng lực quản lý chuyên môn THCS cho hiệu trưởng. Cần cải tiến công tác lập kế hoạch phát triển nhà trường. Phát triển đội ngũ giáo viên thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu. Khuyến khích đổi mới phương pháp giảng dạy và đánh giá học sinh THCS theo hướng năng lực. Tăng cường kiểm định chất lượng giáo dục nội bộ. Các biện pháp này được kỳ vọng sẽ nâng cao chất lượng dạy học. Từ đó giúp trường Vũ Kiệt đạt tiêu chí trường chuẩn quốc gia cấp THCS.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (109 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN ĐĂNG DŨNG BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG THCS VŨ KIỆT HUYỆN THUẬN THÀNH, TỈNH BẮC NINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TRƢỜNG CHUẨN CHẤT LƢỢNG CAO LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN ĐĂNG DŨNG BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG THCS VŨ KIỆT HUYỆN THUẬN THÀNH, TỈNH BẮC NINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TRƢỜNG CHUẨN CHẤT LƢỢNG CAO Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60.14 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. PHÓ ĐỨC HÕA THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu khoa học, độc lập của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là chính xác, trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Thái Nguyên, tháng 4 năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Đăng Dũng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thiện luận văn, tác giả đã nhận được sự nhiệt tình giảng dạy của các Giáo sư, Tiến sĩ, các Thầy giáo, cô giáo trường Đại học sư phạm Thái nguyên và trường Đại học sư phạm Hà Nội và sự động viên, khuyến khích, sự giúp đỡ nhiệt tình của các của cấp lãnh đạo, bạn bè đồng nghiệp và gia đình.
Với tình cảm chân thành, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới: - Các Thầy cô giáo khoa Quản lí giáo dục trường Đại học sư phạm Thái nguyên đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu luận văn. - Thầy giáo: PGS. Phó Đức Hoà- Phó trưởng phòng sau đại học trường ĐHSP Hà Nội đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ, tạo điều kiện để luận văn được hoàn thành. - Đặc biệt tôi bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới các cấp lãnh đạo Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh, Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Thuận Thành, các đồng chí đồng nghiệp ở Trường THCS Vũ Kiệt đã nhiệt tình hỗ trợ tôi trong những năm tháng tham gia học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.
Với thời gian nghiên cứu còn hạn chế, thực tiễn công tác là vô cùng phong phú và có nhiều vấn đề cần giải quyết, chắc chắn luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Tác giả rất mong sự đóng góp chân thành của các thầy giáo, cô giáo, các cấp lãnh đạo, bạn bè đồng nghiệp và bạn đọc để luận văn này có giá trị càng tốt hơn khi triển khai vào thực tiễn giáo dục. Xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 4 năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Đăng Dũng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. iv DANH MỤC CÁC BẢNG. v DANH MỤC CÁC HÌNH. vi MỞ ĐẦU.
Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học.
Nhiệm vụ nghiên cứu. Giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài. Phương pháp nghiên cứu. Đóng góp mới của đề tài.
Cấu trúc luận văn. 5 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ. Tổng quan vấn đề cần nghiên cứu. Các khái niệm của đề tài.
Quản lí, biện pháp, biện pháp quản lí. Hoạt động dạy học. Quản lý hoạt động dạy học. Khái niệm chất lượng, trường chuẩn chất lượng cao, các yêu cầu trường chuẩn chất lượng cao.
Lí luận về quản lí hoạt động dạy học THCS. Lý luận về quản lí dạy học. Quản lí hoạt động dạy học THCS. Công tác quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng trường THCS.
25 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www. Nhiệm vụ, quyền hạn của Hiệu trưởng trường THCS. Các chức năng quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng trường THCS. Nội dung quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng.
Phương pháp quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng. Hiệu trưởng và công tác đổi mới quản lí hoạt động dạy học. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng trường THCS. Cơ sở vật chất phương tiện và thiết bị dạy học.
Yếu tố công nghệ thông tin và truyền thông. Bộ máy tổ chức và đội ngũ nhân lực. 35 Kết luận chương 1. 37 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG THCS VŨ KIỆT - THUẬN THÀNH - BẮC NINH.
Khái quát tình hình kinh tế xã hội, giáo dục và đào tạo huyện Thuận Thành tỉnh Bắc Ninh. Vị trí địa lí - điều kiện tự nhiên. Đặc điểm kinh tế - xã hội huyện Thuận Thành. Đặc điểm và tình hình giáo dục trường THCS Vũ Kiệt.
Khái quát quá trình khảo sát. Xác định hướng tiếp cận quản lí hoạt động dạy học THCS. Xác định thành phần đối tượng điều tra khảo sát. Xây dựng bộ phiếu điều tra khảo sát.
Thực hiện việc khảo sát trưng cầu ý kiến. Thực trạng hoạt động dạy học ở trường THCS Vũ Kiệt. Thực trạng hoạt động dạy của giáo viên. Thực trạng về hoạt động học của học sinh.
Thực trang quản lí dạy học của Hiệu trưởng trường THCS Vũ Kiệt - Thuận Thành. Thực trạng về công tác lập kế hoạch quản lí hoạt động dạy học. Thực trạng về nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên. 53 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.
Thực trạng về quản lí hoạt động dạy của giáo viên và hoạt động học của học sinh. Thực trạng về quản lí nâng cao hiệu quả hoạt động các bộ phận chuyên môn trong nhà trường. Thực trạng về quản lí việc kiểm tra, thanh tra hoạt động dạy học, thi đua khen thưởng. Đánh giá chung về quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng trường THCS Vũ Kiệt.
Thành công và nguyên nhân. Nguyên nhân của những hạn chế. 65 Kết luận chương 2. 66 Chƣơng 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÍ HOẠT ĐÔNG DẠY HỌC CỦA HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG THCS VŨ KIỆT ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TRƢỜNG CHUẨN CHẤT LƢỢNG CAO.
Nguyên tắc đề xuất biện pháp. Đảm bảo tính kế thừa. Đảm bảo tính thực tiễn. Đảm bảo tính đồng bộ.
Đảm bảo tính hiệu quả. Đề xuất các biện pháp. Biện pháp 1: Chỉ đạo thực hiện việc lập kế hoạch quản lí phù hợp với đặc điểm nhà trường. Biện pháp 2: Quản lí xây dựng và phát triển đội ngũ giáo viên.
Biện pháp 3: Quản lí hoạt động dạy của giáo viên và hoạt động học của học sinh. Biện pháp 4: Nâng cao hiệu quả các bộ phận chuyên môn trong nhà trường. Biện pháp 5: Quản lí khai thác sử dụng cơ sở vật chất trang thiết bị và xây dưng môi trường dạy học, đẩy mạnh xã hội hóa giáo dục. Biện pháp 6: Tăng cường kiểm tra, thanh tra hoạt động dạy học và đổi mới công tác thi đua khen thưởng.
Mối quan hệ giữa các biện pháp. 78 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của biện pháp đề xuất. 81 Kết luận chương 3.
83 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 89 PHỤ LỤC Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BGH : Ban giám hiệu CBQL : Cán bộ quản lý CSVC : Cơ sở vật chất CNH-HĐH : Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá DH : Dạy học đ/c : Đồng chí GV : Giáo viên GVG : Giáo viên giỏi GD-ĐT : Giáo dục và Đào tạo HT : Hiệu trưởng PT : Phổ thông QL : Quản lý QLGD : Quản lý giáo dục THCS : Trung học cơ sở Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Số lượng học sinh, quy mô trường lớp từ năm 2009 đến năm 2014.
Đội ngũ quản lý .3: Thực trạng đội ngũ giáo viên trường THCS Vũ Kiệt .4: Thực trạng đối mới PPDH trường THCS Vũ Kiệt. Thống kê hạnh kiểm học sinh kì 1 năm học 2013 - 2014. Kết quả học tập của học sinh từ khối 6 đến khối 9 .7: Tổng hợp về cơ sở vật chất, thiết bị dạy học. Cơ sở và hình thức phân công dạy học cho đội ngũ giáo viên của hiệu trưởng trường THCS Vũ Kiệt.
Đánh giá của khách thể về công tác bồi dưỡng dạy học cho giáo viên trường THCS Vũ Kiệt, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh. Đánh giá về thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy của giáo viên. Đánh giá về thực trạng quản lý hoạt động học tập của học sinh. Thực trạng về quản lí nâng cao hiệu quả hoạt động các bộ phận chuyên môn trong nhà trường.
Đánh giá của các khách thể về công tác xây dựng CSVC, trang thiết bị, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ giáo viên ở trường THCS Vũ Kiệt, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh .14: Đánh giá của Hiệu trưởng, giáo viên về công tác kiểm tra, đánh giá giáo viên THCS thực hiện chương trình và giáo dục của Hiệu trưởng trường THCS Vũ Kiệt, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh. Đánh giá về công tác quản lí thi đua khen thưởng của Hiệu trưởng trường THCS Vũ Kiệt. Khảo sát mức độ cần thiết của các biện pháp. Khảo sát mức độ khả thi của các biện pháp.
82 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ DANH MỤC CÁC HÌNH Mô hình 1.1: Cơ sở của đổi mới phương pháp dạy học ở trường THPT .1: Mối liên hệ thông tin trong quản lý .2: Vòng liên hệ ngược trong kiểm tra quản lý. Biểu đồ thể hiện số lượng học sinh, quy mô trường lớp. Thực trạng đội ngũ giáo viên trường THCS Vũ Kiệt từ năm 2011 đến năm 2014 .1: Mối quan hệ giữa các biện pháp. Khảo sát mức độ cần thiết và mức độ khả thi của các biện pháp.
82 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.vn/ MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1. Đất nước ta đang bước vào thời kì đẩy mạnh Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá. Trong hoàn cảnh vừa có cơ hội lớn, vừa phải đối mặt với những nguy cơ, thách thức lớn không thể xem thường.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Đăng Dũng (2014). Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn [Luận án tiến sĩ, Đại học Thái Nguyên - Trường Đại học Sư phạm]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/bien-phap-quan-ly-hoat-dong-day-hoc-cua-hieu-truong-truong-thcs-vu-kiet-huyen
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng trường thcs vũ kiệt huyện thuận thành tỉnh bắc ninh đáp ứng yêu cầu trường chuẩn chất lượng cao luậ
Luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Thái Nguyên - Trường Đại học Sư phạm. Năm bảo vệ: 2014.
Luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" có 109 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý dạy học hiệu trưởng THCS Vũ Kiệt đáp ứng trường chuẩn" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.