Quản lý hoạt động dạy học trường THPT Lâm Đồng - Tiếp cận TQM
Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý hoạt động dạy học tại các trường trung học phổ thông Lâm Đồng áp dụng tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông.
Quản lý Giáo dục
Luan An
Luận án Tiến sĩ Khoa học Giáo dục
Năm xuất bản
Số trang
287
Thời gian đọc
44 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện Trong Giáo Dục THPT
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) đại diện cho phương pháp tiếp cận hiện đại trong giáo dục. Mô hình này tập trung vào cải tiến liên tục mọi hoạt động của trường học. TQM trong giáo dục yêu cầu sự tham gia của toàn bộ cán bộ, giáo viên và học sinh. Phương pháp này không chỉ đo lường kết quả học tập. Nó còn đánh giá toàn bộ quy trình giảng dạy và quản lý. Trường trung học phổ thông Lâm Đồng đang áp dụng TQM để nâng cao chất lượng. Cách tiếp cận này giúp nhà trường xác định điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, hiệu trưởng THPT có thể đưa ra quyết định chính xác. Đánh giá chất lượng giáo dục trở nên khách quan và toàn diện hơn. Mô hình TQM tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Giáo dục Lâm Đồng đang từng bước hiện đại hóa theo hướng này.
1.1. Khái Niệm TQM Trong Môi Trường Giáo Dục
TQM là triết lý quản lý tập trung vào chất lượng. Trong giáo dục, TQM nhấn mạnh sự hài lòng của học sinh và phụ huynh. Mô hình này xem học sinh là khách hàng chính của nhà trường. Giáo viên THPT đóng vai trò then chốt trong việc thực hiện TQM. Họ không chỉ giảng dạy mà còn tham gia cải tiến quy trình. Quản lý chất lượng toàn diện đòi hỏi văn hóa chất lượng trong toàn trường. Mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu và phân tích thực tế. Phương pháp này khác biệt so với quản lý truyền thống.
1.2. Các Nguyên Tắc Cốt Lõi Của TQM
TQM vận hành dựa trên năm nguyên tắc chính. Thứ nhất, tập trung vào khách hàng - học sinh và phụ huynh. Thứ hai, cải tiến liên tục trong mọi hoạt động giảng dạy. Thứ ba, sự tham gia của toàn bộ đội ngũ nhà trường. Thứ tư, ra quyết định dựa trên dữ liệu và số liệu. Thứ năm, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài. Các nguyên tắc này tạo khung làm việc rõ ràng cho hiệu trưởng THPT. Chúng giúp định hướng mọi hoạt động quản lý và giảng dạy.
1.3. Lợi Ích Của TQM Đối Với Trường THPT
TQM mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho trường trung học phổ thông. Chất lượng giảng dạy được nâng cao một cách có hệ thống. Đánh giá chất lượng giáo dục trở nên minh bạch và công bằng. Giáo viên có động lực làm việc tốt hơn nhờ môi trường chuyên nghiệp. Học sinh đạt kết quả cao hơn trong học tập và phát triển kỹ năng. Chi phí vận hành giảm do quy trình được tối ưu hóa. Uy tín của nhà trường tăng lên trong cộng đồng. Phụ huynh tin tưởng hơn vào chất lượng giáo dục.
II. Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Theo Mô Hình TQM
Quản lý hoạt động dạy học là nhiệm vụ trọng tâm của nhà trường. Theo TQM, quản lý này bao gồm ba giai đoạn: đầu vào, quá trình và đầu ra. Đầu vào gồm giáo viên, học sinh, chương trình và cơ sở vật chất. Quá trình là hoạt động giảng dạy hàng ngày của giáo viên THPT. Đầu ra phản ánh kết quả học tập và phẩm chất của học sinh. Mỗi giai đoạn đều cần được kiểm soát chặt chẽ. Hiệu trưởng THPT phải đảm bảo sự liên kết giữa ba giai đoạn này. Phương pháp giảng dạy cần được cải tiến thường xuyên. Chương trình giảng dạy phải phù hợp với năng lực học sinh. Đánh giá chất lượng giáo dục diễn ra liên tục, không chỉ cuối kỳ. Cải tiến liên tục giúp nâng cao hiệu quả từng ngày.
2.1. Quản Lý Đầu Vào Hoạt Động Dạy Học
Đầu vào quyết định phần lớn chất lượng giáo dục. Tuyển chọn giáo viên THPT phải dựa trên năng lực và phẩm chất. Chương trình giảng dạy cần được thiết kế phù hợp với mục tiêu. Cơ sở vật chất phải đáp ứng yêu cầu dạy học hiện đại. Học sinh được tuyển chọn và phân lớp hợp lý. Hiệu trưởng THPT cần đầu tư đúng mức cho từng yếu tố đầu vào. Đánh giá năng lực giáo viên trước khi phân công giảng dạy. Kiểm tra chất lượng tài liệu và thiết bị dạy học. Quản lý chất lượng toàn diện bắt đầu từ khâu này.
2.2. Quản Lý Quá Trình Giảng Dạy
Quá trình giảng dạy là trọng tâm của hoạt động nhà trường. Giáo viên THPT cần áp dụng phương pháp giảng dạy tích cực. Lớp học phải tạo môi trường khuyến khích học sinh tham gia. Hiệu trưởng THPT giám sát và hỗ trợ giáo viên thường xuyên. Dự giờ và nhận xét giúp giáo viên cải thiện kỹ năng. Sử dụng công nghệ trong giảng dạy khi phù hợp. Đánh giá học sinh đa dạng, không chỉ qua bài kiểm tra. Ghi nhận và chia sẻ các bài học kinh nghiệm tốt. Cải tiến liên tục phương pháp dựa trên phản hồi.
2.3. Quản Lý Đầu Ra Và Đánh Giá Kết Quả
Đầu ra phản ánh thành công của quá trình giáo dục. Kết quả học tập là chỉ số quan trọng nhất cần đo lường. Phẩm chất đạo đức và kỹ năng sống cũng được đánh giá. Tỷ lệ tốt nghiệp và đỗ đại học cho thấy hiệu quả giảng dạy. Đánh giá chất lượng giáo dục cần sử dụng nhiều công cụ khác nhau. So sánh kết quả qua các năm để thấy xu hướng phát triển. Lấy ý kiến phụ huynh và học sinh về chất lượng đào tạo. Điều chỉnh kế hoạch dựa trên kết quả đánh giá thực tế.
III. Thực Trạng Giáo Dục THPT Lâm Đồng Hiện Nay
Giáo dục Lâm Đồng đang trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Tỉnh có nhiều trường trung học phổ thông với quy mô khác nhau. Chất lượng giảng dạy có sự chênh lệch giữa các trường. Một số trường đạt thành tích cao trong kỳ thi quốc gia. Số khác còn gặp khó khăn về cơ sở vật chất và đội ngũ. Giáo viên THPT Lâm Đồng có trình độ chuyên môn tốt. Tuy nhiên, phương pháp giảng dạy chưa được cập nhật đều đặn. Hiệu trưởng THPT đang nỗ lực cải thiện quản lý chất lượng. Áp dụng TQM vẫn còn mới mẻ với nhiều trường. Cần có lộ trình rõ ràng để triển khai hiệu quả. Đánh giá chất lượng giáo dục cần được chuẩn hóa trên toàn tỉnh.
3.1. Điểm Mạnh Của Giáo Dục Lâm Đồng
Lâm Đồng có đội ngũ giáo viên THPT tâm huyết và nhiệt tình. Nhiều giáo viên đạt danh hiệu giáo viên giỏi cấp tỉnh và quốc gia. Học sinh Lâm Đồng có ý thức học tập tốt và kỷ luật cao. Phụ huynh quan tâm và hỗ trợ tích cực cho giáo dục con em. Chính quyền địa phương ưu tiên đầu tư cho giáo dục. Một số trường có cơ sở vật chất khá hiện đại. Chương trình giảng dạy được thực hiện đúng quy định. Kết quả thi đại học của tỉnh ở mức trung bình khá.
3.2. Những Thách Thức Cần Vượt Qua
Chênh lệch chất lượng giữa các trường trung học phổ thông còn lớn. Trường vùng sâu thiếu giáo viên và cơ sở vật chất. Phương pháp giảng dạy truyền thống vẫn chiếm ưu thế. Ứng dụng công nghệ trong giảng dạy chưa phổ biến. Đánh giá chất lượng giáo dục chưa toàn diện và khách quan. Một số hiệu trưởng THPT thiếu kiến thức về quản lý hiện đại. Cải tiến liên tục chưa trở thành văn hóa trong nhà trường. Nguồn lực tài chính hạn chế ảnh hưởng đến đầu tư.
3.3. Cơ Hội Phát Triển Trong Tương Lai
Chính sách giáo dục quốc gia tạo điều kiện cho đổi mới. Chương trình giảng dạy mới khuyến khích phương pháp tích cực. Công nghệ thông tin phát triển hỗ trợ dạy học hiệu quả. Các tổ chức quốc tế sẵn sàng hợp tác và hỗ trợ. Mô hình TQM đã được thử nghiệm thành công ở nhiều nơi. Giáo viên THPT ngày càng cởi mở với phương pháp mới. Phụ huynh và xã hội kỳ vọng cao vào chất lượng giáo dục. Lãnh đạo tỉnh cam kết ưu tiên phát triển giáo dục.
IV. Giải Pháp Áp Dụng TQM Vào Quản Lý Dạy Học
Áp dụng TQM vào trường trung học phổ thông cần lộ trình cụ thể. Bước đầu tiên là nâng cao nhận thức cho toàn bộ cán bộ giáo viên. Hiệu trưởng THPT phải là người dẫn dắt quá trình thay đổi. Xây dựng văn hóa chất lượng là nền tảng cho mọi hoạt động. Đào tạo giáo viên THPT về quản lý chất lượng toàn diện. Thiết lập hệ thống đánh giá chất lượng giáo dục minh bạch. Khuyến khích cải tiến liên tục trong phương pháp giảng dạy. Tạo cơ chế phản hồi từ học sinh và phụ huynh. Đầu tư công nghệ hỗ trợ quản lý và giảng dạy. Xây dựng đội ngũ chuyên trách về đảm bảo chất lượng. Kết nối với các trường khác để học hỏi kinh nghiệm.
4.1. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Của Hiệu Trưởng
Hiệu trưởng THPT cần được đào tạo về quản lý chất lượng toàn diện. Tham gia các khóa học về TQM trong giáo dục. Học cách xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thay đổi và đổi mới. Nắm vững các công cụ đánh giá chất lượng giáo dục. Biết cách phân tích dữ liệu để ra quyết định chính xác. Tạo môi trường làm việc khuyến khích cải tiến liên tục. Xây dựng tầm nhìn chất lượng cho toàn trường. Gương mẫu trong việc thực hiện các nguyên tắc TQM.
4.2. Phát Triển Đội Ngũ Giáo Viên Chất Lượng Cao
Giáo viên THPT là yếu tố quyết định chất lượng giáo dục. Tổ chức tập huấn thường xuyên về phương pháp giảng dạy mới. Khuyến khích giáo viên nghiên cứu và áp dụng TQM. Tạo cơ hội cho giáo viên học hỏi kinh nghiệm đồng nghiệp. Đánh giá giáo viên dựa trên nhiều tiêu chí toàn diện. Khen thưởng những sáng kiến cải tiến trong giảng dạy. Hỗ trợ giáo viên sử dụng công nghệ trong dạy học. Xây dựng cộng đồng học tập chuyên nghiệp trong trường. Tạo điều kiện để giáo viên phát triển nghề nghiệp.
4.3. Cải Tiến Chương Trình Và Phương Pháp Giảng Dạy
Chương trình giảng dạy cần linh hoạt phù hợp với học sinh. Tích hợp kỹ năng sống và tư duy phản biện vào bài học. Áp dụng phương pháp giảng dạy tích cực, lấy học sinh làm trung tâm. Sử dụng công nghệ để tạo bài giảng sinh động hấp dẫn. Đánh giá học sinh đa dạng, không chỉ qua bài kiểm tra. Khuyến khích học sinh tự học và làm việc nhóm. Kết nối kiến thức với thực tiễn cuộc sống. Thường xuyên cập nhật nội dung theo tiến bộ khoa học. Thu thập phản hồi để điều chỉnh phương pháp phù hợp.
V. Xây Dựng Văn Hóa Chất Lượng Trong Nhà Trường
Văn hóa chất lượng là nền tảng của quản lý chất lượng toàn diện. Mọi thành viên nhà trường phải cam kết với chất lượng. Chất lượng không chỉ là trách nhiệm của hiệu trưởng THPT. Giáo viên, học sinh và nhân viên đều góp phần tạo chất lượng. Xây dựng giá trị cốt lõi xoay quanh chất lượng giáo dục. Tạo môi trường khuyến khích cải tiến liên tục. Ghi nhận và khen thưởng những nỗ lực nâng cao chất lượng. Minh bạch trong đánh giá chất lượng giáo dục. Học từ sai lầm thay vì đổ lỗi cho cá nhân. Truyền thông rộng rãi về tầm quan trọng của chất lượng. Làm cho chất lượng trở thành thói quen hàng ngày.
5.1. Cam Kết Của Lãnh Đạo Với Chất Lượng
Hiệu trưởng THPT phải là người tiên phong về chất lượng. Tuyên bố rõ ràng cam kết với quản lý chất lượng toàn diện. Phân bổ nguồn lực hợp lý cho các hoạt động chất lượng. Tham gia trực tiếp vào các hoạt động cải tiến. Lắng nghe ý kiến của giáo viên và học sinh. Ra quyết định dựa trên dữ liệu chất lượng thực tế. Gương mẫu trong việc tuân thủ quy trình chất lượng. Kiên trì với TQM ngay cả khi gặp khó khăn. Truyền cảm hứng cho toàn trường về tầm nhìn chất lượng.
5.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Chất Lượng
Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến chất lượng giáo dục. Tạo không khí cởi mở, khuyến khích đổi mới sáng tạo. Xây dựng mối quan hệ tin tưởng giữa các thành viên. Cung cấp đủ trang thiết bị và tài liệu cho giảng dạy. Tổ chức không gian học tập thuận lợi cho học sinh. Đảm bảo an toàn và vệ sinh trong khuôn viên trường. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho giáo viên THPT. Khuyến khích hợp tác thay vì cạnh tranh tiêu cực. Xây dựng hệ thống hỗ trợ cho những người gặp khó khăn.
5.3. Duy Trì Và Phát Triển Văn Hóa Chất Lượng
Văn hóa chất lượng cần được duy trì và phát triển liên tục. Tổ chức các hoạt động tuyên truyền về chất lượng thường xuyên. Chia sẻ câu chuyện thành công về cải tiến liên tục. Đưa chất lượng vào các tiêu chí đánh giá thi đua. Tạo các diễn đàn để thảo luận về vấn đề chất lượng. Kết nối với cộng đồng để lan tỏa văn hóa chất lượng. Đào tạo thế hệ kế cận về tư duy chất lượng. Đánh giá định kỳ mức độ thấm nhập văn hóa chất lượng. Điều chỉnh chiến lược để phù hợp với bối cảnh mới.
VI. Đánh Giá Và Cải Tiến Liên Tục Chất Lượng Giáo Dục
Đánh giá chất lượng giáo dục là hoạt động thiết yếu của TQM. Đánh giá cần được thực hiện thường xuyên, không chỉ cuối năm. Sử dụng nhiều công cụ và phương pháp đánh giá khác nhau. Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn: học sinh, giáo viên, phụ huynh. Phân tích dữ liệu để tìm ra điểm mạnh và điểm cần cải thiện. Cải tiến liên tục dựa trên kết quả đánh giá thực tế. Không ngừng tìm kiếm phương pháp giảng dạy tốt hơn. Học hỏi từ các trường trung học phổ thông thành công khác. Chia sẻ kinh nghiệm cải tiến với đồng nghiệp. Tạo chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act) trong mọi hoạt động. Biến cải tiến thành thói quen hàng ngày của nhà trường.
6.1. Thiết Lập Hệ Thống Đánh Giá Chất Lượng
Hệ thống đánh giá chất lượng giáo dục cần rõ ràng và khoa học. Xác định các chỉ số đo lường chất lượng phù hợp. Bao gồm cả kết quả học tập và phát triển kỹ năng. Thu thập dữ liệu định kỳ theo quy trình chuẩn hóa. Sử dụng công nghệ để quản lý và phân tích dữ liệu. Đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong đánh giá. Tạo báo cáo chất lượng dễ hiểu cho các bên liên quan. So sánh kết quả với mục tiêu đã đề ra. Xác định xu hướng phát triển qua các kỳ đánh giá.
6.2. Phương Pháp Thu Thập Và Phân Tích Dữ Liệu
Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn để có cái nhìn toàn diện. Khảo sát ý kiến học sinh về chất lượng giảng dạy. Lấy phản hồi từ phụ huynh về sự hài lòng. Đánh giá năng lực giáo viên THPT qua dự giờ. Phân tích kết quả học tập và thi cử của học sinh. Theo dõi tỷ lệ đỗ đại học và việc làm sau tốt nghiệp. Sử dụng thống kê để phát hiện các vấn đề tiềm ẩn. Tổ chức hội thảo để thảo luận về dữ liệu chất lượng. Đưa ra kết luận và khuyến nghị dựa trên phân tích.
6.3. Triển Khai Cải Tiến Dựa Trên Đánh Giá
Cải tiến liên tục là trái tim của quản lý chất lượng toàn diện. Xác định ưu tiên cải tiến dựa trên kết quả đánh giá. Lập kế hoạch hành động cụ thể cho từng vấn đề. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho các cá nhân và nhóm. Cung cấp nguồn lực cần thiết để thực hiện cải tiến. Theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch khi cần. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến. Nhân rộng các giải pháp thành công ra toàn trường. Ghi nhận đóng góp của những người tham gia cải tiến. Tạo văn hóa học hỏi và phát triển không ngừng.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (287 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HỌC SƯ PHAM THÀNH PHO HO CHÍ MINH HA NGUYEN BAO KHUYEN LUẬN AN TIEN SĨ KHOA HOC GIÁO DUC Thành phố Hồ Chí Minh, 2023 BỘ GIÁO ĐỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHAM THÀNH PHO HO CHÍ MINH HÀ NGUYÊN BẢO KHUYÊN Chuyên Ngành: Quan lý Giáo Dục Mã Số: 62 14 01 14 LUẬN ÁN TIEN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. PHẠM BÍCH THỦY Thanh phố Hồ Chí Minh, 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Những số liệu, kết quả trình bảy trong luận án là trung thực và chưa được công bố trong các công trình nghiên cứu khác. Tôi xin cam đoan luận án được tiễn hành nghiên cứu một cách nghiêm túc và kết quả nghiên cứu của các nhà nghiên cứu trước đã được tiếp thu một cách chân thực, thận trọng và có trích nguồn dẫn cụ thẻ trong luận án.
Tác giả Hà Nguyễn Bảo Khuyên LOI CẢM ON Trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận án “Quan lý hoạt động dạy học ở trường trung học phỗ thông của tinh Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tông thé”, với tình cảm chân thành, tôi xin bay tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến: Tiến si Vũ Lan Hương; Tiên si Pham Bich Thủy đã tận tinh hướng dẫn khoa học va động viên tôi trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận an; Quý thầy giáo, cô giáo, cán bộ và nhân viên khoa Khoa học Giáo dục, trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chi Minh đã nhiệt tình giảng day và giúp đỡ tôi trong thời gian học tập tại trường; Quý lãnh đạo nhà trường: Quý thay cô của Phòng Sau đại học; Thu viện trường Đại học Sư phạm thành pho Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành chương trình học tập vả nghiên cứu; Quý lãnh đạo Sở Giáo dục và Đảo tạo Lâm Đồng; Tập thẻ cán bộ quản lý, giáo viên, học sinh các trường THPT tại Lâm Đồng đã đồng ý cộng tác và giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thu thập số liệu và hoàn thành các nội dung nghiên cứu của luận án; Gia đình, đồng nghiệp, bạn bè đã luôn đồng hành, chia sẻ khó khăn và động viên tinh than cho tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án. Một lần nữa, tôi xin tri ân các cấp lãnh đạo, quý thay giáo, cô giáo, đồng nghiệp, gia đình và bạn bẻ! Thành phố Hô Chi Minh, tháng 5 năm 2023 Người thực hiện luận án Hà Nguyễn Bảo Khuyên ili MUC LUC trang LGU GATG8R:::::::::::::::121211241151235521131235123155045623164256231635233124 E6 i LOE CAM ON. eee eee cee cece ene eeeceeen seen cueeeeeeeeneeeeceeeseeeeeeensesesee® il Danihimipe co sài 0ó saiscscisecssesseasssssisesseassssassecsessssserserseass viii Danhiiinue:€fEGlNÌBÍ::¿:::c:¿cccccscca2c22042004124004000040041041047610611300618666 ix Danh mục các báng. cu HS SH nh nh nh nh na X Danh mục các biỀU.
1020012111111 51 11111511511 sey xI MDA ¡¡::c:isisieoiiieiitiiteiiiibitniibitiitti1ti111111115185112115153151E 1 OE hy ngans IAN os sts cases escesanesenesacascaasceceesecesscaeseaesensesiesis: 1 2: MUC dich GGHIEHICON: ciicsiscccsscsississssasssisasssissrsssssasareessassssea08s 3 3. Khách thê và đối tượng nghiên ctu.iCâulbôi nghiên cỨN::::::::::::::::::::::c2:22222222 220222221022 02162 121125665 66 3 5, Giả thuyết khoa hoC. Giới hạn phạm vi nghiên cứu. Phương pháp tiếp cận va phương pháp nghiên cứu.
Những luận điểm cần bảo V6. Những đóng góp mới của luận án.-scccĂàSvsee 9 IŨ\'Gẩnirf6 cũa|MỆTiấÕtcseaeroabiddiiibiitii41101141001827151321381 10 CHUONG 1_CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ HOAT DONG DAY HOC Ở TRUONG TRUNG HQC PHO THONG THEO TIEP CAN QUAN LY CHAT LƯỢNG TONG THẺ. Tong quan nghiên cứu vẫn đỀ. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học ở trường trung học phô thông.
Các nghiên cứu về quản lý hoạt động day học ở trường trung học pho thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tông thẻ. Nhận định về tông quan nghiên cứu van đề.Những khái niệm CO'DAN:. Hoạt động day học ở trường trung học phô thông. Quản lý hoạt động day học ở trường trung học phô thông.
Quan l¥ chat lQig:614G:ai:iz4:1z1z11147121221441521647221ã216ã1ã42ã3ã30 24 1. Quan lý chất lượng tông thẻ. Quản lý hoạt động day học ở trường trung học phô thông theo tiếp cận qiiản lý chất lượng tine thê.(-cc-cc-ccc:ccc c2: ccc C22222 C22 <2 cssee 25 1. Một số mô hình quan lý chất lượng trong giáo dục.
Mô hình [SO 9000. SH nh ki nh 26 1. Mô hình các yếu tổ tô chức (Organizational Elements Model). Mô hình quan lý chất lượng tông thé (TQM!.
Hoạt động day học ở trường trung học phỗ thông. Đầu vào của hoạt động day học. Quá tinh day BQG::::::::::::::c::s: cac 22: 221020231040020350510355550566 5 555 36 1. Dau ra của hoạt động dạy học.
Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học pho thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tong thỂ.Quản lý đầu vào. -- 221111 xxx xxx sec 44 1. Quản lý quá trình. - cung nh vn 51 1.
Quản lý đầu ra. Xây dựng và thực hiện văn hóa chất lượng trong nhà trường. Các yếu t6 ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận quan lý chất lượng tông Uh. Sự thay đôi và phát triển không ngừng của khoa học kĩ thuật và đời sống fn ee |) 2222253 r22115322772T13023693121223E1203113422115543572T027E722375t2 63 1.
Năng lực lãnh đạo, quản lý. Nang lực của đội ngũ giáo viên. Các nguồn lực trong và ngoài nhà trường. cò: 66 Mie0 UO ii CHRO Woes se ciccassecssccecccassesisseessszecassasacsaseasnerecsesssssan 68 CHUONG 2_THUC TRANG QUAN LY HOAT DONG DAY HOC O TRUONG TRUNG HQC PHO THONG CUA TINH LAM DONG THEO TIEP CAN QUAN LY CHAT LƯỢNG TONG THẺ.
Tông quan về các trường trung học phô thông của tinh Lâm Đồng. Td chức khảo sát thực trạng,.::::s2::22:22421232222012323252123315335533552358533593352553653353312357295528552 70 BD2 LINOU GUNS RNAO SACs ssccszssescesssatisscsassascesssasaesatsesinenrarsaresssssaissasiosssvessnaisenvatauss 7] 2:2:3.IPhư0nE PHáP|Khảö SAL. Thực trạng hoạt động dạy học ở các trường THPT của tinh Lam Đồng. Thực trạng đầu vào hoạt động dạy hoC.
Thực trạng quá trình tô chức hoạt động day học:::-. Thực trạng dau ra của hoạt động dạy học. Thuc trang quan lý hoạt động day học ở các trường trung học phô thông của tỉnh Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể. Thue trang quan ly dau vao hoat động dạy HOC.
Thực trạng quan lý quá trình dạy học «0. Thực trang quản lý đầu ra hoạt động day học. Thực trạng xây dựng và thực hiện văn hóa chất lượng trong nhà trường 107 2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quan lý hoạt động day học theo TQM S11831410330340241631640630030411630460940231631031041551530950733330231E21241E21583935935 111 2.
Anh hưởng của sự thay đỗi và phát triển không ngừng của khoa học kĩ thuật và đời sóng kinh tế xã hội. Anh hưởng của năng lực lãnh đạo, quản lý. Anh hưởng của năng lực của đội ngũ giáo viên. Ảnh hưởng của các nguồn lực trong và ngoài nhà trrdng.
Đánh giá CHUNG .s:ssessssessesescersorssesessnsscessatessareseersseasenensessauesvoseseesverasenssseneas 121 Két lufin churong. 123 CHƯƠNG 3_BIEN PHAP QUAN LÝ HOAT DONG DAY HỌC Ở TRUONG TRUNG HỌC PHO THONG CUA TINH LAM DONG THEO TIẾP CAN QUAN LY CHAT LUQNG TONG THE. Nguyén tắc xác lập các biện pháp.1, Damn Bảo tnRiKRöAIGE:occiiosiiioioetiiiiiosiietioetiitiiitiisiitiesieti31125115833585 124 Vi 3. Damn DAO tinh KAS tH siscssscssscsisessascsscsssaossseansiesssesssesasesssossoesssscsssessaasssesaies 124 SUII:\I)Eii4GIIEHIRIISOILHURL.ososesiecssscsooncoicooreoslE25021902236222003242190236202385002188/239E85 124 3:1:4::ÐảøiBãö¡tf0BiBiện QUẦ¡::::ánnciniiiiiioitiintiiis61i411411133134318558165510835383 124 3.
Đảm bảo tính đồng bộ. Đảm bảo theo các quan điềm TQM.Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phô thông của tinh Lam Đông theo tiếp cận quản lý chất lượng tông thẻ. Cải tiễn công tác lập kế hoạch quan lý hoạt động dạy học. Nâng cao hiệu quả bồi dưỡng đội ngũ giáo viên.
Đây mạnh chất lượng quản lý hoạt động day học theo hướng phat triển pham chat, năng lực người học. Nâng cao hiệu quả quản lý đầu ra thông qua hỗ trợ học sinh học tập. Đôi mới tô chức các hoạt động hướng nghiệp nhằm phát huy hiệu quả quản ii 1. Tô chức thực hiện hiệu quả văn hóa chất lượng trong nha trường.
Mối quan hệ giữa các biện pháp. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp.IMUe đíchiKBäö:ngBIÊmM:. Nội dung Khảo DEHIEM sssssissssssssssessssssssasssssssessssasssassssaasassssavessisessieatseaatess 139 3. Phương pháp khảo nghiệm.
Kết quả khảo nghiệm. Thực nghiệm biện pháp. Lý do lựa chọn biện pháp.:--::-:::--ccccccc-cieioiiiieiiissisasoee 150 Bi:210\ 11197111910UC TOMEI DƯ sassisssssasssesesaassansinasseavseaiseasssoasasasaesvseavseassroussaniaes 150 3.Nội dung thực nñghiỆm. Giả thuyết thực nghiệm.
Tién hanh UAC SHICM is iccissiisscstscisicstississcaiessssasisasteeriiesiseciseasisensacsiasieas 151 3:3:6: Đáñh:giá thực nghiỆïñ:::::-:::-:::::::-:::2:::2::cpi2iiti22t2111211221122211130122013261585 156 3. Kết quả thực nghiệm. Kết luận hoạt động thực nghiỆm::.::::-:::ecccciiiiiciiioiinioiiniiesia 161 Kt Ladin chug 3 ooo.n 163 KET LUẬN VÀ KHUYEN NGHỊ. cccsessssssssesssesssesssvessvensovssevsnsvsnsnssne sss enrseensssnassnevanensnsssseveeenseens 165 2.
Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo.- -- - QQ TS SH SH ng re 165 2. Đôi với Sở Giáo dục và Dao tạo tỉnh Lâm Đồng. Đối với các trường trung học phô thông của tinh Lâm Dong. 166 CONG TRÌNH NGHIÊN CUU KHOA HOC CUA TÁC GIẢ.- 167 TÀI LIEU THAM KHAO.
174 š|Ú 0 DI 0 ớốớớẽớớ ra hon ông ng 179 0080061. 208 EHUIHHIOS {ni nnoearaaiisesliroeaorsaarisoaaiteei 214 008890.030022 245 Vill DANH MUC CAC CHU VIET TAT DH day hoc DLC độ lệch chuan Hiern HDDs [HC lạm mm 1X DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 1 Mô hình vẻ sự tương tác giữa giáo viên và học sinh 17 Hình 2 Mô hình áp dụng quản lý chất lượng tong thê vào qua trình day 18 học trong lớp học Hình 3 Mô hình cải tiến liên tục chất lượng day học theo vòng tron 28 Deming P-D-C-A Hình 4 Mô hình hoạt động dạy học ở trường trung học phô thông 32 Hình 5 Mô hình quản lý hoạt động day học ở trường trung học phô thông 44 theo tiếp cận quan lý chất lượng tổng thé Hình 6 Khung lý luận Quan lý hoạt động dạy học ở trường trung học phô 67 thông theo TQM DANH MUC CAC BANG trang Bang | Thống kê số trường THPT, cán bộ quản lý, giáo viên, học 70 sinh của tinh Lâm Đồng theo địa bàn huyện, thành phố Bang 2 Tổng hợp số liệu đối tượng tham gia trả lời phiêu hỏi 72 Bang 3.1 Kết quả khảo sát Thực hiện và sắp xếp, phân phối Chương 7? trình day học theo hướng phát triển năng lực và phẩm chat HS Bang 3.2 Kết quả khảo sát hoạt động đảm bảo chất lượng đội ngũ giáo 78 viên đáp ứng yêu cầu đổi mới Bang 3.3 Kết quả khảo sát mức độ đảm bảo cơ sở vật chất và các trang 78 thiết bi, tài chính phục vụ dạy học Bang 3.4 Kết quả khảo sát mức độ thực hiện công tác tuyển sinh đầu 80 cấp đảm bảo chất lượng Bang 3.1 Kết quả khảo sát hoạt động day học theo hướng phát triển 80 năng lực học sinh theo yêu cau đôi mới Bang 3.2 Kết quả khảo sát hoạt động kiểm tra — đánh giá quá trình day 82 học theo hướng phát triển năng lực người học Bang 3.3 Kết quả khảo sát sự phối hợp giữa nhà trường và cha mẹ học 83 sinh trong hoạt động day học Bang 3.1 Kết quả khảo sát việc đánh giá đầu ra, công nhận hoàn thành $4 chương trình dạy học Bang 3.2 Kết quả khảo sát hoạt động hỗ trợ học sinh thi tốt nghiệp và 85 tuyên sinh đại học, cao đăng Bang 3.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý hoạt động dạy học tại các trường trung học phổ thông Lâm Đồng áp dụng tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông.
Luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" thuộc chuyên ngành Quản lý Giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" có 287 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý hoạt động dạy học THPT Lâm Đồng theo TQM" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.