Phát triển văn hóa tổ chức tại đài tiếng nói việt nam lv tiến sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO DONG-THUONG BINH VA XA HOI TRƯỜNG DAI HQC LAO DONG - XA HOI NGUYEN KIM NGAN PHAT TRIEN VAN HOA TO CHUC TAI DAI TIENG NOI VIET NAM LUAN VAN THAC Si QUAN TRI NHAN LUC Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO _ BỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG DAI HQC LAO DONG - XA HOI NGUYEN KIM NGAN PHAT TRIEN VAN HOA TO CHUC TAI DAI TIENG NOI VIET NAM Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã ngành : 60340404 LUAN VAN THAC Si QUAN TRI NHAN LUC CÁN BO HUONG DAN KHOA HOC : TS. NGUYEN CONG THOAN Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn “Phát triển văn hóa tổ chức tại Đài Tiếng nói Việt Nam” này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn này chưa từng được công bố tại bất kỳ công trình nào khác Hà nội ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Hoàn thành luận văn này, tôi xin dành những tình cảm trân trọng nhất và lời cảm ơn chân thành đến TS. Nguyễn Công Thoan, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn.

Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám hiệu nhà trường và Khoa Sau Đại học - Trường Đại học Lao động - Xã hội, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo đã quan tâm, nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu tại trường. Xin chân thành cảm ơn đến Lãnh đạo và tập thé CBCNV Đài Tiếng nói Việt Nam đã hướng dẫn, giúp đỡ và cung cấp số liệu đề tôi hoàn thành luận văn này. Mặc dù tác giả đã rất có gắng tìm hiểu, nghiên cứu để có thê hoàn thành nội dung để tài một cách tốt nhất. Song, công trình luận văn này chắc chắn không tránh khỏi những hạn ché, thiếu sót.

Chính vì vậy, rất mong nhận được các ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, các cô và bạn bè. đề tôi tiếp tục hoàn thiện tốt hơn nữa đề tài luận văn của mình. Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC NIÙC UÙC SzzerSttzEDGSESRGUGSattrttraStgtGtaoS0SttrNGrgcttazsqandt I DANH MUC TU VIET TAT DANH MUC BANG BIEU DANH MỤC SƠ ĐÒ. DANH MỤC HÌNH ẢNH MO ĐÀU.

CHUONG I: CO SO LY LUAN VE PHAT TRIEN VAN HOA TO CHỨC. Một số khái niệm có liên quan.Khái niệm Văn hoá. Khái niệm Văn hoá tổ chức 1. Phát triển Văn hoá tô chức.

Đặc trưng văn hóa tô chức. Chức năng của Văn hóa tổ chức 1.4 Nội dung xây dựng Văn hóa tô chức cho đơn vị cơ sở. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh, giá trị cốt lõi. Hoàn thiện hệ thống sản phẩm và những yếu tố thực hiện hữu hình.

ns teeta i SES RGM a eS DRA ion 13 1. Thé ché hoat động của đơn vị theo chuẩn mực trong một số lĩnh ð ¡ấu I0.5 Hoạt động phát triển văn hóa tổ chức. Tiêu chí đánh giá mức độ phát triển văn hóa tô chức.7 Nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức .1 Văn hóa truyền thống dân tộc, phong tục tập quán.2 Lịch sử, truyền thống của tổ chức.773! Đặc điển TiENHNIREBRE Ss:srsosssvsotösav301239003304601930.8 Phương pháp đánh giá tình hình phát triển văn hoá tô chức.1 Sử dụng phần mềm “Đo lường văn hóa tổ chức” CHMA đề đánh giá kiểu văn hóa tỔ chức .--:- ¿2-2 sz22z+2++2xt2x+z2xxezxsrsrerrserree 28 1.2 Đánh giá tình hình phát triển văn hóa tổ chức dựa vào bảng danh mục trọng số văn hóa tổ chức .-- + +2 x+2Et2EecEetExEE SE crkrrvee 29 1. Kinh nghiệm phát triển văn hóa tô chức tại một số đơn vị hiện nay CI ee ee ea 31 1.1 Phat trién van héa doanh nghiép tại VNPT Bắc Giang.2 Phát triển văn hóa tại Tập đoàn Optium.

Phát triển văn hóa tại Công ty cô phần FPT. 33 CHƯƠNG II: THUC TRANG HOAT DONG PHAT TRIEN VAN HOA TỎ CHỨC TẠI ĐÀI TIÊNG NÓI VIỆT NAM.1 Tổng quan về Đài tiếng nói Việt Nam .1 Lịch sử hình thành .2 Nhiệm vụ và quyền hồn? tne12c21E0120590122001219110E200k8BGẺ 38 2:1:3/G0 cầu th Chie b6 IBY essere see aterm 39 21.4 Tinh hin ngaOn man lp sessexccsemcsceesessrsasccsevsssrmenecseavesssnenessees 40 2.2 Thực trạng một số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến văn hoá tổ chức tại Đài tiếng nói Việt Nam.1 Van hoá dân tộc, phong tục tập quán.3 Người lãnh đạo. Thực trạng văn hóa tổ chức tại Đài tiếng nói Việt Nam .1 Thực trạng sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh. Thực trạng hệ thống sản phẩm và những yếu tố thực hiện hữu hình.3 Thực trạng các hoạt động phát triên văn hóa tổ chức tại Đài tiếng VN 5 as cae dt to 0ï ï109G4G03965I930S540I0040/G JB58@330100836E 68 2.

Đánh giá chung về thực trạng phát triển văn hóa tô chức tại Đài tiếng nói Việt Nam .1 Những kết quả đạt được. Những hạn chế còn tỒn tại.--22-©2222222222S2zsecxsccxzeerrccee 76 22423 1N DUYỆT NHẬT srcznioseossnsostrgosroonlisoogayspsasvasgoatentsonvoogoosptreosroosossani 76 CHƯƠNG III: MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN VAN HOA TO CHỨC CỦA ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM. Phương hướng phát triển văn hóa tổ chức tại Đài tiếng nói Việt DF Perper PO Pee ET 000005000050 0000000 9000010 00060100 0000000600000000110 0000100001000 E06 78 3.1 Định hướng phát triên của Đài tiếng nói Việt Nam. Định hướng giá trị văn hóa của Đài tiếng nói Việt Nam.

Một số giải pháp phát triển văn hóa tổ chức của Đài tiếng nói Việt 3. Truyền thông về văn hoá tổ chức. Văn hoá tô chức trở thành nguồn lực, sức mạnh cho sự phát triển IPiiiViETIDITTG1dV/ICDINITTcccxc. Phát triển văn hoá đảm bảo tính trách nhiệm với xã hội.

Phát triển văn hoá tô chức dựa trên các biêu trưng phi trực quan. Duy trì và đôi mới văn hóa tổ chức .7 Tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và cởi mở. Xây dựng đề cương chỉ tiết Số tay văn hóa tổ chức. 92 KẾT TUẬN S652 EGGIEREERGQISGIRRGtSSGGGGISRặGiSqzossesgad 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

«<< 96 E11 cu cssssesevssssvevexcs6516162156672060120516662666602566145465691565509156355ã6659/5066t666666696545 IV DANH MUC TU VIET TAT VHTC : Văn hoá tô chức VHDN : Văn hóa doanh nghiệp CBCNVC. : Cán bộ công nhân viên chức Vv DANH MUC BANG BIEU Bảng 1. Danh mục trọng số văn hóa tôt chức. Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của Đài tiếng nói Việt Nam.

4I Bảng 3: Kết quả đánh giá về sứ mệnh, mục tiêu, chính sách. 53 Bảng 4: Kết quả đánh giá về nhân tố sự phân quyền, làm việc nhóm, phát triển HHH TỰỔ con 000025099 SSEEEDVEDTDEEDESSNEESEEGSĐSĐ/SDVE2 gEEtgO0EĐaEn Si togonỦ 59 Bảng 5: Kết quả đánh giá về nhân tố niềm tin và các giả định trong văn hóa tô Bảng 6: Kết quả đánh giá về nhân tố sự đồng thuận, hợp tác trong văn hóa tô chức tại Đài tiếng nói Việt Nam. VI DANH MỤC SƠ ĐÒ Sỡ/đồ: ¡1:7Gữ cẩn 'CHứGTộïfHlđfkcccceccrcttoiretottisrtctdESGCG030058403004. :Ì VI DANH MỤC HÌNH ANH Hình 1.

Phóng viên Đài Tiếng nói Việt Nam tác nghiệp tại Tây Bắc. Công việc của các biên tập viên, kỹ thuật viên tại phòng Kỹ thuật tƯỜNØ QUAY. xxx TT TH TH nh HH nh ni 45 Hình 3. Trụ sở Đài tiếng nói Việt Nam.-- -¿- 55+ se 2x se sex 54 Hình 4.

Bàn ghế tại Kênh truyền hình Quốc hội Việt Nam được thiết kế theo HÌnH›GáG CHỮ Gái V(OVONH-rrreeeeresieestipo6227029200520053984028002g00080v620200005063/00. Logo Đài tiếng nói Việt Nam.2-- 2-2 se++seczxexeecxece 56 HìnHG-.Bộ nhận diện thương HiỆU:::s:z::e:s::scci122200060130006166/018100893 016068016 57 Hinh 7. Tuyén dung tại Đài Tiếng nói Việt Nam. Tết Trung thu năm 2015 tại Đài Tiếng nói Việt Nam.

Hoạt động thé thao được tô chức hàng năm.Tính cấp thiết của đề tài Cùng với xu thế phát triên họ ¡ nhạ p vào kinh tế khu vực và thế giới, các doanh nghiệp, tổ chức ở Việt Nam chịu sức ép cạnh tranh ngày càng cao không chỉ từ phía các doanh nghiệp, tổ chức của nước ngoài, mà còn khốc liệt ngay cả với các tô chức trong nước thậm chí ngay trong nội bộ mỗi cơ quan, tổ chức. Thực tế trong và ngoài nước đang chứng minh rằng, xây dựng môi trường văn hoá tích cực sẽ tạo ra nền tảng vững chắc góp phần tạo dựng thành công, thắng lợi trong cạnh tranh và tạo lập sự phát triển bền vững cho tổ chức, doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong xu hu_ ớng toàn cầu hóa đó, nguy co đồng hóa về van hóa có xu hướng tăng. Để tránh biến thành mọ_ t thể thống nhất về van hóa, mỗi tô chức đều cần giữ gìn, phát huy nền va n hóa riêng của mình.

Văn hóa quyết định sự trường tồn của tổ chức, giúp tổ chức phát triển vượt xa so với móc khởi điểm của những người sáng lập và là tài sản vô hình của tổ chức đó. Văn hoá giúp cho t6 chức giảm xung đột; điều phối và kiểm soát; tạo động lực làm việc; tạo lợi thế cạnh tranh. Giảm xung đột, văn hoá giúp gắn kết các thành viên của tổ chức, các thành viên thống nhất về cách hiểu, cách đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi tổ chức phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập thống nhất lại với nhau.

Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hoá giúp cho tổ chức thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét, tạo động lực làm việc, giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng công việc mình làm, tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. Văn hóa tô chức có vai trò quan trọng không chỉ đối với việc nâng cao hiệu quả hoạt động toàn diện của tô chức mà còn là một giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Văn hóa tạo ra sự khác biệt, giúp ta phân 2 biệt tổ chức này với tổ chức khác. Văn hóa tô chức là tài sản tỉnh thần, là một nguồn lực quan trọng thúc đây phát triên bền vững.

Đài tiếng nói Việt Nam là một tổ chức lớn, mọi người đều có mối quan hệ gắn bó mật thiết với nhau, cùng hỗ trợ, giúp đỡ nhau hoàn thành tốt công việc. Tâm lý làm việc thoải mái, tỉnh thần gắn kết là yếu tố quyết định sự phát triên tô chức. Tuy nhiên trong thời gian qua việc nghiên cứu xây dựng và phát triển văn hoá tổ chức của Đài tiếng nói Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế, chưa được hiểu và thực hiện một cách thấu đáo, rong rai. Voi mong muốn đóng góp một phần công sức của mình cho sự phát triển và lớn mạnh của Đài tiếng nói Việt Nam, để duy trì và phát triển văn hóa của đơn vị trong giai đoạn tiếp theo, tôi đã chọn đề tài: "Phát triển văn hóa tô chức tại Đài tiếng nói Việt Nam" làm đề tài luận văn Thạc sỹ của mình.