Luận văn Thạc sĩ: Quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh - Thực trạng và giải pháp

"Luận án tiến sĩ phân tích thực trạng quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng."

Chuyên ngành
Quản lý kinh tế
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ kinh tế

Năm xuất bản

Số trang

112

Thời gian đọc

17 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Cơ sở lý luận về quản lý tín dụng ngân hàng thương mại
Số trang:
112 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý kinh tế
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Cơ sở lý luận về quản lý tín dụng ngân hàng thương mại

Quản lý tín dụng ngân hàng thương mại là yếu tố cốt lõi đảm bảo sự phát triển bền vững. Phần này giới thiệu các khái niệm cơ bản về hoạt động tín dụng. Nó làm rõ vai trò quan trọng của tín dụng đối với ngân hàng và nền kinh tế. Đồng thời, nội dung này đi sâu vào các khía cạnh quản lý tín dụng. Nó bao gồm tổ chức quản lý, kiểm soát và phân loại nợ. Các yếu tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến quản lý tín dụng cũng được phân tích. Hiểu rõ nền tảng lý luận giúp đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hiệu quả. Một hệ thống quản lý tín dụng vững chắc là nền tảng cho sự thành công của ngân hàng. Nó giúp giảm thiểu rủi ro, tối đa hóa lợi nhuận. Sự vận hành trơn tru của hoạt động tín dụng góp phần ổn định thị trường tài chính.

1.1. Khái niệm và vai trò tín dụng ngân hàng

Tín dụng ngân hàng là quan hệ chuyển nhượng quyền sử dụng vốn tạm thời. Hoạt động tín dụng này dựa trên nguyên tắc hoàn trả, có lãi suất. Ngân hàng thương mại đóng vai trò trung gian tài chính. Tín dụng cung cấp vốn cho nền kinh tế, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh phát triển. Tín dụng giúp luân chuyển vốn hiệu quả. Nó hỗ trợ các doanh nghiệp, cá nhân thực hiện dự án. Tín dụng còn tạo điều kiện cho các khoản đầu tư lớn. Hoạt động tín dụng là nghiệp vụ cốt lõi, mang lại doanh thu chính cho ngân hàng. Quản lý tín dụng hiệu quả là yếu tố sống còn. Nó đảm bảo an toàn vốn và lợi nhuận cho ngân hàng. Tín dụng ngân hàng tạo ra dòng tiền quan trọng. Nó hỗ trợ tăng trưởng kinh tế bền vững.

1.2. Nội dung và tổ chức quản lý tín dụng hiệu quả

Quản lý tín dụng bao gồm nhiều hoạt động. Nó bắt đầu từ việc xây dựng chính sách tín dụng BIDV. Chính sách này định hình các nguyên tắc cho vay. Sau đó là quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh. Quy trình này gồm thẩm định tín dụng BIDV, phê duyệt, giải ngân. Tiếp theo là giám sát khoản vay và thu hồi nợ BIDV Bắc Ninh. Thẩm định tín dụng đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng. Phân tích tín dụng ngân hàng là bước quan trọng. Nó giúp xác định rủi ro tiềm ẩn. Tổ chức quản lý tín dụng yêu cầu cơ cấu rõ ràng. Các phòng ban chức năng phải phối hợp chặt chẽ. Hệ thống thông tin tín dụng hỗ trợ ra quyết định. Nó giúp theo dõi chất lượng khoản vay. Mục tiêu là tối thiểu hóa rủi ro, tối đa hóa lợi nhuận.

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tín dụng ngân hàng

Nhiều yếu tố tác động đến quản lý tín dụng. Các nhân tố chủ quan bao gồm năng lực cán bộ tín dụng. Chất lượng hệ thống thông tin nội bộ cũng quan trọng. Chính sách tín dụng BIDV cần phù hợp. Quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh phải chặt chẽ. Cơ cấu tổ chức và công nghệ ngân hàng ảnh hưởng trực tiếp. Nhân tố khách quan đến từ môi trường kinh tế vĩ mô. Tình hình thị trường tín dụng Bắc Ninh biến động. Các chính sách của Ngân hàng Nhà nước cũng chi phối. Hành vi của khách hàng vay vốn cũng là một yếu tố. Rủi ro thị trường, rủi ro ngành nghề cũng cần xem xét. Quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh đòi hỏi nhận diện đầy đủ các yếu tố này.

II. Thực trạng quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh

Phần này tập trung vào khảo sát thực trạng quản lý tín dụng tại BIDV Bắc Ninh. Nó bao gồm quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức của chi nhánh. Hoạt động tín dụng tại đây được phân tích chi tiết. Quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh, công tác thẩm định, kiểm soát được mô tả. Việc quản lý khách hàng bằng xếp hạng tín dụng là một điểm nhấn. Hoạt động phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro tín dụng cũng được làm rõ. Thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về cách BIDV Bắc Ninh vận hành. Nó cho thấy những thành tựu và thách thức trong quản lý. Thực trạng này là cơ sở để đưa ra các giải pháp cải thiện. Hiểu rõ thực trạng giúp định hình chiến lược phát triển tín dụng bền vững.

2.1. Quá trình hình thành và cơ cấu tổ chức BIDV Bắc Ninh

BIDV Bắc Ninh là chi nhánh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Chi nhánh có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài. Quá trình này gắn liền với sự phát triển kinh tế của tỉnh Bắc Ninh. BIDV Bắc Ninh đã trải qua nhiều giai đoạn. Mỗi giai đoạn đều có những đóng góp quan trọng. Cơ cấu tổ chức của BIDV Bắc Ninh được thiết lập rõ ràng. Các phòng ban chuyên trách hoạt động độc lập và phối hợp. Phòng tín dụng, phòng quản lý rủi ro là các đơn vị chủ chốt. Sơ đồ tổ chức thể hiện sự phân cấp, phân quyền. Điều này đảm bảo tính chuyên nghiệp trong hoạt động. BIDV Bắc Ninh không ngừng mở rộng quy mô. Chi nhánh tăng cường năng lực phục vụ khách hàng. Hoạt động kinh doanh đa dạng, tập trung vào tín dụng. Sản phẩm tín dụng BIDV đa dạng hóa.

2.2. Quy trình và tổ chức quản lý tín dụng tại BIDV Bắc Ninh

BIDV Bắc Ninh áp dụng quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh chuẩn. Quy trình này tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước. Nó cũng phù hợp với chính sách tín dụng BIDV. Các bước bao gồm tiếp nhận hồ sơ, thẩm định tín dụng BIDV. Sau đó là phê duyệt, giải ngân và giám sát khoản vay. Công tác thẩm định tín dụng được chú trọng. Nó bao gồm phân tích tài chính, khả năng trả nợ của khách hàng. Phân tích tín dụng ngân hàng giúp đánh giá rủi ro. Tổ chức quản lý tín dụng được phân công trách nhiệm rõ ràng. Cán bộ tín dụng thực hiện nhiệm vụ theo quy định. Các cấp quản lý kiểm tra, giám sát thường xuyên.

2.3. Quản lý khách hàng kiểm soát phân loại nợ BIDV Bắc Ninh

BIDV Bắc Ninh quản lý khách hàng bằng xếp hạng tín dụng. Xếp hạng này giúp phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro. Hệ thống kiểm tra, kiểm soát tín dụng được duy trì. Hoạt động kiểm soát diễn ra định kỳ, đột xuất. Nó nhằm đảm bảo tuân thủ quy trình. Quản lý danh mục tín dụng là một phần quan trọng. Nó giúp đa dạng hóa danh mục cho vay. Đồng thời hạn chế rủi ro tập trung. Phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro được thực hiện. Việc này tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước. Nó giúp đánh giá chính xác chất lượng tín dụng. Quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh là ưu tiên hàng đầu. Nó hướng tới giảm thiểu nợ xấu BIDV Bắc Ninh. Công tác thu hồi nợ BIDV Bắc Ninh cũng được tăng cường.

III. Đánh giá hoạt động quản lý tín dụng tại BIDV Bắc Ninh

Việc đánh giá hoạt động quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh là cần thiết. Nó xác định những kết quả đạt được. Đồng thời chỉ ra các hạn chế còn tồn tại. Các kết quả tích cực bao gồm tăng trưởng dư nợ ổn định, chất lượng tín dụng được cải thiện. Tỷ lệ nợ xấu BIDV Bắc Ninh được kiểm soát tốt. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Chất lượng thông tin khách hàng, khả năng thẩm định rủi ro cần cải thiện. Nguyên nhân của những hạn chế cũng được phân tích. Điều này bao gồm yếu tố chủ quan và khách quan. Đánh giá toàn diện giúp BIDV Bắc Ninh có cái nhìn rõ ràng. Nó là cơ sở để xây dựng các giải pháp phù hợp. Nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng BIDV là mục tiêu cuối cùng.

3.1. Kết quả đạt được trong quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh

BIDV Bắc Ninh đạt được nhiều kết quả tích cực. Hoạt động tín dụng tăng trưởng ổn định qua các năm. Dư nợ tín dụng duy trì ở mức cao. Chất lượng tín dụng được cải thiện đáng kể. Tỷ lệ nợ xấu BIDV Bắc Ninh được kiểm soát tốt. Công tác thẩm định tín dụng BIDV ngày càng chuyên nghiệp. Quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh được thực hiện hiệu quả. Thu hồi nợ BIDV Bắc Ninh có nhiều tiến bộ. Hệ thống quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh phát huy tác dụng. Ngân hàng đã đa dạng hóa sản phẩm tín dụng BIDV. Nó đáp ứng nhu cầu thị trường tín dụng Bắc Ninh. Điều này góp phần vào hiệu quả hoạt động tín dụng BIDV. Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng tăng trưởng.

3.2. Những hạn chế tồn tại của quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh

Bên cạnh thành tựu, vẫn còn một số hạn chế. Chất lượng thông tin khách hàng đôi khi chưa đầy đủ. Điều này ảnh hưởng đến phân tích tín dụng ngân hàng. Công tác thẩm định tín dụng BIDV vẫn còn thách thức. Việc đánh giá tài sản đảm bảo cần được cải thiện. Một số quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh có thể chưa linh hoạt. Nó chưa thực sự phù hợp với các đối tượng khách hàng đặc thù. Khả năng dự báo rủi ro tín dụng chưa tối ưu. Quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh cần được tăng cường hơn nữa. Nợ xấu BIDV Bắc Ninh vẫn tiềm ẩn rủi ro tăng lên. Công tác thu hồi nợ BIDV Bắc Ninh gặp khó khăn. Đặc biệt là với các khoản nợ khó đòi.

3.3. Nguyên nhân gây ra hạn chế trong hoạt động tín dụng

Nguyên nhân khách quan bao gồm biến động kinh tế vĩ mô. Thị trường tín dụng Bắc Ninh cạnh tranh gay gắt. Các quy định pháp lý thay đổi cũng tạo thách thức. Khả năng tài chính của một số doanh nghiệp yếu kém. Điều này ảnh hưởng đến khả năng trả nợ. Về nguyên nhân chủ quan, chính sách tín dụng BIDV cần cập nhật. Năng lực một số cán bộ tín dụng còn hạn chế. Công nghệ và hệ thống thông tin chưa được khai thác triệt để. Hệ thống kiểm soát nội bộ đôi khi chưa phát huy hết hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh. Nợ xấu BIDV Bắc Ninh có thể tăng do những nguyên nhân này.

IV. Đề xuất giải pháp tăng cường quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh

Để nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng, BIDV Bắc Ninh cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Phần này trình bày các định hướng và mục tiêu cụ thể. Nó tập trung vào việc hoàn thiện quy trình và chính sách tín dụng. Các giải pháp cải thiện công tác thẩm định, phân tích tín dụng được đề xuất. Đặc biệt, việc tăng cường quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh là ưu tiên hàng đầu. Các biện pháp hiệu quả để thu hồi nợ BIDV Bắc Ninh cũng được nêu rõ. Điều này nhằm giảm thiểu nợ xấu BIDV Bắc Ninh và đảm bảo an toàn vốn. Các giải pháp này hướng tới mục tiêu phát triển bền vững cho BIDV Bắc Ninh. Nó góp phần củng cố vị thế của ngân hàng trên thị trường tín dụng Bắc Ninh.

4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao quản lý tín dụng BIDV

BIDV Bắc Ninh đặt mục tiêu phát triển bền vững. Nâng cao chất lượng quản lý tín dụng là trọng tâm. Mục tiêu cụ thể là giảm thiểu tỷ lệ nợ xấu BIDV Bắc Ninh. Đồng thời tăng cường hiệu quả hoạt động tín dụng BIDV. Chi nhánh hướng tới tối ưu hóa quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh. Nó cũng tập trung vào nâng cao năng lực thẩm định tín dụng BIDV. Phát triển đa dạng sản phẩm tín dụng BIDV phù hợp. Chi nhánh định hướng củng cố hệ thống quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh. Nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường tín dụng Bắc Ninh. Các mục tiêu này nhằm đảm bảo an toàn và sinh lời.

4.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình và chính sách tín dụng

Cần rà soát, điều chỉnh chính sách tín dụng BIDV. Chính sách phải phù hợp hơn với đặc điểm thị trường. Quy trình cho vay BIDV Bắc Ninh cần được tinh gọn. Đồng thời đảm bảo tính chặt chẽ, an toàn. Nâng cao công tác thẩm định tín dụng BIDV. Nó bao gồm áp dụng công nghệ hiện đại trong phân tích. Phân tích tín dụng ngân hàng cần sâu sắc hơn. Xây dựng các tiêu chí xếp hạng tín dụng chi tiết. Tăng cường đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cán bộ tín dụng. Đặc biệt là kỹ năng phân tích và đánh giá rủi ro. Chính sách lãi suất cần linh hoạt, cạnh tranh.

4.3. Giải pháp tăng cường quản lý rủi ro và thu hồi nợ

Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng BIDV Bắc Ninh. Áp dụng các mô hình dự báo rủi ro tiên tiến. Giám sát chặt chẽ chất lượng danh mục tín dụng. Đa dạng hóa danh mục cho vay để phân tán rủi ro. Nâng cao hiệu quả công tác thu hồi nợ BIDV Bắc Ninh. Xây dựng chiến lược thu hồi nợ linh hoạt, hiệu quả. Phân loại nợ và trích lập dự phòng đúng quy định. Có biện pháp xử lý nợ xấu BIDV Bắc Ninh kịp thời. Đặc biệt là đối với các khoản nợ có khả năng mất vốn. Tăng cường phối hợp với các cơ quan chức năng. Điều này nhằm hỗ trợ thu hồi nợ, xử lý tài sản đảm bảo.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Quản lý hoạt động tín dụng tại bidv bắc ninh thực trạng và giải pháp luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (112 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ THƢỞNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI BIDV BẮC NINH: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ THƢỞNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI BIDV BẮC NINH: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. Phạm Thị Thanh Bình THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận văn hoàn toàn trung thực và chƣa từng đƣợc sử dụng để bảo vệ cho một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã đƣợc cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã đƣợc chỉ rõ nguồn gốc.

Thái Nguyên, tháng 5 năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Thƣởng ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện đề tài: "Quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp", tôi đã nhận đƣợc sự hƣớng dẫn giúp đỡ, động viên của nhiều cá nhân và tập thể. Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu nhà trƣờng, các thầy cô giáo Khoa Sau đại học trƣờng Đại học kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên và cô giáo PGS. Phạm Thị Thanh Bình ngƣời đã định hƣớng, chỉ bảo và dìu dắt tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài. Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Ngân hàng TMCP đầu tƣ và phát triển Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh (BIDV Bắc Ninh), các đồng chí cán bộ, lãnh đạo và các ngân hàng đã tạo điều kiện, cung cấp số liệu khách quan cũng nhƣ có những ý kiến góp quý báu, tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài tại đơn vị.

Cuối cùng tôi xin dành lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình và bè bạn đã giúp đỡ rất nhiều về vật chất và tinh thần để bản thân tôi hoàn thành chƣơng trình học tập cũng nhƣ đề tài nghiên cứu. Thái Nguyên, tháng 5 năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Thƣởng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.

vi DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG. vii MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tình hình nghiên cứu.

Mục đích nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và đóng góp thực tiễn của đề tài nghiên cứu. Kết cấu của Luận văn.

4 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. Cơ sở lý luận của hoạt động tín dụng trong hệ thống ngân hàng thƣơng mại. Khái niệm hoạt động tín dụng ngân hàng thƣơng mại. Đặc điểm hoạt động tín dụng NHTM.

Phân loại tín dụng NHTM. Vai trò của hoạt động tín dụng NHTM. Nội dung công tác quản lý tín dụng. Tổ chức quản lý hoạt động tín dụng của Ngân hàng thƣơng mại.

Quản lý khách hàng vay vốn tại ngân hàng thƣơng mại. Kiểm soát hoạt động tín dụng tại ngân hàng thƣơng mại. Quản lý danh mục cho vay. Phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro.

Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động quản lý tín dụng của ngân hàng thƣơng mại. Các nhân tố chủ quan. Nhân tố khách quan. Cơ sở thực tiễn của hoạt động tín dụng trong hệ thống ngân hàng thƣơng mại .1 Kinh nghiệm của Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB).

Kinh nghiệm của Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam (VCB). 29 Kết luận chƣơng 1. 33 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Các câu hỏi đặt ra cần nghiên cứu.

Quy trình nghiên cứu hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thƣơng mại. Các phƣơng pháp nghiên cứu. Phƣơng pháp thu thập tài liệu. Phƣơng pháp phân tích, so sánh, tổng hợp tài liệu.

Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu .1 Chỉ tiêu định lƣợng. Chỉ tiêu định tính. 41 Kết luận chƣơng 2. 45 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI BIDV BẮC NINH.

Khái quát về BIDV Bắc Ninh. Quá trình hình thành và phát triển của BIDV Bắc Ninh. Cơ cấu tổ chức BIDV Bắc Ninh. Những hoạt động kinh doanh cơ bản của BIDV Bắc Ninh.

Thực trạng về quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh. Tổ chức quản lý hoạt động tín dụng của tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh. Quản lý khách hàng bằng xếp hạng tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh. Hoạt động kiểm tra, kiểm soát tín dụng.

Quản lý danh mục tín dụng. Phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh. Đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tín dụng của BIDV Bắc Ninh. Những kết quả đạt đƣợc.

Những hạn chế còn tồn tại. Nguyên nhân của những tồn tại. 83 Kết luận chƣơng 3. 88 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI BIDV BẮC NINH.

Định hƣớng và mục tiêu của BIDV Bắc Ninh về nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng. Định hƣớng và mục tiêu phát triển chung của BIDV CN Bắc Ninh. Định hƣớng về nâng cao công tác quản lý tín dụng của BIDV Bắc Ninh. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tín dụng.

Xây dựng chính sách tín dụng hợp lý. Cải tiến quy trình cấp tín dụng. Tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra. Nâng cao chất lƣợng thẩm định.

Nâng cao chất lƣợng cán bộ trong ngân hàng. Trích lập dự phòng rủi ro. 99 Kết luận chƣơng 4. 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

103 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ACB : Ngân hàng TMCP Á Châu BIDV : Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam BIDV Bắc Ninh : Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh CBTD : Cán bộ tín dụng CSH : Chủ sở hữu GHTD : Giới hạn tín dụng NHNN : Ngân hàng nhà nƣớc NHTM : Ngân hàng thƣơng mại QHKH : Quan hệ khách hàng QLTD : Quản lý chất lƣợng tín dụng QLTD : Quản lý tín dụng QTTD : Quản trị tín dụng RRTD : Rủi ro tín dụng TMCP : Thƣơng mại cổ phần TSBĐ : Tài sản bảo đảm VCB : Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam VCSH : Vốn chủ sở hữu VNĐ : Việt Nam đồng vii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG Bảng 1.1: Điểm tín dụng áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ .2: Tiêu chí đánh giá chất lƣợng tín dụng cho vay Ngân hàng TMCP Á Châu .3: Phân loại rủi ro của khách hàng theo hệ thống chấm điểm tín dụng .4: Quy trình xác định giới hạn tín dụng của ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam .1 Cơ cấu nguồn vốn .3: Số khách hàng xếp hạng theo kết quả XHTDNB của BIDV Bắc Ninh .4: Nợ quá hạn .5: Tỷ lệ nợ xấu .6: Lãi treo từ hoạt động tín dụng .7: Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng .8: Tỷ lệ dƣ nợ có TSBĐ.9: Kết quả lấy ý kiến khách hàng năm 2013 .10: Phân loại nợ trên cơ sở kết quả xếp hạng tín dụng nội bộ .11: Tình hình trích lập dự phòng rủi ro tín dụng của BIDV Bắc Ninh .1: Mục tiêu kinh doanh cụ thể của BIDV Bắc Ninh đến 2015.1: Sơ đồ Chu trình kiểm soát hoạt động tín dụng .1: Quy trình nghiên cứu hoạt động quản lý tín dụng tại NHTM .1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Chi nhánh NH TMCP ĐT&PT Bắc Ninh .2: Mô hình Quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV .3: Mô hình XHTDNB đối với khách hàng là tổ chức kinh tế của BIDV. Dƣ nợ của BIDV Bắc Ninh. Thu dịch vụ của BIDV Bắc Ninh. Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động của Ngân hàng thƣơng mại (NHTM) là một trong những hoạt động quan trọng của nền kinh tế.

Hoạt động của NHTM bao gồm nhiều hoạt động khác nhau nhƣ: Huy động vốn; Thanh toán; Tín dụng; Bảo lãnh; Thanh toán quốc tế;. và mỗi hoạt động đều có vai trò quan trọng khác nhau trong tổng thể hoạt động chung của NHTM. Hoạt động tín dụng là một mảng hoạt động lớn và đóng một vai trò hết sức quan trọng trong toàn bộ hoạt động của NHTM. Hoạt động tín dụng mang lại nguồn thu nhập lớn trong tổng thu nhập của NHTM.

Bên cạnh đó, nhờ hoạt động tín dụng mà NHTM có thể bán chéo sản phẩm, tạo nền tảng thu hút hỗ trợ cho các hoạt động khác nhƣ bảo lãnh, thanh toán quốc tế, chuyển tiền. Tuy nhiên, hoạt động tín dụng có mang lại hiệu quả cao nhƣ vai trò vốn có của nó hay không hoàn toàn phụ thuộc vào những rủi ro tiềm ẩn do hoạt động tín dụng mang lại. Những rủi ro này không những làm cho hoạt động của NHTM kém hiệu quả, mà còn làm cho NHTM mất đi tính thanh khoản vốn hết sức cần thiết và nhạy cảm, gây ra những tổn thất lớn, thậm chí là sự phá sản đối với NHTM. Thực hiện quản trị tốt hoạt động tín dụng không chỉ nâng cao hiệu quả, làm tăng khả năng cạnh tranh của NHTM trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập mà còn đóng góp tích cực vào sự vận hành của nền kinh tế thông qua sự tác động của cung - cầu tiền tệ dẫn đến thúc đẩy tăng trƣởng hay kìm hãm kinh tế, lạm phát, khủng hoảng tiền tệ.

giúp Nhà nƣớc thực hiện tốt vai trò quản lý về hoạt động kinh tế trong nền kinh tế thị trƣờng. Với tầm quan trọng của hoạt động tín dụng đối với NHTM và nền kinh tế cùng kinh nghiệm thực tiễn trong công việc, kết hợp với kiến thức học đƣợc của khoá học vừa qua nên tôi chọn đề tài nghiên cứu “Quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp” để làm luận văn thạc sỹ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Thưởng (2014). Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/quan-ly-tin-dung-bidv-bac-ninh-thuc-trang-va-giai-phap

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Luận án tiến sĩ phân tích thực trạng quản lý hoạt động tín dụng tại BIDV Bắc Ninh, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng."

Luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" có 112 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý tín dụng BIDV Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter