Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc

Luận án: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế việt nam chi nhánh vĩnh phúc luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về t

Chuyên ngành
Quản lý kinh tế
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ kinh tế

Năm xuất bản

Số trang

114

Thời gian đọc

18 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Phân tích hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc
Số trang:
114 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý kinh tế
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Phân tích hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc

Luận văn đánh giá thực trạng huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2010-2013. VIB Vĩnh Phúc đã đạt tăng trưởng số dư vốn huy động. Chi nhánh cho thấy nỗ lực trong việc thu hút vốn. Phân tích bao gồm các chỉ tiêu hiệu quả. Cơ cấu nguồn vốn được xem xét. Nguồn vốn chủ yếu từ tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc và tiền gửi tổ chức kinh tế. Tuy nhiên, tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn còn thấp. Điều này ảnh hưởng chi phí sử dụng vốn. Thị trường cạnh tranh gay gắt. Khách hàng mong muốn lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc cạnh tranh. Luận văn cung cấp cái nhìn tổng quan về điểm mạnh, điểm yếu. Đây là cơ sở đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc.

1.1. Thực trạng huy động vốn VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc

VIB Vĩnh Phúc tăng trưởng vốn huy động liên tục (2010-2013). Tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc chiếm tỷ trọng lớn. Nguồn này ổn định. Tiền gửi tổ chức kinh tế cũng đóng góp. Cơ cấu nguồn vốn được điều chỉnh. Tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn còn hạn chế. Điều này gây áp lực chi phí vốn. Sản phẩm huy động vốn VIB cần đánh giá lại. Lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc cần cạnh tranh hơn.

1.2. Đánh giá hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc

Hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc đo lường bằng nhiều chỉ tiêu. Tỷ lệ tăng trưởng vốn huy động tích cực. Tuy nhiên, chi phí huy động vốn cao, ảnh hưởng lợi nhuận. Tính cân đối nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn duy trì. Chất lượng dịch vụ khách hàng quan trọng. Các đánh giá là cơ sở chi nhánh cải thiện. Cần tối ưu hóa sử dụng vốn. Mục tiêu là giảm chi phí, tăng hiệu quả.

1.3. Hạn chế trong công tác huy động vốn tại VIB Vĩnh Phúc

Công tác huy động vốn VIB Vĩnh Phúc còn hạn chế. Sản phẩm huy động vốn VIB chưa đa dạng. Sự khác biệt hóa chưa rõ. Chính sách lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc chưa đủ hấp dẫn. Khả năng tiếp cận khách hàng mới hạn chế. Truyền thông, quảng bá chưa mạnh mẽ. Ứng dụng ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc chưa khai thác triệt để. Điều này giảm năng lực cạnh tranh. Quản lý rủi ro huy động vốn cần tăng cường.

II.Định hướng chiến lược thu hút vốn VIB Vĩnh Phúc

Để nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc, luận văn đề xuất các định hướng chiến lược. Mục tiêu là tăng trưởng bền vững nguồn vốn. Chi nhánh cần tập trung vào việc đa dạng hóa nguồn huy động. Đồng thời, cần nâng cao chất lượng dịch vụ. Các chiến lược này phải phù hợp với đặc thù thị trường Vĩnh Phúc. Ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc đóng vai trò then chốt. Cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình. Giảm chi phí hoạt động. Tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng. Mục tiêu là xây dựng hình ảnh ngân hàng hiện đại, thân thiện. Chiến lược thu hút vốn VIB cần tích hợp quản lý rủi ro. Đảm bảo an toàn và hiệu quả cho hoạt động.

2.1. Mục tiêu chiến lược huy động vốn VIB Vĩnh Phúc

Mục tiêu chính là tăng trưởng tổng số dư vốn huy động. Đồng thời giảm chi phí huy động vốn VIB Vĩnh Phúc. Tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn cần được cải thiện. Phát triển các sản phẩm huy động vốn VIB mới. Các sản phẩm này phải phù hợp với nhu cầu thị trường. Đảm bảo tính thanh khoản cao. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ tại Vĩnh Phúc. Tăng cường uy tín và niềm tin từ khách hàng.

2.2. Phát triển khách hàng cá nhân Vĩnh Phúc

Tập trung khai thác tệp khách hàng cá nhân Vĩnh Phúc. Đẩy mạnh các sản phẩm tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc. Đặc biệt là các sản phẩm có kỳ hạn linh hoạt. Chính sách lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc cần hấp dẫn. Tổ chức các chương trình khuyến mãi. Nâng cao chất lượng tư vấn, chăm sóc khách hàng. Xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền chặt. Sử dụng dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa dịch vụ.

2.3. Mở rộng tệp khách hàng doanh nghiệp Vĩnh Phúc

Chi nhánh cần mở rộng mối quan hệ với khách hàng doanh nghiệp Vĩnh Phúc. Phát triển các gói sản phẩm huy động vốn VIB chuyên biệt. Các sản phẩm này phù hợp với nhu cầu dòng tiền của doanh nghiệp. Cung cấp dịch vụ quản lý tài khoản hiệu quả. Đưa ra chính sách ưu đãi về lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc. Đặc biệt cho các khoản tiền gửi lớn. Tăng cường tư vấn tài chính cho doanh nghiệp. Xây dựng niềm tin thông qua dịch vụ chuyên nghiệp.

III.Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc. Các giải pháp này tập trung vào sản phẩm, chính sách và dịch vụ. Mục tiêu là tối ưu hóa lợi ích cho khách hàng. Đồng thời, giảm thiểu chi phí cho chi nhánh. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp sẽ tạo ra sức cạnh tranh. Điều này giúp tăng trưởng nguồn vốn bền vững. Cần đầu tư vào công nghệ. Nâng cao năng lực đội ngũ. Kiểm soát chặt chẽ các yếu tố rủi ro. Chiến lược thu hút vốn VIB phải linh hoạt. Phù hợp với biến động thị trường. Tăng cường truyền thông và quảng bá sản phẩm.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn VIB Vĩnh Phúc

Phát triển các sản phẩm huy động vốn VIB đa dạng hơn. Cần có sản phẩm tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc với nhiều kỳ hạn khác nhau. Tạo ra các gói tiết kiệm linh hoạt. Ví dụ như gửi góp, tiết kiệm online. Thêm sản phẩm tiền gửi có tính năng bảo hiểm. Phát triển các sản phẩm huy động vốn đặc thù cho khách hàng doanh nghiệp Vĩnh Phúc. Đáp ứng các nhu cầu riêng biệt của từng phân khúc khách hàng.

3.2. Cải thiện chính sách lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc

Chính sách lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc cần cạnh tranh. Ngân hàng phải theo dõi sát biến động thị trường. Điều chỉnh lãi suất kịp thời. Áp dụng lãi suất ưu đãi cho khách hàng thân thiết. Hoặc khách hàng gửi tiền lớn. Cần có chiến lược lãi suất linh hoạt cho từng phân khúc. Đồng thời, minh bạch thông tin về lãi suất. Điều này giúp xây dựng niềm tin cho khách hàng. Đảm bảo hài hòa lợi ích của cả khách hàng và chi nhánh.

3.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại VIB Vĩnh Phúc

Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt. Nâng cao thái độ phục vụ của cán bộ VIB Vĩnh Phúc. Đảm bảo sự nhanh chóng, chuyên nghiệp. Xây dựng quy trình giao dịch thuận tiện. Ứng dụng ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc vào việc cung cấp dịch vụ. Giúp khách hàng thực hiện giao dịch dễ dàng. Chú trọng chăm sóc sau bán hàng. Giải quyết khiếu nại nhanh chóng. Tạo trải nghiệm khách hàng vượt trội.

IV.Sản phẩm huy động vốn VIB Vĩnh Phúc hấp dẫn khách hàng

Việc thiết kế sản phẩm huy động vốn VIB Vĩnh Phúc hấp dẫn là yếu tố quyết định. Sản phẩm cần đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Từ khách hàng cá nhân Vĩnh Phúc đến khách hàng doanh nghiệp Vĩnh Phúc. Các sản phẩm phải có tính cạnh tranh cao. Đồng thời, mang lại lợi ích rõ ràng. Cần thường xuyên nghiên cứu thị trường. Cập nhật xu hướng mới. Điều này giúp VIB Vĩnh Phúc đưa ra các sản phẩm phù hợp. Tích hợp công nghệ hiện đại. Đẩy mạnh ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc. Tăng cường trải nghiệm tiện ích cho khách hàng. Đây là chiến lược thu hút vốn VIB hiệu quả.

4.1. Phát triển tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc linh hoạt

Đa dạng hóa các loại hình tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc. Cung cấp các kỳ hạn linh hoạt. Từ ngắn hạn đến dài hạn. Tạo ra các sản phẩm tiết kiệm có điều kiện rút trước hạn. Hoặc có thể gửi thêm tiền trong kỳ. Phát triển các gói tiết kiệm tích lũy. Phù hợp cho khách hàng có nguồn thu nhập đều đặn. Lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc cần được điều chỉnh theo hướng có lợi cho khách hàng thân thiết.

4.2. Sản phẩm huy động vốn VIB dành cho doanh nghiệp

Thiết kế sản phẩm huy động vốn VIB dành riêng cho khách hàng doanh nghiệp Vĩnh Phúc. Cần hiểu rõ nhu cầu quản lý dòng tiền của doanh nghiệp. Cung cấp tài khoản tiền gửi thanh toán, tài khoản ký quỹ. Phát triển các gói tài khoản có tính năng tự động chuyển đổi. Hoặc tích hợp các dịch vụ giá trị gia tăng. Ví dụ như chi lương tự động. Chính sách lãi suất cần ưu đãi cho doanh nghiệp lớn. Hoặc doanh nghiệp có giao dịch thường xuyên.

4.3. Ứng dụng công nghệ ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc

Ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc là xu thế tất yếu. Phát triển ứng dụng mobile banking, internet banking. Cho phép khách hàng mở tài khoản, gửi tiền trực tuyến. Thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi. Tăng cường tính bảo mật cho các giao dịch số. Cung cấp các tiện ích như thông báo số dư, sao kê điện tử. Điều này giúp khách hàng dễ dàng quản lý tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc. Đồng thời, giảm áp lực cho các điểm giao dịch vật lý.

V.Tối ưu trải nghiệm khách hàng cá nhân Vĩnh Phúc hiệu quả

Nâng cao trải nghiệm khách hàng là chiến lược thu hút vốn VIB quan trọng. Điều này giúp VIB Vĩnh Phúc giữ chân khách hàng hiện hữu. Đồng thời thu hút khách hàng cá nhân Vĩnh Phúc mới. Trải nghiệm tốt tạo dựng lòng tin. Lan tỏa hình ảnh tích cực của ngân hàng. Chi nhánh cần tập trung vào các điểm chạm khách hàng. Từ lúc tư vấn đến khi thực hiện giao dịch và chăm sóc sau bán hàng. Cần cá nhân hóa dịch vụ. Phát triển các kênh giao tiếp đa dạng. Bao gồm cả kênh truyền thống và ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc. Mục tiêu là biến mỗi giao dịch thành một trải nghiệm hài lòng.

5.1. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ VIB Vĩnh Phúc

Đội ngũ cán bộ là bộ mặt của VIB Vĩnh Phúc. Cần đầu tư đào tạo chuyên sâu. Nâng cao kiến thức sản phẩm, kỹ năng giao tiếp. Đảm bảo thái độ phục vụ chuyên nghiệp, tận tâm. Khuyến khích cán bộ chủ động tìm hiểu nhu cầu khách hàng. Xây dựng văn hóa phục vụ lấy khách hàng làm trọng tâm. Cán bộ cần được trang bị công cụ hỗ trợ hiện đại. Giúp xử lý giao dịch nhanh chóng. Tư vấn hiệu quả về sản phẩm huy động vốn VIB.

5.2. Phát triển kênh phân phối rộng khắp tại Vĩnh Phúc

Mở rộng mạng lưới điểm giao dịch tại các khu vực tiềm năng ở Vĩnh Phúc. Điều này tăng khả năng tiếp cận khách hàng. Đồng thời, đầu tư mạnh vào kênh ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc. Phát triển các ứng dụng di động thân thiện, dễ sử dụng. Cung cấp dịch vụ tiền gửi tiết kiệm VIB Vĩnh Phúc trực tuyến. Thiết lập tổng đài hỗ trợ 24/7. Đảm bảo khách hàng luôn nhận được hỗ trợ kịp thời.

5.3. Xây dựng chương trình khuyến mãi VIB Vĩnh Phúc

Các chương trình khuyến mãi VIB Vĩnh Phúc hấp dẫn là cần thiết. Tổ chức các chương trình bốc thăm may mắn. Tặng quà cho khách hàng gửi tiền. Áp dụng chính sách lãi suất tiền gửi VIB Vĩnh Phúc ưu đãi cho các sự kiện đặc biệt. Liên kết với các đối tác để cung cấp ưu đãi cho khách hàng. Mục tiêu là khuyến khích khách hàng gửi tiền. Gắn bó lâu dài với VIB Vĩnh Phúc. Cần truyền thông mạnh mẽ về các chương trình này.

VI.Quản lý rủi ro huy động vốn VIB Vĩnh Phúc hiệu quả

Quản lý rủi ro là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc. Đảm bảo sự ổn định và bền vững của nguồn vốn. Chi nhánh cần thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Đánh giá định kỳ các rủi ro tiềm ẩn. Ví dụ như rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản. Phát triển các công cụ dự báo. Giúp chi nhánh phản ứng nhanh chóng với biến động thị trường. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Ngân hàng Nhà nước. Tránh các vi phạm pháp luật. Điều này xây dựng niềm tin cho cả khách hàng cá nhân Vĩnh Phúc và khách hàng doanh nghiệp Vĩnh Phúc.

6.1. Đảm bảo tính cân đối nguồn vốn huy động tại VIB Vĩnh Phúc

Duy trì cơ cấu nguồn vốn cân đối. Hạn chế sự phụ thuộc vào một loại hình huy động. Tăng tỷ trọng tiền gửi không kỳ hạn. Giảm chi phí huy động vốn VIB Vĩnh Phúc. Đồng thời, đảm bảo đủ nguồn vốn cho vay dài hạn. Phân tích kỹ lưỡng kỳ hạn các khoản tiền gửi. Điều chỉnh chiến lược huy động phù hợp. Tránh tình trạng thiếu hụt thanh khoản cục bộ. Đảm bảo an toàn hệ thống.

6.2. Kiểm soát chi phí huy động vốn VIB Vĩnh Phúc hiệu quả

Kiểm soát chặt chẽ chi phí huy động vốn VIB Vĩnh Phúc. Điều này bao gồm chi phí lãi suất. Cả chi phí marketing, chi phí vận hành. Tìm kiếm các phương pháp huy động vốn tiết kiệm. Ví dụ qua kênh ngân hàng số VIB Vĩnh Phúc. Tối ưu hóa các chương trình khuyến mãi. Đảm bảo hiệu quả đầu tư. Mục tiêu là giảm chi phí bình quân trên mỗi đồng vốn huy động. Tăng lợi nhuận cho chi nhánh.

6.3. Tuân thủ quy định pháp luật về huy động vốn ngân hàng

VIB Vĩnh Phúc cần tuân thủ mọi quy định pháp luật. Đặc biệt là quy định của Ngân hàng Nhà nước. Các quy định về lãi suất, tỷ lệ an toàn vốn. Đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động. Tránh các hành vi cạnh tranh không lành mạnh. Điều này bảo vệ quyền lợi của khách hàng. Xây dựng uy tín cho chi nhánh. Góp phần vào sự ổn định của hệ thống ngân hàng. Quản lý rủi ro huy động vốn cần đặt lên hàng đầu.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế việt nam chi nhánh vĩnh phúc luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (114 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ PHƢƠNG MAI GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ VIỆT NAM- CHI NHÁNH VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS. VŨ VĂN HÓA THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là: Nguyễn Thị Phƣơng Mai Sinh ngày: 22/12/1978 Quê quán: Thanh Minh- Phú Thọ Hiện công tác tại: Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt - Chi nhánh Vĩnh Phúc Là học viên cao học khóa 9 của Trường Đại học Kinh tế & QTKD, Đại học Thái Nguyên Cam đoan đề tài luận văn: "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc". Người hướng dẫn khoa học: GS., TS Vũ Văn Hóa Luận văn được thực hiện tại Trường Đại học Kinh tế & QTKD, Đại học Thái Nguyên Luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu có tính độc lập riêng, chưa được công bố ở bất kỳ đâu, các số liệu được sử dụng trong luận văn hoàn toàn trung thực, chính xác và đã được trích dẫn nguồn gốc rõ ràng. Thái Nguyên, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phƣơng Mai Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập và thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ quý báu của nhiều tập thể, cá nhân trong và ngoài trường.

Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Lãnh đạo Phòng quản lý Đào tạo Sau Đại học cùng các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập tại trường. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến GS., TS Vũ Văn Hóa người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong thời gian thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam Chi nhánh Vĩnh Phúc cùng các anh chị em trong Chi nhánh đã tạo điều kiện cho tôi trong việc thu thập số liệu và các thông tin cần thiết để tôi hoàn thành luận văn của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày …tháng…năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phƣơng Mai Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.

ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC BẢNG. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ.

ix MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. Đóng góp của luận văn. Kết cấu của luận văn. NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ NGHIỆP VỤ HUY ĐỘNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI.

Hoạt động huy động vốn của Ngân hàng thương mại. Khái niệm ngân hàng thương mại. Các chức năng của NHTM. Hoạt dộng huy động vốn của ngân hàng thương mại.

Hiệu quả huy động vốn của NHTM. Khái niệm về hiệu quả huy động vốn của NHTM. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả huy động vốn của NHTM. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả huy động vốn của NHTM.

Các nhân tố chủ quan. Các nhân tố khách quan. 30 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả huy động vốn của NHTM.

Đối với NHTM : Giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Đối với chủ thể đi vay: được vay với lãi suất thấp, tạo cơ sở hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đối với nền kinh tế: ổn định tiền tệ, nâng cao năng lực cạnh tranh. Bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả huy động vốn từ các ngân hàng trên thế giới.

Bài học kinh nghiệm từ Nhật Bản. Bài học kinh nghiệm từ ngân hàng Australia (ANZ Bank). 37 Kết luận chương 1. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng tiếp cận. Địa điểm nghiên cứu. Phương pháp thu thập thông tin.

Số liệu thứ cấp. Số liệu sơ cấp. Phương pháp phân tích. Hệ thống các tiêu chí nghiên cứu.

THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ VIỆT NAM - CHI NHÁNH VĨNH PHÚC. Khái quát về Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam- Chi nhánh Vĩnh Phúc. Quá trình hình thành và phát triển. Tổ chức bộ máy và tình hình nhân sự tại ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam - chi nhánh Vĩnh Phúc.

Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh. 52 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www. Thực trạng huy động vốn và hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc năm 2010 - 2013. Thực trạng huy động vốn tại VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc.

Phân tích hiệu quả huy động vốn tại VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc. Tính cân đối của cơ cấu nguồn vốn huy động. Đánh giá của khách hàng về hoạt động huy động vốn của VIB chi nhánh Vĩnh Phúc. Đánh giá khái quát về hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng Quốc tế Việt Nam- Chi nhánh Vĩnh Phúc.

Kết quả đạt được. Một số hạn chế. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC TẾ VIỆT NAM - CHI NHÁNH VĨNH PHÚC. Định hướng công tác huy động vốn của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc.

Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam. Định hướng và mục tiêu hoạt động huy động vốn của VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc. Định hướng giai đoạn 2015-2020. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam- Chi nhánh Vĩnh Phúc.

Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn. Tiếp tục nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng vốn trên cơ sở gắn huy động vốn với nhu cầu sử dụng vốn. Đẩy mạnh hoạt động Marketing trong huy động vốn. Mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ Ngân hàng.

85 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www. Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ nhân viên. Giảm thiểu chi phí vốn, xây dựng chính sách lãi suất linh hoạt. Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, phòng ngừa rủi ro trong huy động vốn.

Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát. Một số kiến nghị. Kiến nghị với Nhà nước. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước.

Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB). 98 Kết luận Chương 4. 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 102 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ vii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT CBNV : Cán bộ nhân viên CP : Chính phủ HĐQT : Hội đồng quản trị KH : Khách hàng NĐ : Nghị định NHNN : Ngân hàng Nhà nước NHTM : Ngân hàng thương mại PGD : Phòng Giao dịch PGD : Phòng giao dịch QLRR : Quản lý rủi ro TCTD : Tổ chức Tín dụng TMCP : Thương mại cổ phần TT : Thông tư VIB : Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ viii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.

Hoạt động cho vay của VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. Chất lượng tín dụng tại VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. Cơ cấu doanh thu dịch vụ tại VIB chi nhánh Vĩnh Phúc. Kết quả kinh doanh của VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013.

Tình hình thực hiện kế hoạch huy động vốn của VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. Cơ cấu nguồn vốn huy động của VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013 theo tốc độ tăng trưởng. Cơ cấu nguồn vốn huy động của VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013 theo tỷ trọng. Chi phí và thu nhập từ huy động vốn c ủa VIB chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013.

Mối quan hệ cân đối giữa huy động và cho vay - đầu tư tại VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. Mối quan hệ cân đối giữa huy động và cho vay theo kỳ hạn tại VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. Mối quan hệ cân đối giữa huy động và cho vay theo loại tiền tại VIB Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. Đánh giá của khách hàng về tình trạng huy động vốn của ngân hàng thông qua thị trường tài chính.

Đánh giá của khách hàng về tình trạng huy động vốn của ngân hàng thông qua đầu tư. Đánh giá của khách hàng về yếu tố ảnh hưởng đến huy động vốn của ngân hàng thông qua yếu tố bên trong. Đánh giá của khách hàng về yếu tố ảnh hưởng đến huy động vốn của ngân hàng thông qua yếu tố bên ngoài. 73 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ ix Bảng 3.

Các chỉ tiêu của Chi nhánh năm 2014. 82 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh. Tổng dư nợ tại VIB chi nhánh Vĩnh Phúc.

Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ tại VIB chi nhánh Vĩnh Phúc. Tỷ lệ thu nhập dịch vụ/ Tổng thu nhập tại VIB chi nhánh Vĩnh Phúc. Tình hình thực hiện kế hoạch huy động vốn tại VIB chi nhánhVĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013. 62 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.vn/ 1 MỞ ĐẦU 1.

Tính cấp thiết của đề tài Vốn là yếu tố nguồn lực quan trọng với mọi tổ chức kinh tế để có thể tiến hành các hoạt động kinh doanh. Với các NHTM thì vốn càng trở nên quan trọng hơn cả vì hoạt động của NHTM là hoạt động kinh doanh tiền tệ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Phương Mai (2014). Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/giai-phap-nang-cao-hieu-qua-huy-dong-von-vib-vinh-phuc

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế việt nam chi nhánh vĩnh phúc luận án tiến sĩ. Xem tóm tắt và tải về t

Luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" có bao nhiêu trang?

Luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" có 114 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn VIB Vĩnh Phúc" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter