Luận án nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế
"Luận án nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong hội nhập quốc tế, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu suất và phát triển bền vững."
Năm xuất bản
Số trang
209
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan nghiên cứu năng lực cạnh tranh bưu chính
- Số trang:
- 209 trang
- Trường:
- Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương
- Chuyên ngành:
- Kinh tế phát triển
- Tác giả:
- Bùi Thị Quyên
- Năm:
- 2020
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan nghiên cứu năng lực cạnh tranh bưu chính
Nghiên cứu tổng quan cung cấp cái nhìn toàn diện về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính. Luận án xem xét các công trình khoa học đã công bố. Phân tích này đặt nền móng cho việc xác định những khoảng trống nghiên cứu. Từ đó, định hướng các vấn đề cần giải quyết trong luận án.
1.1. Các công trình nghiên cứu ngoài nước về bưu chính
Các nghiên cứu quốc tế tập trung vào các mô hình cạnh tranh. Phân tích sâu về ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến ngành bưu chính. Nhiều công trình đề cập đến thách thức từ thương mại điện tử xuyên biên giới. Nghiên cứu cũng chỉ ra tầm quan trọng của chuyển đổi số bưu chính. Sự phát triển của logistics và chuỗi cung ứng toàn cầu được nhấn mạnh.
1.2. Các nghiên cứu trong nước về năng lực cạnh tranh bưu chính
Các công trình trong nước thường tập trung vào bối cảnh cụ thể của Việt Nam. Nghiên cứu đánh giá chất lượng dịch vụ bưu chính hiện tại. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị phần doanh nghiệp. Một số luận án đề cập đến vai trò của cơ sở hạ tầng bưu chính. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng được thảo luận.
1.3. Vấn đề luận án tập trung nghiên cứu giải quyết
Luận án giải quyết khoảng trống trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh toàn diện. Tập trung vào các doanh nghiệp bưu chính Việt Nam. Đề xuất các giải pháp mang tính thực tiễn. Nghiên cứu làm rõ các yếu tố ảnh hưởng trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.
II. Cơ sở lý luận năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính
Cơ sở lý luận cung cấp nền tảng vững chắc cho nghiên cứu. Phần này làm rõ các khái niệm cốt lõi. Đặc biệt là năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Các mô hình phân tích được áp dụng để đưa ra cái nhìn tổng quát.
2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh và doanh nghiệp bưu chính
Năng lực cạnh tranh là khả năng duy trì, mở rộng thị phần. Đồng thời tạo ra lợi nhuận bền vững. Đối với doanh nghiệp bưu chính, năng lực này bao gồm khả năng cung cấp dịch vụ vượt trội. Cạnh tranh về giá cả và tốc độ giao hàng. Năng lực này cần thích ứng với yêu cầu của thương mại điện tử xuyên biên giới.
2.2. Các mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
Nghiên cứu sử dụng các mô hình phổ biến. Mô hình 5 áp lực của Porter phân tích cạnh tranh ngành. Mô hình kim cương và kim cương mở rộng xem xét yếu tố quốc gia, ngành. Mô hình chuỗi giá trị đánh giá các hoạt động tạo giá trị. Một mô hình đề xuất phân tích các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Mô hình này làm rõ vai trò của tối ưu hóa quy trình và nguồn nhân lực bưu chính.
III. Tiêu chí yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh bưu chính
Đánh giá năng lực cạnh tranh đòi hỏi một bộ tiêu chí rõ ràng. Đồng thời cần phân tích sâu các yếu tố tác động. Các yếu tố này có thể đến từ môi trường bên ngoài hoặc nội tại doanh nghiệp. Sự hiểu biết về chúng giúp xây dựng chiến lược kinh doanh bưu chính hiệu quả.
3.1. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh dịch vụ bưu chính
Các tiêu chí chính bao gồm khả năng duy trì, mở rộng thị phần. Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt. Giá cả dịch vụ cạnh tranh cũng rất quan trọng. Thương hiệu, uy tín và hình ảnh doanh nghiệp ảnh hưởng lớn. Hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận bền vững là mục tiêu cuối cùng. Các tiêu chí này cần được đo lường chính xác để đánh giá chất lượng dịch vụ bưu chính.
3.2. Yếu tố bên ngoài ảnh hưởng năng lực cạnh tranh
Yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách nhà nước, môi trường pháp lý. Sự phát triển của khoa học công nghệ. Tình hình kinh tế vĩ mô và xu hướng thị trường. Cạnh tranh từ các đối thủ mới. Nhu cầu ngày càng tăng của thương mại điện tử xuyên biên giới cũng tạo áp lực.
3.3. Yếu tố bên trong ảnh hưởng năng lực cạnh tranh
Yếu tố bên trong gồm năng lực tài chính, công nghệ. Cơ sở hạ tầng bưu chính hiện đại là nền tảng. Nguồn nhân lực bưu chính chất lượng cao rất quan trọng. Khả năng tối ưu hóa quy trình hoạt động. Năng lực quản trị rủi ro và đổi mới sáng tạo cũng ảnh hưởng lớn.
IV. Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
Phân tích thực trạng cung cấp bức tranh chi tiết về ngành bưu chính Việt Nam. Đánh giá số lượng, doanh thu và quy mô lao động của các doanh nghiệp. Từ đó, xác định những điểm mạnh, điểm yếu hiện có. Báo cáo thực trạng này là cơ sở cho các đề xuất cải thiện.
4.1. Khái quát chung về doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
Ngành bưu chính Việt Nam chứng kiến sự gia tăng về số lượng doanh nghiệp. Doanh thu ngành tăng trưởng ổn định. Quy mô lao động cũng có sự mở rộng. Tuy nhiên, sự phân hóa giữa các doanh nghiệp lớn và nhỏ vẫn rõ rệt. Các doanh nghiệp đang dần thích nghi với nhu cầu logistics và chuỗi cung ứng hiện đại.
4.2. Đánh giá khả năng duy trì mở rộng thị phần bưu chính
Khả năng cạnh tranh thị phần của doanh nghiệp bưu chính còn hạn chế. Thị phần các doanh nghiệp lớn tương đối ổn định. Doanh nghiệp nhỏ gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng. Sự cạnh tranh về giá và chất lượng dịch vụ bưu chính ngày càng gay gắt. Áp lực từ các dịch vụ thương mại điện tử xuyên biên giới tăng cao.
4.3. Phân tích chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh
Chất lượng dịch vụ bưu chính có những cải thiện đáng kể. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Hiệu quả kinh doanh của một số doanh nghiệp chưa cao. Chi phí hoạt động còn lớn, lợi nhuận chưa tối ưu. Cần có sự đầu tư vào cơ sở hạ tầng bưu chính và chuyển đổi số bưu chính.
V. Phát triển bưu chính Tối ưu hóa chuyển đổi số dịch vụ mới
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp bưu chính cần tập trung vào các giải pháp nội tại. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện hoạt động cốt lõi. Đầu tư vào công nghệ mới và phát triển dịch vụ mới. Điều này giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng.
5.1. Tối ưu hóa quy trình hoạt động cơ sở hạ tầng bưu chính
Doanh nghiệp cần tập trung vào tối ưu hóa quy trình vận hành. Áp dụng công nghệ tự động hóa. Cải thiện mạng lưới và cơ sở hạ tầng bưu chính. Nâng cấp hệ thống kho bãi, trung tâm phân loại. Điều này giúp giảm chi phí và tăng tốc độ giao hàng.
5.2. Đẩy mạnh chuyển đổi số bưu chính phát triển dịch vụ mới
Chuyển đổi số bưu chính là yếu tố sống còn. Phát triển các nền tảng số, ứng dụng di động. Tích hợp công nghệ IoT, AI vào quản lý. Chủ động phát triển dịch vụ mới như bưu chính – tài chính, bưu chính – logistics. Mở rộng dịch vụ hỗ trợ thương mại điện tử xuyên biên giới.
5.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ nguồn nhân lực bưu chính
Nâng cao chất lượng dịch vụ bưu chính là ưu tiên hàng đầu. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực bưu chính chuyên nghiệp. Xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng. Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Đầu tư vào sự hài lòng của khách hàng sẽ củng cố uy tín.
VI. Chiến lược nâng cao cạnh tranh bưu chính hội nhập toàn cầu
Các chiến lược dài hạn là cần thiết để doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập thành công. Điều này đòi hỏi tầm nhìn chiến lược. Cần có sự linh hoạt trong thích ứng với môi trường quốc tế. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh bưu chính toàn diện là bắt buộc.
6.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh bưu chính toàn diện
Doanh nghiệp cần định hình lại chiến lược kinh doanh bưu chính. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách. Đầu tư vào R&D để tạo ra sản phẩm độc đáo. Hợp tác với các đối tác quốc tế. Phát triển thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường toàn cầu.
6.2. Phát triển logistics thương mại điện tử xuyên biên giới
Phát triển hệ sinh thái logistics và chuỗi cung ứng hiệu quả. Mở rộng dịch vụ hỗ trợ thương mại điện tử xuyên biên giới. Xây dựng các trung tâm kho vận quốc tế. Nâng cao năng lực thông quan, giao nhận quốc tế. Tận dụng tối đa các hiệp định thương mại.
6.3. Quản trị rủi ro thích ứng với môi trường hội nhập
Triển khai các hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp. Đánh giá và giảm thiểu các rủi ro thị trường, pháp lý, công nghệ. Nâng cao khả năng thích ứng với biến động. Xây dựng quy trình ứng phó khẩn cấp. Bảo vệ dữ liệu khách hàng và thông tin kinh doanh.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (209 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG BÙI THỊ QUYÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội - Năm 2020 luan an BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG BÙI THỊ QUYÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 9.05 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Nguyễn Thị Tuệ Anh 2. Vũ Đức Thanh Hà Nội - Năm 2020 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học độc lập do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng.
Hà Nội, ngày tháng năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN ÁN BÙI THỊ QUYÊN luan an LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Trung tâm tư vấn, đào tạo và thông tin tư liệu – Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ương đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các Quý Thầy/Cô giáo – những người đã nhiệt tình truyền đạt kiến thức cho tôi thời gian bốn năm nghiên cứu sinh vừa qua. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới TS. Nguyễn Thị Tuệ Anh và PGS.
Vũ Đức Thanh, giảng viên hướng dẫn khoa học đã tận tình giúp đỡ và định hướng tôi trưởng thành trong công tác nghiên cứu khoa học và hoàn thiện luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo, các anh chị chuyên viên của Vụ Bưu chính – Bộ Thông tin và Truyền thông, các doanh nghiệp bưu chính đã quan tâm, hỗ trợ và cung cấp số liệu nghiên cứu cho tôi. Tôi xin cảm ơn các đồng nghiệp tại Khoa Quản lý kinh doanh – Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội đã chia sẻ và nhiệt tình giúp đỡ tôi suốt thời gian hoàn thành luận án. Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, những người thân và bạn bè đã luôn hỗ trợ và tạo điều kiện tốt nhất trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án này.
Tôi xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN ÁN BÙI THỊ QUYÊN luan an i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. iii MỤC LỤC. i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG BIỂU.
vii DANH MỤC HÌNH VẼ. ix PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong tiến trình hội nhập quốc tế.
Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố ngoài nước về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong tiến trình hội nhập quốc tế. Tổng quan các công trình nghiên cứu đã công bố trong nước về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong tiến trình hội nhập quốc tế. Tổng quan các công trình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp………………………………………………23 1. Những vấn đề thuộc đề tài luận án chưa được các công trình công bố nghiên cứu giải quyết.
Những vấn đề luận án sẽ tập trung nghiên cứu giải quyết. Phương hướng giải quyết các vấn đề nghiên cứu của luận án. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.
27 luan an ii 1. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính.
Khái niệm năng lực cạnh tranh. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong tiến trình hội nhập. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong tiến trình hội nhập.
Khả năng duy trì và mở rộng thị phần. Chất lượng dịch vụ. Giá cả dịch vụ. Thương hiệu, uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính trong tiến trình hội nhập. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Yếu tố bên trong doanh nghiệp.
Các mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 56 2. Mô hình 5 áp lực. Mô hình kim cương. Mô hình kim cương mở rộng.
Mô hình chuỗi giá trị. 62 luan an iii 2. Mô hình đề xuất phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam. 64 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ.
Khái quát thực trạng doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế. Về số lượng doanh nghiệp. Về doanh thu. Về quy mô lao động.
Phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần. Chất lượng dịch vụ. Giá cả dịch vụ.
Thương hiệu, uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.
Các yếu tố thuộc môi trường vi mô. Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam. Kết quả nghiên cứu định tính. Kết quả nghiên cứu định lượng.
Kết quả kiểm định các giả thuyết mô hình nghiên cứu. Thảo luận kết quả sau kiểm định. 118 luan an iv 3. Kết luận về những nguyên nhân làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam.
129 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP QUỐC TẾ THỜI KỲ TỚI NĂM 2030. Bối cảnh và dự báo tác động của hội nhập quốc tế tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam thời kỳ tới năm 2030. Bối cảnh quốc tế và trong nước ảnh hưởng tới doanh nghiệp bưu chính Việt Nam. Dự báo tác động của hội nhập quốc tế tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam thời kỳ tới năm 2030.
Định hướng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong hội nhập quốc tế thời kỳ tới năm 2030. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong hội nhập quốc tế thời kỳ tới năm 2030. Nhóm giải pháp 1: Nhóm giải pháp đối với các doanh nghiệp bưu chính Việt Nam. Nhóm giải pháp 2: Nhóm giải pháp về phía Nhà nước.
Một số kiến nghị đối với Nhà nước. 146 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO CỦA LUẬN ÁN. 148 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ.
luan an v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. Tiếng Việt BPBK Bưu phẩm bưu kiện CBCNV Cán bộ công nhân viên CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NLCT Năng lực cạnh tranh TMĐT Thương mại điện tử ViettelPost Tổng công ty cổ phần bưu chính Viettel VNPost Tổng công ty bưu điện Việt Nam 2. Tiếng Anh Từ viết tắt Cụm từ Tiếng Anh Cụm từ Tiếng Việt AHP Analytic Hierarchy Process Mô hình phân tích thứ bậc ASEAN Association of Hiệp hội các quốc gia Southeast Asian Nations Đông Nam Á ATM Automatic teller machine Máy rút tiền tự động CRM Customer Relationship Quản trị quan hệ khách Management hàng DEA Data Envelopment Analysis Mô hình tuyến tính phi tham số EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá EMS Express mail service Dịch vụ nhận gửi, vận luan an vi chuyển, phát thư, tài liệu FDI Foreign direct investment Đầu tư trực tiếp nước ngoài GPS Global Positioning System Hệ thống định vị toàn cầu ODA Official development Viện trợ phát triển chính assistance thức OEDC Organization for Economic Tổ chức hợp tác và phát Cooperation and Development triển kinh tế RFID Radio frequency identification Công nghệ nhận dạng đối tượng bằng sóng vô tuyến SEM Structural Equation Modeling Mô hình cấu trúc tuyến tính SPSS Statistical Product and Services Giải pháp sản phẩm và dịch Solutions vụ thống kê SWOT Strengths, Weaknesses, Phân tích các điểm mạnh, Opportunities and Threats yếu, cơ hội và nguy cơ UPU Universal postal union Liên minh Bưu chính Quốc tế UPS United States postal service Bưu chính Mỹ WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới luan an vii DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các ưu thế thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với doanh nghiệp cùng ngành.1: Xếp hạng về chỉ số bưu chính của các quốc gia Đông Nam Á .2: Loại hình doanh nghiệp bưu chính (tính tới thời điểm 31.3: Doanh thu dịch vụ bưu chính phân theo loại hình doanh nghiệp .4: Số lượng lao động bưu chính qua các năm .5: Thị phần theo loại hình sở hữu năm 2017 và năm 2018 .6: Số vụ khiếu nại .7: So sánh chất lượng dịch vụ của các doanh nghiệp………….8: Doanh thu của các doanh nghiệp có vốn Nhà nước .9: Doanh thu của các doanh nghiệp có vốn tư nhân .10: Doanh thu của các doanh nghiệp có vốn nước ngoài .11: Năng suất lao động của các doanh nghiệp có vốn Nhà nước .12: Năng suất lao động của các doanh nghiệp có vốn tư nhân.13: Năng suất lao động của các doanh nghiệp có vốn nước ngoài.14: Sản lượng dịch vụ gói, kiện hàng hóa quốc tế năm 2018.15: Cam kết về thương mại dịch vụ trong lĩnh vực bưu chính .16: Kết quả thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam .17: Tổng hợp kết quả thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam .18: Thang đo chính thức các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của các DN bưu chính Việt Nam .19: Kiểm định quan hệ nhân quả các khái niệm nghiên cứu .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Bùi Thị Quyên (2020). Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập [Luận án tiến sĩ, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/luan-an-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-doanh-nghiep-buu-chinh-viet-nam-hoi-nhap
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Luận án nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam trong hội nhập quốc tế, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu suất và phát triển bền vững."
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương. Năm bảo vệ: 2020.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" thuộc chuyên ngành Kinh tế phát triển. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" có 209 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hội nhập" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.