Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục - Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục

Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học hiệu quả trong đổi mới giáo dục, nâng cao chất lượng giảng dạy toàn diện.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

268

Thời gian đọc

41 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học hiện nay
Số trang:
268 trang
Trường:
Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học hiện nay

Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học giữ vai trò cốt lõi trong tiến trình cải cách giáo dục. Sự phát triển nhanh chóng của các trường học đặt ra thách thức lớn về nhân sự. Công tác quản lý hiện đại đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa quy hoạch, tuyển dụng và sử dụng giáo viên. Nhiều cơ sở giáo dục đã chủ động phân cấp quản lý. Các nhà trường chú trọng xây dựng môi trường làm việc dân chủ, tích cực. Việc phân bổ nhân sự cần bám sát yêu cầu thực tiễn của từng địa phương. Quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn lực giảng dạy. Đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học cần được định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Hệ thống quản trị trường học phải tạo động lực phát triển bền vững cho từng cán bộ giáo viên.

1.1. Thực trạng dạy học ngoại ngữ ở bậc tiểu học

Quy mô lớp học tiếng Anh tiểu học gia tăng nhanh chóng trong những năm gần đây. Nhu cầu học tập của học sinh tạo áp lực lớn lên hệ thống giáo dục. Cơ sở vật chất và trang thiết bị dạy học tại nhiều địa phương còn thiếu đồng bộ. Một số trường học vùng sâu, vùng xa gặp khó khăn trong việc bố trí phòng học chuyên dụng. Tỷ lệ giáo viên trên lớp ở một số nơi chưa đạt chuẩn định mức. Thực tế này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giảng dạy ngoại ngữ. Việc phân bố đội ngũ giữa các khu vực còn chênh lệch. Các nhà quản lý giáo dục cần có cái nhìn tổng quan về thực trạng này để đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời.

1.2. Yêu cầu đổi mới công tác quản lý giáo viên

Đổi mới giáo dục đòi hỏi tư duy quản lý linh hoạt và khoa học. Phương thức điều hành hành chính đơn thuần không còn phù hợp với xu thế hiện đại. Người cán bộ quản lý cần chuyển đổi từ kiểm soát sang hỗ trợ và kiến tạo phát triển. Quy trình đánh giá năng lực giáo viên phải dựa trên kết quả đầu ra cụ thể. Công tác tuyển dụng cần minh bạch và gắn liền với nhu cầu thực tế. Việc xây dựng lộ trình thăng tiến giúp giữ chân những nhà giáo giỏi. Cơ chế đãi ngộ hợp lý tạo động lực cống hiến lâu dài. Đổi mới quản lý là tiền đề then chốt để nâng cao chất lượng toàn diện của đội ngũ giáo viên.

II. Chuẩn hóa quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học

Chuẩn hóa quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học là nhiệm vụ cấp bách hiện nay. Quá trình này giúp nâng cao tính chuyên nghiệp của hệ thống giáo dục. Việc chuẩn hóa bao gồm các quy định về bằng cấp, kỹ năng sư phạm và đạo đức nghề nghiệp. Cơ quan quản lý cần thiết lập các tiêu chí đánh giá rõ ràng và công bằng. Mọi chính sách nhân sự phải dựa trên các văn bản quy phạm pháp luật hiện hành. Sự đồng bộ trong quản lý giúp giảm thiểu chênh lệch chất lượng giữa các vùng miền. Đội ngũ giáo viên đạt chuẩn là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp đổi mới giáo dục.

2.1. Áp dụng chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học

Chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học là thước đo quan trọng để đánh giá phẩm chất và năng lực giảng dạy. Khung chuẩn này định hình các tiêu chuẩn cốt lõi mà mỗi nhà giáo phải đáp ứng. Quá trình đánh giá cần diễn ra định kỳ, khách quan và thực chất. Cán bộ quản lý sử dụng kết quả này để xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp. Giáo viên dựa vào chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học để tự nhận diện điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, mỗi cá nhân có ý thức tự học và tự hoàn thiện bản thân. Việc thực hiện nghiêm túc chuẩn nghề nghiệp giúp nâng cao uy tín của nhà trường và chất lượng giáo dục.

2.2. Đánh giá theo khung năng lực ngoại ngữ 6 bậc

Khung năng lực ngoại ngữ 6 bậc dùng cho Việt Nam là căn cứ chuẩn mực để xác định trình độ tiếng Anh của giáo viên. Giáo viên tiếng Anh cấp tiểu học cần đạt trình độ bậc 4 (tương đương B2) theo quy định. Việc khảo sát trình độ định kỳ giúp phân loại đội ngũ chính xác. Cơ sở giáo dục cần tạo điều kiện để giáo viên tham gia các khóa bồi dưỡng đạt chuẩn. Khung năng lực ngoại ngữ 6 bậc không chỉ đo lường kiến thức ngôn ngữ mà còn đánh giá khả năng sử dụng tiếng Anh linh hoạt. Đội ngũ giáo viên vững năng lực ngôn ngữ sẽ tự tin hơn trong các hoạt động giảng dạy trên lớp.

2.3. Đáp ứng chương trình giáo dục phổ thông 2018

Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt ra những yêu cầu mới đối với môn tiếng Anh cấp tiểu học. Tiếng Anh trở thành môn học bắt buộc từ lớp 3 với thời lượng tăng cường. Chương trình chú trọng hình thành và phát triển năng lực giao tiếp cho học sinh. Giáo viên cần nắm vững mục tiêu, nội dung và phương pháp tiếp cận mới. Quản lý nhà trường phải điều chỉnh kế hoạch giảng dạy phù hợp với hướng dẫn chung. Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đòi hỏi sự linh hoạt trong phân bổ thời gian và học liệu. Sự thích ứng nhanh của đội ngũ giáo viên quyết định sự thành công của chương trình mới.

III. Đổi mới quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học

Đổi mới quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học đòi hỏi các giải pháp mang tính đột phá. Quản lý hiện đại tập trung vào việc tạo động lực và phát huy tối đa tiềm năng của từng giáo viên. Các trường tiểu học cần tăng cường ứng dụng khoa học quản trị nhân lực tiên tiến. Sự kết hợp giữa đào tạo chuyên môn và rèn luyện kỹ năng mềm là điều cần thiết. Các chính sách khuyến khích sáng tạo giúp giáo viên chủ động tìm tòi giải pháp dạy học mới. Đầu tư thỏa đáng cho công tác bồi dưỡng mang lại hiệu quả giáo dục lâu dài và bền vững.

3.1. Kế hoạch bồi dưỡng năng lực giáo viên tiếng Anh

Công tác bồi dưỡng năng lực giáo viên tiếng Anh cần được thực hiện thường xuyên và có hệ thống. Các khóa tập huấn phải cập nhật xu hướng giáo dục tiên tiến trên thế giới. Nội dung bồi dưỡng cần tập trung vào kỹ năng thiết kế bài giảng sinh động và ứng dụng công nghệ. Nhà quản lý cần khảo sát nhu cầu thực tế của giáo viên trước khi tổ chức đào tạo. Bồi dưỡng năng lực giáo viên tiếng Anh phải gắn liền với thực hành và giải quyết các tình huống sư phạm cụ thể. Hình thức bồi dưỡng trực tiếp kết hợp trực tuyến giúp tiết kiệm thời gian và tối ưu hiệu quả học tập.

3.2. Cải tiến phương pháp giảng dạy tiếng Anh tiểu học

Phương pháp giảng dạy tiếng Anh tiểu học cần chuyển dịch mạnh mẽ sang định hướng giao tiếp. Học sinh tiểu học tiếp thu ngôn ngữ tốt nhất qua các hoạt động tương tác và trò chơi. Giáo viên phải biết cách tổ chức lớp học linh hoạt, khuyến khích học sinh tự tin nói tiếng Anh. Phương pháp giảng dạy tiếng Anh tiểu học hiện đại tích hợp các bài hát, câu chuyện và hình ảnh minh họa sinh động. Cán bộ quản lý cần khuyến khích giáo viên sáng tạo giáo cụ trực quan. Đổi mới cách dạy giúp khơi dậy niềm đam mê học ngoại ngữ của trẻ em ngay từ lứa tuổi đầu đời.

3.3. Đẩy mạnh chuyển đổi số trong dạy học tiếng Anh

Chuyển đổi số trong dạy học tiếng Anh là xu thế tất yếu trong bối cảnh công nghệ phát triển mạnh mẽ. Nhà trường cần trang bị hạ tầng công nghệ thông tin và học liệu số đồng bộ. Giáo viên tiếng Anh cần thành thạo việc khai thác các phần mềm tương tác và ứng dụng học tập thông minh. Chuyển đổi số trong dạy học tiếng Anh giúp cá nhân hóa lộ trình rèn luyện của học sinh. Các bài giảng điện tử đa phương tiện làm tăng hứng thú học tập cho trẻ nhỏ. Cán bộ quản lý cần giám sát việc ứng dụng công nghệ để đảm bảo an toàn và hiệu quả sư phạm.

IV. Nâng tầm quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học

Nâng cao năng lực đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học là yếu tố quyết định chất lượng giáo dục. Năng lực của giáo viên không chỉ giới hạn ở trình độ ngoại ngữ mà còn bao gồm kỹ năng sư phạm và đạo đức nghề nghiệp. Quản lý nhà trường phải tạo môi trường học tập suốt đời cho toàn thể giáo viên. Các hoạt động giao lưu, học hỏi kinh nghiệm giữa các đơn vị cần được khuyến khích mở rộng. Việc xây dựng đội ngũ cốt cán có vai trò dẫn dắt phong trào chuyên môn trong nhà trường. Đầu tư vào con người là chiến lược phát triển bền vững nhất của ngành giáo dục.

4.1. Nâng cao chất lượng sinh hoạt chuyên môn tổ ngoại ngữ

Sinh hoạt chuyên môn tổ ngoại ngữ là diễn đàn quan trọng để giáo viên trao đổi kinh nghiệm giảng dạy. Các buổi sinh hoạt cần tập trung vào việc tháo gỡ những khó khăn thực tế trong giờ dạy. Tổ chuyên môn nên tổ chức các tiết dạy minh họa và cùng nhau phân tích bài học. Sinh hoạt chuyên môn tổ ngoại ngữ theo hướng nghiên cứu bài học giúp giáo viên học hỏi lẫn nhau một cách thực chất. Trưởng bộ môn cần khơi dậy tinh thần hợp tác và chia sẻ cởi mở giữa các thành viên. Hoạt động này góp phần gắn kết tập thể và nâng cao năng lực sư phạm cho từng cá nhân.

4.2. Chiến lược phát triển năng lực sư phạm toàn diện

Phát triển năng lực sư phạm giúp giáo viên làm chủ các tình huống giáo dục đa dạng trên lớp. Kỹ năng quản lý lớp học và tâm lý học lứa tuổi tiểu học giữ vai trò vô cùng quan trọng. Giáo viên cần biết cách lắng nghe, khích lệ và thấu hiểu học sinh. Nhà quản lý cần tạo điều kiện cho giáo viên tham gia các hội thi giáo viên dạy giỏi và các hội thảo chuyên đề. Phát triển năng lực sư phạm toàn diện giúp nhà giáo xây dựng môi trường học đường thân thiện và hạnh phúc. Đội ngũ giáo viên vững vàng về chuyên môn sẽ truyền cảm hứng học tập mạnh mẽ cho học sinh.

V. Hoàn thiện quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học

Hoàn thiện quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học đòi hỏi sự đồng bộ từ nhiều cấp quản lý. Cơ chế phân cấp rõ ràng giữa Sở, Phòng và Nhà trường giúp quy trình vận hành diễn ra trôi chảy. Công tác thanh tra, kiểm tra cần chuyển sang hình thức tư vấn và hỗ trợ chuyên môn. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hồ sơ nhân sự giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác. Chính sách thi đua khen thưởng phải công bằng, kịp thời nhằm tôn vinh những cống hiến của giáo viên. Một hệ thống quản lý hiện đại sẽ nâng tầm vị thế của giáo dục ngoại ngữ.

5.1. Thực hiện đổi mới phương pháp dạy học hiệu quả

Đổi mới phương pháp dạy học là giải pháp then chốt để phát triển phẩm chất và năng lực học sinh tiểu học. Giáo viên cần thay đổi từ lối truyền thụ một chiều sang tổ chức các hoạt động học tập tích cực. Các hình thức làm việc nhóm, đóng vai và thuyết trình đơn giản cần được áp dụng thường xuyên. Đổi mới phương pháp dạy học đòi hỏi người thầy phải không ngừng học tập và làm mới giáo án. Cán bộ quản lý nhà trường cần tạo điều kiện thuận lợi về cơ sở vật chất để giáo viên triển khai phương pháp mới. Lớp học sôi nổi giúp học sinh tiếp thu kiến thức một cách tự nhiên.

5.2. Đổi mới kiểm tra đánh giá năng lực học sinh tiểu học

Kiểm tra đánh giá năng lực học sinh tiểu học môn tiếng Anh cần được thực hiện thường xuyên và linh hoạt. Hoạt động kiểm tra phải đánh giá toàn diện cả bốn kỹ năng nghe, nói, đọc và viết. Giáo viên cần kết hợp đánh giá quá trình và đánh giá định kỳ theo quy định mới. Kiểm tra đánh giá năng lực học sinh tiểu học không nhằm tạo áp lực điểm số mà để khích lệ sự tiến bộ của từng em. Nhà quản lý cần hướng dẫn giáo viên xây dựng ngân hàng câu hỏi đa dạng và chuẩn hóa. Đánh giá chính xác giúp điều chỉnh kịp thời kế hoạch dạy học của giáo viên.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỞ ĐẦU
1. Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC
1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề
1.1.1. Các công trình nghiên cứu về năng lực người giáo viên, năng lực người giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.1.2. Các công trình nghiên cứu về quản lý ĐNGV, quản lý ĐNGVTATH
1.1.3. Các nghiên cứu về phân cấp quản lý ĐNGV
1.2. Đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.2.1. Giáo viên tiếng Anh tiểu học, đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.2.2. Vai trò, đặc điểm lao động sư phạm của giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
1.2.3. Những yêu cầu cơ bản đối với giáo viên, đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
1.2.4. Năng lực nghề nghiệp giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
1.3. Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.3.1. Vận dụng lý thuyết quản lý nguồn nhân lực trong quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.3.2. Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo tiếp cận lý thuyết quản lý nguồn nhân lực và tiếp cận năng lực nghề nghiệp
1.3.3. Nội dung quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.3.4. Phân cấp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
1.4. Kết luận Chƣơng 1
2. Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC VÀ KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƢỚC
2.1. Khái quát về tổ chức nghiên cứu thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
2.1.1. Hồi cứu tư liệu và tổng kết kinh nghiệm thực tiễn
2.1.2. Khảo sát thực tiễn
2.2. Khái quát chung về dạy học tiếng Anh tiểu học tại các cơ sở khảo sát
2.2.1. Quy mô trường lớp và học sinh học tiếng Anh
2.2.2. Thực hiện nội dung, chương trình tiếng Anh
2.2.3. Cơ sở vật chất, phương tiện dạy học tiếng Anh
2.2.4. Đánh giá dạy học tiếng Anh tiểu học
2.3. Thực trạng đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
2.3.1. Cơ cấu đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
2.3.2. Chất lượng đội ngũ
2.3.3. Đánh giá chung về đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
2.4. Thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
2.4.1. Thực trạng xây dựng quy hoạch đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo năng lực nghề nghiệp
2.4.2. Thực trạng tuyển dụng, sử dụng và sàng lọc đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo năng lực nghề nghiệp
2.4.3. Thực trạng quản lý đào tạo, bồi dưỡng GVTATH theo năng lực nghề nghiệp
2.4.4. Thực trạng quản lý môi trường và tạo động lực phát triển cho đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
2.4.5. Kiểm tra, giám sát và đánh giá các hoạt động quản lý ĐNGVTATH
2.4.6. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
2.4.6.1. Kết quả và ưu điểm
2.4.6.2. Hạn chế, bất cập
2.5. Thực trạng phân cấp quản lý trong quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
2.6. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
2.7. Kinh nghiệm của một số nƣớc quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
2.7.1. Kinh nghiệm của một số nước
2.7.2. Những bài học rút ra từ kinh nghiệm của một số nước
2.8. Kết luận Chƣơng 2
3. Chƣơng 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC
3.1. Định hƣớng đổi mới quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
3.2. Nguyên tắc xây dựng các giải pháp
3.2.1. Nguyên tắc bảo đảm tính hệ thống
3.2.2. Nguyên tắc bảo đảm tính thực tiễn
3.2.3. Nguyên tắc kế thừa và phát triển
3.2.4. Nguyên tắc định hướng sử dụng
3.2.5. Nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ giữa mục tiêu, vấn đề, giải pháp và kết quả mong đợi
3.3. Giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
3.3.1. Giải pháp 1: Đề xuất khung năng lực nghề nghiệp giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
3.3.2. Giải pháp 2: Xây dựng quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo khung năng lực nghề nghiệp
3.3.3. Giải pháp 3: Thực hiện tuyển dụng, sử dụng và sàng lọc đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo khung năng lực nghề nghiệp
3.3.4. Giải pháp 4: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo khung năng lực nghề nghiệp
3.3.5. Giải pháp 5: Xây dựng môi trường và tạo động lực phát triển cho đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
3.4. Mối quan hệ giữa các giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục
3.5. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp
3.5.1. Mục đích, nội dung, đối tượng và phương pháp khảo nghiệm
3.5.2. Tính cấp thiết của các giải pháp quản lý ĐNGVTATH trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay
3.5.3. Tính khả thi của các giả pháp được đề xuất
3.6. Thử nghiệm giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học
3.6.1. Cơ sở lựa chọn giải pháp thử nghiệm
3.6.2. Mục đích thử nghiệm
3.6.3. Nội dung thử nghiệm
3.6.4. Tiến trình, phạm vi và đối tượng thử nghiệm
3.6.5. Phương pháp đánh giá giải pháp thử nghiệm
3.6.6. Mô tả quá trình tổ chức thử nghiệm
3.6.7. Kết quả thử nghiệm và nhận định, đánh giá
3.7. Kết luận chƣơng 3
suffix. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (268 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM LÊ THỊ THANH THỦY QU¶N Lý §éI NGŨ GIÁO VI£N TIÕNG ANH TIÓU HäC TRONG BèI C¶NH §æI MíI GIÁO DôC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM LÊ THỊ THANH THỦY QU¶N Lý §éI NGŨ GIÁO VI£N TIÕNG ANH TIÓU HäC TRONG BèI C¶NH §æI MíI GIÁO DôC Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 62.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS PHAN VĂN KHA PGS.TS DƢƠNG THỊ HOÀNG YẾN HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các dữ liệu, kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Tác giả luận án LÊ THỊ THANH THỦY LỜI CẢM Luận án này đƣợc hoàn thành với sự cộng tác, giúp đỡ, hỗ trợ của nhiều tập thể và cá nhân. Với tình cảm chân thành, tôi xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn đến toàn thể các Thầy Cô đã giảng dạy lớp Nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản lý giáo dục khóa 2013-2016, đã tận tình hƣớng dẫn, tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành Luận án.

Xin tri ân sự giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt của Ban Giám đốc và cán bộ, viên chức Trung tâm Đào tạo và Bồi dƣỡng - Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam để tôi hoàn thành các nhiệm vụ học tập và nghiên cứu. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến GS.TS Phan Văn Kha, PGS.TS Dƣơng Thị Hoàng Yến, những ngƣời thầy trực tiếp giảng dạy, hƣớng dẫn khoa học đã ân cần chỉ bảo và giúp đỡ tôi vƣợt qua những khó khăn, trở ngại trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành Luận án này. Xin trân trọng cảm ơn Quý Lãnh đạo sở GD&ĐT các tỉnh Thừa Thiên Huế, Quảng Trị, Quảng Bình, Hà Tĩnh, Nghệ An và Thanh Hóa, phòng GD&ĐT huyện Lệ Thủy, phòng GD&ĐT huyện Bố Trạch, cán bộ, chuyên viên tại các đơn vị quản lý giáo dục, các trƣờng tiểu học trong Vùng đã quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi và tích cực giúp đỡ tôi thu thập số liệu, khảo sát thực trạng, thực nghiệm và tƣ vấn khoa học để hoàn thành khóa học và Luận án. Xin cảm ơn gia đình và bạn bè thân thích đã luôn động viên cỗ vũ cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện Luận án.

Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận án LÊ THỊ THANH THỦY MỤC Trang MỞ ĐẦU.1 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Các công trình nghiên cứu về năng lực người giáo viên, năng lực người giáo viên tiếng Anh tiểu học. Các công trình nghiên cứu về quản lý ĐNGV, quản lý ĐNGVTATH.

Các nghiên cứu về phân cấp quản lý ĐNGV. Đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Giáo viên tiếng Anh tiểu học, đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Vai trò, đặc điểm lao động sư phạm của giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục.

Những yêu cầu cơ bản đối với giáo viên, đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Năng lực nghề nghiệp giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Vận dụng lý thuyết quản lý nguồn nhân lực trong quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học.

Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo tiếp cận lý thuyết quản lý nguồn nhân lực và tiếp cận năng lực nghề nghiệp. Nội dung quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Phân cấp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Các yếu tố ảnh hướng đến quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học.51 Kết luận Chƣơng 1.53 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC VÀ KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƢỚC.

Khái quát về tổ chức nghiên cứu thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Hồi cứu tư liệu và tổng kết kinh nghiệm thực tiễn. Khảo sát thực tiễn. Khái quát chung về dạy học tiếng Anh tiểu học tại các cơ sở khảo sát.

Quy mô trường lớp và học sinh học tiếng Anh. Thực hiện nội dung, chương trình tiếng Anh. Cơ sở vật chất, phương tiện dạy học tiếng Anh. Đánh giá dạy học tiếng Anh tiểu học.

Thực trạng đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Cơ cấu đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Chất lượng đội ngũ. Đánh giá chung về đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học.

Thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Thực trạng xây dựng quy hoạch đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo năng lực nghề nghiệp. Thực trạng tuyển dụng, sử dụng và sàng lọc đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo năng lực nghề nghiệp. Thực trạng quản lý đào tạo, bồi dưỡng GVTATH theo năng lực nghề nghiệp.

Thực trạng quản lý môi trường và tạo động lực phát triển cho đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Kiểm tra, giám sát và đánh giá các hoạt động quản lý ĐNGVTATH. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Kết quả và ưu điểm.

Hạn chế, bất cập. Thực trạng phân cấp quản lý trong quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Kinh nghiệm của một số nƣớc quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học.

Kinh nghiệm của một số nước. Những bài học rút ra từ kinh nghiệm của một số nước.98 MỤC Kết luận Chƣơng 2.100 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIẾNG ANH TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Định hƣớng đổi mới quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Nguyên tắc xây dựng các giải pháp.

Nguyên tắc bảo đảm tính hệ thống. Nguyên tắc bảo đảm tính thực tiễn. Nguyên tắc kế thừa và phát triển. Nguyên tắc định hướng sử dụng.

Nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ giữa mục tiêu, vấn đề, giải pháp và kết quả mong đợi. Giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Giải pháp 1: Đề xuất khung năng lực nghề nghiệp giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Giải pháp 2: Xây dựng quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo khung năng lực nghề nghiệp.

Giải pháp 3: Thực hiện tuyển dụng, sử dụng và sàng lọc đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo khung năng lực nghề nghiệp. Giải pháp 4: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học theo khung năng lực nghề nghiệp. Giải pháp 5: Xây dựng môi trường và tạo động lực phát triển cho đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Mối quan hệ giữa các giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục.

Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp. Mục đích, nội dung, đối tượng và phương pháp khảo nghiệm. Tính cấp thiết của các giải pháp quản lý ĐNGVTATH trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay. Tính khả thi của các giả pháp được đề xuất.

Thử nghiệm giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học MỤC trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Cơ sở lựa chọn giải pháp thử nghiệm. Mục đích thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm.

Tiến trình, phạm vi và đối tượng thử nghiệm. Phương pháp đánh giá giải pháp thử nghiệm. Mô tả quá trình tổ chức thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm và nhận định, đánh giá.152 Kết luận chƣơng 3.

156 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 157 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ.161 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.162 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Đọc đầy đủ BD Bồi dƣỡng BDTX Bồi dƣỡng thƣờng xuyên CBQL Cán bộ quản lý CBQLGD Cán bộ quản lý giáo dục CNH – HĐH Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa CNN Chuẩn nghề nghiệp CNNGV Chuẩn nghề nghiệp giáo viên CNTT Công nghệ thông tin CV Chuyên viên ĐLC: Độ lệch chuẩn ĐN Đội ngũ ĐT Đào tạo ĐNGV Đội ngũ giáo viên ĐNGVTATH Đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học GD Giáo dục GD-ĐT Giáo dục và Đào tạo GDTH Giáo dục tiểu học GV Giáo viên GVTATH Giáo viên tiếng Anh tiểu học HS Học sinh KT – XH Kinh tế xã hội LĐ Lãnh đạo NNL Nguồn nhân lực NV Nội vụ NXB Nhà xuất bản PCGDMN Phổ cập giáo dục Mầm non PCGDTH Phổ cập giáo dục tiểu học PCGDTHCS Phổ cập giáo dục trung học cơ sở PTNNL Phát triển nguồn nhân lực QLGD Quản lý giáo dục QLNNL Quản lý phát triển nguồn nhân lực SGK Sách giáo khoa TD Tuyển dụng TH Tiểu học THCS Trung học cơ sở THPT: Trung học phổ thông TC-KH Tài chính, Kế hoạch TBDH Thiết bị dạy học UBND: Ủy Ban Nhân Dân DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2. Tổng hợp số phiếu cả 03 đối tƣợng (GVTA và CBQL trƣờng TH). Độ tin cậy của thang đo đánh giá.

Quy mô trƣờng lớp và học sinh tiểu học học tiếng Anh. Cơ cấu trình độ đào tạo và năng lực ngoại ngữ GVTATH. Thực trạng xây dựng quy hoạch ĐNGV tiếng Anh tiểu học. Thực trạng tuyển dụng ĐNGV tiếng Anh tiểu học.

Thực trạng sử dụng, sàng lọc ĐNGV tiếng Anh tiểu học. Thực trạng quản lý đào tạo, bồi dƣỡng GVTATH theo năng lực nghề nghiệp. Thực trạng xây dựng môi trƣờng phát triển cho đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Thực trạng tạo động lực phát triển cho ĐNGVTATH.

Thực trạng kiểm tra, giám sát và đánh giá các hoạt động quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học. Khung năng lực nghề nghiệp giáo viên tiếng Anh tiểu học. Mối quan hệ giữa các giải pháp quản lý ĐNGV tiếng Anh tiểu học. Đánh giá về tính cấp thiết của các giải pháp quản lý ĐNGVTATH trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay.

Đánh giá về tính khả thi về các giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong bối cảnh đổi mới giáo dục.148 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, MÔ HÌNH Trang Biểu đồ 2. Thống kê số lƣợng GVTATH 06 tỉnh Bắc Trung bộ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Lê Thị Thanh Thủy (2016). Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục [Luận án tiến sĩ, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/quan-ly-doi-ngu-giao-vien-tieng-anh-tieu-hoc-trong-boi-canh-doi-moi-giao-duc

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" nghiên cứu về vấn đề gì?

Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học hiệu quả trong đổi mới giáo dục, nâng cao chất lượng giảng dạy toàn diện.

Luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam. Năm bảo vệ: 2016.

Luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.

Luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" có 268 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý đội ngũ giáo viên tiếng Anh tiểu học trong đổi mới giáo dục" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter