Luận án quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh ở Sơn La - Nguyễn Mạnh Trường
Luận án tiến sĩ về quản lý nhân lực tại các cơ quan quản lý nhà nước kinh tế cấp tỉnh ở Sơn La, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp.
Quản lý kinh tế
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
181
Thời gian đọc
28 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I. Tầm quan trọng Quản lý Nhân lực công cấp tỉnh Sơn La
Nhân lực trong các cơ quan quản lý nhà nước (QLNN) về kinh tế cấp tỉnh đóng vai trò then chốt. Đây là lực lượng trực tiếp hoạch định, triển khai chính sách, pháp luật của Nhà nước. Họ kết nối Đảng, Nhà nước và Nhân dân, đảm bảo hoạt động lãnh đạo, quản lý, điều hành kinh tế địa phương. Một đội ngũ nhân lực chất lượng cao giúp ổn định và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội (KT-XH) bền vững. Nâng cao chất lượng nhân lực là định hướng chiến lược của Đảng, hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực, uy tín. Quản lý nhân lực hiệu quả quyết định thành công của các mục tiêu KT-XH địa phương, đặc biệt trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế.
1.1. Vai trò nhân lực kinh tế cấp tỉnh
Nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh giữ vai trò sống còn. Họ là cầu nối giữa các chủ trương, chính sách với thực tiễn. Nguồn nhân lực này quyết định hiệu quả thực thi chức năng lãnh đạo, quản lý, điều hành các hoạt động kinh tế địa phương. Sự phát triển KT-XH của tỉnh Sơn La phụ thuộc lớn vào chất lượng và năng lực của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức này. Đội ngũ cán bộ vững mạnh giúp triển khai mục tiêu phát triển kinh tế, nâng cao đời sống nhân dân, giữ vững an ninh, quốc phòng.
1.2. Mục tiêu quản lý nhân lực Sơn La
Mục tiêu chính của quản lý nhân lực là xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đáp ứng yêu cầu. Đội ngũ này cần đủ sức thực hiện thắng lợi các mục tiêu, kế hoạch phát triển KT-XH của tỉnh Sơn La. Quản lý nhân lực hướng tới nâng cao chất lượng, cơ cấu phù hợp, chuyên nghiệp hóa. Điều này đồng thời đáp ứng yêu cầu của Cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế. Quản lý tốt nhân lực giúp Sơn La phát triển bền vững.
II. Đánh giá nghiên cứu Quản lý Nhân lực Khu vực Công
Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý nhân lực khu vực công là bước nền tảng. Luận án tiến hành khảo sát, đánh giá các công trình khoa học đã công bố. Phân tích này giúp nhận diện những kết quả nổi bật, đồng thời chỉ ra các khoảng trống nghiên cứu. Việc xác định rõ những khía cạnh chưa được đề cập sâu hoặc còn hạn chế trong các nghiên cứu trước đây là cần thiết. Đây là cơ sở để luận án bổ sung giá trị khoa học, đóng góp mới vào lĩnh vực quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh, đặc biệt tại Sơn La.
2.1. Phân tích các công trình nghiên cứu trước
Các công trình nghiên cứu trước đây đã đề cập nhiều khía cạnh của quản lý nhân lực khu vực công. Chúng bao gồm các vấn đề về tuyển dụng nhân lực, đào tạo bồi dưỡng, đánh giá nhân lực, chính sách đãi ngộ. Nhiều nghiên cứu cũng phân tích cấu trúc, chất lượng cán bộ, công chức, viên chức. Tuy nhiên, phần lớn tập trung ở cấp độ quốc gia hoặc tại các thành phố lớn. Một số nghiên cứu cũng đã đi sâu vào các cơ quan cụ thể. Các kết quả này cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng và giải pháp chung.
2.2. Khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu
Dù có nhiều công trình, vẫn tồn tại khoảng trống nghiên cứu đáng kể. Cụ thể, chưa có nghiên cứu chuyên sâu về quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh tại địa bàn có điều kiện đặc thù như Sơn La. Các nghiên cứu hiện có ít tập trung vào đặc điểm nhân lực địa phương, những thách thức riêng về cơ cấu nhân lực, trình độ. Chưa có hệ thống giải pháp đồng bộ, đặc thù cho vùng miền núi. Luận án này nhằm lấp đầy khoảng trống đó, cung cấp cái nhìn chi tiết và giải pháp thực tiễn.
III. Cơ sở Quản lý Nhân lực Cơ quan Kinh tế cấp tỉnh
Phần này xây dựng nền tảng lý luận và thực tiễn cho quản lý nhân lực. Nền tảng này bao gồm khái niệm, đặc điểm của nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh. Luận án phân tích các nguyên tắc, nội dung và quy trình quản lý nhân lực theo quy định pháp luật. Ngoài ra, việc nghiên cứu kinh nghiệm từ các tỉnh khác cũng rất quan trọng. Những bài học rút ra từ thực tiễn giúp định hình các giải pháp phù hợp, hiệu quả cho tỉnh Sơn La, góp phần phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
3.1. Khái niệm nhân lực khu vực kinh tế
Nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh là tổng thể các cán bộ, công chức, viên chức. Họ làm việc trong các sở, ban, ngành chuyên môn quản lý kinh tế. Đây là những người có trình độ chuyên môn, năng lực, phẩm chất đạo đức. Họ thực hiện chức năng QLNN trong các lĩnh vực như kế hoạch, đầu tư, tài chính, công thương, nông nghiệp, giao thông. Việc hiểu rõ khái niệm, đặc điểm của đối tượng này là cơ sở để xây dựng các chính sách quản lý nhân lực phù hợp.
3.2. Quy trình quản lý nhân lực hiệu quả
Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh bao gồm nhiều hoạt động. Các hoạt động chính là hoạch định nhân lực, tuyển dụng nhân lực, bố trí và sử dụng. Kèm theo là đào tạo bồi dưỡng, đánh giá nhân lực, chính sách đãi ngộ và kỷ luật. Mỗi hoạt động cần thực hiện theo quy trình chặt chẽ, dựa trên nguyên tắc công bằng, minh bạch, hiệu quả. Mục tiêu là phát huy tối đa năng lực cá nhân, xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính và phát triển KT-XH.
3.3. Bài học kinh nghiệm cho Sơn La
Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý nhân lực từ các tỉnh khác cung cấp nhiều bài học quý giá. Các tỉnh có điều kiện tương đồng hoặc đã thành công trong phát triển nguồn nhân lực có thể là hình mẫu. Bài học rút ra tập trung vào các chính sách tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơ chế đánh giá và khen thưởng. Áp dụng những kinh nghiệm này một cách linh hoạt, phù hợp với đặc thù của Sơn La, giúp tỉnh phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế.
IV. Thực trạng Quản lý Nhân lực tại Sơn La hiện nay
Chương này đi sâu phân tích thực trạng quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh tại Sơn La. Luận án khảo sát số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực. Trình bày chi tiết về các hoạt động quản lý nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá. Đồng thời, chỉ ra những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân sâu xa. Việc đánh giá thực trạng khách quan giúp xác định đúng vấn đề, là tiền đề cho việc đề xuất các giải pháp khả thi, hiệu quả. Dữ liệu từ các bảng thống kê và khảo sát cung cấp minh chứng cụ thể.
4.1. Đặc điểm nhân lực cơ quan kinh tế Sơn La
Sơn La có đặc điểm nhân lực đa dạng về số lượng, trình độ chuyên môn, lý luận chính trị, độ tuổi. Thống kê cho thấy phân bố nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân lực đã có những bước cải thiện. Tuy nhiên, vẫn còn sự chênh lệch về năng lực thực tiễn và chuyên ngành đào tạo. Tỷ lệ cán bộ người dân tộc thiểu số và cán bộ nữ cũng được quan tâm, phản ánh đặc thù của địa phương.
4.2. Đánh giá hoạt động quản lý nhân lực
Các hoạt động quản lý nhân lực tại Sơn La đã được triển khai nhưng còn nhiều hạn chế. Công tác tuyển dụng nhân lực chưa thật sự thu hút được nhân tài chất lượng cao. Quá trình đào tạo bồi dưỡng chưa thực sự đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc. Hoạt động đánh giá nhân lực còn mang tính hình thức, thiếu khách quan. Mức độ phù hợp của chuyên ngành đào tạo với công việc hiện tại chưa cao. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả công việc chung của các cơ quan.
4.3. Nguyên nhân tồn tại hạn chế
Nguyên nhân của những hạn chế trong quản lý nhân lực tại Sơn La rất đa dạng. Các yếu tố bao gồm: hạn chế trong hệ thống chính sách, quy định; thiếu nguồn lực đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực. Công tác lãnh đạo, chỉ đạo và triển khai các hoạt động quản lý nhân lực chưa đồng bộ, hiệu quả. Tư duy quản lý truyền thống và thiếu đổi mới cũng là rào cản. Điều kiện kinh tế - xã hội của tỉnh cũng đặt ra nhiều thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
V. Giải pháp hoàn thiện Quản lý Nhân lực Cơ quan Kinh tế
Để khắc phục những hạn chế, luận án đề xuất các phương hướng và giải pháp toàn diện. Các giải pháp này nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh ở Sơn La. Các quan điểm được đưa ra dựa trên thực tiễn và xu thế phát triển mới. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức vững mạnh, chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu hội nhập và phát triển bền vững. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp là chìa khóa để nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan kinh tế.
5.1. Định hướng phát triển nhân lực bền vững
Định hướng hoàn thiện quản lý nhân lực tập trung vào phát triển bền vững. Điều này bao gồm việc nâng cao chất lượng toàn diện của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức. Phát triển nhân lực cần gắn liền với chiến lược phát triển KT-XH của tỉnh Sơn La. Cần ưu tiên thu hút nhân tài, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao về chuyên môn, ngoại ngữ và công nghệ thông tin. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới là cần thiết.
5.2. Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng
Luận án đề xuất nhiều giải pháp cụ thể: (1) Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực, đảm bảo công khai, minh bạch, thu hút người tài. (2) Đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng, tập trung vào kỹ năng thực tiễn, chuyên sâu, gắn với vị trí việc làm. (3) Nâng cao hiệu quả đánh giá nhân lực, đảm bảo tính khách quan, công bằng, liên tục. (4) Xây dựng chính sách đãi ngộ, thu hút và giữ chân nhân tài. (5) Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân lực. (6) Đẩy mạnh cải cách hành chính liên quan đến nhân sự. Đây là những biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng và năng lực của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của Sơn La.
VI. Kiến nghị chiến lược phát triển Nhân lực tỉnh Sơn La
Để các giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực được triển khai hiệu quả, cần có sự phối hợp từ nhiều cấp. Chương này tổng hợp các kiến nghị chiến lược. Các kiến nghị hướng đến cơ quan trung ương, Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh Sơn La. Mục tiêu là tạo cơ sở pháp lý, nguồn lực và điều kiện thuận lợi nhất. Điều này giúp Sơn La xây dựng một đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đủ mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển. Những kiến nghị này là căn cứ để đẩy mạnh cải cách hành chính và phát triển KT-XH.
6.1. Kiến nghị với cơ quan trung ương
Kiến nghị với cơ quan trung ương tập trung vào việc hoàn thiện thể chế, chính sách. Cần rà soát, sửa đổi các quy định pháp luật về quản lý nhân lực khu vực công. Điều chỉnh các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cán bộ phù hợp hơn với đặc thù vùng miền. Tăng cường phân cấp, trao quyền tự chủ hơn cho địa phương trong công tác quản lý nhân lực. Đảm bảo nguồn lực tài chính và kỹ thuật để địa phương có thể triển khai các chương trình phát triển nhân lực hiệu quả.
6.2. Kiến nghị với tỉnh Sơn La
Đối với tỉnh Sơn La, cần quán triệt sâu rộng các chủ trương của Đảng và Nhà nước về quản lý nhân lực. Xây dựng kế hoạch tổng thể phát triển nguồn nhân lực tỉnh đến năm 2030, tầm nhìn 2045. Tăng cường đầu tư ngân sách cho công tác đào tạo bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho cán bộ, công chức, viên chức. Tổ chức lại bộ máy quản lý nhân lực theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Thúc đẩy ứng dụng công nghệ thông tin vào toàn bộ các khâu của quản lý nhân lực. Nâng cao vai trò lãnh đạo của cấp ủy Đảng trong công tác cán bộ.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (181 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộHỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MẠNH TRƯỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ CẤP TỈNH Ở SƠN LA LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2023 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MẠNH TRƯỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ CẤP TỈNH Ở SƠN LA LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 934 04 10 Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS. ĐINH THỊ NGA HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng cả danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật. TÁC GIẢ Nguyễn Mạnh Trường MỤC LỤC MỞ ĐẦU.
1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC KHU VỰC CÔNG. Các công trình nghiên cứu liên đến quản lý nhân lực khu vực công. Những kết quả chủ yếu của các công trình đã công bố và khoảng trống cần được tiếp tục nghiên cứu. 22 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ CẤP TỈNH.
Khái quát về nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh. Quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh. Kinh nghiệm quản lý nhân lực trong các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh và bài học rút ra cho tỉnh Sơn La. 55 CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ CẤP TỈNH Ở TỈNH SƠN LA.
Khái quát vê tỉnh Sơn La và các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế của tỉnh Sơn La. Thực trạng quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh ở tỉnh Sơn La. Nguyên nhân hạn chế trong quản lý nhân lực ở các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh tại tỉnh Sơn La. 98 CHƯƠNG 4 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ CẤP TỈNH Ở TỈNH SƠN LA.
Quan điểm, phương hướng hoàn thiện quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh ở tỉnh Sơn La. Những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh ở tỉnh Sơn La. 120 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. 153 DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA NCS ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN.
155 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 164 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CNH, HĐH : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa HĐND : Hội đồng nhân dân KT-XH : Kinh tế - xã hội NSNN : Ngân sách nhà nước QLNN : Quản lý nhà nước UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng 3. Số lượng nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế tỉnh Sơn La. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhân lực QLNN về kinh tế.
Thống kê trình độ lý luận chính trị của nhân lực trong CQQL nhà nước về kinh tế tỉnh Sơn La. Thống kê độ tuổi trong cơ quan QLNN về kinh tế tỉnh Sơn La. Số lượng, tỷ lệ cán bộ người dân tộc ít người, cán bộ nữ trong các cơ quan QLNN về kinh tế tỉnh Sơn La năm 2021. Khảo sát công tác đánh giá nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh của Sơn La.
Kết quả khảo sát công tác tuyển dụng nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế tỉnh Sơn La. Mức độ phù hợp của chuyên ngành được đào tạo với công việc cán bộ đang đảm nhiệm. Mức độ đáp ứng nhân lực giai đoạn 2015 - 2021. Mức độ đáp ứng của quá trình đào tạo bồi dưỡng nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế tỉnh Sơn La.
Tính cấp thiết của đề tài Nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước (QLNN) về kinh tế giữ vai trò vô cùng quan trọng, là lực lượng tham gia hoạch định, tuyên truyền, phổ biến, triển khai đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, là cầu nối giữa Đảng, Nhà nước và Nhân dân; giúp thực hiện chức năng lãnh đạo, quản lý, điều hành các lĩnh vực kinh tế trong xã hội. Nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế là một trong những thành tố quan trọng góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội (KT-XH) của đất nước phát triển ổn định. Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng xác định: “…xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức, nhất là cán bộ cấp chiến lược, người đứng đầu có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ.” là một trong những định hướng quan trọng góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu KT-XH giai đoạn 2021 - 2030. Trong tổng thể nguồn nhân lực, nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh có vai trò rất quan trọng, quyết định thành công hay thất bại trong tổ chức thực hiện các nhiệm vụ KT-XH của địa phương, góp phần hoàn thành các mục tiêu xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.
Quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh nhằm xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ sức thực hiện thắng lợi các mục tiêu, kế hoạch phát triển KT-XH trên địa bàn, đáp ứng yêu cầu của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư và hội nhập quốc tế. Bởi vậy, quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh có vị trí, vai trò, ý nghĩa đặc biệt quan trọng, quyết định đến số lượng, chất lượng và cơ cấu nhân lực thực hiện chức năng, nhiệm vụ QLNN về kinh tế; quyết định quá trình lãnh đạo, tổ chức thực hiện, quản lý, điều hành các hoạt động KT-XH của địa phương. Sơn La là tỉnh có vị trí đặc biệt quan trọng về KT-XH, quốc phòng - an ninh và đối ngoại của Việt Nam; có đầy đủ tiềm năng, lợi thế trở thành cực tăng trưởng vùng Tây Bắc. Xây dựng vùng Tây Bắc nói chung và tỉnh Sơn La 2 nói riêng phát triển nhanh, bền vững là yêu cầu, nhiệm vụ đặc biệt quan trọng đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc hiện nay.
Để hoàn thành thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ phát triển KT-XH của tỉnh Sơn La, công tác quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả, hiệu lực hướng đến xây dựng đội ngũ nhân lực có phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ. Những năm qua, hoạt động quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế của Sơn La đã có những chuyển biến tích cực, xây dựng được nguồn nhân lực cơ bản đáp ứng yêu cầu cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu. Tuy nhiên, quản lý nhân lực vẫn tồn tại những hạn chế, bất cập, kế hoạch nhân lực chưa thực sự tạo bước phát triển đột phá; hoạt động tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo… còn nhiều mặt chưa đáp ứng được yêu cầu; chất lượng, số lượng, cơ cấu nhân lực chưa ngang tầm với thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH); năng lực và phẩm chất của một bộ phận cán bộ, công chức còn có những hạn chế nhất định, ảnh hưởng đến uy tín, hiệu quả lãnh đạo của Đảng và quản lý của Nhà nước. Mặt khác, sự phát triển của thực tiễn đang đặt ra đòi hỏi bức thiết là phải cải cách, nâng cao chất lượng quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh nhằm đáp ứng yêu cầu của “Nền kinh tế tri thức” (Knowledge Economy), hội nhập quốc tế sâu rộng, “Chính phủ thông minh” (Smart Government),.
tạo tiền đề cho Sơn La phát triển trở thành cực tăng trưởng vùng Tây Bắc. Hiện nay, có nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến quản lý nhân lực trong các cơ quan hành chính công, tuy nhiên, chưa có những nghiên cứu mang tính toàn diện, khoa học về quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh của tỉnh Sơn La. Với ý nghĩa đó, nghiên cứu sinh chọn đề tài “Quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp Tỉnh ở Sơn La” làm đề tài nghiên cứu luận án tiến sĩ là có tính cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2.
Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của luận án là xây dựng khung lý thuyết phân tích về quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh. Trên cơ sở đó tiến hành khảo sát, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh tại tỉnh Sơn La trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2022. Từ kết quả thu được của nghiên cứu đề xuất những giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh tại tỉnh Sơn La giai đoạn 2023-2030. Nhiệm vụ nghiên cứu - Thực hiện tổng quan những công trình nghiên cứu nhằm tìm ra khoảng trống cần nghiên cứu.
- Tổng hợp hệ thống hóa lý thuyết, bổ sung cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh tại tỉnh Sơn La. - Phân tích kinh nghiệm quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh của một số địa phương, rút ra bài học cho tỉnh Sơn La. - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh tại tỉnh Sơn La. - Đề xuất phương hướng, giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh tại tỉnh Sơn La.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3. Đối tượng nghiên cứu Luận án nghiên cứu hoạt động quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp Tỉnh. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Luận án nghiên cứu quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh ở tỉnh Sơn La, được giới hạn tại 04 Sở: Kế hoạch và Đầu tư; Công thương; Tài Chính; Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. 4 - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực trạng quản lý nhân lực trong cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế cấp tỉnh ở tỉnh Sơn La trong thời gian từ 2016 - 2022.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ về quản lý nhân lực tại các cơ quan quản lý nhà nước kinh tế cấp tỉnh ở Sơn La, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp.
Luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" có 181 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý nhân lực trong cơ quan QLNN về kinh tế cấp tỉnh Sơn La" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.