Luận án Quản lý quá trình dạy học THPT Tuyên Quang trong bối cảnh phân cấp quản lý giáo dục
Tìm hiểu mô hình quản lý dạy học THPT Tuyên Quang theo hướng phân cấp giáo dục. Phân tích ưu điểm và hạn chế trong triển khai thực tế.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
222
Thời gian đọc
34 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở phân cấp quản lý giáo dục THPT tại Tuyên Quang
- Số trang:
- 222 trang
- Trường:
- Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Văn Sơn
- Năm:
- 2017
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở phân cấp quản lý giáo dục THPT tại Tuyên Quang
Phân cấp quản lý giáo dục THPT là xu thế tất yếu của nền giáo dục hiện đại. Quá trình này chuyển giao quyền hạn và trách nhiệm từ cơ quan quản lý cấp trên xuống các cơ sở giáo dục. Tại tỉnh Tuyên Quang, việc phân cấp tạo điều kiện cho các trường trung học phổ thông chủ động vận hành bộ máy. Các trường tự quyết định kế hoạch dạy học phù hợp với điều kiện kinh tế và xã hội địa phương. Cơ chế quản lý tập trung quan liêu dần được thay thế bằng sự phân quyền rõ ràng. Mỗi đơn vị trường học nâng cao tinh thần tự chịu trách nhiệm về kết quả giáo dục. Cơ sở lý luận khẳng định phân cấp giúp tối ưu hóa nguồn lực. Đội ngũ cán bộ quản lý phát huy tính sáng tạo trong việc tổ chức dạy và học. Nhà trường phát triển mối quan hệ phối hợp chặt chẽ với cộng đồng. Phân cấp quản lý giáo dục THPT định hình môi trường sư phạm năng động, linh hoạt và hiệu quả hơn.
1.1. Khái niệm và bản chất của phân cấp quản lý giáo dục THPT
Phân cấp quản lý giáo dục THPT là sự phân định thẩm quyền và nghĩa vụ giữa các cấp quản lý nhà nước. Cơ quan quản lý vĩ mô tập trung vào việc hoạch định chính sách, xây dựng tiêu chuẩn và thanh tra. Trường THPT trực tiếp điều hành hoạt động chuyên môn, nhân sự và cơ sở vật chất. Bản chất của mô hình này là giải phóng tiềm năng sáng tạo của cơ sở giáo dục. Mọi quyết định chuyên môn xuất phát từ nhu cầu thực tế của học sinh và giáo viên. Sự chuyển dịch này giảm bớt các tầng nấc trung gian không cần thiết. Quá trình vận hành bộ máy nhà trường trở nên thông suốt, minh bạch và nhanh chóng. Cơ chế kiểm tra, giám sát chất lượng được thiết lập đồng bộ từ bên trong và bên ngoài. Phân cấp tạo động lực cạnh tranh lành mạnh giữa các trường trung học phổ thông.
1.2. Tự chủ chuyên môn trường THPT trong bối cảnh giáo dục mới
Tự chủ chuyên môn trường THPT là cốt lõi của tiến trình phân cấp quản lý. Hiệu trưởng và tổ chuyên môn có quyền chủ động xây dựng phân phối chương trình dạy học. Giáo viên linh hoạt điều chỉnh nội dung bài giảng cho phù hợp với năng lực học sinh miền núi. Nhà trường lựa chọn tài liệu tham khảo và phương pháp giảng dạy thích ứng với từng đối tượng. Quyền tự chủ đi đôi với trách nhiệm giải trình trước phụ huynh và xã hội. Việc trao quyền giúp các tổ chuyên môn đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu bài học. Các buổi sinh hoạt chuyên môn tập trung giải quyết những vướng mắc thực tiễn trên lớp. Giáo viên không còn thụ động tuân thủ các hướng dẫn cứng nhắc từ cấp trên. Môi trường dạy học trở nên cởi mở và kích thích sự đổi mới sáng tạo liên tục.
II. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học THPT Tuyên Quang
Thực trạng phân cấp quản lý giáo dục Tuyên Quang phản ánh nhiều chuyển biến tích cực trong những năm gần đây. Mạng lưới trường lớp cấp trung học phổ thông phân bố rộng khắp các huyện và thành phố. Quy mô học sinh tăng đều đặn qua từng năm học. Đội ngũ giáo viên đạt chuẩn và trên chuẩn về trình độ đào tạo. Công tác quản lý hoạt động dạy học THPT Tuyên Quang đã từng bước thích ứng với cơ chế phân quyền. Các trường học bước đầu tự chủ trong việc phân công giảng dạy và quản lý hồ sơ chuyên môn. Tuy nhiên, sự chênh lệch về điều kiện cơ sở vật chất giữa vùng thuận lợi và vùng sâu vùng xa vẫn còn lớn. Nguồn kinh phí đầu tư cho trang thiết bị dạy học hiện đại còn hạn chế. Năng lực quản trị của một số hiệu trưởng chưa đáp ứng trọn vẹn yêu cầu tự chủ.
2.1. Đánh giá hoạt động dạy học trường THPT tại Tuyên Quang
Đánh giá hoạt động dạy học trường THPT tại Tuyên Quang cho thấy sự đa dạng trong phương pháp giảng dạy. Nhiều giáo viên tích cực ứng dụng công nghệ thông tin vào bài giảng. Các hoạt động trải nghiệm sáng tạo và giáo dục kỹ năng sống được lồng ghép thường xuyên. Học sinh vùng đồng bào dân tộc thiểu số nhận được sự quan tâm và phụ đạo kịp thời. Tỷ lệ đỗ tốt nghiệp và trúng tuyển đại học duy trì ở mức ổn định. Dù vậy, phương pháp kiểm tra đánh giá ở một số nơi vẫn nặng về kiểm tra kiến thức ghi nhớ. Đánh giá năng lực thực hành và tư duy phản biện của học sinh chưa thực sự sâu sắc. Việc phân loại học sinh để xây dựng kế hoạch dạy học phân hóa còn mang tính hình thức. Chất lượng mũi nhọn giữa các trường trung tâm và trường vùng cao vẫn có khoảng cách.
2.2. Điểm nghẽn trong thực trạng phân cấp quản lý giáo dục Tuyên Quang
Thực trạng phân cấp quản lý giáo dục Tuyên Quang còn đối mặt với một số rào cản về cơ chế và năng lực. Quyền tự chủ tài chính và tuyển dụng nhân sự của các trường THPT vẫn còn bị ràng buộc. Cán bộ quản lý cấp trường đôi khi còn e dè, sợ chịu trách nhiệm khi đưa ra quyết định mới. Sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng xã hội ở các xã vùng cao còn lỏng lẻo. Công tác thanh tra, kiểm tra từ cấp trên đôi lúc vẫn can thiệp sâu vào chi tiết chuyên môn của giáo viên. Hệ thống thông tin quản lý giáo dục chưa được liên thông toàn diện giữa các cấp. Cơ sở vật chất, phòng học bộ môn và thư viện chuẩn ở nhiều trường chưa đồng bộ. Những tồn tại này làm giảm hiệu quả thực thi phân cấp tại địa phương.
III. Đổi mới quản lý dạy học cấp THPT theo hướng tăng tự chủ
Đổi mới quản lý dạy học cấp THPT là yêu cầu cấp thiết nhằm đáp ứng xu thế hội nhập. Quá trình đổi mới đòi hỏi sự chuyển đổi từ phương thức chỉ đạo mệnh lệnh sang quản trị theo mục tiêu. Ban giám hiệu các trường trung học phổ thông chuyển trọng tâm sang phục vụ và kiến tạo môi trường học tập. Nhà trường thiết lập quy trình quản lý linh hoạt, lấy học sinh làm trung tâm của mọi hoạt động giáo dục. Việc phân cấp trao quyền cho tổ chuyên môn và từng giáo viên được thực hiện triệt để. Tinh thần dân chủ trong trường học được phát huy tối đa thông qua các diễn đàn góp ý chuyên môn. Mô hình quản lý mới giúp rút ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và đội ngũ nhà giáo. Hiệu quả giáo dục được đo lường bằng sự tiến bộ thực chất của người học.
3.1. Vai trò của Sở Giáo dục và Đào tạo Tuyên Quang trong phân cấp
Sở Giáo dục và Đào tạo Tuyên Quang giữ vai trò định hướng chiến lược và hỗ trợ kỹ thuật cho các trường THPT. Sở ban hành khung kế hoạch năm học linh hoạt, tạo hành lang pháp lý cho các trường tự chủ. Công tác giám sát chuyển từ thanh tra hành chính sang kiểm định chất lượng và hỗ trợ chuyên môn. Sở tổ chức các đợt tập huấn nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ hiệu trưởng toàn tỉnh. Sự chỉ đạo kịp thời giúp các trường tháo gỡ khó khăn về bố trí nhân sự và cơ sở vật chất. Sở tạo cầu nối liên kết giữa các trường có điều kiện thuận lợi với trường vùng khó khăn. Việc phân cấp rõ ràng giúp Sở tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước trên địa bàn tỉnh.
3.2. Triển khai chương trình GDPT 2018 Tuyên Quang linh hoạt sáng tạo
Triển khai chương trình GDPT 2018 Tuyên Quang đòi hỏi sự thay đổi toàn diện về cách thức quản lý dạy học. Các trường THPT chủ động xây dựng tổ hợp môn học lựa chọn phù hợp với nguyện vọng học sinh. Cơ sở vật chất và phòng thí nghiệm được sắp xếp lại để phục vụ dạy học theo định hướng phát triển phẩm chất, năng lực. Giáo viên được khuyến khích áp dụng các phương pháp dạy học tích cực như dạy học dự án và giải quyết vấn đề. Công tác biên soạn tài liệu giáo dục địa phương được lồng ghép hiệu quả vào các môn khoa học xã hội. Tổ chuyên môn định kỳ sinh hoạt để điều chỉnh tiến độ và dung lượng kiến thức bài dạy. Việc đổi mới chương trình mở ra cơ hội lớn để khẳng định quyền tự chủ học thuật của nhà trường.
IV. Giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục THPT Tuyên Quang
Nâng cao chất lượng giáo dục THPT Tuyên Quang là mục tiêu cốt lõi của mọi giải pháp quản lý. Để đạt được mục tiêu này, tỉnh cần thực hiện đồng bộ các biện pháp từ cơ chế, con người đến nguồn lực đầu tư. Hoàn thiện quy chế phân cấp quản lý dạy học tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững. Tăng cường trao quyền tự chủ đi liền với việc siết chặt kỷ cương và trách nhiệm giải trình. Nhà trường cần đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý hồ sơ sổ sách và theo dõi tiến độ học tập. Đa dạng hóa các nguồn lực xã hội hóa để đầu tư phòng học thông minh và thiết bị thực hành. Môi trường giáo dục thân thiện, an toàn và kỷ cương giúp học sinh phát huy tối đa năng lực cá nhân.
4.1. Bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo viên THPT nâng cao năng lực
Bồi dưỡng cán bộ quản lý giáo viên THPT là giải pháp đột phá quyết định thành công của đổi mới giáo dục. Sở Giáo dục và Đào tạo Tuyên Quang cần xây dựng chương trình bồi dưỡng thường xuyên theo vị trí việc làm. Cán bộ quản lý được trang bị kỹ năng quản trị hiện đại, xây dựng chiến lược và xử lý khủng hoảng truyền thông. Giáo viên được tập huấn chuyên sâu về phương pháp dạy học phân hóa và kỹ thuật đánh giá năng lực học sinh. Tỉnh khuyến khích các hình thức tự học, tự bồi dưỡng và sinh hoạt chuyên môn cụm trường. Cơ chế đãi ngộ hợp lý và chính sách thu hút nhân tài cần được áp dụng cho giáo viên vùng cao. Khi đội ngũ nhà giáo vững vàng chuyên môn, chất lượng giáo dục sẽ tăng trưởng bền vững.
4.2. Hoàn thiện quy trình đánh giá hoạt động dạy học trường THPT
Đánh giá hoạt động dạy học trường THPT cần chuyển trọng tâm từ định tính sang định lượng chính xác và khách quan. Nhà trường cần áp dụng đa dạng các hình thức kiểm tra thường xuyên và định kỳ. Đánh giá quá trình học tập thông qua sản phẩm học tập, dự án nghiên cứu và thái độ tham gia của học sinh. Ứng dụng ngân hàng câu hỏi chuẩn hóa và phần mềm khảo thí trực tuyến giúp bảo đảm tính công bằng. Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để giáo viên điều chỉnh phương pháp dạy học kịp thời. Ban giám hiệu sử dụng dữ liệu đánh giá để tư vấn chuyên môn cho từng tổ bộ môn. Quy trình đánh giá khoa học thúc đẩy học sinh tự giác học tập và nâng cao năng lực tự đánh giá.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (222 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM ------------- ------------- NGUYỄN VĂN SƠN QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH DẠY HỌC CỦA TRƢỜNG THPT TỈNH TUYÊN QUANG TRONG BỐI CẢNH PHÂN CẤP QLGD Chuyên ngành: Quản lý Giáo dục Mã số: 62.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1.TS: Vũ Đình Chuẩn 2.TS: Nguyễn Tiến Hùng HÀ NỘI – 2017 b BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM ------------- ------------- NGUYỄN VĂN SƠN QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH DẠY HỌC CỦA TRƢỜNG THPT TỈNH TUYÊN QUANG TRONG BỐI CẢNH PHÂN CẤP QLGD LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2017 b i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả của luận án là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án Nguyễn Văn Sơn ii LỜI CẢM ƠN Trước hết tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Người hướng dẫn khoa học - PGS. Nguyễn Tiến Hùng và TS.
Vũ Đình Chuẩn đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện luận án. Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam và quý Thầy, Cô giáo, cán bộ, viên chức thuộc các Trung tâm và các phòng chức năng của Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam đã tận tình giảng dạy, hướng dẫn và quan tâm, tạo điều kiện cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin gửi lời cảm ơn đền Quí vị lãnh đạo Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, UBND tỉnh Tuyên Quang, Sở Giáo dục và Đào tạo Tuyên Quang, hiệu trưởng, phó hiệu trưởng, tổ trưởng chuyên môn, giáo viên các trường THPT, các bậc phụ huynh và các em học sinh đã giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong quá trình triển khai thực hiện các khảo sát cho luận án. Luận án được hoàn thiện cũng nhờ sự giúp đỡ, động viên hỗ trợ về tinh thần, vật chất của những người thân, thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp, đồng môn.
Tôi xin cảm ơn tất cả về sự giúp đỡ tận tình đó. Dù cố gắng, song luận án chắc không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được các ý kiến chỉ dẫn từ các Thầy Cô, Qúi vị và các bạn. Hà Nội, ngày 13 tháng 02 năm 2017 Tác giả luận án Nguyễn Văn Sơn ii iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Đọc là CBQL Cán bộ quản lý CBQLGD Cán bộ quản lý giáo dục CHXHCN Cộng hòa xã hội chủ nghĩa CMHS Cha mẹ học sinh CSGD Cơ sở giáo dục CSVC Cơ sở vật chất DTTS Dân tộc thiểu số GD Giáo dục GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo GDPT Giáo dục phổ thông GDTHPT Giáo dục trung học phổ thông GV Giáo viên HĐGD Hoạt động giáo dục HĐT Hội đồng trƣờng HS Học sinh KH Kế hoạch KHGD Khoa học giáo dục KQGD Kết quả giáo dục KQHT Kết quả học tập NV Nhân viên NXB Nhà xuất bản PTDTBT Phổ thông dân tộc bán trú PTDTNT Phổ thông dân tộc nội trú QLGD Quản lý giáo dục QLNN Quản lý nhà nƣớc TB Trung bình THCS Trung học cơ sở THPT Trung học phổ thông UBND Ủy ban nhân dân iii iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.
iii MỤC LỤC. iv DANH MỤC CÁC BẢNG. vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. viii DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC.
x PHẦN MỞ ĐẦU. 1 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH DẠY HỌC CỦA TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TRONG BỐI CẢNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ GIÁO DỤC. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. ối cảnh phân cấp quản lý giáo dục và yêu cầu đặt ra đối với quản lý qu trình dạy học của trƣờng trung học phổ thông.
Tập trung và phân cấp. Mục tiêu phân cấp. Mô hình dạy học của trƣờng trung học phổ thông. Quản lý quá trình dạy học của trƣờng trung học phổ thông.
Một số h i niệm và thuật ngữ liên quan. Bản chất quản lý quá trình dạy học của trƣờng trung học phổ thông. 33 1 4 3 Mô hình và c c nhân tố ch nh t c động đến thành công của quản lý quá trình dạy và học của trƣờng trung học phổ thông. 40 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1.
55 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH DẠY HỌC CỦA CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CÔNG LẬP TUYÊN QUANG TRONG BỐI CẢNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ GIÁO DỤC. Tình hình phát triển giáo dục phổ thông và giáo dục trung học phổ thông Tuyên Quang. Vị tr địa lý, lịch sử hình thành, phát triển kinh tế - xã hội. Tình hình phát triển giáo dục phổ thông và giáo dục trung học phổ thông Tuyên Quang.
Khái quát về tổ chức nghiên cứu thực trạng. Nội dung, công cụ và phƣơng ph p .2 3 Đối tƣợng và qui mô khảo sát. Thực trạng phát triển giáo dục trung học phổ thông công lập Tuyên Quang trong 03 năm qua. Quy mô giáo dục và mạng lƣới trƣờng trung học phổ thông.
Chất lƣợng giáo dục trung học phổ thông. 65 2 3 3 Đội ngũ nhà gi o và c n bộ quản lý giáo dục. 69 2 3 4 Cơ sở vật chất, phòng học và tài chính. Khái quát về về mặt mạnh mặt yếu của phát triển giáo dục THPT trong 03 năm qua.
Thực trạng quản lý quá trình dạy học của c c trƣờng trung học phổ thông công lập Tuyên Quang trong bối cảnh phân cấp quản lý giáo dục. Bối cảnh phân cấp quản lý giáo dục trung học phổ thông Việt Nam và tại Tuyên Quang. Kết quả khảo sát về thực trạng quản lý quá trình dạy và học của các trƣờng THPT công lập Tuyên Quang. 84 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2.
112 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH DẠY HỌC CỦA TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG TUYÊN QUANG TRONG BỐI CẢNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ GIÁO DỤC. Chủ trƣơng, chính sách phát triển giáo dục và giáo dục trung học phổ thông Tuyên Quang. Nguyên tắc đề xuất giải pháp. Giải pháp quản lý quá trình dạy học trƣờng THPT công lập Tuyên Quang trong bối cảnh phân cấp quản lý giáo dục.
117 3 3 1 Đề xuất bộ tiêu chuẩn và thang đo/đ nh gi quản lý quá trình dạy học trƣờng trung học phổ thông Tuyên Quang. Quy trình tự đ nh gi quản lý quá trình dạy học của trƣờng trung học phổ thông Tuyên Quang. Cân bằng giữa tập trung và phân cấp trong quản lý quá trình dạy học trƣờng trung học phổ thông Tuyên Quang. 131 3 3 4 Tăng cƣờng mối quan hệ “Nhà trƣờng – Gia đình/CMHS – Cộng đồng” trong quản lý quá trình dạy học thông qua cải tiến hoạt động của hội đồng trƣờng trung học phổ thông Tuyên Quang.
Phát triển trƣờng trung học phổ thông Tuyên Quang thành nhà trƣờng học tập. Khảo nghiệm và thử nghiệm giải pháp. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các giải pháp. Thử nghiệm giải pháp.
157 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. 166 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 170 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ. 172 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
182 vi 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong những năm đổi mới vừa qua, Việt Nam luôn x c định: muốn phát triển kinh tế - xã hội đất nƣớc trƣớc hết phải phát triển GD, vì vậy, GD đƣợc coi là quốc s ch hàng đầu trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tích nổi bật đã đạt đƣợc, so với yêu cầu phát triển đất nƣớc, GD Việt Nam vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, nhƣ chất lƣợng GD còn thấp so với yêu cầu; còn quan tâm đến phát triển số lƣợng nhiều hơn chất lƣợng; hệ thống GD thiếu đồng bộ chƣa liên thông mất cân đối giữa các cấp học, ngành học cơ cấu trình độ, ngành nghề, vùng, miền; GDPT chỉ mới quan tâm nhiều đến "dạy chữ" chƣa quan tâm đúng mức đến "dạy ngƣời", kỹ năng sống và "dạy nghề". chƣơng trình gi o trình phƣơng ph p GD chậm đổi mới, chậm hiện đại hóa; nhà trƣờng chƣa gắn chặt với đời sống xã hội và lao động nghề nghiệp chƣa chú trọng phát huy tính sáng tạo năng lực thực hành của HS.
Một trong các nguyên nhân chính dẫn tới các bất cập trên là công tác quản lý còn yếu ém cơ chế QLGD chậm đổi mới chƣa theo ịp sự đổi mới trên c c lĩnh vực của đất nƣớc [11]. Cụ thể là trong xu thế phân cấp quản lý GDPT nói chung và phân cấp quản lý nhà trƣờng THPT nói riêng, công tác quản lý trong nhà trƣờng và đặc biệt là quản lý quá trình dạy học của THPT Việt Nam hiện nay còn nhiều bất cập/yếu kém. Vì vậy, Đảng và Nhà nƣớc cũng nhƣ ngành GD luôn coi trọng và đề cao việc đổi mới QLGD nhƣ là giải ph p đột ph để phát triển GD Việt Nam. Tại Thông báo kết luận số 242-TB/TW ngày 15/4/2009 của Bộ Chính trị về tiếp tục thực hiện Nghị quyết Trung ƣơng 2 (Khóa VIII) Phƣơng hƣớng phát triển giáo dục và đào tạo đến năm 2020 nhấn mạnh: cần đổi mới mạnh mẽ quản lý nhà nƣớc đối với GD theo hƣớng “Thực hiện phân cấp, tạo động lực và thế chủ động của c c cơ sở GD”.
Đặc biệt Nghị quyết Hội nghị Trung ƣơng 8 hóa XI “về đổi mới căn 2 bản toàn diện gi o dục và đào tạo đ p ứng nhu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa trong điều iện inh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế” tiếp tục hẳng định: “Đổi mới căn bản công t c quản lý gi o dục đào tạo bảo đảm dân chủ thống nhất tăng quyền tự chủ và tr ch nhiệm xã hội của c c cơ sở gi o dục đào tạo coi trọng quản lý chất lƣợng… Giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho c c cơ sở giáo dục đào tạo; phát huy vai trò của HĐ trƣờng, thực hiện giám sát của các chủ thể trong nhà trƣờng và xã hội…” [11]. Trong những năm gần đây, Bộ GD&ĐT luôn x c định: việc đổi mới quản lý là điều kiện tiên quyết trong việc nâng cao chất lƣợng và hiệu quả GD. Muốn đổi mới quản lý thành công đòi hỏi các cấp QLGD phải đổi mới nhận thức về nhiệm vụ cơ bản lâu dài thƣờng xuyên là quản lý chất lƣợng GD.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Văn Sơn (2017). Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD [Luận án tiến sĩ, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/luan-an-quan-ly-qu-trinh-day-hoc-truong-thpt-tuyen-quang-phan-cap-giao-duc
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tìm hiểu mô hình quản lý dạy học THPT Tuyên Quang theo hướng phân cấp giáo dục. Phân tích ưu điểm và hạn chế trong triển khai thực tế.
Luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam. Năm bảo vệ: 2017.
Luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" thuộc chuyên ngành Quản lý Giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" có 222 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý dạy học THPT Tuyên Quang: Phân cấp GD" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.