Luận án: Phát triển Nguồn Nhân Lực Ngân hàng Vietcombank thời kỳ Cách mạng Công nghiệp 4.0
Luận án tiến sĩ: Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0.
Năm xuất bản
Số trang
210
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Phát triển Nguồn Nhân Lực Vietcombank thời CMCN 4.0
- Số trang:
- 210 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Kinh tế
- Tác giả:
- Thiều Quang Hiệp
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Phát triển Nguồn Nhân Lực Vietcombank thời CMCN 4
Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng bền vững của Vietcombank. Đặc biệt trong kỷ nguyên số, vai trò này càng được nhấn mạnh. Công nghệ 4.0 tạo ra cả cơ hội và thách thức lớn. Doanh nghiệp cần nguồn nhân lực có khả năng thích ứng cao. Vietcombank nhận thức rõ điều này. Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank là ưu tiên chiến lược hàng đầu. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 cần phải khác biệt so với trước. Cần có kiến thức sâu rộng về công nghệ. Đồng thời, kỹ năng mềm cũng vô cùng quan trọng. Nhân viên phải có khả năng sử dụng các công cụ số thành thạo. Việc học hỏi liên tục giúp nhân viên không bị tụt hậu. Ngân hàng số và nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau. Đầu tư vào con người là đầu tư cho tương lai của Vietcombank.
1.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số
Kỷ nguyên số đòi hỏi nguồn nhân lực có năng lực mới. Công nghệ thay đổi mô hình kinh doanh ngân hàng. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 phải làm chủ công nghệ. Họ cần có khả năng phân tích dữ liệu, vận hành hệ thống số. Khách hàng yêu cầu trải nghiệm dịch vụ số hóa. Nguồn nhân lực là cầu nối giữa công nghệ và khách hàng. Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank đảm bảo năng lực cạnh tranh. Sự linh hoạt, sáng tạo của nhân viên là tài sản quý giá. Điều này tạo ra lợi thế bền vững cho ngân hàng.
1.2. Hiện trạng nguồn nhân lực Vietcombank
Vietcombank hiện sở hữu đội ngũ nhân sự lớn, chất lượng cao. Trình độ chuyên môn được đánh giá tốt. Tuy nhiên, thách thức từ CMCN 4.0 rất lớn. Một bộ phận nhân viên cần cập nhật kỹ năng số. Kỹ năng nhân viên ngân hàng 4.0 còn thiếu ở một số vị trí. Sự thay đổi công nghệ diễn ra nhanh chóng. Điều này đòi hỏi sự thích ứng liên tục. Có sự chênh lệch về kỹ năng số giữa các thế hệ. Cần có chiến lược rõ ràng để thu hẹp khoảng cách. Việc đánh giá năng lực định kỳ là cần thiết. Dựa trên đánh giá này, kế hoạch đào tạo được xây dựng. Nguồn nhân lực cần được chuẩn hóa để đáp ứng yêu cầu mới.
1.3. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực chiến lược
Mục tiêu là xây dựng đội ngũ nhân lực tinh gọn, hiệu quả cao. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank trên thị trường. Tập trung vào phát triển kỹ năng số toàn diện. Đảm bảo nhân sự có khả năng làm chủ công nghệ mới. Mục tiêu cụ thể bao gồm đào tạo nhân sự ngân hàng số. Phát triển các chuyên gia về phân tích dữ liệu chuyên sâu. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong toàn hệ thống. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng trên nền tảng số. Chiến lược nhân sự Vietcombank cần liên kết chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh. Quản lý nhân tài ngân hàng Vietcombank là một phần quan trọng. Đảm bảo có đủ nhân lực chất lượng cao cho các vị trí chủ chốt. Công nghệ trong quản trị nhân sự ngân hàng cũng được chú trọng để tối ưu hóa.
II. Tác động CMCN 4
Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang định hình lại ngành ngân hàng. Nó mang lại cả cơ hội lớn và thách thức đáng kể. Tác động CMCN 4.0 đến nhân sự ngân hàng Vietcombank là đa chiều. Công nghệ số thay đổi cách thức làm việc truyền thống. Nhiều quy trình được tự động hóa, tăng hiệu quả. Tuy nhiên, yêu cầu về kỹ năng cũng tăng cao. Nhân viên cần thích nghi nhanh chóng với môi trường mới. Sự phát triển của ngân hàng số và nhân lực có mối liên hệ mật thiết. Ngân hàng phải chủ động trong việc chuyển đổi số ngành ngân hàng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược nhân sự Vietcombank. Cần có kế hoạch cụ thể để đối phó với những thay đổi này. Mục tiêu là biến thách thức thành cơ hội phát triển. Nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống.
2.1. Cơ hội từ công nghệ mới và tự động hóa
CMCN 4.0 mang lại nhiều cơ hội cho Vietcombank. Công nghệ mới giúp tự động hóa nhiều quy trình. AI, Big Data, Blockchain cải thiện hiệu suất. Rút ngắn thời gian xử lý giao dịch đáng kể. Giảm thiểu sai sót do con người. Nhân viên có thể tập trung vào công việc giá trị cao hơn. Phát triển sản phẩm, dịch vụ sáng tạo mới. Cải thiện trải nghiệm khách hàng tối ưu. Chuyển đổi số ngành ngân hàng đang diễn ra mạnh mẽ. Điều này mở ra các vai trò mới cho nhân sự. Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi, phát triển bản thân. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 có thể khai thác tối đa tiềm năng công nghệ. Thúc đẩy năng suất và hiệu quả toàn diện.
2.2. Thách thức về kỹ năng và sự thay đổi vai trò
Bên cạnh cơ hội là thách thức lớn đối với nhân sự. Nhiều vị trí truyền thống có thể bị thay thế hoàn toàn. Yêu cầu về kỹ năng thay đổi nhanh chóng. Kỹ năng nhân viên ngân hàng 4.0 đòi hỏi sự đa dạng cao. Cần có kỹ năng số, phân tích, giải quyết vấn đề phức tạp. Đồng thời, kỹ năng mềm cũng không thể thiếu. Tác động CMCN 4.0 đến nhân sự ngân hàng là rõ rệt. Nhân viên cần thích ứng nhanh với công nghệ mới. Nếu không, nguy cơ bị bỏ lại phía sau rất cao. Ngân hàng cần đầu tư vào đào tạo lại toàn diện. Đảm bảo nhân sự có đủ năng lực cho các vai trò mới. Quản lý sự thay đổi là yếu tố then chốt cho sự thành công.
2.3. Yêu cầu mới đối với quản trị nhân sự
Quản trị nhân sự cần được đổi mới toàn diện. Mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp. Cần tập trung vào quản lý hiệu suất dựa trên dữ liệu. Phát triển môi trường làm việc linh hoạt. Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới liên tục. Công nghệ trong quản trị nhân sự ngân hàng trở nên thiết yếu. Hệ thống HRIS, AI trong tuyển dụng giúp nâng cao hiệu quả. Chiến lược nhân sự Vietcombank phải tích hợp công nghệ. Quản lý nhân tài ngân hàng Vietcombank cần có tầm nhìn xa. Đảm bảo thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài giỏi. Tạo ra một lực lượng lao động sẵn sàng cho tương lai số.
III. Chiến Lược Đào Tạo Nhân Sự Ngân Hàng Số tại Vietcombank
Vietcombank nhận thức rõ vai trò của đào tạo trong kỷ nguyên số. Một chiến lược đào tạo hiệu quả là yếu tố sống còn. Chiến lược nhân sự Vietcombank đặt trọng tâm vào phát triển năng lực số. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ nhân sự có khả năng thích ứng cao. Đào tạo nhân sự ngân hàng số là bước đi chiến lược. Chương trình đào tạo cần toàn diện và linh hoạt. Đáp ứng nhu cầu thực tế của từng vị trí. Đồng thời, phải thúc đẩy văn hóa học tập liên tục. Tạo môi trường cho nhân viên tự nâng cao kỹ năng. Chuyển đổi số ngành ngân hàng đòi hỏi sự thay đổi tư duy. Đào tạo chính là chìa khóa để thay đổi tư duy đó. Việc này giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Vietcombank 4.0.
3.1. Chương trình đào tạo kỹ năng số và chuyên môn
Vietcombank xây dựng chương trình đào tạo toàn diện. Mục tiêu là phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank. Tập trung vào kỹ năng số tiên tiến. Bao gồm kiến thức về AI, Big Data, Blockchain. Đào tạo nhân sự ngân hàng số là trọng tâm chính. Nâng cao chuyên môn về sản phẩm, dịch vụ ngân hàng số. Các khóa học được thiết kế linh hoạt. Áp dụng cả hình thức trực tuyến và trực tiếp. Nội dung đào tạo bám sát nhu cầu thị trường. Đảm bảo nhân viên có thể ứng dụng ngay vào công việc. Chương trình được cập nhật thường xuyên. Giúp nhân viên luôn nắm bắt công nghệ mới nhất.
3.2. Phát triển văn hóa học tập liên tục
Vietcombank khuyến khích văn hóa học tập suốt đời. Nhân viên được tạo điều kiện để tự học, tự phát triển. Có các nền tảng học tập trực tuyến (e-learning) hiện đại. Cung cấp tài liệu, khóa học đa dạng, phong phú. Tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ kiến thức nội bộ. Văn hóa này thúc đẩy sự chủ động của nhân viên. Giúp họ tự nâng cao kỹ năng nhân viên ngân hàng 4.0. Xây dựng một cộng đồng học hỏi mạnh mẽ. Mọi người cùng nhau phát triển, thích nghi với xu hướng. Điều này rất quan trọng trong bối cảnh chuyển đổi số ngành ngân hàng. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho Vietcombank.
3.3. Phương pháp đào tạo linh hoạt hiện đại
Phương pháp đào tạo được đổi mới không ngừng. Không chỉ dừng lại ở các buổi học truyền thống. Áp dụng các phương pháp hiện đại hơn. Ví dụ như gamification, mô phỏng thực tế. Sử dụng công nghệ VR/AR trong một số lĩnh vực chuyên biệt. Đảm bảo quá trình học tập hấp dẫn, hiệu quả cao. Cá nhân hóa lộ trình đào tạo cho từng nhân viên. Dựa trên năng lực và nhu cầu công việc cụ thể. Đánh giá hiệu quả đào tạo một cách khoa học. Liên tục cải thiện chương trình đào tạo. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực. Đảm bảo chiến lược nhân sự Vietcombank được triển khai thành công.
IV. Nâng Cao Kỹ Năng Nhân Viên Ngân Hàng 4
Kỷ nguyên số đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải có bộ kỹ năng mới. Kỹ năng nhân viên ngân hàng 4.0 là sự kết hợp của kỹ năng công nghệ và kỹ năng mềm. Vietcombank tập trung nâng cao năng lực cho toàn thể đội ngũ. Điều này bao gồm khả năng làm việc với công nghệ mới. Đồng thời, giữ vững các giá trị cốt lõi của dịch vụ khách hàng. Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank hướng tới sự toàn diện. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 phải là những người đa năng. Họ cần có khả năng học hỏi nhanh, thích ứng linh hoạt. Quá trình chuyển đổi số ngành ngân hàng yêu cầu điều này. Đào tạo nhân sự ngân hàng số là trọng tâm để đạt được mục tiêu này. Xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ cho tương lai.
4.1. Kỹ năng công nghệ số và phân tích dữ liệu
Kỹ năng công nghệ số là nền tảng cốt lõi. Mọi nhân viên cần trang bị kiến thức về ứng dụng số. Hiểu biết về hệ thống ngân hàng số. Khả năng sử dụng các phần mềm, công cụ mới. Kỹ năng phân tích dữ liệu ngày càng quan trọng. Giúp nhân viên đưa ra quyết định dựa trên số liệu chính xác. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 cần nắm vững các công cụ phân tích. Ví dụ như SQL, Excel nâng cao, Power BI. Việc này hỗ trợ phát triển sản phẩm, dịch vụ cá nhân hóa. Nâng cao khả năng quản trị rủi ro. Đào tạo nhân sự ngân hàng số tập trung vào những kỹ năng này.
4.2. Kỹ năng mềm Giao tiếp giải quyết vấn đề
Kỹ năng mềm vẫn giữ vai trò thiết yếu. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp. Giữa nhân viên với khách hàng, đồng nghiệp. Khả năng làm việc nhóm, hợp tác là cần thiết. Đặc biệt trong môi trường đa chức năng. Kỹ năng giải quyết vấn đề giúp xử lý tình huống nhanh chóng. Tư duy phản biện là yếu tố quan trọng trong mọi tình huống. Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank cần chú trọng. Đảm bảo nhân viên không chỉ giỏi công nghệ. Họ còn có thể tương tác và phục vụ khách hàng tốt. Kỹ năng mềm bổ trợ cho kỹ năng cứng một cách hoàn hảo.
4.3. Tư duy đổi mới và thích ứng nhanh
CMCN 4.0 đòi hỏi tư duy đổi mới liên tục. Nhân viên cần chủ động tìm kiếm giải pháp mới. Không ngại thử nghiệm, sáng tạo trong công việc. Thích ứng nhanh với sự thay đổi của công nghệ. Và xu hướng thị trường đầy biến động. Khả năng tự học, tự nghiên cứu là quan trọng. Giúp nhân viên luôn cập nhật kiến thức. Điều này đặc biệt đúng với ngân hàng số và nhân lực. Môi trường làm việc thay đổi liên tục. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 cần có tinh thần cởi mở. Sẵn sàng đón nhận những thách thức mới. Tạo ra những đột phá trong công việc hàng ngày.
V. Quản Lý Nhân Tài Chuyển Đổi Số ngành Ngân Hàng Vietcombank
Quản lý nhân tài là yếu tố then chốt cho sự thành công của Vietcombank. Đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số ngành ngân hàng. Việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài số rất quan trọng. Chiến lược nhân sự Vietcombank phải tích hợp các chính sách này. Nguồn nhân lực Vietcombank 4.0 cần được quan tâm đặc biệt. Các chính sách về lộ trình sự nghiệp cũng cần rõ ràng. Vai trò của lãnh đạo là định hướng và thúc đẩy quá trình này. Tác động CMCN 4.0 đến nhân sự ngân hàng đòi hỏi sự linh hoạt. Công nghệ trong quản trị nhân sự ngân hàng giúp tối ưu hóa. Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank bền vững là mục tiêu cuối cùng.
5.1. Thu hút và giữ chân nhân tài số
Thu hút nhân tài số là thách thức lớn. Cần có chiến lược rõ ràng để cạnh tranh hiệu quả. Tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, năng động. Cung cấp phúc lợi, cơ hội phát triển vượt trội. Vietcombank cần định vị mình là nhà tuyển dụng hàng đầu. Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ. Giữ chân nhân tài cũng rất quan trọng. Cần có chính sách đãi ngộ cạnh tranh cao. Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, minh bạch. Quản lý nhân tài ngân hàng Vietcombank tập trung vào việc này. Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank bền vững. Giúp duy trì đội ngũ nhân sự chất lượng cao.
5.2. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp
Mỗi nhân viên cần có lộ trình phát triển rõ ràng. Lộ trình này phải minh bạch, cụ thể. Giúp nhân viên thấy được cơ hội thăng tiến. Khuyến khích họ nỗ lực học hỏi, cống hiến hết mình. Các chương trình đào tạo nâng cao được tích hợp. Kỹ năng nhân viên ngân hàng 4.0 được cải thiện liên tục. Lộ trình phát triển cũng liên quan đến luân chuyển công việc. Tạo điều kiện cho nhân viên trải nghiệm nhiều vị trí. Nâng cao kinh nghiệm, kỹ năng đa dạng. Chiến lược nhân sự Vietcombank cần chú trọng điểm này.
5.3. Vai trò của lãnh đạo trong chuyển đổi số
Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong chuyển đổi số. Cần có tầm nhìn chiến lược sâu rộng. Thúc đẩy văn hóa đổi mới từ trên xuống dưới. Là hình mẫu về học hỏi, thích ứng nhanh chóng. Lãnh đạo cần trang bị kỹ năng số đầy đủ. Hiểu rõ về tác động CMCN 4.0 đến nhân sự ngân hàng. Điều này giúp họ định hướng đúng đắn. Hỗ trợ nhân viên trong quá trình chuyển đổi. Công nghệ trong quản trị nhân sự ngân hàng cũng được lãnh đạo quan tâm. Áp dụng các công cụ mới để quản lý hiệu quả. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực số. Đây là yếu tố quyết định sự thành công.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (210 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ------- ------- THIỀU QUAHIỆP THIỀU QUANG HIỆP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI 2021 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ------- ------- THIỀU QUANG HIỆP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Từ Quang Phương PGS.TS Đào Thị Ngọc Minh HÀ NỘI 2021 ii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan, đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân với sự giúp đỡ của các giáo viên hướng dẫn, những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong luận án được trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc, các số liệu và tổng hợp của cá nhân bảo đảm tính khách quan và trung thực. TÁC GIẢ LUẬN ÁN THIỀU QUANG HIỆP LỜI CẢM ƠN iii Trước hết, cho phép Tác giả bày tỏ lòng biết ơn tới PGS.TS Từ Quang Phương và PGS.TS Đào Thị Ngọc Minh, người hướng dẫn khoa học giúp Tác giả hoàn thành bản luận án này. Tác giả xin cảm ơn các nhà khoa học, cán bộ nhân viên trường Đại học Kinh Doanh và Công nghệ Hà nội đã có những góp ý xác đáng và giúp đỡ nhiệt tình trong quá trình nghiên cứu hoàn thành luận án. Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp công tác tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam về những giúp đỡ chân thành, tận tình và những ý kiến đóng góp, động viên khích lệ giúp Tác giả hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu của mình.
Cuối cùng Tác giả gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè và những người thân đã thường xuyên động viên khích lệ, giúp đỡ Tác giả hoàn thành bản luận án này. Trân trọng cảm ơn! iv MỤC LỤC Nội dung Trang Lời cam đoan iii Lời cảm ơn iv Mục lục v Danh mục các chữ viết tắt xii Danh mục các bảng xiii Danh mục các hình vẽ, mô hình, biểu đồ xv MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………. Tính cấp thiết của đề tài………………………………………………………… 1 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu …………………………………………….
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Luận án………………………………… 3 4. Những kết quả chính, ý nghĩa lý luận và thực tiễn của Luận 3 án………………… 5. Những đóng góp của luận án…………………………………………………… 4 6. Về kết cấu của luận án………………………………………………………….
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN 7 QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU………………. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ 7 TÀI………………………………………………………………………………. Nhóm công trình nghiên cứu nước ngoài…………………………. Nhóm công trình nghiên cứu có nội dung liên quan đến phát triển nguồn 7 nhân lực của tổ chức thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư….
Nhóm công trình nghiên cứu ở nước ngoài liên quan đến phát triển 12 nguồn nhân lực ngân hàng thương mại trong thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư………………………………………………………………………………. Nhóm công trình trong nước. Nhóm công trình khoa học có nội dung liên quan đến phát triển nguồn 14 nhân lực…………………………………………………………………………… 1. Nhóm công trình khoa học có nội dung liên quan đến phát triển nguồn 16 nhân lực Ngân hàng thương mại Việt Nam……………………………………….
Nhóm công trình khoa học có nội dung liên quan đến cuộc cách mạng 17 công nghiệp lần thứ tư………………………………. Nhóm công trình nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực ngân hàng 20 thương mại trong điều kiện cách mạng công nghiệp lần thứ tư……. Giá trị khoa học, thực tiễn luận án được kế thừa và khoảng trống tiếp tục 22 nghiên cứu ………………………………………………………………………. Giá trị khoa học, thực tiễn luận án được kế thừa…………………….
Khoảng trống tiếp tục nghiên cứu………………………………………. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU……………………………………………. Phương pháp chung……………………………………………………. Phương pháp thu thập thông tin số liệu…………………………………….
Phương pháp phân tích thông tin số liệu…………………………………… 27 Tiểu kết chương 1………………………………………………………………… 28 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 29 NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ………………………………. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 29 TRONG TỔ CHỨC……………………………………………………………… 2. Nguồn nhân lực và nguồn nhân lực trong tổ chức………………………….
Khái niệm nguồn nhân lực………………………………………………. Vai trò của nguồn nhân lực trong thúc đẩy phát triển của tổ chức………. Phát triển nguồn nhân lực …………………………………………………. Khái niệm và chức năng phát triển nguồn nhân lực.
Vai trò của phát triển nguồn nhân lực đối với thúc đẩy tăng trưởng của tổ 35 chức………………………………………………………………………………. CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ, CƠ HỘI VÀ THÁCH 37 THỨC ĐỐI VỚI PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI…………………………………………………………………. Khái niệm, đặc điểm về cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư…………. Khái niệm về cách mạng công nghiệp lần thứ tư……….
Đặc điểm của cách mạng công nghiệp lần thứ tư………. Cơ hội, thách thức của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư trong điều 40 kiện phát triển kinh tế - xã hội và phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại……………………………………………………………. Cơ hội và thách thức của cách mạng công nghiệp lần thứ tư trong điều 40 kiện phát triển kinh tế - xã hội……………………………………………………. Cơ hội và thách thức của cách mạng công nghiệp lần thứ tư đối với phát 42 triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại………………………………….
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG 45 MẠI THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ …………… 2. Nội dung phát triển nguồn nhân lực ngân hàng thương mại thời kỳ cách 45 mạng công nghiệp lần thứ tư……………………………………………………… 2. Phát triển về số lượng……………………………………………………. Nâng cao chất lượng ………………………………………….
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực ngân hàng 53 thương mại thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư ………………. Các nhân tố bên ngoài …………………………. Các nhân tố bên trong ……………………………. Các tiêu chí đánh giá tình hình phát triển nguồn nhân lực ngân hàng 59 thương mại thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư…….
Tốc độ tăng số lượng nhân viên qua các năm……………………………. Cơ cấu các loại lao động và biến động cơ cấu lao động quản lý, cơ cấu 59 lao động chuyên công nghệ thông tin trong ngân hàng, cơ cấu nhóm lao động máy móc và trí tuệ nhân tạo có thể thay thế………………………………………. Biến động cơ cấu lao động theo tiêu thức sức khỏe……………………… 60 2. Tỷ lệ lao động được đào tạo hàng năm…………………………………… 60 2.
Sự thay đổi tích cực về đạo đức nghề nghiệp của người lao động………. KINH NGHIỆM TRONG NƯỚC, QUỐC TẾ VÀ BÀI HỌC KINH 62 NGHIỆM TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ………………………………………………………………………………… 2. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của một số ngân hàng thương mại 62 trong nước và trên thế giới………………………………………………………. Bài học rút ra từ phát triển nguồn nhân lực của một số ngân hàng thương 67 mại trong nước và trên thế giới trong điều kiện cách mạng công nghiệp lần thứ tư Tiểu kết chương 2………………………………………………………………….
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN 70 HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ …………………………. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI 70 THƯƠNG VIỆT NAM ………………………………………………………. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Thương mại Cổ phần 70 Ngoại thương Việt Nam…………………………………………………………… 3. Mô hình tổ chức và mạng lưới của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại 72 thương Việt Nam.
Mô hình tổ chức của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt 72 viii Nam. Mạng lưới của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt 74 Nam……………………………………………………………………………… 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại 75 thương Việt Nam …………………………………………………………………. Một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh chủ yếu…………………………… 75 3.
Một số kết quả đạt được trong việc chuyển đổi mô hình kinh doanh theo 79 xu thế cách mạng công nghiệp lần thứ tư…………………………………………. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 82 NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ……. Phát triển số lượng nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại 82 thương Việt Nam trong điều kiện cách mạng công nghiệp lần thứ tư 3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thích ứng với cuộc mạng công nghiệp 89 lần thứ tư tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam …….
Phát triển nguồn nhân lực về thể chất……………………………………. Trình độ nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt 92 Nam ……………………. Phát triển cân đối đồng bộ giữa lao động quản lý, lao động trực tiếp, lao 97 động nghiệp vụ với lao động hỗ trợ ……………. Năng suất lao động nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần 99 Ngoại thương Việt Nam……….
Hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại 101 thương Việt Nam trong điều kiện cách mạng công nghiệp lần thứ tư ……. Cơ cấu nguồn nhân lực theo nhóm công việc, trong đó lao động chuyên 101 công nghệ thông tin tăng nhanh nhất……………………………………………… 3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính………………………………. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi……………………….
Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng 105 Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư…………………………………. Công tác tuyển dụng……………………………………………………… 105 3. Công tác đào tạo hàng năm theo hướng chuẩn hóa công nghệ hàng năm. Công tác đãi ngộ nhân sự……………………………………………….
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN 113 HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM QUA TÀI LIỆU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT……………………………………………. Kết quả khảo sát đánh giá về phát triển nguồn nhân lực các nhân tố ảnh 114 hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam……………………………………………………. Ý kiến về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ 114 phần Ngoại thương Việt Nam……………………………………………………. Ý kiến về chất lượng NNL của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại 115 thương Việt Nam………………………………………………………………….
Ý kiến về nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam………………………. Kết quả khảo sát phỏng vấn và lấy ý kiến chuyên gia về công tác phát triển nguồn nhân lực tại VCB…………………………………………………………. ĐÁNH GIÁ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG 124 THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM…………………. Hạn chế trong phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ 126 phần Ngoại thương Việt Nam …………………………………………………….
Nguyên nhân của hạn chế …………………………………………………. 129 Tiểu kết chương 3…………………………………………………………. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN 134 HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ………………………….
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Thiều Quang Hiệp (2021). Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0 [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh Doanh và Công nghệ Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/phat-trien-nguon-nhan-luc-ngan-hang-vietcombank-thoi-cmcn-4-0
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ: Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh Doanh và Công nghệ Hà Nội. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" thuộc chuyên ngành Kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" có 210 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng Vietcombank thời CMCN 4.0" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.