Thực trạng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Nhật Bản
Luận án: Xuất khẩu hàng hàng dệt may việt nam sang thị trường nhật bản. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Ngoại thương
Luan An
Luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản
Số trang
98
Thời gian đọc
15 phút
Lượt xem
2
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan xuất khẩu dệt may Việt Nam – Nhật
- Số trang:
- 98 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành:
- Ngoại thương
- Tác giả:
- Đặng Thị Thanh Mai
- Năm:
- 2005
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan xuất khẩu dệt may Việt Nam Nhật
Ngành dệt may Việt Nam đóng góp quan trọng vào nền kinh tế quốc gia. Ngành này luôn duy trì tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Nhật Bản là thị trường nhập khẩu sản phẩm dệt may lớn thứ ba của Việt Nam, sau Mỹ và Liên minh Châu Âu (EU). Khác biệt rõ ràng tồn tại giữa các thị trường này. Thị trường Mỹ thường áp đặt hạn ngạch và nhiều rào cản kỹ thuật, môi trường. Thị trường EU, dù đã bãi bỏ hạn ngạch từ năm 2005, nhưng tình hình xuất khẩu vẫn gặp khó khăn. Kim ngạch xuất khẩu vào EU có xu hướng giảm. Trong bối cảnh đó, thị trường Nhật Bản nổi bật. Đây là thị trường phi hạn ngạch lớn. Nhiều điều kiện thuận lợi trong quan hệ song phương tồn tại. Nét tương đồng về văn hóa và tập quán sinh hoạt cũng hỗ trợ. Nghiên cứu này phân tích thực trạng. Nghiên cứu xác định thuận lợi, khó khăn trong xuất khẩu dệt may sang Nhật Bản. Tiềm năng phát triển và đẩy mạnh xuất khẩu vẫn còn rất lớn. Phân tích văn hóa Nhật Bản giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng. Nắm bắt nhận thức tiêu dùng sản phẩm dệt may của người Nhật là cần thiết. Mục tiêu là đưa ra các giải pháp phù hợp, giúp gia tăng kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật Bản.
1.1. Tầm quan trọng ngành dệt may Việt Nam
Ngành dệt may giữ vai trò chiến lược. Ngành này tạo việc làm, mang lại nguồn ngoại tệ lớn. Giá trị xuất khẩu dệt may luôn nằm trong nhóm dẫn đầu. Ngành đóng góp đáng kể vào tổng sản phẩm quốc nội. Phát triển bền vững ngành dệt may là ưu tiên. Ngành giúp Việt Nam hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu.
1.2. Vị thế thị trường Nhật Bản cho dệt may
Nhật Bản là đối tác thương mại lớn. Thị trường này mang lại sự ổn định cho các doanh nghiệp Việt Nam. Vị thế là thị trường nhập khẩu thứ ba cho thấy tầm quan trọng. Thị trường Nhật Bản là kênh phân phối sản phẩm chất lượng cao. Thị trường này có tiềm năng tăng trưởng đáng kể cho kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật Bản. Điều này thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam Nhật Bản.
1.3. Khác biệt thị trường Nhật Bản Mỹ EU
Thị trường Mỹ và EU áp dụng hạn ngạch và nhiều rào cản. Các yêu cầu về môi trường, kỹ thuật rất khắt khe. Ngược lại, thị trường Nhật Bản không có hạn ngạch. Quan hệ hợp tác song phương tốt đẹp. Những yếu tố này tạo điều kiện tiếp cận dễ dàng hơn. Dù vậy, thị trường Nhật Bản vẫn có tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản cao.
II. Thực trạng kim ngạch dệt may Việt Nam Nhật
Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật Bản đã có những bước tăng trưởng nhất định. Từ năm 1999 trở đi, hoạt động xuất khẩu này được chú trọng. Tuy nhiên, tiềm năng thị trường chưa khai thác tối đa. Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đối mặt nhiều khó khăn. Các doanh nghiệp chủ yếu tập trung tại TP. Hồ Chí Minh. Một số doanh nghiệp tại Hà Nội, Biên Hòa, Nha Trang cũng tham gia. Thị trường Nhật Bản có đặc thù riêng. Nhu cầu về chất lượng và độ tinh xảo cao. Xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam Nhật Bản cần đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt. Phân tích số liệu thống kê giúp đánh giá chính xác tình hình. Thu thập dữ liệu từ phía Nhật Bản hỗ trợ đánh giá tổng quan. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ bối cảnh thị trường. Nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng là cần thiết.
2.1. Kim ngạch xuất khẩu dệt may sang Nhật
Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật Bản duy trì ổn định. Con số này cho thấy sự tin cậy của đối tác. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chưa tương xứng tiềm năng. Tỷ trọng thị phần của Việt Nam tại Nhật Bản vẫn còn khiêm tốn. Các doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại. Việc tăng cường giá trị xuất khẩu là mục tiêu quan trọng. Xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam Nhật Bản cần tăng trưởng mạnh hơn.
2.2. Ưu điểm và khó khăn hiện tại
Ưu điểm bao gồm mối quan hệ tốt đẹp giữa hai nước. Thị trường Nhật Bản không có hạn ngạch là một lợi thế lớn. Khó khăn chủ yếu nằm ở yêu cầu chất lượng cao. Cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn như Trung Quốc. Năng lực sản xuất của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế. Các doanh nghiệp gặp thách thức xuất khẩu dệt may sang Nhật về công nghệ và thiết kế. Chi phí logistics cũng là một trở ngại.
2.3. Các yếu tố văn hóa ảnh hưởng tiêu dùng
Văn hóa Nhật Bản ảnh hưởng sâu sắc đến thị hiếu. Người tiêu dùng Nhật chú trọng chất lượng, độ bền, sự tinh tế. Yếu tố màu sắc, kiểu dáng, tính năng sản phẩm cũng quan trọng. Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ tâm lý, thói quen tiêu dùng. Am hiểu văn hóa giúp tạo ra sản phẩm phù hợp. Việc này hỗ trợ nâng cao tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản của sản phẩm.
III. Thách thức chính cho dệt may Việt Nam tại Nhật
Thị trường dệt may Nhật Bản luôn đặt ra nhiều thách thức. Yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản rất cao. Sản phẩm cần đáp ứng các quy định nghiêm ngặt về nguyên liệu, quy trình sản xuất. Các tiêu chuẩn an toàn và môi trường cũng là rào cản lớn. Cạnh tranh từ các quốc gia xuất khẩu lớn khác là áp lực. Trung Quốc hiện chiếm tỷ trọng lớn trong nhập khẩu dệt may của Nhật Bản. Các nước ASEAN khác cũng đang tăng cường năng lực. Vấn đề công nghệ và thiết bị sản xuất của Việt Nam cần cải thiện. Chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam Nhật Bản vẫn còn phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu. Điều này ảnh hưởng đến giá thành và thời gian sản xuất. Năng lực thiết kế, tạo mẫu cũng cần nâng cao. Các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt áp lực từ thị hiếu thay đổi nhanh chóng. Nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngành còn thiếu. Các thách thức xuất khẩu dệt may sang Nhật này đòi hỏi giải pháp đồng bộ và dài hạn.
3.1. Tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản
Nhật Bản nổi tiếng với yêu cầu khắt khe về chất lượng. Sản phẩm dệt may phải đạt chuẩn cao từ sợi đến thành phẩm. Các yếu tố như độ bền, an toàn, thân thiện môi trường được ưu tiên. Doanh nghiệp cần đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng. Chứng nhận quốc tế là lợi thế cạnh tranh. Tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản là bắt buộc.
3.2. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn
Trung Quốc là đối thủ cạnh tranh chính. Nước này chiếm tới 80% kim ngạch nhập khẩu dệt may của Nhật Bản. Các quốc gia khác như Bangladesh, Indonesia cũng đang tăng thị phần. Doanh nghiệp Việt Nam cần tìm kiếm lợi thế cạnh tranh riêng. Tập trung vào sản phẩm ngách hoặc phân khúc cao cấp là một chiến lược. Đa dạng hóa sản phẩm cũng giúp giảm rủi ro.
3.3. Rào cản kỹ thuật và yêu cầu môi trường
Rào cản kỹ thuật bao gồm yêu cầu về vật liệu, quy trình nhuộm, hoàn tất. Quy định về hóa chất sử dụng trong sản xuất rất chặt chẽ. Yêu cầu về môi trường như giảm phát thải carbon, xử lý nước thải cũng là thách thức. Doanh nghiệp cần cập nhật công nghệ sạch hơn. Tuân thủ các quy định môi trường quốc tế là cần thiết. Đây là thách thức xuất khẩu dệt may sang Nhật đáng kể.
IV. Cơ hội phát triển xuất khẩu dệt may sang Nhật
Mặc dù có nhiều thách thức, thị trường dệt may Nhật Bản vẫn mở ra nhiều cơ hội. Các hiệp định thương mại tự do mang lại lợi thế lớn. Hiệp định CPTPP và dệt may Việt Nam tạo điều kiện ưu đãi thuế quan. RCEP và xuất khẩu dệt may cũng mở rộng khả năng tiếp cận. Nhu cầu tiêu dùng tại Nhật Bản ngày càng đa dạng hóa. Xu hướng tìm kiếm sản phẩm bền vững, thân thiện môi trường đang tăng lên. Việt Nam có thể tận dụng lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào. Khả năng sản xuất hàng hóa có giá trị gia tăng cao cũng là một lợi thế. Các doanh nghiệp có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam Nhật Bản. Việc xây dựng thương hiệu riêng cũng là một hướng đi tiềm năng. Tập trung vào các sản phẩm đặc thù, có tính cạnh tranh cao. Nâng cao năng lực đáp ứng đơn hàng nhỏ, linh hoạt. Các doanh nghiệp có thể tăng cường hợp tác với đối tác Nhật Bản. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là cần thiết.
4.1. Lợi thế từ Hiệp định Thương mại Tự do
Hiệp định CPTPP và dệt may Việt Nam mang lại mức thuế quan ưu đãi. Điều này giúp giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh. RCEP và xuất khẩu dệt may cũng tạo ra một khu vực thương mại rộng lớn. Các quy tắc xuất xứ được nới lỏng hơn. Doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận thị trường Nhật Bản hơn. Việc tận dụng tối đa các FTA là chiến lược quan trọng.
4.2. Xu hướng thị trường dệt may Nhật Bản
Thị trường dệt may Nhật Bản đang chuyển dịch. Nhu cầu về sản phẩm thời trang nhanh, tiện lợi vẫn cao. Đồng thời, xu hướng tiêu dùng bền vững, hữu cơ đang nổi lên. Sản phẩm thân thiện môi trường, có nguồn gốc rõ ràng được ưa chuộng. Doanh nghiệp cần nắm bắt các xu hướng này. Phát triển sản phẩm phù hợp là chìa khóa. Điều này giúp tăng kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật Bản.
4.3. Tiềm năng mở rộng chuỗi cung ứng
Việt Nam có thể tích hợp sâu hơn vào chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu. Việc hợp tác với các nhà cung cấp nguyên liệu và đối tác Nhật Bản. Điều này giúp giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu. Phát triển các cụm công nghiệp dệt may hỗ trợ. Tăng cường khả năng cung ứng nguyên liệu tại chỗ. Xây dựng một chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam Nhật Bản hiệu quả hơn là cần thiết.
V. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dệt may
Để thúc đẩy kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật Bản, cần áp dụng nhiều giải pháp. Nâng cao chất lượng sản phẩm là ưu tiên hàng đầu. Phát triển thiết kế phù hợp thị hiếu người Nhật. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí. Cải thiện năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp. Nâng cao trình độ nguồn nhân lực thông qua đào tạo. Nghiên cứu sâu sắc thị trường dệt may Nhật Bản. Hiểu rõ các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản. Học hỏi kinh nghiệm từ các đối thủ thành công. Trung Quốc và Campuchia có nhiều chính sách và chiến lược hay. Việc xây dựng chiến lược phát triển ngành dệt may rõ ràng là cần thiết. Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp. Hỗ trợ về vốn, công nghệ, xúc tiến thương mại. Phát triển bền vững chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam Nhật Bản. Tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Điều này giúp gia tăng kim ngạch xuất khẩu dệt may vào thị trường Nhật Bản.
5.1. Nâng cao chất lượng thiết kế sản phẩm
Chất lượng là yếu tố then chốt để thành công. Doanh nghiệp cần đầu tư kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Sản phẩm cần đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng dệt may Nhật Bản. Thiết kế phải tinh tế, cập nhật xu hướng thời trang. Nghiên cứu văn hóa, thẩm mỹ Nhật Bản để tạo ra mẫu mã phù hợp. Phát triển các sản phẩm độc đáo, có bản sắc riêng. Đây là giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dệt may hiệu quả.
5.2. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng giảm chi phí
Cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam Nhật Bản. Giảm thời gian giao hàng và chi phí logistics. Tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng cao với giá cạnh tranh. Đầu tư vào tự động hóa và công nghệ thông tin. Quản lý kho hàng và tồn kho hiệu quả. Việc này giúp giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là chiến lược phát triển ngành dệt may dài hạn.
5.3. Chiến lược tiếp cận thị trường hiệu quả
Xây dựng chiến lược tiếp thị và quảng bá phù hợp. Tham gia các hội chợ, triển lãm thương mại tại Nhật Bản. Xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác nhập khẩu. Nghiên cứu sâu về kênh phân phối, giá cả. Tận dụng các hiệp định thương mại như CPTPP và RCEP. Tạo dựng thương hiệu uy tín, chất lượng. Các chiến lược phát triển ngành dệt may cần được triển khai đồng bộ. Điều này giúp tăng cường xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam Nhật Bản.
5.4. Học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia
Nghiên cứu mô hình thành công của Trung Quốc. Trung Quốc có kinh nghiệm chiếm lĩnh thị phần lớn. Học hỏi cách Campuchia thu hút đầu tư và chính sách hỗ trợ. Áp dụng các bài học thực tiễn vào bối cảnh Việt Nam. Điều này giúp định hình giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dệt may. Đây là cách tiếp cận thông minh để đẩy mạnh xuất khẩu.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (98 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộ1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH ÑAËNG THÒ THANH MAI THÖÏC TRAÏNG VAØ MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THUÙC ÑAÅY XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG NHAÄT BAÛN. LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2005. 2 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH --------- ÑAËNG THÒ THANH MAI THÖÏC TRAÏNG VAØ MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THUÙC ÑAÅY XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG NHAÄT BAÛN. Chuyeân ngaønh : NGOAÏI THÖÔNG Maõ soá : 302123059 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn: TS.
TRIEÄU HOÀNG CAÅM TP HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2005. 3 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do hình thaønh ñeà taøi Trong nhieàu naêm qua, ngaønh deät may Vieät Nam ñaõ ñoùng goùp raát nhieàu cho neàn kinh teá, vaø luoân chieám tyû troïng lôùn trong toång kim ngaïch xuaát khaåu cuûa caû nöôùc. Saép xeáp theo thöù töï giaûm daàn, Nhaät Baûn laø thò tröôøng nhaäp khaåu saûn phaåm deät may cuûa Vieät Nam lôùn thöù ba sau Myõ vaø EU.
Nhö chuùng ta ñaõ bieát, nhaø nhaäp khaåu khoång loà Myõ chieám 75% kim ngaïch xuaát cuûa nöôùc ta haøng naêm luoân coù nhöõng aùp ñaët veà haïn ngaïch, vaø haøng loaït nhöõng khaét khe, nhöõng raøo caûn veà moâi tröôøng, saûn phaåm, chaát löôïng, kyõ thuaät … Coøn thò tröôøng EU, tuy ñaõ ñöôïc baõi boû haïn ngaïch keå töø 01/01/2005, töùc laø cô hoäi ngang baèng giöõa caùc nöôùc nhöng tình hình xuaát khaåu cuûa Vieät Nam vaøo thò tröôøng naøy vaãn coù veû khoâng khaû quan hôn, thaäm chí coøn xaáu ñi. Trong ba thaùng ñaàu naêm 2005, kim ngaïch xuaát khaåu deät may vaøo thò tröôøng naøy ñaõ giaûm 10% so vôùi cuøng kyø naêm tröôùc, trong ñoù moät soá thò tröôøng chính giaûm ñaùng keå nhö taïi Ñöùc giaûm 20,6%; Phaùp vaø Taây Ban Nha giaûm 30%, YÙ giaûm 39% … Trong khi ñoù thò tröôøng Nhaät Baûn laø thò tröôøng nhaäp khaåu phi haïn ngaïch lôùn vôùi khaù nhieàu ñieàu kieän thuaän lôïi trong quan heä hai nöôùc, laïi coù nhieàu neùt töông ñoàng veà vaên hoùa, taäp quaùn sinh hoaït. thì chöa ñöôïc chuù troïng phaùt trieån. Xuaát phaùt töø thöïc teá treân, luaän aùn naøy tieán haønh phaân tích veà thöïc traïng, cuõng nhö nhöõng thuaän lôïi, khoù khaên trong vieäc xuaát khaåu haøng deät may sang thò tröôøng Nhaät Baûn, chuùng ta seõ thaáy coøn ñoù raát nhieàu khaû naêng cho Vieät nam ñeå phaùt trieån vaø ñaåy maïnh xuaát khaåu haøng deät may sang thò tröôøng naøy.
Beân caïnh ñoù nhöõng phaân tích veà moät soá neùt vaên hoùa trong ñôøi soáng haøng ngaøy seõ giuùp caùc doanh nghieäp deät may Vieät nam naém baét roõ hôn veà nhu caàu, thò hieáu vaø nhaän thöùc tieâu duøng veà saûn phaåm deät may cuûa ngöôøi Nhaät. 4 Ngoaøi ra, luaän aùn cuõng seõ ñeà caäp ñeán kinh nghieäm cuûa Trung Quoác_ nhaø xuaát khaåu chieám ñeán 80% kim ngaïch nhaäp khaåu deät may cuûa Nhaät Baûn vaø Campuchia_ngöôøi baïn laùng gieàng tuy kinh teá coøn keùm phaùt trieån nhöng cuõng coù khaù nhieàu chính saùch hay ñeå töø ñoù ruùt ra nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm thöïc tieãn cho caùc doanh nghieäp deät may Vieät Nam. Treân cô sôû naøy, luaän aùn cuõng seõ ñöa ra nhöõng giaûi phaùp thích hôïp ñeå giuùp caùc doanh nghieäp deät may Vieät Nam gia taêng kim ngaïch xuaát khaåu vaøo thò tröôøng Nhaät Baûn trong thôøi gian tôùi. Phaïm vi nghieân cöùu 2.1 Ñoái töôïng nghieân cöùu: Xuaát khaåu haøng haøng deät may Vieät Nam sang thò tröôøng Nhaät Baûn.2 Giôùi haïn cuûa luaän aùn: Luaän aùn nghieân cöùu veà thöïc traïng xuaát khaåu deät may cuûa Vieät Nam vaøo thò tröôøng Nhaät.
Vieäc nghieân cöùu naøy seõ ñöôïc thöïc hieän döïa soá lieäu thoáng keâ töø naêm 1999 trôû laïi ñaây, vaø tình hình thöïc teá taïi caùc doanh nghieäp xuaát khaåu deät may sang Nhaät. Tuy nhieân do phaàn lôùn caùc doanh nghieäp deät may taäp trung ôû TPHCM neân khoâng gian nghieân cöùu cuûa luaän aùn chuû yeáu laø TPHCM. Ñoái vôùi soá lieäu töø phía Nhaät Baûn, chuû yeáu thu thaäp töø maïng Internet. Phöông phaùp nghieân cöùu • Thoáng keâ, phaân tích, toång hôïp, so saùnh, ñoái chieáu vaø suy luaän logic.
• Tieán haønh ñieàu tra ôû 21 doanh nghieäp deät may, trong ñoù coù 01 DN ôû Haø Noäi, 02 DN ôû Bieân Hoøa, 01 DN ôû Nha Trang vaø 17 DN taïi TPHCM. Toång quan veà tình hình nghieân cöùu vaø tính môùi cuûa ñeà taøi Ñaõ coù raát nhieàu ñeà taøi nghieân cöùu veà xuaát khaåu haøng deät may cuûa Vieät Nam, nhöng chuû yeáu taäp trung vaøo hai thò tröôøng lôùn laø Myõ vaø EU. Tuy nhieân ñaây laø hai thò tröôøng coù haøng loaït nhöõng raøo caûn, nhöõng khaét khe veà chuûng loaïi, chaát 5 löôïng, tieâu chuaån moâi tröôøng, kyõ thuaät, haïn ngaïch … maø caùc doanh nghieäp Vieät Nam luoân vöôùng maéc. Noùi nhö vaäy khoâng coù nghóa laø thò tröôøng Nhaät khoâng coù nhöõng yeâu caàu cao veà chaát löôïng saûn phaåm; hoï cuõng coù nhöõng qui ñònh rieâng khaét khe cho saûn phaåm deät may.
Tuy nhieân, so vôùi hai thò tröôøng Myõ vaø EU, nhìn chung caùc doanh nghieäp Vieät Nam coù nhieàu thuaän lôïi hôn trong vieäc tieáp caän vaø thaâm nhaäp saâu hôn : quan heä hai nöôùc toát ñeïp, laø thò tröôøng khoâng coù raøo caûn veà haïn ngaïch, cuøng coù nhöõng töông ñoàng veà vaên hoùa, phong tuïc taäp quaùn trong sinh hoaït. Vì vaäy nghieân cöùu veà thò tröôøng naøy laø moät ñieåm môùi cuûa ñeà taøi naøy. Beân caïnh ñoù ñeà taøi cuõng seõ ñeà caäp theâm moät soá neùt cô baûn veà vaên hoùa trong ñôøi soáng haøng ngaøy aûnh höôûng ñeán caùch aên maëc cuûa ngöôøi Nhaät, töø ñoù giuùp caùc nhaø xuaát khaåu deät may Vieät Nam ñeà ra ñöôïc chính saùch saûn phaåm cho phuø hôïp vôùi thò tröôøng naøy. Keát caáu cuûa ñeà taøi: Luaän aùn goàm 5 chöông nhö sau Chöông I: Cô sôû lyù luaän Chöông II: Nhaät Baûn vaø moät soá vaán ñeà caàn naém vöõng khi xuaát khaåu vaøo thò tröôøng Nhaät Chöông III: Phaân tích ñaùnh giaù tình hình xuaát khaåu haøng deät may cuûa Vieät Nam vaøo thò tröôøng Nhaät trong thôøi gian qua.
Chöông IV: Moät soá neùt veà vaên hoùa vaø loái soáng aûnh höôûng ñeán caùch aên maëc cuûa ngöôøi Nhaät Chöông V: Moät soá giaûi phaùp nhaèm thuùc ñaåy xuaát khaåu deät may vaøo Nhaät. 6 MUÏC LUÏC CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN I_ Hoïc thuyeát veà thöông maïi quoác teá 1. Hoïc thuyeát veà lôïi theá so saùnh cuûa D. Quy luaät tyû leä caân ñoái caùc yeáu toá saûn xuaát (H-O) 2 II_Moät soá vaán ñeà lieân quan ñeán caùch thöùc thaâm nhaäp thò tröôøng nöôùc ngoaøi cho moät saûn phaåm 1.
Thò tröôøng muïc tieâu 3 2. Saûn phaåm 4 III_Toång quan veà tình hình deät may theá giôùi 5 CHÖÔNG II: NHAÄT BAÛN VAØ MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ CAÀN NAÉM VÖÕNG KHI XUAÁT KHAÅU VAØO THÒ TRÖÔØNG NHAÄT. Giôùi thieäu veà Nhaät Baûn 1.1 Ñaát nöôùc vaø con ngöôøi Nhaät Baûn 9 1.2 Kinh teá Nhaät Baûn trong nhöõng naêm gaàn ñaây 10 2. Quan heä Vieät – Nhaät 2.1 Nhöõng daáu moác trong quaù trình taùi thieát quan heä Vieät – Nhaät 14 2.2 Quan heä thöông maïi, ñaàu tö Vieät – Nhaät 15 3.
Thò tröôøng deät may Nhaät vaø nhöõng vaán ñeà caàn naém vöõng khi xuaát khaåu vaøo thò tröôøng naøy 3.1 Ñaëc ñieåm chung veà thò tröôøng deät may Nhaät 17 3.2 Tình hình nhaäp khaåu haøng deät may cuûa Nhaät 19 caùc maët haøng nhaäp, caùc nöôùc xuaát khaåu chính sang thò tröôøng Nhaät 7 3.3 Caùc qui ñònh vaø qui trình nhaäp khaåu haøng deät may vaøo Nhaät 3.1 Qui trình 29 3.2 Thueá nhaäp khaåu vaø thueá tieâu thuï 33 3.3 Tieâu chuaån cho haøng coâng nghieäp noùi chung 34 vaø deät may noùi rieâng (JIS) 3.4 Heä thoáng phaân phoái, tieâu thuï haøng deät may taïi Nhaät 38 3.5 Luaät leä chung cho caùc saûn phaåm nhaäp khaåu 40 3.6 Moät soá cô quan ñieàu haønh lieân quan xuaát nhaäp khaåu deät may 41 CHÖÔNG III: PHAÂN TÍCH ÑAÙNH GIAÙ TÌNH HÌNH XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY CUÛA VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG NHAÄT TRONG THÔØI GIAN QUA. Vaøi neùt veà tình hình xuaát khaåu deät may cuûa Vieät Nam 1.1 Thöïc traïng veà tình hình xuaát khaåu deät may Vieät Nam 42 trong thôøi gian qua 1.2 Cô caáu thò tröôøng xuaát khaåu deät may cuûa Vieät Nam 44 2. Phaân tích, ñaùnh giaù tình hình xuaát khaåu haøng deät may vaøo Nhaät 2.1 Tình hình xuaát khaåu deät may cuûa Vieät Nam vaøo Nhaät 2.1 Kim ngaïch xuaát khaåu deät may vaøo thò tröôøng Nhaät 46 2.2 Cô caáu xuaát khaåu deät may vaøo thò tröôøng Nhaät theo maët haøng 48 2.2 Ñaùnh giaù tình hình xuaát khaåu deät may Vieät Nam vaøo Nhaät 48 3. Nhöõng thuaän lôïi, khoù khaên khi xuaát khaåu deät may sang thò tröôøng Nhaät Baûn 3.1 Nhöõng thuaän lôïi 3.1 Thuaän lôïi xuaát phaùt töø noäi taïi 50 8 3.2 Thuaän lôïi coù ñöôïc töø söï hoã trôï beân ngoaøi 51 3.2 Nhöõng khoù khaên 3.1 Khoù khaên vaø toàn taïi ruùt ra töø thöïc teá ôû caùc doanh nghieäp Khoù khaên 1: Lieân quan ñeán vaán ñeà lao ñoäng vaø naêng suaát 52 lao ñoäng cuûa ngaønh deät may Khoù khaên 2: Lieân quan ñeán nguyeân phuï lieäu, giaù gia coâng, 54 chi phí saûn xuaát vaø maùy moùc thieát bò.
Khoù khaên 3: Lieân quan ñeán vaán ñeà vaän chuyeån, thuû tuïc haûi 56 quan, ñaàu tö, giaûi ngaân Khoù khaên 4: Lieân quan ñeán vaán ñeà saûn phaåm vaø tieáp caän thò tröôøng 56 3.2 Khoù khaên do töø yeâu caàu cuûa thò tröôøng Nhaät vaø taùc ñoäng beân ngoaøi Khoù khaên 1: lieân quan ñeán thôøi haïn giao haøng vaø heä thoáng phaân phoái 58 Khoù khaên 2: lieân quan ñeán nhu caàu vaø thò hieáu ngöôøi tieâu duøng Nhaät Baûn 59 CHÖÔNG IV: MOÄT SOÁ NEÙT VEÀ VAÊN HOÙA VAØ LOÁI SOÁNG 62 AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN CAÙCH AÊN MAËC CUÛA NGÖÔØI NHAÄT CHÖÔNG V: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THUÙC ÑAÅY XUAÁT KHAÅU DEÄT MAY VAØO NHAÄT 1. Muïc ñích xaây döïng giaûi phaùp 65 2. Caên cöù xaây döïng giaûi phaùp 2.1 Baøi hoïc kinh nghieäm töø Trung Quoác 66 2.2 Baøi hoïc kinh nghieäm töø Campuchia 66 3. Caùc giaûi phaùp 3.1 Nhoùm giaûi phaùp ñeå khaéc phuïc khoù khaên ruùt ra töø thöïc teá doanh nghieäp 9 3.1 Giaûi phaùp khaéc phuïc vaán ñeà veà lao ñoäng vaø naêng suaát lao ñoäng 68 3.2 Giaûi phaùp khaéc phuïc vaán ñeà lieân quan ñeán nguyeân phuï lieäu, 69 giaù gia coâng, chi phí saûn xuaát vaø maùy moùc thieát bò 3.3 Giaûi phaùp lieân quan vaán ñeà vaän chuyeån, thuû tuïc haûi quan vaø ñaàu tö 70 3.4 Giaûi phaùp lieân quan vaán ñeà saûn phaåm vaø tieáp caän thò tröôøng 70 3.2 Nhoùm giaûi phaùp ñeå khaéc phuïc khoù khaên do ñaëc ñieåm cuûa thò tröôøng Nhaät 3.1 Giaûi phaùp khaéc phuïc khoù khaên lieân quan ñeán thôøi haïn 73 giao haøng vaø heä thoáng phaân phoái 3.2 Giaûi phaùp khaéc phuïc khoù khaên lieân quan ñeán thò hieáu vaø 74 nhu caàu ngöôøi tieâu duøng Nhaät KEÁT LUAÄN 75 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC 10 CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN I_ HOÏC THUYEÁT VEÀ THÖÔNG MAÏI QUOÁC TEÁ 1.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đặng Thị Thanh Mai (2005). Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/xuat-khau-det-may-viet-nam-sang-nhat-ban
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Xuất khẩu hàng hàng dệt may việt nam sang thị trường nhật bản. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2005.
Luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" thuộc chuyên ngành Ngoại thương. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" có bao nhiêu trang?
Luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" có 98 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Xuất khẩu dệt may Việt Nam sang Nhật: Thực trạng & giải pháp" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.