Khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng giáo dục đại học Việt Nam
Luận án xây dựng khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng giáo dục đại học Việt Nam. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng.
Đo lường và Đánh giá trong Giáo dục
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
272
Thời gian đọc
41 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Khung Năng Lực Cán Bộ Đảm Bảo Chất Lượng Giáo Dục
Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng (ĐBCL) giáo dục đại học đóng vai trò nền tảng trong việc nâng cao chất lượng đào tạo. Tài liệu nghiên cứu của Trịnh Thế Anh tại Đại học Quốc gia Hà Nội cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn toàn diện về vấn đề này. Nghiên cứu tập trung vào việc xây dựng khung năng lực chuẩn cho đội ngũ QA giáo dục tại các cơ sở giáo dục đại học Việt Nam. Khung năng lực ĐBCL được phát triển dựa trên phân tích vai trò, nhiệm vụ cụ thể của cán bộ chuyên trách. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng kết hợp. Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục quốc tế như AUN-QA được tham chiếu. Kết quả nghiên cứu tạo nền tảng cho phát triển năng lực ĐBCL một cách hệ thống. Khung năng lực giúp xác định rõ yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết. Điều này hỗ trợ quản lý chất lượng giáo dục hiệu quả hơn.
1.1. Khái Niệm Năng Lực Cán Bộ ĐBCL
Năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng là tổng hợp kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Khái niệm này bao gồm khả năng đánh giá nội bộ chất lượng một cách chuyên nghiệp. Cán bộ ĐBCL cần nắm vững các tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Năng lực còn thể hiện qua khả năng tư vấn, hỗ trợ cải tiến chất lượng đào tạo. Hiểu biết về chuẩn đầu ra giáo dục đại học là yêu cầu bắt buộc. Kỹ năng phân tích dữ liệu và lập báo cáo đánh giá chất lượng rất quan trọng.
1.2. Tầm Quan Trọng Của Khung Năng Lực
Khung năng lực ĐBCL tạo chuẩn mực thống nhất cho toàn hệ thống giáo dục đại học. Nó giúp các trường xác định yêu cầu tuyển dụng và đào tạo đội ngũ QA giáo dục. Khung năng lực hỗ trợ việc đánh giá hiệu quả công tác của cán bộ chuyên trách. Tài liệu cung cấp định hướng rõ ràng cho phát triển năng lực ĐBCL liên tục. Khung năng lực đảm bảo tính chuyên nghiệp trong công tác kiểm định chất lượng. Nó tạo nền tảng cho việc chuẩn hóa quy trình quản lý chất lượng giáo dục.
1.3. Phạm Vi Và Đối Tượng Áp Dụng
Khung năng lực áp dụng cho cán bộ chuyên trách ĐBCL tại các cơ sở giáo dục đại học Việt Nam. Đối tượng bao gồm cán bộ làm việc tại phòng/trung tâm đảm bảo chất lượng. Nghiên cứu tập trung vào các trường đại học công lập và ngoài công lập. Khung năng lực phù hợp với bối cảnh giáo dục đại học Việt Nam hiện nay. Tài liệu cũng tham khảo kinh nghiệm quốc tế về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục. Phạm vi nghiên cứu bao quát cả lý thuyết và thực tiễn triển khai.
II. Cơ Sở Lý Luận Xây Dựng Khung Năng Lực ĐBCL
Cơ sở lý luận của khung năng lực ĐBCL được xây dựng trên nền tảng lý thuyết về năng lực và đảm bảo chất lượng giáo dục. Nghiên cứu phân tích các khái niệm cơ bản về chất lượng giáo dục đại học và đảm bảo chất lượng bên trong. Lý thuyết về năng lực nghề nghiệp được áp dụng để xác định các thành phần năng lực cần thiết. Các mô hình năng lực quốc tế được nghiên cứu và điều chỉnh cho phù hợp với Việt Nam. Tài liệu tham khảo các chuẩn mực về kiểm định chất lượng giáo dục đại học như AUN-QA. Cơ sở lý luận kết hợp giữa lý thuyết giáo dục và quản lý chất lượng. Nghiên cứu cũng phân tích vai trò của cán bộ ĐBCL trong hệ thống đảm bảo chất lượng. Tiếp cận đa chiều giúp khung năng lực có tính khoa học và thực tiễn cao.
2.1. Lý Thuyết Về Chất Lượng Giáo Dục
Chất lượng giáo dục đại học được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau. Tiếp cận theo chuẩn đầu ra giáo dục đại học nhấn mạnh kết quả học tập của sinh viên. Góc độ quản lý chất lượng tập trung vào quy trình và hệ thống đào tạo. Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục bao gồm nhiều tiêu chí đa dạng. Chất lượng còn được đánh giá qua sự phù hợp với nhu cầu xã hội. Nghiên cứu tổng hợp các quan điểm để xây dựng khung lý thuyết toàn diện.
2.2. Mô Hình Năng Lực Nghề Nghiệp
Mô hình năng lực nghề nghiệp bao gồm ba thành phần chính: kiến thức, kỹ năng và thái độ. Kiến thức chuyên môn về đánh giá nội bộ chất lượng là nền tảng cơ bản. Kỹ năng thực hành bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và báo cáo. Thái độ chuyên nghiệp thể hiện qua tính trung thực, khách quan trong đánh giá. Mô hình năng lực còn phân chia theo cấp độ từ cơ bản đến nâng cao. Phát triển năng lực ĐBCL cần tuân theo quy trình có hệ thống.
2.3. Vai Trò Cán Bộ ĐBCL Trong Hệ Thống
Cán bộ chuyên trách ĐBCL đóng vai trò cầu nối giữa lãnh đạo và các đơn vị trong trường. Nhiệm vụ chính là tổ chức và triển khai các hoạt động đánh giá nội bộ chất lượng. Cán bộ tư vấn cho lãnh đạo về các vấn đề liên quan đến kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Vai trò hỗ trợ các khoa/bộ môn cải tiến chất lượng đào tạo rất quan trọng. Đội ngũ QA giáo dục cần cập nhật thường xuyên các tiêu chuẩn mới. Họ là những người trực tiếp thực hiện quản lý chất lượng giáo dục tại cơ sở.
III. Phương Pháp Nghiên Cứu Khung Năng Lực ĐBCL
Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp định tính và định lượng. Giai đoạn đầu tiên áp dụng phương pháp định tính để xác định các thành phần năng lực. Phỏng vấn chuyên gia và cán bộ ĐBCL giúp thu thập thông tin thực tiễn. Phân tích tài liệu về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục quốc tế và trong nước. Giai đoạn định lượng sử dụng khảo sát quy mô lớn để kiểm chứng khung năng lực. Mẫu nghiên cứu bao gồm cán bộ ĐBCL từ nhiều trường đại học khác nhau. Phương pháp thống kê mô tả và suy luận được áp dụng để phân tích dữ liệu. Kỹ thuật Delphi được sử dụng để đạt đồng thuận từ chuyên gia. Quy trình nghiên cứu đảm bảo tính khoa học và độ tin cậy cao. Kết quả được kiểm chứng qua nhiều vòng khảo nghiệm.
3.1. Nghiên Cứu Định Tính Ban Đầu
Phương pháp định tính giúp khám phá các nhiệm vụ thực tế của cán bộ ĐBCL. Phỏng vấn sâu với chuyên gia đảm bảo chất lượng giáo dục được thực hiện. Phân tích tài liệu chính sách và quy định về kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Nghiên cứu tình huống tại các trường có hệ thống ĐBCL hoạt động tốt. Thảo luận nhóm với đội ngũ QA giáo dục để xác định các năng lực cần thiết. Kết quả định tính tạo cơ sở cho việc xây dựng khung năng lực sơ bộ.
3.2. Khảo Sát Định Lượng Quy Mô Lớn
Khảo sát được thiết kế dựa trên khung năng lực ĐBCL sơ bộ từ giai đoạn định tính. Bảng hỏi bao gồm các câu hỏi về mức độ quan trọng của từng năng lực. Mẫu khảo sát gồm cán bộ chuyên trách ĐBCL từ các trường đại học toàn quốc. Phương pháp lấy mẫu phân tầng đảm bảo tính đại diện cho tổng thể. Dữ liệu được phân tích bằng phần mềm thống kê chuyên dụng. Kiểm định độ tin cậy và giá trị của công cụ đo lường được thực hiện.
3.3. Kỹ Thuật Delphi Và Khảo Nghiệm
Kỹ thuật Delphi được áp dụng qua nhiều vòng để đạt đồng thuận chuyên gia. Hội đồng chuyên gia bao gồm các nhà quản lý chất lượng giáo dục có kinh nghiệm. Mỗi vòng Delphi giúp tinh chỉnh và hoàn thiện khung năng lực ĐBCL. Khảo nghiệm thực tế tại một số trường đại học điển hình được tiến hành. Phản hồi từ quá trình khảo nghiệm giúp điều chỉnh khung năng lực cho phù hợp. Kết quả cuối cùng là khung năng lực được kiểm chứng và đồng thuận cao.
IV. Cấu Trúc Khung Năng Lực Cán Bộ ĐBCL Đại Học
Khung năng lực cán bộ ĐBCL được cấu trúc thành các nhóm năng lực chính và năng lực cụ thể. Nhóm năng lực chuyên môn bao gồm kiến thức về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục và quy trình kiểm định. Năng lực thực hành tập trung vào kỹ năng đánh giá nội bộ chất lượng và lập kế hoạch ĐBCL. Nhóm năng lực quản lý bao gồm khả năng điều phối, tổ chức các hoạt động đảm bảo chất lượng. Năng lực giao tiếp và làm việc nhóm rất quan trọng trong vai trò tư vấn và hỗ trợ. Mỗi năng lực được mô tả cụ thể với các chỉ báo đo lường rõ ràng. Khung năng lực phân chia theo ba cấp độ: cơ bản, trung bình và nâng cao. Chuẩn đầu ra giáo dục đại học được tích hợp vào các yêu cầu năng lực. Cấu trúc khung năng lực đảm bảo tính toàn diện và khả thi trong thực tiễn.
4.1. Nhóm Năng Lực Chuyên Môn
Năng lực chuyên môn bao gồm kiến thức về các tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Hiểu biết về AUN-QA và các chuẩn mực quốc tế khác là yêu cầu cơ bản. Nắm vững quy trình đánh giá nội bộ chất lượng theo quy định của Bộ Giáo dục. Kiến thức về chuẩn đầu ra giáo dục đại học và ma trận đánh giá cần thiết. Hiểu biết về quản lý chất lượng giáo dục theo tiếp cận hệ thống. Cán bộ cần cập nhật thường xuyên các xu hướng mới về đảm bảo chất lượng.
4.2. Nhóm Năng Lực Thực Hành
Kỹ năng thu thập và phân tích dữ liệu đánh giá chất lượng là năng lực cốt lõi. Khả năng thiết kế công cụ khảo sát và phỏng vấn phục vụ đánh giá nội bộ. Kỹ năng lập báo cáo tự đánh giá và báo cáo đánh giá chất lượng định kỳ. Thực hiện kiểm tra, giám sát các hoạt động đảm bảo chất lượng tại các đơn vị. Kỹ năng tư vấn cho các khoa/bộ môn về cải tiến chất lượng đào tạo. Sử dụng thành thạo các phần mềm hỗ trợ quản lý chất lượng giáo dục.
4.3. Nhóm Năng Lực Mềm
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan trong quá trình ĐBCL. Khả năng làm việc nhóm và phối hợp với đội ngũ QA giáo dục. Tư duy phản biện và giải quyết vấn đề trong công tác đảm bảo chất lượng. Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả. Thái độ chuyên nghiệp, trung thực và khách quan trong đánh giá. Khả năng học hỏi và phát triển năng lực ĐBCL liên tục.
V. Ứng Dụng Khung Năng Lực ĐBCL Trong Thực Tiễn
Khung năng lực ĐBCL có nhiều ứng dụng thực tiễn trong quản lý chất lượng giáo dục đại học. Trường đại học sử dụng khung năng lực để xây dựng tiêu chí tuyển dụng cán bộ chuyên trách. Khung năng lực là cơ sở để thiết kế chương trình đào tạo và phát triển năng lực ĐBCL. Đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ QA giáo dục dựa trên các tiêu chí trong khung. Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho phòng/trung tâm đảm bảo chất lượng. Khung năng lực hỗ trợ việc chuẩn hóa hoạt động kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Cán bộ ĐBCL tự đánh giá và xác định nhu cầu học tập, bồi dưỡng của mình. Các cơ quan quản lý giáo dục sử dụng làm tài liệu tham khảo cho chính sách. Ứng dụng khung năng lực góp phần nâng cao chất lượng công tác ĐBCL toàn hệ thống.
5.1. Tuyển Dụng Và Bổ Nhiệm Cán Bộ
Khung năng lực ĐBCL cung cấp tiêu chí rõ ràng cho tuyển dụng cán bộ mới. Yêu cầu về trình độ học vấn, kinh nghiệm được xác định cụ thể. Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục cần nắm vững khi tuyển dụng. Quy trình phỏng vấn và kiểm tra năng lực dựa trên khung năng lực. Bổ nhiệm vị trí lãnh đạo trong đội ngũ QA giáo dục cũng căn cứ vào khung. Đảm bảo tuyển được người phù hợp với yêu cầu công việc ĐBCL.
5.2. Đào Tạo Và Phát Triển Năng Lực
Chương trình đào tạo cho cán bộ ĐBCL được thiết kế dựa trên các năng lực trong khung. Xác định khoảng cách năng lực để lập kế hoạch bồi dưỡng phù hợp. Tổ chức các khóa tập huấn về tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Đào tạo kỹ năng đánh giá nội bộ chất lượng và lập báo cáo tự đánh giá. Phát triển năng lực ĐBCL thông qua học tập từ kinh nghiệm quốc tế. Đánh giá hiệu quả đào tạo dựa trên sự cải thiện năng lực thực tế.
5.3. Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc
Khung năng lực là cơ sở để xây dựng hệ thống đánh giá KPI cho cán bộ ĐBCL. Đánh giá định kỳ dựa trên mức độ đáp ứng các yêu cầu năng lực. Phản hồi 360 độ từ đồng nghiệp và lãnh đạo về hiệu quả công việc. Đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ quản lý chất lượng giáo dục. Xác định điểm mạnh và điểm cần cải thiện của từng cán bộ. Kết quả đánh giá làm cơ sở cho khen thưởng và phát triển nghề nghiệp.
VI. Khuyến Nghị Triển Khai Khung Năng Lực ĐBCL
Triển khai khung năng lực ĐBCL cần có lộ trình và kế hoạch cụ thể. Bộ Giáo dục và Đào tạo nên ban hành hướng dẫn chính thức về khung năng lực chuẩn. Các trường đại học cần điều chỉnh khung cho phù hợp với đặc thù và nguồn lực của mình. Đầu tư xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ QA giáo dục. Tạo cơ chế hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm giữa các trường về phát triển năng lực ĐBCL. Nghiên cứu tiếp tục để cập nhật khung năng lực theo xu hướng mới của kiểm định chất lượng. Xây dựng mạng lưới chuyên gia hỗ trợ triển khai khung năng lực trên toàn quốc. Tích hợp khung năng lực vào hệ thống quản lý chất lượng giáo dục tổng thể. Giám sát và đánh giá hiệu quả triển khai để điều chỉnh kịp thời.
6.1. Khuyến Nghị Cho Cơ Quan Quản Lý
Bộ Giáo dục cần ban hành văn bản hướng dẫn về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục cho cán bộ ĐBCL. Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn quốc gia về năng lực ĐBCL. Tổ chức các hội thảo, tập huấn về kiểm định chất lượng giáo dục đại học định kỳ. Hỗ trợ tài chính cho các trường phát triển đội ngũ QA giáo dục chuyên nghiệp. Thiết lập cơ chế công nhận chứng chỉ năng lực ĐBCL cho cán bộ. Khuyến khích hợp tác quốc tế trong phát triển năng lực quản lý chất lượng giáo dục.
6.2. Khuyến Nghị Cho Các Trường Đại Học
Lãnh đạo trường cần cam kết hỗ trợ phát triển năng lực ĐBCL cho đội ngũ. Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn dựa trên khung năng lực chuẩn. Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn. Đầu tư cơ sở vật chất và công nghệ hỗ trợ công tác đánh giá nội bộ chất lượng. Xây dựng văn hóa chất lượng trong toàn trường để hỗ trợ công tác ĐBCL. Đánh giá và khen thưởng cán bộ ĐBCL có thành tích xuất sắc.
6.3. Khuyến Nghị Cho Cán Bộ ĐBCL
Cán bộ chuyên trách cần chủ động tự đánh giá năng lực của mình theo khung chuẩn. Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực ĐBCL cá nhân rõ ràng. Tích cực tham gia các khóa đào tạo về tiêu chuẩn kiểm định chất lượng giáo dục đại học. Học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia và đồng nghiệp trong lĩnh vực. Cập nhật thường xuyên kiến thức về chuẩn đầu ra giáo dục đại học và xu hướng mới. Xây dựng mạng lưới chuyên môn để chia sẻ và học hỏi lẫn nhau.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (272 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC TRỊNH THẾ ANH CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ CHUYÊN TRÁCH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ TRONG GIÁO DỤC Mã số: 9.15 HÀ NỘI – 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ CHUYÊN TRÁCH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ TRONG GIÁO DỤC CHUYÊN NGÀNH: ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ TRONG GIÁO DỤC Mã số: 9.15 Cán bộ hướng dẫn khoa học: 1. Lê Đức Ngọc 2. Nguyễn Bảo Hoàng Thanh HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tác giả - Luận án Tiến sĩ Đo lường và Đánh giá trong giáo dục. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận án được đảm bảo tính khoa học, trung thực, khách quan.
Luận án này cho đến nay chưa từng được các tác giả khác công bố. Các thông tin trích dẫn trong luận án đều được ghi rõ nguồn gốc. Tác giả hoàn toàn chịu trách nhiệm về sự cam đoan của mình. Hà Nội, ngày 20 tháng 8 năm 2023 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TÁC GIẢ LUẬN ÁN PGS.
Lê Đức Ngọc Trịnh Thế Anh PGS. Nguyễn Bảo Hoàng Thanh i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS. Lê Đức Ngọc, PGS. Nguyễn Bảo Hoàng Thanh, những người thầy đã hướng dẫn tác giả tận tình sâu sắc trong suốt quá trình thực hiện luận án.
Tác giả xin cảm ơn quý thầy/ cô và các anh/ chị của Trường Đại học Giáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội đã giúp đỡ tác giả hoàn thành luận án. Tác giả xin cảm ơn các chuyên gia đảm bảo chất lượng giáo dục, các cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng của các trường đại học đã cho những tư vấn, ý kiến đóng góp, tham gia phỏng vấn và trả lời các phiếu khảo sát phục vụ cho việc xây dựng các nội dung của Luận án. Tác giả xin cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Sư phạm - Đại học Đà Nẵng đã tạo điều kiện và giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập và nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ, động viên của gia đình, người thân, bạn bè và đồng nghiệp trong suốt quá trình tác giả thực hiện luận án này.
Mặc dù đã nỗ lực, cố gắng nhưng việc thực hiện luận án không thể tránh khỏi những thiếu sót, tác giả kính mong được sự chỉ dẫn và góp ý của Quý Thầy/ cô, các nhà chuyên môn, đồng nghiệp và các bạn. Hà Nội, ngày 20 tháng 08 năm 2023 Nghiên cứu sinh Trịnh Thế Anh ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………………………………………………1 1. Lý do chọn đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
Mục đích nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Khách thể nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu định tính. Phương pháp nghiên cứu định lượng. Luận điểm bảo vệ. Giới hạn phạm vi nghiên cứu.
Đóng góp mới của luận án. Về thực tiễn. Cấu trúc của luận án .TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNG NĂNG LỰC CÁN BỘ CHUYÊN TRÁCH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC. Các khái niệm cơ bản.
Khái niệm về chất lượng giáo dục đại học. Khái niệm về đảm bảo chất lượng giáo dục đại học. Khái niệm về đảm bảo chất lượng giáo dục bên trong. Khái niệm về cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng.
Khái niệm về năng lực và năng lực cán bộ chuyên trách ĐBCL. Khái niệm về khung năng lực và khung năng lực cán bộ chuyên trách ĐBCL. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Tổng quan về chất lượng giáo dục đại học.
Tổng quan về mô hình năng lực và khung năng lực cán bộ chuyên trách ĐBCL. Khoảng trống nghiên cứu. Cơ sở lý luận về khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Đảm bảo chất lượng giáo dục đại học.
Vai trò, nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Cơ sở lý thuyết về năng lực và khung năng lực. Xây dựng khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam .47 Kết luận Chương 1. CƠ SỞ THỰC TIỄN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CÁN BỘ CHUYÊN TRÁCH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC Ở VIỆT NAM.
Thiết kế nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Địa bàn nghiên cứu. Các phương pháp xây dựng khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng.
Nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Giới thiệu chung về đơn vị chuyên trách đảm bảo chất lượng và cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Xác định vai trò, nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Đề xuất khung nhiệm vụ cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam.
Khảo nghiệm khung nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Khung nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Xác định danh mục năng lực thuộc khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng.
Đối sánh mức độ đáp ứng của năng lực được xác định với các nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Kiểm định danh mục năng lực thuộc khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Xác định mức độ cần thiết và phù hợp của các năng lực thuộc khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học. Khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam .97 Kết luận Chương 2.
THIẾT LẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG SỬ DỤNG KHUNG NĂNG LỰC CÁN BỘ CHUYÊN TRÁCH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC Ở VIỆT NAM. Đề xuất các chỉ báo năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Căn cứ đề xuất các chỉ báo năng lực cán bộ chuyên trách ĐBCL. Nội dung các chỉ báo năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng.
Thử nghiệm khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng của các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Mục đích thử nghiệm. Đối tượng thử nghiệm. Phạm vi thử nghiệm.
Công cụ thử nghiệm. Phương pháp và cách thức thử nghiệm………………………. Tiêu chí xác định mức độ năng lực của cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng. Kết quả khảo nghiệm về năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng trong cơ sở giáo dục đại học.
Phương thức sử dụng khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng trong các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Hướng dẫn tự đánh giá năng lực bằng khung năng lực. Phương thức phát triển khung năng lực .143 Kết luận Chương 3 .144 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .146 HẠN CHẾ CỦA LUẬN ÁN .149 HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA LUẬN ÁN .149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ.150 TÀI LIỆU THAM KHẢO .162 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung AQAN Mạng lưới chất lượng các nước Đông Nam Á AUN Mạng lưới các trường đại học Đông Nam Á Bộ GD&ĐT Bộ Giáo dục và Đào tạo CBQL Cán bộ quản lý CLGD Chất lượng giáo dục CLGDĐH Chất lượng giáo dục đại học CNTT Công nghệ Thông tin CSGD Cơ sở giáo dục CSGDĐH Cơ sở giáo dục đại học CTĐT Chương trình đào tạo CT Cần thiết CV Chuyên viên ĐBCL Đảm bảo chất lượng ĐBCLGD Đảm bảo chất lượng giáo dục ĐH Đại học ĐHĐN Đại học Đà Nẵng ĐHQG Đại học Quốc gia ĐHSP Đại học Sư phạm ĐTB Điểm trung bình GDĐH Giáo dục đại học GV Giảng viên KĐCL Kiểm định chất lượng KĐCLGD Kiểm định chất lượng giáo dục KNL Khung năng lực KTĐG Kiểm tra đánh giá NCKH Nghiên cứu khoa học NL Năng lực NhV Nhân viên NV Nhiệm vụ PPDH Phương pháp dạy học QLCL Quản lý chất lượng QLGD Quản lý giáo dục SV Sinh viên TLH Tâm lý học VHCL Văn hóa chất lượng vi DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 1. Mô tả các cấp độ của năng lực 39 Bảng 1.
Bảng mô tả cấp độ hành vi 40 Bảng 2. Đối tượng khảo sát mức độ quan trọng của các nhiệm vụ của 53 cán bộ chuyên trách ĐBCL Bảng 2. Mẫu khảo sát mức độ cần thiết/ phù hợp của các năng lực 54 Bảng 2. Quy ước mức độ cần thiết và phù hợp đối với năng lực cán bộ 55 chuyên trách ĐBCL Bảng 2.
Quy định về mức độ cần thiết và phù hợp của các năng lực 55 Bảng 2. Mẫu tham vấn ý kiến về các nội dung của luận án 56 Bảng 2. Mẫu tham vấn ý kiến chuyên gia về các nội dung của luận án 57 Bảng 2. Khung nhiệm vụ dự kiến của cán bộ chuyên trách ĐBCL 65 Bảng 2.
Thống kê độ tin cậy của thang đo nhiệm vụ trước và sau hiệu chỉnh 70 Bảng 2. Kết quả kiểm định độ giá trị hội tụ của thang đo 71 Bảng 2. Độ giá trị phân biệt giữa các biến tiềm ẩn của thang đo 72 Bảng 2. Khung nhiệm vụ cán bộ chuyên trách ĐBCL trong các CSGDĐH 74 Bảng 2.
Danh mục năng lực cán bộ chuyên trách ĐBCL đề xuất 79 Bảng 2. Quy định về mức độ cần thiết của năng lực so với yêu cầu công việc 81 Bảng 2. Bảng mô tả đặc điểm của mẫu thử nghiệm 83 Bảng 2. Bảng phân tích độ tin cậy đối với thang đo mức độ cần thiết 85 Bảng 2.
Bảng phân tích độ tin cậy của thang đo về mức độ phù hợp 87 Bảng 2. Kết quả kiểm định độ giá trị hội tụ của thang đo 89 Bảng 2. Độ giá trị phân biệt giữa các biến tiềm ẩn của thang đo 91 Bảng 2. Thống kê mức độ cần thiết của các năng lực phân theo đối tượng 93 Bảng 2.
Thống kê mức độ phù hợp của các năng lực phân theo đối tượng 95 Bảng 2.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Từ khóa và chủ đề nghiên cứu
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án xây dựng khung năng lực cán bộ chuyên trách đảm bảo chất lượng giáo dục đại học Việt Nam. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng.
Luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Quốc gia Hà Nội, Trường Đại học Giáo dục. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" thuộc chuyên ngành Đo lường và Đánh giá trong Giáo dục. Danh mục: Đánh Giá Giáo Dục.
Luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" có bao nhiêu trang?
Luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" có 272 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Khung năng lực cán bộ đảm bảo chất lượng giáo dục đại học" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.