Luận án hiệu quả và một số yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn tại một số bệnh viện tuyến thành phố của Hà Nội

Phân tích hiệu quả quy trình chuyên môn và các yếu tố tác động. Nghiên cứu thực tiễn tại doanh nghiệp Việt Nam.

Chuyên ngành
Y tế công cộng
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sỹ

Năm xuất bản

Số trang

171

Thời gian đọc

26 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Tối ưu hóa quy trình chuyên môn: Nâng cao hiệu quả khám chữa bệnh
Số trang:
171 trang
Trường:
Viện Vệ sinh Dịch tễ Trung ương
Chuyên ngành:
Y tế công cộng
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Tối ưu hóa quy trình chuyên môn Nâng cao hiệu quả khám chữa bệnh

Quy trình chuyên môn đóng vai trò nền tảng. Nó đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả trong mọi hoạt động. Đặc biệt trong lĩnh vực y tế, quy trình thao tác chuẩn (SOP) là kim chỉ nam. Chúng hướng dẫn nhân viên thực hiện các bước chẩn đoán, điều trị. Quy trình cũng áp dụng cho các thủ thuật chăm sóc. Việc áp dụng SOP giúp giảm thiểu sai sót. Nó nâng cao chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu này tập trung vào hiệu quả áp dụng quy trình. Đồng thời, nó xem xét các yếu tố ảnh hưởng tại bệnh viện. Mục tiêu là tối ưu hóa quy trình làm việc. Từ đó, cải thiện chất lượng khám chữa bệnh. Đây là bước quan trọng để nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của bệnh nhân.

1.1. Định nghĩa và vai trò quy trình thao tác chuẩn SOP

Quy trình chuyên môn là các bước cụ thể. Chúng được thiết lập để thực hiện một nhiệm vụ. Các quy trình này đảm bảo tính thống nhất. Chúng giúp đạt hiệu quả cao trong công việc. Đặc biệt trong lĩnh vực y tế, quy trình thao tác chuẩn (SOP) rất quan trọng. SOP hướng dẫn nhân viên y tế thực hiện các chẩn đoán, điều trị. SOP cũng áp dụng cho các thủ thuật chăm sóc bệnh nhân. Việc này giảm thiểu sai sót, nâng cao chất lượng dịch vụ. Quy trình chuẩn là nền tảng cho mọi hoạt động chuyên môn. Nó là yếu tố cốt lõi trong quản trị chất lượng toàn diện.

1.2. Lợi ích của việc áp dụng quy trình chuẩn

Áp dụng quy trình chuyên môn mang lại nhiều lợi ích. Quy trình chuẩn hóa giảm sự biến động trong công việc. Nó giúp nhân viên dễ dàng hơn trong việc tuân thủ. Chất lượng dịch vụ y tế được cải thiện đáng kể. Bệnh nhân nhận được sự chăm sóc tốt hơn. Rủi ro y tế được kiểm soát hiệu quả. Năng suất lao động của đội ngũ y bác sĩ cũng tăng lên. Quy trình rõ ràng hỗ trợ đào tạo và phát triển nhân sự. Đây là một bước tiến quan trọng. Nó thúc đẩy tối ưu hóa quy trình làm việc. Đồng thời, nó nâng cao hiệu quả tổng thể của tổ chức.

1.3. Bối cảnh nghiên cứu quy trình chuyên môn tại bệnh viện

Nghiên cứu này tập trung vào bệnh viện. Đặc biệt là các bệnh viện tuyến thành phố của Hà Nội. Giai đoạn nghiên cứu từ 2014 đến 2016. Mục đích chính là đánh giá hiệu quả. Nghiên cứu cũng xác định các yếu tố ảnh hưởng. Việc áp dụng quy trình chuyên môn tại các cơ sở này được xem xét kỹ lưỡng. Đây là cơ sở để tối ưu hóa quy trình làm việc. Đồng thời, nó giúp cải thiện chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh. Kết quả nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc. Nó hỗ trợ việc kiểm soát rủi ro quy trình trong môi trường y tế.

II.Đánh giá hiệu quả quy trình chuyên môn Cải thiện chất lượng y tế

Việc đánh giá hiệu quả quy trình chuyên môn là thiết yếu. Nó giúp xác định mức độ thành công của các hoạt động. Sử dụng chỉ số hiệu suất chính (KPI) là phương pháp hiệu quả. KPI cho phép đo lường cụ thể các khía cạnh. Nó bao gồm chất lượng điều trị và năng suất lao động. Việc theo dõi sát sao giúp nhận diện vấn đề. Nó cũng chỉ ra cơ hội để tối ưu hóa quy trình làm việc. Quy trình chuẩn hóa còn đóng góp vào việc giảm chi phí. Đồng thời, nó tăng cường kiểm soát rủi ro quy trình. Điều này góp phần vào quản trị chất lượng toàn diện. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Nó mang lại lợi ích trực tiếp cho bệnh nhân.

2.1. Đo lường hiệu suất KPI trong dịch vụ y tế

Đo lường hiệu suất là thiết yếu. Chỉ số hiệu suất chính (KPI) được sử dụng. Chúng giúp đánh giá hiệu quả quy trình chuyên môn. KPI trong y tế có thể bao gồm thời gian chờ đợi. Nó cũng gồm tỷ lệ tái nhập viện. Tỷ lệ nhiễm trùng bệnh viện cũng là một KPI quan trọng. Việc theo dõi KPI giúp bệnh viện xác định điểm mạnh. Đồng thời, nó chỉ ra các khu vực cần cải thiện. Đây là bước quan trọng để tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc này hỗ trợ cho quản trị chất lượng toàn diện.

2.2. Tác động đến năng suất lao động và chất lượng điều trị

Quy trình chuyên môn chuẩn hóa cải thiện năng suất lao động. Nhân viên y tế làm việc hiệu quả hơn. Họ ít lãng phí thời gian và nguồn lực. Chất lượng điều trị cũng được nâng cao. Bệnh nhân nhận được dịch vụ nhất quán. Việc này tăng cường niềm tin vào hệ thống y tế. Các quy trình rõ ràng giảm thiểu sai sót y tế. Đây là lợi ích trực tiếp cho cả bệnh viện và người bệnh. Năng suất lao động cao cũng giúp kiểm soát chi phí hoạt động. Nó góp phần vào hiệu quả tổng thể.

2.3. Giảm thiểu chi phí và kiểm soát rủi ro quy trình

Áp dụng quy trình chuyên môn giúp giảm chi phí. Nó ngăn ngừa các sai sót đắt đỏ. Quy trình chuẩn hóa hạn chế việc làm lại công việc. Việc này tiết kiệm vật tư và thời gian. Quy trình cũng hỗ trợ kiểm soát rủi ro quy trình. Các rủi ro tiềm ẩn được nhận diện sớm. Biện pháp phòng ngừa được áp dụng kịp thời. Điều này góp phần vào quản trị chất lượng toàn diện. Nó là yếu tố quan trọng để duy trì hoạt động bền vững. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc giúp giảm thiểu lãng phí.

III.Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình Đảm bảo vận hành thành công

Hiệu quả của quy trình chuyên môn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Yếu tố con người là trọng tâm. Sự tuân thủ và cam kết của nhân viên là tối quan trọng. Bên cạnh đó, hạ tầng công nghệ cũng đóng góp đáng kể. Ứng dụng công nghệ tự động hóa có thể cải thiện đáng kể hiệu suất. Cơ chế quản lý và giám sát cũng cần được thiết lập rõ ràng. Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) là cách tiếp cận hiệu quả. TQM giúp đảm bảo quy trình luôn được cải thiện. Các yếu tố này kết hợp tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả. Chúng đảm bảo vận hành thành công và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc nhận diện và quản lý tốt các yếu tố này là then chốt.

3.1. Vai trò của yếu tố con người và đào tạo nhân sự

Yếu tố con người là trọng tâm. Sự tuân thủ và cam kết của nhân viên rất quan trọng. Đào tạo và phát triển nhân sự là cần thiết. Nhân viên cần hiểu rõ quy trình. Họ phải có kỹ năng thực hiện chính xác. Thiếu hiểu biết hoặc không tuân thủ làm giảm hiệu quả. Quá trình đào tạo liên tục giúp duy trì năng lực. Nó cũng thúc đẩy tinh thần trách nhiệm. Việc này tạo nên một đội ngũ có năng lực. Họ góp phần vào kiểm soát rủi ro quy trình và quản trị chất lượng toàn diện.

3.2. Hạ tầng và ứng dụng công nghệ tự động hóa

Hạ tầng vật chất ảnh hưởng lớn. Thiết bị hiện đại hỗ trợ quy trình hiệu quả. Ứng dụng công nghệ tự động hóa mang lại nhiều lợi ích. Hệ thống thông tin bệnh viện (HIS) cải thiện luồng dữ liệu. Nó giảm thiểu công việc thủ công. Công nghệ giúp chuẩn hóa thông tin. Nó cũng tăng tốc độ xử lý công việc. Điều này góp phần vào tối ưu hóa quy trình làm việc. Nó giúp nâng cao năng suất lao động. Đồng thời, nó cải thiện độ chính xác của các quy trình.

3.3. Cơ chế quản lý giám sát và quản trị chất lượng toàn diện

Cơ chế quản lý phải rõ ràng. Giám sát thường xuyên giúp phát hiện vấn đề. Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) là cách tiếp cận tổng thể. TQM đảm bảo quy trình luôn được cải thiện. Lãnh đạo cần có cam kết mạnh mẽ. Họ phải tạo môi trường làm việc tích cực. Việc này khuyến khích nhân viên tuân thủ quy trình. Nó cũng thúc đẩy đề xuất cải tiến liên tục Kaizen. Một hệ thống quản lý hiệu quả là nền tảng cho sự thành công.

IV.Cải tiến liên tục Kaizen quy trình Hướng tới dịch vụ xuất sắc

Cải tiến liên tục Kaizen là triết lý quan trọng. Nó tập trung vào những thay đổi nhỏ, thường xuyên. Mục tiêu là tối ưu hóa quy trình làm việc. Mọi thành viên trong tổ chức đều tham gia. Họ tìm kiếm và thực hiện các cải tiến. Điều này giúp loại bỏ lãng phí. Nó cũng nâng cao hiệu quả hoạt động. Cơ chế phản hồi và đánh giá định kỳ là cần thiết. Chúng giúp thu thập thông tin và đo lường hiệu quả. Văn hóa tổ chức tích cực và sự cam kết của lãnh đạo là yếu tố then chốt. Chúng thúc đẩy tinh thần cải tiến. Từ đó, xây dựng một hệ thống dịch vụ xuất sắc. Đây là một phần không thể thiếu của quản trị chất lượng toàn diện.

4.1. Thực hành cải tiến liên tục trong quy trình làm việc

Cải tiến liên tục Kaizen là triết lý. Nó khuyến khích những thay đổi nhỏ, thường xuyên. Mục tiêu là tối ưu hóa quy trình làm việc. Mọi thành viên đều tham gia vào quá trình này. Họ tìm kiếm cơ hội để cải thiện. Việc này giúp loại bỏ lãng phí. Nó cũng nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là nền tảng để đạt được dịch vụ xuất sắc. Kaizen thúc đẩy sự chủ động của nhân viên. Nó tạo ra một môi trường học hỏi liên tục.

4.2. Cơ chế phản hồi và đánh giá định kỳ

Cơ chế phản hồi là cần thiết. Nó giúp thu thập ý kiến từ nhân viên. Phản hồi của bệnh nhân cũng quan trọng. Đánh giá định kỳ quy trình giúp xác định vấn đề. Nó cũng đo lường hiệu quả các thay đổi. Dữ liệu từ KPI được sử dụng. Phân tích kết quả là cơ sở cho các cải tiến tiếp theo. Việc này đảm bảo tính minh bạch. Nó hỗ trợ cho việc kiểm soát rủi ro quy trình hiệu quả.

4.3. Văn hóa tổ chức và sự cam kết của lãnh đạo

Văn hóa tổ chức tác động lớn. Một văn hóa khuyến khích học hỏi rất quan trọng. Lãnh đạo cần thể hiện sự cam kết. Họ phải hỗ trợ mạnh mẽ cho cải tiến. Lãnh đạo tạo điều kiện để nhân viên tham gia. Việc này thúc đẩy tinh thần trách nhiệm. Nó cũng xây dựng lòng tin trong toàn hệ thống. Sự cam kết từ cấp cao là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo sự thành công của cải tiến liên tục Kaizen và quản trị chất lượng toàn diện.

V.Tầm quan trọng đào tạo phát triển nhân sự trong quy trình

Đào tạo và phát triển nhân sự là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo hiệu quả của quy trình chuyên môn. Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết. Họ có thể tuân thủ quy trình thao tác chuẩn (SOP) một cách chính xác. Việc này trực tiếp nâng cao năng suất lao động. Đồng thời, nó cải thiện chất lượng dịch vụ. Đào tạo không chỉ tập trung vào chuyên môn. Nó còn phát triển kỹ năng mềm và tinh thần trách nhiệm. Một đội ngũ được đào tạo tốt sẽ làm việc hiệu quả hơn. Họ cũng góp phần vào kiểm soát rủi ro quy trình. Đầu tư vào con người là đầu tư vào tương lai của tổ chức. Nó giúp tối ưu hóa quy trình làm việc tổng thể.

5.1. Nâng cao năng lực chuyên môn và tuân thủ SOP

Đào tạo là chìa khóa thành công. Nó nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên. Các khóa học giúp nhân viên hiểu rõ SOP. Họ học cách áp dụng chính xác các quy trình. Điều này đảm bảo tính đồng bộ trong công việc. Việc tuân thủ SOP được cải thiện đáng kể. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. Việc này cũng giảm thiểu sai sót y tế. Nó góp phần vào quản trị chất lượng toàn diện.

5.2. Tác động của đào tạo đến hiệu quả công việc

Nhân viên được đào tạo tốt làm việc hiệu quả hơn. Họ tự tin hơn khi thực hiện nhiệm vụ. Thời gian hoàn thành công việc được rút ngắn. Sai sót được giảm thiểu tối đa. Điều này trực tiếp làm tăng năng suất lao động. Chất lượng đầu ra của quy trình cũng được cải thiện. Đào tạo liên tục giúp duy trì sự cập nhật. Nó đảm bảo các kỹ năng luôn phù hợp với yêu cầu. Điều này hỗ trợ tối ưu hóa quy trình làm việc.

5.3. Phát triển kỹ năng mềm và tinh thần trách nhiệm

Đào tạo không chỉ về chuyên môn. Nó còn phát triển kỹ năng mềm. Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm là quan trọng. Tinh thần trách nhiệm của nhân viên được nâng cao. Họ nhận thức rõ vai trò của mình. Mỗi cá nhân góp phần vào kiểm soát rủi ro quy trình. Họ tham gia vào quản trị chất lượng toàn diện. Kỹ năng mềm giúp họ thích nghi tốt hơn. Nó cũng tăng cường sự hợp tác trong công việc.

VI.Ứng dụng công nghệ tự động hóa Tối ưu quy trình y tế

Ứng dụng công nghệ tự động hóa là xu hướng tất yếu. Nó giúp tối ưu hóa quy trình làm việc trong ngành y tế. Hệ thống thông tin bệnh viện đóng vai trò trung tâm. Nó số hóa dữ liệu và tự động hóa các tác vụ lặp lại. Công nghệ này cải thiện độ chính xác. Đồng thời, nó giảm thiểu sai sót do con người. Việc giám sát liên tục được thực hiện dễ dàng hơn. Nó tăng cường khả năng kiểm soát rủi ro quy trình. Dữ liệu lớn (big data) được phân tích để dự đoán vấn đề. Công nghệ là công cụ mạnh mẽ. Nó hỗ trợ quản trị chất lượng toàn diện và nâng cao hiệu suất. Việc này mang lại lợi ích to lớn cho cả bệnh viện và bệnh nhân.

6.1. Vai trò của hệ thống thông tin trong quản lý quy trình

Hệ thống thông tin đóng vai trò trung tâm. Nó số hóa dữ liệu bệnh nhân. Nó tự động hóa các tác vụ lặp lại. Hệ thống giúp quản lý và theo dõi quy trình chuyên môn. Thông tin được lưu trữ và truy cập dễ dàng. Điều này tạo điều kiện cho tối ưu hóa quy trình làm việc. Nó cung cấp cái nhìn tổng thể về hoạt động. Dữ liệu chính xác là nền tảng cho quyết định. Nó hỗ trợ kiểm soát rủi ro quy trình hiệu quả.

6.2. Cải thiện độ chính xác và giảm thiểu sai sót

Công nghệ tự động hóa giảm thiểu lỗi của con người. Dữ liệu được nhập chính xác hơn. Các tính toán được thực hiện tự động. Việc này nâng cao độ chính xác của chẩn đoán và điều trị. Sai sót trong quy trình y tế được hạn chế đáng kể. Đây là yếu tố quan trọng để đảm bảo an toàn cho bệnh nhân. Nó góp phần vào nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, nó tăng cường sự tin cậy vào hệ thống.

6.3. Tăng cường khả năng kiểm soát rủi ro quy trình

Công nghệ cung cấp khả năng giám sát liên tục. Nó phát hiện bất thường trong quy trình. Hệ thống cảnh báo sớm được thiết lập. Việc này giúp kiểm soát rủi ro quy trình hiệu quả. Dữ liệu lớn (big data) được phân tích. Nó giúp dự đoán và ngăn chặn các vấn đề. Ứng dụng công nghệ hỗ trợ quản trị chất lượng toàn diện. Nó là công cụ mạnh mẽ để đảm bảo an toàn. Nó giúp phòng ngừa các sự cố không mong muốn.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ
ĐẶT VẤN ĐỀ
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU
1.1. Giới thiệu về quy trình chuyên môn và một số thuật ngữ liên quan
1.2. Hiệu quả áp dụng quy trình chuyên môn tại bệnh viện
1.3. Tổng quan một số yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng quy trình chuyên môn
1.4. Chi phí và các phương pháp tính toán chi phí DVYT
1.5. Giới thiệu về dự án “Chương trình phát triển nguồn nhân lực y tế”
2. CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu cho mục tiêu 1
2.1.1. Đối tượng nghiên cứu
2.1.2. Địa điểm và thời gian nghiên cứu
2.1.3. Thiết kế nghiên cứu
2.1.4. Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu
2.1.5. Biến số, chỉ số nghiên cứu và cách đo lường
2.1.6. Công cụ và phương pháp thu thập số liệu
2.1.7. Phương pháp phân tích số liệu
2.2. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu cho mục tiêu 2
2.2.1. Đối tượng nghiên cứu
2.2.2. Địa điểm và thời gian nghiên cứu
2.2.3. Thiết kế nghiên cứu
2.2.4. Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu
2.2.5. Các nội dung nghiên cứu định tính
2.2.6. Công cụ và phương pháp thu thập số liệu
2.2.7. Phương pháp phân tích số liệu
2.3. Hạn chế, sai số và biện pháp khắc phục
2.4. Đạo đức nghiên cứu
3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Thông tin chung về 3 bệnh viện và người bệnh trong nghiên cứu
3.2. Hiệu quả áp dụng quy trình chuyên môn trong cải thiện một số chỉ số chất lượng và hạn chế gia tăng chi phí DVYT (mục tiêu 1)
3.3. Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn tại một số bệnh viện tuyến thành phố của Hà Nội, 2014 - 2016 (mục tiêu 2)
4. CHƯƠNG 4: BÀN LUẬN
4.1. Hiệu quả của áp dụng quy trình chuyên môn trong việc cải thiện một số chỉ số chất lượng và hạn chế gia tăng dịch vụ y tế
4.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn
4.3. Hạn chế của nghiên cứu
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Phụ lục 1: Phân biệt phương pháp tính toán chi phí từ dưới lên và phương pháp tính chi phí từ trên xuống
Phụ lục 2: Phương pháp kết hợp tính toán chi phí từ dưới lên và tính chi phí từ trên xuống
Phụ lục 3: Tiêu chí cần có của Quy trình chuyên môn
Phụ lục 4: Tóm tắt ưu điểm, nhược điểm, thuận lợi và khó khăn khi áp dụng quy trình chuyên môn
Phụ lục 5: Danh sách bệnh viện tham gia áp dụng QTCM thuộc Dự án ”Chương trình phát triển nguồn nhân lực y tế”
Phụ lục 6: Danh mục bệnh được chọn áp dụng quy trình chuyên môn Dự án ”Phát triển nguồn nhân lực y tế”
Phụ lục 7: Bản thông tin và chấp thuận tình nguyện tham gia nghiên cứu
Phụ lục 8: Các công cụ nghiên cứu, hướng dẫn phỏng vấn sâu
Phụ lục 9: Tổng hợp kết quả nghiên cứu định tính phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn
Phụ lục 10: Hồ sơ các quy trình chuyên môn được áp dụng
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ hiệu quả và một số yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn tại một số bệnh viện tuyến thành phố của hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (171 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ VIỆN VỆ SINH DỊCH TỄ TRUNG ƢƠNG ------------------*----------------- NGUYỄN THỊ MAI AN HIỆU QUẢ VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG QUY TRÌNH CHUYÊN MÔN TẠI MỘT SỐ BỆNH VIỆN TUYẾN THÀNH PHỐ CỦA HÀ NỘI, 2014 - 2016 LUẬN ÁN TIẾN SỸ Y TẾ CÔNG CỘNG HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ VIỆN VỆ SINH DỊCH TỄ TRUNG ƢƠNG ------------------*----------------- NGUYỄN THỊ MAI AN HIỆU QUẢ VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG QUY TRÌNH CHUYÊN MÔN TẠI MỘT SỐ BỆNH VIỆN TUYẾN THÀNH PHỐ CỦA HÀ NỘI, 2014 - 2016 Chuyên ngành: Y tế công cộng Mã số: 9 72 07 01 LUẬN ÁN TIẾN SỸ Y TẾ CÔNG CỘNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. Đặng Đức Anh HÀ NỘI - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả trong luận án là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ luận án, công trình nghiên cứu nào khác. Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Mai An ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận án này, trƣớc hết tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới các thầy hƣớng dẫn khoa học: PGS.

Hoàng Văn Minh và GS. Đặng Đức Anh là những ngƣời thầy hƣớng dẫn trực tiếp, đã tận tình chỉ bảo, truyền đạt kiến thức, sửa chữa chi tiết trong suốt quá trình học tập, thực hiện đề tài nghiên cứu, tạo mọi điều kiện cho sự thành công của luận án. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, Bộ môn Y tế Công cộng, Phòng Đào tạo sau Đại học của Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ƣơng, Trƣờng Đại học Y tế công cộng đã luôn quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi nhất trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Vụ Kế hoạch - Tài chính, Cục Quản lý khám, chữa bệnh, Ban Quản lý Dự án “Chƣơng trình Phát triển nguồn nhân lực y tế” - Bộ Y tế, Ban lãnh đạo và đội ngũ y bác sỹ Bệnh viện Thanh Nhàn, Bệnh viện đa khoa Hà Đông và Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong thời gian nghiên cứu, thu thập số liệu cho luận án.

Tôi xin tri ân tới tất cả các thầy, cô trong các hội đồng đề cƣơng, hội đồng đạo đức, hội đồng khoa học chấm luận án đã hết sức công tâm đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tôi có thêm kiến thức và hoàn thiện luận án đạt chất lƣợng tốt hơn. Tôi luôn ghi nhớ và biết ơn sâu sắc tới mọi thành viên trong gia đình, những ngƣời thân yêu, những bạn bè đồng nghiệp đã luôn động viên chia sẻ về mọi mặt để tôi vƣợt qua mọi khó khăn trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án. Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Mai An iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.vi DANH MỤC CÁC BẢNG.

vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ .ix ĐẶT VẤN ĐỀ.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU. Giới thiệu về quy trình chuyên môn và một số thuật ngữ liên quan. Hiệu quả áp dụng quy trình chuyên môn tại bệnh viện. Tổng quan một số yếu tố ảnh hƣởng đến áp dụng quy trình chuyên môn.

Chi phí và các phƣơng pháp tính toán chi phí DVYT. Giới thiệu về dự án “Chƣơng trình phát triển nguồn nhân lực y tế”. 34 CHƢƠNG 2: ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Đối tƣợng và phƣơng pháp nghiên cứu cho mục tiêu 1.

Đối tượng nghiên cứu. Địa điểm và thời gian nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu. Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu.

Biến số, chỉ số nghiên cứu và cách đo lường. Công cụ và phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp phân tích số liệu. Đối tƣợng và phƣơng pháp nghiên cứu cho mục tiêu 2.

Đối tượng nghiên cứu. Địa điểm và thời gian nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu. Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu.

Các nội dung nghiên cứu định tính. Công cụ và phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp phân tích số liệu. Hạn chế, sai số và biện pháp khắc phục.

Đạo đức nghiên cứu .51 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Thông tin chung về 3 bệnh viện và ngƣời bệnh trong nghiên cứu. Hiệu quả áp dụng quy trình chuyên môn trong cải thiện một số chỉ số chất lƣợng và hạn chế gia tăng chi phí DVYT (mục tiêu 1). Một số yếu tố ảnh hƣởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn tại một số bệnh viện tuyến thành phố của Hà Nội, 2014 - 2016 (mục tiêu 2).

85 CHƢƠNG 4: BÀN LUẬN. Hiệu quả của áp dụng quy trình chuyên môn trong việc cải thiện một số chỉ số chất lƣợng và hạn chế gia tăng dịch vụ y tế. Một số yếu tố ảnh hƣởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn. Hạn chế của nghiên cứu.119 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN .121 TÀI LIỆU THAM KHẢO .122 Phụ lục 1: Phân biệt phƣơng pháp tính toán chi phí từ dƣới lên và phƣơng pháp tính chi phí từ trên xuống .129 Phụ lục 2: Phƣơng pháp kết hợp tính toán chi phí từ dƣới lên và tính chi phí từ trên xuống .131 Phụ lục 3: Tiêu chí cần có của Quy trình chuyên môn .133 Phụ lục 4: Tóm tắt ƣu điểm, nhƣợc điểm, thuận lợi và khó khăn khi áp dụng quy trình chuyên môn.135 v Phụ lục 5: Danh sách bệnh viện tham gia áp dụng QTCM thuộc Dự án ”Chƣơng trình phát triển nguồn nhân lực y tế” .138 Phụ lục 6: Danh mục bệnh đƣợc chọn áp dụng quy trình chuyên môn Dự án ”Phát triển nguồn nhân lực y tế” .141 Phụ lục 7: Bản thông tin và chấp thuận tình nguyện tham gia nghiên cứu .144 Phụ lục 8: Các công cụ nghiên cứu, hƣớng dẫn phỏng vấn sâu .149 Phụ lục 9: Tổng hợp kết quả nghiên cứu định tính phân tích một số yếu tố ảnh hƣởng đến việc áp dụng quy trình chuyên môn .157 Phụ lục 10: Hồ sơ các quy trình chuyên môn đƣợc áp dụng .159 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHYT Bảo hiểm Y tế BS Bác sỹ BVĐK Bệnh viện đa khoa CN Cao nhất COPD Bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính DVYT Dịch vụ y tế ĐD Điều dƣỡng ĐLC Độ lệch chuẩn ĐTĐ Đái tháo đƣờng International Statistical Classification of Diseases and ICD Related Health Problems (Phân loại Quốc tế về bệnh tật) KCB Khám chữa bệnh KLS Khám lâm sàng KTV Kỹ thuật viên NSNN Ngân sách nhà nƣớc NVYT Nhân viên y tế PVS Phỏng vấn sâu QTCM Quy trình chuyên môn TCCTE Tiêu chảy cấp trẻ em TB Trung bình THA Tăng huyết áp THB Trƣờng hợp bệnh TLN Thảo luận nhóm TN Thấp nhất TTB Trang thiết bị TTL Tuyến tiền liệt TV Trung vị vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Một số chỉ số hoạt động của 3 bệnh viện .2: Một số chỉ số tài chính của 3 bệnh viện .3: Phân bố ngƣời bệnh theo các bệnh đƣợc chọn .4: Tuổi của ngƣời bệnh trong nghiên cứu .5: Giới tính của ngƣời bệnh trong nghiên cứu.6: Tỷ lệ % ngƣời bệnh đƣợc hỏi bệnh đầy đủ .7: Tỷ lệ % ngƣời bệnh đƣợc khám lâm sàng đầy đủ .8: Tỷ lệ % ngƣời bệnh đƣợc tƣ vấn đầy đủ về chế độ dinh dƣỡng, nghỉ ngơi, sinh hoạt sau khi ra viện .9: Số ngày nằm viện của ngƣời bệnh theo bệnh đƣợc chọn .10: Số loại xét nghiệm đƣợc chỉ định theo bệnh đƣợc chọn .12: Số loại vật tƣ tiêu hao đã sử dụng theo bệnh đƣợc chọn .13: Mô hình hồi quy Poisson đa biến về một số yếu tố liên quan đến số ngày điều trị.14: Mô hình hồi quy Poisson đa biến về một số yếu tố liên quan đến số loại xét nghiệm .15: Mô hình hồi quy Poisson đa biến về một số yếu tố liên quan đến số loại thuốc .16: Mô hình hồi quy Poisson đa biến về một số yếu tố liên quan đến số loại vật tƣ tiêu hao .17: Chi phí giƣờng bệnh thực chi cho một đợt điều trị theo bệnh .19: Chi phí thuốc cho một đợt điều trị theo bệnh .21: Chi phí chẩn đoán hình ảnh cho một đợt điều trị theo bệnh.22: Chi phí phẫu thuật, thủ thuật cho một đợt điều trị theo bệnh .24: Tổng chi phí cho một đợt điều trị theo bệnh .26: Tổng chi phí do ngƣời bệnh đồng chi trả cho một đợt điều trị.27: Mô hình hồi quy chuyển dạng logarit đa biến phân tích một số yếu tố liên quan đến tổng chi phí của đợt điều trị (1) .28: Mô hình hồi quy chuyển dạng logarit đa biến phân tích mối liên quan giữa các chi phí thành phần và một số yếu tố với tổng chi phí của đợt điều trị (2) .29: Tổng hợp kết quả nghiên cứu định tính phân tích một số yếu tố ảnh hƣởng đến áp dụng QTCM .158 ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.

Sơ đồ chọn mẫu nghiên cứu .1: Tỷ lệ % các loại chi phí trong tổng chi phí điều trị .2: Tỷ lệ % BHYT thanh toán trong tổng chi phí điều trị .80 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Quy trình chuyên môn khám, chữa bệnh (Gọi tắt là quy trình chuyên môn) đƣợc biết đến nhƣ một công cụ sử dụng trong quản lý cung ứng dịch vụ y tế và quản lý chất lƣợng điều trị, có sự phối kết hợp giữa thực hành lâm sàng và tính toán chi phí điều trị. Hiểu một cách đơn giản, quy trình là một công cụ tổng hợp và kết nối hồ sơ bệnh án, biểu mẫu tờ điều trị, phiếu chăm sóc, bảng kiểm, các phiếu xét nghiệm, phiếu khám đƣợc sắp xếp theo trình tự thời gian từ khi ngƣời bệnh vào viện đến khi ra viện. Quy trình chuyên môn đƣợc xây dựng nhằm chuẩn hóa công tác hành chính, chuyên môn cho mỗi loại bệnh, đƣợc thiết kế bởi các chuyên gia thuộc lĩnh vực chuyên ngành và đƣợc hội đồng y khoa thông qua [4]. Nghiên cứu tại một số quốc gia đã chỉ ra rằng việc áp dụng quy trình chuyên môn vào thực hành lâm sàng giúp tối ƣu hóa hiệu quả điều trị thông qua những cải tiến và chuẩn hóa các quy trình, phƣơng pháp, sử dụng các bảng kiểm để giảm thiểu việc ghi chép nhiều loại hồ sơ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Mai An (2017). Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn [Luận án tiến sĩ, Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương]. LuanAn.net. https://luanan.net/giao-duc-hoc/danh-gia-giao-duc/hieu-qua-va-yeu-to-anh-huong-den-quy-trinh-chuyen-mon

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phân tích hiệu quả quy trình chuyên môn và các yếu tố tác động. Nghiên cứu thực tiễn tại doanh nghiệp Việt Nam.

Luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương. Năm bảo vệ: 2017.

Luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" thuộc chuyên ngành Y tế công cộng. Danh mục: Đánh Giá Giáo Dục.

Luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" có 171 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến quy trình chuyên môn" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter