Hoàn thiện tổ chức Kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam - Luận án Tiến sĩ

Tài liệu: Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam. Tải về tại LuanAn.net

Chuyên ngành
Kế toán
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

306

Thời gian đọc

46 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

60 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may
Số trang:
306 trang
Trường:
Học viện Tài chính
Chuyên ngành:
Kế toán
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may

Kế toán quản trị chi phí là công cụ quản lý kinh tế quan trọng trong doanh nghiệp sản xuất. Hệ thống này cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính cho ban giám đốc. Doanh nghiệp may mặc đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt trên thị trường quốc tế. Việc kiểm soát chi phí sản xuất quyết định trực tiếp đến giá thành và lợi nhuận. Tổ chức kế toán quản trị chi phí giúp doanh nghiệp nhận diện các lãng phí trong dây chuyền may. Hệ thống hỗ trợ thiết lập định mức nguyên phụ liệu chuẩn xác. Thông tin chi phí được xử lý nhanh chóng giúp lãnh đạo đưa ra các quyết định nhận đơn hàng phù hợp. Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí khoa học là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp may Việt Nam.

1.1. Bản chất và vai trò của kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí tập trung thu thập, xử lý và phân tích số liệu chi phí phát sinh. Mục tiêu cốt lõi là phục vụ nhu cầu điều hành nội bộ của nhà quản lý. Khác với kế toán tài chính, hệ thống này mang tính linh hoạt và hướng tới tương lai. Thông tin chi phí giúp xác định giá thành kế hoạch cho từng mã hàng may mặc. Nhà quản trị sử dụng dữ liệu này để lập chiến lược giá bán cạnh tranh. Quá trình kiểm soát chi phí thực tế so với định mức giúp ngăn chặn thất thoát vải và phụ liệu. Doanh nghiệp nâng cao hiệu suất lao động nhờ đánh giá chính xác chi phí nhân công theo từng công đoạn may.

1.2. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất

Tổ chức kế toán quản trị chi phí bao gồm nhiều khâu nghiệp vụ gắn kết chặt chẽ. Khâu đầu tiên là phân loại chi phí theo tính chất, cách ứng xử và mục đích kiểm soát. Tiếp theo là việc xây dựng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu và đơn giá tiền lương. Doanh nghiệp tiến hành lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh theo từng kỳ kế hoạch. Việc xác định đối tượng tập hợp chi phí và chọn phương pháp tính giá thành là trọng tâm. Cuối cùng, hệ thống tổ chức thu nhận thông tin, lập báo cáo quản trị và phân tích biến động chi phí để ra quyết định điều hành kịp thời.

1.3. Bài học kinh nghiệm quốc tế về quản trị chi phí

Các doanh nghiệp may tại các nước phát triển như Mỹ, Nhật Bản và khối EU áp dụng triệt để mô hình quản trị chi phí hiện đại. Điển hình là phương pháp xác định chi phí dựa trên hoạt động (ABC) và quản lý chi phí mục tiêu (Target Costing). Doanh nghiệp quốc tế tối ưu hóa từng khâu thiết kế, cắt vải và may ráp để giảm thiểu chi phí phát sinh ngoài kế hoạch. Hệ thống công nghệ thông tin ERP được tích hợp toàn diện để cập nhật dữ liệu tức thì. Doanh nghiệp may Việt Nam cần học tập quy trình chuẩn hóa định mức và cách thức phân bổ chi phí gián tiếp theo từng hoạt động thực tế.

II. Thực trạng hệ thống kế toán quản trị chi phí ngành may

Ngành may Việt Nam giữ vị trí chủ lực trong kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Quy trình sản xuất dệt may mang tính chuyên môn hóa cao theo chuyền may công nghiệp. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp may vẫn chủ yếu làm gia công CMT hoặc sản xuất đơn hàng FOB cơ bản. Cơ cấu chi phí bao gồm chi phí vải chính, phụ liệu may mặc, nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các đơn vị bước đầu đáp ứng việc ghi nhận chi phí thực tế. Tuy nhiên, sự kết nối giữa bộ phận kỹ thuật, xưởng may và phòng kế toán vẫn còn rời rạc. Dữ liệu chi phí chưa phản ánh trọn vẹn giá trị gia tăng của từng công đoạn sản xuất.

2.1. Đặc thù sản xuất ngành may tác động đến chi phí

Đặc thù ngành may là mẫu mã thay đổi liên tục theo mùa và xu hướng thời trang. Vòng đời sản phẩm ngắn đòi hỏi tiến độ giao hàng phải cực kỳ chính xác. Doanh nghiệp sử dụng nhiều loại nguyên phụ liệu phong phú như vải, chỉ, cúc, khóa kéo và nhãn mác. Quá trình cắt vải tạo ra lượng phế liệu biên vải lớn cần kiểm soát chặt chẽ. Lao động may mặc chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí sản xuất. Năng suất lao động biến động theo tay nghề công nhân và mức độ phức tạp của đường may. Các đặc điểm này buộc tổ chức kế toán quản trị phải theo dõi chi tiết chi phí theo từng mã hàng, từng đơn hàng và từng phân xưởng.

2.2. Tổ chức phân loại lập định mức và dự toán chi phí

Các doanh nghiệp may hiện nay chủ yếu phân loại chi phí theo yếu tố và khoản mục phục vụ kế toán tài chính. Việc phân loại chi phí theo biến phí và định phí chưa được thực hiện phổ biến. Hệ thống định mức kỹ thuật tiêu hao vải do phòng công nghệ xây dựng thường cố định, chậm cập nhật. Nhiều đơn vị chưa thiết lập định mức chi phí chung theo từng dòng sản phẩm. Công tác lập dự toán còn mang tính hình thức, chủ yếu sao chép số liệu kỳ trước. Dự toán tĩnh chiếm ưu thế khiến nhà quản lý gặp khó khăn khi sản lượng may thực tế thay đổi đột ngột.

2.3. Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế

Đối tượng tập hợp chi phí tại các công ty may thường là đơn hàng hoặc phân xưởng may. Phương pháp tính giá thành phổ biến là phương pháp giản đơn hoặc phương pháp theo đơn đặt hàng. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được hạch toán tương đối chi tiết theo lệnh sản xuất. Tuy nhiên, chi phí sản xuất chung lại được phân bổ theo tiêu thức truyền thống như giờ công lao động trực tiếp hoặc chi phí nhân công. Cách làm này gây sai lệch giá thành đối với các sản phẩm may cao cấp đòi hỏi nhiều máy móc chuyên dụng. Kế toán chi phí chưa bóc tách riêng chi phí máy hỏng và thời gian dừng chuyền chờ phụ liệu.

III. Hạn chế trong kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may

Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp may Việt Nam bộc lộ nhiều điểm nghẽn. Mô hình kế toán chủ yếu tập trung vào việc tuân thủ quy định thuế và lập báo cáo tài chính. Doanh nghiệp thiếu nhân sự chuyên trách về kế toán quản trị chi phí. Thông tin chi phí cung cấp cho ban lãnh đạo thường có độ trễ lớn. Các chỉ số phân tích biến động chi phí chưa đi sâu vào nguyên nhân gốc rễ ở xưởng sản xuất. Điều này làm giảm khả năng kiểm soát lãng phí nguyên phụ liệu và năng suất lao động. Doanh nghiệp gặp rủi ro khi tính toán giá chào thầu cho các đơn hàng xuất khẩu lớn.

3.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán chưa đồng bộ

Hầu hết các doanh nghiệp may kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính trong cùng một bộ máy. Nhân viên kế toán phải dành phần lớn thời gian cho việc kê khai thuế và hạch toán sổ sách. Không có vị trí chuyên trách theo dõi định mức chi phí và giá thành nội bộ. Sự phối hợp giữa phòng kế toán với phòng kế hoạch, kỹ thuật và quản lý xưởng may còn hạn chế. Phần mềm kế toán đang dùng chưa tích hợp đầy đủ phân hệ quản trị chi phí theo thời gian thực. Cơ sở dữ liệu phân tán khiến việc đối chiếu hao hụt vải và tồn kho phụ liệu mất nhiều thời gian.

3.2. Thiếu hụt hệ thống báo cáo phân tích chi phí chuyên sâu

Hệ thống báo cáo quản trị chi phí trong doanh nghiệp may còn đơn điệu và nghèo nàn. Các báo cáo chủ yếu dừng lại ở việc tổng hợp số liệu thực tế đã phát sinh. Doanh nghiệp thiếu các báo cáo phân tích biến động chi phí nguyên phụ liệu và chi phí nhân công theo từng chuyền may. Báo cáo phân tích điểm hòa vốn cho từng mã hàng hiếm khi được thiết lập. Thông tin về chi phí chất lượng kém như hàng lỗi, sửa chữa và trả lại chưa được lượng hóa chi tiết. Ban điều hành thiếu công cụ dữ liệu trực quan để đưa ra quyết định cắt giảm chi phí hiệu quả.

IV. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí ngành may

Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí là yêu cầu cấp thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành may. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ máy kế toán hiện đại, tách bạch rõ chức năng quản trị. Việc ứng dụng công nghệ thông tin giúp tự động hóa quá trình thu thập dữ liệu chi phí từ xưởng may. Chuẩn hóa quy trình lập dự toán và phân tích biến động chi phí giúp kiểm soát chặt chẽ từng đơn hàng may. Hệ thống mới phải gắn liền với mục tiêu cắt giảm lãng phí trong chuyền may và tối ưu hóa thời gian dừng máy. Đây là chìa khóa giúp doanh nghiệp may chuyển dịch từ gia công CMT sang các phương thức sản xuất FOB và ODM.

4.1. Ứng dụng mô hình tính chi phí theo hoạt động ABC

Mô hình Activity-Based Costing (ABC) là giải pháp đột phá cho doanh nghiệp may Việt Nam. Phương pháp này phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên các hoạt động thực tế tạo ra chi phí. Các hoạt động trong nhà máy may gồm: thiết kế rập, trải vải, cắt vải, may ráp, là ủi và đóng gói. Kế toán xác định các tiêu thức phân bổ chi phí phù hợp như số lần cắt, số mũi may hoặc số giờ máy chạy. Mô hình ABC giúp loại bỏ sự méo mó về giá thành sản phẩm may mặc. Ban giám đốc nhận biết chính xác dòng sản phẩm mang lại lợi nhuận cao và cắt bỏ các công đoạn gây lãng phí.

4.2. Hoàn thiện hệ thống định mức và lập dự toán linh hoạt

Doanh nghiệp may cần xây dựng hệ thống định mức chi phí khoa học dựa trên tiêu chuẩn kỹ thuật thực tế. Định mức tiêu hao vải phải được rà soát định kỳ theo từng sơ đồ giác mẫu. Định mức giờ công may cần gắn với tay nghề công nhân và độ khó của chi tiết áo, quần. Doanh nghiệp nên chuyển từ dự toán tĩnh sang lập dự toán linh hoạt theo nhiều mức công suất chuyền may. Dự toán linh hoạt cho phép so sánh chi phí thực tế với định mức tương ứng với sản lượng thực đạt. Qua đó, nhà quản lý dễ dàng phát hiện nguyên nhân vượt định mức do giá nguyên liệu hay do lãng phí thao tác.

4.3. Nâng cấp hệ thống báo cáo quản trị phục vụ ra quyết định

Doanh nghiệp may cần thiết kế hệ thống báo cáo quản trị chi phí đa chiều và kịp thời. Báo cáo phân tích chi phí theo đơn hàng cần được lập ngay sau khi hoàn thành lô hàng may. Các báo cáo cần so sánh trực quan giữa chi phí định mức, dự toán và chi phí thực tế phát sinh. Bổ sung các báo cáo chuyên đề về chi phí hàng hỏng, chi phí làm thêm giờ và hiệu suất chuyền may. Hệ thống thông tin chi phí phải tích hợp trực tiếp vào phần mềm quản lý ERP của doanh nghiệp. Nhà quản trị có thể truy cập dữ liệu mọi lúc để quyết định giá chào hàng và điều chuyển đơn hàng linh hoạt.

V. Điều kiện áp dụng kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp

Triển khai đồng bộ các giải pháp kế toán quản trị chi phí đòi hỏi sự phối hợp từ nhiều phía. Môi trường vĩ mô cần có khung pháp lý và chuẩn mực hướng dẫn rõ ràng từ Nhà nước. Về phía nội bộ, doanh nghiệp may phải có quyết tâm chuyển đổi từ ban lãnh đạo cao nhất. Nguồn lực tài chính, con người và cơ sở hạ tầng công nghệ phải được đầu tư tương xứng. Quá trình đổi mới cần thực hiện theo lộ trình từng bước từ thí điểm đến mở rộng toàn diện. Sự gắn kết chặt chẽ giữa các bộ phận kỹ thuật, kế toán và phân xưởng may là điều kiện tiên quyết mang lại thành công bền vững.

5.1. Yêu cầu hoàn thiện môi trường pháp lý từ cơ quan Nhà nước

Bộ Tài chính cần sớm ban hành hệ thống thông tư hướng dẫn chi tiết về kế toán quản trị cho ngành dệt may. Các tài liệu hướng dẫn cần cung cấp khung mẫu biểu báo cáo và tiêu thức phân bổ chi phí chuẩn hóa. Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cần đẩy mạnh các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị chi phí cho cán bộ kế toán. Nhà nước nên có chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư công nghệ quản trị số thông qua ưu đãi thuế. Việc tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch giúp doanh nghiệp may thuận lợi ứng dụng các thông lệ kế toán quản trị tiến bộ trên thế giới.

5.2. Giải pháp nội bộ từ nguồn lực và hạ tầng công nghệ

Doanh nghiệp may cần chủ động tái cấu trúc phòng kế toán theo hướng chuyên môn hóa cao. Cần tuyển dụng hoặc bồi dưỡng đội ngũ chuyên viên có năng lực phân tích tài chính và am hiểu quy trình sản xuất may mặc. Đầu tư hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP đồng bộ từ kho nguyên liệu đến chuyền may. Ban giám đốc cần xây dựng văn hóa tiết kiệm chi phí trong toàn thể cán bộ công nhân viên xưởng may. Cơ chế khen thưởng minh bạch dựa trên hiệu quả tiết kiệm định mức vải và nâng cao năng suất chuyền may sẽ tạo động lực thực thi mạnh mẽ.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
1.1. Khái quát chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
1.1.1. Khái niệm chi phí, kế toán quản trị chi phí , tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
1.1.2. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
1.1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
1.2. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
1.2.1. Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán của doanh nghiệp sản xuất
1.2.2. Tổ chức phân loại chi phí, tổ chức hệ thống định mức và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
1.2.3. Tổ chức xác định đối tượng chịu chi phí, các phương pháp xác định chi phí
1.2.4. Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
1.2.5. Tổ chức phân tích thông tin về chi phí cho mục đích kiểm soát và ra quyết định
1.3. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
1.3.1. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển
1.3.2. Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam
2.1.1. Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp may Việt Nam
2.1.2. Đặc điểm của ngành may Việt Nam ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí
2.2. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
2.2.1. Thực trạng nhu cầu thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
2.2.2. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp may Việt Nam
2.2.3. Thực trạng tổ chức phân loại chi phí, xây dựng hệ thống định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam
2.2.4. Thực trạng tổ chức vận dụng các phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
2.2.5. Thực trạng tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
2.2.6. Thực trạng tổ chức phân tích chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh trong các doanh nghiệp may Việt Nam
2.3. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
2.3.1. Những kết quả đạt được
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM
3.1. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp may trong thời gian tới
3.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.2.1. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.2.2. Yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.3.1. Hoàn thiện về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán
3.3.2. Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (mô hình ABC) trong tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp mayViệt Nam
3.3.3. Hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí chi phí, xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.3.4. Hoàn thiện tổ chức xác định đối tượng tập hợp chi phí và xác định chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.3.5. Hoàn thiện tổ chức thu thập, hệ thống hóa và cung cấp thông tin cho kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may
3.3.6. Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định trong các doanh nghiệp may Việt Nam
3.4. Điều kiện để thực hiện giải pháp
3.4.1. Đối với nhà nước
3.4.2. Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN CHUNG
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (306 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH Saoooooooo////3 .V HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ------------o0o----------- NGUYỄN HẢI HÀ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH -----------o0o---------- NGUYỄN HẢI HÀ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ NGÀNH: 62.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS,TS Đinh Thị Mai 2. TS Đoàn Ngọc Xuân HÀ NỘI - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận án là trung thực.

Những kết quả trong luận án chưa từng được công bố trong bất cứ một công trình nào. Tác giả Nguyễn Hải Hà ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG BIỂU.

vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ. vii LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Khái quát chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất.

Khái niệm chi phí, kế toán quản trị chi phí , tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất.

Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán của doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức phân loại chi phí, tổ chức hệ thống định mức và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức xác định đối tượng chịu chi phí, các phương pháp xác định chi phí. Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất.

Tổ chức phân tích thông tin về chi phí cho mục đích kiểm soát và ra quyết định. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam .1 Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển .2 Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam. 93 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM. Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam.

Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp may Việt Nam. Đặc điểm của ngành may Việt Nam ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam .Thực trạng nhu cầu thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp may Việt Nam.

Thực trạng tổ chức phân loại chi phí, xây dựng hệ thống định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức vận dụng các phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức phân tích chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Những kết quả đạt được .2 Những hạn chế và nguyên nhân. 167 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 174 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM.

Định hướng phát triển của các doanh nghiệp may trong thời gian tới. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam .1 Hoàn thiện về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán.

Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (mô hình ABC) trong tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp mayViệt Nam. Hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí chi phí, xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Hoàn thiện tổ chức xác định đối tượng tập hợp chi phí và xác định chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Hoàn thiện tổ chức thu thập, hệ thống hóa và cung cấp thông tin cho kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may. Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Điều kiện để thực hiện giải pháp .1 Đối với nhà nước. Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam. 224 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 227 KẾT LUẬN CHUNG.

228 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU. 231 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 235 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải ABC Active Base Costing: Kế toán chi phí theo hoạt động BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTC Bộ tài chính CCDC Công cụ dụng cụ CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung CPV Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DNNN Doanh nghiệp nhà nước GTGT Giá trị gia tăng KC Kaizen Costing: Kế toán chi phí mục tiêu KH TSCĐ Khấu hao tài sản cố định KM CP Khoản mục chi phí KPCĐ Kinh phí công đoàn KTTC Kế toán tài chính KTQTCP Kế toán quản trị chi phí LN Lợi nhuận NVL Nguyên vật liệu NVL TT Nguyên vật liệu trực tiếp SXKD Sản xuất kinh doanh Tk Tài khoản TSCĐ Tài sản cố định CMT Cut - Make – Trim : Gia công theo mẫu thiết kế và NVL của khách hàng cung cấp OEM Original Equipment Manufactoring: Sản xuất gia công FOB Free On Board: Phương thức sản xuất mua NL bán thành phẩm ODM Original designed Manufactoring – Sản xuất theo thương hiệu thiết kế riêng OBM Original Brand Manufacturing: Sản xuất theo nguyên bản cả gói vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Phân tích điểm hoà vốn.

Kim ngạch xuất khẩu của dệt và may Việt Nam trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước từ 2007 đến 2015 .2: Kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu so với tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt, may Việt Nam từ năm 2007 đến 2015 .3: Các mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại các DN may. Trình độ của 50 cán bộ được phân công làm công tác kế toán tại tổng công ty may 10. Định mức nguyên phụ liệu .6: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp sản xuất sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 .7: Bảng tính giá giặt, thêu, đóng hộp sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 .8: Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung (Đơn đặt hàng số 3). Báo cáo tình hình sử dụng NVL chính cho sản xuất sản phẩm áo sơ mi ngắn tay.

Báo cáo về số liệu chi phí sản xuất 2. Bảng phân tích chi phí phù hợp trong việc mua hay tự sản xuất vải .1: Phân loại chi phí theo mức độ hoạt độngcủa chi phí(ABC) .2:Bảng phân bổ chi phí hỗn hợp cho các hoạt động .3: Bảng tổng hợp định mức chi phí áo sơ mi gia công .4: Dự toán linh hoạt .5 Phân tích chi phí thực tế .6: Nhóm chi phí hoạt động tại các doanh nghiệp may .7: Phân bổ mức tiêu tốn nguồn lực vào nhóm chi phí hoạt động. Chi phí gián tiếp hàng năm tại công ty may 10 .9: Phân bổ giai đoạn đầu vào nhóm chi phí hoạt động .10: Tính tỷ lệ phân bổ theo hoạt động .11: So sánh phân bổ chi phí truyền thống và theo hoạt động. Báo cáo thu nhập xuất khẩu áo sơ mi tại tổng công ty may 10 .13: Báo cáo kết quả kinh doanh theo bộ phận .14: Báo cáo chi phí sản xuất.

222 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức kế toán quản trị chi phí .2: Các chức năng cơ bản của nhà quản trị doanh nghiệp. Mô hình tổ chức kế toán tài chính tách biệt với KTQT chi phí. Mô hình tổ chức kế toán tài chính và kế toán quản trị kết hợp trong một bộ máy kế toán. Mô hình tổ chức KTTC và kế toán quản trị theo kiểu hỗn hợp.

Vai trò của dự toán chi phí .7: Tổng quan hệ thống kế toán chi phí ABC. Phương pháp xác định chi phí theo đơn hàng .Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất. Sơ đồ biểu diễn Target costing và chu trình phát triển sản phẩm .11: Chi phí mục tiêu và QTCP sản xuất theo triết lý quản lý Kaizen .1 : Chuỗi giá trị sản phẩm may. Quy trình công nghệ sản xuất trong các doanh nghiệp May.

Phương thức sản xuất CMT. Phương thức sản xuất OEM/FOB. Phương thức sản xuất ODM. Phương thức sản xuất của ngành may Việt Nam.

Tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp may .8: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Falcon Sông Hồng .9: Tổ chức bộ máy kế toán trong các doanh nghiệp may. Quy trình hạch toán chi phí theo đơn hàng tại công ty may Hồ Gươm (phương thức sản xuất FOB) .11: Quy trình hạch toán chi phí theo quá trình sản xuất tại công ty may Việt Tiến (phương thức sản xuất ODM) .12 : Quy trình tổ chức thu thập chứng từ kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp may .13: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chứng từ áp dụng trong Công ty may Việt Tiến (Theo báo cáo của Công ty may Việt Tiến) .1: Quy trình thực hiện sản xuất và quản lý thông tin về chi phí .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Hải Hà (2016). Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/hoan-thien-to-chuc-ke-toan-quan-tri-chi-phi-trong-cac-doanh-nghiep-may-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Tài liệu: Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam. Tải về tại LuanAn.net

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2016.

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" có 306 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter