Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam trong hội nhập quốc tế
Luận án: Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam trong điều kiện hội nhập quốc tế.
Số trang
163
Thời gian đọc
25 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Giới thiệu và cấp thiết nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng
- Số trang:
- 163 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Lê Thị Thu Trang
Tóm tắt nội dung luận án
I. Giới thiệu và cấp thiết nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng
Hệ thống ngân hàng đóng vai trò rất lớn trong việc cung ứng vốn cho nền kinh tế. Ngân hàng còn thực thi các chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước. Đảm bảo sự ổn định và phát triển an toàn cho các Ngân hàng thương mại (NHTM) là một yêu cầu quan trọng. Đây là điều cấp thiết trong bối cảnh thị trường biến động. Sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008-2009, hệ thống ngân hàng Việt Nam bộc lộ nhiều dấu hiệu căng thẳng. Các yếu tố dễ tổn thương tích tụ, đặc biệt là nợ xấu. Tăng trưởng tín dụng quá nóng và thiếu định hướng chiến lược đã tạo ra sức ép lớn cho nền kinh tế. Việc xử lý nợ xấu và loại bỏ các ngân hàng yếu kém còn nhiều vướng mắc. Sức chống đỡ của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam đã bị giảm sút nghiêm trọng. Luận án này nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Mục tiêu là giúp các ngân hàng đối phó hiệu quả với thách thức. Nghiên cứu này góp phần vào sự ổn định và phát triển bền vững của hệ thống tài chính.
1.1. Lý do nghiên cứu và tầm quan trọng của quản trị rủi ro tín dụng
Ngân hàng thương mại là trụ cột của nền kinh tế. Việc đảm bảo an toàn hoạt động của chúng là cực kỳ quan trọng. Nợ xấu tích tụ gây ra nhiều rủi ro hệ thống. Khủng hoảng tài chính toàn cầu là minh chứng rõ rệt. Luận án tập trung vào quản trị rủi ro tín dụng. Đây là vấn đề cốt lõi ảnh hưởng đến sự sống còn của ngân hàng. Nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng giúp giảm thiểu rủi ro. Nó bảo vệ tài sản, duy trì niềm tin của thị trường. Việc này là cấp thiết trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Các chuẩn mực quốc tế yêu cầu năng lực quản trị rủi ro cao hơn.
1.2. Mục đích và đối tượng nghiên cứu luận án
Mục đích chính của luận án là đề xuất giải pháp. Giải pháp này nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Nghiên cứu tập trung tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank). Các giải pháp được đưa ra phù hợp với điều kiện hội nhập quốc tế. Đối tượng nghiên cứu là năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại Agribank. Luận án phân tích thực trạng và đề xuất hướng cải thiện cho ngân hàng này.
1.3. Đóng góp mới và cấu trúc luận án
Luận án mang lại nhiều đóng góp khoa học. Nó hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tín dụng. Các khái niệm và tiêu chí đánh giá năng lực quản trị rủi ro được làm rõ. Luận án đánh giá thực trạng năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank. Các hạn chế và nguyên nhân được phân tích sâu sắc. Cuối cùng, luận án đề xuất các giải pháp khả thi. Giải pháp này giúp Agribank nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng. Cấu trúc luận án gồm ba chương. Chương 1 trình bày lý luận. Chương 2 phân tích thực trạng. Chương 3 đề xuất giải pháp.
II. Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng
Quản trị rủi ro tín dụng là yếu tố trọng tâm trong hoạt động của Ngân hàng thương mại. Hoạt động này liên quan đến khả năng một bên vay không trả được nợ. Nâng cao năng lực quản lý rủi ro tín dụng là cần thiết. Nó giúp ngân hàng bảo vệ tài sản và duy trì lợi nhuận. Việc hiểu rõ khái niệm, phân loại và các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng là bước đầu tiên. Sau đó, nội dung và sự cần thiết của quản trị rủi ro tín dụng sẽ được phân tích. Luận án cũng đi sâu vào năng lực quản trị rủi ro và các tiêu chí đánh giá. Mục tiêu là xây dựng một khuôn khổ lý luận vững chắc.
2.1. Khái niệm và phân loại rủi ro tín dụng
Rủi ro tín dụng là nguy cơ khách hàng không thể thực hiện nghĩa vụ trả nợ. Nó bao gồm cả gốc và lãi, đúng hạn theo hợp đồng. Ngân hàng thương mại luôn đối mặt với rủi ro này trong các khoản cho vay. Rủi ro tín dụng được phân loại đa dạng. Có thể theo khách hàng (cá nhân, doanh nghiệp), theo ngành kinh tế (nông nghiệp, công nghiệp) hoặc theo thời hạn vay. Việc phân loại giúp ngân hàng nhận diện rủi ro. Từ đó, các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng phù hợp sẽ được áp dụng. Đây là nền tảng quan trọng để quản trị rủi ro hiệu quả.
2.2. Nội dung và sự cần thiết quản trị rủi ro tín dụng
Quản trị rủi ro tín dụng bao gồm nhiều hoạt động. Nó bắt đầu từ nhận diện, đo lường và đánh giá rủi ro tín dụng. Tiếp theo là kiểm soát rủi ro tín dụng thông qua chính sách và quy trình. Cuối cùng là giám sát rủi ro liên tục. Sự cần thiết của quản trị rủi ro tín dụng rất cao. Rủi ro tín dụng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và sự ổn định của ngân hàng. Hệ thống ngân hàng yếu kém có thể gây ra khủng hoảng kinh tế. Một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng. Nó bảo vệ ngân hàng khỏi tổn thất và tăng cường khả năng cạnh tranh.
2.3. Năng lực quản trị rủi ro tín dụng và tiêu chí đánh giá
Năng lực quản trị rủi ro tín dụng phản ánh khả năng của ngân hàng. Nó thể hiện khả năng đối phó với rủi ro trong hoạt động tín dụng. Năng lực này bao gồm hệ thống chính sách, quy trình, công cụ và trình độ nhân sự. Tiêu chí đánh giá năng lực bao gồm chất lượng danh mục tín dụng, tỷ lệ nợ xấu, khả năng dự phòng. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ cũng là một tiêu chí quan trọng. Việc tuân thủ các chuẩn mực quốc tế như Basel II thể hiện năng lực. Khả năng phân tích tín dụng chuyên sâu và kiểm soát rủi ro tín dụng toàn diện là cần thiết.
III. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank
Agribank đóng vai trò then chốt trong phát triển nông nghiệp, nông thôn Việt Nam. Ngân hàng đã triển khai nhiều hoạt động quản trị rủi ro tín dụng. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức và hạn chế. Phần này đánh giá thực trạng năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank. Nó phân tích những kết quả đạt được và các tồn tại. Đồng thời, luận án chỉ ra nguyên nhân của những hạn chế. Mục tiêu là cung cấp bức tranh toàn cảnh. Từ đó, các giải pháp nâng cao năng lực quản lý rủi ro sẽ có cơ sở vững chắc. Việc này là thiết yếu để Agribank phát triển bền vững.
3.1. Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
Agribank là một trong những ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu. Ngân hàng có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài. Agribank giữ vai trò chủ đạo trong việc cung cấp vốn cho khu vực nông nghiệp, nông thôn. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Agribank rộng khắp cả nước. Ngân hàng có nhiều chi nhánh và phòng giao dịch. Chức năng và nhiệm vụ chính bao gồm huy động vốn, cấp tín dụng và cung cấp dịch vụ thanh toán. Agribank đối mặt với các rủi ro đặc thù. Đặc biệt là trong quản trị rủi ro tín dụng do đối tượng khách hàng.
3.2. Đánh giá thực trạng năng lực quản trị rủi ro tín dụng
Agribank đã đạt được một số kết quả tích cực trong quản trị rủi ro tín dụng. Ngân hàng đã thiết lập cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro. Nhiều quy định liên quan đến hoạt động tín dụng đã được ban hành và áp dụng. Việc kiểm tra quá trình quản trị rủi ro tín dụng được thực hiện. Agribank cũng quản trị rủi ro tín dụng theo các yếu tố cấu thành khung năng lực. Các phương pháp đánh giá rủi ro tín dụng đang dần được cải thiện. Tuy nhiên, hiệu quả tổng thể vẫn cần được nâng cao. Việc áp dụng mô hình rủi ro tín dụng tiên tiến còn hạn chế.
3.3. Hạn chế và nguyên nhân trong kiểm soát rủi ro tín dụng
Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank còn nhiều hạn chế. Tỷ lệ nợ xấu đôi khi chưa được kiểm soát tối ưu. Hệ thống mô hình rủi ro tín dụng chưa hoàn thiện đầy đủ. Công tác phân tích tín dụng còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố định tính. Năng lực cán bộ chưa đồng đều giữa các chi nhánh. Công cụ đo lường và giám sát rủi ro chưa thật sự hiệu quả. Nguyên nhân chính bao gồm đặc thù khách hàng nông nghiệp, biến động kinh tế. Chính sách nội bộ cần được cập nhật thường xuyên. Ứng dụng công nghệ thông tin chưa tối đa. Nguồn nhân lực cần được đào tạo chuyên sâu về kiểm soát rủi ro tín dụng.
IV. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng
Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng là mục tiêu chiến lược của Agribank. Các giải pháp cần toàn diện, từ định hướng đến quy trình và công nghệ. Agribank cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với hội nhập quốc tế. Hoàn thiện các công cụ đánh giá rủi ro tín dụng là trọng tâm. Đồng thời, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và ứng dụng công nghệ thông tin là yếu tố then chốt. Những giải pháp này giúp Agribank giảm thiểu rủi ro tín dụng. Ngân hàng sẽ nâng cao năng lực quản lý rủi ro và đạt được sự phát triển bền vững.
4.1. Định hướng chiến lược nâng cao năng lực quản lý rủi ro
Agribank cần xây dựng định hướng chiến lược dài hạn. Chiến lược này nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Mục tiêu cho giai đoạn 2020 – 2025 và tầm nhìn 2030 là rất quan trọng. Định hướng chiến lược quản trị rủi ro tín dụng phải rõ ràng. Agribank cần tiếp tục tiến trình hội nhập quốc tế, tuân thủ Basel II. Năng lực tài chính quyết định sự đổi mới và mở rộng kinh doanh. Việc nâng cao năng lực quản trị chung và chất lượng chuyên môn cán bộ là thiết yếu. Định hướng phát triển kinh doanh cần gắn liền với kiểm soát rủi ro.
4.2. Hoàn thiện quy trình công cụ đánh giá rủi ro tín dụng
Thực hiện nghiêm quy trình chất lượng thẩm định tín dụng là cốt lõi. Cần hoàn thiện nội dung và yêu cầu chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ. Hệ thống này giúp đánh giá rủi ro tín dụng một cách khách quan và chính xác. Quy trình quản lý nợ, kiểm tra và kiểm soát tín dụng cần chặt chẽ hơn. Đảm bảo nguồn vốn và an toàn nguồn vốn để sử dụng cho vay. Nâng cao năng lực xây dựng và vận hành các công cụ đo lường rủi ro tín dụng. Phát triển mô hình rủi ro tín dụng tiên tiến hỗ trợ phân tích tín dụng. Các công cụ này giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng hiệu quả.
4.3. Phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ thông tin
Nâng cao năng lực kiểm soát rủi ro tín dụng đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng. Cần đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro cho cán bộ ngân hàng. Việc phân loại nợ và xử lý rủi ro tín dụng tại Agribank cần thực hiện nhất quán. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển thương hiệu. Mở rộng ứng dụng công nghệ thông tin trong mọi khâu hoạt động. Công nghệ giúp tự động hóa quy trình, cung cấp dữ liệu phân tích tín dụng nhanh chóng. Nó hỗ trợ xây dựng mô hình rủi ro tín dụng phức tạp. Đây là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực quản lý rủi ro bền vững.
V. Bài học kinh nghiệm trong kiểm soát rủi ro tín dụng
Việc học hỏi từ kinh nghiệm của các ngân hàng khác là rất quan trọng. Các ngân hàng trong nước và quốc tế đã áp dụng nhiều chiến lược quản trị rủi ro thành công. Phân tích những bài học này giúp Agribank xây dựng lộ trình phát triển. Nó giúp nâng cao năng lực quản lý rủi ro của mình. Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel II cũng là một phần không thể thiếu. Các bài học này tập trung vào việc hoàn thiện quy trình, phát triển công cụ và tăng cường nguồn nhân lực. Mục tiêu cuối cùng là giảm thiểu rủi ro tín dụng và đảm bảo hoạt động an toàn.
5.1. Kinh nghiệm quốc tế về quản trị rủi ro tín dụng
Các ngân hàng quốc tế, như Citibank và Ngân hàng Thái Lan, có kinh nghiệm quý báu. Họ chú trọng xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện. Các ngân hàng này phát triển mô hình rủi ro tín dụng phức tạp. Họ ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại để hỗ trợ phân tích tín dụng. Việc tuân thủ các chuẩn mực quốc tế như Basel II là bắt buộc. Năng lực kiểm soát rủi ro tín dụng được nâng cao liên tục thông qua đào tạo. Các bài học này cho thấy tầm quan trọng của một hệ thống quản trị rủi ro đồng bộ và hiệu quả.
5.2. Bài học từ ngân hàng trong nước và quốc tế
Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam (VietinBank) cũng có nhiều kinh nghiệm. Các ngân hàng này tập trung vào việc hoàn thiện quy trình thẩm định. Họ xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp. Học hỏi từ kinh nghiệm quốc tế là cần thiết. Đặc biệt là trong việc áp dụng các phương pháp đánh giá rủi ro tín dụng tiên tiến. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với đặc thù thị trường. Bài học chung là không ngừng cải tiến và nâng cao năng lực quản lý rủi ro. Điều này đòi hỏi sự cam kết từ ban lãnh đạo.
5.3. Áp dụng chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả tại Agribank
Từ những kinh nghiệm trên, Agribank cần rút ra bài học phù hợp. Ngân hàng cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả. Chiến lược này phải đáp ứng đặc thù của Agribank. Đồng thời, nó phải tuân thủ chuẩn mực quốc tế, bao gồm Basel II. Tăng cường đầu tư vào công nghệ thông tin để phát triển mô hình rủi ro tín dụng. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao về phân tích tín dụng. Hoàn thiện các công cụ đánh giá rủi ro tín dụng. Mục tiêu là nâng cao năng lực kiểm soát rủi ro tín dụng và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Điều này giúp đảm bảo sự phát triển bền vững của Agribank.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (163 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI LÊ THỊ THU TRANG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 1. Bùi Văn Can MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài:. Mục đích nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Tổng quan đề tài nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận án.
Kết cấu luận án.18 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Khái niệm và đặc điểm của ngân hàng thương mại:. Chức năng của Ngân hàng thương mại.
Vai trò của Ngân hàng thương mại đối với sự phát triển của nền kinh tế 22 1. RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Khái niệm rủi ro tín dụng Ngân hàng thương mại. Phân loại rủi ro tín dụng.
Biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng đối với NHTM. Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng tại các NHTM. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng. Sự cần thiết phải quản trị rủi ro tín dụng tại NHTM.
QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Khái niệm về năng lực quản trị rủi ro tín dụng của NHTM. Một số tiêu chí phản ánh năng lực quản trị rủi ro tín dụng. KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ.
Kinh nghiệm của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam. Kinh nghiệm Ngân hàng Thái Lan. Kinh nghiệm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng của Citibank. Bài học kinh nghiệm rút ra cho NHNo&PTNTVN.49 Kết luận Chương 1.52 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM.
TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. Quá trình hình thành và phát triển. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy tại NHNo&PTNTVN. Chức năng nhiệm vụ:.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro tín dụng. Một số quy định liên quan đến hoạt động tín dụng áp dụng tại NHNo&PTNTVN.
Kiểm tra quá trình thực hiện quản trị rủi ro tín dụng. Quản trị rủi ro tín dụng theo các yếu tố cấu thành khung năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNTVN. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. Những kết quả chủ yếu đã đạt được:.
Một số hạn chế còn tồn tại. Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại.99 Kết luận Chương 2.101 CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 VÀ TẦM NHÌN 2030. Hướng tới chiến lược phát triển dài hạn.
Định hướng chiến lược quản trị rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN.Tiến trình hội nhập quốc tế của NHNo&PTNTVN. Năng lực tài chính quyết định sự đổi mới mở rộng kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Nâng cao năng lực quản trị và chất lượng chuyên môn của cán bộ. Định hướng phát triển kinh doanh của Ngân hàng NHNo&PTNTVN 112 3.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Thực hiện nghiêm quy trình chất lượng thẩm định tín dụng:. Hoàn thiện nội dung và yêu cầu chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ. Thực hiện quy trình quản lý nợ kiểm tra, kiểm soát tín dụng:.
Đảm bảo nguồn vốn và an toàn nguồn vốn để sử dụng cho vay:. Nâng cao năng lực xây dựng và vận hành các công cụ đo lường rủi ro tín dụng. Nâng cao năng lực kiểm soát rủi ro tín dụng. Phân loại nợ và xử lý rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển thương hiệu. Mở rộng ứng dụng công nghệ thông tin.140 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Lý do chọn đề tài: Hệ thống ngân hàng đóng vai trò rất lớn trong việc cung ứng vốn cho nền kinh tế và trong thực thi các chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Vì vậy, đảm bảo sự ổn định và phát triển an toàn cho các Ngân hàng thương mại (NHTM) là một yêu cầu quan trọng, cấp thiết.
Trải qua nhiều biến động trên thị trường tiền tệ, đặc biệt sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008-2009 và giai đoạn nền kinh tế gặp nhiều khó khăn năm 2012-2014 hệ thống ngân hàng Việt Nam đã bộc lộ nhiều dấu hiệu căng thẳng và tích tụ những yếu tố dễ bị tổn thương, đặc biệt là vấn đề nợ xấu. Hậu quả của tăng trưởng tín dụng quá nóng và không có định hướng chiến lược phù hợp đã tạo ra sức ép cho nền kinh tế; thêm vào đó việc xử lý nợ xấu, loại bỏ các ngân hàng yếu kém ra khỏi hệ thống còn nhiều vướng mắc làm cho hệ thống ngân hàng thương mại ở Việt Nam giảm sức chống đỡ để có thể chịu đựng được những cú sốc trước những bất ổn tài chính, rủi ro tín dụng có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Trong các nền kinh tế phát triển, hệ thống Ngân hàng luôn luôn giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế. Các NHTM không những đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất – kinh doanh, mà còn là cầu nối giữa các doanh nghiệp, với thị trường, với Chính Phủ và với các nền kinh tế trong khu vực cũng như trên toàn cầu.
Vai trò của NHTM đã được khẳng định là không thể thiếu được trong nền kinh tế hiện đại. Sự phát triển của Thế Giới ngày nay đã khác những Thế Kỷ trước. Đó là sự đổi mới trong quan hệ Kinh tế, Chính trị và Ngoại giao. Sự khác biệt này thể hiện trong quan hệ liên minh và hội nhập kinh tế quốc tế.
Tuy nhiên, Thế giới vẫn tồn tại các quốc gia, lãnh thổ độc lập. Vì vậy sự khác biệt về kinh tế - chính trị giữa các quốc gia – vùng lãnh thổ là trường tồn. Đây là nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự tồn tại của “rủi ro tín dụng trong hội nhập”. Các NHTM là những định chế tài chính trung gian, chúng thuộc sở hữu của nhiều chủ thể.
Do đó chúng phải phục vụ các mục đích kinh tế - chính trị của người sở hữu đã tạo ra chúng. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro phải đạt kết 2 quả cao và thắng lợi đó là mục tiêu của các chủ sở hữu yêu cầu các định chế NHTM phải đạt được. Các NHTM tồn tại trong một môi trường cụ thể. Để đứng vững và phát triển, chúng phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.
Đó là những khó khăn về vốn kinh doanh, về trình độ của lao động, môi trường hoạt động, thể chế cho phép…Đặc biệt là năng lực quản trị. Đây là kiến thức “tự tạo”. Không có NHTM nào truyền đạt đầy đủ và “thực tâm” chỉ dẫn cho đối tác của mình về các kinh nghiệm trên thương trường. Vì vậy các NHTM phải tìm mọi cách để vượt lên trên các NHTM khác, cùng kinh doanh trên địa bàn.
Đây chính là quá trình nâng cao năng lực QTRR trong nội bộ ngành của hệ thống NHTM. Hiện tại nền kinh tế Việt Nam chưa mở cửa hoàn toàn, vì vậy cạnh tranh giữa các NHTM hiện nay chủ yếu là cạnh tranh trong nội bộ ngành. Các NHTM Việt Nam đã tồn tại và phát triển trong điều kiện hành chính - bao cấp quá dài. Khái niệm kinh tế thị trường trong kinh doanh, mới được các NHTM “làm quen” trong thời gian gần đây.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh và đặc biệt là cạnh tranh doanh nghiệp, trong đó có các NHTM, đã trở thành hiện tượng phổ biến. Khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO, với sân chơi rộng hơn và tính bình đẳng giữa các doanh nghiệp, trong đó có hệ thống NHTM cao hơn, thì điều kiện phát triển của các định chế kinh tế này cũng tốt hơn. Nhưng với sân chơi rộng cũng là một thách thức không nhỏ đối với các NHTM Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Vì từ đây các NHTM Việt Nam sẽ bước vào quá trình cạnh tranh khốc liệt.
Tác giả Luận án này thấy rằng, các nội dung nêu trên cần được nghiên cứu có hệ thống. Mục đích làm rõ vị trí và vai trò của NHNo&PTNT Việt Nam trong hệ thống NHTM Việt Nam hiện nay. Đồng thời làm rõ năng lực Quản trị rủi ro của NHNo&PTNT Việt Nam với các NHTM nội địa và khả năng của Ngân hàng này trên sân chơi Quốc tế. Về những nội dung trên, tác giả Luận án nhấn mạnh : Trước hết, vai trò của NHNo&PTNT Việt Nam trong nền kinh tế Việt Nam và với hệ thống NHTM Việt Nam hiện nay.
3 Thứ hai, Phân tích rõ những điểm mạnh và những hạn chế của NHNo&PTNT Việt Nam về khả năng tài chính, năng lực quản trị.và năng lực quản trị rủi ro tín dụng của NHNo&PTNT Việt Nam trên thị trường. Thứ ba, Đánh giá xếp hạng NHNo&PTNT Việt Nam theo các tiêu chí đã được công bố của hệ thống NHTM trên thị trường. Đây là những nội dung cơ bản đánh giá năng lực quản trị rủi ro tín dụng của NHNo&PTNT Việt Nam và các NHTM có uy tín hàng đầu của Việt Nam hiện nay.Với lý do nêu trên tác giả cho rằng đề tài : “Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, trong điều kiện hội nhập quốc tế” được chọn nghiên cứu là có tính thời sự đối với kinh tế Việt Nam nói chung, Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói riêng. Mục đích nghiên cứu 2.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lê Thị Thu Trang (n.d.). Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam [Luận án tiến sĩ, trường đại học kinh doanh và công nghệ hà nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-tien-si-nang-cao-nang-luc-quan-tri-rui-ro-tin-dung-tai-ngan-hang-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-viet-nam-trong-dieu-kien-hoi-nhap-quoc-te
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam trong điều kiện hội nhập quốc tế.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại trường đại học kinh doanh và công nghệ hà nội.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" có 163 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.