Luận án tiến sĩ: Nghiên cứu trả công lao động tại BIDV - Trường Đại học Thương mại
Nghiên cứu chuyên sâu về chế độ trả công lao động tại BIDV năm 2021, phân tích tác động đến động lực nhân viên.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
270
Thời gian đọc
41 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan nghiên cứu trả công lao động tại BIDV 2021
- Số trang:
- 270 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Phạm Thị Thanh Hà
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan nghiên cứu trả công lao động tại BIDV 2021
Nghiên cứu của tác giả Phạm Thị Thanh Hà tại Đại học Thương mại phân tích toàn diện hoạt động trả công lao động tại BIDV giai đoạn 2016-2020. Đề tài tập trung làm rõ thực trạng quản trị nguồn nhân lực ngành ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Cơ chế đãi ngộ nhân sự ngân hàng đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy hiệu suất kinh doanh. Luận án xây dựng cơ sở khoa học vững chắc nhằm cải thiện thu nhập và đời sống cán bộ nhân viên. Các số liệu khảo sát thực tế cung cấp góc nhìn sâu sắc về hệ thống phân phối thu nhập tại ngân hàng thương mại nhà nước. Nghiên cứu xác định các khoảng trống quản trị và đề xuất định hướng đổi mới chính sách tiền lương và tiền thưởng phù hợp với xu thế thị trường.
1.1. Bối cảnh và tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Thị trường tài chính Việt Nam trải qua giai đoạn chuyển đổi số mạnh mẽ. Các ngân hàng thương mại cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực chất lượng cao. BIDV cần hoàn thiện hệ thống đãi ngộ nhân sự ngân hàng để bảo vệ vị thế dẫn đầu. Chính sách chi trả thu nhập hiện hành đối mặt với nhiều áp lực đổi mới. Tình trạng biến động nhân sự tại các chi nhánh đòi hỏi giải pháp đãi ngộ đột phá. Luận án tiến sĩ giải quyết bài toán cân đối giữa chi phí vận hành và hiệu quả tạo động lực làm việc của người lao động. Đề tài cung cấp luận cứ thực tiễn giúp ban lãnh đạo BIDV tối ưu hóa ngân sách tiền lương.
1.2. Mục tiêu và phạm vi khảo sát thực tế tại BIDV
Mục tiêu nghiên cứu hướng tới việc chuẩn hóa hệ thống trả công lao động tại BIDV theo chuẩn mực hiện đại. Phạm vi khảo sát bao gồm cán bộ nhân viên tại hội sở chính và mạng lưới chi nhánh trên cả nước giai đoạn 2016-2020. Tác giả kết hợp phương pháp định tính và định lượng để đánh giá mức độ thỏa mãn của nhân viên. Các bảng hỏi tập trung đo lường sự hài lòng trong công việc và kỳ vọng về thu nhập. Kết quả nghiên cứu làm rõ mối quan hệ giữa chế độ đãi ngộ và khả năng giữ chân nhân tài ngân hàng. Đây là tiền đề xây dựng mô hình đãi ngộ toàn diện cho BIDV.
II. Lý luận về chế độ đãi ngộ nhân sự ngân hàng hiện nay
Cơ sở lý luận khẳng định trả công lao động là công cụ quản lý trọng yếu trong ngân hàng thương mại. Hệ thống trả công bao gồm hai cấu phần chính là tài chính và phi tài chính. Hoạt động này trải qua ba bước: hoạch định, triển khai và đánh giá định kỳ. Đãi ngộ nhân sự ngân hàng không đơn thuần là chi phí kinh doanh. Đây là khoản đầu tư chiến lược nhằm phát triển vốn nhân lực. Năng suất lao động của nhân viên tài chính phụ thuộc trực tiếp vào tính công bằng của chính sách phân phối thu nhập. Quản trị nguồn nhân lực ngành ngân hàng đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa tính thị trường và mục tiêu tổ chức.
2.1. Cấu trúc hệ thống trả công tài chính và phi tài chính
Cấu trúc trả công tài chính bao gồm lương cơ bản, lương hiệu quả kinh doanh, phụ cấp và tiền thưởng. Khoản chi trả này bù đắp sức lao động và ghi nhận đóng góp cá nhân. Cấu trúc phi tài chính gồm môi trường làm việc, cơ hội đào tạo, lộ trình thăng tiến và sự ghi nhận danh dự. Sự cân bằng giữa hai yếu tố tạo nên động lực làm việc của người lao động bền vững. Nhân viên ngân hàng hiện đại coi trọng môi trường chuyên nghiệp tương đương với thu nhập tiền mặt. Doanh nghiệp cần tối ưu hóa cấu trúc này để tăng sự hài lòng trong công việc và củng cố lòng trung thành.
2.2. Các yếu tố tác động đến hiệu quả đãi ngộ nhân sự
Hiệu quả trả công lao động chịu tác động từ cả môi trường bên ngoài lẫn nội bộ ngân hàng. Yếu tố bên ngoài bao gồm khung pháp lý lao động, mức lương trung bình trên thị trường và áp lực cạnh tranh. Yếu tố nội bộ gồm chiến lược kinh doanh, năng lực tài chính, văn hóa doanh nghiệp và quy mô tổ chức. Mối quan hệ giữa các yếu tố quyết định tính khả thi của chính sách tiền lương và tiền thưởng. Khi ngân hàng kiểm soát tốt các biến số này, năng suất lao động sẽ tăng trưởng ổn định. Đây là cơ sở cốt lõi để duy trì chiến lược giữ chân nhân tài ngân hàng dài hạn.
III. Thực trạng chính sách tiền lương và tiền thưởng BIDV
Giai đoạn 2016-2020 chứng kiến nhiều bước chuyển biến trong chính sách tiền lương và tiền thưởng tại BIDV. Ngân hàng áp dụng cơ chế phân bổ quỹ lương gắn liền với kết quả kinh doanh của từng chi nhánh. Thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên duy trì mức tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, khoảng cách phân phối thu nhập giữa các vị trí quản trị và nhân viên trực tiếp còn tồn tại bất cập. Quy trình trả công lao động đòi hỏi tính minh bạch cao hơn để tạo sự đồng thuận nội bộ. Hoạt động phân phối quỹ thưởng cuối năm cần bám sát hơn nữa mức độ cống hiến thực tế của từng cá nhân.
3.1. Ứng dụng mô hình trả lương 3P trong hệ thống BIDV
BIDV từng bước triển khai mô hình trả lương 3P nhằm chuẩn hóa cơ cấu thu nhập nhân sự. Mô hình này xác định thu nhập dựa trên vị trí công việc (Position), năng lực cá nhân (Person) và kết quả hoàn thành nhiệm vụ (Performance). Lương theo vị trí đảm bảo tính cạnh tranh bên ngoài và công bằng nội bộ. Lương theo năng lực khuyến khích nhân viên chủ động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Lương theo kết quả gắn liền trách nhiệm cá nhân với chỉ tiêu kinh doanh chung. Việc áp dụng đồng bộ mô hình 3P giúp nâng cao tính khoa học trong quản trị nguồn nhân lực ngành ngân hàng.
3.2. Đánh giá hiệu quả công việc KPI trong phân phối thưởng
Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI tại BIDV đóng vai trò thước đo phân bổ quỹ tiền thưởng. Các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính được giao cụ thể cho từng phòng ban và cá nhân theo quý. Kết quả KPI phản ánh trực tiếp năng suất lao động và mức độ đóng góp doanh thu. Tuy nhiên, một số chỉ tiêu định tính vẫn còn mang tính chủ quan trong quá trình xét duyệt. BIDV cần chuẩn hóa bộ tiêu chuẩn đánh giá để tăng độ chính xác. Đánh giá minh bạch giúp củng cố sự hài lòng trong công việc và thúc đẩy nỗ lực cá nhân vượt bậc.
IV. Đánh giá phúc lợi và động lực làm việc tại BIDV 2021
Hệ thống phúc lợi nhân viên BIDV được xây dựng đa dạng với nhiều chế độ vượt trội so với quy định pháp luật. Ngân hàng duy trì các gói bảo hiểm sức khỏe cao cấp, khám định kỳ, du lịch nghỉ dưỡng và chế độ hưu trí bổ sung. Những chương trình này nâng cao đời sống thể chất và tinh thần cho người lao động. Thực tế khảo sát cho thấy chế độ phúc lợi tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc của người lao động. Sự an tâm về chế độ đãi ngộ giúp nhân viên tập trung tối đa cho công tác chuyên môn. Đây là trụ cột quan trọng trong chiến lược đãi ngộ nhân sự ngân hàng.
4.1. Tác động của chính sách đãi ngộ đến sự gắn kết nhân sự
Chính sách trả công lao động thỏa đáng là yếu tố quyết định mức độ gắn bó của nhân viên với tổ chức. Cán bộ BIDV đánh giá cao sự ổn định và uy tín thương hiệu của ngân hàng. Khi thu nhập và quyền lợi tương xứng với công sức, sự hài lòng trong công việc tăng lên rõ rệt. Tinh thần trách nhiệm và tính chủ động trong xử lý nghiệp vụ được cải thiện đáng kể. Ngược lại, nếu chế độ chi trả thiếu công bằng, nguy cơ suy giảm năng suất lao động sẽ xuất hiện. Đãi ngộ thỏa đáng trực tiếp tạo dựng lòng trung thành và cam kết cống hiến lâu dài.
4.2. Khảo sát mức độ hài lòng và thách thức giữ chân nhân sự
Khảo sát thực tế tại các chi nhánh BIDV chỉ ra áp lực công việc và chỉ tiêu kinh doanh ngày càng tăng. Một bộ phận chuyên viên khách hàng và giao dịch viên chịu cường độ làm việc cao. Sự cạnh tranh thu hút nhân sự từ các ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân tạo ra áp lực giữ chân nhân tài ngân hàng rất lớn. Chế độ lương thưởng cố định chưa thực sự tạo đột phá cho nhóm nhân sự xuất sắc. Luận án chỉ rõ BIDV cần linh hoạt hơn trong cơ chế đãi ngộ đặc thù. Điều này giúp ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám sang các đối thủ cạnh tranh.
V. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực ngành ngân hàng BIDV
Luận án tiến sĩ năm 2021 đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện nhằm hoàn thiện cơ chế trả công lao động tại BIDV. Các giải pháp bám sát chiến lược phát triển kinh doanh giai đoạn 2020-2025 và tầm nhìn 2030. Ngân hàng cần đổi mới đồng bộ từ khâu hoạch định quỹ lương đến khâu kiểm soát chi trả. Quản trị nguồn nhân lực ngành ngân hàng đòi hỏi sự linh hoạt trước các biến động kinh tế vĩ mô. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ là chìa khóa nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi. BIDV cần tiếp tục tối ưu hóa chi phí nhân sự song song với việc gia tăng giá trị cống hiến.
5.1. Hoàn thiện mô hình trả lương và chỉ số KPI giai đoạn mới
BIDV cần hoàn thiện mô hình trả lương 3P thông qua việc rà soát bảng mô tả công việc và khung năng lực chuẩn. Cơ chế trả lương theo kết quả cần gắn chặt với hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI hiện đại. Ngân hàng nên áp dụng công nghệ tự động hóa trong theo dõi và tính toán chỉ số hiệu suất. Việc giao chỉ tiêu cần đảm bảo tính khả thi và phù hợp với tiềm năng địa bàn từng chi nhánh. Chính sách tiền lương và tiền thưởng minh bạch sẽ kích thích tinh thần thi đua lao động. Nhân viên có động lực mạnh mẽ để hoàn thành vượt mức mục tiêu được giao.
5.2. Nâng cao phúc lợi và giải pháp giữ chân nhân tài ngân hàng
Chiến lược giữ chân nhân tài ngân hàng tại BIDV cần kết hợp giữa thu nhập cạnh tranh và phúc lợi nhân viên BIDV linh hoạt. Ngân hàng nên xây dựng gói phúc lợi tự chọn phù hợp với từng nhóm độ tuổi và nhu cầu cá nhân. Việc mở rộng cơ hội thăng tiến nội bộ và chương trình đào tạo quản trị viên tập sự cần được đẩy mạnh. Môi trường làm việc văn minh, tôn trọng và ghi nhận kịp thời là yếu tố cốt lõi giữ chân cán bộ giỏi. Đầu tư vào phúc lợi toàn diện sẽ củng cố niềm tin và thúc đẩy tổ chức phát triển thịnh vượng.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (270 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI --------------------------- PHẠM THỊ THANH HÀ NGHIÊN CỨU TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2021 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI --------------------------- PHẠM THỊ THANH HÀ NGHIÊN CỨU TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. TS Nguyễn Thị Minh Nhàn 2. TS Nguyễn Thị Liên Hà Nội, Năm 2021 luan an i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ “Nghiên cứu trả công lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin, dữ liệu, số liệu, luận cứ sử dụng trong luận án là trung thực và có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng.
Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về những gì cam đoan ở trên. Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Phạm Thị Thanh Hà luan an ii LỜI CẢM ƠN Luận án được thực hiện dưới sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, cô giáo, các nhà khoa học, các cơ quan, tổ chức, bạn bè và đồng nghiệp. Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban giám hiệu Trường Đại học Thương mại, Phòng Quản lý Sau đại học, Khoa Quản trị nhân lực, Bộ môn Kinh tế nguồn nhân lực, Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận án. Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.
TS Nguyễn Thị Minh Nhàn và TS Nguyễn Thị Liên là những người trực tiếp hướng dẫn khoa học, đã tận tình, tâm huyết, trách nhiệm, giúp đỡ, định hướng cho tôi hoàn thành luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo, nhà quản trị và các cán bộ, nhân viên Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam đã nhiệt tình cung cấp tài liệu, hỗ trợ thu thập dữ liệu, thảo luận, trao đổi thông tin để tôi thực hiện luận án. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã động viên, khích lệ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thành luận án. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Phạm Thị Thanh Hà luan an iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU .viii DANH MỤC HÌNH. x DANH MỤC HỘP.
xii PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tổng quan nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu………………………….
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận án. Kết cấu của luận án .23 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.
Đặc điểm lao động của ngân hàng thương mại và khái niệm trả công lao động trong ngân hàng thương mại. Khái niệm ngân hàng thương mại và đặc điểm lao động của ngân hàng thương mại. Khái niệm trả công lao động trong ngân hàng thương mại. Quá trình trả công lao động trong ngân hàng thương mại…………………29 1.
Hoạch định trả công lao động………………………………………. Triển khai trả công lao động. Đánh giá trả công lao động…………………………………………………. Cấu trúc trả công lao động trong ngân hàng thương mại.
Các khoản tài chính. Các khoản phi tài chính. Ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động trong ngân hàng thương mại. Một số yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động trong ngân hàng thương mại .55 luan an iv 1.
Mô hình ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động trong ngân hàng thương mại .61 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM. Tổng quan về Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam .1 Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng và nhiệm vụ của BIDV. Cơ cấu tổ chức của BIDV…………………………………………………….
Đặc điểm lao động của BIDV………………………………………………. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV giai đoạn 2016-2020……………. Thực trạng quá trình trả công lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam…………………………………………………. Thực trạng hoạch định trả công lao động tại BIDV………………………….
Thực trạng triển khai trả công lao động tại BIDV……………………………. Thực trạng đánh giá trả công lao động tại BIDV……………………………90 2. Thục trạng cấu trúc trả công lao động tại Ngân hàng Thương mại Đầu tư và Phát triển Việt Nam……………………………………………………………93 2. Thực trạng về các khoản tài chính tại BIDV…………………………………93 2.
Thực trạng về các khoản phi tài chính tại BIDV. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Kiểm định mô hình ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động tại BIDV. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại BIDV………….
Đánh giá chung về thực trạng trả công lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Những thành công và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân .118 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM. Chiến lược phát triển của BIDV giai đoạn 2020 – 2025 và tầm nhìn năm 2030.
Đề xuất quan điểm nhằm hoàn thiện trả công lao động tại BIDV. Hoàn thiện trả công lao động để trở thành công cụ cạnh tranh nguồn nhân lực……………………………………………………. Hoàn thiện trả công lao động theo hướng đảm bảo tính toàn diện, trọng điểm………………………………………………………………………………. Hoàn thiện trả công lao động phải phù hợp với mục tiêu chiến lược……….
Hoàn thiện trả công lao động gắn với việc hình thành và phát triển văn hóa tổ chức…………………………………………………………. Hoàn thiện trả công lao động phải đảm bảo sự công bằng, chính xác đối với tất cả người lao động………………………………………………………………. Giải pháp hoàn thiện quá trình trả công lao động tại BIDV. Hoàn thiện hoạch định trả công lao động tại BIDV.
Hoàn thiện triển khai trả công lao động tại BIDV. Hoàn thiện đánh giá trả công lao động tại BIDV. Giải pháp hoàn thiện cấu trúc trả công lao động tại BIDV. Hoàn thiện các khoản tài chính tại BIDV.
Hoàn thiện các khoản phi tài chính tại BIDV. Cải thiện các yếu tố nội tại nhằm hoàn thiện trả công lao động tại BIDV. Nâng cao hiệu quả hoạt động tạo nền tảng tài chính vững chắc cho trả công lao động. Củng cố đội ngũ và nâng cao năng lực của cán bộ đảm trách trả công lao động tại BIDV.
Tăng tính kết nối giữa chiến lược nguồn nhân lực với trả công lao động. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức nhằm tạo môi trường và chất xúc tác cho việc TCLĐ hiệu quả. Kiến nghị với Quốc hội, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước về việc hoàn thiện các quy định liên quan đến trả công lao động. Đối với Quốc hội, Chính phủ……………………………………………….
Đối với Ngân hàng Nhà nước.158 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC luan an vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT TT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 BH Bảo hiểm 2 BLĐTBXH Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội 3 DN Doanh nghiệp 4 DNKTT Doanh nghiệp khai thác than 5 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 6 DNTM Doanh nghiệp thương mại 7 KH - TC Kế hoạch – Tài chính 8 KTTT Kinh tế thị trường 9 LĐ Lao động 10 NCS Nghiên cứu sinh 11 NĐ-CP Nghị định – Chính phủ 12 NH Ngân hàng 13 NHTM Ngân hàng thương mại 14 NLĐ Người lao động 15 NNL Nguồn nhân lực 16 NSDLĐ Người sử dụng lao động 17 NSLĐ Năng suất lao động 18 NXB Nhà xuất bản 19 PTC Phi tài chính 20 QTNL Quản trị nhân lực 21 TC - HC Tổ chức – Hành chính 22 TL Tiền lương 23 TLCĐ Tiền lương cố định 24 TLBĐ Tiền lương biến đổi 25 PL Phúc lợi 26 TC Tài chính 27 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 28 TMCP Thương mại Cổ phần 29 TT Tiền thưởng 30 VN Việt Nam luan an vii TIẾNG ANH TT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng Việt 1 BIDV Bank for Investment and Ngân hàng Thương mại Cổ Development of Vietnam phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam 2 CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định 3 CIPD Chartered Institute of Viện điều lệ về nhân sự và Personnel and Development phát triển 4 EFA Exploratory Facto Analysis Phân tích nhân tố khám phá 5 EPS Earning Per Share Lợi nhuận sau thuế của 1 cổ phiếu 6 ILO International Labour Tổ chức Lao động Quốc tế Organization 7 KPI Key Performance Indicator Chỉ số đánh giá hiệu suất trọng yếu 8 PRP Peformance Related Pay Trả công theo hiệu suất 9 ROA Return On Asset Lợi nhuận trên tổng tài sản 10 ROE Return On Equity Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 11 SEM Structural Equation Modeling Mô hình cấu trúc tuyến tính 12 SPSS Statistical Package for the Phần mềm thống kê Social Sciences 13 UK United Kingdom Vương quốc Anh luan an viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ví dụ về nội dung năng lực của các tiêu chí năng lực trong NHTM .2: Mối quan hệ giữa chiến lược NNL và TCLĐ trong NHTM………………….1: Các mốc thời gian quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của BIDV từ năm 1957 đến nay .2: Cơ cấu lao động của BIDV………………………………………………….3: Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV……………………………………69 Bảng 2.4: Kết quả đánh giá thực trạng hoạch định TCLĐ tại BIDV .5: Kết quả đánh giá mức độ quan trọng và mức độ đạt được các mục tiêu TCLĐ tại BIDV .6: Quy chế TCLĐ của BIDV từ năm 2006 đến năm 2020 .7: Tổng hợp các quy định của BIDV liên quan đến TCLĐ…………………….8: Các văn bản hướng dẫn TCLĐ tại BIDV…………………………………….9: Cơ cấu sử dụng quỹ chi trả cho các khoản tài chính của BIDV.10: Kết quả đánh giá thực trạng triển khai TCLĐ tại BIDV .11: Các tiêu chí năng lực tại BIDV .12: Các tiêu chí về ý thức tổ chức kỷ luật tại BIDV .13: Kết quả đánh giá thực trạng đánh giá TCLĐ tại BIDV .14: Thu nhập bình quân của NLĐ tại BIDV giai đoạn 2016 – 2020 .15: Cơ cấu các khoản tài chính BIDV trả cho NLĐ giai đoạn 2016 – 2020 .16: Cấp lương và mức lương thấp nhất, mức lương cao nhất của các vị trí công việc tại BIDV năm 2020 .17: Hệ số xếp loại KPI của NLĐ tại BIDV .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Phạm Thị Thanh Hà (2021). Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021) [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/luan-an-tien-si-nghien-cuu-tra-cong-lao-dong-tai-bidv
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu chuyên sâu về chế độ trả công lao động tại BIDV năm 2021, phân tích tác động đến động lực nhân viên.
Luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.
Luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" có 270 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ về trả công lao động tại BIDV (2021)" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.