Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải hàng hóa Hải Phòng
Luận án tiến sĩ phân tích chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ Hải Phòng trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện đại.
Quản lý kinh tế
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
201
Thời gian đọc
31 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Phân tích Năng lực Cạnh tranh Doanh nghiệp Vận tải Hải Phòng
Nghiên cứu này tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng. Bối cảnh hội nhập quốc tế đặt ra nhiều thách thức và cơ hội. Tài liệu phân tích sâu sắc các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Mục tiêu chính là cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng. Đồng thời, đề xuất các giải pháp khả thi, hiệu quả. Doanh nghiệp vận tải Hải Phòng cần chiến lược rõ ràng. Khả năng thích ứng với thị trường mới là yếu tố then chốt. Việc tối ưu hóa hoạt động và cải thiện chất lượng dịch vụ là ưu tiên hàng đầu. Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận khoa học. Dữ liệu được thu thập từ nhiều nguồn. Kết quả mang lại cơ sở vững chắc cho các quyết định quản lý. Các đề xuất giúp doanh nghiệp vững vàng hơn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Tầm quan trọng của vận tải đường bộ đối với kinh tế Hải Phòng rất lớn. Phát triển năng lực cạnh tranh ngành vận tải góp phần vào tăng trưởng chung của thành phố.
1.1. Tổng quan các nghiên cứu về cạnh tranh vận tải
Nghiên cứu đã tổng hợp các công trình khoa học trước đó. Các công trình tập trung vào năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung. Đặc biệt chú trọng đến năng lực cạnh tranh trong ngành vận tải đường bộ. Phân tích các lý thuyết về lợi thế cạnh tranh, chuỗi giá trị. Đánh giá những phương pháp định lượng và định tính đã được sử dụng. Nêu bật sự thiếu hụt các nghiên cứu chuyên sâu cho doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Hải Phòng. Khoảng trống này chính là cơ sở cho sự cần thiết của luận án. Nghiên cứu góp phần bổ sung vào kho tàng tri thức về quản lý vận tải.
1.2. Mục tiêu phạm vi nghiên cứu vận tải hàng hóa
Mục tiêu chính của luận án là đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp này dành cho doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ. Địa điểm nghiên cứu cụ thể là Thành phố Hải Phòng. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong điều kiện hội nhập quốc tế. Đối tượng nghiên cứu là năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng. Phạm vi thời gian nghiên cứu bao gồm giai đoạn từ 2018 đến 2023. Đây là giai đoạn có nhiều biến động kinh tế và yêu cầu đổi mới vận tải.
1.3. Phương pháp tiếp cận phân tích dữ liệu
Luận án sử dụng cách tiếp cận hệ thống và liên ngành. Phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng được kết hợp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo ngành, thống kê chính phủ. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua điều tra khảo sát các doanh nghiệp vận tải. Phỏng vấn sâu các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp cũng được thực hiện. Các phương pháp thống kê mô tả, phân tích nhân tố được áp dụng. Điều này giúp đánh giá thực trạng khách quan và chính xác năng lực cạnh tranh.
II.Cơ sở Lý luận Vận tải Hải Phòng Nâng cao Cạnh tranh
Cơ sở lý luận cung cấp nền tảng vững chắc cho nghiên cứu. Phần này làm rõ các khái niệm cơ bản về doanh nghiệp vận tải. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải đường bộ được phân tích chi tiết. Các phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh được hệ thống hóa. Đặc biệt, các nhân tố ảnh hưởng được xác định rõ. Nghiên cứu cũng đúc rút kinh nghiệm từ các địa phương khác. Kinh nghiệm này có giá trị tham khảo cho Hải Phòng. Hội nhập quốc tế đòi hỏi các doanh nghiệp vận tải phải thay đổi. Hiểu rõ lý thuyết giúp xây dựng chiến lược phù hợp. Kiến thức về cạnh tranh giúp định vị doanh nghiệp tốt hơn. Các yếu tố như chi phí, chất lượng, công nghệ đều quan trọng. Sự đổi mới liên tục là chìa khóa thành công trong vận tải.
2.1. Khái niệm doanh nghiệp vận tải và cạnh tranh
Doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ là thực thể kinh doanh. Họ cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa qua đường bộ. Năng lực cạnh tranh là khả năng doanh nghiệp duy trì, phát triển bền vững. Nó bao gồm khả năng tồn tại, chiếm lĩnh thị phần, tạo lợi nhuận. Các yếu tố như chi phí, chất lượng dịch vụ, thời gian giao hàng, an toàn là trọng tâm. Vận tải đường bộ có những đặc thù riêng biệt. Quy mô đội xe, mạng lưới tuyến, công nghệ quản lý là các điểm khác biệt. Hiểu rõ các khái niệm này là bước đầu để đánh giá đúng năng lực của doanh nghiệp vận tải.
2.2. Phương thức nâng cao cạnh tranh vận tải đường bộ
Các phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh rất đa dạng. Doanh nghiệp có thể tập trung vào giảm chi phí vận tải. Đầu tư vào công nghệ mới giúp tối ưu hóa quy trình. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cũng cần thiết. Xây dựng thương hiệu và uy tín giúp tạo lợi thế. Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng cũng là một hướng. Ví dụ, dịch vụ kho bãi, logistics trọn gói. Điều này giúp doanh nghiệp vận tải tạo sự khác biệt trên thị trường.
2.3. Kinh nghiệm thực tiễn phát triển vận tải địa phương
Luận án đã nghiên cứu kinh nghiệm từ các địa phương. Các địa phương có ngành vận tải phát triển mạnh mẽ. Ví dụ như Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội. Những bài học về chính sách hỗ trợ của nhà nước được rút ra. Kinh nghiệm quản lý hạ tầng giao thông cũng được xem xét. Các mô hình hợp tác giữa doanh nghiệp và chính quyền địa phương được phân tích. Từ đó, rút ra những khuyến nghị phù hợp cho Hải Phòng. Các kinh nghiệm này giúp Hải Phòng tránh được những sai lầm. Đồng thời, học hỏi được các cách làm hay trong phát triển ngành vận tải.
III.Thực trạng Năng lực Doanh nghiệp Vận tải Hải Phòng
Phần này đi sâu vào phân tích thực trạng của doanh nghiệp vận tải Hải Phòng. Thị trường vận tải hàng hóa tại đây đang đối mặt với nhiều biến động. Số lượng doanh nghiệp tăng nhưng quy mô còn nhỏ lẻ. Năng lực cạnh tranh tổng thể chưa cao. Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế, áp lực càng lớn. Các doanh nghiệp đang cố gắng thích nghi. Tuy nhiên, nhiều hạn chế vẫn tồn tại. Việc đánh giá đúng thực trạng là tiền đề cho mọi giải pháp. Khảo sát thực tế và phân tích dữ liệu cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu. Đây là cơ sở để xác định các ưu tiên cải thiện. Cần có cái nhìn khách quan về ngành vận tải đường bộ. Hải Phòng là cửa ngõ quan trọng, tiềm năng phát triển lớn.
3.1. Thị trường vận tải hàng hóa và doanh nghiệp Hải Phòng
Thị trường vận tải hàng hóa tại Hải Phòng rất sôi động. Thành phố là trung tâm logistics và cảng biển quốc tế. Tuy nhiên, thị trường có tính cạnh tranh cao. Số lượng doanh nghiệp vận tải đường bộ lớn. Đa phần là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Quy mô đội xe và năng lực tài chính còn hạn chế. Nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng. Tuy nhiên, áp lực về giá cước và chất lượng dịch vụ cũng lớn. Hội nhập quốc tế mở ra cơ hội nhưng cũng mang lại thách thức. Các doanh nghiệp nước ngoài có lợi thế về vốn và công nghệ.
3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp
Đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trên nhiều tiêu chí. Khả năng tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khả năng chiếm lĩnh thị phần, duy trì và tăng trưởng thị phần. Hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận và doanh thu. Năng lực tài chính, quản lý rủi ro. Mức độ ứng dụng công nghệ trong quản lý và điều hành. Chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng. Phân tích cho thấy một số doanh nghiệp có năng lực tốt. Tuy nhiên, đa số còn yếu về quản lý và công nghệ. Cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng.
3.3. Các nhân tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh vận tải
Nhiều nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố nội tại bao gồm chất lượng nguồn nhân lực. Khả năng quản lý điều hành, trình độ công nghệ. Quy mô vốn, khả năng tài chính và đầu tư. Các nhân tố bên ngoài gồm chính sách nhà nước. Hạ tầng giao thông, hệ thống pháp luật. Mức độ cạnh tranh của thị trường, sự phát triển của công nghệ mới. Các yếu tố này tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Việc xác định rõ giúp tập trung giải pháp hiệu quả cho doanh nghiệp vận tải Hải Phòng.
IV.Chiến lược Nâng cao Năng lực Cạnh tranh Vận tải Hải Phòng
Phần cuối cùng của nghiên cứu tập trung vào các giải pháp chiến lược. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp vận tải Hải Phòng nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và cơ sở lý luận. Chúng hướng đến cải thiện cả yếu tố nội tại và ngoại tại. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ kịp thời. Sự phối hợp giữa các bên là yếu tố then chốt. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp sẽ tạo ra bước đột phá. Hải Phòng có tiềm năng lớn để trở thành trung tâm logistics. Nâng cao năng lực vận tải là ưu tiên hàng đầu để tận dụng tiềm năng này.
4.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ quản lý vận tải hiện đại. Ví dụ, hệ thống GPS, phần mềm quản lý kho vận thông minh. Nâng cao chất lượng đội ngũ lái xe và nhân viên điều hành. Xây dựng quy trình dịch vụ chuyên nghiệp, minh bạch. Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ vận tải. Cân nhắc hợp tác, liên kết với các doanh nghiệp khác để mở rộng quy mô. Tìm kiếm các thị trường ngách hoặc dịch vụ đặc thù. Tối ưu hóa chi phí hoạt động, giảm thiểu lãng phí. Tạo dựng hình ảnh thương hiệu uy tín để thu hút khách hàng.
4.2. Khuyến nghị chính sách cho nhà nước và địa phương
Chính quyền cần tiếp tục đầu tư cải thiện hạ tầng giao thông đồng bộ. Đặc biệt là các tuyến đường kết nối cảng biển và khu công nghiệp. Ban hành các chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp vận tải. Hỗ trợ về vốn, đào tạo và ứng dụng công nghệ mới. Tạo môi trường pháp lý thông thoáng, minh bạch cho ngành. Đẩy mạnh cải cách hành chính, giảm thủ tục rườm rà. Khuyến khích hình thành các hiệp hội vận tải mạnh mẽ. Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tìm kiếm thị trường quốc tế và liên kết chuỗi cung ứng.
4.3. Định hướng phát triển bền vững ngành vận tải Hải Phòng
Định hướng phát triển bền vững cần tích hợp ba trụ cột: kinh tế, xã hội, môi trường. Phát triển ngành vận tải xanh, thân thiện môi trường là ưu tiên. Khuyến khích sử dụng phương tiện ít phát thải, tiết kiệm năng lượng. Đảm bảo an toàn giao thông và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Nâng cao năng lực cạnh tranh đi đôi với phát triển cộng đồng. Ngành vận tải đóng vai trò động lực cho kinh tế Hải Phòng. Phát triển bền vững giúp duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài. Điều này còn giúp nâng cao chất lượng sống cho người dân thành phố.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (201 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG LÊ BẰNG VIỆT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HOÁ ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội - Năm 2024 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG LÊ BẰNG VIỆT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HOÁ ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9.10 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. Vũ Thanh Liêm; TS. Nguyễn Thị Luyến Hà Nội - Năm 2024 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng hoá đường bộ tại Thành phố Hải Phòng trong điều kiện hội nhập quốc tế” là công trình nghiên cứu của riêng tôi; số liệu, thông tin sử dụng trong luận án là trung thực, dẫn nguồn gốc rõ ràng; nội dung luận án chưa từng được sử dụng để bảo vệ lấy bất kỳ một học vị hoặc đề tài nào khác. Hà Nội, ngày tháng năm 2024 Tác giả luận án Lê Bằng Việt LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Viện trưởng, Phó Viện trưởng và các Thầy, Cô giáo của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thiện luận án tại Viện.
Tôi bày tỏ lòng biết ơn tới TS Vũ Thanh Liêm và TS Nguyễn Thị Luyến, những người hướng dẫn tôi về mặt khoa học đã có những góp ý xác đáng và giúp đỡ tận tình trong quá trình tôi nghiên cứu và hoàn thành luận án. Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn các Lãnh đạo và đồng nghiệp công tác tại Trường Đại học Hải Phòng về những giúp đỡ đầy nhiệt huyết và những ý kiến đóng góp, động viên để tôi có thể hoàn thành nhiệm vụ. Cuối cùng, tôi đặc biệt biết ơn gia đình và những người bạn thân thiết đã thường xuyên động viên, giúp đỡ tôi hoàn thành bản luận án này. Hà Nội, ngày tháng năm 2024 Tác giả luận án Lê Bằng Việt i MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC BẢNG.
v DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ. vii MỞ ĐẦU. Lý do lựa chọn đề tài. Những điểm mới của luận án.
Kết cấu nội dung của luận án. 4 Chương 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH VÀ KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU TRONG LUẬN ÁN. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tổng quan các công trình liên quan đến phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải. Khoảng trống tiếp tục nghiên cứu trong luận án. MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. Mục tiêu nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
Cách tiếp cận và khung phân tích. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp thông qua điều tra doanh nghiệp. Phương pháp thu thập thông tin thông qua phỏng vấn sâu.
Phương pháp phân tích dữ liệu .20 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng hoá đường bộ.
Phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng hoá đường bộ. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng hoá đường bộ. KINH NGHIỆM THỰC TIỄN CỦA CÁC ĐỊA PHƯƠNG TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Kinh nghiệm của một số địa phương.
Bài học kinh nghiệp rút ra cho Thành phố Hải Phòng .50 Chương 3 THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA TẠI HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Thị trường vận tải hàng hóa tại Thành phố Hải Phòng. Thực trạng doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành Phố Hải Phòng.
Hội nhập quốc tế và yêu cầu đối với các doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Khả năng tồn tại và duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Khả năng chiếm lĩnh thị phần của doanh nghiệp.
Khả năng duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG THỨC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa vào quy mô và năng lực vận tải hàng hóa 78 3. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa vào giá cước vận tải.
Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa vào sự khác biệt trong cung cấp dịch vụ vận tải. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Nhân tố hội nhập quốc tế. Nhân tố chính sách của Nhà nước.
Nhân tố điều kiện tự nhiên, văn hóa xã hội. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Những kết quả đạt được.
Những hạn chế và bất cập. Nguyên nhân của những hạn chế và bất cập .117 Chương 4 BỐI CẢNH VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. BỐI CẢNH VÀ QUAN ĐIỂM VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Bối cảnh quốc tế.
Bối cảnh trong nước. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG BỘ TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ. Giải pháp từ phía chính sách của Trung ương.
Giải pháp từ phía chính sách của Thành phố Hải Phòng. Giải pháp từ phía doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng .138 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO.147 NHỮNG CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .163 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Association of South ASEAN East Asian Nations) ASEM Hội nghị thượng đỉnh Á Âu (The Asia-Europe Meeting) Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao (Build - Operate - BOT Transfer) CFS Điểm thu gom hàng lẻ (Container Freight Station) CP Cổ phần CSHT Cơ sở hạ tầng DN Doanh nghiệp EU Liên minh Châu Âu (European Union) GDP tổng sản phẩm nội địa (Gross Domestic Product) GRDP Tổng sản phẩm trên địa bàn HTX Hợp tác xã ITF Diễn đàn vận tải quốc tế (International Transport Forum) KT-XH Kinh tế - xã hội PPP Hợp tác công tư (Public Private Partnership) QL Quốc lộ TNHH Trách nhiệm hữu hạn VTHHĐB Vận tải hàng hoá đường bộ WB Ngân hàng Thế giới (World Bank) WTO Tổ chức thương mại thế giới (World Trade Organization) v DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Quy mô mẫu và kết quả điều tra doanh nghiệp. Quy mô mẫu phỏng vấn sâu .1: Khối lượng hàng hoá luân chuyển bằng các phương thức trên địa bàn Hải Phòng .2: Đánh giá về khả năng nắm bắt sự thay đổi thị trường và nhu cầu của khách hàng của doanh nghiệp VTHHĐB tại Thành phố Hải Phòng .3: Khối lượng hàng hóa doanh nghiệp Hải Phòng vận chuyển nội tỉnh 65 Bảng 3.4: Khối lượng hàng hóa doanh nghiệp Hải Phòng vận chuyển đến địa phương khác .5: Khối lượng hàng hóa doanh nghiệp Hải Phòng vận chuyển từ địa phương khác đến .6: Thị phần vận tải hàng hóa tại Hải Phòng tuyến nội tỉnh .7: Thị phần vận tải hàng hóa tuyến từ Hải Phòng đi .8: Thị phần vận tải hàng hóa tuyến đến Hải Phòng .9: Đánh giá của doanh nghiệp về khả năng chiếm lĩnh thị phần của doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng .10: Cơ cấu chi phí trên giá cước của doanh nghiệp VTHHĐB .11: Khả năng sinh lời của DN VTHHĐB tại Thành phố Hải Phòng .12: Đánh giá của doanh nghiệp về lợi thế về chi phí của doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng .13: Quy mô doanh nghiệp vận tải hàng hoá đường bộ Hải Phòng.14: Đánh giá của doanh nghiệp về năng lực cạnh tranh dựa vào quy mô và năng lực vận tải của doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng .15: Giá cước VTHHĐB tuyến nội tỉnh tại Hải Phòng .16: Giá cước VTHHĐB tuyến từ Hải Phòng đi các địa phương khác 83 Bảng 3.17: Giá cước VTHHĐB tuyến từ các địa phương khác đến Hải Phòng 84 vi Bảng 3.18: Đánh giá của doanh nghiệp về chiến lược cạnh tranh bằng giá cước vận tải của doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ tại Thành phố Hải Phòng 85 Bảng 3.19: Tỷ lệ vận tải hàng hóa hai chiều tuyến liên tỉnh (%) .20: Đánh giá của doanh nghiệp về ảnh hưởng của hội nhập quốc tế .21: Đánh giá của doanh nghiệp về ảnh hưởng của chính sách của trung ương .22: Đánh giá của doanh nghiệp về ảnh hưởng của chính sách của Thành phố Hải Phòng.23: Đánh giá của doanh nghiệp về ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên 102 Bảng 3.24: Đánh giá của doanh nghiệp về ảnh hưởng của yếu tố văn hóa, xã hội 103 Bảng 3.25: Đánh giá của doanh nghiệp về nguồn nhân lực của doanh nghiệp VTHHĐB tại Thành phố Hải Phòng .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Từ khóa và chủ đề nghiên cứu
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ phân tích chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải hàng hóa đường bộ Hải Phòng trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện đại.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương. Năm bảo vệ: 2024.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" có 201 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vận tải Hải Phòng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.