Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần
Luận án: Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Năm xuất bản
Số trang
233
Thời gian đọc
35 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Phát triển dịch vụ phi tín dụng ngân hàng: Tổng quan
- Số trang:
- 233 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Nguyễn Hữu Khánh
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Phát triển dịch vụ phi tín dụng ngân hàng Tổng quan
Luận án này tập trung vào phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại. Nghiên cứu khảo sát Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB). Mục tiêu là đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp. Dịch vụ phi tín dụng đóng vai trò thiết yếu. Nó giúp ngân hàng đa dạng hóa doanh thu. Ngân hàng giảm phụ thuộc vào tín dụng. Dịch vụ này còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Luận án nhấn mạnh sự cần thiết của các dịch vụ giá trị gia tăng. Các dịch vụ này bao gồm dịch vụ thanh toán, thẻ ngân hàng, ngân hàng số. Chúng còn có bancassurance, tư vấn tài chính ngân hàng, quản lý tài sản và dịch vụ kiều hối. Việc phát triển các dịch vụ này là xu thế tất yếu. Nó đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao. Luận án góp phần cung cấp cơ sở khoa học. Nó hỗ trợ các ngân hàng thương mại Việt Nam. Các ngân hàng này cần nâng cao hiệu quả hoạt động. Luận án cũng đưa ra định hướng chiến lược. Mục tiêu là phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
1.1. Đánh giá các nghiên cứu về dịch vụ phi tín dụng
Các công trình nghiên cứu trước đây đã phân tích dịch vụ phi tín dụng. Nhiều nghiên cứu trong nước và quốc tế được xem xét. Các nghiên cứu này tập trung vào vai trò, các loại hình dịch vụ. Chúng còn đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng. Một số công trình nghiên cứu về phát triển dịch vụ phi tín dụng ngân hàng. Các nghiên cứu này chủ yếu khảo sát tổng thể hoặc một số dịch vụ cụ thể. Ví dụ về dịch vụ thanh toán, thẻ ngân hàng, hoặc bancassurance. Các nhà khoa học đã đưa ra nhiều giải pháp. Tuy nhiên, một số nghiên cứu còn hạn chế về phạm vi. Chúng chưa đi sâu vào phân tích đặc thù của từng ngân hàng. Luận án này tổng hợp và đánh giá kỹ lưỡng các công trình đó. Nó xác định những điểm mạnh và điểm yếu. Đồng thời, nghiên cứu hiện tại chỉ ra những khoảng trống. Những khoảng trống này cần được lấp đầy. Đặc biệt là trong bối cảnh phát triển ngân hàng số và dịch vụ phi tín dụng hiện nay. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn toàn diện hơn. Nó bổ sung thêm kiến thức về phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam.
1.2. Khoảng trống nghiên cứu và phương pháp tiếp cận
Dù có nhiều nghiên cứu, vẫn tồn tại khoảng trống đáng kể. Ít nghiên cứu tập trung vào phân tích toàn diện dịch vụ phi tín dụng tại một ngân hàng cụ thể. Đặc biệt là những đánh giá chi tiết về yếu tố ảnh hưởng. Các nghiên cứu cũng ít đề xuất giải pháp đột phá. Các giải pháp này nhằm phát triển dịch vụ phi tín dụng trong bối cảnh cạnh tranh. Khoảng trống này bao gồm việc đánh giá sâu sắc tác động của công nghệ. Đặc biệt là ngân hàng số. Nó ảnh hưởng đến các dịch vụ như dịch vụ thanh toán, thẻ ngân hàng. Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu tổng hợp. Bao gồm thống kê, phân tích định tính và định lượng. Khảo sát thực tế tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn được thực hiện. Phỏng vấn chuyên gia và khách hàng cũng là một phần quan trọng. Mục tiêu là thu thập dữ liệu đáng tin cậy. Dữ liệu này dùng để đánh giá thực trạng chính xác. Từ đó, xây dựng các giải pháp phù hợp. Phương pháp này đảm bảo tính khách quan và khoa học. Nó mang lại những đóng góp mới cho lĩnh vực phát triển dịch vụ ngân hàng.
II. Lý luận và vai trò dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng
Chương này đi sâu vào lý luận về dịch vụ phi tín dụng. Dịch vụ phi tín dụng là những hoạt động ngân hàng không liên quan trực tiếp đến cấp tín dụng. Chúng mang lại doanh thu từ phí và hoa hồng. Các dịch vụ này bao gồm dịch vụ thanh toán, thẻ ngân hàng. Chúng còn có ngân hàng số, bancassurance, tư vấn tài chính ngân hàng, quản lý tài sản, dịch vụ kiều hối. Phát triển dịch vụ phi tín dụng có vai trò quan trọng. Nó giúp ngân hàng đa dạng hóa nguồn thu. Ngân hàng giảm rủi ro tập trung vào mảng tín dụng. Nó cũng giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Dịch vụ này mang lại giá trị gia tăng. Từ đó nâng cao hình ảnh và thương hiệu của ngân hàng thương mại. Một ngân hàng có danh mục dịch vụ phi tín dụng mạnh sẽ có lợi thế cạnh tranh. Nó thu hút được nhiều phân khúc khách hàng hơn. Đồng thời, tăng trưởng bền vững hơn trong dài hạn. Chương này phân tích các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ phi tín dụng. Nó còn xem xét vai trò của các dịch vụ này trong chiến lược tổng thể.
2.1. Định nghĩa và các loại hình dịch vụ phi tín dụng
Dịch vụ phi tín dụng ngân hàng được định nghĩa rõ ràng. Đây là tập hợp các dịch vụ mà ngân hàng cung cấp. Chúng không liên quan đến việc cho vay hay nhận tiền gửi. Thay vào đó, chúng tạo ra thu nhập từ phí dịch vụ. Các loại hình dịch vụ rất đa dạng. Dịch vụ thanh toán là một ví dụ. Bao gồm chuyển tiền, thanh toán hóa đơn. Thẻ ngân hàng cũng là một loại hình phổ biến. Gồm thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ. Ngân hàng số đang phát triển mạnh mẽ. Cung cấp các giao dịch trực tuyến tiện lợi. Bancassurance kết hợp sản phẩm bảo hiểm và ngân hàng. Tư vấn tài chính ngân hàng giúp khách hàng quản lý tài sản. Dịch vụ quản lý tài sản hỗ trợ đầu tư. Dịch vụ kiều hối đáp ứng nhu cầu chuyển tiền quốc tế. Việc phát triển các loại hình này giúp ngân hàng mở rộng thị phần. Nó cũng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đồng thời, tạo ra nguồn doanh thu ổn định.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng và bài học kinh nghiệm
Nhiều yếu tố tác động đến phát triển dịch vụ phi tín dụng. Yếu tố vĩ mô bao gồm chính sách pháp luật, môi trường kinh tế. Công nghệ thông tin là yếu tố quan trọng. Nó thúc đẩy ngân hàng số và các dịch vụ điện tử. Các yếu tố nội tại ngân hàng cũng ảnh hưởng. Bao gồm năng lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ công nghệ. Quản trị rủi ro cũng là một khía cạnh cần chú ý. Đặc biệt là rủi ro công nghệ thông tin trong ngân hàng số. Luận án tổng hợp kinh nghiệm từ các ngân hàng thành công. Các ngân hàng nước ngoài như JP Morgan Chase, HSBC. Các ngân hàng trong nước như Vietcombank, Techcombank. Bài học kinh nghiệm quý giá được rút ra. Ví dụ, đầu tư mạnh vào công nghệ. Phát triển sản phẩm dịch vụ đa dạng và cá nhân hóa. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Các bài học này là cơ sở quan trọng. Nó giúp Ngân hàng TMCP Sài Gòn xây dựng chiến lược phù hợp. Chiến lược này nhằm phát triển dịch vụ phi tín dụng hiệu quả.
III. Thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng SCB
Chương này đánh giá chi tiết thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB). SCB là một ngân hàng thương mại lớn tại Việt Nam. Ngân hàng đã có những nỗ lực đáng kể. Nỗ lực này nhằm phát triển các dịch vụ phi tín dụng. Dù vậy, vẫn còn nhiều thách thức. Luận án phân tích các loại hình dịch vụ hiện có. Bao gồm dịch vụ thanh toán, thẻ ngân hàng, ngân hàng điện tử. Ngoài ra còn có bancassurance, tư vấn tài chính ngân hàng và các dịch vụ khác. Tình hình hoạt động kinh doanh tổng thể của SCB được xem xét. Điều này cung cấp cái nhìn toàn diện. Đặc biệt là cơ cấu doanh thu từ phí. Sự tăng trưởng của từng loại dịch vụ phi tín dụng cũng được phân tích. Luận án chỉ ra những kết quả đạt được. Đồng thời làm rõ các hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế này được mổ xẻ kỹ lưỡng. Điều này tạo cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp khả thi.
3.1. Phân tích các loại hình dịch vụ phi tín dụng tại SCB
SCB cung cấp nhiều loại hình dịch vụ phi tín dụng. Dịch vụ thanh toán của SCB khá đa dạng. Bao gồm chuyển khoản, thanh toán hóa đơn, thu hộ chi hộ. Dịch vụ thẻ ngân hàng cũng được chú trọng. Cả thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ đều được phát hành. Ngân hàng điện tử bao gồm Internet Banking và Mobile Banking. Những dịch vụ này giúp khách hàng giao dịch tiện lợi. Hoạt động bancassurance cũng là điểm sáng. SCB hợp tác với các công ty bảo hiểm lớn. Dịch vụ tư vấn tài chính ngân hàng hỗ trợ khách hàng. Từ việc lập kế hoạch tài chính đến quản lý tài sản. Dịch vụ kiều hối cũng được phát triển. Nhằm đáp ứng nhu cầu chuyển tiền của kiều bào. Luận án đánh giá hiệu quả từng loại hình dịch vụ. Nó so sánh với các đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp nhận diện điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, xác định những lĩnh vực cần cải thiện.
3.2. Đánh giá ứng dụng công nghệ và kết quả khảo sát
Ứng dụng công nghệ thông tin là trọng tâm. SCB đã đầu tư vào hạ tầng công nghệ. Mục tiêu là phát triển ngân hàng số và các dịch vụ điện tử. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Đặc biệt trong quản trị rủi ro công nghệ thông tin. Việc đảm bảo an toàn, bảo mật thông tin khách hàng là tối quan trọng. Luận án tiến hành khảo sát khách hàng và cán bộ nhân viên SCB. Kết quả khảo sát cung cấp cái nhìn đa chiều. Khách hàng đánh giá về chất lượng dịch vụ. Họ cũng góp ý về trải nghiệm sử dụng. Cán bộ nhân viên nêu lên những khó khăn nội bộ. Họ đề xuất các giải pháp cải thiện. Dữ liệu này giúp lượng hóa các vấn đề tồn tại. Nó cung cấp bằng chứng thực tế. Từ đó, các đề xuất giải pháp có cơ sở vững chắc hơn. Tình hình đầu tư vào dịch vụ phi tín dụng giai đoạn 2015-2019 cũng được phân tích. Nó làm rõ bức tranh tổng thể về nguồn lực.
IV. Giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng ngân hàng
Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn. Các giải pháp dựa trên phân tích thực trạng và lý luận đã trình bày. Định hướng chiến lược của SCB đến năm 2025 được xem xét. Các mục tiêu phát triển dịch vụ phi tín dụng được đặt ra rõ ràng. Điều này bao gồm tăng trưởng doanh thu từ phí. Mở rộng thị phần, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Luận án cũng nhận diện các cơ hội và thách thức. Cơ hội từ sự phát triển của công nghệ và nhu cầu thị trường. Thách thức từ cạnh tranh gay gắt và rủi ro công nghệ. Việc đưa ra các giải pháp toàn diện là cần thiết. Chúng giúp SCB vượt qua khó khăn. Đồng thời nắm bắt các cơ hội. Ngân hàng cần xây dựng một lộ trình phát triển rõ ràng. Mục tiêu là trở thành ngân hàng hàng đầu về dịch vụ phi tín dụng.
4.1. Định hướng chiến lược và mục tiêu phát triển dịch vụ
Định hướng chiến lược của SCB đến năm 2025 là chuyển đổi mạnh mẽ. Ngân hàng tập trung vào phát triển ngân hàng số. Mục tiêu là trở thành một ngân hàng bán lẻ đa năng. Phát triển dịch vụ phi tín dụng là trọng tâm. Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng tỷ trọng thu nhập từ phí. Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán, thẻ ngân hàng. Mở rộng danh mục sản phẩm bancassurance và tư vấn tài chính ngân hàng. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong dịch vụ kiều hối. SCB hướng tới việc cá nhân hóa sản phẩm. Nhằm đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng phân khúc khách hàng. Các mục tiêu này cần được đo lường cụ thể. Chúng phải phù hợp với chiến lược tổng thể của ngân hàng. Định hướng rõ ràng giúp SCB tập trung nguồn lực hiệu quả. Nó tạo động lực cho sự phát triển bền vững.
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng và an toàn dịch vụ
Nhiều giải pháp được đề xuất. Đầu tiên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đào tạo chuyên sâu về dịch vụ phi tín dụng là cần thiết. Đặc biệt là kiến thức về ngân hàng số, bancassurance, quản lý tài sản. Thứ hai, tăng cường bảo mật thông tin và an toàn an ninh mạng. Đây là yếu tố sống còn trong kỷ nguyên số. SCB cần đầu tư vào công nghệ bảo mật tiên tiến. Nâng cao số lượng và hoàn thiện chất lượng dịch vụ phi tín dụng hiện có. Phát triển sản phẩm mới sáng tạo. Đặc biệt là các sản phẩm tích hợp. Ví dụ, tích hợp dịch vụ thanh toán với ví điện tử. Nâng cao trải nghiệm khách hàng là mục tiêu chính. Mở rộng mạng lưới khách hàng. Đồng thời giữ chân khách hàng hiện tại. Cần có chính sách chăm sóc khách hàng đặc biệt. Các giải pháp này đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ. Từ lãnh đạo đến từng cán bộ nhân viên. Điều này đảm bảo hiệu quả triển khai.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (233 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI NGUYỄN HỮU KHÁNH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI NGUYỄN HỮU KHÁNH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM THANH BÌNH TS VŨ QUỐC DŨNG HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Nghiên cứu sinh xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng nghiên cứu sinh. Các số liệu trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Nghiên cứu sinh NGUYỄN HỮU KHÁNH i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và thực hiện luận án này, nghiên cứu sinh đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của nhiều tổ chức và cá nhân. Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn các tổ chức và cá nhân đó.
Trước hết, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phạm Thanh Bình, TS Vũ Quốc Dũng đã hướng dẫn và giúp đỡ trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án này. Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn các nhà khoa học thuộc Viện sau Đại học, Khoa quản trị kinh doanh, Khoa tài chính ngân hàng, Ngân hàng TMCP Sài Gòn đã tạo điều kiện, giúp đỡ Nghiên cứu sinh trong quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận án. Nghiên cứu sinh NGUYỄN HỮU KHÁNH ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ. vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. ix MỞ ĐẦU .Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Đóng góp mới của luận án. Kết cấu của luận án.
5 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI. Tổng quan các công trình nghiên cứu. Các công trình nghiên cứu ở Việt Nam. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài.
Đánh giá tình hình nghiên cứu của các công trình đã công bố, khoảng trống nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu. Đánh giá tình hình nghiên cứu của các công trình đã công bố .2 Khoảng trống nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu. 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1. 22 Chương 2: LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG.
23 TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Dịch vụ, dịch vụ phi tín dụng và các loại dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng thương mại. Dịch vụ phi tín dụng trong ngân hàng thương mại. Các loại hình dịch vụ phi tín dụng của NHTM.
Phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM. Quan niệm về phát triển dịch vụ phi tín dụng của NHTM. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển DVPTD của NHTM. Vai trò phát triển dịch vụ phi tín dụng tại NHTM.
Nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển DVPTD tại NHTM .5 Quản trị rủi ro trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại. Kinh nghiệm phát triển DVPTD của một số NHTM và bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn .1 Kinh nghiệm phát triển DVPTD của một số NHTM nước ngoài. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng trong nước. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn.
79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 81 Chương 3 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn. Thông tin chung .2 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn.3 Tổ chức bộ máy quản lý Ngân hàng TMCP Sài Gòn.
Tình hình hoạt động kinh doanh .2 Thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn .1 Dịch vụ thanh toán .2 Dịch vụ thẻ .3 Dịch vụ ngân hàng điện tử .4 Dịch vụ bảo hiểm .5 Dịch vụ tư vấn .6 Dịch vụ khác .3 Ứng dụng công nghệ thông tin và quản trị rủi ro công nghệ thông tin trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn .1 Ứng dụng công nghệ thông tin trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn .2 Quản trị rủi ro công nghệ thông tin trong phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn .4 Kết quả khảo sát .1 Kết quả khảo sát cán bộ nhân viên tại SCB.2 Kết quả khảo sát khách hàng tại SCB.5 Tình hình đầu tư vào dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2015-2019. Đánh giá chung về thực trạng phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn. Kết quả đạt được. Nguyên nhân của những hạn chế trong phát triển DVPTD.
133 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 141 Chương 4 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN. Định hướng và mục tiêu phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2021-2025. Định hướng chuyển đổi của SCB giai đoạn 2021 - 2025.
Định hướng phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2021 -2025. Mục tiêu phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn. Cơ hội và thách thức phát triển dịch vụ phi tín dụng tại SCB đến năm 2025 .2 Thách thức. Giải pháp phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn.
Nâng cao chất lượng nguồn lực ngân hàng phục vụ phát triển DVPTD158 4. Tăng cường biện pháp bảo mật thông tin và đảm bảo an toàn an ninh mạng. Nâng cao số lượng và hoàn thiện chất lượng dịch vụ phi tín dụng. Phát triển số lượng khách hàng và nâng cao chất lượng khách hàng sử dụng dịch vụ phi tín dụng .5 Triển khai đồng bộ và hiệu quả các giải pháp marketing.
Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý. Kiến nghị đối với Hiệp hội ngân hàng. 196 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4. 199 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Số lượng máy ATM, POS và tình hình giao dịch qua ATM, POS của hệ thống NHTM Việt Nam giai đoạn 2015-2019 .2: Tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tại NHTM Việt Nam giai đoạn 2015 -2019.
Chỉ tiêu tài chính chủ yếu của SCB giai đoạn 2015-2019 .2: Cơ cấu huy động theo khách hàng của SCB giai đoạn 2015-2019 .3: Cơ cấu cho vay của SCB giai đoạn 2015 - 2019 .4: Kết quả hoạt động kinh doanh của SCB giai đoạn 2015-2019 .5 Tình hình dịch vụ thanh toán trong nước của SCB 2015-2019 .6: Tình hình dịch vụ thanh toán quốc tế của SCB 2015 -2019.7: Tình hình phát triển thẻ của SCB 2015-2019. Tình hình phát triển dịch vụ Mobile Banking và Internet Banking tại SCB giai đoạn 2015-2019.9 So sánh mức độ tăng trưởng dịch vụ Mobile Banking và Internet Banking tại SCB giai đoạn 2015-2019 .10 Tình hình phát triển dịch vụ Bancasurrance của SCB 2015-2019 .11 Tình hình phát triển dịch vụ tư vấn tại SCB 2015-2019 .12 Tình hình phát triển dịch vụ phi tín dụng khác tại SCB 2015- 2029 .13: Tình hình đầu tư vào dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2015-2019 .14: So sánh tỷ lệ chi phí đầu tư và thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2015-2019 .15 Tình hình nhân sự hoạt động lĩnh vực DVPTD của SCB từ 2015- vii 2019 .16 Trình độ học vấn của nhân sự hoạt động lĩnh vực PVPTD. 124 của SCB giai đoạn 2015-2019 .17 Tình hình hiệu quả công việc của nhân sự hoạt động lĩnh vực PVPTD của SCB giai đoạn 2015-2019. 125 DANH MỤC HÌNH No table of figures entries found.1: Tình hình phát triển kênh Bancassurance giai đoạn 2015-2019.
Tổng tài sản Ngân hàng TMCP Sài Gòn (2015 – 2019) .2 Thị phần số lượng thẻ đên 31/12/2019 và doanh số sử dụng năm 2019 .3 : Thị phần doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ các ngân hàng năm 2019 .4: Bảng nhu cầu và mức độ hài lòng của KH về DVPTD tại SCB 117 DANH MỤC SƠ ĐỒ No table of figures entries found.Sơ đồ 1: Phương pháp nghiên cứu. Bộ máy quản lý và tổ chức hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nhân viên thực hiện DVPTD 161 viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt Giải thích thuật ngữ 1 AI Artificial intelligence - Trí tuệ nhân tạo Agricultural Bank of China - Ngân hàng nông nghiệp 2 ABC Trung Quốc Australia và New Zealand Bank Group Limited - Ngân 3 ANZ Hàng Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên ANZ 4 ATM Automatic Teller Machine - Máy rút tiền tự động Bank for Investment and Development of Vietnam - 5 BIDV Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam 6 CAR Hệ số an toàn vốn 7 BCTC Báo cáo tài chính 8 CBNV Cán bộ nhân viên 9 CMCN Cách mạng công nghiệp 10 CNTT Công nghệ thông tin 11 DVPTD Dịch vụ phi tín dụng 12 DVNH Dịch vụ ngân hàng 13 FINTECH Financial technology - Công nghệ trong tài chính 14 GATS Hiệp định chung về thương mại dịch vụ The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation 15 HSBC Limited -Tập đoàn Ngân hàng Hồng Kông và Thượng Hải 16 KHCN Khách hàng cá nhân 17 KHDN Khách hàng doanh nghiệp 18 L/C Letter Of Credit- Thư tín dụng 19 NAPAS National Payment Services - Thương hiệu thẻ quốc gia thuộc Công ty Cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam ix 20 NH Ngân hàng 21 NHNN Ngân hàng nhà nước 22 NHTM Ngân hàng thương mại 23 OTP One Time Password - Mật khẩu sử dụng một lần 24 POS Point of Sale - Máy chấp nhận thanh toán thẻ 25 QR Code Quick Response code – Mã phản hồi nhanh 26 TCTD Tổ chức Tín dụng 27 TMCP Thương mại cổ phần 28 VCB Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Vietnam - Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Vietnam Joint Stock Comercial Bank for Industry and 29 Vietinbank Trade - Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam 30 VND Việt Nam Đồng World Trade Organization – Tổ chức thương mại thế 31 WTO giới 32 WU Western Union - Dịch vụ chuyển tiền quốc tế x MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế trở thành một xu thế thời đại và diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Hữu Khánh (2021). Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-phat-trien-dich-vu-phi-tin-dung-tai-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-sai-gon
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" có 233 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàn" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.