Nghiên cứu nhân tố chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam - Phạm Minh, Đại học Lạc Hồng
Luận án nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam.
Năm xuất bản
Số trang
184
Thời gian đọc
28 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Tổng quan chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam: Khái niệm
- Số trang:
- 184 trang
- Trường:
- Trường Đại học Lạc Hồng
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Phạm Minh
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I.Tổng quan chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam Khái niệm
Chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam đóng vai trò thiết yếu trong nền kinh tế. Luận án này tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ. Chuỗi cung ứng bán lẻ bao gồm toàn bộ quá trình từ sản xuất, vận chuyển, lưu kho đến phân phối sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng. Hoạt động hiệu quả của chuỗi cung ứng đảm bảo sự liên tục của dòng chảy hàng hóa. Điều này hỗ trợ duy trì ổn định giá cả và đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường. Sự phức tạp của thị trường bán lẻ Việt Nam đòi hỏi một chuỗi cung ứng linh hoạt và thích ứng. Các doanh nghiệp bán lẻ cần hiểu rõ những yếu tố tác động để tối ưu hóa vận hành. Việc này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
1.1. Khái niệm và vai trò chuỗi cung ứng bán lẻ
Chuỗi cung ứng bán lẻ là hệ thống các hoạt động, tổ chức và nguồn lực liên kết để đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng. Nó bao gồm thu mua, sản xuất, vận chuyển, kho bãi và phân phối. Vai trò của chuỗi cung ứng bán lẻ rất quan trọng. Nó đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có, giảm chi phí vận hành và tăng cường trải nghiệm khách hàng. Một chuỗi cung ứng mạnh mẽ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Nó cũng hỗ trợ mở rộng thị phần trong bối cảnh thị trường bán lẻ Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam là mục tiêu hàng đầu của nhiều doanh nghiệp.
1.2. Đặc điểm thị trường bán lẻ Việt Nam hiện nay
Thị trường bán lẻ Việt Nam đang trải qua nhiều thay đổi mạnh mẽ. Sự gia tăng tầng lớp trung lưu và xu hướng đô thị hóa thúc đẩy tăng trưởng tiêu dùng. Cạnh tranh giữa các nhà bán lẻ truyền thống và hiện đại ngày càng gay gắt. Các yếu tố tác động chuỗi cung ứng bán lẻ rất đa dạng. Nó bao gồm sự biến động của giá cả, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và sự phát triển của thương mại điện tử. Các doanh nghiệp cần thích ứng nhanh chóng. Họ phải liên tục cải thiện quản lý chuỗi cung ứng bán lẻ hiệu quả. Việc này giúp nắm bắt cơ hội và vượt qua các thách thức.
II.Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ quan trọng
Nhiều nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam. Việc nhận diện và quản lý các yếu tố này là chìa khóa thành công. Các yếu tố có thể đến từ nội bộ doanh nghiệp hoặc môi trường bên ngoài. Từ chiến lược, công nghệ đến nguồn nhân lực, mỗi nhân tố đều tác động trực tiếp đến hiệu quả vận hành. Hiểu rõ sự tương tác giữa chúng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt. Điều này cải thiện khả năng thích ứng và tối ưu hóa lợi nhuận. Sự phức tạp của các mối quan hệ trong chuỗi đòi hỏi cách tiếp cận toàn diện.
2.1. Yếu tố nội bộ và quản lý của doanh nghiệp
Các yếu tố nội bộ có ảnh hưởng lớn đến chuỗi cung ứng. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp định hướng toàn bộ hoạt động. Quản lý kinh doanh hiệu quả đảm bảo quy trình vận hành trơn tru. Sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao là cần thiết. Nó tạo động lực và nguồn lực cho các cải tiến. Nguồn nhân lực chất lượng cao cũng đóng vai trò quyết định. Đội ngũ chuyên môn giúp tối ưu hóa logistics bán lẻ Việt Nam. Họ xử lý các thách thức chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam một cách hiệu quả. Việc đào tạo và phát triển nhân tài là đầu tư chiến lược.
2.2. Môi trường và quan hệ đối tác bên ngoài
Môi trường không chắc chắn mang lại nhiều rủi ro. Biến động kinh tế, chính sách và thiên tai đều tác động. Quan hệ của chuỗi cung ứng với các đối tác là cực kỳ quan trọng. Sự hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp, nhà vận chuyển giúp giảm thiểu rủi ro. Nó cũng tăng cường hiệu quả tổng thể. Thách thức chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam thường xuất phát từ sự thiếu đồng bộ giữa các bên. Việc xây dựng mối quan hệ tin cậy và minh bạch là yếu tố thành công quan trọng. Các yếu tố này đòi hỏi khả năng thích ứng linh hoạt từ doanh nghiệp.
III.Công nghệ và số hóa chuỗi cung ứng bán lẻ hiện đại
Công nghệ thông tin và số hóa đang làm thay đổi chuỗi cung ứng bán lẻ. Đầu tư vào công nghệ là cần thiết để duy trì cạnh tranh. Nó giúp cải thiện hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao khả năng phản ứng. Các giải pháp công nghệ như AI, IoT, blockchain mang lại tiềm năng lớn. Chúng giúp theo dõi hàng hóa, dự báo nhu cầu và tối ưu hóa vận chuyển. Số hóa chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam là xu hướng không thể đảo ngược. Các doanh nghiệp phải chủ động áp dụng để không bị bỏ lại phía sau. Ảnh hưởng của thương mại điện tử đến chuỗi cung ứng bán lẻ ngày càng sâu rộng.
3.1. Vai trò công nghệ thông tin và chuyển đổi số
Công nghệ thông tin (IT) là xương sống của chuỗi cung ứng hiện đại. Nó cho phép chia sẻ thông tin nhanh chóng và chính xác. Các hệ thống ERP, WMS, TMS giúp tự động hóa quy trình. Chuyển đổi số cải thiện khả năng hiển thị của chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp có thể theo dõi hàng tồn kho theo thời gian thực. Điều này giúp đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Số hóa chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể. Nó tối ưu hóa từng khâu, từ đặt hàng đến giao hàng cuối cùng. Đây là yếu tố tác động chuỗi cung ứng bán lẻ mạnh mẽ.
3.2. Ảnh hưởng của thương mại điện tử và logistics
Thương mại điện tử đã thay đổi hoàn toàn kỳ vọng của khách hàng. Khách hàng đòi hỏi giao hàng nhanh hơn, chính xác hơn. Ảnh hưởng của thương mại điện tử đến chuỗi cung ứng bán lẻ là rất lớn. Nó đặt ra áp lực lớn lên hệ thống logistics. Tối ưu hóa logistics bán lẻ Việt Nam trở thành ưu tiên. Các doanh nghiệp phải đầu tư vào kho bãi thông minh và đội ngũ vận chuyển hiệu quả. Việc quản lý các kênh bán hàng đa dạng cũng là một thách thức. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.
IV.Thách thức và xu hướng chuỗi cung ứng bán lẻ tương lai
Chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức. Đồng thời, các xu hướng mới cũng mở ra cơ hội. Sự biến động của thị trường, áp lực cạnh tranh là những yếu tố thường xuyên. Tuy nhiên, sự phát triển của công nghệ và nhận thức về bền vững cũng định hình tương lai. Các doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lược. Họ phải chuẩn bị cho những thay đổi sắp tới. Điều này giúp biến thách thức thành cơ hội phát triển. Xu hướng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển theo hướng linh hoạt và bền vững.
4.1. Thách thức trong vận hành và cạnh tranh thị trường
Một trong những thách thức lớn nhất là sự không chắc chắn của nhu cầu. Quản lý hàng tồn kho trở nên phức tạp. Cơ sở hạ tầng ảnh hưởng chuỗi cung ứng cũng là một vấn đề. Hệ thống giao thông chưa đồng bộ có thể làm chậm quá trình vận chuyển. Áp lực cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải cắt giảm chi phí. Đồng thời, họ vẫn phải duy trì chất lượng dịch vụ. Các vấn đề về nguồn nhân lực cũng là thách thức. Việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài trong ngành logistics là không dễ dàng. Đây là các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam cần được giải quyết.
4.2. Xu hướng phát triển và kỳ vọng khách hàng
Xu hướng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam đang dịch chuyển mạnh mẽ. Khách hàng ngày càng quan tâm đến tính bền vững và đạo đức kinh doanh. Chuỗi cung ứng xanh đang trở thành một yêu cầu. Cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm cũng là một xu hướng quan trọng. Sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công cuối cùng. Các doanh nghiệp cần tích hợp các kênh bán hàng. Mô hình omnichannel giúp tạo ra trải nghiệm liền mạch cho khách hàng. Nhu cầu về tốc độ và sự tiện lợi tiếp tục gia tăng.
V.Giải pháp tối ưu quản lý chuỗi cung ứng bán lẻ hiệu quả
Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam, cần có các giải pháp toàn diện. Việc này bao gồm cải thiện hợp tác, đầu tư công nghệ và phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược quản lý chuỗi cung ứng rõ ràng là yếu tố tiên quyết. Các doanh nghiệp phải liên tục đánh giá hiệu suất. Điều chỉnh quy trình để phù hợp với tình hình thị trường. Mục tiêu cuối cùng là giảm chi phí, tăng tốc độ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Quản lý chuỗi cung ứng bán lẻ hiệu quả giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Các giải pháp tối ưu chuỗi cung ứng bán lẻ phải linh hoạt và thích nghi.
5.1. Nâng cao năng lực hợp tác và quản lý hiệu suất
Hợp tác chặt chẽ giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng là chìa khóa. Việc chia sẻ thông tin minh bạch giúp tăng cường hiệu quả. Các chỉ số đo lường hiệu suất hoạt động cần được thiết lập rõ ràng. Điều này giúp theo dõi tiến độ và phát hiện vấn đề kịp thời. Liên tục cải tiến quy trình là điều cần thiết. Các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý tinh gọn (Lean). Việc này giúp loại bỏ lãng phí. Các giải pháp tối ưu chuỗi cung ứng bán lẻ thường bao gồm hợp tác chiến lược. Nó cũng bao gồm việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu tiên tiến.
5.2. Đầu tư vào nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng
Nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý giá. Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ quản lý chuỗi cung ứng là cần thiết. Nhân sự phải có kiến thức về công nghệ và khả năng phân tích. Cơ sở hạ tầng ảnh hưởng chuỗi cung ứng rất nhiều. Việc đầu tư vào kho bãi hiện đại, hệ thống vận chuyển thông minh là không thể thiếu. Các trung tâm phân phối tự động hóa giúp tăng tốc độ xử lý đơn hàng. Nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin cũng rất quan trọng. Điều này đảm bảo khả năng kết nối và chia sẻ dữ liệu xuyên suốt. Các yếu tố này góp phần vào quản lý chuỗi cung ứng bán lẻ hiệu quả.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (184 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ----------oOo---------- PHẠM MINH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN TS. ĐỖ HỮU TÀI Đồng Nai, năm 2018 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do- Hạnh phúc ---------------------------------------------- LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam” là công trình nghiên cứu do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Ngô Quang Huân và TS.
Các nội dung được tham. khảo và kế thừa từ các nguồn tài liệu khác có trong luận án đều được tôi trích dẫn đầy đủ và có trong danh mục tài liệu tham khảo. Các kết quả nghiên cứu trong luận án chưa từng được ai khác công bố trong bất kỳ công trình nào. Đồng Nai, ngày ….năm 2018 Nghiên cứu sinh PHẠM MINH LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình thực hiện luận án, tôi không thể hoàn thành được nếu không có sự giúp đỡ và động viên của nhiều người.
Có thể kể đến sự giúp đỡ của Người hướng dẫn khoa học, các Thầy, Cô, bạn bè và người thân trong gia đình. Trước tiên, tôi xin bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Ngô Quang Huân và thầy Đỗ Hữu Tài, là những người đã hướng dẫn khoa học cho tôi trong suốt thời gian tôi học tập và nghiên cứu tại trường đại học Lạc Hồng. Trong gần bốn năm qua, các thầy đã tận tâm hướng dẫn tôi bước vào con đường nghiên cứu khoa học và động viên tôi rất nhiều để có thể hoàn thành công trình nghiên cứu của mình. Những góp ý và nhận xét của các thầy trong suốt quá trình nghiên cứu đã giúp tôi, không chỉ trong việc thực hiện luận án mà còn trong việc hoàn thiện bản thân.
Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các Thầy, Cô thuộc khoa Sau đại học và các Thầy, Cô thuộc trường đại học Lạc Hồng đã giảng dạy và giúp đỡ tôi hoàn thành các học phần, các chuyên đề trong chương trình đào tạo tiến sỹ. Sự tận tình của các Thầy, Cô đã tạo điều kiện cho tôi có thể tích lũy được các kiến thức hữu ích nhằm thực hiện được các công việc để có thể hoàn thành luận án này. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến những người thân trong gia đình đã ủng hộ và tạo điều kiện tốt nhất để tôi có đủ nghị lực và sự tập trung trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu này. Đồng Nai, ngày tháng năm 2018 Nghiên cứu sinh PHẠM MINH MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU .1 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VÀ DOANH NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ VIỆT NAM.2 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .4 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.5 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .6 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Phương pháp nghiên cứu định tính .2 Phương pháp nghiên cứu định lượng .7 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC .13 a) Các nghiên cứu của Michael Hugos và David Blanchard .14 b) Nghiên cứu của Douglas, James và Lisa .15 c) Nghiên cứu của Huỳnh Thị Thu Sương .16 d) Nghiên cứu của Ravinder Kumar, Rajesh K.
Singh và Ravi Shankar .17 e) Nghiên cứu của Henry, Rado và Scarlett .18 f) Nghiên cứu của Sandberg và Abrahamsson .19 g) Các nghiên cứu khác .20 h) Tổng hợp các nghiên cứu trước .8 NHỮNG ĐÓNG GÓP VÀ TÍNH MỚI CỦA LUẬN ÁN .9 BỐ CỤC CỦA LUẬN ÁN .25 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .26 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ BÁN LẺ VÀ CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ .1 TỔNG QUAN VỀ BÁN LẺ .1 Khái niệm và đặc điểm của bán lẻ .2 Vai trò của bán lẻ trong nền kinh tế .3 Phân loại bán lẻ .1 Theo loại hình sở hữu.2 Theo phương thức tiếp xúc với khách hàng .2 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG .1 Khái niệm về chuỗi cung ứng .2 Các hoạt động trong chuỗi cung ứng .3 Các giai đoạn phát triển của chuỗi cung ứng .3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ .1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng .6 Môi trường không chắc chắn (Enviromental Uncertainty) .7 Công nghệ thông tin (Information Technology) .8 Quan hệ của chuỗi cung ứng (Supply chain Relationship) .9 Chiến lược trong chuỗi cung ứng (Strategy) .10 Đo lường hiệu suất hoạt động (Performance Measurement) .11 Sự hợp tác trong chuỗi cung ứng (Collaboration) .12 Quản lý kinh doanh (Business Management) .13 Sự hỗ trợ của quản lý cấp cao (Top Management Support) .14 Nguồn nhân lực (Human Resource) .15 Sự hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction) .2 Các nhân tố thành công quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng bán lẻ .3 Giả thuyết và mô hình nghiên cứu đề xuất .56 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .59 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC .3 HỒI QUY NHỊ PHÂN .4 MÔ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH PLS .5 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG .1 Thiết kế bảng câu hỏi cho nghiên cứu trong giai đoạn gạn lọc .2 Thiết kế bảng câu hỏi cho nghiên cứu trong giai đoạn chính thức .1 Thang đo Sản xuất .3 Thang đo Địa điểm .4 Thang đo Vận tải .5 Thang đo Thông tin .6 Thang đo Sự hợp tác trong chuỗi cung ứng .7 Thang đo Sự hỗ trợ của quản lý cấp cao .8 Thang đo Chiến lược trong chuỗi cung ứng .87 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .89 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .1 CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG QUAN TRỌNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ .1 Lý do thực hiện nghiên cứu .2 Kết quả phỏng vấn nhóm .3 Thu thập dữ liệu .4 Kết quả nghiên cứu .2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC .1 Thu thập dữ liệu giai đoạn chính thức .2 Kết quả nghiên cứu chính thức .1 Kiểm tra độ tin cậy của thang đo .2 Kiểm tra độ phân biệt và hiện tượng đa cộng tuyến .3 Đánh giá mô hình cấu trúc .3 THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .105 TÓM TẮT CHƯƠNG 4 .108 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .2 HÀM Ý QUẢN TRỊ.1 Hàm ý về nâng cao vai trò lãnh đạo .2 Hàm ý về tăng cường sự hợp tác trong chuỗi cung ứng .3 Hàm ý về nâng cao khả năng vận chuyển .4 Hàm ý về việc nâng cao hiệu quả chia sẻ thông tin trong chuỗi cung ứng .5 Hàm ý về chiến lược trong chuỗi cung ứng .3 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU .119 CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Thống kê các hệ thống bán lẻ tại Việt Nam 5 Bảng 1.2: Tổng quan các nghiên cứu trước 22 Bảng 3.1: Nội dung các thang đo 88 Bảng 4.1: Thống kê mô tả mẫu khảo sát theo giới tính 94 Bảng 4.2: Thống kê mẫu khảo sát theo trình độ và quy mô doanh nghiệp 95 Bảng 4.3: Kiểm định Omnibus cho các hệ số của mô hình 95 Bảng 4.4: Tóm tắt mô hình 96 Bảng 4.5: Bảng phân loại đối tượng 96 Bảng 4.6: Tổng hợp các biến trong phương trình 97 Bảng 4.7: Kết quả kiểm tra độ tin cậy 100 Bảng 4.8: Hệ số tải nhân tố bên ngoài 101 Bảng 4.9: Kết quả HTMT 102 Bảng 4.10: Kết quả VIF 103 Bảng 4.11: Kết quả R bình phương 103 Bảng 4.12: Mức độ tác động gián tiếp của các nhân tố 105 Bảng 4.13: Mức độ tác động tổng hợp của các nhân tố 106 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: GDP bình quân đầu người của Việt Nam 2 Hình 1.2: Tổng giá trị hàng hóa và bán lẻ Việt Nam 3 Hình 1.3: Số cửa hàng trên 1 triệu dân 6 Hình 1.4: Mô hình 5 động lực chính của chuỗi cung ứng 14 Hình 1.5: Các nhân tố ảnh hưởng hoạt động chuỗi cung ứng 19 Hình 2.1: Các thành phần chính trong quản trị chuỗi cung ứng 38 Hình 2.2: Mô hình SCOR 39 Hình 2.3: Mối quan hệ giữa các nhóm hoạt động trong SCOR 40 Hình 2.4: Mô hình nghiên cứu đề xuất 59 Hình 3.1: Qui trình nghiên cứu 63 Hình 3.2: Khung phân tích của luận án 66 Hình 4.1: Mô hình nghiên cứu chính thức 104 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT - AVE: Phương sai tích trung bình – Average Variance Extracted - BJC: Tập đoàn Berli Jucker Pcl, Thái Lan - BM: Quản lý kinh doanh – Business Management - CB: Dựa trên phương sai – Covariance Based - CL: Chiến lược - Strategy - ĐĐ: Địa điểm – Location - ERP: Enterprise Resource Planning - HL: Sự hài lòng khách hàng – Customer Satisfaction - HQ: Hiệu quả chuỗi cung ứng – Performance Measurement - HT: Hợp tác – Collaboration - HTMT: Heterotrait – Monotrait Ratio - IT: Công nghệ thông tin – Information Technology - KIS: Công ty cổ phần đầu tư KIS - LK: Lưu kho – Inventory - MT: Môi trường không chắc chắn – Enviromental Uncertainty - NL: Nguồn nhân lực - Human Resource - PLS: Bình phương từng phần nhỏ nhất – Partial Least Squares - QĐ-BTM: Quyết định của bộ Thương mại - QH: Quan hệ trong chuỗi cung ứng – Supply chain Relationship - QL: Sự hỗ trợ quản lý cấp cao – Top Management Support - Saigon Co-op: Liên hiệp Hợp tác xã Thương Mại Thành phố Hồ Chí Minh - SATRA: Tổng công ty Thương mại Sài gòn - SEM: Mô hình cấu trúc tuyến tính – Structural Equation Modeling - SmartPLS: phần mềm phân tích SmartPLS - SPSS: phần mềm phân tích SPSS - SX: Sản xuất – Production - TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh - TT: Thông tin - Information - VCCI: Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - VIF: hệ số phóng đại nhân tố - Variance Inflation Factor - Vingroup: Tập đoàn Vingroup – Công ty CP - VT: Vận tải - Transporation - WERC: Warehousing Education and Research Council TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, mục tiêu nghiên cứu chính là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có vốn Việt Nam (các doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ quyền kinh doanh) nhằm làm cơ sở khoa học để đưa ra các giải pháp giúp các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam. Để thực hiện mục tiêu này, nghiên cứu kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu “bàn giấy”.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Phạm Minh (2018). Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Lạc Hồng]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-chien-luoc/cac-nhan-to-anh-huong-chuoi-cung-ung-ban-le-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam.
Luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Lạc Hồng. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" có 184 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Các nhân tố ảnh hưởng chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.