Luận án Tiến sĩ QTKD: Quản trị nhân tài DNTN lớn Việt Nam - ĐHQG Hà Nội
IP请求过多已限流,请两分钟后再试。每小时限制60次,正常人够用。访问正网址:https://chat19.aichatos.xyz。
Quản trị kinh doanh
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
171
Thời gian đọc
26 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Quản trị nhân tài Khái niệm và vai trò doanh nghiệp tư nhân
Quản trị nhân tài là trọng tâm phát triển bền vững. Nghiên cứu này định nghĩa rõ ràng về quản trị nhân tài. Nó phân biệt các đặc điểm then chốt của talent management. Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là nền tảng. Đặc biệt, doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam cần chiến lược quản trị nhân tài đặc thù. Doanh nghiệp đối mặt nhiều thách thức. Doanh nghiệp cũng có cơ hội lớn để thu hút nhân tài. Tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân sự tích hợp được nhấn mạnh. Hệ thống này bao gồm nhiều giai đoạn. Nó giúp tối ưu hóa tiềm năng của từng cá nhân. Một khung quản trị nhân tài chặt chẽ mang lại lợi thế cạnh tranh. Khung này thúc đẩy sự đổi mới, tăng trưởng. Doanh nghiệp tư nhân lớn cần đầu tư vào talent management để giữ vững vị thế. Đây là yếu tố quyết định sự thành công.
1.1. Định nghĩa quản trị nhân tài và đặc điểm then chốt.
Quản trị nhân tài (talent management) là quá trình hệ thống. Nó bao gồm việc thu hút, phát triển, giữ chân nhân tài. Mục tiêu là đảm bảo doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Các đặc điểm chính bao gồm tính chiến lược, tính tích hợp, và định hướng tương lai. Quản trị nhân tài không chỉ là tuyển dụng. Nó là một chu trình liên tục. Nó gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp. Việc xác định nhân tài chủ chốt rất quan trọng. Nhân tài mang lại giá trị cốt lõi. Hiểu rõ khái niệm giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp.
1.2. Tầm quan trọng trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam.
Doanh nghiệp tư nhân lớn tại Việt Nam đối mặt cạnh tranh gay gắt. Sự phát triển nhanh đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao. Quản trị nhân tài giúp doanh nghiệp giữ vững vị thế. Nó đảm bảo nguồn cung nhân lực đủ về số lượng, mạnh về chất lượng. Việc đầu tư vào quản trị nhân tài mang lại lợi tức đáng kể. Nó tăng cường khả năng đổi mới. Nó cải thiện hiệu suất làm việc tổng thể. Các doanh nghiệp này cần chiến lược nhân sự linh hoạt. Chiến lược đáp ứng biến động thị trường lao động. Nó cũng phải phù hợp với văn hóa nội bộ.
1.3. Nội dung quản trị nhân tài toàn diện.
Nội dung quản trị nhân tài bao gồm nhiều khía cạnh. Nó bắt đầu từ việc hoạch định nhân sự chiến lược. Tiếp theo là quá trình thu hút nhân tài tiềm năng. Đánh giá và tuyển chọn đúng người đúng việc là then chốt. Phát triển nhân viên thông qua đào tạo và phát triển liên tục. Giữ chân nhân tài bằng chính sách đãi ngộ hợp lý. Cuối cùng, đánh giá hiệu suất làm việc và quản lý thành tích. Mỗi bước đều quan trọng. Nó tạo nên một chu trình khép kín. Chu trình này tối ưu hóa nguồn nhân lực. Nó đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp.
II. Chiến lược thu hút giữ chân nhân tài lớn tại Việt Nam
Thu hút và giữ chân nhân tài là hai trụ cột chính. Chúng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp tư nhân lớn. Nghiên cứu này đi sâu vào các chiến lược hiệu quả. Doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh. Nó giúp tiếp cận những ứng viên sáng giá. Các kênh tuyển dụng đa dạng được khuyến nghị. Chính sách đãi ngộ phải cạnh tranh. Nó không chỉ là lương thưởng. Nó bao gồm cả phúc lợi, cơ hội phát triển. Giữ chân nhân tài đòi hỏi sự quan tâm toàn diện. Môi trường làm việc phải tích cực. Văn hóa doanh nghiệp phải cởi mở, minh bạch. Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực. Điều này thúc đẩy sự gắn kết lâu dài. Việc này giảm tỷ lệ nghỉ việc không mong muốn. Một chiến lược nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ vững mạnh.
2.1. Kế hoạch thu hút nhân tài xuất sắc.
Kế hoạch thu hút nhân tài cần có tầm nhìn chiến lược. Doanh nghiệp phải xác định rõ nhu cầu nhân sự. Nó cần lập hồ sơ ứng viên lý tưởng. Sử dụng các kênh tuyển dụng hiện đại. Mạng xã hội, nền tảng việc làm chuyên biệt là công cụ hiệu quả. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn. Tạo dựng ấn tượng tốt trong mắt ứng viên tiềm năng. Quá trình tuyển dụng cần chuyên nghiệp, minh bạch. Nó tạo trải nghiệm ứng viên tích cực. Điều này giúp doanh nghiệp tuyển chọn được nhân tài phù hợp nhất.
2.2. Phương pháp giữ chân nhân tài chủ chốt hiệu quả.
Giữ chân nhân tài đòi hỏi nhiều hơn lương bổng. Doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc thúc đẩy phát triển. Cung cấp cơ hội thăng tiến rõ ràng. Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng. Công nhận và khen thưởng xứng đáng. Chính sách đãi ngộ linh hoạt phù hợp từng cá nhân. Lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên. Giải quyết các vấn đề nội bộ kịp thời. Xây dựng văn hóa gắn kết, tin cậy. Các yếu tố này tạo động lực. Chúng giúp nhân tài cam kết lâu dài với doanh nghiệp.
2.3. Tạo môi trường làm việc hấp dẫn.
Môi trường làm việc hấp dẫn là yếu tố then chốt. Nó thu hút và giữ chân nhân tài. Môi trường này bao gồm văn hóa doanh nghiệp. Nó có sự tôn trọng, minh bạch, công bằng. Tạo điều kiện cho nhân viên cân bằng công việc - cuộc sống. Cung cấp trang thiết bị hiện đại, không gian làm việc thoải mái. Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới. Xây dựng một cộng đồng nội bộ mạnh mẽ. Nơi mọi người cảm thấy được thuộc về. Điều này tăng cường sự hài lòng. Nó thúc đẩy hiệu suất làm việc.
III. Phát triển năng lực nhân viên hiệu suất làm việc tối ưu
Phát triển năng lực nhân viên là khoản đầu tư dài hạn. Nó mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo và phát triển được thiết kế riêng. Chúng giúp nâng cao kỹ năng chuyên môn. Chúng củng cố năng lực lãnh đạo. Việc này trực tiếp cải thiện hiệu suất làm việc của cá nhân. Đồng thời, nó tăng cường hiệu suất của toàn đội ngũ. Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng. Điều này tạo động lực cho nhân viên phấn đấu. Nó cũng thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp với nhân sự. Đánh giá hiệu suất định kỳ là cần thiết. Nó giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, có kế hoạch hỗ trợ phát triển phù hợp. Quản lý nguồn nhân lực tập trung vào phát triển. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
3.1. Chương trình đào tạo và phát triển chuyên nghiệp.
Chương trình đào tạo phải chuyên nghiệp và phù hợp. Nó đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên. Nó cũng phục vụ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các khóa học có thể đa dạng. Từ kỹ năng mềm đến chuyên môn sâu. Sử dụng nhiều hình thức đào tạo. Bao gồm trực tiếp, trực tuyến, cố vấn. Đánh giá hiệu quả sau đào tạo là quan trọng. Nó đảm bảo nguồn lực được sử dụng tối ưu. Đào tạo liên tục giúp nhân viên cập nhật kiến thức. Nó nâng cao năng lực thích ứng với môi trường thay đổi.
3.2. Nâng cao hiệu suất làm việc cá nhân tập thể.
Nâng cao hiệu suất làm việc là mục tiêu cuối cùng. Quản lý hiệu suất cần hệ thống, minh bạch. Đặt ra mục tiêu rõ ràng, khả thi. Cung cấp phản hồi thường xuyên, mang tính xây dựng. Khuyến khích nhân viên chủ động cải thiện. Xây dựng đội nhóm gắn kết, hợp tác hiệu quả. Công nhận thành tích cá nhân và tập thể. Điều này tạo động lực. Nó thúc đẩy văn hóa làm việc hiệu suất cao. Quản lý nguồn nhân lực chú trọng hiệu suất làm việc mang lại giá trị thực.
3.3. Xây dựng lộ trình sự nghiệp rõ ràng.
Lộ trình sự nghiệp rõ ràng là yếu tố thu hút và giữ chân nhân tài. Nhân viên cần thấy con đường phát triển của mình trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp hỗ trợ nhân viên định hướng mục tiêu. Cung cấp cơ hội học hỏi, thử thách bản thân. Phát triển các kỹ năng cần thiết cho vị trí cao hơn. Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân (IDP). Nó phù hợp với năng lực và nguyện vọng của nhân viên. Điều này tăng cường sự gắn bó. Nó thúc đẩy nhân viên nỗ lực cống hiến.
IV. Yếu tố then chốt ảnh hưởng hiệu quả quản lý nhân sự
Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực không chỉ phụ thuộc vào chiến lược. Nó còn bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố nội tại và ngoại tại. Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Văn hóa lành mạnh thúc đẩy sự hợp tác, sáng tạo. Vai trò của lãnh đạo cũng không thể phủ nhận. Lãnh đạo là người định hướng, truyền cảm hứng. Hệ thống đánh giá và đãi ngộ phải công bằng. Nó cần minh bạch, phù hợp với đóng góp của nhân viên. Việc tạo động lực làm việc không ngừng. Nó giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu suất. Các yếu tố này tạo nên một hệ sinh thái. Nó hỗ trợ quản trị nhân tài hiệu quả. Nghiên cứu xác định các nhân tố ảnh hưởng này. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về thách thức và cơ hội.
4.1. Vai trò lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.
Lãnh đạo đóng vai trò định hướng trong quản trị nhân tài. Người lãnh đạo cần cam kết, hỗ trợ. Họ tạo ra một môi trường khuyến khích phát triển. Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng. Văn hóa cởi mở, minh bạch thu hút nhân tài. Nó thúc đẩy sự gắn kết. Văn hóa học hỏi, đổi mới giúp phát triển năng lực nhân viên. Lãnh đạo tạo ra văn hóa đó. Văn hóa ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc.
4.2. Hệ thống đánh giá đãi ngộ công bằng minh bạch.
Hệ thống đánh giá hiệu suất cần công bằng. Nó phải minh bạch và khách quan. Đãi ngộ xứng đáng là yếu tố giữ chân nhân tài. Chính sách lương, thưởng, phúc lợi phải cạnh tranh. Nó phải dựa trên hiệu suất và giá trị đóng góp. Sự công nhận và khen thưởng kịp thời quan trọng. Nó thúc đẩy động lực làm việc. Một hệ thống rõ ràng tạo niềm tin cho nhân viên. Nó khuyến khích họ cống hiến hết mình.
4.3. Thúc đẩy động lực và sự gắn kết nhân viên.
Động lực và sự gắn kết là động cơ của hiệu suất. Doanh nghiệp cần tạo cơ hội phát triển cá nhân. Cung cấp các dự án thách thức, ý nghĩa. Khuyến khích sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Tạo không gian cho ý kiến được lắng nghe. Xây dựng tinh thần đồng đội. Tổ chức các hoạt động gắn kết nội bộ. Điều này tạo ra một lực lượng lao động năng động. Họ sẵn sàng cống hiến cho mục tiêu chung của doanh nghiệp.
V. Kết quả nghiên cứu quản trị nhân tài doanh nghiệp lớn
Nghiên cứu áp dụng phương pháp khoa học chặt chẽ. Nó bao gồm định tính và định lượng. Mục tiêu là phân tích sâu sắc thực trạng quản trị nhân tài. Kết quả cung cấp cái nhìn toàn diện. Nó chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị nhân tài. Mô hình nghiên cứu cấu trúc tuyến tính (SEM) được sử dụng. Nó kiểm định các giả thuyết đặt ra. Phân tích dữ liệu từ khảo sát quy mô lớn. Nó cho thấy mối quan hệ giữa các biến số. Các phát hiện chính có giá trị thực tiễn cao. Nó cung cấp khuyến nghị cho doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam. Điều này giúp tối ưu hóa chiến lược nhân sự. Nó cải thiện hiệu suất làm việc và giữ chân nhân tài. Nghiên cứu góp phần vào kho tàng tri thức về talent management.
5.1. Phương pháp luận nghiên cứu khoa học.
Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Giai đoạn định tính bao gồm phỏng vấn sâu chuyên gia. Nó thu thập thông tin chi tiết, xây dựng thang đo. Giai đoạn định lượng tiến hành khảo sát diện rộng. Nó sử dụng phiếu hỏi cấu trúc. Dữ liệu được thu thập từ các doanh nghiệp tư nhân lớn. Quy trình chọn mẫu kỹ lưỡng đảm bảo tính đại diện. Thiết kế nghiên cứu chặt chẽ tăng độ tin cậy của kết quả.
5.2. Phân tích dữ liệu và mô hình cấu trúc.
Dữ liệu khảo sát được phân tích bằng các công cụ thống kê. Kiểm định độ tin cậy Cronbach's Alpha. Phân tích nhân tố khám phá (EFA). Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) xác nhận mô hình đo lường. Cuối cùng, phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). SEM kiểm định mối quan hệ giữa các biến số. Nó đánh giá tác động của các yếu tố đến hiệu quả quản trị nhân tài. Kết quả SEM cung cấp bằng chứng thực nghiệm mạnh mẽ.
5.3. Phát hiện chính và khuyến nghị thực tiễn.
Nghiên cứu đưa ra nhiều phát hiện quan trọng. Nó xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quản trị nhân tài. Các yếu tố này bao gồm văn hóa doanh nghiệp, chính sách đãi ngộ. Nó cũng bao gồm cơ hội phát triển, vai trò lãnh đạo. Khuyến nghị thực tiễn được đưa ra. Nó giúp doanh nghiệp tư nhân lớn xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả. Đề xuất tập trung vào thu hút nhân tài, giữ chân nhân tài. Nó phát triển năng lực nhân viên. Nó cải thiện hiệu suất làm việc. Các khuyến nghị có thể áp dụng trực tiếp. Nó mang lại lợi ích cụ thể cho doanh nghiệp.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (171 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẺ HO MINH THE LUẬN AN TIEN SĨ QUAN TRI KINH DOANH Hà Nội - 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẺ HO MINH THE Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIEN SĨ QUAN TRI KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS. Trần Anh Tài Hà Nội - 2023 LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan Luan án “Quan trị nhân tài trong các doanh nghiệp tư nhân lớn tại Việt Nam” là công trình nghiên cứu độc lập của cá nhân tôi. Ngoài những thông tin thứ cấp có liên quan đến nghiên cứu đã được trích dẫn nguồn, kết quả nghiên cứu trình bày trong Luận án được phân tích từ nguồn đữ liệu điều tra khảo sát, quan sát, phỏng vấn thực tế do cá nhân tôi thực hiện, chưa từng được công bố trong bắt kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Tôi xin chiu trách nhiệm về lời cam đoan của minh.
TÁC GIÁ LUẬN ÁN Hồ Minh Thế LOI CAM ON Dé hoàn thành Luận án tiến si, tac giả xin được bay tỏ lòng biết on sâu sắc đến PGS. Trần Anh Tài, người Thầy đã tận tình hướng dẫn tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện Luận án này. Tác giả cũng xin được gửi lời cảm ơn trân trọng tới Ban Giám hiệu, Phòng Dao tạo và các Thay, Co Truong Dai hoc Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã nhiệt tình chỉ dẫn, góp ý về chuyên môn và tạo điều kiện thuận lợi dé tác giả thực hiện công việc học tập, nghiên cứu của mình một cách hiệu quả. Tác giả cũng xin được cảm ơn các Thay, Cô đến từ các Trường Đại học, Học viện, Viện nghiên cứu đã đóng góp những ý kiến quý báu dé tác giả có thể hoàn thiện Luận án.
Lời cảm ơn tiếp theo, tác giả xin được gửi tới Bảo hiểm xã hội Việt Nam cùng Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp đã quan tâm, ủng hộ và hỗ trợ để tác giả thực hiện được đam mê nghiên cứu khoa học của mình. Tác giả muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các Nhà lãnh đạo, Nhà quản lý Doanh nghiệp, các Chuyên gia nghiên cứu đã đưa ra những ý kiến hết sức hữu ích, thiết thực cho tác giả trong quá trình nghiên cứu khoa học và thực hiện viết Luận án. Cuối cùng, tác giả rất mong muốn tiếp tục nhận được sự hướng dẫn, góp ý, hỗ trợ từ các Thầy, Cô, các chuyên gia và các doanh nghiệp trên bước đường nghiên cứu khoa học tiếp theo của mình. TÁC GIÁ LUẬN ÁN Hồ Minh Thế MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIET TẮTT.- 2-22 s+Ss+EE£SE2EE£EE£EEEEEEEEEEEErErrkrrrkrrkeeg i DANH MỤC BẢNG.
ii DANH MỤC HINH .ccccccccsscssessssssesssssessessecsssssessessessusssessessessussssssessessssseeseeseees iii PHAN MO ĐẦU. 5:52 222 2E HH re | Chương 1 TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU. Tổng quan các công trình nghiên cứu.----2- ¿2+ £+2+++x++z++zz++zxzzzxe+zxez 8 1. Quan niém vé nhan tai va quản tri nhân tài.
Nội dung quản tri nhân tai và hiệu quả quản tri nhân tài. Các nhân tố anh hưởng đến hiệu quả quản trị nhân tài. Khoảng trống và định hướng nghiên cứu. Khoảng trống nghiên cứu.------ ¿22 s+2E+2E£2EE+EE£EEtEEEEEEEEEEEEEEEEEEkerkerrrrex 25 IV 9)0n) 3001.
26 Kết luận chương I. 27 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN TRI NHÂN TÀI. Khái niệm, đặc điểm của quản trị nhân tài. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực .----¿- ¿+2 +z+x++zx+zx+erxe+rxezrxees 28 2.
Quản tri nguồn ¡00 1 11Ð:. Khái niệm quan tri nhân tài. Đặc điểm của quản trị nhân tài. Nội dung quản tri nhân tảI.
Thu hit nha tat oo. Gitt Chan ONAN tai 0n. Phát triển nhân tài.---¿--22++ 2 tt tt HH HH re 43 2. Quan tri nhân tai trong doanh nghiệp tư nhân lớn.
Khái niệm doanh nghiệp tư nhân lớn. Quản tri nhân tai trong doanh nghiệp tư nhân lớn. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản tri nhân tải. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị nhân tài.
Chiến lược phát triển nhân tai. Môi trường phát triỀn.-- -- ¿- -©®+SE+SE+EE+EE+EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErkrrkrree 57 2. Tao động lực làm VIỆC. Khung nghién CỨU.
- -- <1 1v 1 9v 3 9 TH HH HH Hư Hưng 62 {in 0U)b6 8h hn.Ô 63 Chương 3 THIET KE VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu. -- ¿- 2 s+x+EE+EE+EE£EE2E12E12717112112111171. Quy trình nghiÊn CỨU.
G1111 1n HH kg rry 64 3. Thu thập và chon mẫu nghiên cứu. Cơ sở lựa chọn mô hình. Nghién cttu din tinh.
Mục tiêu của nghiên cứu định tính. Kết quả nghiên cứu định tính .--- 2 2 2+ £+E+EE+EE+EE£EE+EE£EzEerkerkerxrrsrree 74 3. Mô hình nghiên cứu chính thức và xây dựng các giả thuyết nghiên cứu. Mô hình nghiên CỨu.- -- «1v nh HT TH HH Hàn HH gà 76 3.
Các giả thuyết nghiên cứu. Thang do và công cụ nghiên CỨU. Công cụ nghiên cứu - phiếu khảo sát. Nghiên cứu định lượng.
Nghiên cứu định lượng sơ ĐỘ. Nghiên cứu định lượng chính thức.- --- -- 55 + + + +*kEsererrrerseerrrerree 86 Kết luận chương 3. 91 Chương 4 KET QUÁ NGHIÊN CỨU. 2-2 S E2EE+EE£EEEEEEEEEEEkerkerkeree 92 4.
Kết quả từ mô hình SEMM.-- ¿2-22 +£2EE£2EE+EEE2EE+2EEEEEEEEESEkrrrkrrrrsree 92 4. Thống kê mô tả mẫU.-- 2-2 2£ ©S£+S£+EE£EE£EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEkrrkrrkrree 92 4. Kết quả nghiên cứu định lượng chính thức.----- 2:2 5z2x+2zs+zs+zcsz 95 4. Kiểm định độ tin CAY A0183 01.
Kết quả phân tích các nhân tố khám phá (EFA) .--------zs=s+zxz=sz 98 4. Kết quả phân tích các nhân tố khang định CFA. Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM.---¿- ¿2 + s+£2+£z+£z+see: 105 Két ludn ChuUong 4 TT. 109 Chương 5 THẢO LUẬN VE KET QUA NGHIÊN CUU VA DE XUAT, GIẢI PHAP ooo cccccccsccsssessessecssssssssecsecsussssesscsecsussussssssessessussuessessessnsssessessesssseeeees 111 5.
Thảo luận về kết quả nghiên cứu .----- 2-2 +¿2+2x++£x++zx+zx+erxesrxrred 111 UcD0 17a. Giai phap ChUN 0n. Các giải pháp cụ thé .cccccececceccsccsscsscssessesescsessesscssesscssesesessessessessesesseseeees 127 KET LUAN 0. 130 DANH MỤC CONG TRÌNH CUA TÁC GIA LIÊN QUAN DEN LUẬN ÁN .13I DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO.---2- 5255225£+2x+2zxszxczseee 132 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT Stt Ky hiéu Nguyên nghĩa 1.
| BLDTB&XH Bộ Lao động thương binh va Xã hội > ÍCEA Confirmatory Factor Analysis/Phân tích nhân tô khăng định 3. | CMIN/df Chi-binh phương điều chỉnh theo bậc tự do 4. |DN Doanh nghiệp 5. | DNDM Doanh nghiép dét may 6.
DNL Doanh nghiệp lón tại Việt Nam 7. | EC Lién minh Chau Au 9 | EFA Exploratory Factor Analysis/Phân tích nhân tổ khám phá 9. |KD Kinh doanh 10. | LD Lao động II.
)NLD Người lao động 12. |NGOs Tổ chức phi chính phủ 13. | NT Nhân tai 14. | SEM Structural Equation Modeling/M6 hình cấu trúc tuyến tích 15.
|SX Sản xuat 16. |TM Quan tri nhan tai 17. | TPP Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương 18. |UNIDO Tổ chức phat trién Công nghiệp liên hợp quốc 19.
| VCCI Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam 20. | WTO Tổ chức thương mại thé giới DANH MỤC BANG Bang 2.1: Tổng hợp các khái niệm về quản trị nhân tài .2: Tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ va VỪa. 7c cSc sssserseerres 46 Bảng 3.1: Nội dung phỏng vấn chuyên gia, nhà quản lý .2: Kết quả nghiên cứu định tính .--- 2-2-5 2££2EE+EE+£EezEzrxerxerxerex 75 Bang 3.3: Các giả thuyết nghiên cứu về quản trị nhân tài .4: Tổng hợp ý kiến đánh giá thang đo.1: Thống kê mô tả mẫu khảo sát.-- ¿2° 2£ E952 E£2E£+E£Ee£EeEEerxerszvez 92 Bang 4.2: Giới tính và độ tuổi của đối tượng khảo sát .3: Thống kê trình độ học vấn của người lao động.6: Hệ số KMO và BT.7: Ma trận xoay lần cuối .---- ¿22 < SE 2E1E21211211221171211211 21c cce,99 Bảng 4.8: Bảng trọng số hồi QUY.9: Hệ số hồi quy mô hình CFA.---2¿- 5¿©+22+2£x+2EE+2E+tzx+zrxezrxrrseee 102 Bảng 4.10: Kiểm định các thang đo bằng CFA.---¿--2¿©5++cs+2cxcszscrseee 103 Bang 4.11: Hệ số ẨƯƠNE QUâIA. (SG 0 1n nọ nh 104 Bang 4.12: Kết quả kiểm định CR va AVE coccccssccssessesssessessesssssessessessssssessessessseeses 105 Bảng 4.13: Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa.-- 2-2 2 2+ £+E££E£EE£EE+EE+EzEezxeez 106 Bang 4.14: Hệ số hồi quy đã chuẩn hóa.15: Mối liên hệ trong các giả thuyẾt.16: Bảng hệ số hồi quy.----- 2-55 SESE+EEEEE2EE2EEEEEEEEEEEEEEEErrrrrrrreeg 108 Bảng 5.1: Kết quả kiểm định giả thuyẾt.- 5-5252 S2 2E‡EEEEE2EEEEEerEerrerrrerxee 121 Bang 5.2: Thống kê mô tả nhân tố chế độ đãi ngộ.3: Thống kê mô tả nhân tố chiến lược .4: Thống kê mô tả nhân tố hài lòng trách nhiệm .5: Thống kê mô tả nhân tố cam kết thị trường .6: Thống kê mô tả nhân tố hài lòng chiến lược .7: Thống kê mô tả nhân tố tin tưởng năng lực.------- 2 25szszsze: 125 ii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Hai lòng của nhân tài .- - - c5 222 132111391113 111811181111 11 1 ng rry 52 Hình 2.2: Tin tưởng của nhân tải.
óc c5 119319119911 1 H1 ng nh ng ng 54 Hình 2.3: Cam két ctha nhan 8 8n.4: Khung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân tài.1: Quy trình nghiÊn CỨU. - 6 c1 3 9 9 9 TT TH TH TH HH ng 66 Hình 3.2: Mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân tài.1: Thống kê tinh trang hôn nhân của người lao động .2: Mô hình phân tích khang định CFA.3: Kết quả phân tích mô hình cau trúc tuyến tinh .------- 2 2+: 106 11 PHẢN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quản trị nhân tài theo Collings và Mellahi (2009) là các hoạt động và quy trình để xác định một cách có hệ thống các vị trí quan trọng, có đóng góp nhiều vào khả năng cạnh tranh của công ty, phát triển một đội ngũ kế cận những người có tiềm năng phát triển và thành tích công việc cao, sẵn sàng đảm nhiệm các vị trí quan trọng, luôn có cam kết gắn bó chặt chẽ với tô chức. Quản trị nhân tài hiệu quả là xác định, phát triển, thu hút và giữ chân những cá nhân "có giá trị cao", có tiềm năng cao cho tương lai hoặc những người đang hoàn thành các vai trò quan trọng trong kinh doanh.
Quản trị nhân tài gắn liền với việc thu hút, phát triển và giữ chân các cá nhân có tiềm năng cao là cấu phần quan trọng và không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Staff Writer (2018) trong bai đăng “The importance of talent management and why companies should invest in it” đã chỉ ra rang: Quản tri nhân tai sé ảnh hưởng đến việc cam kết thuê, quan lý, phát triển và giữ chân những nhân viên tai năng và xuất sắc nhất trong tất cả các ngành. Trên thực tẾ, quản tri nhân tài đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh vì nó quản lý một trong những tài sản quan trọng của tô chức, doanh nghiệp - con người của tô chức, doanh nghiệp. Quản trị nhân tài là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô lớn.
Theo Amy Wong (2014), trong những năm gan đây, quan trị nhân tài đã nổi lên như một yếu tố thành công quan trọng trong doanh nghiệp.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
IP请求过多已限流,请两分钟后再试。每小时限制60次,正常人够用。访问正网址:https://chat19.aichatos.xyz。
Luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" có 171 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản trị nhân tài trong doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.