Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại bệnh viện c thái ng
Luận án: Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại bệnh viện c thái nguyên thực trạng và giải pháp luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về tại
Năm xuất bản
Số trang
108
Thời gian đọc
17 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Quyền tự chủ tài chính: Cơ sở và Nguyên tắc áp dụng hiệu quả
- Số trang:
- 108 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên
- Chuyên ngành:
- Quản lý kinh tế
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Hà
- Năm:
- 2013
Tóm tắt nội dung luận án
I.Quyền tự chủ tài chính Cơ sở và Nguyên tắc áp dụng hiệu quả
Quyền tự chủ tài chính là yếu tố then chốt cho các đơn vị sự nghiệp công lập. Luận văn nghiên cứu sâu sắc về khái niệm và ứng dụng quyền này. Nó giúp bệnh viện hoạt động linh hoạt, thích ứng tốt hơn với thị trường. Thực hiện tự chủ tài chính tạo động lực cải thiện chất lượng dịch vụ. Bệnh viện được chủ động hơn trong việc sử dụng nguồn lực. Mục tiêu chính là tăng hiệu quả tài chính. Đồng thời giảm gánh nặng ngân sách nhà nước. Quyền tự chủ tài chính yêu cầu một khung pháp lý rõ ràng. Các nguyên tắc minh bạch, công khai được đặt lên hàng đầu. Điều này đảm bảo trách nhiệm giải trình tài chính. Bệnh viện phải tuân thủ quy định hiện hành. Việc phân cấp quản lý tài chính là cần thiết. Nó giúp các cấp quản lý có thẩm quyền ra quyết định nhanh chóng. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra tầm quan trọng của cơ chế tự chủ tài chính. Nhiều bệnh viện nước ngoài đã áp dụng thành công. Việt Nam cũng đang từng bước triển khai. Bệnh viện C Thái Nguyên là một điển hình. Việc tự chủ tài chính cần sự đồng bộ giữa chính sách và thực tiễn. Nó đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy quản lý. Khả năng chủ động tài chính giúp bệnh viện đầu tư phát triển. Nâng cao năng lực khám chữa bệnh. Đảm bảo nguồn thu chi hiệu quả.
1.1. Khái niệm và Vai trò của quyền tự chủ tài chính
Quyền tự chủ tài chính là khả năng chủ động trong quản lý các nguồn thu và chi. Bệnh viện được phép quyết định các vấn đề tài chính. Điều này dựa trên khung pháp lý và định mức cho phép. Tự chủ giúp đơn vị tối ưu hóa nguồn lực. Nó cũng khuyến khích sự sáng tạo trong hoạt động. Vai trò của quyền tự chủ tài chính rất quan trọng. Nó thúc đẩy trách nhiệm giải trình tài chính. Các đơn vị phải tự cân đối thu chi. Giảm sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước. Đồng thời tăng cường tính cạnh tranh. Nó tạo điều kiện cho bệnh viện đầu tư nâng cấp. Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. Việc phân cấp quản lý tài chính là một phần của quá trình này. Nó trao quyền cho các cấp thấp hơn. Tăng tính linh hoạt và hiệu quả. Mục tiêu cuối cùng là mang lại hiệu quả tài chính tốt hơn. Bệnh viện có thể chủ động tài chính. Nhanh chóng đáp ứng nhu cầu y tế của cộng đồng.
1.2. Mục tiêu Nguyên tắc của cơ chế tự chủ tài chính
Mục tiêu của cơ chế tự chủ tài chính là nâng cao hiệu quả hoạt động. Bệnh viện được khuyến khích khai thác tối đa tiềm năng. Tạo thêm nguồn thu hợp pháp. Sử dụng chi phí hợp lý và tiết kiệm. Cơ chế này hướng tới cải thiện chất lượng dịch vụ. Đồng thời đảm bảo sự bền vững về tài chính. Các nguyên tắc cơ bản bao gồm minh bạch tài chính. Mọi khoản thu chi phải được công khai. Trách nhiệm giải trình tài chính được nhấn mạnh. Đơn vị phải chịu trách nhiệm về quyết định tài chính. Tuân thủ pháp luật là bắt buộc. Nguyên tắc tự cân đối thu chi cũng rất quan trọng. Bệnh viện phải chủ động tài chính. Đảm bảo nguồn thu đủ bù đắp chi phí. Việc áp dụng cơ chế tự chủ tài chính đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ. Đảm bảo không có sự lạm dụng quyền lực. Quản lý rủi ro tài chính là một phần không thể thiếu. Điều này giúp bệnh viện ổn định. Phát triển bền vững trong dài hạn.
II.Thực trạng Quản lý tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên
Bệnh viện C Thái Nguyên đã triển khai cơ chế tự chủ tài chính. Quá trình này đã mang lại những kết quả nhất định. Bệnh viện đã có sự chủ động tài chính hơn trong thu chi. Các nguồn thu được khai thác từ nhiều kênh. Bao gồm dịch vụ y tế, bảo hiểm y tế. Chi tiêu được quản lý chặt chẽ hơn theo dự toán. Bệnh viện đã cố gắng nâng cao hiệu quả tài chính. Việc quản lý ngân sách được thực hiện qua các giai đoạn. Lập dự toán, thực hiện dự toán và quyết toán tài chính. Công tác này đòi hỏi sự phối hợp giữa các phòng ban. Hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính đã được thiết lập. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Đặc biệt trong việc đảm bảo tính minh bạch tài chính. Và trách nhiệm giải trình tài chính đầy đủ. Tình hình thực hiện quyền tự chủ tại bệnh viện phản ánh chung thực trạng các đơn vị sự nghiệp. Có cả ưu điểm và hạn chế cần khắc phục. Bệnh viện đã nỗ lực để thích nghi với cơ chế mới. Phát huy quyền tự chủ về tài chính để nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời đảm bảo cân đối ngân sách.
2.1. Cơ chế tự chủ về nguồn thu và chi tiêu tài chính
Bệnh viện C Thái Nguyên đã áp dụng cơ chế tự chủ về nguồn thu. Các nguồn thu chủ yếu đến từ hoạt động khám chữa bệnh. Bao gồm viện phí, thanh toán bảo hiểm y tế. Bệnh viện cũng chủ động tìm kiếm các nguồn thu khác. Ví dụ từ các dịch vụ y tế tự nguyện. Hoặc các hoạt động liên doanh, liên kết. Việc này giúp đa dạng hóa nguồn tài chính. Tăng khả năng chủ động tài chính cho đơn vị. Về chi tiêu tài chính, bệnh viện được quyền quyết định. Các khoản chi được phân bổ theo dự toán đã được duyệt. Chi cho nhân sự, mua sắm vật tư, trang thiết bị. Chi cho hoạt động chuyên môn, bảo trì cơ sở vật chất. Cơ chế này cho phép bệnh viện linh hoạt. Ưu tiên các khoản chi cấp thiết. Góp phần nâng cao hiệu quả tài chính tổng thể. Tuy nhiên, cần tăng cường kiểm soát nội bộ tài chính. Tránh lãng phí, thất thoát. Đồng thời đảm bảo minh bạch tài chính trong mọi giao dịch.
2.2. Quy trình lập và thực hiện quản lý ngân sách bệnh viện
Quy trình quản lý ngân sách tại Bệnh viện C Thái Nguyên tuân thủ các bước. Đầu tiên là lập dự toán ngân sách. Dự toán bao gồm các khoản thu dự kiến và chi phí ước tính. Quá trình này có sự tham gia của các phòng ban. Sau khi dự toán được phê duyệt, bệnh viện tiến hành thực hiện. Các khoản chi được xuất theo đúng mục đích và định mức. Ban lãnh đạo bệnh viện giám sát chặt chẽ việc chi tiêu. Đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn tài chính. Cuối kỳ, bệnh viện thực hiện quyết toán tài chính. Đây là khâu quan trọng để đánh giá hiệu quả. Đối chiếu thu chi thực tế với dự toán. Báo cáo tài chính phải rõ ràng, minh bạch. Góp phần vào trách nhiệm giải trình tài chính. Quản lý ngân sách hiệu quả giúp bệnh viện ổn định. Nâng cao khả năng chủ động tài chính. Đồng thời giảm thiểu rủi ro tài chính có thể xảy ra.
III.Thách thức trong Thực hiện cơ chế Tự chủ tài chính hiệu quả
Việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên còn nhiều thách thức. Hạn chế chủ yếu nằm ở nguồn thu chưa đa dạng. Bệnh viện vẫn phụ thuộc nhiều vào một số nguồn chính. Điều này gây khó khăn trong việc chủ động tài chính. Cơ chế chi tiêu đôi khi chưa thực sự linh hoạt. Một số quy định còn cứng nhắc. Ảnh hưởng đến khả năng phản ứng nhanh của bệnh viện. Quản lý ngân sách cũng đối mặt với áp lực. Đặc biệt là trong việc cân đối giữa chất lượng dịch vụ và chi phí. Trách nhiệm giải trình tài chính chưa được thể hiện đầy đủ. Việc đánh giá hiệu quả tài chính còn thiếu công cụ đo lường toàn diện. Công tác kiểm soát nội bộ tài chính cần được củng cố. Nhằm ngăn ngừa rủi ro tài chính. Các nhân tố bên ngoài như chính sách giá dịch vụ y tế. Và cơ chế bảo hiểm y tế cũng tác động lớn. Đội ngũ cán bộ tài chính cần được nâng cao năng lực. Để đáp ứng yêu cầu của cơ chế mới.
3.1. Những hạn chế trong triển khai quyền tự chủ tài chính
Quyền tự chủ tài chính tại bệnh viện đối mặt với một số hạn chế. Nguồn thu của bệnh viện chưa thực sự phong phú. Điều này làm giảm khả năng chủ động tài chính. Cơ cấu nguồn thu chưa cân đối. Chi phí hoạt động thường xuyên tăng cao. Gây áp lực lên quản lý ngân sách. Quy trình phê duyệt một số khoản chi còn phức tạp. Ảnh hưởng đến tốc độ thực hiện. Khả năng dự báo và quản lý rủi ro tài chính còn hạn chế. Bệnh viện chưa có đầy đủ công cụ. Việc đánh giá hiệu quả đầu tư còn chưa sâu. Một số quy định pháp luật cũng tạo ra rào cản. Chúng làm chậm quá trình tự chủ hóa. Đội ngũ cán bộ tài chính đôi khi thiếu kinh nghiệm. Đặc biệt trong việc thích ứng với các thay đổi chính sách. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện quyền tự chủ. Gây khó khăn cho việc đạt được hiệu quả tài chính tối ưu.
3.2. Nguyên nhân ảnh hưởng đến trách nhiệm giải trình tài chính
Nguyên nhân ảnh hưởng đến trách nhiệm giải trình tài chính rất đa dạng. Thứ nhất, hệ thống thông tin tài chính chưa thực sự đồng bộ. Điều này gây khó khăn trong việc thu thập và phân tích dữ liệu. Thứ hai, thiếu các chỉ tiêu đánh giá cụ thể. Đặc biệt là các chỉ tiêu đo lường hiệu quả tài chính. Thứ ba, quy định về minh bạch tài chính đôi khi chưa chặt chẽ. Bệnh viện chưa công khai đầy đủ thông tin tài chính. Thứ tư, năng lực của đội ngũ cán bộ còn hạn chế. Họ chưa được trang bị đầy đủ kiến thức. Về trách nhiệm giải trình và quản lý rủi ro tài chính. Thứ năm, cơ chế kiểm soát nội bộ tài chính chưa hiệu quả. Dẫn đến thiếu sự giám sát chặt chẽ. Điều này làm giảm tính minh bạch. Gây khó khăn trong việc xác định trách nhiệm cá nhân. Từ đó ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả tài chính.
IV.Giải pháp Nâng cao hiệu quả Tự chủ tài chính và quản lý
Để nâng cao hiệu quả tự chủ tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên, cần nhiều giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, đa dạng hóa nguồn thu. Khai thác tối đa các dịch vụ y tế chất lượng cao. Phát triển các gói dịch vụ theo yêu cầu. Điều chỉnh giá dịch vụ y tế theo đúng quy định. Nhằm đảm bảo nguồn thu bền vững. Thứ hai, hoàn thiện cơ chế quản lý chi tiêu. Tối ưu hóa các khoản chi. Áp dụng các phương pháp quản lý ngân sách hiện đại. Đảm bảo chi tiêu hiệu quả. Thứ ba, tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài chính. Điều này giúp tăng cường năng lực quản lý. Giảm thiểu sai sót. Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ tài chính. Nâng cao kiến thức về chủ động tài chính. Và quản lý rủi ro tài chính. Các giải pháp này sẽ tạo nền tảng vững chắc. Giúp bệnh viện đạt được mục tiêu hiệu quả tài chính.
4.1. Giải pháp khai thác nguồn lực tài chính bền vững
Khai thác nguồn lực tài chính bền vững là ưu tiên hàng đầu. Bệnh viện cần chủ động tài chính hơn. Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ y tế. Phát triển dịch vụ kỹ thuật cao, chuyên sâu. Thu hút bệnh nhân từ nhiều nguồn. Tăng cường thu từ các dịch vụ ngoài bảo hiểm y tế. Ví dụ như khám chữa bệnh theo yêu cầu. Hoặc các gói chăm sóc sức khỏe đặc biệt. Nghiên cứu và triển khai các mô hình hợp tác công tư. Nhằm huy động vốn đầu tư. Đồng thời, cần nâng cao năng lực cạnh tranh. Cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân bệnh nhân. Việc này giúp tăng doanh thu. Đảm bảo nguồn thu ổn định. Từ đó tăng cường khả năng chủ động tài chính. Các giải pháp này đóng góp vào mục tiêu hiệu quả tài chính lâu dài.
4.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý chi tiêu và chủ động tài chính
Hoàn thiện cơ chế quản lý chi tiêu là cần thiết. Bệnh viện cần xây dựng định mức chi tiêu hợp lý. Phù hợp với đặc thù hoạt động. Áp dụng các nguyên tắc quản lý ngân sách chặt chẽ. Ưu tiên chi cho hoạt động chuyên môn cốt lõi. Đồng thời tiết kiệm chi phí hành chính. Rà soát và cắt giảm các khoản chi không cần thiết. Đẩy mạnh công tác đấu thầu. Đảm bảo mua sắm công bằng, minh bạch. Nâng cao khả năng chủ động tài chính trong các quyết định chi. Phân cấp quản lý tài chính hợp lý. Trao quyền tự quyết cho các khoa, phòng. Điều này giúp tăng tính linh hoạt. Cải thiện hiệu quả sử dụng vốn. Việc tăng cường kiểm soát nội bộ tài chính cũng rất quan trọng. Nó giúp ngăn ngừa thất thoát. Đảm bảo mọi khoản chi đều hợp lệ. Góp phần vào mục tiêu hiệu quả tài chính.
V.Tăng cường Kiểm soát nội bộ và Minh bạch tài chính bệnh viện
Tăng cường kiểm soát nội bộ và minh bạch tài chính là yếu tố sống còn. Nó đảm bảo sự lành mạnh cho hoạt động của bệnh viện. Một hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính vững chắc. Giúp phát hiện sớm các rủi ro. Ngăn chặn gian lận, sai sót. Đồng thời nâng cao trách nhiệm giải trình tài chính. Bệnh viện cần xây dựng quy trình kiểm soát rõ ràng. Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác kiểm toán. Minh bạch tài chính là việc công khai mọi thông tin liên quan đến thu chi. Các báo cáo tài chính cần được công bố định kỳ. Giúp các bên liên quan dễ dàng giám sát. Nâng cao niềm tin của cộng đồng. Đội ngũ cán bộ tài chính kế toán cần được đào tạo liên tục. Nâng cao nghiệp vụ và ý thức trách nhiệm. Điều này đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Giúp bệnh viện quản lý rủi ro tài chính hiệu quả. Góp phần vào việc thực hiện quyền tự chủ tài chính một cách bền vững.
5.1. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính hiệu quả
Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính là ưu tiên hàng đầu. Hệ thống này cần bao gồm các quy trình chặt chẽ. Từ lập kế hoạch, thực hiện đến giám sát và đánh giá. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng cá nhân. Áp dụng nguyên tắc kiểm tra chéo. Giúp phát hiện kịp thời các sai phạm. Tăng cường sử dụng phần mềm kế toán, quản lý tài chính. Tự động hóa các quy trình kiểm soát. Điều này giảm thiểu lỗi do con người. Nâng cao hiệu quả tài chính. Đặc biệt, hệ thống cần tập trung vào quản lý rủi ro tài chính. Đánh giá và dự báo các yếu tố rủi ro. Có kế hoạch ứng phó phù hợp. Kiểm soát nội bộ mạnh mẽ giúp bệnh viện hoạt động ổn định. Đảm bảo tính minh bạch tài chính. Từ đó nâng cao trách nhiệm giải trình tài chính.
5.2. Nâng cao tính minh bạch tài chính và đội ngũ cán bộ
Nâng cao tính minh bạch tài chính là yêu cầu cấp thiết. Bệnh viện cần công khai các báo cáo tài chính định kỳ. Các thông tin về nguồn thu, chi tiêu phải rõ ràng. Dễ hiểu cho mọi đối tượng. Sử dụng các kênh thông tin đa dạng để công bố. Ví dụ như website, bảng tin nội bộ. Điều này giúp tăng cường sự giám sát từ cộng đồng. Xây dựng một văn hóa minh bạch trong tổ chức. Đảm bảo trách nhiệm giải trình tài chính. Đồng thời, cần chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ tài chính kế toán. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Cập nhật kiến thức về các quy định mới. Bồi dưỡng ý thức trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp. Đội ngũ cán bộ giỏi sẽ giúp quản lý ngân sách hiệu quả. Hỗ trợ việc thực hiện quyền tự chủ tài chính. Đồng thời giảm thiểu rủi ro tài chính.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (108 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH –––––––––––––––––––––––––––– NGUYỄN THỊ HÀ QUYỀN TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊN - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH –––––––––––––––––––––––––––– NGUYỄN THỊ HÀ QUYỀN TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊN - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN CẢNH TOÀN THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các số liệu, kết quả trình bày trong luận văn là trung thực có nguồn gốc rõ ràng. Tác giả NGUYỄN THỊ HÀ Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Được sự đồng ý của Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh, khoa Sau đại học và thầy giáo hướng dẫn khoa học TS.
Nguyễn Cảnh Toàn, tôi tiến hành thực hiện đề tài: "Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên - Thực trạng và giải pháp". Tôi xin trân. Nguyễn Cảnh Toàn. Do thời gian có hạn, năng lực còn hạn chế nên bản luận văn không thể tránh khỏi những thiết sót.
Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy cô và các bạn đồng nghiệp để bản luận văn của tôi được hoàn thiện hơn. ! Tác giả NGUYỄN THỊ HÀ Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ iii MỤC LỤC Lời cam đoan .ii Mục lục .iii Danh mục các chữ viết tắt.vi Danh mục bảng và sơ đồ.vii MỞ ĐẦU.Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đóng góp mới của luận văn. Bố cục của luận văn. 4 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC THỰC HIỆN QUYỀN TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÓ THU. Tổng quan về đơn vị sự nghiệp có thu.
Khái niệm, đặc điểm của hoạt động sự nghiệp. Đơn vị sự nghiệp có thu trong nền kinh tế thị trường. Quyền tự chủ trong quản lý tài chinh đối với đơn vị sự nghiệp có thu. Khái niệm tự chủ trong quản lý tài chính.
Mục tiêu, nguyên tắc thực hiện quyền tự chủ trong quản lý tài chính. Nội dung tự chủ trong quản lý tài chính đối với đơn vị SNCT. Những nhân tố tác động đến việc thực hiện quyền tự chủ trong quản lý tài chính tại đơn vị sự nghiệp có thu. Cơ sở pháp lý cho việc thực hiện quyền tự chủ trong quản lý tài chính của các bệnh viện.
Các nghiên cứu về việc thực hiện quyền tự chủ trong việc quản lý tài chính tại các bệnh viện công lập. Các nghiên cứu về việc thực hiện quyền tự chủ trong việc quản lý tài chính tại một số bệnh viện nước ngoài .28 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www. Các nghiên cứu về việc thực hiện quyền tự chủ trong việc quản lý tài chính tại một số bệnh viện trong nước. Bài học kinh nghiệm cho Bệnh viện C Thái Nguyên .35 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
Câu hỏi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp tổng hợp thông tin.
Phương pháp phân tích đánh giá. Hệ thống chỉ tiêu phân tích. Nhóm chỉ tiêu về thu. Thu hoạt động sự nghiệp.
Nhóm chỉ tiêu về chi .38 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC THỰC HIỆN QUYỀN TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊN. Khái quát về Bệnh viện C Thái Nguyên. Đặc điểm hoạt động của Bệnh viện C Thái Nguyên. Đặc điểm tổ chức quản lý của Bệnh viện C Thái Nguyên.
Thực trạng việc thực hiện quyền tự chủ trong quản lý tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên. Thực trạng cơ chế tự chủ về nguồn thu của Bệnh viện C Thái Nguyên. Thực trạng việc thực hiện tự chủ về chi tiêu tài chính của Bệnh viện C Thái Nguyên. Tự chủ trong quản lý chu trình ngân sách của Bệnh viện C Thái Nguyên.
Lập dự toán. Thực hiện dự toán. Quyết toán tài chính .67 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www. Đánh giá chung về tình hình thực hiện quyền tự chủ trong quản lý tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên.
Kết quả đạt được. Hạn chế và nguyên nhân.70 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC THỰC HIỆN QUYỀN TỰ CHỦ, TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊN. Định hướng phát triển Bệnh viện C Thái Nguyên. Định hướng phát triển chung ngành y tế.
Định hướng phát triển Bệnh viện C Thái Nguyên. Giải pháp hoàn thiện việc thực hiện quyền tự chủ trong quản lý tài chính tại Bệnh viện C Thái Nguyên. Giải pháp khai thác nguồn tài chính. Hoàn thiện cơ chế quản lý chi tiêu.
Tăng cường cơ sở vật chất, đưa tiến bộ tin học ứng dụng vào công tác quản lý tài chính. Xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính kế toán chuyên trách có tinh thần trách nhiệm, có nghiệp vụ cao. Tăng cường quản lý và kiểm soát quá trình chấp hành kỷ luật tài chính trong đơn vị. Nâng cao nhận thức và tăng cường hơn nữa công tác chỉ đạo, điều hành.
Một số kiến nghị. Kiến nghị với đơn vị chủ quản. Kiến nghị với Nhà nước .94 TÀI LIỆU THAM KHẢO .96 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHYT : Bảo hiểm y tế BYT : Bộ y tế CMNV : Chuyên môn nghiệp vụ DVYT : Dịch vụ y tế HĐTX : Hoạt động thường xuyên KCB : Khám chữa bệnh NSNN : Ngân sách nhà nước NVYT : Nghiệp vụ y tế PVS : Phỏng vấn sâu SNCT : Sự nghiệp có thu TCBV : Tài chính bệnh viện TLN : Thảo luận nhóm TSCĐ : Tài sản cố định TTB : Trang thiết bị XHH : Xã hội hóa Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ vii DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Bảng 3.1: Các nguồn tài chính của Bệnh viện C Thái Nguyên .2: Kinh phí NSNN cấp .3: Các chỉ tiêu chuyên môn hàng năm.4: Nội dung các khoản chi thường xuyên theo nhóm chi .1: Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện C Thái Nguyên. 42 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ 1 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Đầu tư cho sức khỏe là đầu tư cho phát triển, góp phần xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng để đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước, đồng thời góp phần nâng cao an sinh xã hội.
Tài chính y tế là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc đầu tư cho sức khỏe nhằm hướng tới mục tiêu trên. Thời gian dài trước đây chúng ta quan niệm y tế, giáo dục … là các lĩnh vực “phi sản xuất vật chất”, đối lập với lĩnh vực sản xuất vật chất như nông nghiệp, công nghiệp. Chính quan điểm sai lầm này đã kéo theo sự đầu tư thấp trong lĩnh vực y tế vì quan niệm đầu tư vào lĩnh vực này là tiêu tốn nguồn lực của Nhà nước mà không sáng tạo ra giá trị và giá trị sử dụng. Các bệnh viện, cơ sở y tế chỉ đơn thuần là cơ quan hành chính sự nghiệp thu đủ, chi đủ.
Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường đã có những thay đổi căn bản trong nhận thức, quan điểm về ngành y tế. Ngành y tế được coi là một ngành trong hệ thống kinh tế quốc dân và thuộc nhóm ngành dịch vụ phục vụ các nhu cầu có tính chất phúc lợi xã hội. Đầu tư cho y tế không phải là tiêu phí mà là đầu tư cơ bản, đầu tư cho phát triển. Theo quan điểm mới, bệnh viện là một đơn vị kinh tế dịch vụ nhưng khác với các đơn vị kinh doanh dịch vụ bởi hoạt động cung cấp dịch vụ của bệnh viện không đặt mục tiêu lợi nhuận làm mục tiêu quan trọng nhất.
Đơn vị kinh tế dịch vụ thông qua các hoạt động dịch vụ của mình để có thu nhập và tích cực hoạt động không vì doanh lợi. Từ quan niệm trên, Đảng và Nhà nước ta đã có những thay đổi căn bản trong cơ chế quản lý tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp công lập, lần lượt Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ 2 là Nghị định 10/2002/NĐ-CP ngày 16 tháng 01 năm 2002 của Chính phủ về “Chế độ tài chính áp dụng cho đơn vị sự nghiệp có thu; Nghị định số 43/2006/NĐ-CP, ngày 25 tháng 4 năm 2006 của Thủ tướng Chính phủ Việt Nam về “Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với đơn vị sự nghiệp công lập”(NĐ43) nhằm đổi mới cơ chế tài chính trong các đơn vị sự nghiệp công lập nói chung và các đơn vị y tế công lập nói riêng, làm cho hệ thống y tế vận hành năng động hơn, hiệu quả hơn. Chính sách mới đã tạo điều kiện cho các đơn vị y tế phát huy đầy đủ nội lực; phát huy tính sáng tạo của con người và sử dụng nguồn lực có hiệu quả nhất. Thực tế cho thấy trong thời gian qua có những địa phương, đơn vị đã mạnh dạn thay đổi cách làm và đã mang lại những hiệu quả tốt.
Ở những nơi đó người cán bộ y tế làm việc hiệu quả hơn, thu nhập cao hơn và người bệnh được chăm sóc tốt hơn. Vì vậy việc đổi mới cơ chế tài chính là việc làm cần thiết để vừa huy động nhiều hơn nguồn lực cho y tế vừa sử dụng và phát huy tối đa năng lực của toàn bộ hệ thống nhằm phục vụ sức khỏe nhân dân tốt hơn.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Hà (2013). Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quyen-tu-chu-tu-chiu-trach-nhiem-trong-quan-ly-tai-chinh-tai-benh-vien-c-thai
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại bệnh viện c thái nguyên thực trạng và giải pháp luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về tại
Luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2013.
Luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" có 108 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính tại" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.