Luận án tiến sĩ: Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ ngân hàng thương mại cổ phần tại TP.HCM – Ngô Văn Tuấn
Luận văn đề xuất giải pháp xây dựng tập đoàn tài chính từ ngân hàng thương mại CP tại TP.HCM. Phân tích chiến lược và quản trị rủi ro.
Kinh tế tài chính, ngân hàng
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
220
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I. Tổng quan tập đoàn tài chính ngân hàng và NHTMCP
Phần này cung cấp cái nhìn tổng thể về các khái niệm cơ bản liên quan đến tập đoàn kinh tế và tập đoàn tài chính ngân hàng. Mục tiêu là thiết lập nền tảng lý thuyết vững chắc. Phân tích các đặc trưng cốt lõi của từng loại hình. Giới thiệu các mô hình tổ chức phổ biến trên thế giới. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ cấu trúc và hoạt động của các tổ chức này. Đặc biệt, làm rõ vai trò của tập đoàn tài chính ngân hàng trong nền kinh tế hiện đại. Đây là cơ sở để nghiên cứu sâu hơn về việc xây dựng các tập đoàn này từ NHTMCP tại TP.HCM. Nghiên cứu cũng phân biệt rõ tập đoàn tài chính ngân hàng với các tổ chức tín dụng thông thường. Sự đa dạng hóa dịch vụ và quy mô hoạt động là điểm khác biệt chính.
1.1. Khái niệm và đặc trưng tập đoàn kinh tế
Tập đoàn kinh tế bao gồm nhiều doanh nghiệp liên kết chặt chẽ. Chúng hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau, có chung chiến lược phát triển. Đặc trưng chính là quy mô lớn, tiềm lực tài chính mạnh. Tập đoàn có khả năng chi phối thị trường. Các hình thức liên kết đa dạng. Mục tiêu là tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tập đoàn kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế quốc gia.
1.2. Đặc điểm cơ bản tập đoàn tài chính ngân hàng
Tập đoàn tài chính ngân hàng (TC-NH) là một dạng đặc biệt của tập đoàn kinh tế. Hoạt động cốt lõi là tài chính, ngân hàng. Tập đoàn cung cấp đa dạng các dịch vụ tài chính. Bao gồm tín dụng, bảo hiểm, chứng khoán, quản lý quỹ. Đặc điểm là có ngân hàng thương mại là hạt nhân. Tập đoàn TC-NH thường có mạng lưới rộng khắp. Yêu cầu quản trị rủi ro cao. Khả năng tích hợp dịch vụ là lợi thế cạnh tranh.
1.3. Các mô hình tổ chức phổ biến trong TC NH
Có nhiều mô hình tổ chức tập đoàn TC-NH. Mô hình ngân hàng đa năng là phổ biến. Ngân hàng đóng vai trò trung tâm, mở rộng các công ty con. Mô hình công ty mẹ - con cũng được áp dụng. Công ty mẹ là một công ty holding tài chính. Các công ty con hoạt động độc lập trong từng lĩnh vực. Mỗi mô hình có ưu, nhược điểm riêng. Lựa chọn mô hình phụ thuộc vào chiến lược, quy định pháp lý.
II. Thực trạng phát triển NHTMCP tại TP
TP.HCM là trung tâm kinh tế lớn của Việt Nam. Nơi đây tập trung nhiều NHTMCP. Phần này đánh giá thực trạng hoạt động của các ngân hàng này. Phân tích bối cảnh kinh tế, chính sách tài chính. Đưa ra các số liệu cụ thể về quy mô, vốn, lợi nhuận. Chỉ rõ những thành tựu đạt được. Đồng thời, nhận diện những hạn chế, thách thức hiện hữu. Đây là cơ sở quan trọng để đề xuất giải pháp. Việc hiểu rõ thực trạng giúp định hình chiến lược xây dựng tập đoàn TC-NH phù hợp. Cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi các NHTMCP phải liên tục đổi mới.
2.1. Tổng quan hệ thống NHTMCP tại TP.HCM
Hệ thống NHTMCP tại TP.HCM rất năng động. Thành phố là nơi thử nghiệm nhiều chính sách mới. Các ngân hàng có tốc độ tăng trưởng cao. Vốn điều lệ của các NHTMCP liên tục được bổ sung. Mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch mở rộng. Số lượng sản phẩm, dịch vụ đa dạng. Nguồn nhân lực chất lượng cao cũng là một lợi thế. Tuy nhiên, quy mô vẫn còn nhỏ so với các tập đoàn tài chính khu vực.
2.2. Đánh giá hoạt động kinh doanh chủ yếu của NHTMCP
Hoạt động kinh doanh của NHTMCP tại TP.HCM duy trì tăng trưởng. Lợi nhuận tăng ổn định trong giai đoạn trước. Tăng trưởng tín dụng và huy động vốn đạt kết quả tích cực. Các dịch vụ phi tín dụng phát triển. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu có lúc biến động. Chất lượng tài sản cần được cải thiện. Áp lực cạnh tranh giảm biên lợi nhuận. Hiệu quả sử dụng vốn cần nâng cao hơn nữa.
2.3. Hạn chế và thách thức đối với NHTMCP
NHTMCP tại TP.HCM đối mặt nhiều hạn chế. Quy mô vốn còn nhỏ, chưa tương xứng tiềm năng. Năng lực quản trị rủi ro cần tăng cường. Công nghệ chưa bắt kịp xu thế hiện đại. Cạnh tranh gay gắt từ ngân hàng nước ngoài. Các quy định pháp lý đôi khi chưa rõ ràng. Nguồn nhân lực chất lượng cao còn thiếu. Điều này gây khó khăn trong việc mở rộng hoạt động, hình thành tập đoàn TC-NH.
III. Xu hướng hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng
Thế giới đang chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ trong ngành tài chính. Xu hướng hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng là tất yếu. Phần này phân tích các yếu tố thúc đẩy xu thế này. Bao gồm hội nhập kinh tế quốc tế, nhu cầu đa dạng hóa dịch vụ. Nghiên cứu các mô hình thành công trên thế giới. Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Việc nhận diện đúng xu hướng giúp các NHTMCP định hình chiến lược. Phát triển tập đoàn TC-NH là con đường nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó cũng giúp thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.
3.1. Xu thế hội nhập tài chính quốc tế và khu vực
Hội nhập tài chính quốc tế mở ra cơ hội. Đồng thời, nó mang lại thách thức lớn. Các ngân hàng Việt Nam cần tăng cường năng lực. Chuẩn mực quốc tế ngày càng chặt chẽ. Áp lực cạnh tranh từ các định chế tài chính toàn cầu gia tăng. Việc hình thành tập đoàn TC-NH giúp tăng cường sức mạnh. Đây là cách để trụ vững và phát triển trong môi trường hội nhập. TP.HCM cần đi đầu trong xu thế này.
3.2. Nhu cầu phát triển dịch vụ tài chính đa dạng
Nhu cầu khách hàng ngày càng phức tạp. Khách hàng mong muốn dịch vụ tài chính toàn diện. Các ngân hàng đơn thuần không thể đáp ứng hết. Tập đoàn TC-NH có thể cung cấp chuỗi sản phẩm. Từ ngân hàng, bảo hiểm đến chứng khoán, quản lý tài sản. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh. Giúp giữ chân khách hàng, tăng trưởng doanh thu. Mô hình này tối ưu hóa lợi ích từ bán chéo sản phẩm.
3.3. Các mô hình tập đoàn TC NH thành công trên thế giới
Nhiều tập đoàn TC-NH trên thế giới đã thành công. Ví dụ như HSBC, OCBC, DBS. Các tập đoàn này có quy mô lớn. Họ có mạng lưới toàn cầu. Mô hình tổ chức linh hoạt, hiệu quả. Chiến lược quản trị rủi ro chặt chẽ. Khả năng thích ứng nhanh với thị trường. Học hỏi từ các mô hình này là cần thiết. Việt Nam có thể áp dụng các bài học phù hợp với điều kiện riêng.
IV. Định hướng chiến lược phát triển tập đoàn TC NH
Việc xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng cần có định hướng rõ ràng. Phần này đề xuất các mục tiêu và chiến lược tổng thể. Phù hợp với bối cảnh kinh tế Việt Nam và TP.HCM. Xác định vai trò của các bên liên quan. Bao gồm Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước, và bản thân các NHTMCP. Mục tiêu là tạo ra các tập đoàn TC-NH lớn mạnh. Các tập đoàn này phải có khả năng cạnh tranh quốc tế. Đảm bảo an toàn hệ thống tài chính. Định hướng này là kim chỉ nam cho mọi hành động. Giúp các ngân hàng đi đúng hướng trên lộ trình phát triển.
4.1. Mục tiêu và định hướng tổng thể phát triển
Mục tiêu là xây dựng các tập đoàn TC-NH vững mạnh. Có năng lực cạnh tranh trong khu vực. Đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động. Nâng cao chất lượng dịch vụ tài chính. Góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Định hướng tập trung vào tăng trưởng hữu cơ và mua bán, sáp nhập. Phát triển công nghệ, quản trị hiện đại. Xây dựng thương hiệu uy tín trên thị trường.
4.2. Vai trò của Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước
Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước có vai trò quan trọng. Cần hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động tập đoàn TC-NH. Tạo cơ chế khuyến khích, hỗ trợ. Nâng cao năng lực giám sát, quản lý rủi ro. Đảm bảo sự ổn định của hệ thống tài chính. Ngân hàng Nhà nước cần có lộ trình rõ ràng. Hướng dẫn các NHTMCP trong quá trình chuyển đổi. Hỗ trợ tái cấu trúc, xử lý nợ xấu hiệu quả.
4.3. Phát triển tập đoàn từ NHTMCP tại TP.HCM
TP.HCM là địa bàn tiềm năng để phát triển tập đoàn TC-NH. Các NHTMCP tại đây có lợi thế về nguồn vốn, khách hàng. Cần xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng. Tận dụng vị thế trung tâm kinh tế. Mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm. Hướng tới trở thành tập đoàn đa ngành. Điều này đòi hỏi sự chủ động từ phía ngân hàng. Đồng thời cần có sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương.
V. Giải pháp xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng bền vững
Để xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng thành công, cần các giải pháp đồng bộ. Phần này tập trung vào các giải pháp cụ thể. Bao gồm nâng cao năng lực tài chính, quản trị. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Các giải pháp này phải khả thi, phù hợp với thực tiễn Việt Nam. Mục tiêu là tạo ra những tập đoàn có nền tảng vững chắc. Có khả năng chống chịu với biến động thị trường. Đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành tài chính ngân hàng. Đây là lộ trình hành động thiết yếu.
5.1. Nâng cao năng lực tài chính và quản trị
Tăng cường vốn điều lệ là ưu tiên hàng đầu. Các NHTMCP cần có kế hoạch tăng vốn rõ ràng. Cải thiện cấu trúc tài chính, giảm nợ xấu. Áp dụng các chuẩn mực quản trị quốc tế. Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Tăng cường minh bạch trong hoạt động. Điều này giúp củng cố niềm tin của nhà đầu tư. Tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển tập đoàn TC-NH.
5.2. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ tài chính
Phát triển các sản phẩm, dịch vụ đa dạng. Bao gồm ngân hàng bán lẻ, ngân hàng đầu tư, bảo hiểm. Tích hợp các dịch vụ công nghệ cao. Phát triển ngân hàng số, thanh toán điện tử. Đổi mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tăng cường khả năng cạnh tranh. Xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện. Chiến lược này giúp tối ưu hóa doanh thu. Mở rộng thị phần trên thị trường.
5.3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Con người là yếu tố then chốt cho sự phát triển. Cần đầu tư vào đào tạo, phát triển nhân sự. Thu hút nhân tài có kinh nghiệm quốc tế. Xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp. Có kiến thức sâu rộng về tài chính, ngân hàng. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng rất quan trọng. Điều này đảm bảo sự vận hành trơn tru. Tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho tập đoàn TC-NH.
VI. Điều kiện thực hiện kiến nghị phát triển TC NH
Phần cuối cùng tập trung vào các điều kiện cần thiết. Nêu các kiến nghị cụ thể để thúc đẩy xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng. Bao gồm việc hoàn thiện khung pháp lý. Nâng cao năng lực giám sát của Nhà nước. Đồng thời, đưa ra lời khuyên cho các NHTMCP. Mục tiêu là tạo ra môi trường thuận lợi nhất. Giúp các ngân hàng phát triển thành công. Các kiến nghị này mang tính thực tiễn cao. Hướng tới một hệ thống tài chính ngân hàng mạnh mẽ. Đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của TP.HCM và cả nước.
6.1. Hoàn thiện khung pháp lý và chính sách hỗ trợ
Chính phủ cần ban hành các văn bản pháp lý mới. Tạo hành lang pháp lý rõ ràng cho tập đoàn TC-NH. Cho phép các NHTMCP linh hoạt trong cấu trúc. Có chính sách khuyến khích sáp nhập, hợp nhất. Giảm thiểu rào cản hành chính. Đảm bảo sự công bằng, minh bạch. Khung pháp lý vững chắc là tiền đề quan trọng. Giúp các tập đoàn TC-NH phát triển ổn định.
6.2. Nâng cao năng lực giám sát quản lý Nhà nước
Ngân hàng Nhà nước cần nâng cao năng lực giám sát. Áp dụng các chuẩn mực Basel II, III. Đảm bảo an toàn hệ thống tài chính. Phòng ngừa rủi ro hệ thống, khủng hoảng tài chính. Tăng cường phối hợp giữa các cơ quan quản lý. Giám sát chặt chẽ hoạt động của tập đoàn TC-NH. Điều này giúp duy trì sự ổn định. Bảo vệ quyền lợi của người gửi tiền, nhà đầu tư.
6.3. Kiến nghị cụ thể cho NHTMCP và cơ quan quản lý
Đối với NHTMCP, cần chủ động xây dựng lộ trình. Tái cấu trúc, hợp nhất để tăng quy mô. Đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực. Đối với cơ quan quản lý, cần linh hoạt. Sớm hoàn thiện chính sách. Tạo điều kiện thuận lợi cho các NHTMCP phát triển. Phối hợp chặt chẽ để tháo gỡ khó khăn. Mục tiêu chung là xây dựng các tập đoàn TC-NH lớn mạnh. Các tập đoàn này sẽ dẫn dắt thị trường tài chính.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (220 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộLuận án tiến sĩ Kinh tế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ---- ---- NGÔ VĂN TUẤN XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TỪ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2012 Luận án tiến sĩ Kinh tế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ---- ---- NGÔ VĂN TUẤN XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TỪ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Chuyên ngành Kinh tế tài chính, ngân hàng Mã số: 62. 01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. NGUYỄN THỊ NHUNG Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2012 Luận án tiến sĩ Kinh tế LỜI CAM ĐOAN ******* Tôi tên: Ngô Văn Tuấn Sinh ngày: 20 tháng 5 năm 1968 tại: Sài Gòn Quê quán: Long An Hiện công tác tại: Ngân hàng TMCP Phát Triển Mê Kông chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, 707-709 Cách Mạng Tháng Tám, phường 6, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh Là nghiên cứu sinh khóa XIII của trường Đại học Ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh.
Mã số: 010113080008 Cam đoan đề tài: “Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ ngân hàng thƣơng mại cổ phần tại thành phố Hồ Chí Minh” Chuyên ngành: kinh tế tài chính, ngân hàng – Mã số: 62.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Nguyễn Thị Nhung Luận án được thực hiện tại trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh. Đề tài này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu có tính độc lập và chưa được công bố toàn bộ nội dung bất kỳ ở đâu; Các số liệu, các nguồn trích dẫn được chú thích rỏ ràng nguồn gốc, minh bạch.
Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan danh dự của tôi. HCM, ngày 12 tháng 11 năm 2012 Tác giả Ngô Văn Tuấn Luận án tiến sĩ Kinh tế DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. ABBANK : Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình 2. AGRIBANK : Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn VN 3.
ATM : Máy rút tiền tự động 4. BIDV : Ngân hàng Đầu tư Việt Nam 5. EURO : Đồng tiền chung Châu Âu 6. GDP : Tổng sản phẩm quốc nội 7.
HABUBANK : Ngân hàng thương mại cổ phần Phát triển Nhà Hà Nội 8. HĐQT : Hội đồng quản trị 9. HSBC : Ngân hàng Hồng Kông - Thượng Hải 10. IFC : Quỹ tiền tệ Quốc tế 11.
KTNB : Kiểm toán nội bộ 12. MRML : Mở rộng mạng lưới 13. NHLD : Ngân hàng liên doanh 14. NHNN : Ngân hàng Nhà nước 15.
NHNNg : Ngân hàng nước ngoài 16. NHTM : Ngân hàng thương mại 17. NHTM CP : Ngân hàng thương mại cổ phần 18. NHTM NN : Ngân hàng thương mại nhà nước 19.
TCTD : Tổ chức tín dụng 20. TC-NH : Tài chính ngân hàng 21. TĐKT : Tập đoàn kinh tế 22. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 23.
HCM : Thành phố Hồ Chí Minh 24. VĐL : Vốn điều lệ 25. VIETCOMBANK : Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam 26. VN : Việt Nam 27.
WB : Ngân hàng thế giới 28. WTO : Tổ chức thương mại thế giới Luận án tiến sĩ Kinh tế DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới năm 2011 ……………….2: Quy mô tập đoàn TC-NH trong 100 tập đoàn lớn nhất thế giới năm 2011 ……………………………………………………….1: Một số chỉ tiêu của hệ thống các TCTD tại Việt Nam đến 2011.2: Độ sâu tài chính giai đoạn 2005 -2011 ………………………….3: Số lượng công ty trực thuộc NHTM CP đến năm 2011 ……….4: Dữ liệu thị trường chứng khoán Việt Nam 2005 – 2011 …….5: Tình hình nhân sự một số NHTM CP trên địa bàn đến năm 2011 93 Bảng 2.6: Vốn điều lệ của các NHTM CP tại TP.7: Thống kê mức vốn điều lệ NHTM CP ở TP. HCM đến năm 2011 95 Bảng 2.8: So sánh Ngân hàng Việt Nam với các nước trong khu vực …….9: Thống kế số lượng sản phẩm dịch vụ chủ yếu của các NHTM CP 99 Bảng 2.10: Hệ thống phần mềm các NHTM Việt Nam áp dụng .11: Tăng trưởng vốn và lợi nhuận một số NHTM CP tại TP.1: So sánh số lượng ngân hàng giữa các nước ……………………. 175 Luận án tiến sĩ Kinh tế DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Số lượng điểm giao dịch các NHTM CP ……………………… 102 Biểu đồ 2.2: Thị phần trái phiếu Việt Nam hiện nay ……………………….1: Tỷ lệ nợ xấu ngành ngân hàng 2005 – 2011 ………………….
113 Luận án tiến sĩ Kinh tế DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mô hình theo cấu trúc Ngân hàng đa năng …………………….2: Mô hình theo cấu trúc sở hữu tài chính ………………………… 33 Hình 1.3: Mô hình công ty mẹ - con ……………………………………….4: Khái quát mô hình hoạt động của HSBC Holding ……………… 48 Hình 1.5: Mô hình tổ chức hoạt động của OCBC ………………………….6: Khái quát mô hình hoạt động của OCBC group ……………….1: Một số mốc quan trọng trong lịch sử phát triển Ngân hàng VN .2: Bán chéo sản phẩm ngân hàng với Bảo hiểm ………………….3: Sơ đồ tổ chức cơ bản của NHTM CP ………………………….1: Mô hình tập đoàn TC-NH tại TP.2: Tổng quát cơ cấu tổ chức NHTM CP …………………………. 139 Luận án tiến sĩ Kinh tế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH 1 NGÂN HÀNG ………………………. Tập đoàn kinh tế ………………………. Các quan điểm về TĐKT …………….
Một số đặc trưng của TĐKT …………. Các hình thức liên kết và mô hình tổ chức của TĐKT …………………………. Tập đoàn tài chính - ngân hàng …………. Các quan điểm về tập đoàn TC-NH…….
Một số đặc điểm cơ bản của tập đoàn TC-NH ………………………. Một số mô hình tổ chức của tập đoàn TC-NH ………………………………. Nhận định về vai trò của tập đoàn TC-NH …………………………. Các điều kiện cơ bản thúc đẩy hình thành tập đoàn TC-NH ………………… 39 1.
Điều kiện “cần” để hình thành và phát triển tập đoàn TC-NH ……………. Điều kiện “đủ” để hình thành và phát triển tập đoàn TC-NH ………. Kinh nghiệm đối với Việt Nam từ một số tập đoàn TC-NH trên thế giới…. Hongkong and Shanghai Banking Corporation Holdings (HSBC)……….
Oversea-chinese Banking Corporation (OCBC) …………………………. Bài học kinh nghiệm cho việc phát triển tập đoàn TC-NH ở Việt Nam …. 53 Kết luận chương 1 ………………………………………………………………. 56 Luận án tiến sĩ Kinh tế CHƢƠNG 2: SỰ CẦN THIẾT HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TỪ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ……………………………….
Sự cần thiết hình thành tập đoàn TC-NH tại TP. Khái quát quá trình phát triển hệ thống NHTM Việt Nam ………………. Tình hình phát triển của một số NHTM CP tiêu biểu tại TP. Sự cần thiết hình thành tập đoàn TC-NH tại TP.
Thực trạng các điều kiện cơ bản hình thành tập đoàn TC-NH tại TP. Các điều kiện “cần” để hình thành tập đoàn TC-NH tại TP. Các điều kiện “đủ” để hình thành tập đoàn TC-NH tại TP. Một số hạn chế và nguyên nhân hạn chế ảnh hưởng đến việc hình thành tập đoàn TC-NH …………………………………………………………….
Hạn chế từ yếu tố pháp lý ……………………………………………. Hạn chế về thị trường tài chính tiền tệ ……………………………………. Hạn chế về cơ cấu tổ chức, nhân sự ……………………………………. Hạn chế về năng lực tài chính của các NHTM CP ………………………… 108 2.
Hạn chế về sản phẩm dịch vụ ngân hàng …………………………………. Hạn chế về chất lượng tài sản ……………………………………………… 112 2. Hạn chế về ứng dụng công nghệ thông tin …………………………………. Hạn chế về hệ thống mạng lưới và hợp tác quốc tế ……………………….
Nguyên nhân hạn chế ………………………………………………………. 116 Kết luận chương 2. 119 Luận án tiến sĩ Kinh tế CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TỪ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH ……….
Chiến lược phát triển KT-XH và Ngân hàng Việt Nam đến năm 2020……… 121 3. Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đến năm 2020 …………. Chiến lược phát triển ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2020 …………. Đề xuất mô hình tập đoàn TC-NH từ NHTM CP tại TP.
Đề xuất mô hình tập đoàn TC-NH …………………………………………. Cấu trúc bộ máy quản lý tập đoàn TC-NH ………………………………… 129 3. Năng lực hoạt động của NHTM CP trong mô hình tập đoàn TC-NH……… 137 3. Giải pháp xây dựng tập đoàn TC-NH từ NHTM CP tại TP.
Sáp nhập, hợp nhất hoặc mua lại giữa các NHTM CP trên địa bàn để từng bước hình thành tập đoàn TC-NH ………………………………………………… 156 3. Sáp nhập, hợp nhất hoặc mua lại giữa NHTM CP trên địa bàn với các định chế tài chính, các tổ chức trong và ngoài nước …………………………………… 159 3. Phát triển từ một NHTM CP có đủ khả năng và điều kiện hình thành …. Một số đề xuất nhằm thúc đẩy việc hình thành tập đoàn TC-NH …………… 162 3.
Đề xuất với Chính phủ ……………………………………………………. Đề xuất với Ủy Ban Nhân Dân TP. Một số đề xuất với NHNN Việt Nam ……………………………………… 172 Kết luận chương 3 ………………………………………………………………… 180 KẾT LUẬN ……………………………………………………………………… 182 Danh mục các công trình nghiên cứu liên quan của tác giả đã công bố …. 186 Danh mục tài liệu tham khảo …………………………………………………….
Luận án tiến sĩ Kinh tế MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngân hàng là một trong những định chế tài chính quan trọng nhất trong nền kinh tế. Để thúc đẩy kinh tế phát triển, nâng cao đời sống xã hội, mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế thì việc xây dựng một hệ thống ngân hàng vững mạnh, hiệu quả luôn luôn là điều cần thiết. Sau gia nhập WTO và gần đây Việt Nam được đánh giá là một trong những nước có nền kinh tế phát triển nhanh trong khu vực.
Tuy nhiên đánh giá riêng về hệ thống tài chính ngân hàng thì nhiều ý kiến cho rằng chưa tương xứng, chưa đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế và chưa hội nhập vào hệ thống tài chính quốc tế cũng như khu vực. Vì vậy để đáp ứng quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước cũng như để nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống NHTM, góp phần phát triển ổn định, bền vững và hội nhập với hệ thống tài chính thế giới các NHTM VN nói chung, NHTM CP tại thành phố Hồ Chí Minh nói riêng cần có những thay đổi triệt để trên tất cả các mặt hoạt động, từ sản phẩm dịch vụ đến tổ chức quản lý, từ cấu trúc sở hữu đến quan hệ hợp tác trong và ngoài nước. Nhất là xác định xu hướng phát triển tiếp theo là vấn đề quan trọng đối với các NHTM CP, đảm bảo vừa phù hợp quy luật vận động phát triển tất yếu khách quan, vừa phù hợp năng lực nội tại của chính bản thân ngân hàng.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận văn đề xuất giải pháp xây dựng tập đoàn tài chính từ ngân hàng thương mại CP tại TP.HCM. Phân tích chiến lược và quản trị rủi ro.
Luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại đại học ngân hàng thành phố hồ chí minh. Năm bảo vệ: 2012.
Luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" thuộc chuyên ngành Kinh tế tài chính, ngân hàng. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.
Luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" có bao nhiêu trang?
Luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" có 220 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Xây dựng tập đoàn tài chính ngân hàng từ NHTMCP tại TP.HCM" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.