Luận án phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc

Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non đạt chuẩn quốc tế, nâng cao chất lượng giáo dục mầm non toàn diện.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ khoa học giáo dục

Năm xuất bản

Số trang

225

Thời gian đọc

34 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Phát triển hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa Tầm quan trọng

Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa là một yêu cầu cấp thiết. Điều này đảm bảo chất lượng giáo dục mầm non đạt chuẩn. Hiệu trưởng là người lãnh đạo, định hướng chiến lược cho trường. Năng lực quản lý của hiệu trưởng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đội ngũ giáo viên, chương trình giảng dạy và môi trường học tập của trẻ. Việc chuẩn hóa giúp nâng cao năng lực quản lý mầm non, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Đầu tư vào phát triển hiệu trưởng mầm non là đầu tư vào tương lai của ngành giáo dục. Đảm bảo mỗi trường mầm non có người lãnh đạo đủ phẩm chất và năng lực. Nâng cao vai trò của hiệu trưởng trong cộng đồng.

1.1. Vai trò chủ chốt của hiệu trưởng mầm non.

Hiệu trưởng mầm non giữ vai trò then chốt trong hệ thống giáo dục. Vị trí này định hình chất lượng giáo dục mầm non. Năng lực lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường học tập, sự phát triển của trẻ. Hiệu trưởng quản lý toàn bộ hoạt động trường. Hiệu trưởng là người đảm bảo các tiêu chuẩn giáo dục được tuân thủ. Người lãnh đạo tốt tạo động lực cho giáo viên. Người lãnh đạo tốt xây dựng văn hóa tích cực. Thành công của một trường mầm non phụ thuộc vào người đứng đầu. Cần phát triển chuyên môn hiệu trưởng một cách bài bản.

1.2. Nhu cầu chuẩn hóa đội ngũ lãnh đạo.

Nhu cầu chuẩn hóa đội ngũ hiệu trưởng ngày càng tăng. Chuẩn hóa giúp đồng bộ hóa năng lực và phẩm chất. Điều này đảm bảo mỗi hiệu trưởng đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu trưởng trường mầm non quy định. Các thách thức mới trong giáo dục đòi hỏi năng lực quản lý vượt trội. Khuôn khổ chuẩn hóa cung cấp định hướng rõ ràng cho công tác bồi dưỡng hiệu trưởng mầm non. Chuẩn hóa cũng là cơ sở để đánh giá hiệu trưởng mầm non một cách khách quan. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có chất lượng cao, đồng đều.

II.Đánh giá thực trạng đội ngũ hiệu trưởng mầm non hiện nay

Đánh giá thực trạng là bước đầu tiên để xây dựng kế hoạch phát triển. Thực trạng đội ngũ hiệu trưởng mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc cho thấy nhiều vấn đề cần giải quyết. Trình độ đào tạo, cơ cấu độ tuổi, và kết quả xếp loại theo Chuẩn hiệu trưởng cần được phân tích. Nhiều hiệu trưởng có kinh nghiệm nhưng thiếu kiến thức cập nhật về quản lý giáo dục hiện đại. Năng lực quản lý mầm non chưa đồng đều. Phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp đa phần tốt. Tuy nhiên, năng lực chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm vẫn cần được nâng cao. Cần đánh giá hiệu trưởng mầm non dựa trên khung năng lực rõ ràng. Thực trạng này đặt ra yêu cầu cao cho công tác bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý mầm non.

2.1. Phân tích năng lực chuyên môn và quản lý.

Năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm của hiệu trưởng còn nhiều hạn chế. Nhiều hiệu trưởng thiếu kỹ năng về ứng dụng công nghệ thông tin. Kỹ năng quản lý tài chính, quản lý nhân sự chưa vững. Năng lực tổ chức phối hợp với gia đình và xã hội cũng cần cải thiện. Chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng mầm non chưa được áp dụng đầy đủ. Việc phân tích chỉ rõ các điểm yếu cần khắc phục. Từ đó, xây dựng các chương trình bồi dưỡng hiệu trưởng mầm non phù hợp. Nâng cao năng lực quản lý mầm non là ưu tiên hàng đầu. Đảm bảo hiệu trưởng có đủ khả năng điều hành trường hiệu quả.

2.2. Thách thức trong phát triển đội ngũ.

Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non đối mặt nhiều thách thức. Kinh phí đầu tư còn hạn chế. Cơ sở vật chất trường học chưa đồng bộ. Các tỉnh miền núi có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn. Thiếu sự quan tâm đúng mức từ một số cấp quản lý. Chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn. Các yếu tố này ảnh hưởng đến việc tuyển chọn, bồi dưỡng, và giữ chân cán bộ quản lý mầm non. Cần có giải pháp đồng bộ để vượt qua những khó khăn. Nâng cao chất lượng giáo dục mầm non đòi hỏi nỗ lực chung. Điều này đòi hỏi cả cơ chế chính sách và sự chủ động của từng cá nhân.

III.Bồi dưỡng hiệu trưởng mầm non Nâng cao năng lực quản lý

Bồi dưỡng hiệu trưởng mầm non là hoạt động trọng tâm. Chương trình bồi dưỡng cần được đổi mới, cập nhật liên tục. Mục tiêu là nâng cao năng lực quản lý mầm non toàn diện. Các khóa học phải đi sâu vào từng kỹ năng cụ thể. Cần chú trọng thực hành, trao đổi kinh nghiệm. Việc đào tạo cán bộ quản lý mầm non phải được thực hiện theo định kỳ. Điều này giúp hiệu trưởng nắm bắt kịp thời các xu hướng giáo dục mới. Đồng thời, củng cố những kiến thức nền tảng về tiêu chuẩn hiệu trưởng trường mầm non. Bồi dưỡng cũng là cơ hội để phát triển chuyên môn hiệu trưởng, tạo mạng lưới hỗ trợ. Đây là một biện pháp quan trọng để duy trì và cải thiện chất lượng giáo dục mầm non.

3.1. Chương trình bồi dưỡng hiệu trưởng mầm non đổi mới.

Chương trình bồi dưỡng cần tập trung vào các nội dung thiết thực. Bao gồm quản lý hành chính, quản lý tài chính, quản lý nhân sự. Phát triển kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề. Tập huấn về xây dựng môi trường giáo dục an toàn, thân thiện. Các khóa học cần tích hợp công nghệ thông tin. Sử dụng phương pháp giảng dạy hiện đại, khuyến khích tương tác. Chương trình phải được thiết kế linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng. Đảm bảo kiến thức được áp dụng ngay vào thực tiễn quản lý trường mầm non hiệu quả. Khung năng lực hiệu trưởng mầm non là kim chỉ nam cho việc xây dựng chương trình.

3.2. Phát triển kỹ năng quản lý trường mầm non hiệu quả.

Phát triển kỹ năng quản lý là cốt lõi của công tác bồi dưỡng. Hiệu trưởng cần được trang bị kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Kỹ năng giám sát, đánh giá hoạt động giáo dục. Kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ với phụ huynh và cộng đồng. Kỹ năng quản lý khủng hoảng, xử lý tình huống sư phạm. Việc này giúp hiệu trưởng tự tin điều hành trường mầm non. Tạo môi trường làm việc tích cực, nâng cao chất lượng giáo dục mầm non. Kỹ năng quản lý hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của trường.

IV.Xây dựng chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng mầm non bền vững

Xây dựng chuẩn nghề nghiệp hiệu trưởng mầm non là nền tảng cho sự phát triển bền vững. Chuẩn nghề nghiệp định rõ yêu cầu về phẩm chất, năng lực của hiệu trưởng. Điều này giúp thống nhất tiêu chuẩn trên toàn quốc. Khung năng lực hiệu trưởng mầm non cần được thiết lập rõ ràng, khoa học. Chuẩn này làm cơ sở cho việc tuyển chọn, bồi dưỡng, đánh giá hiệu trưởng mầm non. Đồng thời, khuyến khích phát triển chuyên môn hiệu trưởng liên tục. Một bộ chuẩn vững chắc sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục mầm non. Nó đảm bảo mọi hiệu trưởng đều có một lộ trình phát triển rõ ràng. Đây là yếu tố then chốt để quản lý trường mầm non hiệu quả.

4.1. Khung năng lực hiệu trưởng mầm non Định hướng phát triển.

Khung năng lực hiệu trưởng mầm non là công cụ quan trọng. Nó xác định các năng lực cần có: lãnh đạo, quản lý, chuyên môn, đạo đức. Khung này định hướng cho việc xây dựng các chương trình đào tạo cán bộ quản lý mầm non. Đồng thời, là căn cứ để đánh giá hiệu trưởng mầm non hàng năm. Khung năng lực giúp hiệu trưởng tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, xây dựng kế hoạch phát triển chuyên môn cá nhân. Việc áp dụng khung năng lực giúp chuẩn hóa quá trình phát triển đội ngũ.

4.2. Tiêu chuẩn hiệu trưởng trường mầm non quốc gia.

Tiêu chuẩn hiệu trưởng trường mầm non quốc gia cần được ban hành và phổ biến rộng rãi. Các tiêu chuẩn này bao gồm yêu cầu về trình độ đào tạo, kinh nghiệm, và phẩm chất. Chúng là thước đo để so sánh, đánh giá năng lực của hiệu trưởng. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn này giúp đảm bảo sự đồng đều về chất lượng lãnh đạo. Tiêu chuẩn cũng tạo cơ sở cho việc kiểm tra, giám sát. Nâng cao ý thức trách nhiệm và sự chuyên nghiệp của đội ngũ. Đây là yếu tố quan trọng để đạt được chất lượng giáo dục mầm non cao nhất.

V.Định hướng phát triển chuyên môn hiệu trưởng mầm non

Định hướng phát triển chuyên môn hiệu trưởng mầm non là chiến lược dài hạn. Kế hoạch này tập trung vào việc bồi dưỡng liên tục và nâng cao năng lực quản lý mầm non. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ hiệu trưởng có khả năng thích ứng với mọi đổi mới. Phát triển chuyên môn không chỉ dừng lại ở các khóa học. Nó bao gồm cả việc tự học, nghiên cứu, chia sẻ kinh nghiệm. Đảm bảo mỗi hiệu trưởng có cơ hội phát triển toàn diện. Điều này giúp họ không ngừng hoàn thiện bản thân. Từ đó, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục mầm non một cách bền vững. Phát triển chuyên môn hiệu trưởng là yếu tố quyết định thành công của các trường mầm non trong tương lai.

5.1. Kế hoạch phát triển chuyên môn hiệu trưởng liên tục.

Kế hoạch phát triển chuyên môn cần được xây dựng rõ ràng. Kế hoạch bao gồm các hoạt động bồi dưỡng hiệu trưởng mầm non định kỳ. Các hội thảo chuyên đề, nghiên cứu khoa học. Chương trình tham quan học tập, trao đổi kinh nghiệm giữa các trường. Khuyến khích hiệu trưởng tham gia các chương trình đào tạo cán bộ quản lý mầm non nâng cao. Đảm bảo hiệu trưởng luôn cập nhật kiến thức, kỹ năng mới nhất. Kế hoạch này giúp mỗi hiệu trưởng có lộ trình phát triển rõ ràng. Góp phần nâng cao năng lực quản lý mầm non một cách hệ thống. Nó thúc đẩy sự học hỏi không ngừng.

5.2. Chính sách hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý mầm non.

Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ mạnh mẽ. Các chính sách bao gồm kinh phí đào tạo, ưu đãi cho hiệu trưởng. Tạo điều kiện cho hiệu trưởng tham gia bồi dưỡng. Xây dựng môi trường làm việc khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo. Chính sách cần thúc đẩy việc áp dụng các tiêu chuẩn hiệu trưởng trường mầm non. Đảm bảo công bằng trong đánh giá hiệu trưởng mầm non. Nâng cao vai trò, vị thế của hiệu trưởng trong xã hội. Điều này giúp thu hút nhân tài cho ngành. Chính sách tốt sẽ tạo động lực cho đội ngũ. Nó góp phần nâng cao chất lượng giáo dục mầm non.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án phát triển đội ngũ hiệu trƣởng trƣờng mầm non các tỉnh miền nöi phía bắc theo hƣớng chuẩn hóa

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (225 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI NGUYỄN THỊ NGỌC HOA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG MẦM NON CÁC TỈNH MIỀN NÖI PHÍA BẮC THEO HƢỚNG CHUẨN HÓA LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI NGUYỄN THỊ NGỌC HOA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG MẦM NON CÁC TỈNH MIỀN NÖI PHÍA BẮC THEO HƢỚNG CHUẨN HÓA Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 62 14 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Đặng Quốc Bảo 2. Nguyễn Thị Mùi HÀ NỘI - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nghiên cứu trong Luận án là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kì công trình nghiên cứu nào của tác giả khác.

Tác giả luận án Nguyễn Thị Ngọc Hoa ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và lời cảm ơn sâu sắc tới PGS. Đặng Quốc Bảo và TS. Nguyễn Thị Mùi, những người hướng dẫn khoa học đã tận tình chỉ dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện luận án. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến các Thầy - Cô và cán bộ Trường Đại học Sư phạm Hà Nội đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.

Tôi xin tri ân sự động viên, khích lệ và ủng hộ của gia đình, người thân, bạn bè và đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận án này. Tác giả luận án Nguyễn Thị Ngọc Hoa iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BP : Biện pháp CBQL : Cán bộ quản lý CNH-HĐN : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNTT : Công nghệ thông tin CSGD : Chăm sóc giáo dục CSVC : Cơ sở vật chất ĐDĐC : Đồ dùng, đồ chơi GD : Giáo dục GD&ĐT : Giáo dục và đào tạo GDMN : Giáo dục mầm non GV : Giáo viên HĐ : Hoạt động HS : Học sinh HTBTTH : Hệ thống bài tập thực hành KH&CN : Khoa học và công nghệ KT-XH : Kinh tế- xã hội MN : Mầm non NNL : Nguồn nhân lực Nxb : Nhà xuất bản PTNNL : Phát triển nguồn nhân lực QLGD : Quản lý giáo dục TC : Tiêu chí THCS : Trung học cơ sở THPT : Trung học phổ thông TS : Tổng số UBND : Ủy ban nhân dân iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Số lượng đối tượng khảo sát. Số lượng trường khảo sát.

Số liệu về kinh phí đầu tư cho giáo dục mầm non. Bảng thống kê về phòng học, thiết bị. Trình độ đào tạo của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Cơ cấu đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc.

Kết quả xếp loại đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo Chuẩn hiệu trưởng năm học 2014 - 2015. Mức độ đánh giá về phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Mức độ đánh giá về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Mức độ đánh giá về năng lực quản lý của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc.

Mức độ đánh giá về năng lực tổ chức phối hợp với gia đình trẻ và xã hội của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Số liệu khảo sát đánh giá năm tiêu chí khó đạt nhất. Thực trạng hoạt động xây dựng quy hoạch phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Thực trạng hoạt động tuyển chọn bổ nhiệm, luân chuyển, miễn nhiệm đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa.

Thực trạng hoạt động tổ chức bồi dưỡng đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Thực trạng hoạt động kiểm tra, đánh giá đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Thực trạng hoạt động xây dựng chính sách và tạo môi trường thuận lợi cho phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Kết quả khảo sát thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa.

Kết quả khảo nghiệm tính cần thiết của các biện pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Phân phối số tiết thử nghiệm chương trình bồi dưỡng hiệu trưởng trường mầm non.

Kết quả thực hiện bài tập kiểm tra hình thành kỹ năng .144 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1. Mô hình quản lý nguồn nhân lực theo Leonard Nadle (Mỹ, 1980) .2: Sơ đồ Chuẩn Hiệu trưởng trường Mầm non. So sánh ĐTB chung mức độ đánh giá về phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp; năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm; năng lực quản lí nhà trường; năng lực tổ chức phối hợp với gia đình trẻ và xã hội của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Mức độ thực hiện và mức độ phù hợp của hoạt động xây dựng quy hoạch phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa.

Đánh giá mức độ thực hiện và mức độ phù hợp hoạt động bổ nhiệm, luân chuyển, miễn nhiệm đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Đánh giá mức độ thực hiện và mức độ phù hợp các hoạt động tổ chức bồi dưỡng đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Đánh giá mức độ mức độ thực hiện và mức độ phù hợp của hoạt động kiểm tra, đánh giá đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Đánh giá mức độ thực hiện và mức độ phù hợp của hoạt động xây dựng chính sách và tạo môi trường thuận lợi cho phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa.

Thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Mối quan hệ giữa các biện pháp .132 vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. iii DANH MỤC CÁC BẢNG. iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ.

vi MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu.

Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu. Giới hạn phạm vi nghiên cứu. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu.

Những luận điểm bảo vệ. Những đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án. 7 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG MẦM NON THEO HƢỚNG CHUẨN HÓA.

Tổng quan nghiên cứu về vấn đề. Những nghiên cứu ngoài nước. Những nghiên cứu trong nước. Nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực theo mô hình quản lý của Leonard Nadler.

Nguồn nhân lực. Mô hình quản lý nguồn nhân lực của Leonard Nadler. Phát triển nguồn nhân lực theo mô hình của Leonard Nadler. Tiếp cận chuẩn và chuẩn hóa.

Phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non theo hướng chuẩn hóa. Vị trí, vai trò, đặc điểm của giáo dục mầm non. Đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non. Yêu cầu phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non theo hướng chuẩn hóa.

Nội dung phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non theo hướng chuẩn hóa. Những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non. Những yếu tố về kinh tế - xã hội, truyền thống văn hóa, phong tục tập quán, tâm lí xã hội. Những yếu tố thuộc về quản lí nhà nước.

Các yếu tố về quản lí nhà trường. Các yếu tố khác. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ.

Kinh nghiệm của Canada. Kinh nghiệm ở Hàn Quốc. Bài học kinh nghiệm. 51 Kết luận chƣơng 1.

52 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG MẦM NON CÁC TỈNH MIỀN NÖI PHÍA BẮC THEO HƢỚNG CHUẨN HÓA. Tổ chức khảo sát. Mục tiêu khảo sát. Đối tượng, khách thể và địa bàn khảo sát.

Nội dung khảo sát. Phương pháp khảo sát. Tiêu chí và thang đánh giá kết quả khảo sát. Giáo dục mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc.

Quy mô trường, lớp. Kinh phí đầu tư cho giáo dục mầm non. Về xây dựng cơ sở vật chất. Chất lượng giáo dục.

Đánh giá chung về giáo dục mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Thực trạng đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc (nghiên cứu trên các tỉnh Tuyên Quang, Phú Thọ, Thái Nguyên). Thực trạng về trình độ đào tạo của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Thực trạng về cơ cấu đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc.

Thực trạng về phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, năng lực quản lý của đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Đánh giá chung về thực trạng đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc. Những hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế.

Thực trạng phát triển đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Thực trạng quy hoạch đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa. Tuyển chọn, bổ nhiệm, luân chuyển, miễn nhiệm đội ngũ hiệu trưởng trường mầm non các tỉnh miền núi phía Bắc theo hướng chuẩn hóa .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non đạt chuẩn quốc tế, nâng cao chất lượng giáo dục mầm non toàn diện.

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm Hà Nội. Năm bảo vệ: 2017.

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Giáo Dục Mầm Non.

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" có 225 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ hiệu trưởng mầm non chuẩn hóa" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter