Workplace Incivility Outcomes: Role of Coping Strategies & Mindfulness - Do Uyen Tam

Nghiên cứu tác động của hành vi thiếu văn minh công sở. Phân tích vai trò chiến lược đối phó và chánh niệm nhằm giảm thiểu hậu quả tiêu cực.

Chuyên ngành

Business Administration

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

227

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Hiểu rõ Workplace Incivility Tác động Hệ quả

Workplace incivility là hành vi thô lỗ, thiếu tôn trọng tại nơi làm việc. Các hành động này thường mơ hồ. Chúng không vi phạm các quy tắc cụ thể. Tuy nhiên, uncivil behavior gây ra nhiều vấn đề. Nó tạo ra toxic work environment. Tác động đến employee well-being là đáng kể. Hiểu rõ bản chất incivility rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp phòng ngừa. Nghiên cứu sâu về incivility chỉ ra nhiều hệ quả. Bao gồm giảm job satisfaction và tăng psychological distress. Cần có chiến lược đối phó hiệu quả. Đồng thời, áp dụng mindfulness để giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực. Vấn đề này cần được ưu tiên giải quyết. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và sức khỏe nhân viên.

1.1. Định nghĩa uncivil behavior tại nơi làm việc

Uncivil behavior là hành vi kém lịch sự. Nó vi phạm các chuẩn mực tôn trọng lẫn nhau. Các hành động này ít cường độ hơn workplace bullying hay workplace harassment. Chúng bao gồm ngắt lời, bỏ qua ý kiến. Hoặc thể hiện thái độ xem thường. Interpersonal conflict thường bắt nguồn từ đây. Sự thiếu tôn trọng biểu hiện qua nhiều hình thức. Nó ảnh hưởng đến không khí làm việc. Mức độ nghiêm trọng có thể khác nhau. Tuy nhiên, tác động tích lũy là đáng kể.

1.2. Các biểu hiện rude behavior at work

Rude behavior at work có nhiều hình thức. Có thể là không chào hỏi đồng nghiệp. Không lắng nghe khi người khác nói. Sử dụng lời lẽ khó chịu. Để tin nhắn không được phản hồi. Làm gián đoạn công việc của người khác. Các hành vi này gây khó chịu. Chúng làm giảm tinh thần làm việc. Các biểu hiện này thường xuyên diễn ra. Chúng có thể vô ý hoặc cố ý. Dù là gì, chúng đều tạo ra căng thẳng. Đồng thời, gây hại cho mối quan hệ đồng nghiệp.

1.3. Nguồn gốc của interpersonal conflict

Interpersonal conflict phát sinh từ uncivil behavior. Các hành động thiếu tôn trọng tích tụ. Nó dẫn đến căng thẳng trong quan hệ. Giao tiếp kém hiệu quả. Thiếu sự tin tưởng. Mâu thuẫn có thể leo thang. Điều này ảnh hưởng đến năng suất. Conflict có thể bùng phát thành workplace aggression. Điều này gây hậu quả nghiêm trọng hơn. Doanh nghiệp cần nhận diện sớm. Sau đó, can thiệp để ngăn chặn xung đột leo thang.

II. Ảnh hưởng của Uncivil Behavior đến Employee Well being

Uncivil behavior gây ra nhiều tác động tiêu cực. Nó ảnh hưởng nghiêm trọng đến employee well-being. Môi trường làm việc độc hại giảm sự hài lòng. Đồng thời, tăng áp lực tâm lý cho nhân viên. Các hệ quả bao gồm căng thẳng, lo âu, trầm cảm. Năng suất làm việc giảm sút. Tỉ lệ nghỉ việc tăng cao. Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết của môi trường làm việc lành mạnh. Nó bảo vệ sức khỏe tinh thần nhân viên. Việc nhận diện và can thiệp sớm rất quan trọng. Điều này giúp ngăn chặn các vấn đề trở nên nghiêm trọng hơn. Một môi trường hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển. Nó cũng cải thiện hiệu suất công việc.

2.1. Tác động tiêu cực đến psychological distress

Psychological distress tăng cao do incivility. Nhân viên đối mặt với căng thẳng hàng ngày. Họ cảm thấy lo lắng, buồn bã, tức giận. Các triệu chứng về thể chất cũng xuất hiện. Bao gồm đau đầu, khó ngủ. Tình trạng này kéo dài gây hại sức khỏe. Nó làm giảm khả năng tập trung. Các cá nhân trở nên dễ bị tổn thương hơn. Hỗ trợ tâm lý là cần thiết. Nó giúp nhân viên vượt qua khó khăn.

2.2. Giảm job satisfaction và hiệu suất làm việc

Job satisfaction bị ảnh hưởng nặng nề. Môi trường làm việc không thân thiện làm giảm động lực. Nhân viên cảm thấy không được tôn trọng. Họ mất hứng thú với công việc. Hiệu suất làm việc theo đó giảm sút. Sai sót có thể xảy ra nhiều hơn. Sự gắn kết với tổ chức giảm. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Việc duy trì job satisfaction là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.

2.3. Mối liên hệ với workplace bullying và harassment

Workplace incivility có thể leo thang. Nó dẫn đến workplace bullying và workplace harassment. Các hành vi ban đầu có vẻ nhỏ. Nhưng chúng tạo tiền đề cho lạm dụng. Tổ chức cần cảnh giác với các dấu hiệu này. Chính sách rõ ràng là cần thiết. Nó giúp ngăn chặn sự leo thang. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn. Điều này bảo vệ nhân viên khỏi tổn thương. Đồng thời, duy trì văn hóa làm việc lành mạnh.

III. Coping Strategies Giảm Toxic Work Environment

Các chiến lược đối phó đóng vai trò quan trọng. Chúng giúp nhân viên quản lý ảnh hưởng của incivility. Học cách đối phó hiệu quả là cần thiết. Điều này giảm bớt psychological distress. Đồng thời, cải thiện employee well-being. Có nhiều loại chiến lược đối phó. Bao gồm tập trung vào vấn đề hoặc cảm xúc. Các tổ chức cần hỗ trợ nhân viên. Cung cấp các công cụ và tài nguyên. Điều này giúp họ phát triển kỹ năng đối phó. Từ đó, xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Giảm thiểu tác động của toxic work environment. Việc đào tạo kỹ năng đối phó là một khoản đầu tư xứng đáng. Nó mang lại lợi ích lâu dài cho cả cá nhân và tổ chức.

3.1. Phân loại các chiến lược đối phó

Chiến lược đối phó được chia thành hai loại chính. Đối phó tập trung vào vấn đề. Nó bao gồm hành động trực tiếp giải quyết nguồn gốc incivility. Ví dụ: đối thoại với người gây ra. Hoặc tìm kiếm sự giúp đỡ từ cấp trên. Đối phó tập trung vào cảm xúc. Nó giúp quản lý phản ứng cảm xúc. Ví dụ: thiền, thư giãn, chia sẻ với bạn bè. Cả hai đều quan trọng. Tùy thuộc vào tình huống cụ thể.

3.2. Hiệu quả của đối phó chủ động

Đối phó chủ động mang lại hiệu quả cao. Nhân viên chủ động tìm giải pháp. Họ không thụ động chịu đựng. Điều này giúp kiểm soát tình hình tốt hơn. Giảm cảm giác bất lực. Nâng cao lòng tự trọng. Đối phó chủ động có thể bao gồm việc đặt ranh giới. Hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp. Nó giảm thiểu tác động của rude behavior at work. Đồng thời, củng cố sự tự tin của cá nhân.

3.3. Vai trò của hỗ trợ xã hội trong giảm toxic work environment

Hỗ trợ xã hội là yếu tố quan trọng. Nó giúp nhân viên đối phó với incivility. Đồng nghiệp, bạn bè, gia đình cung cấp sự an ủi. Họ mang lại lời khuyên và động viên. Cảm giác được hỗ trợ làm giảm psychological distress. Nó củng cố khả năng phục hồi. Môi trường có sự hỗ trợ xã hội mạnh mẽ. Nó ít bị ảnh hưởng bởi toxic work environment. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ nội bộ là cần thiết. Nó góp phần vào employee well-being.

IV. Mindfulness Giúp Đối Phó Workplace Aggression

Mindfulness là một phương pháp hiệu quả. Nó giúp nhân viên đối phó với workplace aggression. Thực hành chánh niệm nâng cao nhận thức. Nó cải thiện khả năng phản ứng. Giúp giữ bình tĩnh trước các tình huống căng thẳng. Mindfulness không loại bỏ incivility. Nhưng nó thay đổi cách nhân viên trải nghiệm. Giảm tác động tiêu cực đến tâm lý. Việc đưa mindfulness vào chương trình đào tạo rất hữu ích. Nó tăng cường sự kiên cường của nhân viên. Đồng thời, góp phần vào employee well-being. Tổ chức cần khuyến khích thực hành mindfulness. Điều này tạo ra một lực lượng lao động ổn định hơn. Giúp họ vượt qua những thách thức trong công việc.

4.1. Mindfulness cải thiện phản ứng trước incivility

Mindfulness rèn luyện khả năng quan sát. Nhân viên học cách nhận biết cảm xúc. Họ không phản ứng bốc đồng. Thay vào đó, họ lựa chọn cách đối ứng. Điều này giúp tránh leo thang xung đột. Giảm nguy cơ workplace aggression. Các phản ứng có chánh niệm bình tĩnh hơn. Nó bảo vệ sức khỏe tinh thần. Đồng thời, duy trì mối quan hệ nghề nghiệp.

4.2. Giảm psychological distress từ incivility

Thực hành mindfulness giảm psychological distress. Nó giúp nhân viên không bị cuốn vào suy nghĩ tiêu cực. Họ tập trung vào hiện tại. Giảm lo lắng về quá khứ hoặc tương lai. Các bài tập chánh niệm giúp thư giãn. Nó làm giảm căng thẳng. Cải thiện chất lượng giấc ngủ. Từ đó, tăng cường sức khỏe tinh thần tổng thể. Điều này giúp đối phó tốt hơn với rude behavior at work.

4.3. Nâng cao employee well being chung

Mindfulness góp phần nâng cao employee well-being. Nhân viên có khả năng quản lý căng thẳng tốt hơn. Họ cảm thấy bình an hơn. Sự tập trung và sáng tạo cũng được cải thiện. Nó tăng cường khả năng phục hồi sau các sự cố. Kết quả là job satisfaction tăng. Môi trường làm việc trở nên tích cực hơn. Tổ chức cần tích hợp mindfulness. Nó là một phần của văn hóa làm việc.

V. Nghiên cứu Workplace Incivility Hàng không Ngân hàng

Nghiên cứu tiến hành trong hai lĩnh vực. Đó là ngành ngân hàng và hàng không. Nó cung cấp cái nhìn sâu sắc về incivility. Các nguồn incivility khác nhau giữa hai ngành. Đối tượng nghiên cứu là nhân viên tuyến đầu. Kết quả cho thấy tác động đáng kể. Incivility ảnh hưởng đến subjective well-being và service performance. Nghiên cứu cũng kiểm tra vai trò của coping strategies. Và tác dụng của mindfulness. Điều này cung cấp bằng chứng thực nghiệm. Nó hỗ trợ các chiến lược can thiệp. Việc hiểu rõ bối cảnh ngành nghề rất quan trọng. Nó giúp xây dựng giải pháp phù hợp. Từ đó, cải thiện môi trường làm việc.

5.1. Bối cảnh ngành ngân hàng coworker và supervisor incivility

Trong ngành ngân hàng, incivility chủ yếu từ đồng nghiệp và cấp trên. Coworker incivility bao gồm sự thiếu tôn trọng từ bạn bè. Supervisor incivility là hành vi từ quản lý. Các hành vi này ảnh hưởng đến sự gắn kết nhóm. Giảm job satisfaction. Tăng psychological distress. Mối quan hệ nội bộ đóng vai trò lớn. Nó quyết định chất lượng môi trường làm việc. Việc giải quyết các xung đột nội bộ là ưu tiên hàng đầu.

5.2. Bối cảnh ngành hàng không customer và supervisor incivility

Ngành hàng không đối mặt với incivility từ khách hàng và cấp trên. Customer incivility là hành vi thô lỗ từ hành khách. Điều này gây căng thẳng trực tiếp cho nhân viên. Supervisor incivility tương tự như ngành ngân hàng. Nó ảnh hưởng đến tinh thần làm việc. Các nhân viên tuyến đầu chịu áp lực lớn. Họ phải duy trì thái độ chuyên nghiệp. Dù đối mặt với rude behavior at work. Điều này đòi hỏi các coping strategies mạnh mẽ.

5.3. Kết quả về job performance và well being

Cả hai nghiên cứu đều chỉ ra mối liên hệ. Incivility làm giảm job performance. Nó ảnh hưởng tiêu cực đến employee well-being. Psychological distress là yếu tố trung gian. Các chiến lược đối phó và mindfulness có vai trò điều tiết. Chúng giúp giảm nhẹ tác động tiêu cực. Nghiên cứu cung cấp bằng chứng rõ ràng. Can thiệp hiệu quả có thể cải thiện kết quả. Nó giúp nhân viên duy trì năng suất. Đồng thời, bảo vệ sức khỏe tinh thần.

VI. Giải pháp Nâng cao Job Satisfaction Giảm Distress

Đối phó với incivility đòi hỏi cách tiếp cận đa chiều. Tổ chức cần phát triển các chính sách rõ ràng. Nó chống lại workplace harassment và bullying. Đồng thời, xây dựng văn hóa làm việc tích cực. Khuyến khích sự tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau. Đào tạo kỹ năng đối phó và mindfulness cho nhân viên. Các chương trình này giúp họ tự bảo vệ mình. Nâng cao khả năng phục hồi. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra môi trường an toàn. Môi trường này thúc đẩy job satisfaction. Giảm psychological distress. Đồng thời, nâng cao employee well-being. Việc đầu tư vào các giải pháp này là cần thiết. Nó mang lại lợi ích lâu dài cho cả tổ chức và cá nhân.

6.1. Xây dựng văn hóa làm việc tích cực

Văn hóa làm việc tích cực là nền tảng. Nó giúp ngăn chặn toxic work environment. Tổ chức cần đề cao sự tôn trọng. Khuyến khích giao tiếp cởi mở. Thực hiện chính sách không khoan nhượng với uncivil behavior. Các giá trị cốt lõi cần được truyền đạt rõ ràng. Nó định hình hành vi của nhân viên. Tạo ra một không gian làm việc an toàn. Điều này thúc đẩy sự hợp tác và năng suất.

6.2. Phát triển kỹ năng đối phó cá nhân

Đào tạo kỹ năng đối phó rất quan trọng. Nó giúp nhân viên xử lý các tình huống khó khăn. Các khóa học về quản lý căng thẳng hữu ích. Kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột cần được chú trọng. Việc này giúp nhân viên giảm psychological distress. Nâng cao khả năng tự chủ. Họ có thể chủ động đối phó với rude behavior at work. Đồng thời, bảo vệ sức khỏe tinh thần của mình.

6.3. Chính sách chống workplace harassment hiệu quả

Chính sách chống workplace harassment cần rõ ràng. Nó phải được thực thi nghiêm túc. Quy trình báo cáo cần dễ tiếp cận và an toàn. Tổ chức phải có hành động kịp thời. Xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm. Điều này gửi thông điệp mạnh mẽ. Đó là incivility không được chấp nhận. Chính sách này bảo vệ quyền lợi nhân viên. Nó duy trì môi trường làm việc công bằng và an toàn.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Workplace incivility and its outcomes the role of coping strategies and mindfulness

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (227 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

MINISTRY OF EDUCATION AND TRANING UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY DO UYEN TAM WORKPLACE INCIVILITY AND ITS OUTCOMES: THE ROLE OF COPING STRATEGIES AND MINDFULNESS DISSERTATION HO CHI MINH CITY – 2024 MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING UNIVERSITY OF EONOMICS HO CHI MINH CITY WORKPLACE INCIVILITY AND ITS OUTCOMES: THE ROLE OF COPING STRATEGIES AND MINDFULNESS Major: Business Administration Training direction: Research Code: 9340101 DISSERTATION Academic advisors: Asso. Nguyen Thi Mai Trang HO CHI MINH CITY – 2024 i STATEMENT OF AUTHENTICATION I hereby declare that this dissertation is my own work and has not been submitted for any previous degree or qualification. Collaborative contributions were clearly indicated and acknowledged. References have been adequately provided on all supporting documents and resources.

Author ii ACKNOWLEDGEMENTS There are many individuals to whom I am highly grateful for their support throughout this process. First, I would like to express my infinite gratitude to my supervisor for her constant guidance, advice, support, and patience with developing knowledge throughout my academic journey. With her excellent knowledge, she gave suggestions to help me better understand the various aspects of the research process, enabling me to improve my research knowledge and academic writing skills, which helped me build a strong foundation for my educational career. Also, she is genuinely kind and is my role model—an academician and a human being.

I do not think a few words can express my gratitude to her. I feel incredibly fortunate to have her as my supervisor. Secondly, this journey would not have been possible without the dedicated support of my family. Thanks to my family for caring for my newborn daughter, empathy, and always encouraging me to follow my dreams.

Especially my husband, who always supports me and never adds any further stress during my studying. Without the support and understanding from my family, it was challenging for me to complete this academic journey. I also thank my lovely daughter, who was born during my PhD journey. Although my life has dramatically changed since you were born, it has been extremely busy, but your smile has helped me overcome every challenge.

Thirdly, I would like to thank my closest lecturers (Mr. Vương), who have emotionally assisted and cheered me up when things get tough. You are all the first ones with whom I shared sadness and any achievements in this journey. I also want to thank all the lecturers and classmates in the UEH PhD program.

I learned from everyone, and together, we shared beautiful memories. Finally, I would also like to thank my collaborators at banks and airports for their time, energy, and support during the data collection for my dissertation. Even with your hectic schedule, you are willing to help me. I highly appreciated it.

iii “When you want something, all the universe conspires in helping you to achieve it. While the process is often not easy, full of tears and cheers, thanks to everyone for accompanying me and making this journey enjoyable and memorable. Author iv TABLE OF CONTENTS STATEMENT OF AUTHENTICATION. ii TABLE OF CONTENTS.

iv LIST OF ABBREVIATIONS. viii LIST OF FIGURES. ix LIST OF TABLES. xi CHAPTER 1: INTRODUCTION.

Research background and research problem. Review of studies on workplace incivility .2 Identify research gaps. Research objectives of study 1. Research objective of study 2.

Aviation and banking sectors as research context. Study 1 – Banking sector as research context, and coworkers and supervisors are main sources of workplace incivility. Study 2 - The aviation sector as the research context, and customers and supervisors are the main sources of workplace incivility .26 SUMMARY OF CHAPTER 1 .27 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW. Conservation of resources.

The work-home resources (W-H R) model. Theory of work-family enrichment. Overview of the study variables. Work-family enrichment.

Subjective well-being. In-role and extra-role performance. Examining the non-work outcomes of Workplace incivility - Study 1: Linking workplace incivility and frontline employees’ subjective well- being: The role of work-home enrichment and coping strategies. Workplace incivility, work-family enrichment, and subjective well- being.

Coping strategies as a moderator. Gaps in the workplace incivility research. Examining the work-related outcome of Workplace incivility - Study 2: Linking customer and supervisor incivility and service performance among airport frontline employees: the role of psychological distress and mindfulness. Workplace incivility and job performance.

Workplace incivility, psychological distress and job performance. The moderating role of mindfulness. Gaps in the workplace incivility research .58 SUMMARY OF CHAPTER 2 .59 CHAPTER 3: EXAMINING THE NON-WORK OUTCOMES OF WORKPLACE INCIVILITY .61 vi Study 1: Linking workplace incivility and frontline employees’ subjective well-being: The role of work-home enrichment and coping strategies. Design and sample.

Sample profile and measures. Data analysis and results. Assessment of the measurement model. Common method variance (CMV) tests.

Assessment of the structural model .74 SUMMARY OF CHAPTER 3 .76 CHAPTER 4: EXAMINING THE WORK-RELATED OUTCOME OF WORKPLACE INCIVILITY .77 Study 2 - Linking customer and supervisor incivility and service performance among airport frontline employees: the role of psychological distress and mindfulness. Design and sample. Sample profile and measures. Data analysis and results.

Tests of reliability and validity. Common method variance (CMV) tests. PLS-SEM results: hypothesis testing .87 SUMMARY OF CHAPTER 4. Integrating the theoretical contributions.

Contribution to research on workplace incivility. Contribution to theories and theoretical framework. Limitations and suggestions for further research .100 SUMMARY OF CHAPTER 5 .101 THE PUBLIC OF THE RESEARCH. DESCRIPTIVE STATISTICS OF STUDIES ON WORKPLACE INCIVILITY.

CO-CITATION NETWORK OF WORKPLACE INCIVILITY RESEARCH TOPIC. KEYWORD ANALYSIS AND CO-WORD NETWORK. LIST OF EXPERTS/STAFFS .145 APPENDIX 5 - THE FIRST DRAFT SCALE. OUTLINE FOR IN-DEPTH INTERVIEWS.

SUMMARY OF RESULTS AFTER IN-DEPTH INTERVIEWS. SECOND DRAFT SCALE (AFTER QUALITATIVE PRELIMINARY RESEARCH). THE OFFICIAL SURVEY QUESTIONNAIRE. RESULTS OF QUANTITATIVE PILOT STUDY.

EVALUATION OF COMMON METHOD BIAS.211 viii LIST OF ABBREVIATIONS AVE Average variance extracted CMV Common method variance CR Composite reliability COR Conservation of resources COPING Coping strategies COI Coworker incivility CUS Customer incivility EXP Extra-role performance FLEs Frontline employees INP In-role performance PD Psychological distress PLS -SEM Partial least square structural equation model SWB Subjective well-being SI Supervisor incivility TSN' Int Tan Son Nhat International Airport VIF Variance inflation factor WFE Work-family enrichment WH-R Work-home resources WI Workplace incivility ix LIST OF FIGURES Figure 1. Co-citation Clusters in WI research 6 Figure 1. The overall conceptual: the link between the Workplace 25 and its work-related and non-work-related outcomes Figure 1. Research model of Study 1 25 Figure 1.

Research model of Study 2 26 Figure 2. Study 1: Conceptual Model and Hypotheses 45 Figure 2. Study 2: Conceptual Model and Hypotheses 46 Figure 3. Experimental research process 63 Figure 3.

COPING as a moderator of the relationship between COI 74 and WFE x LIST OF TABLES Table 1. Keyword analysis 5 Table 1.2 Co-citation Clusters and representative citations of each group 7 Table 3. Demographics of frontline employees 64 Table 3. Scale items and latent construct evaluation 67 Table 3.3 Discriminant validity (Fornell-Larcker criterion) 68 Table 3.

Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) 69 Table 3. Collinearity assessment 71 Table 3. Summary of the structural model 72 Table 4. Respondents' demographic data 79 Table 4.

Scale items and loadings 81 Table 4. Fornell-Larcker criterion analysis for checking discriminant 83 validity Table 4.4 The Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) 83 Table 4. Results for hypotheses testing 85 xi ABSTRACT The dissertation focuses on understanding the mechanisms that connect workplace incivility to non-work-related outcomes, such as subjective well-being, and work- related outcomes, such as job performance. The studies draw on theories, including the conservation of resources theory, the theory of work-family enrichment, and the work-home resources model to propose the hypotheses.

Two studies were conducted to address the research questions. Study 1 aimed to determine the mechanism of the effect of supervisor and coworker incivility on employees’ subjective well-being by focusing on the mediating role of work-family enrichment and the moderating role of coping strategies. Study 2 aimed to identify the effect of customer and supervisor incivility on employees’ in-role and extra-role performance by focusing on the mediating role of psychological distress and the moderating role of mindfulness. The data of both studies were analyzed using partial least square structural equation modelling (PLS-SEM).

For study 1, cross-sectional data was collected from 266 banking frontline employees, revealing that coworker incivility negatively affected work-family enrichment, subsequently reducing subjective well-being. Coping strategies were found to moderate the relationship between coworker incivility and work-family enrichment. Study 2 collected cross-sectional data from 186 check-in staff in the aviation sector. The results showed that both customer and supervisor incivility were associated with increased psychological distress, leading to reduced extra-role performance.

Besides, supervisor incivility directly impacted employees' in-role performance rather than an indirect effect. The study also found that employees with low levels of mindfulness experienced a stronger impact of customer and supervisor incivility on psychological distress. Further implications and several avenues for future research will also be discussed. Keywords: coping strategies; mindfulness; psychological distress; subjective well- being; work-family enrichment; workplace incivility; job performance xii TÓM TẮT Luận án này nhằm tìm hiểu cơ chế tác động của hành vi khiếm nhã tại nơi làm việc đối với khía cạnh gia đình của nhân viên, ví dụ sự hạnh phúc chủ quan và đối với khía cạnh công việc của nhân viên, ví dụ hiệu quả công việc.

Lý thuyết bảo tồn nguồn lực, lý thuyết sự làm giàu thêm nguồn lực tại gia đình thông qua công việc và mô hình lan tỏa nguồn lực giữa công việc và gia đình được sử dụng nhằm đề xuất các giả thuyết nghiên cứu. Hai nghiên cứu được tiến hành để trả lời các câu hỏi nghiên cứu. Nghiên cứu 1 xác định cơ chế tác động của hành vi khiếm nhã từ người giám sát và đồng nghiệp đối với sự hạnh phúc chủ quan của nhân viên thông qua đề xuất vai trò trung gian của sự làm giàu thêm nguồn lực cho gia đình từ công việc và vai trò điều tiết của các chiến lược đối phó trong mối quan hệ này. Nghiên cứu 2 nhằm xác định tác động gián tiếp của hành vi khiếm nhã từ khách hàng và người giám sát đối với hiệu suất công việc theo yêu cầu và tự nguyện của nhân viên thông qua đề xuất sự căng thẳng về tâm lý đóng vai trò trung gian và chánh niệm đóng vai trò điều tiết trong mối quan hệ này.

Phương pháp bình phương nhỏ nhất bán phần được sử dụng để phân tích dữ liệu. Nghiên cứu 1, sử dụng số liệu chéo được khảo sát từ 266 nhân viên tuyến đầu làm việc tại các ngân hàng. Kết quả cho thấy sự khiếm nhã của đồng nghiệp ảnh hưởng tiêu cực đến sự làm giàu thêm nguồn lực cho gia đình từ công việc và từ đó làm giảm mức độ hạnh phúc chủ quan. Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu cũng cho thấy các chiến lược đối phó đã làm giảm tác động tiêu cực của hành vi khiếm nhã từ đồng nghiệp đến sự làm giàu thêm nguồn lực cho gia đình từ công việc.

Nghiên cứu 2 sử dụng dữ liệu chéo thu thập được từ 186 nhân viên tuyến đầu làm việc trong ngành hàng không. Kết quả nghiên cứu cho thấy hành vi khiếm nhã của khách hàng và người giám sát được phát hiện làm tăng căng thẳng về tâm lý đối với nhân viên, từ đó làm giảm hiệu suất của công việc tự nguyện.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu tác động của hành vi thiếu văn minh công sở. Phân tích vai trò chiến lược đối phó và chánh niệm nhằm giảm thiểu hậu quả tiêu cực.

Luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại University of Economics Ho Chi Minh City. Năm bảo vệ: 2024.

Luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" thuộc chuyên ngành Business Administration. Danh mục: Tâm Lý Học Xã Hội.

Luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" có bao nhiêu trang?

Luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" có 227 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Workplace Incivility Outcomes: Coping & Mindfulness" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter